Calidad de Los Materiales

UNIVERSIDAD PERUANA UNION
Facultad de Ingeniera Civil

Una Institucin Adventista
TECNOLOGIA DE LOS MATERIALES
Ing. Edwin CALLACONDO LIMACHI

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CALIDAD DE
LOS
MATERIALES
1. El concepto de Calidad de bienes y servicios
Calidad es la propiedad de una cosa que permite

apreciarla como mejor, igual o peor que otras.
Es una cualidad subjetiva (depende del punto de vista).
La calidad de un bien o servicio se puede definir como:
Adecuacin al uso o aplicacin concreta.
Caractersticas que satisfacen una necesidad.
Cumplimiento de unos requisitos (especificaciones).
De acuerdo con estos aspectos se pueden determinar
criterios objetivos de calidad de un bien o servicio.
1.1. Mecanismos de Control de Calidad

Se distinguen dos tipos de Control de Calidad:
Control de recepcin: El contratante de un bien o
servicio comprueba que se ajusta a lo solicitado.
Control de proceso: El productor de un bien o
servicio controla las variables de produccin para
ajustarse a las peticiones del solicitante.
Los objetivos son distintos: En un caso se controla el
producto y en el otro el proceso.
Los agentes son distintos: contratante y productor.
1.2. Certificacin de la Calidad de Materiales

Para demostrar que un material cumple con unas
especificaciones se utilizan Certificados de Producto:
En origen: emitido por el fabricante
Ensayo en Laboratorio acreditado: realizado en un
centro acreditado y sobre una muestra de producto.
Aprobacin de Producto: aprobacin de uso de un
prototipo (por ej., las Fichas de Autorizacin de uso)
Sello o Marca de Conformidad a Norma: el producto
cumple de manera sistemtica con las especificaciones.
(Emitido por un Organismo independiente)
Tipos de Distintivos de Materiales
Pinturas
Aditivos
Papel suave
CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
2. CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
El proceso de la globalizacin de la economa hace que la
competencia entre pases y entre empresas sea en la
actualidad mas intensa.
Consumidores mas adecuados, mas exigentes y con mas
opciones para satisfacer sus necesidades atribuyen a la
presin que recibe las empresas por parte de los
mercados para mejorar su competitividad.
Es por eso que las empresas, incluyendo la industria de la
construccin, invierten tiempo y capital en el
mejoramiento de la calidad de sus productos y la
calidad total de todo los niveles de la empresa.
2. CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
La Construccin es un proceso productivo que tiene
como objetivo producir un bien inmueble.
El proceso constructivo consta de diferentes etapas
en las que intervienen varios agentes (incluidos
nosotros).
La aplicacin de los Criterios de Calidad a la
Construccin persigue detectar y limitar los fallos
y sus consecuencias (econmicas y de
responsabilidad).
2.1. Control de la Calidad en Construccin

La definicin de unos Criterios de Calidad permite
conocer la aptitud de un bien o servicio a un uso
concreto.
En el caso de la Construccin en Arquitectura y
Urbanismo, las Autoridades fijan unos requisitos para:
Defender la seguridad de las personas.
Establecer unas condiciones mnimas
habitabilidad.
Proteger la economa de la sociedad.
de
Una vez fijados unos Criterios de calidad, se pueden

establecer unos Mecanismos de Control.
2.2. ISO. (International Organization for

Standardization)
Son sigla de la expresin inglesa (International
Organization
for
Standardization),
Organizacin
Internacional de Estandarizacin, para productos de
reas diversas.
La ISO es una red de los institutos de normas nacionales
de 163 pases, sobre la base de un miembro por pas,
con una Secretara Central en Ginebra (Suiza) que
coordina el sistema.
Est compuesta por delegaciones gubernamentales y no
gubernamentales subdivididos en una serie de
subcomits encargados de desarrollar las guas que
contribuirn al mejoramiento.
2.2.1 Generalidades
La adopcin de un sistema de gestin de la calidad estn
influenciados por:
a) El entorno de la organizacin, los cambios en ese
entorno y los riesgos asociados con ese entorno,
b) Sus necesidades cambiantes,
c) Sus objetivos particulares,
d) Los productos que proporciona,
e) Los procesos que emplea,
f) Su tamao y la estructura de la organizacin.
Los requisitos del sistema de gestin de la calidad

especificados
en
la
Norma
Internacional
ISO
son
complementarios a los requisitos para los productos.

