LA ECONOMIA

La economa se preocupa, precisamente, de la manera en que se administran unos recursos

escasos, con objeto de producir diversos bienes y distribuirlos para su consumo entre los
miembros de la sociedad.
Ante todos los problemas que se plantean en el individuo ya las empresas, lo que pretende
la economa es ofrecer un mtodo para ordenar y establecer las prioridades, a la hora de
tomar decisiones sobre las necesidades individuales o colectivas que se desea satisfacer.
La economa y la administracin, analizan conjuntamente las polticas monetarias,
crediticias y bancarias que toman en cuenta la inversin extranjera y el comercio
internacional. La economa y la administracin buscan, en ltima instancia la maximizacin
del beneficio. Como sabemos bien en la administracin se controla, planea, dirige y
organiza. De manera que la economa es la parte fundamental de esta ya que se relacionan
en las tomas de decisiones en cuanto a la economa nacional del pas, de ellas tambin
existen la relacin de la microeconoma por lo tanto es evidente, ya que esta permite
conocer el funcionamiento de la empresa, mediante el cual el administrador puede lograr
los objetivos de una organizacin a travs de una toma de decisiones. La economa y la
administracin actan ante la sociedad para desempear un desarrollo econmico y social,
comprende cada realidad econmica, social, poltica y sobretodo cultural, en la que este
nter influencia en una organizacin.
La economa se encarga adems de la interaccin y el anlisis de y entre MERCADOS, la
administracin de la interaccin y el anlisis a nivel EMPRESA. Claro que reducir la
economa y la administracin a algo tan sencillo no es tan cierto, pero puede ser til.
Desde la etimologa de la palabra economa se muestra cierta relacin con la
administracin, pues esta viene del vocablo griego Oikos que significa casa y nomos
que significa administracin, Administracin de la casa.
Tomando en cuenta su definicin, la economa estudia la relacin del hombre con los
bienes escasos que tiene usos alternativos (definicin de Lionel Robins).
Esos bienes escasos son transformados por las empresas en productos o servicios, y
distribuidos para el consumo de la sociedad.
La administracin busca primordialmente que todos los bienes propiedad de la empresa
sean utilizados al mximo adems de que lo que se produzca debe se ser al mnimo costo,
todo esto como producto de un esfuerzo coordinado entre personas que buscan un fin
comn.
En sntesis la administracin y la economa se relacionan porque todos los bienes que se
producen en una sociedad, los cuales son escasos deben ser distribuidos eficaces y
eficientemente por las empresas, entre los ciudadanos.
La administracin tiene una estrecha relacin con la economa ya que esta se va a encargar
de administrar los recursos escasos y cul es la mejor manera de administrarlos (eficiencia

