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Lderes Mundiales
Los 10 Principales
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CIBER GAM

Los Principales Lderes Mundiales

INTRODUCCIN
Durante mucho tiempo los medios han sido creyentes de las teoras de las
caractersticas del liderazgo. Identifican a gente como Margaret Thatcher, Ronald
Reagan, Nelson Mandela, Ted Turner y Colin Powell como lderes, para luego
describirlos en trminos tales como carismticos, entusiastas y valientes. Pues
bien, los medios no estn solos.
La bsqueda de los atributos de la personalidad, sociales, fsicos o
intelectuales que describiran a los lderes y los diferenciaran de los no lderes se
remonta hasta los aos treinta y las investigaciones realizadas por psiclogos.
Los esfuerzos en la investigacin por aislar las caractersticas del liderazgo
dieron como resultado varios callejones sin salida. Por ejemplo, una revisin de 20
estudios diferentes identificaron cerca de 80 caractersticas de la personalidad,
pero solamente cinco de estas caractersticas fueron comunes a cuatro o ms de
las investigaciones.
Si la bsqueda se hizo con la intencin de identificar una serie de
caractersticas que diferenciara siempre a los lderes de los seguidores y los
lderes eficaces de los no eficaces, la bsqueda fracas.
Probablemente, era un poco optimista creer que hubiera caractersticas
consistentes y nicas que se aplicaran universalmente a todos los lderes eficaces,
sin importar que stos estuvieran a cargo de las escuelas pblicas de Seattle, el
coro del tabernculo mormn, General Electric, la tienda de surf de Ted en Malib,
la seleccin brasilea de ftbol o la Universidad de Oxford.
Sin embargo, si la bsqueda se hizo con la intencin de identificar
caractersticas que estuvieran asociadas consistentemente con el liderazgo, los
resultados pueden ser interpretados de una manera ms impresionante.
Por ejemplo, las seis caractersticas en las cuales los lderes tienden a
diferir de los no lderes son la ambicin y la energa, el deseo de dirigir, la
honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el
conocimiento relevante sobre el trabajo.
Adicionalmente, la investigacin reciente proporciona una slida evidencia
de que las personas que tienen alta calificacin en introspeccin -esto es, que son
altamente flexibles para ajustar su comportamiento ante diferentes situacionestienen mucho ms probabilidades de emerger como lderes en grupos que en auto
monitoreo.

Los Principales Lderes Mundiales

En suma, los descubrimientos acumulados de ms de medio siglo de

investigacin nos llevan a concluir que algunas caractersticas incrementan la
probabilidad de triunfar como lder, pero ninguna de estas caractersticas garantiza
el xito.
La gente no se resiste al cambio, simplemente se resisten a ser cambiados.
Por eso, el papel de un buen lder debe ser el de generar las condiciones
necesarias que permitan abrazar dichos cambios. (Peter Terium, Consejero
Delegado de RWE AG).

Los Principales Lderes Mundiales

LOS 10 PRINCIPALES LDERES MUNDIALES

Son los lderes a los que corresponde la afirmacin que hace Toynbee:
Aquellas personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los
desafos del medio y que en razn de su integridad y de su compromiso con el
grupo son libremente seguidos por la mayora.
Tratando siempre de entender cul fue la causa para que ellos lograran ser
los lideres, si estaban dotados genticamente, o el conjunto de sistemas prepar
todo para su llegada a la cima.
La idea de algunos de tener una respuesta a que los lderes ya nacen con
el don para destacar y de otros que se preparan para lograrlo.
Las definiciones de liderazgo que se han descrito en el transcurso de la
historia son muy variadas, citaremos solo algunas:

WINSTON CHURCHILL
Francia estaba invadida por los alemanes y a punto de capitular. Hitler era
dueo del continente y se preparaba para invadir Gran Bretaa. En Inglaterra,
Neville Chamberlain era un Primer Ministro desacreditado que tuvo que dimitir. Su
sucesor poda ser un apaciguador que negociara la paz (Halifax) o un guerrero
que buscara la victoria (Churchill).
Por diferentes motivos, fue Churchill el elegido para formar un Gobierno de
unidad nacional de todos los partidos.

Churchill actu con resolucin y fe en la victoria contra toda evidencia

(autoconfianza). Busc la batalla y la victoria con determinacin y
perseverancia (orientacin a resultados y motivo de logro). Inspir a los
britnicos a resistir y atacar con fiereza (liderazgo), devolvindoles la fe en
s mismos. Encarn los sentimientos de toda su nacin (empata)
demostrando que sufra con ellos y que con ellos tendra el coraje de

Los Principales Lderes Mundiales

sobreponerse. Prest especial atencin a la guerra cientfica y a la creacin

de una gran alianza para derrotar a Alemania, creando eslgans de gran
efectividad (pensamiento conceptual). Dirigicon gran autoridad y mano de
hierro la guerra y la poltica (direccin de personas),demostrando firmeza,
arrojo y energa.

