Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
FACULTAD DE INGENIERA
MINAS Y CIVIL
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL ING. CIVIL
REA
: GERENCIA Y ADMINISTRACION
CATEDRTICO
CICLO
: VIII
ALUMNO
2014
21
PRESENTACIN
21
El estudiante
OBJETIVOS
21
CONTENIDO
Pg
.
DEDICATORIA
PRESENTACION
INTRODUCCION
OBJETIVOS
21
ESTABILIDAD DE TALUDES
TALUD.
....7
ESTABILIDAD
...8
DESLIZAMIENTOS
LOS TIPOS DE FALLAS MS COMUNES EN
TALUDES.9
DESLIZAMIENTOS SUPERFICIALES (CREEP
MOVIMIENTO DEL CUERPO DEL TALUD
FLUJOS
TIPOS DE FALLAS MS COMUNES EN LOS TALUDES DE LAS VIAS
TERRESTRES10
FALLAS LIGADAS A LA ESTABILIDAD DE LAS LADERAS NATURALES.
..11
FALLA POR DESLIZAMIENTO SUPERFICIAL
DESLIZAMIENTO EN LADERAS NATURALES SOBRE SUPERFICIES DE FALLA
PREEXISTENTES
..12
FALLA POR MOVIMIENTO DEL CUERPO DEL TALUD
FLUJOS
FALLAS POR
EROSIN..
..13
FALLAS POR LICUACIN
CAPITULO I
1. RESIDENTE DE OBRAS PBLICAS
Ingeniero o Arquitecto colegiado, habilitado y especializado; designado por el
Contratista con la conformidad de la Entidad, para de modo permanente y directo,
asumir la direccin o conduccin tcnica, administrativa, financiera y contractual de
la obra, durante su ejecucin. Representa al Contratista para efectos ordinarios de la
obra, no estando facultado a pactar modificaciones al contrato.
El residente debe ser: lder, no jefe:
21
21
21
Los Problemas en el rea Tcnica de la obra tambin los podremos dividir en varios
grupos a saber:
Problemas
Constructivos. El
establecimiento
del
adecuado
sistema
As, las Funciones del Ingeniero Residente en esta rea sern las siguientes:
Especificaciones respectivas.
Mantener un estricto control en la calidad de ejecucin y dosificacin
21
21
(Num. 11)
COMPETENCIAS TCNICAS:
Perfil del Residente de Obra
Planeamiento, constructivos, control, seguimiento de obras.
9. HABILIDADES INTERPERSONALES:
Trabajo en equipo y de interactuar con diferentes tipos de personas. En toda obra, el
principal recurso, es el recurso humano, producto de la interaccin de estos, se
generan conflictos para cuya solucin, no basta un casco distinto o fotocheck que lo
21
distinga.
CAPITULO II
1. TEORIA DE RESTRICCIONES
En los ltimos aos se han desarrollado una serie de herramientas de gestin con la
finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo. Se han desarrollado
diferentes corrientes de pensamiento que contemplan conceptos tales como calidad
total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y una menos difundida
llamada Teora de Restricciones. La TOC naci como solucin a un problema de
optimizacin de la produccin.
2. QU ES TEORA DE RESTRICCIONES?
TOC se basa en que toda organizacin es creada para lograr una meta. Si nuestra
21
organizacin tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los
logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que actan sobre
la organizacin. Si no hubiese existido alguna restriccin, los logros obtenidos
pudieron haber sido infinitos.
3. TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones fsicas: Cuando la limitacin pueda ser relacionado con un factor
tangible del proceso de produccin. Restricciones mercado: de Cuando el
impedimento est impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
Restricciones
de
polticas: Cuando
la
compaa
ha
adoptado
prcticas,
21
21
5.1 EN PROYECTOS:
21
ptimo donde cada minuto se aproveche para cumplir los compromisos con los
clientes, etc.
-No hay excusa ya que la empresa tiene ms capacidad de produccin que la
demanda del mercado.
21
CAPITULO III
1.-LEAN CONSTRUCTION
INTRODUCCION
1.1 QU ES LEAN CONSTRUCTION?
Lean construction es un instituto sin fines de lucro fundado en agosto de 1997. Es
una nueva filosofa orientada hacia la administracin de la produccin en
construccin, cuyo objetivo fundamental es la eliminacin de las actividades que no
agregan valor (prdidas).
Lean Construction es la aplicacin en la industria de la construccin de las ideas que
revolucionaron la industria de la manufactura (Lean Manufacturing) originadas en
Japn en los aos de 1950.
