El Efecto Medici

Ensayo

Primera Parte: Soltando el Freno

Ya no voy mucho a las libreras, no mucho como me gustara hacerlo, pero
tengo frescos recuerdos de pasear por los pasillos de libreras, pasear lento y
con la cabeza doblada, porque claro los libros los colocan de forma tal que los
ttulos se lean hacia arriba o hacia abajo, pero siempre con la cabeza doblada,
y recuerdo avanzar por sus diferentes pasillos, unos en los que los pasos eran
ms lentos, otros los pasos se detienen, otros una caminata despreocupada, y
en algunos pasillos definitivamente pasaba corriendo, o simplemente pasaba
mirando a la gente ms que los libros, o pasaba mirando la hora, o pasaba
mirando los libros que haba elegido de otro pasillo, y esos pasillos eran los de
libros del rea del marketing, economa, finanzas, u otra rea aledaa, que al
menos en Chile suelen estar todos juntos, en lo que podramos llamar pasillo
Harvard Business Review.
Estos pasillos Harvard Business Review me generaban un escozor histrico, en
tanto historia familiar, como tambin historia nacional. Me evocaban un
desarrollo intelectual acomodaticio de la elite econmica, algo as como un
cmulo de argumentos para defender un modelo de subdesarrollo.
En vista de lo anterior, nunca vi en una librera ttulos relacionados con la
innovacin, porque esos ttulos estaban en los mismos pasillos de los que me
haba auto exiliado.
De esto ya han pasado varios aos, yo ya no voy tanto a las libreras, y estudi
ingeniera, y no sociologa, como podran indicar mis visitas a las libreras. Y
esta decisin fue consiente, sonmbula y instintiva.
Digo que fue consiente, en tanto estaba efectivamente consiente cuando lo
hice, y mis razones estaban referidas principalmente al futuro de la humanidad
en el espacio.
Digo sonmbula pues a los 17 aos todo el flujo de la vida transcurre con tanta
velocidad, que cerrar los ojos y soar muestra escenarios tan espectaculares,
como abrirlos para despertar, lo que genera una membrana permeable entre
los dos, convirtindome en un sonmbulo.
Y digo instintiva porque haba algo que me indicaba que mi sustrato cultural
necesitaba de lo ms alejado posible para enriquecerse, y decid lo
aeroespacial, pues ms alejado no se me ocurri. Quiz el instinto estaba
alimentado por mi fascinacin por el renacimiento, y por como los aborgenes

mesoamericanos practicaban la Flor y el Canto, que era la confluencia de todas

las artes, y por tanto de la vida misma.
Y fue esta misma fascinacin la que me permiti soltar ms rpido el freno, ese
freno que me haca pasar rpido por algunos pasillos de la librera, y dejarme
leer por el libro, mientras yo lo leo a l.
Esa misma fascinacin que me llev rpidamente a El Efecto Medici, ese
nombre, Florencia, un tiempo increble, un lugar histrico que tantas veces
quise vivir. Fue fcil elegir, fue casi instintivo, fue como vivir.

Segunda Parte: Leer como Hablo

Muchas son las reas interesantes del libro. Pero antes de lo intenso de sus
conceptos, un avance sobre el mtodo.
El Efecto Medici es un libro construido tejiendo mltiples historias alrededor de
un concepto principal, y estas historias estn apoyadas en estudios cientficos
que explican esas experiencias vitales.
Desde mi perspectiva el libro son las historias, y tanto la conceptualizacin de
los fenmenos, como sus apoyos cientficos son guas para bucear ms
profundo en el poderoso magnetismo de las historias humanas.
Creo que lo especialmente humano son los relatos, de todo tipo, de toda
extensin, con toda intencin, los relatos son la conexin directa con nuestro
entendimiento ms extenso, con nuestro entendimiento fundamental de la
existencia. As pues, cuando leo un relato, me sito en un espacio comn a la
humanidad, y al construir los personajes de cada relato experimento la oralidad
del lenguaje, experimento lo primigenio de aprender a travs de historias,
historias con nombres, con lugares, historias del mundo de los relatos.
El Efecto Medici mantiene un ritmo muy interesante, un ritmo de relatos, de
conexin entre ellos, de aprendizaje constante.