Esta Norma Internacional pueden utilizarla como partes
internas y externas, incluyendo organismos de certificacin,
para evaluar la capacidad de la organizacin para cumplir los
requisitos del cliente, los legales y los reglamentarios
aplicables al producto y los propios de la organizacin. En el
desarrollo de esta Norma Internacional se han tenido en
cuenta los principios de gestin de la calidad enunciados en
las Normas ISO 9001 e ISO 9004.(servicios)
Los clientes juegan un papel significativo para definir los

requisitos como elementos de entrada.
El seguimiento de la satisfaccin del cliente requiere la
evaluacin de la informacin relativa a la percepcin del cliente
acerca de si la organizacin ha cumplido sus requisitos.
El mtodo del proceso de la metodologa esta dado:
Planificar: establecer los objetivos y procesos necesarios para
conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y
las polticas de la organizacin.
Hacer: implementar los procesos.
Verificar: realizar el seguimiento y la medicin de los procesos y
los productos respecto a las polticas, los objetivos y los
requisitos para el producto, e informar sobre los resultados.
Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente el
desempeo de los procesos.
MODELO CONCEPTUAL BASE DE LA CALIDA EN LA CONSTRUCCION
2.3. MODELO CONCEPTUAL BASE DE LA CALIDA EN

LA CONSTRUCCION
2.3.1 DEFINICION DE ALCANCE DEL PROYECTO.
Esta etapa considera alcanzar la aplicacin conjunta de

estndares
americanos ANSI (American National Standards
Institute - Instituto Nacional Americano de Estndares).

Organizacin encargada de estandarizar ciertas tecnologas en
EEUU. Es miembro de la ISO, (gua de los fundamentos de la
Direccin de Proyectos) y la Norma ISO 9001 (International
Organization for Standardization, 'Organizacin Internacional de
Estandarizacin), sistema de normalizacin internacional para
productos de reas diversas para
Sistema de Gestin de
Calidad.
El producto de la aplicacin en conjunta trae como

resultados la EDT (Estructura de descomposicin del
trabajo) del proyecto.
Un segundo
aporte de la EDT , es convertir el
alcance de un listado de entregables identificables a

largo plazo de ejecucin del proyecto.
2.4. PROBLEMTICA DE LOS PROYECTOS

Los proyectos de construccin vienen caracterizados por
una problemtica cuyos signos o diagnsticos son en su
mayor parte:
No terminar a tiempo los proyectos,
Concluir con resultados desfavorables o que no
respondan a las expectativas de la organizacin
responsable,
Terminar el proyecto con compromisos potenciales que
obligan a incrementar el servicio post venta,
Terminar bajo la premisa de que: el proyecto acabo
con la organizacin, en lugar de comprobar que la
organizacin acabo con el proyecto,
Terminar con altos costos relativos a la calidad,

particularmente con costos de no calidad altos, (fuera
de lo esperado)
Concluir bajo el control del cliente, y no bajo el control
de la organizacin responsable,
Deseos de terminar cuanto ms antes, ya que las
expectativas no se alcanzaron.
Ante esta problemtica se hace necesario plantear
soluciones orientadas a mejorar la eficiencia de las
inversiones en los proyectos de construccin.
3. DESARROLLO DEL MODELO CALIDAD EN LA

