1. Planeacin Agregada de la Produccin.

La planeacin o planificacin es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una

estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de
produccin, optimizando los recursos de un sistema productivo. La planeacin
agregada aborda la determinacin de la fuerza laboral, la cantidad de produccin, los
niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los
requerimientos para un horizonte de planificacin de medio plazo (6 a 18 meses).

1.1 Importancia
En concreto la importancia de la Planeacin de la Produccin, tiene como finalidad vigilar
que se logre:

Disponer de materias primas y dems elementos de fabricacin, en el momento

oportuno y en el lugar requerido.

Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.

Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estn inactivos.

Ventajas de Planear la Produccin

Planear la produccin trae muchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
1. Se define el nmero de unidades a producir en un perodo.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima,
maquinaria y equipo, con base en lo producido en perodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos par las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las existencias
de la materia prima necesaria para la produccin estimada.
5. Se pueden estimar los recursos econmicos para financiar la produccin.
Pasos a seguir para planear la produccin

1.2 Estrategias de la planeacin agregada.

El sistema de planeacin de la produccin comprende tres estrategias para su buen
funcionamiento. A continuacin describiremos cada una de ellas:
Estrategia Chase
Consiste en que pone al par la tasa de pedidos a producir con la tasa de produccin, ya
que aqu es posible contratar o despedir empleados segn lo que las exigencias de
produccin requieran. La principal forma de operar de sta estrategia es teniendo
aspirantes en lista de espera, con los conocimientos o experiencia necesaria para poder
desempear las actividades que le sean asignadas.
Estrategia fuerza laboral
La estrategia fuerza laboral establece horas de trabajo variable, a diferencia del chase,
evita los despidos o la rotacin continua de personal modificando la produccin a mayor o
menor proporcin, para as repartir la produccin en perfil flexible o aumentar el tiempo de
trabajo para provocar tiempo extra. Uno de los aspectos que maneja esta estrategia es el
de incrementar los niveles en inventarios, ya que es posible igualar la cantidad de
produccin con los pedidos.
Estrategia nivelada
En la estrategia nivelada se mantiene cierto nivel de produccin con un nivel de fuerza
productiva constante para garantizar el equilibrio entre stas. Aqu existe un beneficio
para los trabajadores debido a que cuentan con un trabajo estable y eso provoca que su
desempeo sea adecuado. Una de las desventajas que presenta esta estrategia es que al
tener ms producto en inventario del que se requiere puede provocar obsolescencia en
stos y generar prdidas que tendrn que ser absorbidas por otras reas.
Para poder realizar un mtodo de programacin agregada es necesario tener en cuenta
que se requiere determinar ciertos aspectos que son fundamentales para lograrlo como es
el horizonte temporal, el segmento temporal, plazos de rigidez y segmentos de revisin.
El horizonte temporal es el tiempo que se tiene planeado llevar a cabo todo el proceso, es
decir el final estimado de nuestra produccin. Segmento temporal. Son los periodos que
comprenden nuestro horizonte temporal y en cada uno de ellos se debe planificar
individualmente la produccin para poder cumplir con el horizonte. Se deben analizar las
cantidades de materia y producto en almacn aceptable, cantidad de personal en cada
periodo, maquinaria, etc. Estos periodos casi siempre se establecen en un intervalo de
tiempo no superior a un mes.

1.3 Mtodo de Planeacin Agregada

Mtodo heurstico.
Como es sabido, el principal objetivo de la planeacin es la de equilibrar los
requerimientos y los recursos de produccin. La planeacin agregada parte de
un pronstico (prediccin del futuro de los requerimientos), y puede optar, teniendo
en cuenta sus recursos, si actuar sobre la capacidad o la demanda para
establecer dicho equilibrio.

Alternativas

que

actan

sobre

la

capacidad: stas

alternativas,

conocidas con el nombre de adaptativas buscan establecer acciones de

ajuste para adaptar la capacidad a los comportamientos de la demanda.
stas acciones pueden contemplar ajustar la fuerza de trabajo (contratar o
despedir), variar la fuerza de trabajo (horario extra), implementar inventarios
de previsin, subcontratar o acumular pedidos.

Alternativas que actan sobre la demanda: stas alternativas conocidas

con el nombre de arbitrarias buscan establecer acciones comerciales para
ajustar la demanda a la capacidad de la empresa.