y eficacia) para que exista una buena productividad y no se tenga muchos desperdicios o
perdidas. Existe una llamada "ley de oro" la cual nos dice que se debe desarrollar las
actividades empresariales con eficiencia y eficacia, ser certeros en lo que hacemos y as no
ver perdidas y solo obtener ganancias.
Entender de manera amplia la economa como base de produccin u objeto de
conocimiento, implicando esto la identificacin de los diversos procesos econmicos.
Emplear las diversas formas del pensamiento econmico, tanto en su lenguaje terico como
en su instrumental analtico, para generar alternativas de solucin ante distintas
problemticas econmicas. Aplicar las tcnicas analticas necesarias, como son los mtodos
cuantitativos y computacionales modernos, para la configuracin de proyectos y propuestas
de solucin, con un alto grado de certidumbre. Utilizar los fundamentos tcnicometodolgicos que lo vinculan al entendimiento de la dinmica socioeconmica
contempornea, para ubicar con lgica y precisin el desarrollo con la economa nacional y
su papel en la economa mundial. Aplicar los fundamentos de la organizacin empresarial
as como los principales mtodos y tcnicas de control y planeacin de la empresa
conducente a lograr una mayor competitividad de la unidad de produccin y la
comercializacin.
La Economa le brinda al administrador la capacidad de comprender y describir la forma en
que se comportan los mercados nacionales e internacionales de bienes, servicios y trabajo.
La Economa estudia la asignacin de recursos de una sociedad por va de sus decisiones de
produccin, de consumo y de distribucin de los distintos bienes y servicios que ella
requiere. Estudia, adems, la incidencia que tales asignaciones tienen sobre la forma en la
que las empresas y las sociedades se organizan y los niveles de bienestar y de calidad de
vida que las personas alcanzan. El funcionamiento y la regulacin de los mercados, la
forma en la que las empresas e industrias se insertan competitivamente en contextos
internacionales, las decisiones financieras, los procesos de desarrollo econmico y social,
las polticas para superar los problemas de pobreza y provisin de servicios pblicos, la
evaluacin econmica de proyectos de inversin y la valoracin de impactos ambientales
son, entre otros, desafos de hoy para el administrador.
La planeacin de sistemas productivos, la distribucin de recursos limitados, la
organizacin de relaciones humanas, el mejoramiento ambiental, los nuevos mtodos que
simplifiquen el trabajo, los sistemas de delegacin de autoridad, la coordinacin del trabajo
colectivo, etc., son elementos que pueden ser utilizados por el administrador para mejorar el
nivel de vida en el medio. Es precisamente la existencia de una disciplina administrativa y
la cada vez mayor complejidad de los procesos que hacen necesario un profesional en esta
rama para que responda a las necesidades de un mundo competitivo cada vez ms exigente;
en el cual se busca la optimizacin de sus recursos, la conciencia de las implicaciones
sociales de la utilizacin de tcnicas modernas de administracin, esquemas autnticamente
democrticos de autogestin, la comprensin del contexto social de las interrelaciones entre
grupos y las organizaciones productivas, y el sistema social en su totalidad. La poca actual
requiere de un egresado que sea capaz de administrar profesionalmente las empresas. Para
la supervivencia y crecimiento de las organizaciones, no es suficiente la intuicin o el
sentido comn. Es necesario saber cmo (experiencia) y por qu (conocimiento) para poder
conducir o dirigir. El medio de la empresa plantea nuevos retos que significan eliminar la
improvisacin, la subjetividad y la visin a corto plazo. La preparacin profesional

pretendida capacita al administrador para que integre las distintas funciones de la empresa a
fin de diagnosticar y evaluar la interaccin y dependencia entre sus funciones.
LA CONTABILIDAD
Una es el registro a detalle de las operaciones de la empresa, la otra, es el control, manejo,
supervisin, direccin, y evaluacin de los factores - recursos que inciden en la empresa,
tanto humanos y materiales, as como tcnicos e industriales, y de transporte, entre otros.
Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de entrada y
salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos, materias,
productos, etc. As como los costos, producto e insumos en la elaboracin o fabricacin. Y
de
la
mano
de
obra
asociada
a
ello.
La administracin se encargar, de optimizar el uso y aplicacin de ellos, as como de prever
su adquisicin, compra, reposicin y existencia. Aplicacin de programas y proyectos,
evaluacin de resultados, medidas correctivas, etc.
Se podra decir, que son gemelas, pero con caractersticas completamente distintas, as
como objetivos. La Administracin implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La
Contabilidad, da resultados e informacin de manera inmediata, a corto y largo plazo.
Esta ltima, por medio del Balance nos dir sobre la eficiencia de la empresa, y sus
resultados. La Administracin, nos permitir evaluar, analizar y rectificar las medidas y
acciones que se aplican. Baja produccin, costos excesivos, nominas y recursos humanos
elevados, gastos innecesarios, etc.
LA PSICOLOGIA
La Psicologa y la Administracin son ciencias que poseen una relacin desde su creacin,
podemos mencionar que la Administracin surgi como un impulso productivo para el
desarrollo de diversos campos de la vida social; est encaminado a la consecucin de
objetivos superiores en la obtencin de metas trazadas por el hombre.
La Psicologa tiene, dentro de su propsito, el estudio de la personalidad y el desempeo
del hombre en los diferentes mbitos de su vida, por tal razn, existen derivaciones como lo
es la Psicologa Social y Psicologa del Trabajo; que estn orientadas a estudiar el
dinamismo e interrelacin que se produce entre el equipo que desarrolla un proceso; por
tanto, la Psicologa constituye una herramienta ligada directamente a la Administracin.
La Administracin toma decisiones a partir de datos y posibilidades logradas; la Psicologa
hace lo mismo. Desde el primer instante en que se manifiesta una teora cientfica referente
a la Administracin, la Psicologa, automticamente se expresa ligado a la misma, de
hecho, se est planteando actualmente, el integrar postulados de Psicologa a las diferentes
teoras Administrativas, esto da lugar a que toda teora o corriente de las ciencias

