UNIVERSIDAD AUTNOMA DE

SINALOA
Facultad de contadura y administracin

MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS

Materia: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS II

Grupo: II

Aula: 15

Turno: Matutino

Profesora: NELLY ARIADNA NAVARRO CASTRO

Equipo:

Covarrubias Nez Rosa Amelia

Guzmn Rodrguez Ana Cecilia
Lpez Sandoval Yayoi Natalia
Rivera Snchez Karen Mairani
Rodrguez Vega Dinora Elizabeth
Sols Ontiveros Yazmin

Cln, Sinaloa, Octubre 20 de 2014

METODO DE VALUCION DE PUESTOS POR PUNTOS UTILIZADO EN LA EMPRESA:
RESTAURANTE "LA ENCANTADA"
SE ELIGEN LOS SIGUIENTES FACTORES DE VALUACION:
FACTORES DE VALUACIN
REQUISITOS MENTALES
1. INSTRUCCIN ESCENCIAL
2. EXPERIENCIA ANTERIOR
3. INICIATIVA E INGENIO
REQUISITOS FSICOS
4. ESFUERZO FISICO NECESARIO
5. CONTRATACION MENTAL O VISUAL
RESPONSABILIDAD POR
6. SUPERVISION DEL PERSONAL
7. MATERIAL O EQUIPAMIENTO
8. METODOS OPROCESOS
9. INFORMACION CONFIDENCIAL
CONDICIONES DE TRABAJO
10. AMBIENTE DE TRABAJO
11. RIESGOS

Factores de valuacin.

POSTERIORMENTE SE PROCEDE A PONDERAR LOS FACTORES QUEDANDO DE LA MANERA SIGUIENTE:

FACTORES

1RA
PONDERACIN

REQUISITOS MENTALES
1. INSTRUCCIN ESCENCIAL
2. EXPERIENCIA ANTERIOR

18
14

3. INICIATIVA E INGENIO
REQUISITOS FISCOS
4. ESFUERZO FISICO NECESARIO

16

5. CONCENTRACION MENTAL VISUAL

RESPONSABILIDAD POR
6. SUPERVISION DE PERSONAL
7. MATERIAL O EQUIPAMIENTO
8. METODOS O PROCESOS

9. INFORMACION CONFIDENCIAL
CONDICIONES DE TRABAJO
10. AMBIENTE DE TRABAJO

11. RIESGO

TOTAL:

9
3
3

7
100

SE PROCEDE A CREAR LA ESCALA DE PUNTOS UTILIZANDO PARA ELLO LA PROGRESION ARITMETICA

QUEDANDO DE LA SIGUIENTE MANERA:
FACTOR

GRADO A GRADO B GRADO C GRADO D GRADO E

GRADO F

REQUISITOS MENTALES
1. INSTRUCIN ESENCIAL
2. EXPERIENCIA ANTERIOR
3. INICIATIVA E INGENIO
REQUISITOS FSICOS

18
14
16

36
28
32

54
42
48

72
56
64

90
70
80

108
84
96

4. ESFUERZO FSICO NECESARIO

5. CONCENTRACIN MENTAL O VISUAL
RESPONSABILIDAD POR

7
7

14
14

21
21

28
28

35
35

42
42

6. SUPERVISIN DE PERSONAL
7. MATERIAL O EQUIPAMIENTO
8. MTODOS O PROCESOS
9. INFORMACIN CONFIDENCIAL
CONDICIONES DE TRABAJO

9
3
3
7

18
6
6
14

27
9
9
21

36
12
12
28

45
15
15
35

54
18
18
42

10. AMBIENTE DE TRABAJO

14

21

28

35

42

11. RIESGOS

18

27

35

45

54

1. INSTRUCCIN NECESARIA
Este factor considera el grado de instruccin general o capacitacin especfica preliminar
exigidos para el debido desempeo del puesto. Solo debe considerar la instruccin
aplicable al puesto y no la educacin formal de la persona que actualmente lo ocupa.
GRADO
A

DESCRIPCIN
El puesto requiere que el ocupante sepa leer y escribir o que
cuente con un curso de alfabetizacin.

PUNTOS
18

El puesto requiere una instruccin que corresponda al nivel de

educacin primaria o equivalente.

36

El puesto requiere una instruccin que corresponda al nivel de

educacin secundaria o equivalente.

