Act.

3 Reconocimiento de la Unidad 1
Question 1
Puntos: 1
El concepto de estrategia histricamente se ha aplicado en tres mbitos. De los
siguientes mbitos uno de ellos no corresponde a los aplicados en el concepto
de estrategia
Seleccione una respuesta.
a. Utilizado para designar la manera en la cual un jugador acta de acuerdo a lo
que l cree que ser la accin de los dems y lo que considera que los dems
piensan que sera su accin.
b. Para designar los procedimientos usados en una situacin de confrontacin con
el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar la
competencia.
c. Para designar los medios empleados en la obtencin de cierto fin.
d. Utilizado para disear la manera en la cual un jugador acta de acuerdo a lo
que el cree que ser la condicin de los dems y lo que considera que los dems
piensan que sera su decisin
Question 2
Puntos: 1
Un gerente es aquel que se encarga de que su organizacin funcione por completo, es la
base del trabajo y todos los empleados se mueven respecto a l o ella, es por eso que es
de extremada importancia que exista una buena relacin gerente-empleado.
Todo gerente debe de tener buena presencia e imagen, adems de una actitud servicial,
cordial, educada y sobre todo de mucho respeto, acompaada de una gran disposicin y
tolerancia, para poder sobrellevar todos los problemas cotidianos que se enfrentan en
cualquier negocio o empresa.
Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega
Seleccione una respuesta.
a. Administrar, dirigir, apoyar
b. Supervisar, ejecutar, controlar
c. Seleccionar, Revisar, Prospectar
d. Coordinar, implementar, capacitar
Question 3
Puntos: 1
En el proceso de toma de decisiones se requiere analizar las alternativas que se
tiene de opcin y los criterios o atributos que describen las caracteristicas
prinicipales de una situacin. Este proceso es cotidiano y se desarrolla en la
totalidad de situaciones que un individuo interactua con el entorno. En las
orgnaizaciones ocurre lo mismo, teniendo en cuenta que una organizacin es un
sistema abiertto y es un "ente viviente" que interacta con el entorno. Para una
situacin en conflicto donde se deben tomar decisiones especificas, la estrategia es

parte fundamental para el proceso de toma de decisiones, teniendo en cuenta que

las situaciones de tornan como un "conflicto" entre dos decisores y el intercambio
de jugadas entre los dos decisores estn enmarcadas en diferentes teorias como la
teoria de juegos o la teoria de restricciones. en el caso de la gestin estratgica, que
se entiende como juegos de estrategia
Seleccione una respuesta.
a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y
planificacin y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador
hacia la victoria.
b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir
un enfrentamiento armado.
c. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.
d. Son los que se tienen en cuenta la administracin ya sea poltica, laboral o
econmica.
Question 4
Puntos: 1
En la ltima dcada se ha presentado una continua polmica en torno a las teoras
clsicas de administracin y gestin; Esto a primera vista, parece
dejar a las empresas sin herramientas gerenciales confiables, lo que hace que
retomen la costumbre del dirigente visionario, quien armado de su
experiencia y liderazgo, conduce a la empresa a travs de los cambios inciertos de
nuestros tiempos. En el curso de Gerencia estratgica se presentan unos objetivos
especficos a cumplir para una mayor comprensin y desarrollo de competencias
en el estudiante. De los siguientes objetivos, uno de ellos no corresponde a los
especficos
Seleccione una respuesta.
a. Comprender los conceptos bsicos de la gerencia estratgica y descubrir
situaciones que requieran el empleo de sus tcnicas.
b. Realizar evaluaciones estratgicas
c. Identificar las caractersticas de la Gerencia Estratgica y la forma de llevarlas a
la prctica.
d. Aprender a formular estrategias tomando en consideracin: visin, misin,
objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeo
empresarial.
Question 5
Puntos: 1
El entorno que rodea a las organizaciones es cada vez ms dinmico, ms
cambiante y ms competitivo. Esto implica de la alta gerencia acte..
Seleccione una respuesta.
a. Reaccionando a los cambios del entorno y a la competencia
b. Planificando acciones para responder a los cambios del entorno con prospectiva
c. Planificando las tcticas a la dinmica y los cambios del entorno
d. Reaccionando con tcticas a competencia cambiante en el entorno

Question 6
Puntos: 1
En el estudio de la gestin estratgica se presentan diez directrices fundamentales para
la implementacin de la gerencia estratgica dentro de las organizaciones. Dentro del
declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica, cual de ellos no
hace parte de ese declogo
Seleccione una respuesta.
a. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la
respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?".
b. Fijar Visin corporativa y objetivos organizacionales
c. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para
identificar las Fortalezas y Debilidades
d. Fijar metas organizacionales.
Su calificacin final en este cuestionario es 5 / 10
Retroalimentacin general

Buen Trabajo!