administrativas lleven consigo, un concepto bsico sobre el comportamiento del ser

humano, lo cual es objeto de estudio de la Psicologa.

Ahora, todo depende tambin como estemos orientando a la Psicologa, si estamos

empleando una de carcter "Objetivo" o la tambin llamada "Conductiva", estas se
parecern mucho ya que ambas buscan la obtencin de datos y establecer posibilidades para
luego predecir algn acontecimiento para luego, en base a lo obtenido, tener las variables
esperadas.
En la empresa no se puede ignorar el rol que la psicologa laboral pues propende la solucin
de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por ende un
buen clima organizacional, adems de analizar y evaluar el comportamiento de las personas
en el desempeo de sus funciones en sus interrelaciones dentro de la organizacin.
Se hace imprescindible entonces que se logre comprender y valorar el aporte de una ciencia
tan importante como la psicologa al desarrollo de las empresas.
La Psicologa es una Ciencia que estudia el comportamiento humano y como tal es una
ciencia a fin y complementaria a las ciencias administrativas. La comprensin y desarrollo
del recurso Humano las organizaciones sera incompleta sino se cuenta con el aporte de la
Psicologa Industrial u Organizacional para la comprensin y manejo de la conducta
humana en condiciones laborales.
Los aportes cientficos de la Psicologa organizacional respecto a la conducta humana
vienen a complementar la formacin del estudiante de Administracin de Empresas, ya que
busca romper con modelos economistas, tecnicistas y puramente administrativos del
desarrollo humano organizacional.
Los conocimientos de la Psicologa organizacional son de suma importancia para el
administrador de empresas. Ya que le permite comprender la integridad de la conducta
humana buscar el desarrollo de la empresa teniendo en cuenta los factores Motivacionales
internos y externos que afectan la conducta del trabajador.
Adems el desarrollo del contenido de la materia capacita al estudiante para el trabajo
interdisciplinario en el rea de recursos humanos y desarrollo organizacional.
LA SOCIOLOGIA
Existe una relacin estrecha entre la Sociologa y la Ciencia de la Administracin, la
administracin de personal, por ser una de las disciplinas que conforman la ciencia de la
administracin, no goza de independencia absoluta. Su relacin con la administracin es de
suma importancia porque maneja todo lo relacionado con el manejo del personal de una
organizacin y los procedimientos utilizados para su correcto manejo y para sacar todo el
provecho al desempeo de los trabajadores.

Al ser una rama de la administracin aplicada, se basa en la planificacin como herramienta