Existen diversos mtodos empleados en la creacin de un plan agregado, entre

los que se destacan la programacin lineal, reglas de decisin por bsqueda,
programacin por objetivos, programacin dinmica, o mtodos heursticos
(ensayo y error). En ste mdulo estudiaremos algunos de los mtodos heursticos
ms utilizados, sin embargo vale la pena aclarar que existen tantos como las
posibles combinaciones de ajustes que puedan realizarse sobre el sistema.

Mtodos de Optimizacin
Los mtodos de optimizacin es una rama de las matemticas que consistente en el uso
de modelos matemticos, estadsticos y algoritmos con objeto de realizar un proceso de
toma de decisiones. Frecuentemente trata del estudio de complejos sistemas reales, con
la finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. La investigacin de operaciones
permite el anlisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos,

para determinar cmo se puede optimizar un objetivo definido, como la maximizacin de

los beneficios o la minimizacin de costos.

AREA DE APLICACION:

Algunas personas se veran tentadas a aplicar mtodos matemticos a cuanto problema

se presentase, pero es que acaso siempre es necesario llegar al ptimo? Podra ser ms
caro el modelar y el llegar al ptimo que a la larga no nos d un margen de ganancias
muy superior al que ya tenemos.
Podramos pues indicar que la investigacin de operaciones slo se aplicar a los
problemas de mayor complejidad, sin olvidar que el simple uso de los M.O. trae un costo,
que de superar el beneficio, no resultar econmicamente prctico, algunos ejemplos
prcticos donde usar M.O. resulta til son:

En el dominio combinatorio, muchas veces la enumeracin es imposible. Por

ejemplo, si tenemos 200 trabajos por realizar, que toman tiempos distintos y solo
cuatro personas que pueden hacerlos, enumerar cada una de las combinaciones
podra ser ineficiente (aparte de desanimarte). Luego los mtodos de
secuenciacin sern los ms apropiados para este tipo de problemas.
De igual manera, los M.O. es til cuando en los fenmenos estudiados interviene
el azar. La nocin de esperanza matemtica y la teora de procesos estocsticos
suministran la herramienta necesaria para construir el cuadro en el cual se
optimizar la funcin econmica. Dentro de este tipo de fenmenos se encuentran
las lneas de espera y los inventarios con demanda probabilstica.
Con mayor motivo, la investigacin de operaciones se muestra como un conjunto
de instrumentos precioso cuando se presentan situaciones de concurrencia. La
teora de juegos no permite siempre resolverlos formalmente, pero aporta un
marco de reflexin que ayude a la toma de decisiones.
Cuando observamos que los mtodos cientficos resultan engorrosos para nuestro
conjunto de datos, tenemos otra opcin, simular tanto el comportamiento actual as
como las propuestas y ver si hay mejoras sustanciales. Las simulaciones son
experiencias artificiales.

Es importante resaltar que la investigacin de operaciones no es una coleccin de

frmulas o algoritmos aplicables sistemticamente a unas situaciones determinadas. Si se
cae en este error, ser muy difcil captar en condiciones reales los problemas que puedan
deducirse de los mltiples aspectos de esta disciplina, la cual busca adaptarse a las
condiciones variantes y particulares de los diferentes sistemas que puede afrontar,
usando una lgica y mtodos de solucin muy diferentes a problemas similares mas no
iguales.

1.4 Planeacin agregada en los servicios.

Algunas organizaciones de servicio llevan a cabo la planeacin agregada justo como se
hizo en este captulo en los ejemplos, pero dando un papel ms activo a la administracin
de la demanda. Como casi todos los servicios buscan combinaciones de las ocho
opciones de capacidad y demanda planteadas, en general formulan estrategias mixtas de
planeacin agregada. En la actualidad en sectores cuino la banca, transporte de carga y
comida rpida, quiz sea ms sencilla la planeacin agregada que en la manufactura.
En las empresas de servicios el control del costo de mano de obre es crucial Este control
implica lo siguiente:

Programacin estricta de las horas de mano de obra para garantizar una respuesta rpida
a la demanda del cliente.
Alguna forma de recurvo de trabajadores "de guardia" que pueda sumarse o restarse para
satisfacer LA demanda inesperada.
Flexibilidad en las habilidades individuales de los trabajadores que haga posible la
reasignacin de la mano de obra disponible.
Flexibilidad del trabajador individual respecto a la tasa de produccin o los horarios de
trabajo para satisfacer una expansin en la demanda.