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culturales. Esta perspectiva en cuanto a la promocin tursticocultural es bastante acertada, ya que tras los Juegos quedaron libres
numerosos pabellones y edificios que seran idneo para un turismo
de congresos, eventos culturales o conferencias.
Tanto el Primer Plan Estratgico (2000) como el Segundo Plan
Estratgico de la ciudad de Turn (2006) tenan como objetivo
principal la reconversin industrial y la diversificacin de la actividad
productiva. El primer plan propona una reconversin enfocada a
paliar el problema del progresivo abandono de la industria y propona
una terciarizacin masiva, mientras que el segundo propona una
reconversin ms diversificada promocionando la ciudad como centro
de creacin y difusin del conocimiento y la cultura, sustituyendo as
la funcin histrica de centro de industria manufacturera y al mismo
tiempo promocionndola como centro de cultura y turismo. El
segundo plan recoge iniciativas ms concretas potenciando las
fortalezas y oportunidades de la ciudad e intentando subsanar las
debilidades y amenazas. Sin embargo, las cuestiones de ndole social
y ambiental quedan relegadas a un segundo plano a pesar de la
existencia de una comisin de calidad social. Muchas propuestas
tienen un enfoque inmejorable para atajar los problemas de la raz
(por ejemplo: disminuir la marginacin social de los extranjeros
mediante la integracin de los inmigrante desde el colegio, desde el
lugar de trabajo y desde las instituciones pblicas) pero sin embargo,
no consiguen sus objetivos bien por falta de presupuestos o de
iniciativa activa por parte de las administraciones.
Las principales crticas a este plan giran en torno al hecho de que no
es lo mismo un "Turn cotidiano" que un "Turn Olmpico". La difusin
de proyectos durante la fiebre olmpica era excesiva y muchos tenan
un proceso tan largo que quedaban incompletos, por lo que al final
muchos se han convertido en un lastre con el que las autoridades de
Turn no saben que hacer. Los programas y proyectos olmpicos se
enmarcaban en un contexto internacional y de afluencia masiva, por
lo que se debe realizar una adaptacin a un numero mucho menor de
personas y a un perfil distinto de asistente. Tras los Juegos, las
inversiones extraordinarias desparecen y se debe llegar a un
equilibrio que haga rentable econmica y socialmente las
instalaciones, equipamientos y programas en marcha.
La ciudad de Turn se enfrenta a grandes retos en los prximos aos
porque aunque se pone inters y se es consciente de la inminente
Bibliografa
Agradecimientos a un buen amigo residente en Turn por esas 2 horas
de Skype sobre planificacin en Turn
http://www.torinostrategica.it/wpcontent/uploads/2013/04/PS2_txt.pdf
http://translate.googleusercontent.com/translate_f
http://www.ub.edu/geocrit/-xcol/35.htm
http://www.torinostrategica.it/pubblicazioni/il-secondo-pianostrategico-dellarea-metropolitana-di-torino/
http://es.wikipedia.org/wiki/Tur%C3%ADn