REPUBLICA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO DE CORDOBA
MUNICIPIO DE CERETE
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CREAD CERETE

PROGRAMA ACADEMICO:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMESTRE VII
ASIGNATURA: ESPIRITU EMPRESARIAL

TEMA: ESPIRITU EMPRESARIAL

TUTOR:
LAUREANO ALBERTO HOYOS PERNETT

TRABAJO PRESENTADO POR:

MARTHA WILCHES CASTRO

LUZ ANGELA FABRA COGOLLO
CARMEN ROCIO DELGADO
CESAR MORALES

AO 2013

INTRODUCCIN
El ser humano, desde las eras anteriores siempre ha tenido cierta forma de ser un
empresario; debido que tena que emprender ciertas actividades para poder dar
sustento a su familia y cancelar el impuesto por el uso de las tierras que trabajaba;
con el pasar del tiempo los seres humanos nos hemos visto en la obligacin
de evolucionar y mejorar debido a las necesidades que se presentan en el da a
da, la competencia en el mercado nos impulsa a la creacin de nuevas
habilidades para los negocios con la finalidad de lograr un posicionamiento en el
mercado, comenzando por la confianza en nosotros mismos, la responsabilidad
personal las cuales son caractersticas de un emprendedor .
El deseo de ser empresario es el punto de partida del proceso para convertirse en
emprendedor este deseo es consecuencia de diversos estmulos personales,
sociales y culturales, todo emprendedor tiene unos motivos y unas razones para
iniciarse en un nuevo proyecto, este puede ser de carcter social, econmico,
poltico, artstico, cultural o de cualquier otra ndole, pero se parte de una
motivacin o de una necesidad o dificultad que se tenga en el mbito personal,
familiar o social.
El espritu emprendedor juega un papel clave para las economas actuales, y que
si bien puede ser innato, el hecho que surja depende de mltiples factores. Un
emprendedor tiene la capacidad de ver las oportunidades y analizar los recursos
para llevar a cabo el proyecto.

OBJETIVO GENERAL
Conocer la importancia del Espritu Empresarial y generar a las personas y
en los estudiantes

una mentalidad empresarial que permita no

slo

reconocer la importancia y los retos de crear empresa, sino construir un

lenguaje emprendedor.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Generar un espritu empresarial e incorporarlo en nuestra vida Personal y

Profesional.

Identificar las caractersticas necesarias para ser emprendedores y

Empresarios.

Fomentar

un espritu empresarial incorporado en su

vida personal y

profesional, donde siempre estar en la bsqueda del desarrollo individual y

colectivo, para as poder crear nuevas fuentes de ingresos y mejorar la
calidad de vida.

Adoptar el emprendimiento y empresarismo a nuestro modo de vivir.

EL ESPRITU EMPRESARIAL
Es el combustible del crecimiento econmico, del empleo y de la prosperidad.
Tambin podemos decir que es el cconjunto de conocimientos, habilidades,
actitudes y valores que debe reunir el hombre de empresa de hoy y del maana.
El espritu empresarial es un proceso humano profundo y permanente; es un
proceso que rejuvenece y da nuevo vigor a toda la sociedad que lo posea, ofrece
beneficios de desarrollo a la empresa y a la comunidad como tal; tambin ofrece al
individuo independencia, control sobre la propia vida, creatividad, y autoconfianza.
Un espritu emprendedor beneficia a la empresa porque promueve la creatividad y
la iniciativa, y a la

comunidad en general porque impulsa los procesos de

imaginacin e innovacin que le permiten enfrentar los retos futuros.

La actitud mental y la fuerza vital que posee una persona para acometer y liderar
acciones empresariales de envergadura comprometindose en decisiones
claramente bajo riesgo. El espritu empresarial puede variar en intensidad, pero
hay que tenerlo para ser empresario de verdad.
OBJETIVO DEL ESPIRITU EMPRESARIAL
Reconocer los fundamentos del emprendimiento, desarrollo de modelos de
creatividad e innovacin, liderazgo y trabajo en equipo, aplicado al desarrollo de
un proyecto.

CONOCIMIENTOS
El conocimiento es un conjunto de informacin almacenada mediante la
experiencia o el aprendizaje. En el sentido ms amplio del trmino, se trata de la
posesin de mltiples datos interrelacionados que, al ser tomados por s solos,
poseen un menor valor cualitativo.
Se relacionan con el manejo de las distintas reas de la empresa y de las
modernas tcnicas de gestin.