para desarrollar sus estrategias. En un sistema de administracin tanto pblico como
privado, debern planificarse todas las acciones de personal, tanto de orden econmico
como administrativo.
Solo se podrn formular polticas de personal satisfactorias, de acuerdo con los principios
del mrito y de justicia retributiva, segn el costo de la vida en un momento dado.
Las dos son ciencias creadas por la convivencia del hombre. la sociologa estudia el
comportamiento de las sociedades, los grupos formales, informales y en la administracin
se estudian las organizaciones, el proceso administrativo de estas, cul es el principal
elemento que hace funcionar a la organizacin? el elemento humano, y en la organizacin
el elemento humano se clasifica en grupos formales e informales... por lo tanto la
administracin estudia las organizaciones conformadas por sociedades.
La sociologa es la ciencia social que se dedica al estudio sistemtico de la sociedad, la
accin social y los grupos que la conforman. Estudia cmo son creadas, mantenidas o
cambiadas las organizaciones y las instituciones que conforman la estructura social, el
efecto que tienen en el comportamiento individual y social, y los cambios en stas,
producto
de
la
interaccin
social.
LA POLITICA
Los trminos poltica y administracin son dos funciones del gobierno, que aunque son
muy diferentes a la hora de la verdad estn cogidas de la mano, ya que la poltica se
relaciona con las expresiones de la voluntad del estado y la administracin con la puesta en
prctica de estas medidas.
En todos los sistemas gubernamentales existen dos funciones bsicas, que son la expresin
de la voluntad del Estado y el cumplimiento de dicha voluntad. Son estas funciones
(poltica y administracin) las que el autor desea diferenciar.
La poltica debe tener un cierto dominio sobre la administracin, empleando estos trminos
como se definen en la lectura.
Como pudimos ver en la lectura Poltica y Administracin existen tres tipos de
autoridades que solo se especializan en ejecutar la voluntad del estado. Estas son
autoridades judiciales, autoridades ejecutivas y autoridades administrativas.
Recientemente algunos escritores sobre administracin han visto que no se debe considerar
a la administracin simplemente como una funcin de la autoridad ejecutiva. Se ha visto
que, por el contrario, la administracin es la funcin de cumplir la voluntad del estado.
Existe una necesidad poltica que exige que haya armona entre la expresin de voluntad
del estado y el cumplimiento de esta. Si no existiera armona entre la ley y su
cumplimiento, la consecuencia sera la parlisis poltica.

En la lectura nos hablan del sistema poltico estadounidense, que se basa, en el principio
fundamental de la separacin de los poderes gubernamentales.
Si en el sistema gubernamental no se intenta establecer la separacin de poltica y
administracin, el control y la supervisin de la funcin administrativa tienden a quedar en
manos del organismo gubernamental que cumple la funcin poltica.
Si concebimos la poltica como una actividad en beneficio de la sociedad, la pregunta
resultara vana y absurda, pues al servir a la poltica se estara sirviendo a la sociedad. Pero
la concepcin de lo que es la poltica puede ser varia, ya que cabra distinguir, por ejemplo,
entre las polticas pblicas configuradas como fines pblicos a cumplir por la
Administracin y formalizadas como normas jurdicas con valor y obligacin de eficacia y
dotadas, por tanto, de poder ejecutivo y de la fuerza coactiva correspondiente, y polticas
como conductas de los polticos. Lo que nos lleva a distinguir la Poltica de los polticos.
Tambin la consecuencia es que existe una poltica formalizada jurdicamente y que
constituye Derecho y otra que no lo est y puede precisamente dirigirse a burlar o subvertir
a ste.
Puede que el lector se pregunte a qu viene este discurso. Pues bien tiene que ver con la
corrupcin poltica, por el asunto de Son Oms, en Baleares, denunciado por el diario El
Mundo, que por sus implicaciones tiene que ver con la Poltica y la Administracin pblica
y repercute en la sociedad. Y con la Administracin tiene que ver porque segn la versin
de la poltica con que nos encontremos, aqulla tiene una funcin distinta que realizar. En el
caso de corrupcin que en la actualidad se nos presenta y en todos los casos de corrupcin
poltica en los que se utilizan los sistemas de subvencin y de contratacin administrativa
para propiciar la financiacin de partidos polticos o el enriquecimiento personal, resulta
que se utiliza a la Administracin pblica como organizacin y a sus procedimientos para
estos fines espurios. Pero lo importante es que esta utilizacin supone el no ejercicio por
aqulla de su funcin garanta del Derecho y de los intereses generales.
Ello es posible porque la Poltica tiene sus puestos en la misma Administracin pblica y
porque politiza y hace dependientes del poltico a sus niveles superiores administrativos o
funcionariales, que son los que contribuyen a la configuracin de las polticas pblicas y al
diseo normativo, procedimental y orgnico, incluyendo los pliegos tcnicos de los
contratos que son los que finalmente permiten las adjudicaciones contractuales a
conveniencia poltica.
Y la sociedad? qu ocurre con ella en estas situaciones de corrupcin? Inicialmente
parece o se aduce que se han creado empresas y empleo, que se ha insuflado dinero en la
sociedad civil y que se favorece la liberalizacin o la iniciativa privada frente a la
socializacin. Pero como la realidad es la corrupcin, lo lgico es que todo sea una farsa y
que la Poltica y, en realidad, el Estado y sus Administraciones pblicas se deslegitimen y la
sociedad enferme.
Muchas ms cosas se pueden decir respecto de la relacin que constituye el ttulo de este
comentario, por lo que no descarto su utilizacin en el futuro, porque, como siempre, me

