INTRODUCCIN

En el presente trabajo se analizara como llevar a cabo la funcin directiva mediante

una serie de procesos para conseguir los objetivos que se determinen dentro de la
empresa.
Para ello se debe de desarrollar cuatro funciones bsicas que son la planeacin,
organizacin, gestin o direccin de recursos humanos y control.
Una nica persona no puede ocuparse de todas las tareas antes mencionadas que
requiere una gran empresa, de manera que el trabajo directivo se ha ido
especializando con la creacin de directivos intermedios, que coordinan el trabajo de
un nivel, coordinados por otros de un nivel superior, en estructura piramidal, dentro de
todo esto tenemos los altos directivos que se encargan de las divisiones del
trabajo. Asumen las planificaciones concretas o parciales para cada rea de la
empresa, donde establecen objetivos y establecen polticas y acciones o
procedimientos y controles que concretan y desarrollan en sus divisiones o
departamentos los planes estratgicos fijados por la alta direccin.
El control hace referencia a la verificacin del cumplimientos de los planificado,
utilizando los mecanismos para detectar diferencias entre lo planificado y lo que
obtenemos, determinar las causas y el establecimiento de las acciones oportunas
para corregir esas desviaciones mediante una serie de fases.

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4.3 COMO LLEVAR A CABO LA FUNCION DIRECTIVA?

El trabajo directivo consiste en combinar, organizar y controlar los recursos
humanos, tcnicos y materiales para conseguir los objetivos que determine. Para
ello debe desarrollar cuatro funciones:
Planificacin:
Planificar es decidir por anticipado que se quiere hacer en el futuro y cules son los
medios de los que voy a disponer para alcanzar esos objetivos.
Organizacin:
Establecer la estructura adecuada que nos permita llevar a cabo esos planes. Es
decir, asignacin de tareas y establecimiento delas relaciones de autoridad que
permita controlar todos los procesos que se producen dentro de la empresa.
Gestin o Direccin de recursos humanos:
La funcin principal de la direccin ser la seleccin, formacin y asignacin
de personas a los distintos puestos de trabajo, as como la motivacin de
los recursos humanos. Intentar que confluyan y compartan objetivos el personal y
la empresa.
Control:
Nos referimos a la comparacin entre los resultados previstos y los resultados
obtenidos. Se dirigir a averiguar las causas dela diferencia entre lo previsto y lo
obtenido y poder tomar as las medidas correctoras.

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LA FUNCIN DE PLANIFICACIN
Por planificacin entendemos el pensamiento estratgico fijar objetivos, determinar
estrategias, establecer las polticas y procedimientos o acciones, ahora nos
centraremos nicamente en los niveles directivos y los niveles de
planificacin. En funcin de los niveles de decisin de los directivos podemos
diferenciar tres niveles directivos:
Alta direccin:
Ocupan el nivel ms elevado de la pirmide, dirigen al conjunto de la empresa,
establecen la visin y los valores corporativos, fijan sus objetivos y las lneas
estrategias de la organizacin. Sus decisiones afectan a los planes a largo plazo y
generales de la empresa, tales como: Nuevos productos, la compra de otras
empresas, la entrada en nuevos mercados o el crecimiento organizacional, etc.
Directivos de nivel medio o direccin intermedia:
Se incluyen ejecutivos como los directores de fbricas o los jefes de
divisiones o departamentos funcionales. Asumen las planificaciones
concretas o parciales para cada rea de la empresa, donde establecen objetivos
y establecen polticas y acciones o procedimientos y controles que concretan y
desarrollan en sus divisiones o departamentos los planes estratgicos fijados por la
alta direccin. Toman pues las decisiones a nivel tctico (Medio y corto plazo)
Se ocupan por ejemplo de determinar el nmero de vendedores en cada
territorio, seleccionar el personal y asignarles las tareas, como c o m e r c i a l i z a r y
producir un nuevo producto, disear la planta productiva, las
c a m p a a s publicitarias, los procesos, etc. Y adems deben coordinar y supervisar
a la direccin operativa.
- Directivos de primera lnea o direccin operativa:
Estn en contacto directo con los trabajadores, ocupan el nivel ms bajo
de todos los directivos; sus decisiones son rutinarias, repetitivas.

