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Gratitud
Anlisis psico-antropolgico
de la GRATITUD y sus
poderosos efectos en la vida
de las personas y la sociedad
Ricardo Perret
ndice
METODOLOGAS 1
SECCIN I:
Componentes de la GRATITUD 4
SECCIN II:
Elementos adicionales alrededor de la gratitud
10
SECCIN III:
Las razones detrs de los nmeros
22
SECCIN IV:
La ingratitud de y hacia los empresarios
34
SECCIN V:
La ingratitud hacia las instituciones religiosas
40
SECCIN VI:
La gratitud, herramienta de los ricos o herramienta para ser rico 44
SECCIN VII:
Improntas sobre gratitud 50
SECCIN VIII:
La escasez de la GRATITUD
56
Metodologas:
Este estudio consisti de dos fases.FASE 1, ESTUDIO CUANTITATIVO
Objetivo: conocer datos duros alrededor de la GRATITUD que nos permitieran
generar hiptesis para el desarrollo de una gua cualitativa de profundizacin, as
como la generacin de un punto de comparacin en el tiempo.
Dinmica: se levantaron 493 encuestas online, entre los meses de junio y julio del
2012 en 19 estados de la Repblica Mexicana y el Distrito Federal.
*Por la condicin de acceso a computadoras el levantamiento fue realizado en
zonas urbanas de los territorios participantes
El Efecto Gratitud 1
Cada persona contest una serie de preguntas sobre su perfil de tal manera
que pudiramos encontrar patrones y generar comparaciones por:
Gnero
Edad
Estado de residencia
Ingreso promedio mensual
Los resultados graficados de esta primera fase se encuentran disponibles en:
www.pastredesign.com/ranking/pastredesign_gratitud.pdf
Al finalizar, estudiamos los resultados y detectamos datos interesantes que nos
permitieran generar hiptesis y guas de investigacin para profundizar sobre
las razones y porqus, ya que mientras un estudio cualitativo permite descubrir
los porqus, el estudio cuantitativo de la fase 1 nos permiti encontrar los qus.
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El Efecto Gratitud 3
3.57
El Efecto Gratitud 4
SECCIN I:
Componentes de la
GRATITUD
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La persona que genera una accin tendr una forma subjetiva para definir
su accin de tal manera que sea merecedora de una expresin de GRATITUD por la otra persona, pero no por actuar de una manera que s haya
motivado GRATITUD de alguien, podr asegurarse que al volver a actuar
de la misma manera merecer la GRATITUD de alguien ms
o Ejemplo: si un colaborador en la recepcin de un hotel atiende de una
manera a un husped y este husped le expresa su GRATITUD, no forzosamente por tratar exactamente de la misma manera a otro husped,
este otro expresar su GRATITUD; en un caso dramtico, podra resultar lo contrario, un reclamo o expresin de malestar.
La persona que recibe la atencin tendr una forma subjetiva de valorar la
accin y podr expresar o no GRATITUD dependiendo de su evaluacin
de la accin, la cual ser influenciada por su programacin mental para
valorarla, pero tambin por su humor del da, algo que analizaremos ms
adelante.
Percepcin subjetiva
sobre cmo realizar
su accin para ser
merecedora de
GRATITUD
ACCIN
Evaluacin subjetiva
de si la accin merece
su GRATITUD o no
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EXPRESIN DE GRATITUD: esta es una parte crucial alrededor de la experiencia ya que el cmo se expresa demuestra el qu tanto se siente y qu
tanto se siente implica qu tan real o no real es la GRATITUD. Para que alguien crea que existi GRATITUD es necesario que esta se exprese con amabilidad y honestidad. Parecera que es complejo evaluar esto. Sin embargo,
las mujeres ms que los hombres tienen patrones bien definidos de cundo es
expresada con amabilidad y honestidad: ver a los ojos, gesticular positiva o
alegremente e incluso tocar a la persona (palmadita, beso en la mejilla o hasta abrazo), mientras que qued en evidencia que el hombre considera que la
amabilidad y la honestidad ya van expresadas en las palabras. Esto comienza
a marcar las diferencias de cmo se vive la GRATITUD en un hombre y en
una mujer: mientras las mujeres esperan que la expresin venga cargada de
una emocionalidad evidente, el hombre con las simples palabras se da por
bien servido.
