F.

Bento Construo Civil e Obras Pblicas, Unipessoal, Lda

(Plano de Negcios e Recuperao)

PROPOSTA DE
PLANO DE RECUPERAO

F. BENTO CONSTRUO CIVIL E OBRAS PBLICAS,

UNIPESSOAL, LDA

TRIBUNAL DO COMRCIO
DE
LISBOA

PROCESSO ESPECIAL DE REVITALIZAO

N. 1577/13.6 TYLSB
1 Juzo

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ndice

1. Identificao da Empresa.3
2. Caracterizao da Empresa.3
2.1.

Historial....3

2.2.

Desenvolvimento da Actividade......4

3. Finalidade do Plano de Recuperao.......5

4. Situao Actual da Empresa6
5. Estudo de Viabilidade...8
5.1.

Caracterizao do Mercado......8

5.2.

Pontos Fortes e Pontos Fracos....9

5.3.

Ameaas e Oportunidades.....11

5.4.

Investimentos....13

5.5.

Demonstraes Financeiras Histricas e Provisionais......14

5.6.

Implementao de Medidas de Consolidao Financeira e/ou

Reestruturao Empresarial ..15

6. Viabilidade Estratgica16
6.1.

Viabilidade Econmica16

7. Viabilidade Financeira....17
8. Medida Proposta..18
(ANEXOS A, B e C)

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PLANO DE NEGCIOS

1. Identificao da Empresa

A sociedade designada por F. Bento Construo Civil e Obras Pblicas,

Unipessoal, Lda, com o NIPC 508 206 545, com sede social na Rua do
Algarve n. 11, 3 Esq. Santo Antnio da Charneca, 2830-465 Barreiro.
Foi constituda em 2007 no ramo da construo civil e obras pblicas, tendo
sido bem aceite no mercado devido ao Know-how que possua o seu scio
gerente.
A F. Bento, Lda encontra-se matriculada na Conservatria do Registo
Comercial do Barreiro e possui o Alvar de construo INCI n. 59820.
O capital social constitudo pelo valor de 50.000,00, detido pelo scio e
gerente Fernando Srgio Lopes Bento.

2. Caracterizao da empresa
2.1.

Historial

Como se referiu no ponto anterior a sociedade foi constituda em 2007

exercendo a actividade de construo civil e obras pblicas.
Devido ao crescimento verificado no incio da sua actividade, em 2011,
procedeu ao aumento de capital social para 50.000,00, reforando o Alvar
para o desempenho da sua actividade.
Ao longo dos anos tem investido na aquisio de equipamentos necessrios
para a execuo de obras na sua actividade, reforando a confiana dos seus

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clientes, firmando a sua posio no mercado com um aumento crescente do
volume de negcios.
A F. Bento, Lda uma empresa ligada a todo o tipo de actividades na
construo civil, tendo como objectivo satisfazer as necessidades dos seus
clientes com plena qualidade, agilidade e confiana, garantindo total satisfao
em relao aos trabalhos que executa.
Fazem parte dos quadros da empresa uma excelente equipa de trabalho
constituda por 8 trabalhadores qualificados, com formao adequada e com
muita experincia no ramo da construo, fazendo parte do quadro tcnico um
engenheiro civil.
A misso colocar disposio dos clientes um vasto e diversificado campo
de servios desde o incio das obras at sua finalizao.
A F. Bento, Lda, presta todos os servios tcnicos dentro da rea da
construo civil, tanto a parceiro empresariais como a particulares.
Ao longo da sua existncia tem um vasto historial de grandes obras realizadas
para grandes empresas de construo civil as quais tm sido parceiras de
negcio essenciais no crescimento da sociedade.

2.2.

Desenvolvimento da actividade

A actividade tem sido desenvolvida mediante contratos de execuo de obras,

tendo por base a angariao e adjudicao de servios no ramo da construo
civil.
A estratgia desenvolvida pela sociedade desde o seu incio, direccionou-se
para as grandes empresas de construo civil, dado que a sociedade estava
mais vocacionada para este canal de mercado.

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A escolha do canal de comercializao, foi importante na medida em que o
nome do scio gerente da sociedade era, e , conhecido no mercado no qual
actua, conseguindo prestar um servio de qualidade na subcontratao de
servios nesta rea.
No s a escolha do canal ser importante, mas tambm h um conhecimento
especializado do cliente que pretende um servio de qualidade e ser
aconselhado sobre qual o tipo de produto existente no mercado no caso de
obras a particulares, sendo que a empresa neste item presta um trabalho e
aconselhamento de qualidade.