interesa destacar el papel que la organizacin administrativa pblica juega en el equilibrio

social.
LAS MATEMATICAS
En este sentido, la teora de la administracin general (TGA) es una disciplina
eminentemente orientadora del comportamiento profesional en administracin.
La teora general de la administracin es el campo del comportamiento humano que se
ocupa del estudio de la administracin en general, independiente de si esta es aplicada en
organizaciones con nimo de lucro (empresas) la administracin hoy en da la
administracin es una rea del conocimiento humano mas complejo y llena de desafos en
cada organizacin el administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, plantea su
aplicacin, desarrolla estrategias.
La TGA se propone desarrollar la habilidad conceptual, sin prescindir por completo de las
habilidades humanas y tcnicas. En otros trminos, pretende desarrollar la capacidad de
pensar, definir situaciones organizacionales prctica de la TGA se desarrollan a travs de
las diferentes disciplinas especializadas en administracin
Resumen

La teora matemtica es relativamente reciente en el campo de la administracin.

Su mayor rea de aplicacin en la administracin es el proceso decisorio, en

especial cuando las decisiones son realmente programables.

Algunos autores hacen nfasis en el enorme potencial de los modelos matemticos

en administracin.

La investigacin de operaciones IO es una de las alternativas de los mtodos

cuantitativos, de enorme aplicacin en la administracin, a travs de variadas
tcnicas como la teora de los juegos, la teora de las colas, la teora de los
diagramas, la programacin lineal, la probabilidad y estadstica matemtica y la
programacin dinmica.

Sin embargo una evaluacin critica de la teora matemtica de la administracin

evidencia que su aplicacin esta predominantemente orientada a los niveles
organizacionales prximos a la esfera de ejecucin y se relaciona de modo
exclusivo con las operaciones y tareas.

Objetivos

Proporcionar una visin general de la influencia de las tcnicas matemticas de la

administracin principalmente en el proceso de toma de decisiones

Mostrar las posibilidades de aplicacin de modelos matemticos en administracin

Introducir los conceptos bsicos de la investigacin de operaciones y sus diversa

tcnicas

Durante los ltimos 30 aos la teora generadle la administracin ha recibido innumerables

contribuciones de la matemtica, bajo la formacin de modelos matemticos capaces de
proporcionar soluciones a los problemas empresariales ya sea en las reas de recursos
humanos producidos, comercializacin, finanzas o en la misma rea de la administracin
general. Buena parte de las decisiones administrativas pueden tomarse con base en las
soluciones sustentadas en ecuaciones matemticas que simulan situaciones reales y
obedecen a determinadas "leyes" o regularidades.
La teora matemtica aplicada a problemas administrativos es ms conocida como
investigacin de operaciones (io).
Aunque esta denominacin este consagrada universalmente, es muy genrica. Pese a que la
teora matemtica no es propiamente una escuela bien definida (como la teora clsica o la
teora de las relaciones humanas), es una tendencia muy amplia que se encuentra en
muchos autores, cuyo nmero de seguidores y defensores es cada vez mayor. La teora
matemtica hace nfasis en el proceso decisorio y lo trata de modo lgico y racional
mediante un enfoque cuantitativo y determinista.
LA ESTADISTICA
La administracin de empresas como una ciencia econmica no es la excepcin, esta
informacin se conforma varias veces en datos estadsticos, que deben ser interpretados de
la mejor forma y de acuerdo a cada situacin por el personal ejecutivo y administrativo de
la compaa, por lo tanto no se puede gerenciar lo que no se puede evaluar. La medicin de
los procesos valindose de la informacin estadstica es clave en la consecucin de las
metas y objetivos empresariales, por lo tanto si la administracin no est en capacidad de
medir la informacin como puede mejorar, controlar e implementar mejoras.
La ausencia continua de datos estadsticos al interior de la organizacin impide una
administracin verdadera, clara y menos compleja, realizar predicciones basadas ms en la
intuicin o en simples supuestos, tomar decisiones desconociendo las probabilidades de
alcanzar los objetivos, son algunos de los problemas o inconvenientes ms comunes
hallados en las empresas, tomar decisiones, dirigir o realizar una funcin administrativa con
datos intuitivos es lo que contribuye a que las empresas se equivoquen en sus negocios y
por lo general si no cierran sus puertas, si hacen que sean empresas sin utilidades o ms del
montn, de la administracin depende el buen uso que se d a los datos estadsticos lo cual
hace la diferencia entre las compaas, estos datos al interior se utilizan en procesos de
produccin, contables, financieros y econmicos.

