ANEXO

PROBLEMAS
Aumento de la duracin
de las actividades
preventivas planificadas

PROBLEMAS
ESPECFICOS
No se conoce el
desempeo tanto de la
gestin de
mantenimiento como
del personal tcnico

OBJETIVOS
Desarrollar un sistema
de gestin para
mantenimiento
preventivo planificado en
equipos crticos que
interviene el personal
propio del Hospital
Provincial General
Docente Riobamba.

OBJETIVOS
ESPECFICOS
Describir la situacin
actual de las funciones
en las reas que
responde el
departamento de
Mantenimiento, y evaluar
el desempeo de la
gestin del

HIPTESIS
MTODOS
El desarrollo de un
sistema de gestin
para mantenimiento
preventivo planificado
en equipos crticos
Sistema de Gestin
ser capaz de
para Mantenimiento
racionalizar las
Preventivo Planificado
actividades
basado en principios
preventivas
RCM y TPM.
disminuyendo de entre
un (2 al 5%) la
duracin total de
actividades
programadas.
HIPTESIS
MTODOS
ESPECFICAS
ESPECFICOS
La evaluacin del
Auditora de
desempeo de la
Mantenimiento.
gestin del
Matriz FODA
mantenimiento que
determina el
diagnstico de la
situacin actual,
aumentar los puntos

RESULTADOS

Programa de
mantenimiento
sistematizado 2015 del
Hospital Provincial
General Docente
Riobamba de equipos
que interviene el
personal propio.

RESULTADOS
ESPECFICOS
Diagnstico del
desempeo de las
funciones del
departamento de
mantenimiento.
Plan de mejora.
Plan de capacitacin.

mantenimiento.

No se detalla de
manera jerrquica a los
equipos, actividades y
recursos que se toman
en cuenta para el
mantenimiento
preventivo planificado

Clasificar los equipos por

niveles de criticidad,
priorizar las actividades y
estructurar un programa
de mantenimiento
preventivo.

No se ha implementado
el software de gestin
de mantenimiento SGM
PRO del HPGDR, ni se
ha capacitado en ello ni
en el anlisis de fallas.

Sistematizar la
informacin de los
equipos, recursos y
actividades priorizadas
de mantenimiento
preventivo y coordinar la
duracin de dichas
actividades en las reas
de estudio

de mejora y acciones
necesarias para
mejorar los resultados.
La clasificacin de los
equipos y priorizacin
de las actividades por
criticidad de manera
jerrquica, reducir el
nmero de recursos
que estructura el
programa de
actividades de
mantenimiento
preventivo.
La sistematizacin de
la informacin de la
gestin de
mantenimiento con la
coordinacin de las
actividades, reducir el
nmero de actividades
preventivas
innecesarias.

Mtodo Ciliberti.
Anlisis Modal de
Fallas.
Mtodo de Rank
Xerox Limited.
Mtodo de anlisis
de riesgo de
NORSOK Z-008.

Gestin de

Mantenimiento
Asistido por
Ordenador aplicando
SGM PRO.
Metodologa del
Ciclo de Aprendizaje
Vivencial.
Consultora de
Mantenimiento SGM
PRO.
Mtodo PERT /
CPM-

Inventario de equipos
jerarquizados.
Lista priorizada de
actividades.
Detalle de
procedimientos.

Calendario o
cronograma de
actividades
preventivas
planificadas para el
2015.
Programa de
mantenimiento
preventivo
planificado en base
de datos SGM PRO.

Paso 1. El programa de mantenimiento debe estar estructurado en un listado de equipos de forma reducida y bien conformada.
Paso 2. Se requiere de una tabla de criterios (frecuencia de mantenimiento preventivo). Dicha tabla indicar al sistema con qu
frecuencia debe generar las rdenes de trabajo de mantenimiento preventivo, as como el establecimiento de otros parmetros
para el programa Daz Marcilla J., Ruiz Garca E., 2012.
Paso 3. Definir y gestionar las rdenes de trabajo, que en muchas industrias se observa que se toma en cuenta a los operarios y
contratistas, para el trabajo del mantenimiento preventivo. Sin embargo por motivos de polticas institucionales o de operatividad,
las rdenes de trabajo son ejecutadas y direccionadas para tcnicos propios a la organizacin, por lo que los contratistas tienen su
propio plan de intervencin en equipos a que solo ellos respondern, rigindose a cumplir con contratos establecidos. La
informacin general puede formar parte de una base de datos electrnica comn que puede formar parte de un programa de
mantenimiento preventivo general.
Paso 4. Es necesario planificar con anticipacin los recursos materiales de inventario, y enlazarlo al programa de mantenimiento
preventivo. Planificar y controlar dichos recursos es la forma de asegurar que las cosas se estn desarrollando bien, definiendo la
cantidad acertada de materiales, repuestos, artculos y ms, en las actividades preventivas planificadas.

Paso 5. Los procedimientos detallados y listados son de gran ayuda, muchos autores lo denominan rutas de mantenimiento, y lo
ideal es poderlas controlar en un sistema o procesador de manera que se pueda codificar y planear su ejecucin.
Paso 6. Con los recursos definidos y sus intervalos de intervencin (frecuencia) de cada equipo, es el turno de definir el tiempo en
que se va a demorar cada intervencin. La participacin del personal con experiencia es vital, ya que el tiempo de duracin que se
asigne, ser fruto de haber definido de entre un tiempo optimista, pesimista o ms probable. Para ello se requiere realizar una tabla
que describa el tiempo de duracin que se demore en cada actividad por equipo.
Paso 7. La elaboracin de un calendario o llamado cronograma de mantenimiento por algunos autores, determina un nmero de das entre las
inspecciones o ejecucin del mantenimiento preventivo. Puede ser visible la actividad y los recursos por equipo en determinado da del ao, y
muchas industrias asignan dichas actividades programadas para cierto grupo de personas en intervalos semanales o mensuales.