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LAZO SIMBLICO QUE SE CREA: al terminar la interaccin entre la persona que ofrece una accin y quien expresa la GRATITUD se crea algo
entre las personas participantes: podra ser descrito como un lazo, contrato, necesidad de reciprocidad que al final de cuentas genera un vnculo
simblico y emocional, en ocasiones de por vida, en otras por un periodo ms
corto. Parecera como que la GRATITUD marca a las personas, si nos ponemos en un plano cuntico, las hace vibrar positivamente hacia los dems.
Aqu tenemos otra diferencia muy marcada que result entre mujeres y hombres, mientras los hombres no tienen mayor problema por quedar marcados por otros, las mujeres s tienen cuidado especial de por quin son
marcadas. Los hombres NO le tienen miedo al compromiso que genera
una expresin de GRATITUD, mientras que las mujeres SI. Esto nos podra
hablar de una diferencia psico-antropolgica interesante de que las mujeres
consideran limitadas sus acciones por el bien de los dems y cuidan con
quien se comprometen ya que tienen suficientes compromisos con su familia,
mientras que los hombres se consideran con mayores posibilidades de apoyar
a los dems tanto por saber que su mujer ya est a cargo de su familia como
por generar relaciones de apoyo social con otras personas en otros grupos (o
tribus).
La GRATITUD
marca a las personas
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SECCIN II:
Elementos adicionales
alrededor de la gratitud
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Ahora, es importante considerar que la persona que ofrece la atencin (Madre) no tiene la menor responsabilidad en las situaciones que generaron un
humor positivo (en el Hijo) y negativo (en el Padre), pero a final de cuentas
s est siendo parte de las emociones de ellos.
Recordemos que el estado emocional es una forma de percibir el mundo, nosotros decidimos cmo percibir las situaciones a nuestro alrededor y al final
de cuentas decidimos las emociones que queremos experimentar. Ahora, si
asumimos que la GRATITUD per se es generadora de bienestar emocional,
entonces podemos pensar que para cambiar nuestra actitud o emociones podemos utilizar la misma GRATITUD como herramienta.
Por ltimo, tomemos en cuenta que la GRATITUD no slo cambia tu actitud
o humor, sino que modifica la manera de reaccionar de los dems, as que
tiene un doble beneficio.
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Racionalizacin: cuando queremos evaluar algo, normalmente tomamos en cuenta variables racionales, procesadas mucho
ms en la corteza pre-frontal que en el cerebro lmbico o emocional, por ende cuando racionalizamos hacemos a un lado el
sentimiento. Tratar de evaluar como bien o mal un servicio, un
producto que recibimos, una atencin, una forma de comportarse alrededor de nosotros, etc., nos lleva a territorios que nos
impiden SENTIR plenamente la INTENCIN que hubo detrs.
De ah la frase tan utilizada de lo que cuenta es la intencin y
sta hay que sentirla y por supuesto AGRADECERLA.
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Percepcin de
responsabilidad
Percepcin de
que las cosas se
hacen por gusto
GRATITUD
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GRATITUD
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SECCIN III:
Las razones detrs
de los nmeros
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Claro, si se le considera, errneamente el fuerte, obviamente se le expresar ms GRATITUD a l que a las mujeres de tal manera que se genere
ese LAZO del que hablbamos anteriormente, ese COMPROMISO, que
genera confianza en m de que cuando lo necesite, ah estar para apoyarme, para devolverme el apoyo.
Mayor GRATITUD al fuerte, menor GRATITUD a la dbil! Cuestin de
percepcin y de hbitos inconscientes, pero as es, malamente, as es.
La sociedad ha cambiado radicalmente en las ltimas dcadas y esto ha
hecho que muchas mujeres reclamen el legtimo derecho de recibir la misma GRATITUD que los hombres. Sin embargo los hombres an no han
entendido y es en su capacidad y forma de expresarla que las mujeres
sienten que viven menos GRATITUD.
COMPROMISO RESTRINGIDO: sabemos ya que cuando alguien te ofrece una expresin de GRATITUD te marca de alguna manera, te deja
comprometido hacia el futuro (inconscientemente).
o Al terminar de comer el marido se levanta, se le queda viendo fijamente a
su mujer, la abraza y le dice GRACIAS amor, la comida estuvo deliciosa! A lo lejos el plato se ve completamente limpio. La mujer, despus de
esta expresin, seguramente quedar marcada hacia su marido para
seguir haciendo equipo con l.