Son muchas las aplicaciones estadsticas que se pueden dar en eventos financieros y
econmicos, los administradores deben comprender la estadstica por cuatro razones
fundamentales.
1. Para saber representar y describir la informacin en forma adecuada.
2. El administrador debe saber cmo obtener conclusiones o inferencias sobre grandes
poblaciones a partir de muestras.
3. Con el buen manejo estadstico de la informacin debe estar en capacidad de mejorar
los procesos.
4. Una cuarta razn es saber cmo obtener pronsticos que sean confiables.
Generalmente los mtodos estadsticos son empleados en las reas funcionales de negocios,
como son, la contabilidad, las finanzas, administracin y mercadotecnia. Por ejemplo en la
contabilidad se utilizan los mtodos estadsticos para seleccionar muestras con fines de
auditoria y para comprender los determinantes del costo en la contabilidad de costos. En
las finanzas se utilizan los mtodos estadsticos para elegir entre carteras alternativas de
inversin y para detectar las tendencias en las medidas financieras a travs de del tiempo.
En la administracin se recurre a los mtodos estadsticos para mejorar la calidad de los
productos manufacturados o de los servicios que presta alguna organizacin.
En mercadotecnia se aplican los mtodos estadsticos para estimar la proporcin de clientes
que prefieren un producto en lugar de otro, adems para saber el porqu de la preferencia.
Tambin se utiliza para obtener conclusiones y determinar la estrategia publicitaria que
resultar ms til para aumentar las ventas de un producto.
Es necesario fundamentar y demostrar a los directivos los importantes beneficios generados
por la incorporacin e implementacin de las estadsticas a la organizacin. La mejor forma
de hacerlo es reflejando ello como una importante "palanca" para el incremento de los
resultados.
Las estadsticas combinadas con el Control de Gestin y el Tablero de Comando est en
condiciones de producir resultados verdaderamente arrolladores. Si a ello se le suma las
posibilidades para las grandes empresas de disponer de sistemas de simulacin, las
decisiones estratgicas que se adopten tomarn nuevas formas y colores.
Las modernas estadsticas acompaadas de las poderosas herramientas informticas
permiten a los directivos, asesores y personal, contar con la suficiente informacin para
mejorar a partir de ella los procesos de la empresa, tomar mejores decisiones comerciales,
mejorar la seguridad y hacer un uso mucho ms productivo y provechoso de los recursos.
Las estadsticas son fundamentales tanto para la administracin financiera, como para la
administracin de operaciones, las ventas, el marketing, las cobranzas, la logstica y la
gestin de personal entre otras reas y actividades de toda corporacin.
Cada da se exige ser ms productivos, eliminando sistemticamente los despilfarros. Hacer
ello posible exige de informacin.

