Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
2013
Plan
Estratgico
201
3
Contenid
o
Captulo
I..............................................................................................................................
.............. 3
Introduccin ..........................................................................................................
.............................. 3
Objetivos del Estudio
.......................................................................................................................... 4
Justificacin del Estudio
...................................................................................................................... 5
Alcance y Limitacin del Estudio
......................................................................................................... 5
Historia de la Empresa
........................................................................................................................ 5
Misin Propuesta
...............................................................................................................................
.6
Visin Propuesta
...............................................................................................................................
.. 6
Valores propuesta
...............................................................................................................................
7
Estructura Organizacional
................................................................................................................... 7
Capitulo
II.............................................................................................................................
.............. 8
Estrategia Existente de la Empresa
..................................................................................................... 8
Oportunidades y Amenazas
................................................................................................................ 8
Pgina
Perfil de Competitivo
(MPC).............................................................................................................. 10
Plan
Estratgico
201
3
Fortalezas y
Debilidades............................................................................................................
........ 14
Evaluacin del Factor
Interna............................................................................................................ 17
Matriz del Factor Interno
.................................................................................................................. 17
Matriz FODA
...............................................................................................................................
....... 19
Matriz PEYEA
...............................................................................................................................
...... 20
...............................................................................................................................
............................ 24
Matriz de la estrategia Principal
....................................................................................................... 24
Matriz
MPEC......................................................................................................................
................ 26
Ventajas y Desventajas de las estrategias Alternativas
.................................................................... 30
Capitulo
III............................................................................................................................
............ 30
Estrategias especficas y objetivos a L/P
........................................................................................... 30
Costo de las Recomendaciones
......................................................................................................... 31
Comparar las Recomendaciones con las estrategias existentes de la empresa
............................... 32
Plan de accin
...............................................................................................................................
.... 32
Cronograma de las actividades
......................................................................................................... 33
Capitulo IV
...............................................................................................................................
........ 34
Pgina
Anexos ...................................................................................................................
............................ 35
Captulo I
Introduccin
En el trabajo que se presenta a continuacin detalla la informacin general as
como la implementacin de la estrategia de la empresa Moto Repuesto Henry
ubicada y destacada por brindar servicios de arreglo de motocicletas as como
tambin teniendo a la disposicin de los clientes lo necesario para tener en
buenas condiciones sus motos.
El objetivo principal es introducir en la empresa un plan estratgico en el que se
dirija el gerente para el desarrollo y crecimiento de la empresa, utilizando una lista
de sus oportunidades y amenazas dentro del mercado de motocicletas as como
sus fortalezas y debilidades en comparacin con la competencia donde ms
adelante se detalla las puntuaciones de sus factores crticos y sus puntuaciones
Pgina
ponderadas en la actualidad.
Especficos
1. Proponer un
Pgina
Limitaciones
Esta investigacin tiene limitaciones debido a que los investigadores no tiene el
tiempo suficiente porque tienen otras actividades razones por las cueles no se le
dedica el 100% de la investigacin, y tambin se encuentra con falta de
experiencia con este tipo de investigacin ya que es la primera vez que se realiza
un plan estratgico por parte de los investigadores tambin se encuentra con otra
limitacin
Pgina
Misin Propuesta
Historia de la Empresa
Visin Propuesta
Promover soluciones rpidas e inmediatas a nuestros clientes, buscando ser la
empresa nmero uno en nuestro departamento.
Valores propuesta
Honestidad: Con toda seguridad, una de las cualidades que se busca
y exige a los empleados para contratarlos. Este valor es indispensable para
que las relaciones humanas se desenvuelvan en un ambiente de confianza
y armona, pues garantiza respaldo, seguridad y credibilidad en las
personas.
Responsabilidad: a esta empresa la responsabilidad significa entrega los
trabajos en el tiempo establecido y pagar a sus proveedores segn los
acordado en el contrato o pagare.
Respeto: Respeto tanto a los empleados, clientes y proveedores decir lo
correcto en el momento oportuno y sobre todo respeto ante la gerencia
Solidaridad:
para
esta
empresa
la
solidaridad
es
trabajar
en
Estructura Organizacional
Socios
Gerencia
Taller
Ventas
Operarios
Pgina
Capitulo II
Oportunidades y Amenazas
Oportunidades:
1. Aumento de parque de motos de diferentes marcas en la ciudad de Santa
Brbara.