3. Finalidade do Plano de Recuperao

A finalidade deste plano de recuperao apresentar um conjunto de medidas,

cuja concretizao permita gerar um fluxo monetrio superior ao que seria
possvel obter caso no fossem apresentadas e que permita desta forma
assegurar o pagamento das dvidas aos credores por parte do devedor.
Por outro lado, na ptica da empresa e o que provocou incumprimentos
financeiros, prende-se com o facto de que a grave situao econmica sentida
no pas teve um impacto nefasto na generalidade dos sectores, alis
transversal a todos os sectores de actividade e com maior relevo no mercado
financeiro.
Este

facto

conduziu

directamente

um

desacelerar

do

sector

consequentemente falta de confiana do consumidor no mercado, o que

retraiu todo o mercado.
Como resultado, da conjuntura econmica e das condies de financiamento, a
F. Bento, Lda no conseguiu manter os nveis de desempenho adequados, o
que se traduziu no decrscimo do volume de negcios e das margens
praticadas.

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Para viabilizar grande parte dos investimentos realizados e incrementar a
actividade, a empresa recorreu a emprstimos junto da Banca, sendo que com
a conjuntura actual, verificou-se ser uma fonte de financiamento extremamente
dispendiosa.
A necessidade de recorrer ao PER deve-se ao facto da F. Bento, Lda pretender
a regularizao de situaes no conformes do passado, garantindo a
viabilidade da empresa no presente e no futuro, mantendo a sua
operacionalidade e assegurando desta forma a manuteno dos postos de
trabalho que actualmente so 8 trabalhadores.
Recorrendo ao PER a F.Bento, Lda pretende requerer o faseamento dos
compromissos em falta com os seus credores, deforma a que essa
regularizao no comprometa a sua viabilidade imediata.
Com a apresentao do plano de recuperao, a F. Bento, Lda visa ainda
atravs da aplicao de medidas nele propostas, assegurar o cumprimento das
obrigaes assumidas perante os credores, suportar a transio da crise
internacional e adaptar o negcio conjuntura econmica e perspectiv-la de
forma a tirar proveito da sua evoluo futura.

4. Situao Actual da Empresa

A F.Bento, Lda vem desenvolvendo a sua actividade como se referiu na rea

da construo civil, h mais de 6 anos, ou seja, desde a data da sua
constituio.
Ao longo destes anos conseguiu construir uma posio de relevo no sector de
construo civil e obras pblicas.
Todavia, a partir de meados de 2011, a empresa comeou a sofrer os efeitos
perversos da crise mundial e, sobretudo da crise em que Portugal mergulhou e
que do conhecimento e sofrimento de todos ns.
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A sociedade viu-se ento confrontada com uma reduo significativa do volume
de negcios e do correspondente valor de facturao e dos seus clientes.
Tambm as instituies bancrias com quem a Requerente vem mantendo
relaes comerciais alteraram a sua poltica de actuao, obstacularizando a
renovao dos instrumentos financeiros anteriormente contratualizados,
fundamentais para assegurar a gesto corrente da Requerente, (v. g. contas
correntes caucionadas, contratos mtuo, garantias, etc) criando dificuldades
acrescidas gesto da tesouraria da empresa, podendo tal atitude vir,
inclusivamente, a causar, a curto prazo, a ruptura da mesma.
A F.Bento, Lda viu os spreads praticados pela Banca serem agravados, para
alm de ter sido confrontada com o acrscimo de garantias na execuo de
obras e na manuteno das linhas de crdito, e com dificuldades
criadas/agravadas, para aceder ao mesmo.
A reduo da facturao e o no pagamento de facturas vencidas por parte dos
clientes, tem vindo a provocar constrangimentos na liquidez da Requerente e
as dificuldades criadas pela Banca no domnio da gesto e concesso do
crdito obrigaram a empresa a rever as suas linhas de actuao estratgica.
A F.Bento, Lda procedeu reduo dos custos de explorao, da massa
salarial e at dos prprios recursos humanos.
No obstante as medidas de emagrecimento adoptadas, a reduo do volume
de vendas/facturao associada falta de liquidez correspondente, arrastaram
a Requerente para uma situao econmica particularmente difcil.
Os proveitos obtidos pela Requerente so imediatamente absorvidos pelo
servio da dvida, impostos e na regularizao dos custos estruturais.
A empresa, presentemente, vive sob a real possibilidade de deixar de poder
cumprir as suas obrigaes de forma pontual, ou mesmo os compromissos
assumidos junto dos seus credores, considerando a falta de liquidez.

