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BASADO EN LA 5 EDICIN DEL PMBOK DEL PMI

Tenemos las herramientas que necesita para enfrentar


el mundo de la Gerencia de Proyectos

UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
INGENIERA

ESCUELA DE
GERENCIA DE
PROYECTOS

P R E S E N TA C I N
Hoy ms que nunca es indispensable para las organizaciones desarrollar proyectos
que les aseguren el logro de sus objetivos estratgicos. Sin embargo, son escasos
los profesionales que cuentan con las competencias necesarias para liderar,
planificar, ejecutar y monitorear estos proyectos.
Para enfrentar esta problemtica, Universidad Nacional de Ingeniera y Escuela
de Gerencia de Proyectos han unido esfuerzos para desarrollar un programa de
capacitacin y especializacin en el empleo de tcnicas y herramientas probadas y
aceptadas mundialmente, como las propuestas por el PMI (Project Management
Institute) en su Gua del PMBOK 5 Edicin (Gua de los Fundamentos de la
Direccin de Proyectos), el cual es un documento que se ha convertido en el
estndar para la gestin exitosa de proyectos de diversa naturaleza.

O B J E T I VO S
Proveer el marco conceptual requerido para una cabal comprensin de la
naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan y la funcin que
cumplen dentro del plan estratgico de las organizaciones.

Proporcionar conocimientos, herramientas y tcnicas necesarios para


gestionar proyectos siguiendo las buenas prcticas recomendadas por la Gua
del PMBOK (Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos).

Dar a conocer las modalidades de certificacin con que cuenta el PMI, sus
beneficios, requisitos y el proceso para su obtencin.

D I R I G I DO A
Gerentes, lderes de proyectos y profesionales interesados en gestionar
proyectos de diversa ndole utilizando tcnicas y herramientas probadas y
aceptadas mundialmente.

Gerentes de Organizaciones, Gerentes de Recursos Humanos, Gerentes de


Calidad e interesados en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en
gestin de proyectos.

Empresas que buscan implementar o mejorar los procesos de la gestin de


proyectos dentro de sus organizaciones.

Personal asignado a proyectos.

P R O G R AM A
MDULO A : Marco Conceptual

HORAS

1) Introduccin a la Gerencia de Proyectos

2) Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organizacin


3) Procesos de la Gerencia de Proyectos

2
1

MDULO B : reas del Conocimiento + Talleres (*)


4) Gestin de la Integracin del Proyecto
5) Gestin del Alcance del Proyecto

8
7

6) Gestin del Tiempo del Proyecto

7) Gestin de los Costos del Proyecto


8) Gestin de la Calidad del Proyecto

10
6

9) Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto


10) Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

5
5

11) Gestin de los Riesgos del Proyecto

12) Gestin de las Adquisiciones del Proyecto


13) Gestin de los Interesados del Proyecto

4
3

MDULO C : Certificacin
14) tica y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto
15) Proceso y Modalidades de Certificacin del PMI
16) Simulacro de Examen de Certificacin PMP
TOTAL HORAS

3
3
4
79

(*) 6 Talleres de Aplicacin de acuerdo al avance curricular.


El Programa expuesto est constituido por diferentes tipos de actividades
acadmicas, desarrolladas para el logro de los objetivos del Programa de
Especializacin, y articuladas perfectamente entre s para formar un conjunto
coherente. Estas actividades son:
SESIONES DE
EXPOSICIN
TERICA
SESIONES DE
TALLERES
EVALUACIONES
PERIDICAS

Orientadas al conocimiento y comprensin de los principios


fundamentales de la gestin de proyectos bajo el enfoque
del PMBOK del PMI
Orientadas a la prctica profesional mediante la aplicacin
de las herramientas y tcnicas de gestin de proyectos
recomendadas por el PMBOK
Se programan de acuerdo al avance curricular. Buscan
afianzar el aprendizaje del estudiante, entrenarlo y orientarlo
hacia el Examen de Certificacin para PMP del PMI.