2. Aumento de empresas distribuidoras de motocicletas en la ciudad.
3. Uso del marketing en lnea a travs de las redes sociales y pginas web.
4. Personal bien preparado en la rama de mecnica en el mercado laboral.
5. Facilidades para la poblacin al momento de adquirir una motocicleta al
crdito.
6. Existencia de carreras tcnicas (investigar nombre).
7. Existencia de identidades educativas que garantizan un mercado laboral
especializado en las diferentes reas de empresas.
Pgina
Amenazas:
1. Modernizacin de talleres de reparacin de motos de la competencia.
2. Bajos precios de venta de la produccin de caf.
3. Aumento del precio del dlar frente al lempira.
4. Aumento rpido de la competencia en este sector.
5. Aumento en las tarifas de impuesto a las importaciones.
6. Crecimiento de modelos nuevos de motocicletas que an no estn en el
mercado los repuestos
7. Aumento del robo de motos que se convierten en yonquer de repuestos
educacin y otros.
Pgina
originales.
Pgina
10
participacin en el mercado.
Plan Estratgico
2013
Ponderaci
n
Calificaci
n
Puntuaci
n
0.20
0.20
0.20
0.80
0.20
0.40
2)administracin
0.11
0.22
0.11
0.33
0.11
0.33
0.15
0.45
0.15
0.60
0.15
0.60
0.10
0.30
0.10
0.30
0.10
0.30
5) participacin de
mercado.
6)estructura de la
organizacin
0.10
0.20
0.10
0.40
0.10
0.30
0.11
0.33
0.11
0.44
0.11
0.22
7)servicio al cliente
0.13
0.39
0.13
0.52
0.13
0.39
8)sistema de inventario
0.10
0.30
0.10
0.30
0.10
0.40
Total
1.00
2.39
1.00
3.69
1.00
11
2.94
Pgina
Distribuidora y Taller
de Motos
Bent
Plan
Estratgico
201
3
4) la respuesta
por lo tanto la
Oportunidades
Puntuaci
n
ponderada
0.03
0.09
0.05
0.20
0.01
0.02
0.04
0.12
0.04
0.12
12
ponderaci
n
Pgina
0.04
0.08
0.12
0.05
0.20
0.04
0.08
0.04
0.12
0.01
0.03
0.02
0.02
0.02
0.02
0.05
0.15
0.03
0.06
0.01
0.04
0.02
0.04
O.01
0.01
0.03
0.09
0.01
0.02
0.04
0.16
0.04
0.16
0.02
0.04
0.03
0.09
0.02
0.04
0.01
0.02
de
Pgina
13
Amenazas
0.01
0.01
0.02
0.04
0.02
0.04
0.02
0.04
0.02
0.02
0.02
0.06
0.02
13) Cambio en la cultura de uso de motocicleta en la ciudad.
0.04
0.03
0.09
0.02
0.02
0.01
0.03
0.01
0.02
0.02
0.04
0.01
0.03
0.01
2.
0.02
0.01
0.03
total
1.00
2.67
Fortalezas y Debilidades
Taller de Motos y Repuesto Henrry es una pequea empresa familiar la cual esta
dividida en 3 reas la principal es la de administracin donde la hija del dueo es
Pgina
14
Fortalezas:
1. Ubicacin de la empresa Moto Repuesto Henrry estratgica.
2. Sistema de informacin adecuada sobre sus servicios.
3. Aumento en las compras promedio.
4. Personal alta mente capacitado.
5. Promociones de repuesto y accesorios para motos.
6. Reparacin para todo tipo de motos.
7. Nmero de empleados adecuado para despachar a los clientes.
8. Manejo de la empresa familiar.
9. Participaciones en eventos de motocicletas en otros departamentos por parte
de la gerencia.
10. Relaciones con los mejores proveedores de San Pedro Sula.
11. Personal comprometido a dar un buen servicio.
Pgina
15
12. Buen sueldo para los tcnicos del taller que sirve como
motivacin.