Administracin

Mercadeo

Finanzas

Aspectos Laborales

Aspectos Jurdicos

Aspectos tributarios

Aspectos tcnicos

Aspectos de ambiente y entorno empresarial

Clientes

Proveedores

Competencia

Gerencia eficaz
HABILIDADES

Son las capacidades que le permiten al individuo destacarse:

Liderazgo

Comunicacin

Trabajo en Equipo

Solucin de Problemas

Manejo eficiente y gil de la informacin

Detectar y aprovechar oportunidades

Toma de decisiones
ACTITUDES

Podemos decir que actitud es la forma de ser o el comportamiento de actuar, de

las

personas,,

tambin

se

puede

considerar

como

cierta

forma

de motivacin social.
En la actitud se destaca el xito empresarial:
El entusiasmo
El Positivismo
La Creatividad
La Decisin
La Perseverancia
La confianza en s mismo
VALORES
Estos son componentes bsicos de la calidad humana y de la imagen que el
empresario proyecta.
Dentro de los principales valores se encuentran:

La Honestidad

La Humildad

La Lealtad

La Generosidad

La Responsabilidad

La tica

La Sinceridad

El Compromiso

LA INNOVACIN EMPRESARIAL
La innovacin empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una
empresa,

es

realizar

grandes

cambios

organizacionales,

productivos

tecnolgicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el nico fin de

ser ms eficiente y conseguir una mejor posicin en el mercado o incluso crear un
mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.

Algunas de las

virtudes principales que tienen las empresas que realizan innovaciones

empresariales son:

Ellas se adaptan fcilmente a los cambios en el mercado.

Tienen una visin de largo plazo destinada a cambiar el status de una

industria.

Crean ventajas competitivas.

La Innovacin es el resultado de la acumulacin de conocimientos. La percepcin

de algo como nuevo tiene que ver, con la apropiacin de conocimientos y el poder
de imaginar y crear cosas nuevas mejor conocido como creatividad. Algo es nuevo
en la medida en que trasciende lo que ya existe y forma un nuevo parmetro de
adopcin.
Una innovacin se convierte en contribucin til para el campo de desempeo
cuando genera bienestar o aporta avances; no simplemente porque para alguien
es percibido como real o generador de bienestar. Las innovaciones son validadas
por la sociedad ya que es ella quien las clasifica como tales, y genera una
activacin en la imaginacin tanto individual como social. De esto se desprende la

manera de percibir las innovacin en relacin con el mundo, asumido este como la
representacin de la cultura y surge entonces la pregunta de si el efecto que
causa la innovacin es bueno malo, bello o feo generando los primeros cambios y
cuestionando los usos y costumbres ticos y estticos del modelo cultural
preponderante
QUIENES SON LOS EMPRENDEDORES?
Emprendedor es aquella persona que emprende con resolucin acciones, que
tiene iniciativa especialmente en los negocios. Sin embargo, ser emprendedor
implica una serie de cualidades.

Son personas con iniciativa.

Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no

saber qu puede ocurrir.

Generalmente son independientes

Son innovadores. Estn buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de

hacer las cosas.

Generadores de cambio. Por medio de su innovacin generan cambio

en el mbito econmico y social.

Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.

Son lderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en

sus seguidores.

Creativos. Todo el tiempo estn pensado qu hacer, qu cambiar, que

proponer.

El emprendedor es aquel que asume todos los retos que se le

presentan, independiente de que stos sean desconocidos

A partir de esta definicin, se puede deducir que una de las caractersticas

principales que debe tener un emprendedor es asumir riesgos, sin miedo a los
retos que pueda presentar el entorno.

POR QU ES NECESARIO EL EMPRENDIMIENTO?

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad
de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los
altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar
sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una
gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un
empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el
empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente
tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.
De la misma forma porque genera innovacin. Si hay ms empresas, estas
compiten por atender bien a sus clientes y en ese proceso se ven obligados a
innovar.
CIRCULO VIRTUOSO

UN EMPRENDEDOR DEBE:
Si bien es cierto un emprendedor es aquella persona que posee un espritu de
bsqueda de algo nuevo, que acepta el riesgo como parte inherente de todo
cuanto hace y que observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un
bloqueo, su universo de la accin es la innovacin y sus lmites suelen ser su
propia capacidad y tiempo de vida.
Por lo tanto deber ser constante, determinado, visionario, arriesgado,
carismtico, planeador, organizado, lder y tener una capacidad de trabajo por
arriba del promedio.
EMPRESARIO ES AQUEL
Que posee unas posibilidades determinadas para el desarrollo de la actividad
comercial, como por ejemplo, visin, liderazgo, asuncin del riesgo, etc. Es capaz
de aunar las diversas partes necesarias para hacer funcionar una empresa y
obtener un beneficio.
CARACTERISTICAS DE UN EMPRESARIO EXITOSO
Las principales caractersticas de un empresario exitoso son:
1. Oportunidades Capacidad de Detectar
Un empresario exitoso debe tener olfato para visualizar un negocio donde la
mayora de las personas slo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive
amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar
informado permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y tener
la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus clientes.
2. Capacidad de innovar o crear

Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de

manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales. Para
lograr esto infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y comercializacin para
obtener mejores resultados. Adems, no debes temer a hacer las cosas diferentes.
3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno
Tu vida como empresario siempre estar llena de retos y vicisitudes, por lo que
tanto t como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rpidamente al
entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para
adecuarte

ellos.

Evita

que

te

sorprendan

sin

estar

preparado.