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Na sua situao actual a F.Bento, Lda pagou grande parte da sua divida
Banca, mas ainda assim v-se impedida de dar seguimento a um negcio srio
e prspero como vinha acontecendo no passado.
Os factos expostos demonstram que a Requerente vive actualmente uma
SITUAO ECONMICA DIFCIL.
5. Estudo de Viabilidade
5.1.

Caracterizao do Mercado

O sector da Construo para o qual essencialmente o mercado alvo, pode

ser dividido em quatro reas produtivas: edifcios residenciais, edifcios no
residenciais, engenharia civil e reabilitao/ manuteno.

Nunca demais relembrar que se trata de um sector econmico que apresenta

um conjunto de particularidades que o distinguem dos outros sectores de
actividade, quer em termos produtivos, quer em termos de mercado de
trabalho.

Este sector apresenta uma cadeia de valor muito extensa, porque recorre a
uma ampla rede de inputs, proporciona o aparecimento de externalidades
positivas s restantes actividades. Alm disso gera efeitos multiplicadores
significativos a montante e a jusante.

Nomeadamente, caracteriza-se por uma grande diversidade de:

Clientes (Estado, Autarquias, Particulares, grandes empresas multinacionais,
etc.);
Projectos (cada obra apresenta, geralmente, caractersticas diferentes);
Produtos (que cobrem tanto a habitao tradicional como obras mais
complexas);

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Operaes produtivas, (o produto final resulta da interaco entre vrias
especialidades com graus diferenciados de exigncia e tecnologia);
Tecnologias (resultado da interveno numa empreitada de diversas
especialidades e da coexistncia de tecnologias de produo novas com as
antigas);
Unidades produtivas (empresas com grandes meios e capacidades e
tecnologicamente

evoludas

laboram

par

de

empresas

com

um

aproveitamento limitado das tecnologias disponveis e com utilizao

abundante do factor mo-de-obra.

Trata-se de um sector de actividade cuja evoluo fortemente influenciada

pela conjuntura econmica e pelo montante de investimentos pblicos, ou seja,
pelo desenvolvimento e investimentos associados a outros sectores.

Dado tratar-se de uma actividade pr-cclica, ou seja, apresenta crescimentos

superiores economia global em fases positivas do ciclo econmico, e
recesses mais acentuadas nas fases negativas. Pela sua dinmica
considerada como um dos principais indicadores de uma economia, ou um dos
seus barmetros.

5.2.

Pontos Fortes e Pontos Fracos

Desde a sua origem e evoluo, as mudanas verificadas ao longo da sua

existncia laboral, permite identificar um conjunto de Pontos Fortes que importa
manter ou reforar e tambm naturalmente Pontos Fracos que importa
minimizar ou at mesmo eliminar.

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5.2.1. Pontos Fortes
- Um dos grandes pontos que se pode destacar o Know-how que se
destaca pela satisfao do cliente na qualidade do servio prestado bem
como no acompanhamento e aconselhamento.
- Outro ponto de primordial importncia a empresa estar devidamente
enquadrada no mercado onde actua, tendo toda a credibilidade perante os
seus clientes.
- Relativa facilidade em alterar a sua prpria estrutura empresarial com
disponibilidade em deslocar a rea operacional onde seja necessrio
prestar os servios.
- Para alm de prestar um servio de qualidade no sector, associado a esse
servio presta assessoria tcnica na escolha do material mais adequado,
com relevante notoriedade.
- Mo-de-obra especializada e qualificada com reconhecimento no
mercado.

5.2.2. Pontos Fracos

- Um dos pontos considerados como fraco poder-se- identificar com a falta
de disponibilidades financeiras que possibilite comprar material aplicado nas
obras e manter um stock mdio que permita elaborar oramentos sem
correces na variao dos preos.
- Falta de uma poltica de compras adequada estrutura empresarial da
empresa.
- Fraco poder em negociar prazos mdios de pagamento perante os seus
fornecedores.

