1- O que voc entendeu sobre o que controladoria. R- A controladoria uma atividade e um campo do conhecimento hbrido, que recebe conceitos e conhecimentos da Contabilidade, e da Administrao, sendo responsvel pelo suprimento de informaes aos tomadores de deciso.
2- Quais so as principais caractersticas da controladoria.
R- O sistema de informao da Controladoria integrado com os sistemas operacionais e tem como caracterstica essencial a mensurao econmica das operaes para planejamento, controle e avaliao dos resultados e desempenho dos gestores das reas de responsabilidade. Suas caractersticas so: 1.Ter objeto de estudo prprio; os eventos econmicos e as mutaes patrimoniais; 2. Utilizar-se de mtodos racionais; identificao, mensurao, registro de partidas dobradas, comunicao; 3. Estabelecer relaes entre os elementos patrimoniais, vlidas em todos os espaos e tempos; 4. Apresentar-se em constante evoluo; 5. Ser o conhecimento contbil regido por leis, normas e princpios; 6. Seus contedos evidenciarem generalidade; os mesmos eventos econmicos reproduzidos nas mesmas condies provocam os mesmos efeitos; 7. Ter carter preditivo; atravs dos modelos de deciso; 8. Estar relacionada com os demais ramos do conhecimento cientfico; 9. A construo lgica do pensamento, ser o fundamento das ideias e estas ensejarem os contedos das doutrinas; 10. Apresentar o carter de certeza na afirmao de seus enunciados: comprovados por evidncias posteriores.
3- No seu ponto de vista qual o papel da controladoria.
R- Nos dias de hoje a controladoria tornou-se uma importante ferramenta administrativa, utilizada para a tomada de deciso, pois, geram informaes confiveis, monitorando as mudanas tecnolgicas, de mercado, de sistemas de gesto, consequentemente apontando qual o melhor caminho a ser seguidos pela empresa. Assim a controladoria proporciona as empresas equilibrio para superar as dificuldades em seu ambiente organizacional operacional, pois coseguem controlar e corrigir todos os risco e custos, de forma a maximizar o lucro para garantir o sucesso da mesma. .
4- Quais so os fatores principais que so os propulsores da
controladoria. R- Quatro fatores podem ser considerados como sendo os principais propulsores de sua origem: 1. Aumento em tamanho e complexidade das organizaes; 2. Globalizao fsica das empresas; 3. Crescimento nas relaes governamentais com o negcio das companhias; 4. Aumento no nmero de fontes de capital
5- O que voc entende por Controller.
R- O controller uma figura essencial na responsabilidade econmica do gestor, ao dar condies efetivas de gerenciamento e monitoramento econmico da sociedade, e nas aes internas ou externas que afetam o status econmico desta sociedade. Controller um profissional responsvel por identificar, analisar, e o mesmo prepara as informaes tanto de ordem financeira quanto operacional interpretando e relatando as informaes encontradas, ou seja, ele que realiza a atividade da controladoria dentro da empresa.
6- Quais so as principais qualificaes do controller.
R- As funes do Controller so: Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos, Planejamento Tributrio, Previso Oramentria Anual, Planejamento Estratgico e Relatrios para tomada de decises. Um controller deve planejar, controlar, reportar as informaes encontradas.
7- Dentre as teorias contbeis existe algumas teorias que ns da
controladoria, temos que praticar. Quais so elas e comente. R- Teoria da Deciso: Tem origem descritiva por buscar explicar como as decises so tomadas. Seu principal objetivo solucionar problemas atravs do maior nmero de informaes confiveis e manter o carter preventivo atravs de um modelo de deciso. Essa teoria deve ter transparncia e eficincia a todos os nveis de uma empresa. Teoria da Mensurao: Est teoria tem como objetivo mensurar as informaes estabelecendo nmeros a objetos ou eventos, levando em conta as regras, a escala a ser usada e determina as dimenses da unidade. Assim, a teoria da mensurao deve solucionar os seguintes problemas: Quais eventos ou objetos devem ser medidos e em qualquer tempo (passado, presente e futuro). Quais padres ou escalas devem ser usados. Qual deve ser a dimenso da unidade de mensurao. Teoria da Informao: O valor de uma informao est ligado qualidade e utilidade da informao. O Principal objetivo da informao possibilitar que a organizao alcance seus objetivos pelo uso de seus recursos, assim, o valor da informao reside no seu uso final.
