ETAPA 4

PASSO 1
A maioria dos empresrios, conselheiros e mesmo executivos tem uma ideia distorcida ou
pelo menos parcial do conceito de criao de valor. Para todos fcil entender a
importncia e vantagem de uma companhia valorizada: tem maior poder de barganha
negocias em todos os nveis e para qualquer efeito, maior acesso a crdito em condies
mais vantajosas, maior capacidade de atrair investidores e colaboradores, e assim por
diante.
Poucos, entretanto, percebem a verdadeira extenso do tema e as suas bases de
sustentao. Nas empresas de capital aberto o valor est retratado pelo preo das aes
no mercado. Nas de capital fechado, isto s realmente quanticvel no momento de
vender a companhia ou parte dela. Vantagem levam as de capital aberto, pois a qualquer
instante sabem o que o mercado est pensando. A questo muito mais intrigante e
desaante nas empresas fechadas quando a descoberta do seu valor (ou a falta dele)
poder ocorrer muito tarde, quando ningum se interessar em ser seu investidor e ao atual
proprietrio s restar uma histria e uma saudade.
Valor uma varivel mercadolgica e, como tal, funo de percepo. Decorre de
aspectos etreos como imagem, atrao, prestgio, simpatia, satisfao, etc, ou seja, muito
mais mentais e emocionais do que econmicos. Claro que existe um ingrediente nanceiro
e que fatores econmicos concretos e facilmente mesurveis como lucro, EBITDA,
produtividade, market share e outros contribuem e inuenciam a percepo, mas eles no
so o valor.
Na realidade, o verdadeiro valor e deve ser o resultado de um foco tripartite: acionistas +
consumidores + pessoas. Acionistas insatisfeitos deixaro a empresa deriva, por
ausncia ou desleixo decisrio e falta de suporte de capital. Consumidores
desinteressados esquecero o produto ou estaro dispostos a pagar por ele menos do que
o preo que sustenta a viabilidade do negcio. A dimenso pessoas a mais complexa,
por ter dois componentes, um interno e outro externo. No interno esto colaboradores
percebidos pela reteno, carreira, satisfao, motivao, dedicao, fora de equipe. No
externo est, em lato sensu, toda a sociedade e, por extenso, todo o meio ambiente.
Consideraes finais:
A partir das aes estratgicas criadas de melhoria que foram propostas neste contedo,
conseguimos estabelecer o valor da empresa BONITA, uma vez que, traamos metas,
objetivos, focos e prioridades. Criamos a hiperatividade de valor, verificamos os fatores
chave para sua criao, desenvolvemos estratgias para criarmos o valor, integramos

A criao de valor tanto nas organizaes recm-criadas quanto nas j

estabelecidas uma tarefa complexa e desafiadora. A liderana estratgica
cria condies favorveis para esse processo e para a maximizao do
retorno sobre o investimento. A liderana gerencial provavelmente
conseguir, no mximo, retornos equivalentes mdia dos retornos. As
organizaes lideradas por visionrios que no possuem apoio de uma
liderana gerencial slida podem perder seus recursos at mais
rapidamente do que as dirigidas por lderes gerenciais. Este artigo define
liderana estratgica e diferencia os conceitos de liderana estratgica,
visionria e gerencial. Alm disso, analisa os diferentes vnculos entre esses
trs tipos de liderana e a criao de valor. Quando as organizaes
restabelecem o controle estratgico e permitem o desenvolvimento de um
grupo de lderes estratgicos, eles sero fonte de maximizao do retorno
sobre o investimento. O resultado ser a criao de valor para os
funcionrios, clientes, fornecedores e acionistas.

LIDERANA ESTRATGICA E CRIAO DE

VALOR. Disponvel em: <http://www.scielo.br/pdf/rae/v42n1/v42n1a03>. Ace
sso em: 05 nov. 2014.

OQUE SIGNIFICA CRIAO DE

VALOR. Disponvel em: <http://www.portalnovarejo.com.br/index.php/compo
nent/k2/item/7034-o-que-significa-criacao-de-valor>. Acesso em: Acesso e
m: 05 nov. 2014.