Tercera Parte: La Interseccin

Hacer ejercicios de teora de conjuntos era sencillo en tercero bsico, y me
emocionaba escuchar a otros decir que la teora de conjuntos era fundamental
para la compresin de todos los fenmenos del universo. No recuerdo quin
deca esto, ni tampoco recuerdo el lugar, ni la hora, ni nada, solo eso. Pues
bien, tuve que esperar bastante para retomar la teora de conjuntos, o ms
bien esperarme.

Interseccin de conjuntos

Fue al terminar Ingeniera Civil Aeroespacial que me dirig nuevamente a la

teora de conjuntos, en especial a la interseccin, esta vez como tpico de
memoria de ttulo. Eleg estudiar aeroelasticidad, algo que incluso en el rea
aeroespacial es extrao.

Esquema de la Aeroeslaticidad

La aeroelasticidad es el estudio de la confluencia de las tres ramas principales

de la mecnica de una aeronave: aerodinmica, dinmica y elasticidad.
Es decir, se trata del estudio de una interseccin.
Y justamente, El Efecto Medici tiene como concepto principal, y columna
vertebral de la innovacin situarse en la interseccin.

Cuarta Parte: El Viaje Mismo

Como ya mencion el concepto central del libro es la interseccin, como
espacio fundamental para la innovacin.
La interseccin se explica como aquel espacio de la reflexin en que diferentes
campos del conocimiento coinciden. Un campo del conocimiento se define a su
vez como un espacio intelectual en el que se desarrollan ideas direccionales, es
decir, ideas que siguen un patrn establecido de desarrollo, y que crecen en un
mismo ambiente lingstico.
La asociacin ms sencilla para comprender las ideas direccionales, es con el
concepto de mejora. Una mejora est relacionada con un proceso, servicio o
producto que ya existe, ya ha sido estudiado, ya funciona, y requiere que se
desarrollen soluciones en el mismo mbito.
Las ideas direccionales son ms sencillas pues significa trabajar en un rea
donde existe bibliografa, expertos, experiencias pasadas, y se tiene claro hacia
dnde se requiere un avance.
Por otro lado, la interseccin es donde habita otro tipo de ideas, las ideas
interseccionales. Que son aquellas que conectan conceptos de distintos
campos, y las ordenan de modo tal que el resultado es un espacio de reflexin
y accin nuevo.
Las posibilidades de innovar en la interseccin son muchsimo ms altas,
puesto que ah es donde un gran nmero de combinaciones de conceptos tiene
lugar, y por tanto un enorme nmero de ideas interseccionales ven luz.
Pero, como ya se ha dicho, se requiere que el dominio de reflexin y accin
sean interseccionales. Esto se puede lograr de varias maneras, y las siguientes
son las opciones ms utilizadas para lograrlo:

Ocupar a expertos en reas del conocimiento que le son ajenas.

Incorporar el azar de manera consiente en el flujo de trabajo. Ej:
tormenta de ideas, o caminata de ideas.

Procurar equipos diversos.

Y aqu un alto obligado, incluso si el lector est tan afanado que no quiere
interrupciones, es como dije, obligado.
En los das posteriores a saber que fui elegido para viajar al Pas Vasco, se fue
abriendo la puerta que indicaba quines eran mis compaeros de viaje. Y en
algunas tardes, me puse a pensar lentamente en las directrices de la decisin,
una decisin siempre compleja, considerando que hay que definir quin ir a
un viaje que quiz cambie las vidas de sus participantes.
Pensaba en eso, miraba los rostros en las redes sociales, pensaba, intentaba
juntar aspectos, recordar alguna frase, y por cierto lleg. Los equipos
procuraban ser diversos, escuch en esos das de seminario, y esa diversidad
los fortaleca. Y entonces van calzando las piezas, los integrantes del equipo en
viaje son ante todo diversos, igual que lo escrito en El Efecto Medici, la
diversidad aumenta las posibilidades de ingresar a la interseccin.
Pero ya volvamos al viaje mismo, y dejmonos de elucubraciones varias.
Ahora bien, imaginando que se ha logrado establecer un espacio que procure la
interseccin, todava es necesario capturar esas ideas interseccionales, para
luego transformarlas en innovacin.
Esa captura se puede realizar en funcin de tres aspectos:

