Estudo revela competncia do executivo ideal

Pesquisa da Fundao Dom Cabral mostra o que setenta e seis empresas esperam
dos dirigentes. Busca por resultados, capacidade de trabalho em equipe, liderana,
bom relacionamento interpessoal e pensamento sistemtico viso do todo. Esses
so os cinco primeiros atributos que, na ordem, grandes empresas do Pas mais
esperam de seus profissionais nos cargos de direo e de gerncia, ainda que na
opinio de alguns estudiosos de gesto empresarial paream difceis de serem
encontrados na medida certa em um s profissional.
Esses cinco atributos lideram uma lista de dezenove competncias que receberam a
nota mais alta mdia nove em um estudo da Fundao Dom Cabral sobre o
executivo ideal. Entre os demais itens receberam nota oito...
comunicabilidade;
empreendedorismo;
negociao;
capacidade de atrair e reter colaboradores;
capacidade de inovar;
percepo de tendncias;
multifuncionalidade;
viso de processos;
conhecimento da realidade externa;
garra ambio.
O professor Dalton Penedo Sardenberg, lder de Processo ao Cliente da Fundao
Dom Cabral, explica que o resultado mostra que as organizaes esto em busca
das competncias pessoais e que essa tendncia est relacionada ao fato de que
muita gente j sabe como produzir, mas justamente na hora do gerenciamento est
a diferena. Hoje uma das mais destacadas qualidades que se espera de um
executivo que eles consiga que as pessoas tenham vontade de fazer o que
necessrio, que saiba gerar entusiasmo nelas para as tarefas, explica. quase um
paradoxo querer algum com perfil agressivo para resultados e tambm hbil em
motivar a equipe, comenta Sardenberg.
O levantamento colheu informaes do primeiro escalo de setenta seis empresas
de grande porte no Brasil, com faturamento anual mdio de R$ 1 bilho. O quadro,
no tocante a executivos, um nico captulo do denso documento que a Fundao
ir divulgar nos prximos dias, com uma srie de anlises sobre tendncias das
empresas, expectativa quanto competitividade do Brasil, padres de desempenho
empresarial e prticas adotadas.
Avaliao
No estudo, consta tambm uma comparao de como as organizaes avaliam,
como os seus lderes esto em relao a essas competncias ideais. Os atributos
com maior diferena entre as exigncias e as realidades observadas so...
liderana, que consta no 3 posto do ranking ideal mas est no 7 lugar no
real;
comunicabilidade, que deveria estar em 6, mas que aparece no 16;
pensamento sistmico viso do todo , 5 da lista de prioridades, mas s
surge em 14 na de realidades;
capacidade para trabalhar em equipe, entendido como o 2 item mais
importante, mas que apresentado em 4 no real.
Assim como querem as empresas, os executivos tm muito claro a importncia de
orientao para resultados. Mas enquanto elas enumeram a habilidade para atuar

em equipe como o atributo mais importante, eles dizem que seus dirigentes
estendem a arte de carregar o piano e pr a mo na massa como o segundo fator,
quesito esse que para a empresa est em 16.
Sardenberg explica que, para entender essa discrepncia, necessrio
compreender que ela est relacionada aos quadros enxutos dentro das empresas.
No se pode esquecer do processo de horizontalidade, que excluiu cargos de chefia
e deixou muitos no mesmo patamar.
Para o pesquisador e professor, ainda que seja extremamente relevante para a
empresa incentivar a atuao em equipe, h uma competio velada entre
profissionais com hierarquia equivalente, que disputam projetos, por exemplo.
Fonte
ALVES , Terciane . Estudo revela competncia do executivo ideal. O Estado de S.
Paulo
,
So
Paulo,
11
nov.
2002.
Disponvel
em:
<http://www.ferun.com.br/noticias/news/74.htm>. Acesso em: 14 dez. 2005.