Debilidades:
1. Poco espacio en el local.
2. Falta de especializacin de servicios.
3. Mejorar servicio dentro del rea de taller.
4. Falta de capital para construir un local propio.
5. Mantener ms surtido de repuesto en la bodega.
6. Falta de tecnologa.
7. La empresa no cuenta con pgina web.
8. Falta de un sistema de inventario.
9. Falta de servicio a domicilio.
10. Poca publicidad en el mercado.
11. A menudo los clientes hacen espera en el rea de taller ms de lo normal.
12. Falta de orden en los estantes.
13. Renovar la pintura del local.
14. Mejorar la presentacin del eslogan.
15. Falta de uniforme para los empleados.
16. Falta de rea restringida.
17. No hay sala de espera.
18. Falta de instrumento de trabajo.
Pgina
16
calificacin
Puntuacin
ponderada
0.05
0.2
0.03
0.06
0.02
0.02
0.02
0.04
0.01
0.02
0.04
0.12
0.01
0.02
0.02
0.02
0.03
0.06
0.04
0.16
0.05
0.2
en
otros
Pgina
17
Fortalezas
12.Buen sueldo para los tcnicos del taller que sirve como
motivacin
0.03
0.06
0.02
0.02
0.03
0.06
0.01
0.02
0.03
0.09
0.04
0.16
0.02
0.02
0.02
0.02
0.04
0.16
0.03
0.06
0.02
0.02
0.03
0.06
0.03
0.03
0.03
0.06
6.Falta de tecnologa
0.02
0.02
0.03
0.06
0.03
0.03
0.01
0.01
0.03
0.06
0.02
0.02
0.03
0.03
0.02
0.04
Pgina
18
Debilidades
0.01
0.02
0.02
0.02
0.03
0.03
0.01
0.01
0.02
0.04
0.02
0.02
0.02
0.02
TOTAL
1.00
2.19
Matriz
FODA
1. Falta de especializacin de
servicios.
2. Mejorar servicio dentro del rea
de taller
3. Falta de tecnologa
4. La empresa no cuenta con
pgina web
5. Poca publicidad en el mercado
6. A menudo los clientes hacen
espera en el rea de taller ms
de lo normal.
Estrategia DO
19
Oportunidades
1. Sistema
de
informacin
adecuada sobre sus servicios
2. Personal alta mente capacitado
3. Promociones de repuesto y
accesorios para motos
4. Relaciones con los mejores
proveedores de San Pedro
Sula
5. Promociones
en
algunas
fechas celebres del pas.
6. Servicio a los clientes los fines
de semana
7. Participacin en el mercado de
ventas
de
repuesto
y
accesorios aumento un 10%.
Estrategia FO
Debilidades
Pgina
Fortaleza
1. Alianza
estratgica
con
empresas proveedoras( F4,
O5)
2. Capacitar a los empleados en
tcnicas nuevas para atraer
clientes (F2, O2, O8)
3. Buscar un local con las
condiciones apropiadas (F7,
O11)
4. Brindar servicios de reparacin
y mantenimiento a empresas
no gubernamentales y privada
(F6, F3, O6)
.
.
1. Que
los
proveedores
aumenten los precios de los
productos.
2. Problemas en la economa
del pas
3. Disminucin
en
la
capacidad de pago del
servicio
4. Falta de fuente de empleo
Estrategias FA
1. Lograr la diferencia en el
servicio por medio de la calidad
y rapidez del mismo (D2, D6,
O3, O4)
2. Anunciarse en los medios de
comunicacin del departamento
de Santa Brbara (D5, O7)
3. Compra de tecnologa de ltima
generacin
para
reparar
motocicletas y comunicacin
(D3, D4, O10)
Estrategias DA
1. Campaa de publicidad en radio
y televisin (Ondas del Ula,
Patepluma TV) (D4, A1, A2)
2. Capacitar a los empleados cada
3 meses para mantenerlos
actualizados
en
modelos
nuevos de motocicletas (D1,
D2, A3)
Matriz
PEYEA
La matriz de posicin estratgica y evaluacin de la accin (PAYEA) indica cuales
son las estrategias ms adecuadas para una organizacin determinada como se
determina a continuacin, enlistando los diferente puntos de estrategias que
20
Pgina
1.