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5.3.

Ameaas e Oportunidades

Dentro do mercado que a sociedade se encontra inserida, permite identificar

um conjunto macro-econmico subentendido de Ameaas e Oportunidades que
devem ser tomadas em considerao, ainda que exteriores empresa, tendem
a definir um posicionamento estratgico que nem sempre considerado o mais
correcto.
Todavia, ao identificar concretamente quais as Ameaas e Oportunidades
inerentes estrutura empresarial detida pela empresa, pode, em termos
tcticos redefinir ou corrigir o posicionamento estratgico e as politicas a ter em
conta ou a desenvolver para ser competitiva no mercado alvo.

5.3.1. Ameaas
De acordo com a AECOPS (Associao de Empresas de Construo Civil e
Obras Pblicas), os indicadores disponveis, traduzem o abrandamento do
ritmo de produo global do sector.

No que respeita habitao, o decrscimo registado est directamente

associado evoluo negativa que a procura de casas tem vindo a revelar e
que se reflecte, de forma clara, nas opinies negativas dos empresrios sobre
as vendas de fogos concludos.

A oferta aumenta e a procura diminui, mas mesmo assim, h que salientar que
as pessoas actualmente procuram apartamentos novos, isto , j no se
interessam por habitaes usadas.

Tambm o nmero de pedidos de novos crditos para aquisio de habitao

continuou a descer durante o primeiro semestre do ano, o que poder agravar,
a curto prazo, a tendncia negativa, que o nmero de contratos de crdito
revelou durante o mesmo perodo, a avaliar pelos dados da Direco Geral do
Tesouro e relativos totalidade do sistema bancrio.
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A agravar a situao actual, a evoluo do investimento no mercado residencial

continuou a ser negativa.

Em queda desde 2000, os dados do Instituto Nacional de Estatsticas (INE)

relativos ao nmero de fogos residenciais licenciados durante os cinco meses
do ano corrente, confirmam essa tendncia, ao registarem uma reduo
significativa.

Com a mesma viso crtica encontra-se a AICCOPN (Associao dos

Industriais da Construo Civil e Obras Pblicas) que, de acordo com o
publicado no site, a crise instalada no sector da construo civil e obras
pblicas vai-se perpetuando e agravando. A ansiada e imprescindvel retoma
tarda em acontecer.

A quebra acumulada verificada no sector da construo civil e obras pblicas.

5.3.2. Oportunidades
Nos ltimos anos, tem-se assistido a uma redefinio da estrutura empresarial
da construo civil, nomeadamente atravs de fuses e de concentraes
inter-empresariais, particularmente relevante entre empresas portuguesas e
espanholas e no segmento das Obras Pblicas. Esta aposta visa potenciar
a competitividade internacional, quer no mbito da Unio Europeia, quer de
novos mercados emergentes.

Tambm

as

pequenas

mdias

empresas,

podero,

pela

via

da

subcontratao, penetrar nos mercados internacionais, mas se houver uma

forte especializao que permita uma garantia de qualidade em determinadas
fases dos projectos e de cumprimentos de prazos.

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No obstante estes cenrios, tudo aponta para que o mercado continue a ser
maioritariamente nacional e que se registe nos prximos anos a manuteno
do decrscimo de construo nova (mercado residencial) e um incremento da
reabilitao e manuteno das habitaes. Ou seja, todo o sector da
construo, mas sobretudo o segmento residencial, sofrer um decrscimo em
termos absolutos, tal como se verifica.

Em termos de construtores, isto obrigar a que se assista a uma diminuio do

nmero de empresas, provocando um processo de seleco natural. Manterse-o os mais qualificados e que adoptam um controlo de gesto mais
exigente.

Esta situao ficar a dever-se tambm necessidade de acompanhar as

evolues em termos de materiais, tcnicas construtivas e exigncias legais.

Em termos de modelos de negcios de prever a manuteno dos modelos

assentes no contrato de empreitada e o recurso a subempreitadas, bem como
a gesto tpica de PMEs (em muitos casos ainda estruturas familiares), sendo
contudo presumvel que se assista expanso da rea de actuao (regio)
em virtude de uma maior concorrncia.