54

El puesto requiere una instruccin que corresponda al nivel de

educacin media superior o equivalente.

72

El puesto requiere una instruccin que corresponda al nivel de

educacin superior completo.

90

El puesto requiere una instruccin que corresponda al nivel de

educacin superior completo, ms un posgrado.

108

2. EXPERIENCIA ANTERIOR
Tiempo normalmente necesario para la persona que posee instruccin correspondiente
pueda desempear satisfactoriamente un puesto.
Grado

Descripcin

Puntos

No se requiere experiencia alguna.

14

Experiencia cuando menos de un mes.

28

Experiencia de 1 mes, y hasta 3 meses.

42

Experiencias de 3 meses y hasta de 6 meses.

56

Experiencia de un ao.

70

Experiencia de 3 aos.

84

2. INICIATIVA E INGENIO
Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el trabajo
o modificar situaciones y sistemas.

A
B
C

Requiere solamente habilidad para ejecutar exactamente

las rdenes recibidas.
Requiere cierta interpretacin las ordenes recibidas al
aplicarlas, e iniciativa para resolver acentualmente
problemas sencillos que se presentan.
Requiere criterios e iniciativa para resolver (25% a 50 %)
problemas sencillos que representen.

16
32
48

Requiere criterios de iniciativa para resolver (50 % o mas)

problemas sencillos que se presenten.

64

Requiere criterios reiniciara para resolver constantemente

problemas difciles y de transcendencia.

80

Requiere iniciativa e ingenio para resolver siempre

problemas muy difciles de gran transcendencia.

96

4. ESFUERZO FISICO NECESARIO

Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo fsico que genera cansancio, fatiga o tensin
fsica.
GRADO
A
B

C
D
E
F

DESCRIPCIN
Esfuerzo mnimo desarrollado por el trabajo especializado en que se
operan maquinas totalmente automtica.
Ms del 20% del tiempo en posicin fatigosa y/o movimientos
continuos de palancas, materiales, operacin de mquinas de
escribir, etc.
Esfuerzo frecuente de manejar materiales de 5 a 10kg. En ms del
40% del tiempo en posicin fatigosa.
Actividad Constante con materiales pesados, labores que demandan
energa muscular considerable.
Movimientos que requieren gran esfuerzo muscular transportacin
de materiales pesados (Mas de 20k.) durante el 50% del tiempo de
trabajo.
Requiere gran esfuerzo muscular por materiales pesados ms de
50kg, El 100% del tiempo de trabajo.

PUNTOS
7
14
21
28
35
42

5. CONCENTRACION MENTAL O VISUAL

Se refiere de atencin mental en aspectos sobre todo de carcter cualitativo y cuantitativo de
una manera constante.
GRADO

DESCRIPCIN

Atencin normal que debe ponerse en el trabajo sobre letreros,

avisos y notas sencillas.

Atencin sostenida solo durante periodos cortos.

C
D
E
F

Esfuerzo mental contino durante el 30 a 40% del periodo de

trabajo.
Concentracin mental considerable durante el 40 al 60% del tiempo
de trabajo.
Atencin intensa o contina durante su jornada de trabajo.
Atencin constante sostenida durante al 100% de su trabajo.

PUNTOS
7
14
21
28
35
42

6. SUPERVICION DEL PERSONAL

Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados. Abarca el tramo de control.

GRADO

DESCRIPCIN

PUNTOS

Responsable de su propio trabajo.

Dirige el Trabajo de una a dos personas.

18

Dirige el Trabajo de tres a seis personas.

27

Dirige e Trabajo de siete a diez personas.

36

Dirige el Trabajo de once a quince personas.

45

Supervisa a grupos de ms de diecisis personas, con jefes

intermedios.

54

C
D
E
F

7. MATERIAL O EQUIPAMIENTO
Este factor aprecia los posibles desperdicios o prdidas del material o los productos terminados,

debidos a errores del trabajo que puedan darse aun con cuidado normal.

GRADO

DESCRIPCIN

PUNTOS

El dao a la maquinaria instrumental y equipo, es muy probable su

monto, normalmente no exceden en un ao a $100,000.

El dao aa maquinaria instrumental y equipo, es poco probable su

monto, normalmente no excedera a un ao de $100,000.