Balancear entre experticia y generalidad. Aun cuando en la interseccin

lo importante son las conexiones entre conceptos, y no las ideas
direccionales de cada concepto en su campo, es necesario tener un
grado mnimo de entendimiento de los conceptos en cada campo. De
modo que la creacin de cada idea interseccional no requiera largas
jornadas de estudio de cada concepto, pues esto adems significa que
en el momento de la puesta en funcionamiento sern muchos los
espacios de desconocimiento.
Generacin sistemtica de ideas. Ms importante que llegar a la
interseccin es permanecer en ella, de forma tal que sea parte integral
de la organizacin. Enlazar conceptos de diferentes campos, elegir
campos cada vez ms alejados, o intersectar campos que se crean en la
interseccin con otros direccionales.
Darse tiempo. En una eventual vorgine de ideas interseccionales es
fundamental generar las instancias para dimensionar cada una, mirarla,
pensarla, repensarla, y emitir un juicio. Este proceso requiere de tiempo,
tiempo real, tiempo mental, tiempo azaroso, en definitiva tiempo para
observar la explosin de ideas y actuar con paciencia.

Pasado el momento de la explosin, y de la captura podramos estar

presenciando el nacimiento de una innovacin, pero que no ser tal hasta que
se realice, es decir, hasta que pase al dominio del suceder.
Y en el suceder todo cambia. Las ideas interseccionales ms prometedoras se
ponen fangosas, algo sucede, por cierto que sucede, y suele ser un error.
Los errores son inevitables en el proceso de experimentar la innovacin en la
interseccin, por lo que el camino ms efectivo es aquel que nos permita
preparar los errores. Es decir, planificar para el error, lo que inicialmente
parece una idea extraa. Lo comn es preparar un escenario en el que las
cosas van bien, un escenario parecido a la tabla de clculos de flujos de caja,
donde la innovacin parece estar en una dimensin especial, una en donde no
hay cambios ambientales, ni rpidos avances de la ciencia.
Lo cierto es que los ms probable es que todo cambie, y que incluso lo esencial
del plan inicial vare. Y estas variaciones traigan arrastrando una cantidad
considerable de errores.
En esta situacin de variabilidad enorme de factores, se vislumbran algunas
opciones para preparar los errores:

No intentar es el peor error. Se debe incentivar traer al dominio del

suceder las ideas interseccionales, y recompensar errar en la toma
riesgos.
Aprender de cada error. Aun cuando es importante recompensar el errar,
debe tratarse de errores que suceden por primera vez, errar en lo mismo
muchas veces significa que el proceso de aprendizaje de las
experiencias est fallando.
Tomar riesgos. Los riesgos estn asociados a todas las ideas
interseccionales, por lo que manejarlos ser parte integrante e ineludible
del proceso de innovacin en la interseccin.
Errar muchas veces. Considerando que errar es una opcin bastante
plausible en el dominio del suceder, la mejor apuesta es aumentar el
nmero de elementos en el sistema, es decir, aumentar lo ms posible la
cantidad de ideas interseccionales a experimentar.

Sin duda son varias opciones, y probablemente funcionen de buena forma,

pero los procesos humanos no son algoritmos, y errar, una, dos, o varias veces
socaba el pilar fundamental sobre el que construimos nuestros mundos
posibles: la salud mental, el nimo.
Un solo da de buen nimo es ms importante que semanas de desconfianza,
por lo que recompensar el tratar es la pieza fundamental.