Sin embargo, no siempre es tan fcil marcar a las mujeres a partir de
expresiones de GRATITUD, stas son muy cuidadosas en el hacia quien
quedo comprometida, ya que consideran (todo en un plano inconsciente,
no racionalizado) que su atencin y esfuerzo deben de dedicarse a quien
resulta ms importante. En ocasiones prefieren que otros NO les estn
AGRADECIDOS para no sentirse comprometidos de regreso. Es como
cuando se regala algo. Entre las mujeres, a quien se le regala queda comprometida a regalar despus. He llegado a escuchar en palabras de algunas mujeres: Ojal no me regale para luego no tener el compromiso de
regalarle. La GRATITUD es comparable -por sus efectos en el inconsciente de una persona- a un regalo: compromete y las mujeres son muy
cuidadosas de con quien se comprometen, por ello administran mejor la
GRATITUD y el recibimiento de sta. He aqu una razn ms para que las
mujeres vivan menos la GRATITUD que los hombres.
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Para convencer a las mujeres no slo es necesario que las emociones sean
evidentes, sino que es importante utilizar simbolismos, pequeos elementos
que con alto contenido simblico de pens en ti o s lo que te gusta,
como cartas, rosas, sorpresas. En ocasiones para las mujeres lo que se repite
no se siente, por ello es necesario cambiar la cotidianidad, ponerle un toque
adicional a la expresin o acto de GRATITUD.
A MAYORES ACCIONES DE BIEN MAYOR GRATITUD: Muchas mujeres consideran que llevan a cabo ms acciones de bien para los dems y
que por ende deberan recibir ms muestras de GRATITUD y sin embargo
consideran que no las reciben. Esta es otra razn para que las mujeres estn ms insatisfechas alrededor de su experiencia con la GRATITUD. Esta
percepcin tiene dos orgenes:
o Me esfuerzo ms para llevar a cabo la misma cantidad de acciones para
otros que los hombres, ya que mientras para los hombres algunas actividades les son ms fciles (ej. alguno territorios laborales an estn
dominados por los hombres por lo que a las mujeres les podra requerir
un esfuerzo adicional navegar en ese territorio).
o O bien, simplemente la mujer considera que lleva a cabo ms actividades y por ende es merecedora de mayor GRATITUD, que no recibe (ej.:
trabaja y al mismo tiempo administra el hogar.)
GRATITUD COMO HERRAMIENTA SOCIAL PARA LOS HOMBRES:
los hombres utilizan la GRATITUD como una herramienta para generar
alianzas y progresar, hbito heredado de nuestros antepasados cuando
los hombres eran quienes dirigan las caravanas de nmadas y tenan que
mostrar GRATITUD a otras tribus para generar alianzas y crear lazos de
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A MAYOR RELACIN OBLIGATORIA MENOR GRATITUD: a los hermanos no los puedes escoger a los amigos s, esto genera de inicio una gran
diferencia ya que vuelve a la relacin entre hermanos un tanto dada y obligatoria mientras que con los amigos la continuacin de la relacin se da
siempre y cuando se cumplan ciertos patrones de inter-dependencia, vivir la
GRATITUD es uno de esos hbitos que se debe de dar entre amigos para que
contine la relacin, mientras que con los hermanos, an cuando no sientas
ni expreses la GRATITUD seguirn siendo tus hermanos.
La relacin entre hermanos, adems de ser dada por nacimiento y no tener ms remedio que aceptarla genera implcitamente una obligatoriedad de
apoyo. Es decir, si en algn momento un hermano est pasando por un mal
momento, los otros hermanos se ven obligados a ayudarle, quieran o no;
de la misma manera quien recibe el apoyo puede o no expresar GRATITUD
al haber recibido un bien de ellos.
Un gran hbito sera aprender a apoyar a nuestros hermanos y a expresarles
nuestra GRATITUD por gusto, comprendiendo que sus beneficios son los
nuestros, comprendiendo que no estamos obligados a nada y comprendiendo
que nadie mejor que nadie conoce las necesidades y como apoyar a los de
nuestra familia.
amigos
hermanos
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Queda claro que con los hermanos compites por recursos muy preciados,
a diferencia que con los amigos, donde sin duda hay competencia, pero en
donde los recursos no son tan preciados porque no representan SOBREVIVENCIA, otra razn ms para sentir y expresar menos GRATITUD con los
hermanos que con los amigos.