CONSTRUCCION PARA LOGRAR PROYECTOS
EXITOSOS
3.1. Estndares, normas tcnicas de soporte al
modelo.
Los estndares, normas internacionales y buenas
prcticas que se tomaron como referencias para el
modelo planteado. Cuadro 01.
Cuadro 01: Fortalezas de las normas o estndares para

el Modelo de Proyectos Exitoso
3.2. Modelo conceptual para proyectos exitosos

El modelo a desarrollar podra constituirse en una
vacuna que adecuadamente dosificada podra combatir
la problemtica detallada en el numeral 2.4
a. En la primera fila de la figura 01, se hace mencin a
las fortalezas de las normas tomadas como base del
modelo.
b. En la segunda fila de la figura 01, se muestran los
errores de tipo metodolgicos, en que se incurre, en
la mayor parte de los proyectos de construccin.
c. En la tercera fila de la figura 01, se describen los

principales errores causados por la falta de
competencias de los responsables de los proyectos y
personas involucradas con los proyectos de
construccin.
Esta figura es una primera tormenta de ideas, no
muestra todo lo que se presenta realmente en las
diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos de
construccin.
Por lo tanto, el modelo a desarrollar debera estar
estructurado de manera simple, es decir, poder ser
comprendido por cualquier de los individuos que
participan en los proyectos de construccin.
Se plantea 5 pasos concretos y que representa la idea

de los dedos de la mano, cinco hacen un puo, es
decir, fuerza, cohesin, la palanca, el punto de apoyo.
Se entiende que el modelo deber representar una

solucin estructurada a dicha problemtica.
A partir de estas evaluaciones se decide trabajar el

modelo segn los siguientes pasos:
Figura 01: Fortalezas y errores tpicos de varias

fuentes
PASOS PARA ALCANZAR LA CALIDAD DEL

PROYECTO
Paso 1: Definir el alcance del proyecto.

Paso 2: Aplicar la gestin de calidad.
Paso 3: Aplicar la gestin por procesos.
Paso 4: Aplicar el plan de gestin de calidad.
Paso 5: Hacer el MyC (Monitoreo y Control) de los
factores de xito
a. Paso 1: Definicin del alcance del proyecto.

Significa la aplicacin conjunta de la norma (estndar)
americana ANSI (Gua de los Fundamentos de la
Direccin de Proyectos, Norma Nacional Americana
ANSI/PMI 99- 001-2004, PMBOK, Project Management
Body Of Knowledge) y la norma internacional (ISO 9001
Sistemas de Gestin de la Calidad-Requisitos). Los
aportes de este paso son:
El producto de la aplicacin conjunta trae como resultado
el EDT (Estructura de descomposicin del trabajo) del
proyecto.
Qu es un (EDT)?
Un Mtodo para lograr la descomposicin lgica de un
elemento largo o complejo
El EDT representa el total de entregables que

permitirn completar todo lo que es parte del proyecto
(alcance), lo que no se muestre en el EDT, no es parte
del proyecto.
Un segundo aporte de la definicin del alcance del
proyecto, es convertir el alcance en un listado de
entregables identificables a lo largo del plazo de
ejecucin del proyecto.
El responsable de la direccin del proyecto debe tener
como resultado de este paso el EDT del proyecto. Para
mayor aclaracin en la figura 02 se muestra un anlisis
grafico del EDT, bajo tal criterio se requiere desagregar
los proyectos en paquetes de trabajos plenamente
identificables y controlables en tiempo y costos.
Como ejemplo, se presenta el EDT correspondiente

al proyecto presentado por el equipo de trabajo del
curso Calidad en la Construccin de la Maestra en
Gestin y Administracin de la Construccin de la
Facultad de Ingeniera Civil de la Universidad
Nacional de Ingeniera.
Figura 03: Paso 1, Ejemplo de EDT.
Los niveles de descomposicin del EDT, son

los necesarios, hasta identificar los paquetes
de trabajo que pueden ser controlables en
tiempo y costos.
b. Paso 2: Aplicar la gestin de calidad.

Es la aplicacin de Gestin de Calidad del Proyecto, la
cual consta de los tres procesos siguientes:
1. Planificacin de calidad.- identificar qu normas de
calidad son relevantes para el proyecto y determinando
cmo satisfacerlas.
2. Realizar el aseguramiento de calidad.- aplicar las
actividades planificadas y sistemticas relativas a la
calidad, para asegurar que el proyecto utilice todos los
procesos necesarios para cumplir con los requisitos.
3. Realizar control de calidad.- supervisar los

resultados especficos del proyecto, para determinar
si cumplen con las normas de calidad relevantes e
identificar modos de eliminar las causas de un
rendimiento insatisfactorio.
El responsable de la direccin del proyecto debe
desarrollar
las
acciones
necesarias
implementar los tres procesos.
para
Figura 04: Aplicacin de los procesos del rea de

Conocimiento Gestin de Calidad del Proyecto.
c. Paso 3: Aplicar la gestion por procesos.

