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CONOCIMIENTOS PREVIOS
El curso INICIATIVA EMPRESARIAL, permite a los futuros profesionales, comprender la importancia del desarrollo del espritu
emprendedor y la creacin de empresas para el desarrollo de las regiones, compartir experiencias que desarrollen en ell@s
habilidades para identificar ventajas competitivas a partir del conocimiento del contexto y de las necesidades que de l se
derivan, crear estrategias para fortalecer la generacin de empleo, relacionar la disciplina administrativa con otras disciplinas
para fortalecer los aspectos sociales, econmicos y polticos requeridos en la construccin de la cultura empresarial.
La metodologa utilizada en el curso se fundamenta en el estudio de un caso de estudio, que ser desarrollado por pasos en las
actividades intermedias; en sta tcnica de aprendizaje el sujeto se enfrenta a la descripcin de una situacin especfica que
plantea un problema, que debe ser comprendido, valorado y resuelto por el equipo colaborativo a travs de un proceso de
discusin.
Dicho en otras palabras, el alumno se enfrenta a un problema concreto, es decir, a un caso, que describe la creacin de una
empresa, a partir de una idea de negocios que busca satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad en el mercado. El
estudiante debe ser capaz de analizar una serie de hechos, referentes a la iniciativa empresarial, para llegar a proponer las
mejores alternativas de solucin de manera colaborativa. Esta estrategia metodolgica fomenta la participacin del alumno,
desarrollando su espritu crtico. Adems lo prepara para la toma de decisiones, ensendole a defender sus argumentos y a
contrastarlos con las opiniones del resto del grupo (Muoz & Suarez, s.f.).
Para el desarrollo del curso, en la etapa inicial se propone realizar una sntesis del caso de estudio y un mapa conceptual de la
metodologa a utilizar (Estudio de caso). En las actividades intermedias, se busca que el estudiante, junto con su grupo
colaborativo desarrollen los pasos 1, 2 y 3 y posteriormente los pasos 4, 5 y 6. As mismo, se propone una actividad prctica
que les permitir aplicar los conceptos tericos del curso, para la identificacin de una idea de negocios que se podr convertir
en una empresa que aporte al desarrollo econmico de una regin.
2. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
Propsito:
El curso de Iniciativa Empresarial busca consolidar en el estudiante un criterio que le permita formular e identificar ideas de
negocios de alto impacto que le permitan aportar desde su rol profesional a la creacin o consolidacin de empresas
competitivas que generen desarrollo econmico en las regiones de nuestro pas.
Analiza las caractersticas, habilidades y competencias que debe incentivar en su personalidad para convertirse en un
emprendedor, empresario e intraempresario de xito.
Comprende como el desarrollo de la creatividad en los lderes empresariales genera valores agregados a productos y
servicios.
Comprende las caractersticas, habilidades y competencias que poseen los empresarios que logran sostenibilidad de las
empresas en el mediano y largo plazo.
Comprende como la iniciativa empresarial influye en los procesos de crecimiento y desarrollo de una regin.
Est en capacidad de proponer ideas innovadoras para potenciar las apuestas productivas de su regin
INICIATIVA EMPRESARIAL
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS
Nombre de las
Unidades
Contenidos de
aprendizaje
Referentes Bibliogrficos
Creatividad: Definicin de
creatividad
empresarial,
Talleres para desarrollar la
Carlos Ramirez Cardona, Empresa, empresario,
creatividad
empresarial.
emprendedor e intraempresario, Revista escuela de
Formas de aplicacin
administracin de negocios Nro 12 pag 14-17.
http://66.165.175.217/ncontents/file.php/125/Ent
orno_de_conocimiento/Unidad_1/Empresa_Empres
Cultura
empresarial
y
ario_emprendedor_o_Intraempresario.pdf
desarrollo:
La
cultura
empresarial frente a lasRodrigo Varela Villegas, Innovacin empresarial:
nuevas
tendencias
delarte y ciencia en la creacin de empresas. Bogot:
desarrollo.
Prentice Hall 200 Rodrigo Varela; Olga Luca
Bedoya
Arturo, Modelo conceptual de desarrollo
5
empresarial basado en competencias. Estudios
Gerenciales,
2006,
Vol.22
(100),
p.2.
https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudi
Referencias
bibliogrficas
complementarias
4. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Unida
d
UNIDA
D1
Contenido
de
Aprendiza
je
Competen
cia
Temticas
de las
unidad 1
Modelo
didctico
de
aprendizaje
utilizado en
el curso
( Aprendiza
je Basado
en un
estudio de
caso)
Material de
apoyo
unidad 1
Analiza las
caractersti
cas,
habilidades
y
competenci
as que
debe
incentivar
en su
personalida
d para
convertirse
en un
emprended
or,
empresario
Indicado
res de
desempe
o
El
estudiant
e realiza
una
sntesis
del caso
de
estudio y
un
cuadro
sinptico
de la
metodolo
ga
desarroll
ar por
pasos
durante
el curso
Estrategia
de
Aprendizaje
Aprendizaje
basado en
estudio de
un caso de
estudio,
desarrollado
por etapas
Desarrollo de
actividades
N de
Sem
Evaluacin
Propsito
Conocer el caso de
estudio
y
la
metodologa
a
desarrollar durante
el curso
Comprender cmo
Criterios
de
evaluaci
n
Estructura
una
sntesis
del caso
Ponderac
in
25
Realizar
un cuadro
sinptico
Compara
los
150
e
intraempres
ario de
xito.