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SECCIN IV:
La ingratitud de y hacia
los empresarios*
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A todo esto hay que sumarle que muchos empresarios, apoyados en el control
de recursos que ya ostentan, buscan evitar la creacin y/o desarrollo de
nuevas empresas en su ramo, de tal manera que en ocasiones tambin buscan
controlar la oferta de productos y servicios generando esquemas monoplicos
que en muchas ocasiones derivan en precios altos para el consumidor as
como bienes con bajo valor agregado.
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YO
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Los empresarios tienen que entender que las personas hacen sus actividades
por gusto y deseo que si quisieran pudieran irse a otro lado, claro en lugares
de restricciones laborales pues es obvio que el empresario sienta que si el empleado se quiere ir pues que se vaya, que ser fcil conseguir un nuevo colaborador, sin embargo esto genera relaciones enfermas (llenas de sentimientos
negativos) de una parte y de la otra, cuando el empresario comience a reconocer que cada colaborador hace las cosas por gusto y deseo se comenzarn a
crear espirales de GRATITUD en la empresa que aumentar la productividad
y ambos ganarn.
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SECCIN V:
La ingratitud hacia las
instituciones religiosas
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Algo pasa alrededor de las Instituciones Religiosas, en especial en el Distrito Federal, fue lo que encontramos en nuestro Estudio Cuantitativo, de ah
nuestra intencin de profundizar y encontrar qu est pasando especficamente, y esto es lo que sucede:
UNA GRAN DECEPCIN: las instituciones religiosas en las ltimas dcadas
y en especial en la primera dcada de este milenio han decepcionado a muchos seguidores, esto expresado claramente por las personas participantes en
nuestro Estudio Cualitativo.
Cuando por tantos aos, cuando por tantas generaciones, familias enteras
han puesto confianza en instituciones como las religiosas y de repente empieza a revelarse tanta informacin, sin duda se produce una decepcin en
muchos.
Aunado a la Decepcin adicionalmente viene la desesperanza ya que no hay
muchos lugares o instituciones en las cuales refugiarte que estn libres de
incongruencias y por ello la NO gratitud se incrementa.
Esta incongruencia que se percibe alrededor de las instituciones religiosas se
basa en que los mismos lderes no estn viviendo los valores que profesan o
con los que evangelizan, se requiere por ende, un regreso a la congruencia o
bien una revisin urgente de los valores que profesan para no caer en estas
incongruencias.
CONTROL Y MONOPOLIO:
Nuevamente surge el tema del control y monopolio que anteriormente veamos alrededor de los Empresarios y es porque los ciudadanos perciben un
control de las instituciones religiosa sobre algunos temas, como la fe o la
esperanza, incluso en el DF sobre se percibe un deseo de controlar polticas
pblicas como el aborto y el matrimonio entre parejas del mismo sexo. En lo
personal creo que cualquier institucin, sea o no poderosa, tiene la libertad
para expresar sus opiniones, pero al parecer esto es percibido por la ciudadana en general como una forma de ejercer control y monopolio.
Repito lo que antes comentaba, cuando las personas sienten que se les controla o se les resta libertad, tendern a no sentir ni expresar GRATITUD.
Adicional a esto, se percibe que hay un control sobre el Perdn y un monopolio sobre la liberacin de la culpa, otro motivo por lo cual seguramente
hace muchos aos se perciba una gran GRATITUD pero al parecer hoy es
lo contrario.
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SECCIN VI:
La gratitud, herramienta de los
ricos o herramienta para ser rico
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Algo muy curioso que result es que las personas con mayor ingreso econmico viven ms GRATITUD en su vida segn el estudio cuantitativo. Es importante mencionar que el Estudio slo se llev a cabo en regiones urbanas y
desconocemos lo que suceda en regiones rurales, en donde por lo que he vivido y escuchado s que se vive una dinmica muy distinta a la de las ciudades.
Como en los descubrimientos anteriores quisimos profundizar y los resultados fueron sumamente interesantes, sobre todo la respuesta que nos atrevemos a dar al final de analizar cada uno de los puntos siguientes y que es
la GRAN duda: qu fue primero, la GRATITUD o la riqueza?, es decir, a
partir de que una persona comenz a ganar ms dinero comenz a vivir la
GRATITUD? O bien gracias a que vivi con GRATITUD se le ofrecieron y
abrieron ms posibilidades para ganar ms?