Flujo de efectivo
Proporcin de precios
Cambios tecnolgicos
Tasa inflacionaria
Presin competitiva
Riesgo involucrado en el
negocio
Rango de precio de los
productos de la competencia
Variabilidad de la demanda
Potencial de crecimiento
Estabilidad financiera
Facilidad de ingreso al
mercado
Utilizacin de recurso
21
Pgina
Ratings
4.0
5.0
9.0
Fuerza de la industria (FI)
En este tipo de mercado hay gran potencial de
crecimiento por el uso de la motocicleta como media de
transporte
La estabilidad financiera en la industria e taller de motos
y venta de repuesto es fuerte
Es fcil ingresar a la industria ya que no hay barrera que
lo impidan, el presupuesto para ingresar es relativamente
bajo en comparacin con otras industrias
Se utilizan los recursos financieros de la banca privada
6.0
4.0
3.0
3.0
16.0
Estabilidad del Entorno (EE)
Los cambio en la tecnologa son constante y las
empresas deben adaptarse con rapidez
La presin competitiva es fuerte ya que es fcil el acceso
a la industria
Los precios de repuesto estn en constante crecimiento
-5.0
-3.0
-4.0
Pgina
-3.0
22
-5.0
-20.0
Ventaja Competitiva (VC)
Los productos son originales y el servicio prestado es de
alta calidad
La participacin en el mercado es baja en comparacin
con la competencia
El ciclo de vida del producto varia de 1 a 3 aos
dependiendo del producto
-5.0
-2.0
-2.0
-9.0
Conclusin:
La EE el promedio es -20/5= -4
La FI el promedio es 16/4= 4
La VC el promedio es -9/3= -3
Pgina
23
Conservador
7
6
5
4
3
2
1
-7 -6 -5 -4 -3 -2
-1
Defensivo
Agresivo
-1
-2
-3
-4
-5
-6
-7
3 4 5 6 7
Competitivo
I de la matriz de la estrategia
Pgina
24
( Santa Brbara)
Crecimiento Rpido
del mercado
Cuadrante I
Cuadrante III
1.
2.
3.
4.
1. Recorte de gasto
2. Diversificacin
Relacionada
3. Diversificacin no
relacionada
4. Desinversin
5. Liquidacin
1. Diversificacin
Relacionada
2. Diversificacin no
relacionada
3. Alianza estratgicas
Posicin
25
Crecimiento lento
del mercado
Pgina
P
o
s
i
c
i
Competitiva Fuerte
Cuadrante II
Matriz
MPEC
A continuacin se presenta una tabla donde se especifica que tan atractivo puede
ser los factores internos y externos dentro de las estrategias alternativas que en
este caso se escogieron 2 que son los principales problemas se podra decir que
la empresa Moto Repuesto Henrry tiene dentro y fuera de la empresa y dichos
atractivos estn evaluados por media de una puntuacin que varan entre 1 que es
el menos atractivo hasta el 4 que es altamente atractivo en pocas palabras estos
puntos especifican en que afectan en las elecciones de las estrategias realizadas
y al final estos puntajes se suman y el que mayor puntaje obtenga indica la
superioridad de una estrategia respecto a a la otra en este caso la estrategia que
se debera implementar en la empresa Moto Repuesto Henrry es la campaa de
publicidad en radio y televisin para hacer la empresa mucho ms atractiva para
los clientes y que tengan conocimiento de lo que ofrecen y de esta forma elevar
sus ventas y convertirse en una de los talleres ms buscados en el departamento
de Santa Brbara.
ESTRATEGIA ALTERNATIVA
Ponderacin
CA
0.03
0.12
0.06
0.05
0.15
0.10
0.08
0.12
26
0.01
0.04
0.04
0.04
Pgina
Factores Clave
Oportunidades
1 Aumento de parque de motos de
diferentes marcas en la ciudad de
Santa Brbara
2
Aumento
de
empresas
distribuidoras de motocicletas en la
ciudad.
3 Uso del marketing en lnea a travs
de las redes sociales y pginas web.
4 Personal bien preparado en la
rama de mecnica en el mercado
laboral
5 Facilidades para la poblacin al
momento de adquirir una motocicleta
al crdito.