Comprende
como el
desarrollo
de la
creatividad
en los
lderes
empresarial
es genera
valores
agregados
a productos
y servicios.
Comprende
las
caractersti
cas,
habilidades
y
competenci
as que
poseen los
empresario
Reconoc
e el perfil
del
emprend
edor
exitoso
Diferenci
a los
concepto
s de
empresar
io,
emprend
edor,
Intraemp
resario
Conceptu
aliza el
termino
iniciativa
empresar
ial
individuales
y
colaborativas
, pasos 1 al 3
de la
metodologa
estudio de
caso,
desarrollado
por etapas
la
iniciativa
empresarial incide
en el desarrollo
econmico de una
regin.
Identificar
fortalezas
debilidad
empresariales
conceptos
Emprende
dor,
Empresari
o
e
Intraempr
esario
Establece
las
caracterst
icas de la
metodolog
a estudio
de caso
Travs de
un cuadro
sinptico.
Responde
preguntas
planteada
s en el
desarrollo
de estudio
de
caso,
desarrolla
actividade
s
de
manera
individual
y
colaborati
va
s que
logran
sostenibilid
ad de las
empresas
en el
mediano y
largo plazo.
Unida
d
Unida
d2
Contenido
de
Aprendiza
je
Competen
cia
Material de
apoyo
unidad 2,
El enfoque
sistmico
de
la
innovacin,
innovacin
y
desarrollo,
Open
business
models
Comprende
las
caracterstica
s,
habilidades y
competencia
s que poseen
los
empresarios
que
logran
sostenibilida
d
de
las
Indicado
res de
desempe
o
Identifica
las
caracter
sticas
diferenci
adoras
de ideas
de
negocios
exitosas
Reconoc
e
la
importan
Estrategia
de
Aprendizaje
N de
Sem
5
Desarrollo de
actividades
individuales
y
colaborativas
, pasos 4 al 6
de
la
metodologa
estudio
de
caso,
Evaluacin
Propsito
Criterios
de
evaluaci
n
Desarrollo
Adquirir
las de
actividade
herramientas
necesarias
para s
definir e identificar individual
es
y
empresas de
alto
colaborati
impacto
vas
Plantea
hiptesis
Definir
alternativas para
el
de
solucin
a desarrollo
problemas
del
caso
Ponderac
in
200
empresas en
el mediano y
largo plazo.
Comprende
como la
iniciativa
empresarial
influye en los
procesos de
crecimiento
y desarrollo
de una
regin.
Est en
capacidad de
proponer
ideas
innovadoras
para
potenciar las
apuestas
productivas
de su regin
cia
de
crear
empresa
s a partir
de ideas
de
negocios
que
aporten
al
desarroll
o de las
regiones
empresariales
desarrollado
por etapas
2
Utiliza
un
Consolid
medio
de
a
la presentacin
metodolo didctico
ga
para
la
desarroll consolidaci
ada en el n del trabajo
estudio
realizado en
de caso, el curso
en
un
informe
final, de
manera
colaborat
iva
10
Consolidar en una
presentacin
didctica
el
desarrollo del caso
de
estudio,
incluyendo
los
pasos
de estudio
Propone
alternativa
s
de
solucin al
caso
planteado
relacionad
o
con
iniciativa
empresari
al
Valora
ideas
de
negocios
segn
matriz
planteada.
Utiliza
alternativa
s
didcticas
para
la
presentaci
n de casa
uno de los
pasos del
caso
de
estudio
125
1a5
Unidad
Acadmic
a
Inicial
6a9
Unidad Uno
10 a 16
Unidad dos
Temticas
Actividades
acadmicas a
Evaluar
Anlisis
del
contenido
del
curso
Caso de estudio
Metodologa
de
aprendizaje
Sntesis
caso
estudio
Contenidos
unidad 1: Perfil
emprendedor
Empresa
empresario
emprendedor
Gestin
del
conocimiento en
las
nuevas
organizaciones
Contenidos
unidad
2:
Innovacin
y
desarrollo
econmico
Modelos
de
negocios abierto
Realimentacin
Sugerida
Heteroevaluacin
Tipo de
Actividad
Sumativa
Peso
Valor %
25
de
Cuadro
sinptico
metodologa
a utilizar
Desarrollo
de los pasos
1 al 3 del
caso
de
estudio
Desarrollo
de los pasos
4 al 6 del
caso
de
estudio
Heteroevaluacin
Sumativa
150
30
Heteroevaluacin
Sumativa
200
40
11
Enfoque
sistmico de la
innovacin
EVALUACION NACIONAL
Heteroevaluaci
n
TOTAL PUNTAJE EVALUACION
sumativa
125
25
500
100
Recurso
Frecuencia
NUMERO DE
INTERACCIONES EN EL
CURSO
Asincrnica
Foro
Bimensual/Mensual
Sincrnica
Web Conference
Bimensual/Mensual
100%
500
500
Total
12