Pretender dirigir una empresa como hace cincuenta aos ya no es vlido ni posible. El
empresario tiene en sus manos la decisin de mejorar la empresa a travs de una GMBE, o
seguir conduciendo su empresa en la oscuridad.
LA ANTROPOLOGIA
En Administracin de empresas, la antropologa aporta grandes estudios de los seres
humanos sobre la cultura y dems percepciones que nos permite comprender, dentro de un
contexto laboral social, sus costumbres y comportamientos frente a una economa
internacional, donde su principal fundamento se basa en los diferentes mbitos econmicos,
sociales y polticos que explican la autonoma e identidad propia que lo distingue al porque
tomar decisiones frente a un servicio o bien que se est propagando en una determinada
organizacin u entorno, aspectos que son considerados particulares y distintivos dentro de
su rea geogrfica, centrndonos en herramientas y estrategias que nos permitan acoplar
cada una de las reas administrativas para ejercer potencia competitiva tanto en su
rentabilidad como en su estabilidad econmica.
Adems, una de las mejores ventajas que aporta la antropologa en mi carrera profesional,
son los valores administrativos que nos permite catalogar cada una de las culturas
organizacionales desde un enfoque individualista, con el fin de desarrollar conocimientos
previos acerca de las diferentes disciplinas y/o contextos de las creencias histricas del
hombre, del cual, le permiten que piense de una manera diferente al actuar mediante
cualquier estimulo o situacin, por ejemplo, cuando en caso de guayabo decide escoger
Biocros antes que Starbien (los dos productos pertenecen a la empresa Omnilife), analizar
esta situacin es un poco compleja, pero asi es, el hombre es un mundo muy diverso para
cada caso y, comprender por qu para uno le es mejor el primer producto y porque para otro
el segundo, es complicado, ya que cada uno tiene un organismo diferente, pero con una
misma estructura.
Tanto la administracin de empresas como la antropologa van muy ligadas, ya que sin el
conocimiento y el uso de la antropologa el administrador no tendra la capacidad de poder
comprender las necesidades, emociones, valores y el sentir de sus trabajadores, donde este
ltimo es muy importante puesto que si no se siente cmodo se desenvolver
deficientemente en sus actividades laborales.
Hemos odo muchas veces gracias a Aristteles que el hombre es social por naturaleza, y
como no ser cierto eso, si como administradora en formacin s que para ser una excelente
profesional preciso de profundo conocimiento de la antropologa, para entender a el mismo
subordinado, al jefe, a los diferentes grupos de personas en una organizacin ya sean
grupos formales o informales, hasta de poder sacar mis propias teoras sobre el
comportamiento del trabajador, para lograr un desempeo eficaz y eficiente determinando
como administradora y gracias a esta ciencia todos los aspectos de la realidad del hombre
como su realidad material, biolgica, econmica, histrica, cultural, entre muchos otras
comprendiendo el entorno vivido para esos trabajadores para poderlos dirigir ptimamente
teniendo en cuenta y comprendiendo sus necesidades como lo hizo Maslow, o simplemente
teniendo la capacidad de identificar que trabajadores estn en la teora X o Y de Mc Gregor.

Para poder conservar los buenos trabajadores desechando los que no me sirven logrando un
rendimiento en la empresa donde yo pudiese trabajar.
LA HISTORIA
Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la historia de su
disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y
relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la
importancia de conocer la historia y origen de la administracin.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El
surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia
social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn nuevo grupo
dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde un principios del siglo.
Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado indispensable
con tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de hacer que los
recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo
econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y
esto explica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus
semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travs del desarrollo de las
organizaciones sociales partiendo en la poca prehispnica por las tribus nmadas, donde
comienza la organizacin para la recoleccin de frutas y la caza de animales, y despus con
el descubrimiento de la agricultura da paso a la creacin de las pequeas comunidades.
Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos que, los pueblos
antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales (ejemplo los ejrcitos griegos y
romanos, la iglesia catlica romana, la compaa de las indias orientales, etc.). Tambin las
personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficaces y eficientes,
mucho antes de que el trmino "administracin" hubiera aparecido y se hubiera definido.
Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por poseer
formas predominantes agrarias, donde la familia, los grupos informales y las pequeas
comunidades eran importantes. Posteriormente, stas se transformaron en otras de tipo
industrial, impulsadas por la Revolucin Industrial y caracterizadas por el surgimiento y
desarrollo de las grandes organizaciones y centros industriales.
El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en plena
Revolucin Industrial, en el siglo XIX, cuando surgieron las grandes empresas que
requeran de nuevas formas de organizacin y prcticas administrativas. La empresa
industrial a gran escala era algo nuevo.
La geografa econmica ayuda a proveernos de lo ms indispensable, impulsa el desarrollo
que afecta de manera distinta a cada componente de una regin o sociedad. Sintetiza y
caracteriza el espacio geogrfico y la realidad. Ayuda a transformar la economa

