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UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
INGENIERA
ESCUELA DE
GERENCIA DE
PROYECTOS
P R E S E N TA C I N
Hoy ms que nunca es indispensable para las organizaciones desarrollar proyectos
que les aseguren el logro de sus objetivos estratgicos. Sin embargo, son escasos
los profesionales que cuentan con las competencias necesarias para liderar,
planificar, ejecutar y monitorear estos proyectos.
Para enfrentar esta problemtica, Universidad Nacional de Ingeniera y Escuela
de Gerencia de Proyectos han unido esfuerzos para desarrollar un programa de
capacitacin y especializacin en el empleo de tcnicas y herramientas probadas y
aceptadas mundialmente, como las propuestas por el PMI (Project Management
Institute) en su Gua del PMBOK 5 Edicin (Gua de los Fundamentos de la
Direccin de Proyectos), el cual es un documento que se ha convertido en el
estndar para la gestin exitosa de proyectos de diversa naturaleza.
O B J E T I VO S
Proveer el marco conceptual requerido para una cabal comprensin de la
naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan y la funcin que
cumplen dentro del plan estratgico de las organizaciones.
Dar a conocer las modalidades de certificacin con que cuenta el PMI, sus
beneficios, requisitos y el proceso para su obtencin.
D I R I G I DO A
Gerentes, lderes de proyectos y profesionales interesados en gestionar
proyectos de diversa ndole utilizando tcnicas y herramientas probadas y
aceptadas mundialmente.
P R O G R AM A
MDULO A : Marco Conceptual
HORAS
2
1
8
7
10
6
5
5
4
3
MDULO C : Certificacin
14) tica y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto
15) Proceso y Modalidades de Certificacin del PMI
16) Simulacro de Examen de Certificacin PMP
TOTAL HORAS
3
3
4
79
C O N T E N I D O D E TA L LA D O
Introduccin a la Gerencia de Proyectos
Definicin de proyecto y gestin de proyectos.
Planificacin estratgica y su relacin con proyectos, programas y portafolios.
Oficina de direccin de proyectos (PMO) en la organizacin.
Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo.
Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organizacin
Estilos organizacionales y su influencia en la gestin del proyecto. Cultura,
comunicacin, estructura, procesos y procedimientos organizacionales.
Involucrados en el proyecto y equipo del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto.
Fases del proyecto y la relacin entre estas fases.
Procesos de la Gerencia de Proyectos
Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos.
Informacin del proyecto.
Gestin de la Integracin del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter).
Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto.
Dirigir, monitorear y controlar la ejecucin del trabajo del proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto.
Cerrar el proyecto o una fase del mismo.
Gestin del Alcance del Proyecto
Planificar la gestin del alcance del proyecto.
Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto.
Definir el alcance del proyecto.
Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT).
Verificar y controlar el alcance del proyecto.
Gestin del Tiempo del Proyecto
Planificar la gestin del tiempo del proyecto.
Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto.
Secuenciar las actividades del proyecto.
Estimar los recursos y la duracin de las actividades del proyecto.
Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.
Gestin de los Costos del Proyecto
Planificar la gestin de los costos del proyecto.
Estimar los costos y elaborar el presupuesto del proyecto.
Controlar los costos del proyecto.
Gestin del Valor Ganado y Curva S.
PLANA DOCENTE
PMP, Ing. Juan Carlos Pacheco Pacheco
Ingeniero Electrnico, Universidad Nacional de Ingeniera.
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Ha sido Subgerente de la Oficina Especial de Servicios Tcnicos del BCR.
Ha sido Gerente de Proyecto en INDECOPI.
Profesor del Diplomado de Especializacin en Gerencia de Proyectos de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Profesional con ms de 20 aos de experiencia en el campo de las TI;
desempendose en proyectos de diversa naturaleza.
Actualmente es consultor independiente en Gestin de Proyectos y TI.
PMP, PMI-RMP, Ing. Carlos Barragn Chumpitaz
Ingeniero Industrial, UNI. Postgrado en Ingeniera de Sistemas, UNI.
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Profesional en Gestin de Riesgos (PMI-RMP) certificado por el PMI.
Magster en Administracin de Negocios, ESAN
Magster en Direccin de Tecnologas de Informacin, ESAN.
Profesional con ms de 20 aos de experiencia en Sistemas e Informtica en
empresas privadas y pblicas; industriales, financieras y de servicios.
Se ha desempeado como Jefe de la Divisin de Tecnologas de Informacin
de PERUPETRO S.A.
PMP, Ing. Carlos Trigo Prez
Ingeniero Industrial, UNI. Maestra en Ing. de Sistemas, UNI.
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Actualmente es Catedrtico de la UNI y Profesor del Diplomado de
Especializacin en Gerencia de Proyectos de la UPC.
Ha sido Gerente de Tecnologas de la Informacin en Royal & Sunalliance y
Jefe de la Oficina de Informtica de la SBS.
Profesional con ms de 25 aos de experiencia como consultor en Sistemas,
Tecnologa y Planeamiento Empresarial, as como Proyectos de Negocio con
aplicacin de Tecnologa de Informacin.
PMP, PMI-SP, PMI-RMP, Ing. Fernando Contreras Velsquez
Ingeniero Informtico, Pontificia Universidad Catlica del Per.
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Profesional en Gestin de Cronogramas (PMI-SP) certificado por el PMI.
Profesional en Gestin de Riesgos (PMI-RMP) certificado por el PMI.
Consultor en Gestin de Proyectos, Mejoramiento de Procesos (BPM) y
utilizacin de MS Project y Primavera para Gestin de Proyectos.
Experiencia en proyectos de tecnologas de la informacin, optimizacin y
rediseo de procesos administrativos, logsticos, productivos y de servicios en
el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), Superintendencia Nacional de
Administracin Tributaria (SUNAT) e importantes empresas privadas.
I N F O RM A C I N G E N E R A L
BENEFICIOS
R E Q U I S I TO S
REQUISITOS GENERALES:
Si Usted alcanza una vacante y se matricula, deber entregar los siguientes
documentos el primer da de clases:
01 copia simple de su ttulo, licenciatura o bachillerato.
02 fotografas tamao carn.
Los egresados de la UNI estn exonerados de entregar estos documentos.
REQUISITOS ESPECFICOS:
Si Usted tiene formacin tcnica o estudios profesionales no concluidos; pero
cuenta con un mnimo de 02 aos experiencia laboral, podr matricularse. Sin
embargo; durante el proceso de matrcula deber enviar su Currculum Vtae no
documentado junto con su voucher y DNI escaneados.