DESARROLLO DE COMPETENCIAS

GERENCIALES

Programa:
Maestra en Gestin Pblica

Autor:
Mg. Freddy Alessandro Garca Garca

PER - 2015

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell

Resumen

Para ser un buen lder hay que procurar seguir las siguientes leyes:
1- La Ley del Tope: La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona.
El nivel de liderazgo que tengamos como persona, en nuestra vida tanto laboral, como fuera
de ella o negocio determina el nivel de eficacia que poseamos.
De muchos de los factores claves para llegar lejos en la vida, sin duda el liderazgo es el ms,
es por ello que debemos enfocarnos en desarrollarnos como lderes.
2- La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia nada ms y nada menos.
El liderazgo no puede ser otorgado, nombrado ni asignado, este necesita desarrollarse y ser
ganado. Existe la idea errnea que un gerente es un lder. Los verdaderos lderes influyen en
las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive
empresarios no son necesariamente lderes.
Existen muchos mitos sobre liderazgo, sin embargo, es y siempre ser la verdad que solo
aquellos con la capacidad de influir en las personas son las que realizan cambios
trascendentales, pues estas personas estn dispuestas a seguir a lder a donde vaya.
3- La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla da a da, no en un da.
Todos nacemos con muchos dones, unos los tiene ms desarrollados que otros. El liderazgo
es complejo, con diversidad de aristas y valores, los cuales muchas veces son
imperceptibles. Esta razn, es por la cual cuesta tanto desarrollar las habilidades necesarias
para ser un buen lder. Cuando deseamos emprender algo y vemos que estamos solos y no
podemos conseguir el apoyo de nadie, es cuando uno se da cuenta que necesita trabajar
mucho para ser lderes.
4- La Ley de la Navegacin: Cualquiera puede dirigir un barco, pero se necesita un
lder que planee la ruta.
Ser lder implica muchas cosas y una de ellas es la capacidad de vislumbrar el futuro,
proyectarse, es decir, requiere planificacin y una capacidad para ejecutar lo planeado. Se
puede afirmar que mientras mayor sea la meta, es necesario mayor planificacin y mayor
precisin.
En los lderes recae el peso, de estar al frente de personas que los siguen, y no pueden
darse el lujo de no guiarlos correctamente. Una correcta planificacin junto a una visin
clara transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo.
5- La Ley de E.F. Hutton: Cuando un lder habla, la gente escucha:
Cuando por voluntad de las personas, sin imposicin de nuestra parte, somos escuchados es
cuando realmente estamos haciendo bien las cosas. El verdadero liderazgo depende de la
influencia, como se ha dicho anteriormente, permitiendo construir buenas relaciones y
haciendo as ms sincera la escucha de las personas, las cuales por educacin, suelen
simplemente escuchar por respeto y no conviccin. El lder tiene y sabe manejar la
informacin. Por s solo, el conocimiento no hace al lder; pero sin l, nunca podr serlo.
6- La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo.
As como es importante influir en las personas es tambin de importante la confianza que
depositan en los lderes. Es difcil mantener la misma ya que ante cualquier error esta
comienza a disminuir. No hay de otra que desarrollar la confianza en base a resultados
tangibles, siempre con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupacin
por el equipo y no por uno mismo.