convencional, mejora el desarrollo de los valores econmicos, estudia aspectos oferta

demanda desde una perspectiva espacial.
Para lograr cumplir con la definicin anterior la geografa econmica debe acudir a:
La geografa, que es importante en esta materia para dar a conocer datos
extensiones de tierra como un pas o continente o menos grandes como los de
estos datos pueden ser clima, tipo de tierra, fuentes hidrogrficas, accidentes
composicin de sus suelos, caractersticas agroecolgicas y efecto de las
productivas sobre el medio ambiente.

de grandes
una regin,
geolgicos,
actividades

La demografa, que aporta datos de la poblacin que ocupa esta regin, exponiendo
variables que son cruciales para entender el entorno y sus necesidades tales como: la
cantidad de poblacin, la densidad, el poder adquisitivo, el sexo, la edad, estas y muchas
otras que se requieran dependiendo la finalidad del estudio.
La economa, que es de gran importancia puesto que toma los datos aportados por las
ciencias anteriores, los analiza, busca ventajas y desventajas e identifica que bienes o
servicios requiere esta regin y encuentra la mejor forma de aprovechar sus recursos.
2. Cul es la importancia de la geografa econmica para la administracin de empresas?
La geografa econmica es importante para la administracin de empresas por las siguientes
razones:
Puede reconocer y valorar los recursos naturales que poseen el planeta, el pas o la regin
en la que tenga su campo de accin.
Le permite identificar las oportunidades que ofrecen los recursos naturales para mejorar la
situacin econmica de su regin a travs de su explotacin racional.
Facilita y apoya en la planificacin, organizacin, coordinacin y control de los recursos
naturales con que cuenta y as decidir si impulsa o no determinado producto.
Ayuda a entender todos los acontecimientos y la problemtica que a diario suceden en el
entorno.
Agiliza y apoya las actividades comerciales ya que esta informa sobre medios de transporte,
vas de comunicacin y la distribucin de la poblacin.
1. La geografa y demografa como tal son muy importantes para la geografa econmica
puesto que son el pilar de su estudio.
2. La economa es de gran importancia para la geografa econmica puesto que ayuda a dar
uso adecuado a todos los informes que nos proporcional las dos ciencias anteriores.

3. Analizando mi entorno, de una manera especfica, encuentro que hay una gran y variada
oportunidades de negocios.
4. La interaccin de la economa, geografa y la demografa proporcional el panorama real
de lo que sucede en el entorno, permitiendo hacer un diagnstico a la situacin y por
consiguiente permitindole al administrador tomar decisiones acertadas y con cierta
confiabilidad hacia el futuro.
LA FILOSOFIA
Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que
emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y
usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las
relaciones psicolgicas y sociales que estima convenientes y la atmosfera general
econmica que prefiere.
Ignorar la filosofa administrativa, es negar que el carcter, las emociones y los valores
estn relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos fsicos y mentales
influyen en su comportamiento.
La administracin tiene la tarea de armonizar un mayor nmero de ciencias que ninguna
otra ocupacin, como son: la sociologa, psicologa, economa, derecho, contabilidad,
antropologa, matemticas, etc. debe de saber que elementos tomar y como aplicarlos. La
administracin combina ms campos de conocimientos y demandas mayores y ms
diversas habilidades en comparacin a otras ocupaciones.
La filosofa de la administracin es una combinacin de creencia y de prctica, destinada a
lograr una mejor ejecucin. El administrador como el abogado, el medico el ingeniero, etc.
tiene un cdigo de tica profesional que lo hace formarse una clara idea no solo de los
compromisos de su profesin sino, tambin de su papel de individuo consagrado al servicio
del inters pblico. Si en la administracin hay algo que merezca ser cuidado, es la persona
humana. Esta es una afirmacin moral de indiscutible importancia, pues proporciona
absoluta e irrevocable dignidad y valor a la profesin administrativa.