LAS PERSONAS CON MS INGRESOS RECIBEN Y OTORGAN MS
ACCIONES GENERADORAS DE GRATITUD:
Segn los participantes en el estudio cualitativo, las personas con ms dinero
tienen la posibilidad de vivir ms experiencias, momentos o espacios en los
cuales expresan y muestran GRATITUD, as como tambin podran tener a
su alrededor ms personas a las que ellos les expresan GRATITUD tanto por
las acciones que externan como por las que reciben.
Sin duda, habr personas con mayores ingresos que sern muy ingratas o
malagradecidas y no expresarn su GRATITUD, as mismo habr personas
de alto ingresos que sentirn que los dems tienen la responsabilidad de
hacer acciones por ellos por las que no tienen que ser agradececidas puesto
que estn siendo pagadas, sin embargo, en el gran promedio resulta que la
percepcin de los participantes los de ingresos mayores tienen mayores posibilidades de vivir la GRATITUD.
Esto podra parecer contradictorio con la cada en el ndice de GRATITUD
hacia y de los Empresarios, sin embargo lo que encontramos fue que existe
una especie de Factor Diamante en cuanto a la relacin de GRATITUD y
riqueza, en donde los ms ricos de todos viven menos la GRATITUD que los
simplemente ricos y despus comienza a disminuir nuevamente.
Media alta /
alta moderada
Media baja
/ baja
Esto nos hace preguntarnos si la verdadera riqueza puede vivirse y disfrutarse
a plenitud sin vivir la GRATITUD, mi percepcin es que no. En lo personal
creo que la frmula perfecta es:
VERDADERA RIQUEZA
RIQUEZA ECONMICA
GRATITUD ALTA
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Multimillonarios
/empresarios
LAS PERSONAS CON MS INGRESOS HAN RECIBIDO MS HERRAMIENTAS PARA LLEGAR A DONDE ESTN Y POR ENDE HAN AGRADECIDO Y DEBEN AGRADECER MS:
Nadie crece o progreso econmicamente solo o aislado, sino que a lo largo del
camino va recibiendo apoyos y va recibiendo herramientas que le permiten
crecer econmicamente al aplicarlas; estas personas sin duda han recibido
apoyos, consejos, informacin, conocimiento, tiempo, esfuerzo de otras personas por los que debieron de sentir y expresar GRATITUD en su momento,
muchos de ellos lo siguen haciendo an despus de mucho tiempo de haber
recibido estos apoyos; tal vez otros ya no y lo olvidan.
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En numerosas ocasiones escuchamos a personas reconociendo y agradeciendo a maestros, gurs, consejeros que tuvieron a lo largo de su vida y aceptan
que a ellos deben en parte su crecimiento econmico, as como el conjunto
de valores que aplican en su vida personal y su trabajo, incluso he escuchado
a personas de clase media alta reconocer a maestros de la escuela, tos, sus
primeros empleadores, socios y hasta a sus parejas y padres, lo cual considero
sumamente satisfactorio.
LAS PERSONAS CON MS INGRESO TIENEN QUE VIVIR MS CIERTAS REGLAS SOCIALES Y LA GRATITUD ES UNA REGLA SOCIAL:
Las personas con ms ingresos normalmente tienen que cumplir con ciertas
reglas y protocolos sociales para adecuarse al entorno que van viviendo tanto
laboral, como profesional y social, esto implica cierta forma de vestir, comportamiento, lenguaje y valores que le permitan conectarse con los dems.
Sin duda habr muchas personas que rompan con muchos esquemas y no
sigan los protocolos; sin embargo en muchas ocasiones en estos crculos el
expresar agradecimiento es una conducta social requerida.
El Efecto Gratitud 44
Hace poco lea unos estudios cientficos alrededor de los efectos del vino en
la salud de las personas, los cientficos argumentaban que no haba pruebas
contundentes de que el vino fuera el causante de buena salud en aquellos que
lo tomaban frecuentemente, pero que s haba pruebas de que quienes normalmente tomaban vino eran personas con una vida balanceada en cuanto
alimentacin saludable, ejercicio y estado emocional y que era esto lo que les
ayudaba a gozar de buena salud y no el vino especficamente.
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Con la GRATITUD es exactamente lo mismo, las personas con ingresos mayores (excluyendo a los muy ricos) viven ms GRATITUD, pero pudiera ser
que por haber experimentado en su vida la GRATITUD hoy ganen ms dinero y no que por ganar ms dinero experimenten ms GRATITUD.