Neg la evidencia de derrota. Construy una visin arrebatadora. La

transmiti y comunic con conviccin. Infundi un sentido de propsito. Con
la magia de su palabra y su ejemplo, gener momentum en su pueblo. Sin
quejarse, demostr sentimientos. Encarn la resistencia de su nacin. Se
puso al frente del esfuerzo colectivo. Hizo sentir mayor y mejor a su gente.
Ampli el concepto de lo que podan hacer. Alter el curso de la historia
britnica.
Virtudes reconocidas

Energa sin lmites.

Capacidad de trabajo desbordante.
Dominio de la lengua hablada y escrita.
Intuiciones brillantes.
Pensamiento estratgico.
Valor personal.
Determinacin y resolucin.
Orientacin a la accin ejecutiva.
Fidelidad personal.
Tolerancia de la impopularidad.
Inteligencia aguda e ingeniosa.
Sentido del humor.
Autoconfianza ciega.

Defectos reconocidos

Recalcitrante fumador de puros.

Bebedor empedernido.
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Los Principales Lderes Mundiales

Rebelda crnica.
Gustos muy refinados, exclusivista.
Prodigalidad crnica.
Clasismo, representante de una

trasnochada.
Depresivo (el perro negro).
Humor inestable.
Altibajos emocionales.
Terquedad
Poca flexibilidad.
Autoritarismo a veces desptico.
Malhumor cnico y sarcstico, capaz de ofender y humillar.
Impulsividad temperamental.
Belicosidad de hombre de guerra.
Generaba desconfianza.
Malas relaciones con su padre y con su hijo.
Autoestima como estratega militar bastante injustificada.

sociedad

aristocrtica

rancia

STEVE JOBS
Steve Jobs era un lder visionario. Los lderes visionarios crean una idea de
lo que quieren que sea la empresa que dirigen. Crean una Visin. La Visin de lo
que quera hacer S. Jobs era tan poderosa que sealaba muy bien el camino a
seguir a sus colaboradores.

Las competencias de un lder de este estilo son, encarnadas en Jobs:

1.- Espritu emprendedor permanente.
Es la frase de Jobs en el discurso que hizo a los Graduados de la
universidad de Stanford en 2005: Stay Hungry, stay foolish:

Los Principales Lderes Mundiales

Permanece abierto a lo que te rodea, con hambre de aprender. Permanece

inquieto. All tambin habl de vivir tu sueo, no el de otros, porque la vida es
demasiado corta como para desperdiciarla viviendo la vida que otros han pensado
para ti. Un emprendedor sabe asumir riesgos. No hace falta que ests creando tu
propia empresa. Ahora mismo, si trabajas para otros, tambin puedes asumir
riesgos o permanecer en un entorno cmodo, sin aportar ni mucho ni poco.
2.- Tener clara la Visin.
S. Jobs insiste en que un lder persigue su sueo. Si es ser empresario, Si
es ser una persona que marque la diferencia en una Organizacin, Si tu sueo es
una pasin para ti, sabrs sacar tiempo y recursos para desarrollar esas
capacidades.
3.- Capacidad de comunicacin
Jobs era legendario por su poder de comunicacin. Era impresionante
cualquiera de sus presentaciones de productos. La comunicacin de un Lder es
la que obtiene resultados no la del que busca aplausos. Jobs venda muchos
aparatos cada vez que haca una presentacin. Me resulta interesante pensar que
nadie le habra hecho el menor caso sino gozara de prestigio y no cumpliera sus
promesas.

MAHATMA GANDHI
Uno de los lderes ms representativos del siglo XX fue Mahatma Gandhi;
sin hacer uso de la violencia, este idealista prctico, cmo l mismo se defini,
logr grandes cambios en su pas, la India.