Alm de ser previsvel a penetrao moderada das TIC (Tecnologias da

Informao e da Comunicao) nas empresas, quer ao nvel da gesto interna,
quer na comunicao com fornecedores e clientes, nomeadamente por via dos
novos modelos de concursos pblicos.

5.4.

Investimentos

Nesta vertente a sociedade no apresenta condies imediatas que levem a

proceder a qualquer investimento, nem ser necessrio ao decurso normal da
empresa a curto prazo, visto que para o fazer incorria em encargos financeiros
desnecessrios, da o investimento que eventualmente faa pretende-se
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somente na reposio de imobilizado com vista ao desenvolvimento normal da
actividade.

5.5.

Demonstraes Financeiras Histricas e Provisionais

As demonstraes financeiras, esto representadas e elaboradas em todo o

anexo A, B e C, sendo explicadas no item da viabilidade econmica e
financeira da empresa.

5.6.

Implementao de Medidas de Consolidao Financeira e/ou

Reestruturao Empresarial

De tudo o que ficou demonstrado neste estudo de viabilidade, originando o

presente plano de negcios, permite identificar diversas medidas estruturais e
conjunturais que de imediato, devem ser tomadas decises para implementar
as medidas enunciadas, com vista viabilidade da empresa no curto e mdio
prazo.
As medidas no passam somente por consolidar financeiramente a sociedade,
mas tambm requer o esforo necessrio a uma boa gesto dos recursos
disponveis a todos os nveis estruturais da empresa.

5.6.1. Medidas de Consolidao Financeira

- Contratualizao do PER, com possibilidade de serem eliminados ou em
alternativa reduzidos os juros devidos ao Estado, com vista a adequar e a
regularizar as disponibilidades de tesouraria da empresa.
- Possibilidade de renegociar a divida de mdio e longo prazo para reduo dos
encargos financeiros.

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5.6.2. Medidas Comerciais e Estruturais
- Reduzir prazos mdios de recebimento, devidamente contratualizados na
adjudicao.
- Aumentar a contratualizao dos prazos mdios de pagamento com os
fornecedores.
- Reduzir os prazos mdios de recebimento, ou aproxim-los com os prazos
mdios de pagamento.
- Alterar a politica de facturao, aproximar os prazos de exigibilidade do IVA
com o recebimento do trabalho realizado em obra.
- Dadas as mutaes verificadas no mercado desenvolver uma estratgia
comercial que englobe no s a prestao de servios em subcontratao mas
tambm virado para o consumidor final.
- Alargar o posicionamento da empresa no mercado, permitindo laborar com
margens mais elevadas, sendo que se elimina a margem do intermedirio no
consumidor final.
- Elaborar um plano de gesto de stocks relativamente aos materiais a aplicar
em cada servio realizado que permita a eliminao de erros nos oramentos e
a optimizao de um stock mdio.

5.6.3. Medidas Estratgicas

- Neste item importante como medida estratgica continuar a parceria com

grandes empresas ligadas construo civil devidamente credibilizadas no
mercado, com vista a contratualizar projectos futuros.
- Desenvolver e implementar uma politica adequada no desenvolvimento de
projectos direccionados para o sector pblico, nomeadamente com a Cmara
do Barreiro.
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- Agilizar e intensificar procedimentos que melhorem ou mantenham os
projectos a adjudicar.

6. Viabilidade Estratgica
No obstante a crise que se instalou nos diversos sectores de actividade, notar
em particular na Europa, e apesar dos factores apresentados e condicionantes
da actual situao da F. Bento, Lda se reflectirem negativamente na sua
actividade, a verdade que, como qualquer ciclo conjuntural, o ajustamento do
mercado provocado pela crise leva necessariamente reorganizao dos seus
intervenientes e ao surgimento de novas oportunidades.

6.1.

Da Viabilidade Econmica

A sociedade tem que fazer a gesto dos seus recursos de forma a obter uma
estrutura de custos flexvel.

Adoptando um conjunto de pressupostos, numa perspectiva da evoluo da

ecnomia portuguesa e europeia prevista para os prximos anos, conjugados
com os pressupostos retirados da prtica empresarial da F. Bento, Lda, sendo
estas condies satisfeitas, a EMPRESA ECONOMICAMENTE VIVEL,
podendo libertar os meios suficientes para liquidar as suas dvidas, nas
condies definidas nas medidas propostas.

A evoluo previsvel do Cash-flow da empresa, durante o perodo em anlise,

demonstrativa dessa situao.

