ADMINISTRACIN CIENTFICA Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor

rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Ejemplo: Para motivar al personal, introdujo
el sistema de incentivos de trabajo diferencial: Que consista en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un
trabajador obtiene una produccin estndar se le paga una primera tarifa. Si este mismo trabajador rebasa el
estndar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.

El padre de la administracin cientfica Frederick Taylor Naci en el estado de Pennsylvania. En 1870 ingres
como mecnico a un taller y consigui ser jefe de mecnicos . Taylor dedico sus esfuerzos a estudiar y encontrar
la mejor manera de ejecutar el trabajo con el fin de incrementar la productividad.

ORGANIZACIN STAFF Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa,

proporciona informacin experta y de asesora.

VENTAJAS Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver
los problemas de direccin. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al
mismo tiempo permite la especializacin del staff. DESVENTAJAS Si los deberes y responsabilidades de la
asesora no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusin
considerable en toda organizacin. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por
falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones. Pueden existir rozamientos con los
departamentos de la organizacin lineal.

ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la
organizacin lineal no propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8
especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio
campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su funcin. Consiste en dividir el
trabajo y establecer la especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el
menor nmero posiblen de funciones.

VENTAJAS Mayor especializacin. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona. La divisin del trabajo es
planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presin sobre un
slo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin. DESVENTAJAS Dificultad de localizar
y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin
aparente o real de las rdenes. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusin y conflictos.
La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes. Organizacin funcional, se puede
representar de muchas formas; la grafica ofrece la ms conocida. Desventajas: los subordinados pueden tener
confusin al recibir rdenes de varios jefes.

ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL Esta surge con la combinacin de 2 organizaciones 1.-La organizacin

lineal o militar. Es aquella que se transmite a travs de un solo jefe para cada funcin en especial (cadena de
mando) Funcional la especializacin de cada actividad en una funcin Este tipo de organizacin es la mas
aplicada en la actualidad por ser la mas ventajosa

ORGANIZACIN MATRICIAL SISTEMA DE MANDOS MULTIPLES Esta estructura consiste en la agrupacin

de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se
realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn:
El Proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo. Cuenta con dos tipos de estructura
simultneamente. Es decir, los empleados trabajan con dos cadenas de mando.

CADENA DE MANDO Primero es la funcin o divisin, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo es
una disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para
formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto. No todas las empresas son
aptas para desarrollar este tipo de organizacin, por eso es necesario tener en cuenta las siguientes
condiciones: 1.) Capacidad de organizacin, coordinacin y procesamiento de informacin. 2.) Se necesita
contar con buen capital. 3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la
organizacin, adems se requiere una estructura de autoridad doble para mantener ese equilibrio.

VENTAJAS A cada proyecto slo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicacin
innecesaria. Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se de una jerarqua muy reducida
y halla mayor flexibilidad y autonoma en la organizacin. Ayuda a mitigar los conflictos entre
los objetivos generados por las distintas reas funcionales de la organizacin. Contribuye a aumentar la
implicacin y el compromiso de los integrantes de los equipos. Esta orientada a los resultados finales; se
mantiene la identificacin profesional. Identifica con precisin la responsabilidad de cada jefe.

DESVENTAJAS No todos se adapta a este tipo de sistema. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben
presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar. El doble flujo de autoridad en
ocasiones origina conflictos. Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener que
rendir cuentas a 2 Jefes. Sus costosburocrticos de operacin son bastantes altos debido a que invierte mucho
en capacitacin de sus empleados y por lo tanto tambin debe elevar salarios.

ORGANIZACIN LINEAL O MILITARSe Origino con los Antiguos Ejrcitos y en la Organizacin Eclesistica
de la Era Medieval.Es una Organizacin muy Simple y de conformidad piramidal donde cada jefe recibe y
transmite todo lo que sucede en su era.Sus Caractersticas son:Es la autoridad del Superior sobre los
Subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su Superior.Las decisiones se concentran en una sola
persona quien tiene la responsabilidad del mandoSe le conoce como organizacin lineal o militar porque, se
utiliza en instituciones militares, tambin se aplica en pequeas empresas. La actividad y la responsabilidad se
transmiten ntegramente por una sola lnea.