Los Principales Lderes Mundiales

Gandhi cumpli tres habilidades de liderazgo: defini un propsito, tuvo

disciplina y fue un ser ntegro y espiritual:
Definicin de un propsito
La visin de Gandhi y su claridad para alcanzar sus objetivos fueron clave
para lograr liberar a la India, sin usar la violencia.
Gandhi saba que la produccin de sal era una actividad exclusiva del
gobierno britnico en la colonia, por lo que para demostrar el derecho que tenan
todos los indios a explotar los recursos naturales de su pas, realiz una marcha
de 350 kilmetros hasta el mar y extrajo agua salada.
Esto muestra que supo detectar las fortalezas de su enemigo, hizo que se
convirtieran en una debilidad y aprovech las reas de oportunidad.
Disciplina
Mahatma Gandhi consideraba que los retos lo ayudaban a acercarse a sus
metas. Su actitud era hacerlo o morir, es decir, deba liberar a la India o morir en
el intento.
De esta forma, el lder siempre estuvo dispuesto a asumir las
consecuencias de sus actos.
Una de las acciones ms representativas de su disciplina son los
prolongados ayunos a los que se someta como una forma de protesta. Por ello su
ms representativa imagen es la de un hombre sumamente delgado, desnudo del
torso, con una cabra y una rueca a los lados.
Integridad y espiritualidad

Los Principales Lderes Mundiales

Asimismo, Gandhi busc alcanzar sus objetivos siguiendo sus propios

principios: integridad y espiritualidad. Este lder indio nunca dej de creer en que el
principio de no violencia era el camino ideal para liberar a su pas de Gran
Bretaa.
Con este ideal como bandera, encontr la forma de motivar a otros indios a
integrarse al movimiento. Su personalidad, apacible y sabia, permiti que las
personas simpatizaran con l y lo siguieran, pues conocan claramente sus
mtodos y sus objetivos. Adems, Gandhi fue un gran orador: sus seguidores
permanecan callados cuando l hablaba, poniendo atencin en cada una de sus
palabras.
Gandhi tambin fue un lder flexible que sin abandonar sus principios,
adaptaba sus estrategias a los nuevos retos que se le imponan.
Su espiritualidad fue impresa en cada una de sus acciones. Gandhi crey
que la mejor forma de combatir al odio y las armas eran el amor y la paz. Incluso,
el lder indio consider que sus enemigos eran sus amigos.

NELSON MANDELA
Durante su niez Nelson Mandela guardaba ganado y, de esa etapa, dice
que aprendi

que el pastor-el lder-dirige el ganado desde atrs, por lo que

mantiene que hay que dar protagonismo a quien tiene que tenerlo en cada
momento.

Los Principales Lderes Mundiales

1. Ser realista y tener unos objetivos claros. Su misin siempre la tiene en

mente, no perdiendo nuca de vista el objetivo.
2. Capacidad de pensar a largo plazo.
3. Superponer los intereses pblicos a su ambicin personal.
4. Gran pragmatismo, buscando siempre instrumentos prcticos, reales y
concretos para materializar su visin.
5. Conocer bien al adversario, intentar ganar su respeto y buscar soluciones
dialogadas en las situaciones de conflicto.
6. Porte regio acompaado de una amplia e inmensa sonrisa. Aire entre
majestuoso y campechano que resulta muy atractivo para un lder.
7. Gran encanto personal y capacidad de seduccin a travs de sus buenas
maneras y su respeto hacia los dems. Lograr que todos se encuentren
bien en su presencia al tratar a cualquier persona con amabilidad, respeto y
atencin.
8. Gran capacidad de empata en cualquier mbito.
9. Gran integridad apoyada en valores muy claros. Coherencia entre stos y
su comportamiento hasta en sus menores gestos.
10. Astucia. Saber encontrar el equilibrio entre el halago y el paso al ataque sin
ofensa para el interlocutor. Gran capacidad de persuasin.
11. Mostrar un espritu reconciliador, aparcar el odio y la venganza. Contar con
todos como demuestra al no montar su propio gobierno al llegar al poder
sino que acogi al equipo existente.
12. Suplir sus deficiencias como gran orador con la utilizacin de smbolos y
lenguaje no verbal que buscan apelar no a la razn, sino a los corazones.

JACK WELCH
Presidente y CEO de General Electric, la compaa ms grande del mundo
hace unos aos, fue elegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la
prestigiosa revista Fortune.
Uno de los temas que l menciona y que ms nos sirven en nuestro trabajo y
en general en nuestra vida es el del liderazgo, una habilidad que se exige mucho
en los trabajos, pero que lamentablemente muy pocos tienen.