C O N T E N I D O D E TA L LA D O
Introduccin a la Gerencia de Proyectos
Definicin de proyecto y gestin de proyectos.
Planificacin estratgica y su relacin con proyectos, programas y portafolios.
Oficina de direccin de proyectos (PMO) en la organizacin.
Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo.
Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organizacin
Estilos organizacionales y su influencia en la gestin del proyecto. Cultura,
comunicacin, estructura, procesos y procedimientos organizacionales.
Involucrados en el proyecto y equipo del proyecto.
Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto.
Fases del proyecto y la relacin entre estas fases.
Procesos de la Gerencia de Proyectos
Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos.
Informacin del proyecto.
Gestin de la Integracin del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (Project Charter).
Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto.
Dirigir, monitorear y controlar la ejecucin del trabajo del proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto.
Cerrar el proyecto o una fase del mismo.
Gestin del Alcance del Proyecto
Planificar la gestin del alcance del proyecto.
Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto.
Definir el alcance del proyecto.
Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo (EDT).
Verificar y controlar el alcance del proyecto.
Gestin del Tiempo del Proyecto
Planificar la gestin del tiempo del proyecto.
Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto.
Secuenciar las actividades del proyecto.
Estimar los recursos y la duracin de las actividades del proyecto.
Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.
Gestin de los Costos del Proyecto
Planificar la gestin de los costos del proyecto.
Estimar los costos y elaborar el presupuesto del proyecto.
Controlar los costos del proyecto.
Gestin del Valor Ganado y Curva S.

Gestin de la Calidad del Proyecto


Planificar la gestin de la calidad del proyecto.
Acciones preventivas y acciones correctivas.
Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto.
Realizar el aseguramiento de la calidad.
Realizar el control de la calidad.
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Planificar la gestin de los recursos humanos del proyecto.
Asignar roles y responsabilidades en el personal.
Adquirir y conformar el equipo del proyecto.
Desarrollar el equipo del proyecto.
Gestionar el equipo del proyecto.
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Planificar las comunicaciones del proyecto.
Gestionar y controlar las comunicaciones.
Elaborar informes de rendimiento del proyecto.
Gestin de los Riesgos del Proyecto
Planificar la gestin de riesgos del proyecto.
Identificar los riesgos del proyecto.
Realizar el anlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos identificados.
Monitorear y controlar los riesgos.
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar y ejecutar las adquisiciones en el proyecto.
Evaluar a los proveedores y sus propuestas.
Administrar, auditar y cerrar las adquisiciones.
Gestin de los Interesados del Proyecto
Identificar a los interesados del proyecto.
Planificar la gestin de los interesados.
Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados.
tica y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto
Normas de conducta legal, tica y profesional del gerente de proyecto.
Toma de decisiones basadas en valores.
Conducta obligatoria y conducta esperada.
Proceso y Modalidades de Certificacin

Modalidades de certificacin que provee el PMI.


Revisin del proceso de certificacin.
Estudio de ejemplos de examen de certificacin.