La filosofa de calidad fue desarrollada basada en un mtodo estadstico de garanta
de calidad, fue un acercamiento mucho ms amplio que los aplicados hasta el
momento, incluyendo ciclos de calidad y otras herramientas, para su desarrollo en
las empresas.
1.2.-CUERPO:
Lean Construction tiene como objetivos maximizar el valor al cliente y eliminar
inventarios y desperdicios a travs de diferentes tcnicas como la produccin en
lotes pequeos, reducir los tiempos de ciclo, cooperar con proveedores y muchas
otras.
Estas ideas fueron desarrolladas y refinadas por ingenieros industriales en un largo
proceso de prueba y error.
Los tres principales objetivos de Lean Construccin son:
21
21
El ltimo Planificador
CAPITULO IV
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
1. OBJETIVO
El objetivo en esta primera etapa es que usted se acerque a la temtica del
planeamiento desde la comprensin y el anlisis de estos conceptos vistos por
distintos autores.
2. LA ESTRATEGIA
La estrategia es un estilo y un mtodo de pensamiento acerca de la accin. Tiene un
carcter dialctico que podemos describir de la siguiente manera: Organiza la
reflexin y anlisis de situaciones desde la perspectiva de la Correlacin de
fuerzas de los actores.
3. ENFOQUES DE PLANEAMIENTO
Las distintas hiptesis y teoras sobre planeamiento estratgico. Plantea la distincin
bsica entre planeamiento estratgico y el planeamiento tradicional o tecnocrtico
21
21
21
Planeacin de los medios. La seleccin o creacin de los medios con los que
se van a perseguir los fines especificados.
Planeacin de los recursos. La determinacin de recursos necesarios,
disponibles y no disponibles y los medios de su consecucin.
Diseo de la implementacin y el control.
CAPITULO V
21
CONSTITUCIN DE EMPRESAS
1. Qu es una empresa?
Es un ente productivo que transforma materiales, esfuerzo, energa y otra serie de
insumos en productos y/o servicios que posteriormente sern distribuidos entre los
consumidores. Adems de ser una clula econmica, es una clula social, ya que
est formada por personas y para personas. El empresario o empresaria es aquella
persona que tiene iniciativa y capacidad para proponer y realizar nuevas
combinaciones de los medios de produccin.
2. FORMAS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL
A) PERSONA NATURAL:
Es la denominacin legal que el Cdigo Civil otorga a los individuos en
reconocimiento de su capacidad de adquirir derechos y obligaciones. Como persona
natural, se puede crear una empresa unipersonal y tener trabajadores a quienes se
debe inscribir en el libro de planillas. Bajo este tipo de organizacin empresarial se
generan rentas de tercera categora. La responsabilidad del titular de una empresa
unipersonal es ilimitada. Es decir, ante cualquier compromiso o deuda, que por una
situacin imprevista no se pueda pagar, el titular responde no slo con los bienes de
la empresa sino, tambin, con su patrimonio personal (terrenos, casas,
electrodomsticos, medios de transporte, cuentas personales, etc.) Es decir con
todos los bienes que se encuentran a su nombre.).
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE CONSTITUIR UNA EMPRESA COMO PERSONA
NATURAL.
VENTAJAS
Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio se puede crear y liquidar
fcilmente.
Se tiene unidad de mando y accin, porque la propiedad, el control y la
administracin de la empresa depende del dueo o duea.
Flexibilidad para reaccionar rpidamente ante cambios bruscos en el mercado
que puedan afectar a la empresa.
21
LIMITACIONES
21
21
transferidos a la empresa. Deber indicar el aporte por cada socio que puede ser en:
CONCLUSIN
La residencia en obras es el tarea ms importancia ya que ello depende la
adecuado ejecucin de obras.
La teora de restricciones es de suma aplicativo en las empresas para el
mejoramiento de productividad y calidad, restringiendo lo que no es loable la
utilizacin, con fin de conseguir lo que se tiene por meta el empresario.
Lean construccin es una filosofa, est basada en el concepto de Muda, que
en japons significa desperdicio, es decir, cualquier actividad humana que
consume recursos y no genera valor.
Planeamiento estratgico de produccin es para utilizar los recursos de una
manera adecuada y aprovechando al mximo los mismos generando un
21
mnimo de desechos.
BIBLIOGRAFIA
INGENIERIA
CIVIL,
CONTRUCCION
GERENCIA
BLOG
PARA
2009,
URL:
http://soy-ingeniero-civil.blogspot.mx/2009/04/lean-
construction.ht
Un Mundo de Soluciones, Copyright ITN de S.A. de C.V. , URL:
http://www.itnmexico.com/arquitectura/lean-construction.php
21
www.google.com.pe
21
21