Los Principales Lderes Mundiales

1. Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos

estn ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan
correctamente su funcin y los motivan y reconocen para as no solamente
motivar a ellos sino a los dems miembros del equipo.
2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la misin,
sino de que la vivan.
3. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el
lugar del resto para saber cmo piensa y que le deben decir, utilizan
bastante su inteligencia emocional.
4. Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos: sea
honesto con todo el mundo en la compaa. La sencillez y humildad es muy
importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la
cabeza.
5. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder no
existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas
veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen
la fortaleza necesaria para defender sus principios.
6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se
pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia,
fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya
cansado, optimismo para no desmotivarse fcilmente.
7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos
que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.
8. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.
9. Desempese con excelencia, supere las expectativas y haga ms de lo
que debe cada vez que tenga la oportunidad.
10. Cultive su relacin con sus subordinados igual que como lo hace con sus
superiores.
11. Participe desde un principio en los principales proyectos de la compaa
para que luego lo tomen en cuenta.
12. Busque consejo de sus superiores.
13. Mantenga una actitud positiva y propguela.

LAS REGLAS DE LIDERAZGO DE COLIN POWELL

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Los Principales Lderes Mundiales

Nunca tengas miedo de volver loca a la gente: El buen liderazgo implica la

responsabilidad del bienestar de todo el grupo. Algunas de las decisiones
que tomes podrn molestar a ciertos individuos: esto es inevitable. Tratar de
ser bueno con todos invitar a la mediocridad y a poner en peligro tus

objetivos como lder.

El da que tus soldados dejen de traerte sus problemas, es el da en que

dejaste de liderarlos:
Mantente disponible y accesible. Con frecuencia, pedir ayuda se ve como
un acto de debilidad, que llevan a bajo desempeo. Muestra tu

preocupacin por la gente que est debajo de ti.

No te dejes confundir por los expertos y lites. Los expertos usualmente
tienen ms datos que buen juicio: Cuestiona siempre lo que dicen los
expertos, si no lo entiendes. No asumas que saben ms que t, y nunca

dejes que te hagan aceptar algo que no entiendes completamente.

No tengas medio de retar a los profesionales, an en su propio terreno:
Aprende de los profesionales; bscalos como mentores y socios. Pero si no
ests de acuerdo con lo que dicen, djales saber. La reputacin no debera

ser un obstculo para el progreso.

No descuides los detalles. Cuando las mentes de todos estn distradas, el
lder debe estar doblemente pendiente: Todas las ideas y visiones en este
mundo no tienen ningn valor si no pueden ser implementadas en forma
rpida y eficiente. Los buenos lderes delegan y empoderan a otros en

forma liberal, pero siguen prestando atencin a los detalles cada da.
No sabes cundo te puedes salir con la tuya, hasta que pruebas: No
esperes a que te den permiso hazlo. Si le preguntas a demasiadas
personas, seguramente alguno de ellos te dir que no. Entonces, no

preguntes.
Siempre busca debajo de la apariencia superficial: No asumas que las
realidades de hoy continuarn maana en una forma limpia, linear y
predecible. Toma los pasos necesarios para resolver problemas a medida

o si es posible antes de que surjan.

Slo atrayendo a las mejores personas conseguirs grandes logros:
Rodate con los ms brillantes y los mejores. Harn la diferencia entre una

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Los Principales Lderes Mundiales

organizacin y el logro. Nunca dejes que tu ego se acerque tanto a tu

posicin, que cuando desaparezca tu posicin, tu ego se vaya con esta: El
cambio suele ser aplastado por gente que se aferra a su territorio. Los
lderes efectivos crean un clima en el cual el valor de una persona es
determinado por su disposicin a aprender nuevas habilidades y asumir

nuevas responsabilidades.
El optimismo perpetuo es un multiplicador de fuerzas: Los lderes que
culpan a otros y se quejan mucho, promueven esas mismas conductas en
su gente. Tenga una actitud que diga aqu podemos cambiar las cosas,

podemos alcanzar nuestras metas, podemos ser los mejores.

Divirtete en tu misin. Toma un descanso cuando te lo merezcas. Pasa
tiempo con tu familia: Conseguir el equilibrio adecuado es fundamental; una

vida feliz en el hogar implica mayor productividad en el trabajo.

El liderazgo es solitario: La esencia del liderazgo es la disposicin para
tomar decisiones difciles. Preprate para estar solo.

Colin Powell, quien fuera general del ejrcito y posteriormente secretario de

estado de Estados Unidos, es actualmente uno de los autores y motivadores ms
respetados de ese pas. Estos consejos fueron traducidos y adaptados de la
revista Success.