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LA FUNCIN DE ORGANIZACIN
La organizacin es la funcin que supone disear las relaciones de autoridad y
responsabilidad, de comunicacin, participacin y coordinacin as como el conjunto
de tareas a desarrollar por cada persona que forme parte de la organizacin
o empresa. A medida que aumenta la divisin del trabajo, se produce una
mayor especializacin del trabajador en determinadas tareas, permitiendo el
incremento de la productividad, pero haciendo tambin mayor la necesidad de
coordinacin de las diferentes tareas de los distintos especialistas. La historia del
hombre es una muestra de la creciente importancia de las distintas formas de
estructura de la sociedad en todos sus aspectos. Nosotros centraremos el estudio en
el mundo empresarial. En la vida econmica y social intervienen diversas entidades
pblicas y privadas, qu comnmente denominamos organizaciones; entre ellas
podemos mencionar las asociaciones privadas, fundaciones, entes pblicos,
empresas, sindicatos, etc. Todas estas organizaciones presentan en comn que
presentan y poseen un patrimonio (bienes derechos y obligaciones), persiguen unos
fines y se forman individuos y grupos humanos que desarrollan funciones
previamente establecidas para alcanzar las metas que tiene marcados. La
organizacin ofrece el mecanismo con el que la direccin administra, coordina y
controla la empresa Por lo tanto, para ello la organizacin tendr que realizar el
siguiente proceso:

Definir y clarificar la actividad a desarrollar (Objetivo comn).

Disear la estructura de la organizacin y divisin del trabajo (Tareas y
responsabilidades).
Establecer los niveles de autoridad y responsabilidad (jerarquas y mando).
Establecer y clarificar la estructura de relaciones y de control (canales de
Comunicacin en la organizacin).

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Otros principios organizativos son:

Principio De autoridad y Jerarqua: debe existir una lnea clara de autoridad
en todos los mbitos de la empresa. La otra cara de la autoridad es la
responsabilidad; a mayor autoridad, mayor responsabilidad.
Unidad de mando: cada persona slo debe depender de un solo jefe, con
asignacin clara de rdenes y funciones.
Delegacin de autoridad: consiste en asignar una tarea a un subordinado,
dndole libertad y autoridad para desempearla, confirindole autoridad.

Descentralizacin: se dota a los directivos de niveles inferiores de ms

autoridad e iniciativa, permitiendo que las decisiones se tomen en el nivel en
el que han de ejecutarse.
Motivacin y participacin: de los trabajadores en la empresa, con la creacin
de equipos de trabajo, de manera que se favorezca la motivacin y el
compromiso con la empresa.

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LA FUNCIN DE CONTROL
El control hace referencia a la verificacin del cumplimientos de los planificado,
utilizando los mecanismos para detectar diferencias entre lo planificado y lo que
obtenemos, determinar las causas y el establecimiento de las acciones oportunas
para corregir esas desviaciones. As podemos distinguir las siguientes:
Fases del proceso de control: 1) Establecimiento de criterios, estndares y
normas de evaluacin:
Se decide cuales son los mejores mecanismos de control para obtener las
desviaciones que se producen en la empresa. Elegimos mecanismos que renan
caractersticas cuantitativas y cualitativas. Es decir, se procede a la fijacin de
estndares.
2) Medida y comparacin de los resultados con los estndares:
Se averigua la diferencia entre lo que es y lo que debera ser, determinando las
desviaciones que sean significativas.
3) Anlisis de las desviaciones o diferencias:
Se determinan las causas de las desviaciones respecto a lo p l a n i f i c a d o :
diseo deficiente del plan, mala implementacin de las estrategias
y a c c i o n e s , p r o b l e m a s organizativos, problemas de personal, etc.
4) Correccin de las desviaciones:
No basta con identificarla sino que ser necesario tomar medidas para
corregirla. Este proceso se denomina de feed-back o con retroalimentacin, pues el
control debe hacerse de forma continuada y a todos los niveles de la organizacin.
Accin correctora Medida y comparacin d resultados Establecimiento de
estndares Anlisis de las causas de las desviaciones.

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CONCLUSIN
Como ya se estudio cada una de los procesos en la Funcin Directiva, su papel
integrador y coordinador de las diversas reas funcionales de una empresa.
Planificacin: es decidir por anticipado que se quiere hacer en el futuro y cules son
los medios de los que voy a disponer para alcanzar esos objetivos.
Direccin: es la funcin que supone disear las relaciones de autoridad y
responsabilidad, de comunicacin, participacin y coordinacin as como el conjunto
de tareas a desarrollar por cada persona que forme parte de la organizacin
o empresa
Control: hace referencia a la verificacin del cumplimientos de los planificado,
utilizando los mecanismos para detectar diferencias entre lo planificado y lo que
obtenemos
Direccin: conseguir los objetivos de la Empresa mediante la aplicacin de los
factores disponibles desarrollando las funciones de planificacin, organizacin,
gestin y control para lograr una ventaja competitiva.
Funcin: estimular la creacin y mejora continua de los recursos estratgicos,
especialmente los intangibles.
Los directivos son los encargados de llevar a cabo el proceso de TOMA DE
DECISIONES dentro de la organizacin; encaminan las actividades.
Todo esto dentro de una organizacin se debe de tomar en cuenta para llevar un
buen funcionamiento dentro de una empresa.

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REFERENCIAS:

http://es.scribd.com/doc/49222588/tema-10-la-funcion-directiva#scribd
http:// definicin. Funcin directiva/234556-la-funcion.html.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Funcion-Directiva-En-LasEmpresas/2344236.html

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