VENTAJAS a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas. b) No hay conflictos de
autoridad ni fugas de responsabilidad. c) Es claro y sencillo. d) til en pequeas empresas. e) La disciplina es
fcil de mantener. DESVENTAJAS a) Es rgida e inflexible. b) La organizacin depende de hombres clave, lo
que origina trastornos. c) No fomenta la especializacin. d) Los ejecutivos estn saturados de trabajo, lo que
ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operacin simplemente.

ORGANIZACIN POR COMITS Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se renen para discutirlos y tomar una decisin en conjunto. Clasificacin: Directivo: Representa
a los accionistas de una empresa. Ejecutivo: Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los
acuerdos que ellos toman. Vigilancia: Personal de confianza que se encarga de inspeccionar la labores de los
empleados de la empresa. Consultivo: Integrado por especialistas que por sus conocimientos emiten
dictmenes sobre asuntos que les son consultados.

VENTAJAS Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios. Se comparte
la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola persona. Permite
que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados.
DESVENTAJAS Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas. Una vez constituido el comit,
es difcil disolverlo. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que
se haga responsable de sus propias actuaciones.

ORGANIGRAMAS

Por comites

LINEO- FUNCIONAL

STAFF

MATRICIAL

LINEO-MILITAR

FUNCIONAL

RESUMEN DE LAS ORGANIZACIONES Todas las empresas tienen una organizacin, cada empresa tiene una
estructura organizacional las cuales tienen reglas y normas, sin embargo todas tienen un objetivo, la
organizacin hace que muchas personas trabajen como una unidad para as todas llegar a un mismo objetivo,
es decir aun propsito, como por ejemplo la organizacion Staff, este tipo de organizacion se basa en la fusion de

la organizacion lineal y fusional, se realizo este tipo de organizacion para mejorar la mayor ventaja posible,es
linea- Staff ya que se pide ayudade otra persona que presta asesoria y servicios especializados.Otro tipo de
organizacion es la organizacion lineal, es considerada una de las mas antiguas y mas simples, este nombre se le
dio ya que existe lineas directasy unicas de autoridad y responsabilidad entre el superiory los subordinados, es
considerada una organizacion tipica de pequeas empresas.La organizacion lineo- funcional, este tipo de
organizacion es la mas aplicada enla actualidad ya que se le considera una de las mas ventajosas, se le llama
lineofuncional ya que solo puede mandar al personal que tiene a su cargo , asi como tambien existe la
organizacion

la organizacion lineal Militar esta organizacion es muy simple ya que cada jefe recibe y trasmite todo lo que
sucede en su area, la ventaja de esta organizachion es que se tiene una mayor facilidad en la tomas de
decisiones.ya que son util y censillas, la mayoria las utiliza en pequeas empresas, organizacion matricial este
tipo de organizacion conciste en reunir a ungrupo de personas para asi llegfar todos a un mismo acuerdo que
pueda ayudar a la estructura de cad a jefe, ya que esta organizacion les ayuda a opinar sobre cada empresa.La
organisacion por comites es aquella que consiste en organisar una pequea reunion entre un grupo de personas
para al final llegar a un acuerdo alguna de las ventajas es que en esta organizacion las desiciones son mas
objetivas ya que como son varias personas las que se reunen pueden llegar a tener diferentes criterios,puntos
de vista, como tambien existen desventajas ya que, su proceso puede llegar a ser muylento por ultimo la
organizacion funcional o de taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que
cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor nmero posiblen de funciones.

Conclusin Cualquier tipo de organizacin que se lleve a cabo en una empresa es importante ya que en ella se
basan para llevar a cabo un proceso que al final este los lleva a un objetivo que como sabemos todo ser humano
quiere llegar al xito. Toda empresa necesita una estructuracin de lo que quiere llegar hacer es decir
una misin y una visin para ello tambin se requiere un tipo de organizacin claro dependiendo de que tan
grande y estructurado quieran el negocio, es por eso que las organizaciones son importantes para llegar a lograr
los objetivos que se quiere llevando acabo una organizacin

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