7- La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a lderes ms fuertes que
ellos mismos.
Las personas con fortaleza buscan lderes an ms fuertes, pues reconocen su liderazgo
basndose en el respeto y la profundidad de su carcter.
8- La Ley de la Intuicin: Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo.
La intuicin es el factor que distingue a los lderes ms grandes de los que simplemente son
buenos lderes. La intuicin se desarrolla con el tiempo en base a la experiencia, y esto es
una cualidad difcil de conseguir.
Algunas personas nacen con una gran intuicin de liderazgo, otras necesitan trabajar en
desarrollarla, y ms importante an, se necesita saber controlarla, comprenderla y trabajar
con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.
9- La Ley del Magnetismo: Quien es usted es a quien atrae.
Desde que nacemos nos reunimos con personas con intereses o cualidades similares a las
nuestras, con una visin de vida en comn. Es importante, pero es an ms importante
reunirnos y atraer a personas de las que podamos aprender algo nuevo, que nos produzcan
un deseo de mejora y que nos enseen a ser lder.
10- La Ley de la Conexin: Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano.
No sirve de nada todo lo mencionado si no hay empata a nivel emocional con quien nos
rodeamos, pues esto facilita la comunicacin e nuestra misin o mensaje. Podemos trabajar
en equipo pero debemos recordar que cada miembro del equipo es un mundo en s. De
lograr esta conexin entre los miembros, existir lealtad y tica de trabajo. La visin del
lder se convierte en la aspiracin de las personas. El impacto es increble. Si sabemos pedir
las cosas de la manera adecuada podemos lograr lo que sea.
11- La Ley del Crculo ntimo: El potencial de un lder es determinado por quienes
estn ms cerca de l.
Muy ligada a la ley anterior, con quien nos reunimos es un reflejo de cmo somos. Para
lograr metas ms altas se necesita aliarse con lderes fuertes y mantenerlos en nuestro
entorno. Hay que saber invertir nuestra energa en las personas que compartan la misma
visin y que logren mejorarte como lder.
12- La Ley del Otorgamiento de Poderes: Slo los lderes seguros de s otorgan poder
a otros.
Parte de ser un buen lder es saber escoger a las personas indicadas, para las labores
indicadas. El saber delegar es saber liderar.
13- La Ley de la Reproduccin: Se necesita de un lder para levantar otro lder.
En esta vida todo es un ciclo, y el liderazgo no es la excepcin. Todo lder ha sido modelado
por otro. Los mejores mentores son lderes con experiencia, que la comparte con aquellos en
quienes ven el potencial adecuado. El no admitir o reconocer el liderazgo de otros nacientes
lderes solo destruye lo que se ha sembrado hasta el momento. Todo comienza en la cima,
porque es necesario un lder para desarrollar a otro.
14- La Ley del Apoyo: La gente apoya al lder y luego de la visin.
Lo primero es que las personas crean en uno, logrando eso, ellas se comprometern con la
visin que se comparta, pues cuando se sientan perdidos, buscarn al lder para que los
gue. El xito se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan ir, pero
slo puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como lder.
15- La Ley de la Victoria: Los Lderes encuentran la forma de que el equipo gane.
A los verdaderos lderes les cuesta aceptar la derrota, no existe el fracaso dentro de su
vocabulario. Ellos encuentran la forma de que su equipo tenga xito. Se aseguran que su
equipo desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visin, diversidad de
habilidades en el equipo y un lder dedicado a la victoria que eleve a los miembros del
equipo a su mximo potencial.

16- La Ley del Gran Impulso: El impulso es el mejor amigo de un lder.

Desde iniciar algo hasta llegar a la meta, es necesario moverse. Lograr que un equipo pase
de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difcil, pero una vez en marcha es difcil
detenerlo. Cuando no hay impulso, incluso las tareas ms suelen parecer insuperables, pero
cuando tenemos el impulso de nuestro lado, el futuro luce brillante, los obstculos parecen
pequeos y los problemas se ven como algo pasajero. Con suficiente impulso, se puede
lograr casi cualquier cambio.
17- La Ley de las Prioridades: Los lderes entienden que actividad no necesariamente
realizacin.
Un lder es capaz de definir cules son las actividades que importan, aquellas que te acercan
a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las dems.
Los lderes se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las
actividades, personas y actividades que los llevarn a donde quieren llegar.
18- La Ley del Sacrificio: Un lder debe ceder para subir.
Muchas veces perdiendo se gana, puede sonar contradictorio pero un el lder necesita estar
dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. El sacrificio es constante en el
liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago nico. Los lderes muchas veces ceden para
poder ascender sin perder de vista el objetivo principal, seguir subiendo.
19- La Ley del Momento Oportuno: Cuando ser un lder es tan importante como qu
hacer y adnde ir.
Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave para ganar una
batalla.
Los lderes entienden que deben actuar en el momento correcto, ni antes ni despus.
Intuitivamente utilizan la siguiente matriz de pensamiento:
Una accin equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.
Una accin correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
Una accin equivocada en el momento correcto es un error.
Una accin correcta en el momento correcto es igual al xito.
20- La Ley del Crecimiento Explosivo: Para aadir crecimiento, dirija seguidores. Para
multiplicarlo, dirija lderes.
Los lderes que desarrollan lderes multiplican el crecimiento, porque por cada lder que
desarrollan, reciben tambin a todos los seguidores de ste.
El desarrollo del liderazgo no es un proceso rpido como ya lo hemos explicado, requiere
tiempo, energa y recursos. La nica manera de experimentar un crecimiento explosivo es
por medio de Los lder que ayudan a multiplicar el crecimiento en un menor tiempo.
21- La Ley del Legado: El Valor duradero de un lder se mide por la sucesin.
Se crea un legado slo cuando una persona pone a la organizacin en la posicin de hacer
grandes cosas sin l. Uno no ser juzgado por lo que logr personalmente, o por lo que hizo
cuando usted estaba al mando. Se juzga al lder por cmo se desempee la organizacin y
su personal una vez que usted se vaya. Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre hay que
recordar lo siguiente:

El personal determina el potencial de la organizacin.

Las relaciones determinan la moral de la organizacin.

La visin determina la direccin de la organizacin.

El liderazgo determina el xito de la organizacin.