Es parte del planeamiento del proyecto la organizacin del
equipo de proyecto (organigrama).
Es primordial que el gerente de proyecto tenga la agudeza
visual para identificar todos los procesos que deben
realizarse para cumplir con el alcance (EDT) del proyecto.
Segn esta premisa se debern identificar los mapas de
procesos, categorizar los procesos en:
Procesos de gestin, aquellos que sern ejecutados por

el equipo de direccin del proyecto.
Procesos claves, aquellos procesos que tienen relacin
directa con la calidad final del producto del proyecto, y
con la generacin de valor.
Procesos de apoyo, aquellos procesos necesarios para
poder ejecutar las otras dos categoras de procesos.
Ante la pregunta de quines ejecutarn los procesos, la
nica respuesta ser los que conforman el equipo del
proyecto; en consecuencia, del cruce de los mapas de
procesos con la organizacin se obtendr la matriz de
responsabilidades.
En resumen, este paso significa el desarrollo de:
Organigrama del equipo de proyecto.

Identificacin del total de procesos necesarios para
completar el alcance del proyecto.
Mapas de procesos necesarios, su categorizacin de
procesos correspondiente.
Matriz de responsabilidades.
PROYECTO
EXITOSO
d. Paso 4: Aplicar el plan de gestin de calidad.

Una vez que se han completado los tres pasos
anteriores, se requiere documentar los procesos a
realizar, como parte de la ejecucin del proyecto de
construccin.
El responsable de la direccin del proyecto, deber
evitar la inspiracin de las personas en cuanto a cmo
desarrollar eficientemente los procesos.
A medida que se ejecute la obra, se deber ir
organizado el dossier de calidad de la misma. El dossier
de calidad es el conjunto de documento que demuestra
objetivamente que el producto del proyecto se realizo,
mediante procesos que cumplieron con los requisitos
predefinidos en consenso con el cliente.
Figura 08: Estructura y precedencia de los documentos del

Plan de Gestin de Calidad
De acuerdo a las
caractersticas y naturaleza
del proyecto se debern
identificar los estndares,
normas, cdigos,
reglamentos, etc. Que deben
ser cumplidos durante el ciclo
de vida del proyecto de
construccin.
Para sistematizar esta
necesidad se elabora el PGC.
(planes de gestin de calidad)
Figura 09: Alcance del dossier de calidad de los proyectos

de construccin
e. Paso 5: Hacer el MyC de los factores de xito.

El MyC (Monitoreo y Control) de los factores de xito
significa verificar que durante el periodo de ejecucin del
proyecto se hayan cumplido con las lneas base de los
cuatro factores de xito: Alcance, Tiempo, Costo y
Calidad.
Las lneas base de los proyectos de construccin estn
definidos por por los factores de exito: Alcance, el
enunciado detallado del alcance del proyecto segun el
EDT (estructura de descomposicin de trabajo, Tiempo, el
cronograma del proyecto. Costo, el presupuesto y la
curva S Calidad, el objetivo de calidad del proyecto, la
identificacin de estndares y el plan de gestin de
calidad.
Los factores de xito son: Alcance, Tiempo, Costo, y