EL LIDERAZGO DE RONALD REAGAN

1.- El hombre debe ser coherente entre lo que dice y lo que hace. Si defiendes
la familia y tienes encima un divorcio o hijos que se vuelven fros y speros, no
hay conducta coherente.
2.- El hombre que presenta a su esposa en sociedad y procede de un
matrimonio bien constituido es un hombre a quien esta lo mirara y juzgara siempre
bien. Tanto la divorciada como el divorciado tienden a ser mal vistos en una
sociedad conservadora como esta.
3.- Ser hombre de principios es no ceder al chantaje del oportunismo. Muchas
fortunas pueden a uno ofrecerle a cambio de la decencia, de la integridad y de la

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Los Principales Lderes Mundiales

transparencia. Por eso a los principios que nos ensenan los padres nunca hay que
renunciar, aunque eso signifique quedarse sin mujer, sin trabajo y sin fortuna.
4.- Hombre prevenido vale por dos. El principio rabe de no decir todo lo que
sabes, gastar todo lo que tienes ni expresar todo lo que piensas, es vlido para
este mandamiento. Guardar pan para mayo o sacrificarse hoy en nombre del
futuro sigue siendo muy actual.
5.- Ser optimista incansable. Todo est en la mente. Todo est en la visin que
tenga un lder para construir el futuro desde la hora presente. Con optimismo
constante, se puede construir montaas que aplastaran a los pesimistas que
siempre desaniman a los emprendedores en sus grandes obras.

6.- Hay que luchar por la paz y por la vida defendiendo a los menos fuertes.
Uno debe ser incansable mediador cuando se trata de terminar y apagar los
conflictos.
7.- Ser honesto, responsable y estar por encima de las cosas malas es un
mandato para ninos, jvenes y viejos. No hay nada mejor que la honradez con uno
mismo y para con los demas. Que lo que hagas delante de todos, siga siendo lo
mismo a sus espaldas. Solo asi se logran los hombres integros, los hombres
correctos y leales.
8.- El bien comun. Uno debe cambiar de mentalidad. Los tiempos no son para
pedir favores al gobierno. El gobierno es el problema y nosotros la solucion en
bien de la sociedad.
9. Es importante ser hombre practico y menos teorico. Ser pragmatico ayuda
a acompasarse con el tiempo y a superar siempre la vision guardando la delantera
a los otros. En cambio ser teorico, te atrasa, te envejece y te destruye porque
estas atado a ideas viejas que no te dejaran nunca triunfar. Lo teorico como
puente hacia el futuro, pero nunca como barrera.

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Los Principales Lderes Mundiales

10.- Para triunfar hay que darse a respetar. El respeto se gana, no se impone.

LECCIONES DE LIDERAZGO DEL LEGADO DE

MARGARET THATCHER
Los funerales de Margaret Thatcher, que recibir los mismos honores que la
Reina Madre, dan que pensar en el legado que la dama de hierro dej en sus once
aos como Primera Ministra britnica, siendo la primera mujer en ocupar este
lugar.
Conocida por sus impopulares polticas de privatizacin y desregulacin, gan
tres elecciones en unos tiempos muy convulsos.

Mark Fidelman, colaborador de Forbes, elabora una lista de cinco aspectos de

la dama de hierro que nos pueden ayudar en la gestin del liderazgo.
1. Si tienes que decirle a la gente que eres poderoso, es que no lo eres.
Muchos de nuestros polticos necesitan gritar para que se les escuche, o decir
alguna cosa fuera de lugar, normalmente negativa, para ser trending topic.
Thatcher tena suficiente personalidad, y lo demostr desde joven, para conseguir
que se le tomara en serio, incluso luchando contra su condicin de mujer en un
mundo bsicamente masculino.
2. Todo va bien hasta que se acaba el dinero, especialmente si es de todos.
De sobras es conocido que Thatcher no era partidaria de ayudar a las empresas
menos productivas. Pero realmente queremos dar el mensaje que si uno se
esfuerza, aunque no obtenga resultados, cobrar igual su sueldo? La verdad es
que no. Hay que pensar en el patrimonio de la empresa como si fuera de todos y
distribuirlo en consecuencia.
3. "Como deca Ronald Reagan, las nueve palabras ms peligrosas en ingls
son: Soy miembro del gobierno y estoy aqu para ayudarle. Mientras que la
existencia de un gobierno democrtico es obviamente una necesidad, perseguirlo
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Los Principales Lderes Mundiales

para que atienda las necesidades personales de uno es una bsqueda intil. Lo
mismo pasa en la empresa: no podemos acudir al director general cada vez que
tenemos un problema, sino que hay que saber delegar e ir a buscar el delegado
para cada cuestin.
4. No soy una poltica de consenso, soy una poltica de conviccin. La dama
de hierro no escatimaba recursos en decir lo que su pueblo quera or, sino que
deca lo que ella crea que haba que hacer, an a disgusto de los britnicos. Lo
mismo tendra que pasar en una empresa, y es que no se trata de vender humo y
menos a los empleados. Hay que aceptar las oportunidades y tambin las
amenazas tal como vienen y gestionarlas como el responsable crea, porque por
eso ocupa ese lugar. Y si no acierta, lo perder.