4. Capacidad de adaptacin a los cambios

Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata
de personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas
horas de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una
amenaza en una oportunidad.
5. Capacidad de direccin
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar
las actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderar el proceso
dinmico de visin, creacin y cambio. Y es que se trata de personas capaces de
conducir un equipo, pero tambin de inspirar a los colaboradores a alcanzar las
metas. Por eso debes desarrollar habilidades de liderazgo.
6. Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir informacin que le
permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No arriesga
su capital ni lo que tiene en ningn negocio que no haya analizado previamente.
Sin embargo, tampoco se queda en la inaccin sin tomar riesgos, sino que logra
un equilibrio entre ambas opciones.

7. Capacidad para tomar decisiones

Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que
el empresario disfruta de la construccin de una nueva empresa ms que de
observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estar obligado a
tomar decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz
de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el
inicio y continuidad de la nueva empresa.
VENTAJAS DE SER EMPRESARIO
Tendr mayor control sobre lo que usted desea lograr.

Disfrutar viendo realizadas sus aspiraciones.

Podr crear su propio ambiente de trabajo.

Podr tener un horario de trabajo flexible.

DESVENTAJAS DE SER EMPRESARIO

Puede ser difcil dejar de pensar en el trabajo.

Puede sentir falta de motivacin.

Tiende a tensionarse por el exceso de trabajo.

QUE HACE FALTA PARA QUE SURJAN MAS EMPRESARIOS?

Que la educacin y la formacin contribuyan a impulsar el espritu

empresarial.

Decisin de asumir un riesgo.

Recursos econmicos para desarrollar los proyectos.

Teniendo en cuenta que la personalidad y las aptitudes de gestin son

elementos claves del xito.

LOS MITOS DEL ESPIRITU EMPRESARIAL

Los mitos y realidades del espritu empresarial debe ser bien entendido por
cualquiera que est pensando en ir por su cuenta.
Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas.
Ellos si analizan. Lo que pasan es que son personas de accin: no se quedan
Esperando que est completa la informacin perdiendo el sentido de ser oportuno.

Los empresarios nacen, no se hacen.

Aunque es cierto que unas personas genticamente traen condiciones favorables

para su espritu emprendedor, son muchas las que lo pueden desarrollar. Eso s,
Ojal desde sus primeros aos, en el hogar y en el colegio.

El empresario es el que tiene todas las condiciones para serlo.

Tener todas las condiciones a favor: capacidad, recursos y entorno favorable,

lgicamente es el ideal. Pero con ganas y un mnimo de capacidad, es ms
doloroso pero se puede y, al final, muy probablemente, ser ms satisfactorio.

Todo lo que se necesita es dinero.

Definitivamente no se necesita dinero, al menos propio. Lo que s se necesita es

Capacidad para vender a otros el proyecto de empresa.

El empresario no tiene preparacin.

Con frecuencia se confunde preparacin con estudios. Hay gente que tiene los
ttulos acadmicos, hasta enmarcados en un lugar prominente de su casa u

oficina, pero sobre la cual hay serias dudas de su habilidad para desempearse.

Todo lo que se necesita es suerte.

A la suerte hay que ayudarle, con trabajo y dedicacin. Somos muy malos para
reconocerle a otro la razn de su xito, de manera que lo mejor es atriburselo a
su buena suerte.
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Creatividad para una empresa debe entenderse como innovacin y explotacin de
nuevas posibilidades para atraer clientes, como el las empresas se debe hacer
todo lo posible para promover la creatividad al interior de los negocios, pues esta
es la principal estrategia que permitir asegurar la fidelidad do los clientes.
La capacidad creativa se consigue con la prctica sin embargo existen algunos
factores como el ambiente de trabajo y la motivacin del personal q influyen en el
xito del proceso creativo de la empresa.
SI QUIERO TENER XITO Y TENGO:
Voluntad para trabajar por mi cuenta.
Deseo de mejorar mis ingresos.
Gusto por ser independiente.
Necesidad para auto realizarme.
Anhelo por destacarme como Empresario.
Estar motivadoy progresar

CONCLUSION
Los emprendedores constituyen uno de los factores ms dinmicos que estimulan
las actividades productivas de mayor valor agregado, desarrollo econmico y
social. El empresario en todas sus dimensiones es una fuente de crecimiento, ya
que permite generar desarrollo sustentable y la creacin de riquezas.
El espritu emprendedor surge, en primer trmino, al abordar con una visin de
supervivencia todos los impedimentos de progreso y, luego, al poner en juego las
condiciones personales: confiar en el proyecto y transmitir su fuerza a unos pocos
colaboradores.
En definitiva, los emprendedores tienen un gran desafo por delante identificar las
ventajas diferenciales de su negocio definiendo las caractersticas esenciales del
mismo, pero sin dejar de considerar la esencia del Espritu Emprendedor que les
permite concretar sus sueos.
Para concluir podemos decir que el espritu emprendedor todo mundo lo posee
solo debemos ser capaces de establecerse objetivos, ser justos y usar la
imaginacin para desarrollar un plan de trabajo, algo que diga: es mi marca
propia. Todos los seres humanos tenemos la necesidad de emprender algo, de
tomar la iniciativa y siempre contar con las ganas de salir adelante, en eso
consiste el espritu empresarial.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia
http://www.promonegocios.net/
http://mercadotecnia.com
es.scribd.com/doc/3336034/Espiritu-Emprendedor