Calidad.
a. Alcance, significa definir lo que es parte del proyecto, y lo
que no es parte del proyecto. Para concretar esta
actividades se debe desarrollar el WBS (Work Breakdown
Structure), EDT (Estructura de Desglose del Trabajo),
mediante esta herramienta se convierte el alcance del
proyecto en una lista de actividades y una lista de
entregables; por lo tanto, se hace medible.
b. Tiempo, una vez definido el alcance del proyecto, y
habiendo sido validado, se requiere desarrollar el
cronograma de actividades del proyecto; es fundamental
tambin identificar los recursos requerido para cada
actividad, y segn el secuenciamiento definido como
parte del facto de xito: tiempo.
c. Costo, este factor significa el desarrollo del presupuesto

bajo el cual se deber ejecutar el proyecto.
d. Calidad, para fines de este factor de xito es necesario

definir el objetivo de calidad del proyecto, y desarrollar el
plan
QA/QC
(Quality
Assurance/Quality
Control,
aseguramiento y control de calidad).
La secuencia bajo la cual deben implementarse cada uno

de los factores de xito es la mostrada en la figura
siguiente.
DESARROLLO SECUENCIAL DE LA APLIACION DE LOS FACTORES

DE XITO DEL PROYECTO
El responsable de la direccin del proyecto requiere hacer

el MyC del PC (Proyecto de Construccin) en forma
peridica, segn el desarrollo y progreso previsto del
proyecto.
Es implcito que segn se verifique la performance o
desempeo del proyecto se debern definir acciones
correctivas y preventivas, y como seala el modelo: A
veces se requiere un electroshock para poder revivir al
moribundo (el proyecto, por su mala performance).
Figura 10: Modelo conceptual aplicable al Monitoreo y Control

de los Proyectos de Construccin
4. BENEFICIOS ESPERADOS
Como resultado del modelo planteado y los pasos
previstos:
Paso 1: Definir el alcance del proyecto.
Paso 2: Aplicar la gestin de calidad.
Paso 3: Aplicar la gestin por procesos.
Paso 4: Aplicar el plan de gestin de calidad.
Paso 5: Hacer el MyC (Monitoreo y Control) de los
factores de xito.
Sern claves; ya que cumpliendo adecuadamente con

cada uno de los pasos en forma oportuna, se lograra
mitigar los riesgos, los cuales son inherentes a todo
proyecto.
La experiencia de los proyectos de construccin permite

sealar que el desarrollo cabal y completo del Paso 1
(Definicin del Alcance) evitara caer en el llamado Taln
de Aquiles la falta de una definicin clara y explcita del
alcance del proyecto; por lo tanto, su consideracin es un
gran avance.
5. APLICACIN METODOLOGICA DEL MODELO

5.1. PRESENTACION DEL PROYECTO
Con el fin de poder desarrollar una aplicacin metodolgica,
se ha planteara un caso de proyecto, se trata de la
construccin de un edificio de cinco pisos. A continuacin
se muestran las vistas de dicho proyecto y las
caractersticas del edificio.
Edificio multifamiliar de cinco (05) pisos, contar con un

rea techada de 1,169.40 m2 , sus principales
caractersticas son:
Cimientos y sobrecimientos de concreto ciclpeo.
Estructuras de concreto armado en zapatas, columnas y
vigas.
Muros de ladrillo cermico de 18 huecos, tarrajeados y
pintados con pintura al ltex.
Techos de concreto armado aligerado. Cielo raso de
cemento.
Piso de parquet y cermica vidriada.
Puertas de madera. Ventanas con cristal gris.
Reposteros de madera altos y bajos.
Escaleras del Edificio de concreto armado, revestida con

filetes de madera y cermica vidriada.
Instalaciones de agua, desage, y elctricas,
empotradas.
Telfonos e Intercomunicadores ( 02 salidas por
departamento)
Zcalos y contra zcalo de maylica nacional Celima
decorada vidriada de primera.
Aparatos sanitarios de loza de color en baos principales
y Sifn Jet en bao de servicio.
Cisterna, tanque elevado de agua y sistema elctrico de
bombeo del edificio.
Sistema contra incendio.
Rejas metlicas levadizas en estacionamiento de control
remoto. 6
Veredas nuevas en exteriores. Sombro de gras en
reas verdes.
PRESENTACIN DEL PROYECTO
6. REQUISISTOS DE CALIDAD APLICABLES A LOS