5. Si slo te preocupas por ser querido, siempre estars complaciendo y

nunca llegars a ningn puerto. Siguiendo en lnea con el punto anterior, en
ocasiones hay que tomar decisiones impopulares, pero para conseguir un
resultado mejor a largo plazo. As lo crea Thatcher y actu en consecuencia, pero
quizs este sera el punto ms difcil de adaptar a nuestro mundo de hoy en da,
en el que el ritmo de las cosas se ha triplicado y el pueblo est mucho ms
informado, en cantidad y en calidad.

LECCIONES DE LIDERAZGO AL ESTILO JOHN F.

KENNEDY
La vida de Estados Unidos estaba conmocionada, era el 22 de noviembre de
1963. A las 12:30 horas, la persona ms importante de este pas desfilaba por las
calles ms importantes de Texas; en medio del bullicio, los disparos se dejaron
escuchar. El presidente John F. Kennedy haba sido atacado tras una visita poltica
al estado. Media hora despus, los medios daban la noticia: el presidente haba
muerto.

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Los Principales Lderes Mundiales

Reconocido como el segundo mejor presidente de este pas, slo por detrs de
Washington, John F. Kennedy dej un legado que ha sido motivo de estudio y
tema de publicacin para muchos especialistas: su liderazgo.
1.- Sentido de Pertenencia. Orgulloso de ser estadounidense y de pertenecer a
una de las familias ms polmicas de ese pas, John F. Kennedy era el
representativo de un hijo amado y responsable.
Para un buen lder, sentirse identificado con su organizacin y sentir que
pertenece a ella y su cultura organizacional, es primordial para caminar en un solo
sentido. De esta forma las ambiciones profesionales del lder irn de la mano con
las ambiciones productivas de la empresa.
2.- Independencia. Su historia poltica fue polmica desde sus inicios. Saba
que depender de un partido lo marcara por toda su historia, al analizar los contras
de esta decisin, este personaje decidi financiar, por s solo, su primera campaa
poltica. Estos aires de independencia lo marcaron como un personaje poltico
diferente a lo que estaba acostumbrada la sociedad demcrata.
Un buen lder va encaminado con los objetivos organizacionales, pero siempre
tendr marcada su personalidad y carisma, esto es fundamental para imponer su
figura.
3.- Cautela. Para John F. Kennedy las formas eran lo primero. Su figura pblica
cautiv la visin de toda una nacin gracias, en mayor parte, al reflejo de una
prensa anonadada. Aos despus de su fallecimiento, las historias turbias de la
familia presidencial se dieron a conocer, sin embargo, el poder de liderazgo que
haba dejado fue ms fuerte que aquellas historias.
Un lder debe ser cauteloso con sus colaboradores, clientes, proveedores y
socios. La vida profesional debe estar por encima de la personal a la hora de
hablar de negocios, para un buen lder, es importante separar estas dos
personalidades sin dejar de ser humano.

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Los Principales Lderes Mundiales

4.- Comunicacin. Para muchos fue el momento decisivo para colocarse en la

Casa Blanca. El debate presidencial antes de las elecciones fue fundamental para
crear una conexin con su gente. De acuerdo con Soriano, su capacidad de
oratoria y no verbal (mirada directa a la cmara, actitud con energa y confianza)
derrotaron a su contrincante Nixon.
La comunicacin es fundamental en una compaa, la retroalimentacin
constante y efectiva debe de existir en todos los rangos, de esta forma, la visin
de la organizacin ser transmitida a todos sus integrantes.
5.- Trabajo en equipo. Un hombre inteligente, lo es, porque se rodea de gente
ms inteligente que lm coment Kennedy en algn momento de su vida poltica.
Para este lder, rodearse de gente preparada era la clave para encontrar la
solucin a los problemas.
En una organizacin, la preparacin constante de sus colaboradores asegura
el xito de la empresa. Para expertos en temas de RRHH, el trabajo en equipo es
primordial para la toma correcta de decisiones.
6.- Preparacin. El trigsimo quinto presidente de EU era reconocido por sus
amplios conocimientos, su capacidad de aprendizaje y su postura galante. Era una
persona que se empapaba de informacin y que saba decir lo correcto en el
momento adecuado.
Para la formacin de un buen lder, la preparacin continua es fundamental.
Sabe lo que sucede dentro y fuera de su empresa dar inmensas ventajas en la
competencia del mercado.
7.- Innovacin. As de sencillo, sin Kennedy el hombre no hubiera llegado a la
luna. Desde sus inicios como presidente, la idea de crear una potencia tecnolgica
que rebasara a Rusia (pas que llevaba la batuta cientfica en la tecnologa del
espacio) domin en su mente.
Primero, creo que esta nacin debe asumir como meta el lograr que un
hombre vaya a la Luna y regrese a salvo a la Tierra antes del fin de esta dcada.
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Los Principales Lderes Mundiales

