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COSMOTEC
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RESUMO
Escrever a respeito do pensamento empreendedor uma tarefa desafiadora, mas, ao
mesmo tempo, extremamente prazerosa e motivadora.
Os perfis humanos, a forma de pensar e a maneira com a qual as pessoas que
empreendem se expressam, permitem criar vrios caminhos imaginrios que levam a
uma das mais intrigantes perguntas do mundo corporativo: por que uma empresa se
torna, ao longo do tempo, to bem-sucedida, lucrativa e perene?
Para abordar todos esses aspectos, a seguir, apresento um caso sobre a Cosmotec Especialidades Qumicas Ltda., um exemplo de empreendedorismo com ingredientes como intuio, inconformidade pessoal, foco intenso, contnua observao do
ambiente e das pessoas, muita dedicao e real vontade de contribuir para a sociedade.
PALAVRAS-CHAVE
Cosmotec, empreendedorismo, B2B, cosmtica.
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SUMRIO
Um pouco da histria dos scios............................................................ 5
Com uma ideia na cabea, muita f, dedicao e disciplina,
do nada se pode fazer muita coisa Luciano Fagliari........................... 5
O primeiro investimento e os primeiros produtos:
a fbrica no apartamento......................................................................... 6
A formalizao no negcio....................................................................... 6
Da inconformidade oportunidade de um novo negcio........................ 7
A primeira representada internacional..................................................... 8
A mudana de mentalidade: atender farmcia x atender
indstria da a Cosmotec....................................................................... 9
A Cosmotec e seus valores corporativos................................................. 9
Os valores corporativos e a gesto de pessoas.................................... 10
Vnculos de longo prazo e o futuro........................................................ 11
A pet society: produtos para animais de estimao.............................. 11
O legado, um conselho aos jovens com esprito para empreender...... 12
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Marly e Luciano mostraram que com uma ideia na cabea, muita f, dedicao
e disciplina, do nada se pode fazer muita coisa.
A formalizao no negcio
O surgimento do segmento de farmcias de manipulao no incio dos anos 80 e a
vontade de formalizar a empresa levaram Marly, Luciano e as duas scias a fundarem
a Pharmcia Millenium no final de 1985. Todos estavam com 24 anos naquela poca.
Essa farmcia de manipulao foi montada ao lado do Hospital So Paulo, na
capital paulista. Para chamar a ateno de potenciais clientes, a fachada contava com
uma placa com o nome da farmcia. Era uma casinha que reformamos e emprestamos
algumas coisas porque no tnhamos dinheiro. Mas no tinha cara de farmcia, ento o
que era? Perfumaria? Boutique? No... A as pessoas iam e perguntavam o que era ali
e ns explicvamos o conceito. Foi assim que comeamos, comentou Marly, de forma
simples.
Mesmo equipamentos bsicos, como destilador de gua, que essencial para
um laboratrio de manipulao, no existia; telefone tambm no.
Mas a gua destilada era suprida pelo office-boy Sidemar, que se encarregava
de comprar semanalmente 10 litros de gua destilada no bairro da Lapa. Ele ia de nibus, claro! Mesmo a falta de telefone tambm no foi problema. A farmcia utilizava
um sistema de telemensagens. Quando um cliente precisava de alguma coisa, entrava
em contato com a gente atravs de um bip e retornvamos do orelho da esquina,
explicou Marly.
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Mas o sucesso da Millenium foi possvel a partir da soma de conhecimentos
especficos e vontades comuns. A tcnica de manipulao de formulaes veio com
uma das scias, que na poca trabalhava em um laboratrio similar; os conceitos de
controle de qualidade foram trazidos pelo aprendizado que Luciano teve em sua carreira profissional; e o marketing e a coordenao geral do negcio pela Marly.
O desejo e o foco dos scios eram comuns e a falta de recursos financeiros e
materiais foi substituda por criatividade e capacidade de improvisar, sem comprometer a qualidade do produto final.
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sentaram a Galena a vrios potenciais clientes, gerando assim seu primeiro cadastro
nacional de clientes. Nos anos seguintes, mesmo contando com pouca verba para
promoo, a empresa esforava-se para criar espaos na feira lindos e maravilhosos,
segundo Marly. A ideia era posicionar a imagem Galena muito acima da realidade, a
gente chutava a bola e corria atrs complementou.
Ainda com a misso de promover a imagem corporativa da empresa, o casal
Fagliari aproveitou uma viagem a Roma, para o casamento de um irmo da Marly que
l morava, para abrir a primeira filial fora do pas na verdade era o apartamento do
irmo. De acordo com Luciano, o fato de termos uma filial fora do Brasil, marcou muito
o mercado poca. Fizemos isso para impressionar, pois, no tnhamos dinheiro nem
a experincia em comrcio exterior como a concorrncia, mas tnhamos uma filial no
exterior.
A experincia adquirida na gesto da Millenium impulsionou o negcio da Galena como distribuidora de materiais fracionados, pois muitas empresas de manipulao
de receitas personalizadas se formaram em todo o Pas e a Galena pde passar essas
experincias de gesto a esses clientes que estavam iniciando as suas atividades.
A estratgia de comear as operaes de fracionamento fora dos grandes centros funcionou como esperado. O mercado reconheceu o esmero das entregas, pois
eram tecnicamente impecveis, com embalagem perfeita, identificao do produto
com todas as suas especificaes e cuidados citados nos rtulos, alm de suporte
ps-venda. Outro diferencial importante foi a criao de uma revista para informar tecnicamente sobre os produtos comercializados, as tcnicas de formulao e detalhes
operacionais. Isso foi revolucionrio para o setor, que estava comeando e vido por
conhecimento.
Contudo, a limitao da Galena estava no fato de seus fornecedores serem
seus concorrentes diretos (importadores), gigantes da distribuio do final da dcada
de 80. Assim, aps dois anos de sua fundao, no havia outro caminho para a empresa a no ser comear a importar como os seus concorrentes (e ento fornecedores) de
insumos qumicos.
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A poltica de meritocracia est embasada em descries de cargos e avaliao individual contnua. De acordo com o desempenho, alguns funcionrios foram inclusive convidados a se tornarem scios estatutrios da empresa. Mas o que os scios
fazem questo de ressaltar que o gerenciamento dos colaboradores ocorre principalmente pelo exemplo individual dos gestores.
Outra caracterstica da empresa evitar a contratao de familiares na empresa. Se tivermos a necessidade de uma determinada posio, a pessoa s ser
contratada se tiver qualificao profissional necessria e for a selecionada entre vrios
candidatos, diz Marly com firmeza.
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mais de estimao pessoal. A direo da empresa quer tornar a marca Pet Society uma
marca global no segmento de animais de estimao.
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