PROCESOS DE CONSTRUCCION.
Los requisitos de calidad deben estar detallados en los
planos aprobados para construccin y en las
especificaciones tcnicas.
Los planos para construccin deben indicar los requisitos
de calidad a cumplir.
Ejemplo.
1. Acabado del concreto: (caravista)
2. Refuerzo de la soldadura: mximo 1.5 mm.
3. Grado de compactacin: 95%
4. Altura del muro: 1.20., con una tolerancia con 1 cm(+-)
5. Especificaciones tcnicas, Etc.
7. NORMALIZACION EN EL PERU
Dentro del campo de la normalizacin nacional el Instituto
Nacional de la Defensa de la Competencia y de la
Proteccin de la Propiedad Intelectual, INDECOPI, es la
entidad encargada de desarrollar normas en todas las
especialidades, contando actualmente con ms de 7800
normas aprobadas y alrededor de 250 organismos de
estudio de normas.
Dichos organismos estn constituidos por especialistas y
representantes de todos los sectores interesados, y en
ellos se procura que las normas aprobadas sean el fruto
del consenso de todos estos sectores.
7.1. NORMA TCNICA PERUANA NTP 833.930

En el Per ya existe una norma sobre sistemas de
calidad en la construccin, la norma NTP 833.930,
la cual desarrolla una gua de interpretacin de la
NTP-ISO 9001:2001 para el sector construccin.
El modelo bajo el cual se trabajo esta norma se
sustenta en el planteamiento de la aplicacin
simultnea de la Gestin de Calidad y la Gerencia de
Proyectos.
Esta norma fue elaborada por el Sub Comit Tcnico
de Normalizacin de Gestin y Aseguramiento de la
Calidad en el Sector de la Construccin en el ao
2003, y utiliz como antecedente la NTP-ISO
9001:2001 Sistemas de Gestin de la Calidad.
7.2. NORMAS GENERALES PARA CONSTRUCCION.
Reglamento nacional de edificaciones.

1. El Ministerio de Vivienda, Construccin y
Saneamiento, es el ente rector nacional de los asuntos
de vivienda, urbanismo, desarrollo urbano, de
construccin de infraestructura y saneamiento; para lo
cual formula, aprueba, dirige, evala, regula, norma,
supervisa y en su caso, ejecuta las polticas nacionales
en estas materias.
Su misin es mejorar las condiciones de vida de la

poblacin nacional, y entre sus funciones generales
est la de actualizar el marco normativo relacionado
con su mbito de competencia, en concordancia con
el
avance
tecnolgico
las
caractersticas
socioculturales de la poblacin de las diferentes

regiones del pas, fiscalizando y supervisando su
cumplimiento.
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES

TITULO I. Norma las Generalidades y constituye la
base introductoria a las normas contenidas en los
dos Ttulos siguientes.
TITULO II. Norma las Habilitaciones Urbanas y
contiene las normas referidas a los tipos de
habilitaciones, los componentes estructurales, las
obras de saneamiento y las obras de suministro de
energa y comunicaciones.
TITULO III. Norma las Edificaciones y est
constituido por las normas referidas a arquitectura,
estructuras, instalaciones sanitarias e instalaciones
elctricas y mecnicas.
DIVISIN DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES

DEL PERU
TITULO I GENERALIDADES
G.010 CONSIDERACIONES BASICASG.020 PRINCIPIOS GENERALESG-030 DERECHOS Y RESPONSABILIDADESG.040 DEFINICIONESG.050 SEGURIDAD DURANTE LACONSTRUCCIN
TITULO II HABILITACIONES URBANAS

CONSIDERACIONESGENERALES DE LAS HABILITACIONES
GH.010 ALCANCES Y CONTENIDO
GH.011 COMPONENTES DE DISEO URBANO
II.1 TIPOS DEHABILITACIONES
TH.010 HABILITACIONES RESIDENCIALES

TH.020 HABILITACIONES COMERCIALES
TH.030 HABILITACIONES INDUSTRIALES
TH.040 HABILITACIONES PARA USOS ESPECIALES
TH.050 HABILITACIONES EN RIBERAS Y LADERAS
TH.060 REURBANIZACIN

DEL PERU
II.2 COMPONENTES ESTRUCTURALES
CE.010 ACERAS Y PAVIMENTOS
CE.020 ESTABILIZACION DE SUELOS Y TALUDES
CE.030 OBRAS ESPECIALES Y COMPLEMENTARIAS
II.3 OBRAS DE SANEAMIENTO
OS.010 CAPTACIN Y CONDUCCIN DE AGUA P/. CONS. HUM.

