Plano de Aula Aula 01

(Conceitos importantes que sero abordados em sala de aula)

Aula 1 do Livro Conceitos Bsicos de Planejamento, Programao e
Controle da Produo

Fonte: http://www.blogdaqualidade.com.br/ppcp-planejamento-programacao-econtrole-da-producao/

1. PRODUO;
Definio: Processo de transformao - pelo qual, as matrias-primas
so submetidas em produtos finalizados, prontos para a distribuio e
entrega ao cliente.
A funo de produo est diretamente relacionada com as atividades de
compra, alocao e utilizao os recursos, visando atingir, de forma eficaz e
econmica a elaborao de bens/servios procurados pelo cliente.
CURIOSIDADE: QUAL A DIFERENA ENTRE EFICCIA E EFICINCIA?
2. PLANEJAMENTO DO PRODUTO;
Definio: Processo utilizado na identificao e desenvolvimento de
novos produtos/servios Etapa de exposio de ideias de produtos,
para escolher onde ou em que produto o investimento ser aplicado.
De onde surgem as ideias? As pessoas responsveis pelo planejamento do
produto podem vir de diferentes departamentos/setores da empresa. Para
analisar, sob diversas perspectivas, a descrio do produto.
O PRODUTO Aspectos essenciais:

O que o cliente espera;

Quais so os benefcios;
Como ser produzido.

Para o planejamento, necessrio observar as fases do ciclo de vida do

produto/servio, que so: Desenvolvimento, introduo, crescimento,
maturidade e declnio.
As pginas 13, 14, 15, 16 e 17 mostram como o desenvolvimento de um
novo produto. Essa abordagem ser estudada em grupo, no trabalho
proposto em sala de aula.
3. PLANEJAMENTO DO PROCESSO;
Definio: Organizar a ordem das etapas, determinando o que ser
feito em cada etapa Fundamental para criar o caminho necessrio para
chegar a um objetivo final. Atualmente, o uso de software de planejamento
de processo comum em todo o tipo de empresas. Auxilia na gesto e
manuteno associadas com a organizao de um projeto.
VEREMOS NA AULA PRTICA, COMO FUNCIONA UM DESSES SOFTWARES, E
TRABALHAREMOS NO PROJETO DESDE A SUA CRIAO.
Diferena entre planejamento do projeto e planejamento do processo: O
planejamento do processo centra-se mais na seleo de recursos
necessrios para o projeto, bem como no fornecimento de um quadro geral
para atingir o fim desejado. J o planejamento do projeto concentra-se em
identificar e organizar as tarefas individuais necessrias para concluir cada
etapa do projeto usando os recursos apontados nessa fase.
Podemos destacar tambm, o planejamento estratgico, que envolve os
esforos estruturados de uma organizao para identificar de forma eficaz
as suas finalidades e a direo que permitir entidade atingir seus
objetivos de curto prazo e metas de longo prazo.
J o planejamento de capacidade, identifica a quantidade certa de recursos
necessrios para atender s demandas de produtos e servios no presente e
no futuro.
4. PROGRAMAO E CONTROLE;
Definio: o sistema que monitora a matria-prima, mo de obra e
parceiros Analisa as condies do mercado e a estratgia da empresa,
visando a eficincia do processo.

BIBLIOGRAFIA
Paoleschi, Bruno
Tcnico em Logstica Mdulo 2 Volume 1 / Bruno Paoleschi... [et al].
So Paulo: rica, 2015.

272p.
Blog da Qualidade Disponvel em:
http://www.blogdaqualidade.com.br/ppcp-planejamento-programacao-econtrole-da-producao/. Acesso em 27 de fevereiro de 2015.