Y quiz aqu el concepto ms contraintuitivo del libro; la recompensa clsica,

de bono monetario, destruye la motivacin intrnseca, y en definitiva no solo no
incentiva la creatividad, sino que la disminuye.
Entonces, qu hacer para mantener el nimo y no destruir todo lo avanzado
hasta ahora en la interseccin?, ocupar otro tipo de recompensas, como
generar oportunidades de crecer profesionalmente y en grado de
responsabilidad, y procurar espacio para el reconocimiento pblico de los
esfuerzos interseccionales.
Excelente punto, ya hemos llegado a la interseccin, capturado sus
potencialidades, preparado los errores, y finalmente hemos mantenido el
nimo, pero cuando le contamos a nuestros amigos, familiares, proveedores o
cualquiera de nuestra red cercana, hay caras de asombro, y no precisamente
un espaldarazo.
Al principio hemos he hablado de generar equipos diversos, salir a buscar lo
distinto. Y se ha planteado desde una perspectiva interna, pensando en el
equipo como el dominio de lo relacionado directamente con la idea
interseccional, pero los equipos son concntricos, y toda nuestra red es el
equipo de trabajo, todos pueden estar involucrados en mayor o menor medida.
Desde esta mirada, es claro que nuestras redes de confort deben diversificarse,
hay que salir a buscar nuevas que alimenten y fortalezcan las ya existentes, de
otro modo permaneceremos en la inercia del xito, sin entrar en la
interseccin.
Romper con las redes es un paso complejo, pues establece un escenario
incierto, sobre todo en relacin con las consideraciones de retorno en funcin
de coyunturas de subsistencia. Es decir, significa un gran riesgo. Otra vez el
riesgo. Siempre el riesgo.
En nuestras sociedades el riesgo suele estar alimentado por las expectativas,
que tienen otros de nuestra existencia, de nuestros caminos y capacidades. Es
decir, el miedo al fracaso, es ms especficamente el miedo a que otros vean
mi fracaso. En este sentido, quiz en una existencia solitaria no tendramos
miedo a fracasar, pero claro, sera lo nico bueno de estar solos.
En tanto vivimos e innovamos en sociedad, y por la sociedad, el miedo al
fracaso es posible enfrentarlo conociendo el miedo, es decir, hacer consiente
aquello que me atemoriza, llevarlo al plano del lenguaje, de modo de construir
una interpretacin de ese miedo. Armados con esa interpretacin no dejaremos
de sentir miedo, pero al menos tendr menos efectos negativos en nuestras
acciones, debido a que no ser sorpresivo.
Adems de conocer el miedo, es preciso tener en vista la aparicin de alguna
de las siguientes tres trampas del miedo:

Cuando todo va bien sigo ah. Parece muy lgico, pero en realidad no lo
es. La conservacin eterna de modelos, procesos, productos u
organizaciones no existe, por lo que la nica manera real de conservar
es cambiar. En nuestro caso, la forma de permanecer en la interseccin
e innovar es seguir dando pasos, y no permanecer en el primer xito.
Si ya gast tiempo sigo ah. Esto lo he escuchado muchas veces. El uso
de nuestro tiempo es valioso y no debe supeditarse a una tradicin de
uso del tiempo, un da despus de muchos aos puede ser el da de
avanzar a la interseccin, o puede seguir siendo el da que pensamos en
que hace aos debimos ir en ese sentido.
Desde una perspectiva direccional, en la interseccin hay altos riesgos.
Como ya se ha enunciado, la interseccin es la mejor opcin de innovar,
y de remecer el terreno que pisamos y el que pisa mucha gente (si no
toda) del mundo. En la interseccin estn los menores riesgos de llegar a
una idea interseccional.

En Chile es ao de elecciones, otra vez me como un par de lneas para

interrumpir el cmodo viaje de este texto. Y en ao de elecciones la pregunta
de por quin vas a votar es normal, y tambin es muy normal que muchos
eviten el bulto, saliendo con que an no lo saben.
Yo he votado ya varias veces, rara vez mi candidato gana (creo que solo una
vez), y tambin he votado blanco (nulo no lo he hecho por alguna razn
indescriptible). Por cierto lo he comentado, y tambin por cierto me han
devuelto, tanto en la vez del voto blanco como en el voto que no gana, que he
perdido mi voto. Vaya cosa, he perdido, como si el voto iba de camino a alguna
parte, pero en realidad se pas a una cantina, y despus olvid el camino a
casa, y bueno, se ha perdido quien sabe dnde.
Y yo no puedo entender esto de perder el voto, es decir, en Chile al menos,
arriesgar es perder automticamente, disentir de la mayora es perder, y
pronunciarse con un voto blanco es perder, y perder es psimo, casi
demoniaco. Y yo primero me ofusco, y despus les cuento que hay un Ensayo
Sobre La Lucidez, y de que es interesante, pero nada, sigo perdiendo el voto,
ojal en estas elecciones la mayora pierda el voto, ojal que la interseccin
intersecte esa lnea, yo, ahora ms que fortalecido con esta lectura, voy a
seguir intentando, es un tema de probabilidades.
A modo de corolario, es fundamental situarnos en el tiempo, hoy avanzar a la
interseccin es prioritario, y hay razones que benefician este viaje:

Migracin. Hoy, ms que nunca en la historia de la humanidad, se estn

produciendo los mayores movimientos migratorios. Es decir, por todo el

globo se conforman comunidades multitnicas, de culturas muy

diversas, que por tanto propician la interseccin naturalmente.
Multidisciplina. En la actualidad todas las reas del conocimiento han
iniciado un camino de ruptura con sus lmites, para avanzar hacia
generar puentes con otras reas. Lo multidiciplinario permite
perspectivas nuevas para problemticas de cada campo involucrado, e
incluso para campos que no estn en el desarrollo multidiciplinar.
Computacin. No solo referido a la velocidad de resolver problemas que
involucren clculos extensos, si no que principalmente como
herramienta de comunicacin instantnea, y generadora de
comunidades virtuales globales.

Como todo libro bien escrito, este cierra con una arenga, esta vez directa al
lector, y una definicin de las cuatro lneas ms relevantes, las que no deben
dejar de asociarse:

El futuro est en la interseccin.

Espera lo inesperado.
La interseccin es lgica, pero no obvia.
Toma la oportunidad.

Esta ltima es la experiencia ahora, y la que vendr, ahora es cuando.

Quinta Parte: Cierre de Apertura

Hace unos das me encontr por casualidad, aunque no s si es tan casualidad
en una oficina donde ramos todos emprendedores innovadores, en definitiva,
me encontr hablando con un equipo que estaba en el negocio de las lechugas
hidropnicas.
Hablamos inicialmente de lo direccional, de cmo mejorar la calefaccin, o el
control de nutrientes en cada planta, la electrnica y cosas de ese estilo. Luego
y casi al cerrar nombr mi especialidad, y bromearon con que en una visita a
su invernadero, al menos podramos tirar las lechigas al cielo, en clara ligazn
con lo aeroespacial.
Me dio risa tambin, y me dej pensando.
Luego le este libro, y qued pensando un poco ms. Record el asunto de las
lechugas, y vi lo que me hubiese parecido un despropsito, pensar en
intersectar las lechugas con el aire, con el cielo, con el vuelo, qu conexiones
existirn?, cules puedo incluir yo?, hacia dnde saldrn soluciones en esta
lnea?, eso y ms.

La conciencia de que la interseccin es mi mejor opcin de innovar es un

enorme aprendizaje, quiz el mayor desde hace bastante tiempo. Pero no lo
voy a aprender bien hasta que lo traiga desde estas lneas, hacia el suceder,
hacia un equipo sucediendo.
Sexta Parte: Hacia el Suceder
Gracias a que ya soy parte de un ecosistema de innovadores, puedo tener
nexos con variados exponentes de diversos campos, y de campos
intersectados.
Debido a lo anterior son varias las opciones de poner en prctica los
aprendizajes de la lectura, pero tendr que asumir un riesgo y jugarme por
una.
Hace dos semanas me contactaron un par de arquitectos, bien pens, se viene
una nueva venta. Pero los arquitectos queran contarme su proyecto de
transformar a Concepcin en una ciudad inteligente, con sensores de trfico de
toda especie, y que modelara fenmenos para poder predecir
comportamientos, que en definitiva mejoraran la toma de decisiones en la
intercomuna, solo eso.
Ya nos hemos juntado dos veces y las ideas salen a borbotones, al principio
prefer aportar desde mi bastin de emprendedor, pero me invitaron a
participar al equipo, involucrndome completamente.
He decidido hacerlo, incluirme en un equipo diverso, apostar por un campo del
que solo tengo seales de sentido comn y ver qu pasa. Segn lo escrito es la
medida ms conservadora y segura, pues en la interseccin estn las mejores
opciones, y ah quiero estar ahora.