OS.020 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA P/. CONS. HUM.
OS.030 ALMACENAMIENTO DE AGUA P/. CONS. HUMANO
OS.040 ESTACIONES DE BOMBEO DE AGUA P/. CONS. HUM.
OS.050 REDES DE DISTRIBUCIN DE AGUA P/. CONS. HUM.
OS.060 DRENAJE PLUVIAL URBANO
OS.070 REDES DE AGUA RESIDUALES
OS.080 ESTACIONES DE BOMBEO DE AGUS RESIDUALES
OS.090 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
OS.100 CONSIDERACIONES BASICAS DE DISEO DE INF. SANIT.

DEL PERU
II.4. OBRAS DE SUMINISTRO DE ENERGIA Y COMUNICACIONES
EC.010 REDES DE DISTRIBUCIN DE ENERGA ELECTRICA

EC.020 REDES DE ALUMBRADO PUBLICO
EC.030 SUB ESTACINES ELECTRICAS
EC.040 REDES DE INSTALACIONES DE COMUNICACIONES
TITULO III EDIFICACIONES

CONSIDERACIONES GENERALES DE LAS EDIFICACIONES.
GE.010 ALCANCES Y CONTENIDOS
GE.020 COMPONENTES Y CARACT. DE LOS PROY.
GE.030 CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN
GE.040 USO Y MANTENIMIENTO
III.1 ARQUITECTURA
A.010 CONDICIONES GENERALES DE DISEO

A.020 VIVIENDA
A.030 HOSPEDAJE
A.040 EDUCACIN
A.050 SALUDA.
A.060 INDUSTRIA
A.070 COMERCIO
A.080 OFICINAS
A.090 SERVICIOS COMUNALES
A.100 RECREACION Y DEPORTES
A.110 COMUNICACIN Y TRANSPORTE
A.120 ACCESIBILIDAD P/. PERSONAS C/. DISCAP.
A.130 REQUISITOS DE SEGURIDAD
A.140 BIENES CULTURALES INM. Y ZONAS MONT.
III.2 ESTRUCTURAS
E.010 MADERA
E.020 CARGAS
E.030 DISEO SISMORESISTENTE
E.040 VIDRIO
E.050 SUELOS Y CIMENTACIONES
E.060 CONCRETO ARMADO
E.070 ALBAILERIA
E.080 ADOBE
E.090 ESTRUCTURAS METALICAS
III.3 INSTALACIONES SANITARIAS

IS.010 INSTALACIONES SANITARIAS PARA EDIFICACIONES
IS.010 TANQUES SEPTICOS
III.4 INSTALACIONES ELECTRICAS Y MECANICAS
EM.010 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES

EM.020 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES
EM.030 INSTALACIONES DE VENTILACION
EM.040 INSTALACIONES DE GAS
EM.050 INSTALACIONES DE CLIMATIZACIN
EM.060 CHIMENEAS Y HOGARES
EM.070 TRANSPORTE MECANICO
EM.080 INSTALACIONES CON ENERGIA SOLAR
EM.090 INSTALACIONES CON ENERGIA EOLICA
EM.100INSTALACIONES DE ALTO RIESGO
NORMAS Y MANUALES DE GESTION DE CARRETERAS.