Esta duda me llev a explorar lo que sucede en un ambiente laboral cuando
alguien expresa mucha GRATITUD y lo que encontr fue realmente alentador y confirm mi hiptesis de que verdaderamente la GRATITUD es una
gran herramienta de progreso social y econmico cuando sta es 100% sincera, de lo contrario, recordemos que habr muchos, sobre todo las mujeres
que notarn la NO sinceridad en las expresiones de GRATITUD y ser contraproducente.
Lo que encontramos fue que la GRATITUD:
Ayuda a fortalecer vnculos laborales
Permite integrarse fcilmente en equipos de trabajo, ser tomado en cuenta,
ser invitado a reuniones importantes
Permite reconocer en otros sus habilidades y querer aprender de ellos, por
lo que potencializa el aprendizaje
Ayuda a generar confianza en los dems y ser digno de confianza
Contagia el estado emocional positivo a los dems y los dems quieren estar
cerca de ti
Ayuda a generar buenos vnculos con los jefes ya que al mostrarles GRATITUD aumenta el ego de los jefes y eventualmente ellos te necesitan.
Por todo esto, podemos concluir que la GRATITUD si es una herramienta
poderosa para lograr mayores ingresos econmicos y promociones laborales.
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SECCIN VII:
Improntas sobre gratitud
Una impronta es un recuerdo muy poderoso que vive en nuestra mente inconsciente y ejerce influencia en cmo percibimos el mundo que nos rodea.
Todo ser humano utiliza unos lentes para percibir el mundo, estos le ayudan
a interpretar los estmulos que recibe; estos lentes se han desarrollado a partir
improntas a lo largo de nuestra vida y no somos conscientes de la mayora
de ellas.
En Past Re Design (www.pastredesign.com) ayudamos a las personas a conocer estas improntas, sobre todo aquellas que generar dolor emocional en el
presente, una vez que las encontramos invertimos su sentido y comienzan a
generar alegra emocional, ms de mil personas han llevado a cabo el proceso
que desarroll y ha sido fascinante.
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NOS SENTIMOS PROFUNDAMENTE AGRADECIDOS HACIA AQUELLOS QUE HACEN UN DOBLE ESFUERZO PARA AYUDARNOS O
DARNOS ALGO:
Sin duda se agradece ms cuando sabemos que la persona hizo un mayor
esfuerzo para realizar una accin hacia nosotros; si la accin es muy trivial, el
agradecimiento no se siente o expresa tanto -pero el agradecimiento s debera darse: quines somos nosotros para evaluar el esfuerzo de las personas?
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yo iba a participar en una carrera de bicicletas, pero algo le pas a la cadena de mi bicicleta que no funcionaba, mi hermano decidi no participar
en la carrera con tal de que yo no me quedara afuera, uff, fue lo mximo
que pudo hacer por m, as era mi hermano
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SECCIN VIII:
La escasez de la GRATITUD
Para terminar, me gustara abordar un tema que surgi en el estudio cualitativo especialmente entre las mujeres y este se refiere
a que las cosas que ms se valoran son escasas, es decir si todo
mundo te agradece todo el tiempo existira la posibilidad de que
la GRATITUD fuera un bien abundante y no escaso; por ende no
se valorara tanto.
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Si este fuera el caso, tendra que existir una nueva forma de sentir y expresar la GRATITUD para resaltar lo extraordinario del
sentimiento y expresin que en ocasiones quisiramos destacar.
Es decir, si sentir y decir GRACIAS se volviera algo cotidiano
y comn entre todos y todo el tiempo, entonces eventualmente
surgira una nueva forma de agradecer para marcar la diferencia
entre el agradecimiento cotidiano y el agradecimiento especial,
tal vez abrazar fuerte por un minuto a las personas. Lo mismo
podra suceder si abrazar a las personas se volviera comn como
smbolo de agradecimiento, algo se tendra que inventar adicional para nuevamente marcar la diferencia.
Esto es interesante: ser que inconscientemente el ser humano
ha hecho de la GRATITUD algo escaso para que cuando la sienta
y la exprese realmente quede entendido el mensaje y no parezca
cotidiana? Ser que hemos limitado la GRATITUD para hacerla
valiosa?
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,
,
GRACIAS,
GRACIAS DE TODO CORAZN
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