Ningn otro proyecto individual ser tan impresionante para la humanidad ni ms

importante que los viajes de largo alcance al espacio; y ninguno ser tan difcil y
costoso de conseguir.
En la actualidad, la innovacin es la clave para que una empresa sobresalga
de las dems, puedes tener grandes expectativas de mercado, pero si cuentas
con ese punto diferenciador, el xito est asegurado.
8.- Serenidad. Con slo tres aos en el poder, este personaje puso temas
sobre la mesa que ningn presidente haba tocado hasta ese momento y pas por
situaciones extremas de tensin militar. El peligro de desatar una Guerra Nuclear
durante la crisis de los misiles aflor su temple para manejar situaciones extremas.
En una organizacin, la serenidad de sus lderes a pesar de las adversidades
crea confianza y tranquilidad con sus colaboradores, lo que desencadena en
compromiso y productividad.
9.- Sentido del humor. No cabemos todos en el refugio de la Casa Blanca, por
lo que tendremos que buscar entre todos otra solucin", coment durante una
reunin con su gabinete para hablar sobre la crisis de los misiles.
Muchos expertos aseguran que todo depende de la personalidad del
personaje, sin embargo, el carisma tambin es una actitud que puede ser
alcanzable. Para los lderes en las organizaciones, ambas son fundamentales para
identificarse con su gente.
10.- Humildad. Para distintos autores, esta caracterstica fue fundamental para
construir la imagen que hasta estos momentos impone. Su sencillez ante los
medios, su trato directo con la gente hicieron de este personaje algo legendario.
Para un lder, es una cualidad que debe estar en su lista para perfeccionar.

TED TURNER
Robert Edward Turner es un multimillonario empresario, inversionista,
terrateniente, directivo empresarial y magnate estadounidense de los medios,
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Los Principales Lderes Mundiales

conocido entre otras cosas, por ser el fundador de la cadena internacional de

noticias CNN. Entre otras empresas periodsticas y comerciales.
Igualmente es un reconocido filntropo, siendo su ms notorio proyecto, su
donacin de US$ 1000 millones, para las diferentes causas de las Naciones
Unidas, que dio como resultado la creacin de la Fundacin de las Naciones
Unidas, en la cual Turner sirve como presidente.
El imperio meditico de Turner, as como su carrera empresarial, comenz
cuando debi asumir la direccin de la empresa de publicidad de su padre, que
haba cometido suicidio.
Para el momento en que Turner tomar la directiva de la compaa en 1963,
esta vala US$ 1 milln. Entonces, decidido a expandir la empresa familiar, Turner
adquiere una emisora de la Alta Frecuencia de Atlanta y empieza la Turner
Broadcasting System.

Con la fundacin de CNN, Turner revoluciona la industria de los medios

de comunicacin, al crear un formato dedicado exclusivamente a las
noticias, con un equipamiento e infraestructura, que les permiti cubrir
centeneras de grandes hechos a nivel nacional e internacional como el
accidente del transbordador espacial Challenger o la Guerra de Golfo

Prsico.
Ha sido uno de los multimillonarios ms famosos y reconocidos de
Estados Unidos, principalmente debido a sus numerosos proyectos
econmicos que incluyen, empresas como TNT, TBS, Cartoon Network,
TCM y la fusin entre AOL y Time Warner. Igualmente es conocida su
filiacin para con la posesin y conservacin de tierras y propiedades,
siendo durante mucho tiempo el mayor poseedor de tierras de Estados

Unidos hasta que el 2011, John C. Malone lo sobrepas.

Turner utiliza la gran parte de su vastas posesiones territoriales para la
cra de carne de bisn, con las cuales provee a su cadena de
restaurantes, Ted's Montana Grill, acumulando el mayor rebao de
bisontes del mundo. Igualmente es conocido por ser el creador de la
19

Los Principales Lderes Mundiales

serie animada, Capitn Planeta, la cual tena carcter ecologista, con el

objetivo de concientizar a las personas acerca del Calentamiento Global

y los problemas ambientales.

