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INTRODUCCION
En abril de 1984, James Wallace, gerente generak de la divisin de productos
avanzados en Sheldahl, estaba considerando un cambio en la estrategia de
manufactura.
La compaa Sheldahl comenz en el negocio aerospacial en la dcada de los
sesentas. En los primeros aos, la compaa desarroll y produjo los stelites
climatolgicos Echo que fueron lanzados al espacio. Ms recientemente, la
compaa Sheldahl se haba diversificado en tres divisiones localizadas en
Northfield, Minn.
* Divisin de productos elctricos EPD
* Divisin de materiales MD
* Divisin de productos avanzados APD
Recientemente el Sr Wallace y su grupo de asesores pens en un cambio gradual
hacia productos que se vendieran a mltiples clientes y se fabricaran en grandes
volmenes.
El objetivo ser reducir los productos o proyectos a corto plazo especificados por
el cliente, as como traer un flujo de nuevos productos con produccin continua
de mayor volumen.
APD restringir sus recursos para el desarrollo o para nichos de crecimiento o
tambin para industrias maduras donde exista una oportunidad real y donde se
espere ocupar una posicin competitiva dominante o fuerte.
En vista de la situacin, el sr. Wallace, se cuestionaba cual debera ser la estrategia
de manufactura para los siguientes 5 aos y como se debera poner en marcha
dichas estrategias. El saba que la manufactura tenia que respaldar la nueva
estrategia divisional de negocios pero no estaba seguro acerca de que direccin
se deba tomar en la manufactura.
PREGUNTAS DE DISCUSION
1. Que objetivos se debern adoptar en la manufactura con respecto a costo,
CASO II
CASO SHELDAHL
ANTECEDENTES:
La compaa Sheldahl empez en el negocio aeroespacial en los aos sesenta
en adelante. En los primeros aos la compaa desarroll y produjo los satlites
climatolgicos, posteriormente la compaa se haba diversificado en tres
divisiones:
La Divisin de productos elctricos (EPD).
Produca una diversidad de tarjetas de circuitos elctricos para mercados en
masivos.
La Divisin de Materiales (MD)
Produca materiales plsticos laminados que eran vendidos a EPD y APD y
clientes externos.
La Divisin de Productos Avanzados (APD)
Manufacturaba productos especiales de acuerdo al pedido del cliente
PRODUCCIN:
Actualmente se producen alrededor de 12 aerstatos al ao y venta representa
un 50% de las ventas de la divisin APD.
Otros productos son tapones para minas utilizados para sellar tneles para
control de ventilacin; forros de aspas que se utilizan como insertos en las
aspas de helicpteros para detectar cuarteadoras.
.
ESTRATEGIA:
APD continuar haciendo lo que histricamente ha hecho mejor, responder a
los requerimientos de diseo del cliente individual elaborando los nuevos
productos para las aplicaciones nicas del cliente. Este negocio de caracteriza
por el bajo volumen pero con productos de una sola fuente, debido a la
consolidacin del cliente para el desarrollodel producto y por las grandes
variaciones que se dan con ao en ventas y utilidades.
Las estrategias de mercado requerirn un agrandamiento de los sistemas de
investigacin de mercados, de desarrollo de mercado y distribucin de ventas.
Tecnolgicamente las capacidades de ingeniera de materiales y sistemas
debern ser reforzadas como tambin las disciplinas de ingeniera de
produccin y de control de produccin.
Se necesitar desarrollo tecnolgico, instalaciones, gente, cambio gradual de
produccin de una sola clase y bajo volumen a lneas de productos
estandarizados de ms alto volumen.
DEBILIDAD
Problemas de exactitud en los registros de control de produccin.
Las ventas y las utilidades de la divisin APD han sido errticas
Limitada/ estrecha lnea de productos.
Necesidad de una mayor fuerza de venta.
OPORTUNIDAD
Automatizacin de los registros contable, produccin y financieros
Desarrollo tecnolgico e innovador
Desarrollo de nuevos productos para mercadosnuevos
AMENAZAS
El mercado se est concentrando en pocos clientes.
Cambios tecnolgicos.
COMPETENCIA DISTINTIVA
Materia Prima de primera calidad, disponible dentro de las mismas divisiones
de la compaa.
Capacidad tecnolgica para productos especiales innovadores.
Satisfacer la demanda de los diseos exclusivos de acuerdo a las
especificaciones de los clientes.
Mantener la excelencia en la calidad de los productos.
OBJETIVOS DE OPERACIONES
TACTICAS Y RESULTADOS
CASO III
El Caso Sheldahl
Caso Sheldahl
Qu objetivos se debern adoptar en la manufactura con respecto
acosto, entregas, calidad, flexibilidad?
Costo
: Reducir los costo implementando una produccin continua mediante lneas
de produccin.De esta forma estandarizamos el producto en un alto porcentaje,