1. Manual de Especificaciones Tcnicas Generales Para Construccin de
Carreteras no Pavimentadas de bajo Volumen de Trnsito
2. Manual de Carreteras: Dispositivos de Control del Trnsito Automotor
para Calles y Carreteras
3. Manual de Carreteras: Ensayo de Materiales para Carreteras
4. Manual de Carreteras - Diseo Geomtrico DG-2013
5. Manual de Carreteras: Especificaciones Tcnicas Generales para
Construccin (EG-2013)
Actualizado a Junio 2013
6. Manual de Carreteras: Diseo Geomtrico (DG-2013)

7. Manual de Carreteras: Mantenimiento o Conservacin Vial
8. Manual de Carreteras: Manual de Inventarios Viales
9. Manual de Carreteras: Suelos, Geologa, Geotecnia y Pavimentos
Seccin Suelos y Pavimentos
REGLAMENTO NACIONAL
INFRAESTRUCTURA VIAL.
DE
GESTIN
DE
El Reglamento fue aprobado mediante D.S. N 034-2008MTC publicado en El Peruano el 25.10.2008. modificado al
28.05.2013.
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TECNOLOGIA DE LOS MATERIALES

Ing. Edwin CALLACONDO LIMACHI

1. El concepto de Calidad de bienes y servicios

Calidad es la propiedad de una cosa que permite

1.1. Mecanismos de Control de Calidad

1.2. Certificacin de la Calidad de Materiales

Tipos de Distintivos de Materiales

2.1. Control de la Calidad en Construccin

Una vez fijados unos Criterios de calidad, se pueden

2.2. ISO. (International Organization for

Los requisitos del sistema de gestin de la calidad

complementarios a los requisitos para los productos.

Los clientes juegan un papel significativo para definir los

MODELO CONCEPTUAL BASE DE LA CALIDA EN LA CONSTRUCCION

2.3. MODELO CONCEPTUAL BASE DE LA CALIDA EN

Esta etapa considera alcanzar la aplicacin conjunta de

americanos ANSI (American National Standards

Institute - Instituto Nacional Americano de Estndares).

El producto de la aplicacin en conjunta trae como

aporte de la EDT , es convertir el

alcance de un listado de entregables identificables a

2.4. PROBLEMTICA DE LOS PROYECTOS

Terminar con altos costos relativos a la calidad,

3. DESARROLLO DEL MODELO CALIDAD EN LA

Cuadro 01: Fortalezas de las normas o estndares para

3.2. Modelo conceptual para proyectos exitosos

c. En la tercera fila de la figura 01, se describen los

Se plantea 5 pasos concretos y que representa la idea

Se entiende que el modelo deber representar una

A partir de estas evaluaciones se decide trabajar el

Figura 01: Fortalezas y errores tpicos de varias

PASOS PARA ALCANZAR LA CALIDAD DEL

Paso 1: Definir el alcance del proyecto.

a. Paso 1: Definicin del alcance del proyecto.

El EDT representa el total de entregables que

Como ejemplo, se presenta el EDT correspondiente

Figura 03: Paso 1, Ejemplo de EDT.

Los niveles de descomposicin del EDT, son

b. Paso 2: Aplicar la gestin de calidad.

3. Realizar control de calidad.- supervisar los

implementar los tres procesos.

Figura 04: Aplicacin de los procesos del rea de

c. Paso 3: Aplicar la gestion por procesos.

Procesos de gestin, aquellos que sern ejecutados por

En resumen, este paso significa el desarrollo de:

Organigrama del equipo de proyecto.

d. Paso 4: Aplicar el plan de gestin de calidad.

Figura 08: Estructura y precedencia de los documentos del

Figura 09: Alcance del dossier de calidad de los proyectos

e. Paso 5: Hacer el MyC de los factores de xito.

Los factores de xito son: Alcance, Tiempo, Costo, y

c. Costo, este factor significa el desarrollo del presupuesto

d. Calidad, para fines de este factor de xito es necesario

aseguramiento y control de calidad).

La secuencia bajo la cual deben implementarse cada uno

DESARROLLO SECUENCIAL DE LA APLIACION DE LOS FACTORES

El responsable de la direccin del proyecto requiere hacer

Figura 10: Modelo conceptual aplicable al Monitoreo y Control

Sern claves; ya que cumpliendo adecuadamente con

La experiencia de los proyectos de construccin permite

5. APLICACIN METODOLOGICA DEL MODELO

Edificio multifamiliar de cinco (05) pisos, contar con un