6.2.

Anlise dos proveitos Previsionais

As receitas da empresa esto fortemente ligadas evoluo da conjuntura

econmica, pelo que, caso se verifique o cenrio de incio da retoma, ainda que

16

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ligeira, a partir de 2014, ento podemos esperar uma variao positiva mais
acentuada nas suas taxas de crescimento (a preos constantes).

6.3.

Anlise de Custos Previsionais

A diminuio da dependncia do financiamento bancrio, esforo que a

empresa demonstrou vai permitir uma reduo dos encargos financeiros.

Estas medidas so adequadas ao aumento da rendibilidade, dando um

significativo contributo para que a empresa volte a uma situao de resultados
positivos.

6.4.

Anlise dos Resultados Previsionais

Os resultados lquidos previsionais esto em linha com as necessidades de

libertao de meios financeiros suficientes para fazer face ao que est previsto
no plano.

7. Viabilidade Financeira

A transformao da dvida de curto e mdio prazo em dvida de mdio e longo

prazo, tem uma influncia muito positiva na Liquidez da empresa.

Os Fluxos de tesouraria lquida evidenciam que com esta estrutura de dvida, a

empresa ser capaz de honrar os seus compromissos.

Impacto expectvel das alteraes propostas em comparao com

ausncia de Plano de Recuperao:

Caso no fosse apresentado o Plano de Recuperao, a requerente apenas

poderia pagar aos seus credores o montante resultante da venda dos bens,
cujo valor seria seguramente inferior ao montante do passivo, at pela
desvalorizao dos mesmos face ao contexto actual.
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(Plano de Negcios e Recuperao)

Concluso:

Considerando a anlise j efectuada, a situao comercial e a evoluo do

negcio da empresa, assim como o diagnstico traado, a anlise dos dados
de explorao previsionais, elaborados com base em critrios de prudncia e
razoabilidade objectiva, a VIABILIDADE da empresa F. Bento, Lda. ser
POSSVEL, caso seja aprovado o Plano de Recuperao proposto.

8. Medida Proposta
O Plano de Recuperao deve indicar claramente as alteraes dele
decorrentes para as posies jurdicas dos credores da devedora porquanto, e
analisada a viabilidade econmica da empresa e o seu equilbrio financeiro,
temos por bem propor:

A) Estado:

A.1) Instituto da Segurana Social

Pagamento de 100% dos crditos de capital, coimas, multas, custas ou
outras quantias da mesma natureza, no mximo de prestaes mensais
autorizadas por lei, iguais e sucessivas, e perdo de 80% dos juros de
mora vencidos, a 1. prestao com vencimento no ms seguinte ao
trminus do prazo previsto no n. 5 do art. 17.-D do CIRE;
Garantia idnea a apresentar: constituio unilateral de penhor
mercantil sobre os bens do imobilizado da empresa;
Face garantia a prestar, a taxa de juro vincendo a considerar ser de
3,5 %, sem prejuzo de reviso pelo Instituto da Segurana Social, IP
nos termos legais aplicveis em sede de regime de pagamento
prestacional;
. Consolidao da divida a 31/1/2014;
As aces executivas pendentes para cobrana de dvidas
Segurana Social no so extintas, mantendo-se no entanto suspensas
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aps aprovao e homologao do plano de recuperao at integral
cumprimento do plano de pagamentos autorizado.

A.2) Fazenda Nacional

Pagamento de 100% dos crditos de capital, coimas, multas, custas ou
outras quantias da mesma natureza no mximo de prestaes mensais
autorizadas por lei, iguais e sucessivas e perdo de 80% dos juros de
mora vencidos, a 1. prestao com vencimento no ms seguinte ao
trminus do prazo previsto no n. 5 do art. 17.-D do CIRE;
Garantia idnea a apresentar: constituio unilateral de penhor
mercantil sobre os bens do imobilizado da empresa;
Face garantia a prestar, a taxa de juro vincendo a considerar ser de
3,5 %, sem prejuzo de reviso pela Autoridade Tributria nos termos
legais aplicveis aos pagamentos em sede de regime de pagamento
prestacional;
As aces executivas que se encontrem pendentes para cobrana de
dvidas tributrias no so extintas, mantendo-se no entanto suspensas
aps aprovao e homologao do plano de recuperao at integral
cumprimento do plano de pagamentos autorizado.