El gigante americano de Internet America Online (AOL) y el
conglomerado de empresas de comunicacin Time Warner se
fusionaron en una operacin de ms de 180.000 millones de dlares,
con los que se cre una sociedad conjunta con un valor cercano a los
350.000 millones. La empresa resultante de la fusin se convirti en un
conglomerado de medios de comunicacin con una posicin
predominante en numerosos sectores desde Internet hasta la televisin
por cable.

El 10 de enero del 2000, el conglomerado Time Warner pasa a denominarse

AOL Time Warner.

AOL: Es el operador de internet ms grande de Estados Unidos.

Time Warner Inc: opera en 5 sectores: Televisin, publicaciones, cine,

msica y sistemas de cable.

Televisin: Incluye la Turner Entertainment (TBS), CNN News Group, y
la Home Box Office, por lo que controla la mayor parte de las franquicias
ms importantes en noticias y entretenimiento televisivo como CNN,

Cartoon Network, TNT, TCM...

Publicaciones: Time Inc. es el nmero uno en publicaciones en los
EEUU con algunas de las revistas y peridicos ms populares de
estadounidenses como Time, People, Sports Illustrated, Fortune o Life.
Tambin es la editora de numerosos libros que son xitos de ventas con

Warner Books y el club Book-of-the-Month.

Msica: Warner Music Group es a su vez una de las compaas lderes
en su campo. En 1998, de los 100 lbumes ms vendidos 23

pertenecan a la Warner Music.

Cine: Dentro de la Time Warner se encuentran la Warner Bros y New
Line Cinema, dos de las productoras de cine, televisin y animacin ms
exitosas.

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Los Principales Lderes Mundiales

Cable: Time Warner Cable, uno de los operadores de cable ms

avanzados tecnolgicamente, adems de ser el lder indiscutible en los
EEUU. Time Warner Telecom est construyendo actualmente redes de
fibra ptica, y el operador CLEC (Competitive Local Exchange Carrier)

acta en 21 ciudades de 11 Estados diferentes.

Deporte: Hay que recordar la importancia de las retransmisiones
deportivas. Time Warner posee a los Atlanta Braves de la liga
profesional de Baseball, los Atlanta Hawks en la NBA y los Thrashers de
Atlanta que juegan en la liga nacional de Hockey. Y dur ante 2000 a
2001 posea el control de la empresa de wrestling WCW.

Ted Turner es una persona con un liderazgo:

Impetuoso
Arriesgado
Confiado

Ha tenido la capacidad de:

Llevar al xito una empresa tan grande como lo es CNN

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Los Principales Lderes Mundiales

CONCLUSIONES
Los principales componentes de la inteligencia emocional son habilidades de
auto-manejo. Adems - empata y habilidades sociales - tiene que ver con la
capacidad de las personas para manejar las relaciones con los dems. Como
componente de la inteligencia emocional, las habilidades sociales no son tan
sencillas como parecen.
No es slo una cuestin de ser amistoso, a pesar de que las personas con
altos niveles de habilidades sociales rara vez no lo sean. Por el contrario, la
habilidad social, es amistad con un propsito: conducir a las personas hacia la
direccin que se desee, ya sea un acuerdo para una nueva estrategia de
marketing o entusiasmo frente a un nuevo producto.
Las personas con habilidades sociales tienden a tener un amplio crculo de
conocidos y tienen una prctica manera para encontrar cosas en comn con
personas de todo tipo. En otras palabras, una cualidad para despertar simpata.
Esto no quiere decir que socialicen continuamente. Significa que trabajan
conforme a la suposicin de que nada importante se puede hacer solo.
Estas personas tienen una red de conocidos lista para ser activada cuando es
necesario.
Esa puede ser una de las muchas explicaciones de por qu algunos
estudiantes no tan destacados acadmicamente, tienen mayor xito que los
alumnos brillantes y de altas calificaciones.
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Los Principales Lderes Mundiales

La inteligencia emocional en la vida moderna esta cada da ms presente en la

formacin de recursos humanos. Este tipo de teoras rescata la posibilidad de la
preparacin de los individuos, con conocimientos tcnicos y una inteligencia
emocional preparada podran ser mejores lderes.

BIBLIOGRAFA

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(1998).
6.- J. Stoner; R.E. Freman; D.R. Gilbert. Administracin. 6a Edicin. Prentice
may. (1996).

*Las traducciones fueron hechas en lnea.

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