6 Existencia de carreras tcnicas.
Promociones
y
descuentos en repuesto
y
servicios
de
reparacin de motos
PA
CA
0.04
0.05
0.04
0.12
0.16
0.04
0.12
0.12
0.01
0.04
0.04
0.20
0.20
0.03
0.02
0.06
0.03
0.16
0.04
0.02
0.04
0.02
0.02
0.05
0.03
0.01
0.02
O.01
0.03
0.01
0.04
0.04
0.02
0.03
0.01
27
0.02
0.01
0.02
0.02
0.02
3
0.06
0.02
0.04
0.06
0.02
0.06
0.04
0.01
0.02
0.02
0.02
0.02
0.04
0.06
0.01
0.03
0.02
0.02
0.02
0.08
0.04
0.06
0.02
0.02
0.02
0.03
0.02
0.01
0.01
0.01
0.01
1.00
0.05
0.03
0.04
0.01
0.02
0.03
0.04
28
0.05
0.03
0.02
0.03
0.04
Pgina
repuestos originales.
8 La falta de pago en algunas
dependencias del estado como
salud, educacin y otros.
9 La corrupcin en las aduanas al
momento de la importacin.
10 Aumento del cobro del impuesto
sobre la renta.
11 Que los proveedores aumenten
los precios de los productos.
12 Falta de seguridad jurdica
13 Cambio en la cultura de uso de
motocicleta en la ciudad.
14 Las personas no inviertan en sus
motocicletas
15 Desconfianza por parte de los
clientes potenciales.
16 Problemas polticos que enfrentar
el pas
17 Desinversin en las empresas
del rubro de motocicletas
18 Problemas en la economa del
pas
19 Disminucin en la capacidad de
pago del servicio
20 Competencia desleal
21 Falta de fuente de empleos
total
Fortalezas
1.ubicacin de la empresa Moto
Repuesto Henry estratgica
2.sistema de informacin adecuada
sobre sus servicios
3.aumento en las compras promedio
4.personal alta mente capacitado
5.promociones de
repuesto
y
accesorios para motos
6.reparacin para todo tipo de motos
7.nmero de empleados adecuado
para despachar a los clientes
8.manejo de la empresa familiar
9.participaciones en eventos de
motocicletas en otros departamentos
por parte de la gerencia
10. relaciones con los mejores
proveedores de San Pedro Sula
11.Personal comprometido a dar un
buen servicio
12.Buen sueldo para los tcnicos del
taller que sirve como motivacin
13.nico taller cntrico en el
departamento de Santa Brbara
14.Opciones de repuesto nuevos o
0.01
1
0.03
0.09
0.08
0.04
0.06
0.03
0.03
0.03
0.09
0.03
0.01
0.03
0.03
0.09
0.03
0.04
0.02
0.02
0.04
Debilidades
0.03
0.02
0.03
0.03
0.03
0.02
0.02
0.03
0.02
0.01
0.02
0.03
0.01
0.02
0.02
1.00
1.72
1.61
29
0.02
Pgina
Desventajas:
Capitulo III
Estrategias especficas y
objetivos a L/P
Estrategias
Las estrategias que le recomendamos a la empresa taller de motos y repuestos
Henrry son las siguientes.
Penetracin de mercado.
Diversificacin relacionada.
Dentro de dos aos contar con toda la tecnologa que requiere el servicio
de reparacin de motos para garantizar la calidad y efectividad del mismo
en el mercado.
Pgina
30
venta de
Pgina
31
prctica en los meses con tendencia baja en ventas, el objetivo de este tipo
Costo en lempiras
1800
Mano de obra
600
900
1200
4000
Plan de
accin
Tiempo
Resultados Esperados
1. Venta de carpa
Administracin
y Taller
2. Promociones
descuento en
tienda
y Administracin
la
se
las
un
el
32
Responsables
Pgina
Actividades
De
Enero
Diciembre
se debe realizar
Venta de carpa
la semana del
aniversario
Publicidad
televisa en
Paradise
Publicidad en
radio relmpago
Promociones en
repuesto
Pgina
33
E F M A M J J A S O N D
Capitulo IV
Conclusiones
Pgina
34
35
Pgina
Anexo
s
36
Pgina