PLANA DOCENTE
PMP, Ing. Juan Carlos Pacheco Pacheco
Ingeniero Electrnico, Universidad Nacional de Ingeniera.
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Ha sido Subgerente de la Oficina Especial de Servicios Tcnicos del BCR.
Ha sido Gerente de Proyecto en INDECOPI.
Profesor del Diplomado de Especializacin en Gerencia de Proyectos de la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
Profesional con ms de 20 aos de experiencia en el campo de las TI;
desempendose en proyectos de diversa naturaleza.
Actualmente es consultor independiente en Gestin de Proyectos y TI.
PMP, PMI-RMP, Ing. Carlos Barragn Chumpitaz
Ingeniero Industrial, UNI. Postgrado en Ingeniera de Sistemas, UNI.
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Profesional en Gestin de Riesgos (PMI-RMP) certificado por el PMI.
Magster en Administracin de Negocios, ESAN
Magster en Direccin de Tecnologas de Informacin, ESAN.
Profesional con ms de 20 aos de experiencia en Sistemas e Informtica en
empresas privadas y pblicas; industriales, financieras y de servicios.
Se ha desempeado como Jefe de la Divisin de Tecnologas de Informacin
de PERUPETRO S.A.
PMP, Ing. Carlos Trigo Prez
Ingeniero Industrial, UNI. Maestra en Ing. de Sistemas, UNI.
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Actualmente es Catedrtico de la UNI y Profesor del Diplomado de
Especializacin en Gerencia de Proyectos de la UPC.
Ha sido Gerente de Tecnologas de la Informacin en Royal & Sunalliance y
Jefe de la Oficina de Informtica de la SBS.
Profesional con ms de 25 aos de experiencia como consultor en Sistemas,
Tecnologa y Planeamiento Empresarial, as como Proyectos de Negocio con
aplicacin de Tecnologa de Informacin.
PMP, PMI-SP, PMI-RMP, Ing. Fernando Contreras Velsquez
Ingeniero Informtico, Pontificia Universidad Catlica del Per.
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Profesional en Gestin de Cronogramas (PMI-SP) certificado por el PMI.
Profesional en Gestin de Riesgos (PMI-RMP) certificado por el PMI.
Consultor en Gestin de Proyectos, Mejoramiento de Procesos (BPM) y
utilizacin de MS Project y Primavera para Gestin de Proyectos.
Experiencia en proyectos de tecnologas de la informacin, optimizacin y
rediseo de procesos administrativos, logsticos, productivos y de servicios en
el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF), Superintendencia Nacional de
Administracin Tributaria (SUNAT) e importantes empresas privadas.

PMP, Ing. Ernesto Noya Carbajal


Ingeniero Electricista, Universidad Nacional de Ingeniera (UNI).
Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.
Ha desarrollado su labor profesional en Unin de Cerveceras Peruanas
Backus y Johnston S.A.A., Compaa Electro Andina S.A. y FUNIBER
(Fundacin Universitaria Iberoamericana).
En la Gerencia de Proyectos de Inversin, ha participado en el desarrollo e
implementacin de proyectos a travs de todas las etapas: Inicio (evaluacin
tcnico-econmica), ingeniera, adquisiciones (locales y extranjeras), ejecucin
(montaje electromecnico y construccin de obras civiles y/o edificaciones), y
cierre. Todo esto aplicando una metodologa de Gestin de Proyectos basada
en el PMBOK del PMI.

I N F O RM A C I N G E N E R A L

Cronograma de clases de 15 semanas de duracin en modalidad presencial.


Comprende 26 sesiones con un total de 79 horas de clase.
Incluye un Examen Final de 4 horas.

BENEFICIOS

Certificacin a nombre de la Universidad Nacional de Ingeniera para los


alumnos que aprueben el Programa de Especializacin (nota mnima: 11.0) y
no excedan el 25% de inasistencias.
Material de clase: Manuales, talleres, evaluaciones y Simulacro de Examen de
Certificacin para PMP
Coffee break para cada fecha del Programa de Especializacin.

R E Q U I S I TO S
REQUISITOS GENERALES:
Si Usted alcanza una vacante y se matricula, deber entregar los siguientes
documentos el primer da de clases:
01 copia simple de su ttulo, licenciatura o bachillerato.
02 fotografas tamao carn.
Los egresados de la UNI estn exonerados de entregar estos documentos.
REQUISITOS ESPECFICOS:
Si Usted tiene formacin tcnica o estudios profesionales no concluidos; pero
cuenta con un mnimo de 02 aos experiencia laboral, podr matricularse. Sin
embargo; durante el proceso de matrcula deber enviar su Currculum Vtae no
documentado junto con su voucher y DNI escaneados.

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS


780-4015 / egp@uni.edu.pe / www.egp.uni.edu.pe
CEPS UNI (Centro de Extensin y Proyeccin Social)
Av. Tpac Amaru cruce con Av. Eduardo de Habich, Campus UNI

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