8- Como pode ser definido um modelo de gesto.
R- Podemos definir modelo de gesto como a forma como as empresas se organizam nas suas atividades, e nos seus recursos, com a aplicao de procedimentos, normas e regras. Assim ela poder definir qual ser seu comportamento no mercado, como alcanara seus objetivos, como produzir e comercializar e como agir nas situaes mais adversas.
9- Fale sobre estilo de gesto.
R- Podemos encontrar diferentes estilos de gesto a participativa, a centralizada e a estatizada o estilo de gesto adotado determina a natureza da estrutura organizacional, sendo esta tambm influenciada pelo tamanho da organizao. Sendo que o estilo de gesto participativo, o mais apropriado quando so adotados conceitos modernos de gesto.
10-
Fale sobre processo de gesto.
R- O processo de gesto serve como suporte para o processo de tomada de deciso e para a realizao deste processo deve-se seguir os seguintes passos: Planejamento Estratgico - uma definio, em termos de futuro, do que a entidade vai fazer e como vo ser utilizados estrategicamente seus recursos, envolvesse com a determinao dos objetivos e metas da corporao, assim como com o desenvolvimento de padres, polticas e estratgias, atravs das quais eles sero alcanados, fundamenta-se em informaes a respeito do meio ambiente. Planejamento Operacional o planejamento de como os recursos devero ser disponibilizados para possibilitar a realizao de um objetivo. Programao - a distribuio de uma sequncia de atividades ao longo de um perodo de tempo. Controle a ao necessria para verificar se os objetivos, planos, polticas e padres esto sendo atendidos.
11-
Fale sobre modelo de deciso.
R- Modelo de Deciso so as escolhas ou caminhos traados para desempenhar determinada ao a fim de chegar aos objetivos almejados. O escopo do modelo de deciso a busca da eficcia, e tem como objetivo a otimizao da deciso. Existem trs categorias de deciso: estratgicas, operacionais, e administrativas e para cada uma delas existe um modelo proposto, assim o modelo de deciso deve ser acoplado ao modelo de planejamento execuo e controle, pois so tomadas decises em todas as fases do processo de gesto.
12Porque a controladoria tem que concentrar esforos no
oramento. R- Os objetivos do oramento so planejamento coordenao e controle, concentrando esforos no sentido de: Orientar a execuo das atividades; Possibilitar a coordenao dos esforos das reas e de todas as atividades que compem a empresa. Otimizar o resultado global da empresa. Reduzir os riscos operacionais. Facilitar a identificao das causas dos desvios entre o planejado e o realizado propiciando a implementao de aes corretivas.
13Qual o propsito da informao contbil no ponto de vista
gerencial. R- Habilitar a organizao a atingir seus objetivos e metas.
14-
Porque importante apurar o custo em uma empresa.
R- importante apurar os custos de uma empresa para que a mesma possa
definir e adotar medidas preventivas a fim de evitar problemas financeiros na empresa.
15-
Apure:
A Taxa de rateio baseado no custo de M.O direta.
R- Gastos Indiretos de fabricao X 100 / custo de mo de obra direta 120.000,00 x 100 / 29.000,00 413,79%
B Taxa de rateio baseado nas horas de M.O direta.
R- Gastos Indiretos de fabricao / custo das horas de mo de obra direta 120.000,00 / 89.000,00 R$ 1,35 por hora de mo de obra direta
C Taxa de rateio baseado nas horas maquinas.
R- Gastos Indiretos de fabricao / custo das horas mquinas 120.000,00 / 81.000,00 R$ 1,48 por hora-maquina
Custo de M.O direta
Horas de M.O direta Horas maquinas Gasto indireto de fabricao