B) Restantes Credores (Fornecedores)

1. Pagamento de 100% do capital com as seguintes prorrogativas:

i.

Dividas at 1.000,00 pagamento em 6 prestaes mensais

iguais e sucessivas;

ii.

Dividas entre os 1.001,00 e 3.500,00 pagamento em 12

prestaes mensais iguais e sucessivas;

iii.

Dividas entre 3.501,00 e 5.500,00 pagamento em 24

prestaes mensais iguais e sucessivas;

iv.

Dividas entre os 5.501,00 e 10.000,00 pagamento em 30

prestaes mensais iguais e sucessivas;
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v.

Dividas superiores a 10.001,00 pagamento em 36 prestaes

mensais, prestaes mensais iguais e sucessivas,

2. A primeira com vencimento nos 180 dias seguintes ao despacho de

homologao do plano;
3. Perdo total de juros vencidos e vincendos.

Ao presente plano de pagamento aplica-se a clusula de Salvo regresso

de maior fortuna
No haver distribuio de dividendo durante o perodo do plano.

I) mbito:

As alteraes dos crditos sobre a devedora introduzidas pelo plano de

recuperao produzir-se-o independentemente de tais crditos terem sido, ou
no, reclamados ou verificados (n. 1 do artigo 217. do CIRE).

Nos termos do artigo 209., n. 3 do CIRE, o Plano de Recuperao acautela

os crditos eventualmente controvertidos em processo de impugnao de
forma que venham a ter o mesmo tratamento que os da classe em que se
inserem.

III) Impacto expectvel das alteraes propostas:

O Plano de Recuperao apresentado pela gerncia da devedora, tem por

finalidade expor as condies em que esta e os credores definem a
continuidade da empresa, sob gerncia da devedora, e nomeadamente os
termos em que sero feitos os reembolsos dos crditos sobre a devedora.

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Mas considerando o volume de crditos reconhecidos e os valores estimados
para os activos e, principalmente a sua natureza, nomeadamente nos termos
de grau de liquidez, no se vislumbra alternativa que no seja um programa de
continuidade da empresa com uma estrutura de custos reduzida e adaptada
nova realidade de mercado, conforme supra melhor exposto, permitindo libertar
os meios que sejam necessrios para satisfazer os crditos sobre a devedora.

Na ausncia do apoio dos credores ao Plano de Recuperao, tornar-se-

como certo o Cenrio de Liquidao abrupta dos activos da empresa a
revitalizar.

Este cenrio caracterizar-se- exclusivamente pela venda dos activos. E, como

tambm se depreende, o cenrio de no Recuperao no deixar de acarretar
perdas substanciais para os credores.

Em alternativa, com a aprovao do plano, teremos a garantia de

pagamento das obrigaes assumidas perante todos os credores nos
termos supra expostos.
Assim, atendendo-se ao supra exposto, a aprovao do plano de
recuperao afigura-se claramente mais vantajosa.

IV) Preceitos legais derrogados:

mbitos das derrogaes ao CIRE

Com o presente plano foram derrogados os seguintes preceitos legais do
CIRE que importa esclarecer:
Foi derrogado o princpio da igualdade (art. 194. do CIRE)
relativamente aos crditos do Estado, na medida em que est previsto o
pagamento da totalidade do crdito, por fora do enquadramento legal
que rege os pagamentos Fazenda e Segurana Social (princpio da
indisponibilidade dos crditos tributrios).

V) Execuo do plano de recuperao e seus efeitos:

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F. Bento Construo Civil e Obras Pblicas, Unipessoal, Lda

(Plano de Negcios e Recuperao)

Com o despacho de homologao, alm dos demais efeitos legais, produzemse as alteraes dos crditos sobre a devedora introduzidas pelo plano de
recuperao, independentemente de tais crditos terem sido, ou no,
reclamados ou verificados (artigos 17.-D, 17.-F e 217. do CIRE).

Nos termos da alnea c) do n. 2 do art. 195. do CIRE (vide art. 17.-F, n.

5) juntam-se os seguintes documentos:

- Anexo A: Balanos Previsionais

- Anexo B: Demonstrao dos resultados previsionais
- Anexo C: Demonstrao previsional dos fluxos

A Gerncia

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(Plano de Negcios e Recuperao)

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