El dao a la maquinaria instrumental y equipo, es fcil de causarse

su monto, puede llegar hasta $100,000 en un ao.

Muy fcilmente puede causarse dao a la maquinaria instrumental y

equipo, su monto sera superior a $100,000 en un ao.

12

Muy fcilmente puede causarse dao a la maquinaria instrumental y

equipo, su monto seria superior a $200,000 en un ao.

15

Muy fcilmente puede causarse dao a la maquinaria instrumental y

equipo, su monto sera superior a $500,000 en un ao.

18

8. METODOS O PROCESOS
Se refiere al impacto que representa al puesto respecto a los recursos materiales, deben
considerarse metas a alcanzar.

GRADO

DESCRIPCIN

PUNTOS

Est a supervisin directa y detallada, realiza labores de registro.

Recibe instrucciones precisas y supervisin estrecha; realiza

labores de interpretacin de ayuda y de consulta.

Ejecuta procedimientos y practicas estandarizadas, supervisin

de progresos y resultados, realiza labores de interpretacin a
asesora para que otras personas tomen decisiones importantes.

D
E
F

Est dirigido por polticas especficas y supervisadas en forma

peridica, hace labores de participacin con otras personas para
tomar decisiones.
Sus polticas y objetivos son generales y son supervisadas por
gerentes de departamentos. Participa directamente en el manejo
de situaciones y en la toma de decisiones.
Toma de decisiones individuales, de gran trascendencia para la
compaa.

12
15
18

9. INFORMACIN CONFIENCIAL
Se refiere al impacto que representa al puesto respecto a los recursos materiales, deben
considerarse metas a alcanzar.

GRADO

DESCRIPCIN

PUNTOS

Est a supervisin directa y detallada, realiza labores de registro.

Recibe instrucciones precisas y supervisin estrecha; realiza

labores de interpretacin de ayuda y de consulta.

14

Ejecuta procedimientos y practicas estandarizadas, supervisin

de progresos y resultados, realiza labores de interpretacin a
asesora para que otras personas tomen decisiones importantes.

21

D
E
F

Est dirigido por polticas especficas y supervisadas en forma

peridica, hace labores de participacin con otras personas para
tomar decisiones.
Sus polticas y objetivos son generales y son supervisadas por
gerentes de departamentos. Participa directamente en el manejo
de situaciones y en la toma de decisiones.
Toma de decisiones individuales, de gran trascendencia para la
compaa.

28
35
42

10. AMBIENTE DE TRABAJO

Se refiere al impacto que representa al puesto respecto a los recursos materiales, deben
considerarse metas a alcanzar.

GRADO

DESCRIPCIN

PUNTOS

Est a supervisin directa y detallada, realiza labores de

registro.

Recibe instrucciones precisas y supervisin estrecha; realiza

labores de interpretacin de ayuda y de consulta.

14

Ejecuta procedimientos y practicas estandarizadas, supervisin

de progresos y resultados, realiza labores de interpretacin a
asesora para que otras personas tomen decisiones
importantes.

21

Est dirigido por polticas especficas y supervisadas en forma

peridica, hace labores de participacin con otras personas
para tomar decisiones.
Sus polticas y objetivos son generales y son supervisadas por
gerentes de departamentos. Participa directamente en el
manejo de situaciones y en la toma de decisiones.

D
E

Toma de decisiones individuales, de gran trascendencia para la

compaa.

28
35
42

11. RIESGOS
Se refiere al impacto que representa al puesto respecto a los recursos materiales, deben
considerarse metas a alcanzar.

GRADO
A
B
C
D
E
F

DESCRIPCIN

Est a supervisin directa y detallada, realiza labores de registro.

Recibe instrucciones precisas y supervisin estrecha; realiza
labores de interpretacin de ayuda y de consulta.
Ejecuta procedimientos y practicas estandarizadas, supervisin
de progresos y resultados, realiza labores de interpretacin a
asesora para que otras personas tomen decisiones importantes.
Est dirigido por polticas especficas y supervisadas en forma
peridica, hace labores de participacin con otras personas para
tomar decisiones.
Sus polticas y objetivos son generales y son supervisadas por
gerentes de departamentos. Participa directamente en el manejo
de situaciones y en la toma de decisiones.
Toma de decisiones individuales, de gran trascendencia para la
compaa.

PUNTOS
9
18
27
36
45
54