FACULDADE ANHANGUERA DE RONDONPOLIS

Av. Ary Coelho, n 829 Cidade Salmen Rondonpolis MT

CEP 78705-050 (66) 3411-7600

ATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

RONDONPOLIS MT
2013
1

Anderson da Conceio Siqueira

RA: 6658408077

Alex Jordan Guzman Urquia

RA: 6622359648

Lincoln Correia kappaum

RA: 6663380326

Mayara Rodrigues de Lorena

RA: 6622364309

CURSO ENGENHARIA CIVIL

2 SRIE B- 1 BIMESTRE

ATPS ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Trabalho desenvolvido durante as Etapas 1 e

2 na disciplina de Calculo I 2 semestre do Curso de
Engenharia Civil, Anhanguera Educacional
Rondonpolis/MT como parte da avaliao da
disciplina.
Prof. Tamy

RONDONPOLIS - MT
2013
2

SUMRIO
1.INTRODUO.........................................................................................................4
2. PROCESSO DE PRODUO DA EMPRESA ......................................................5
3. LEVANTAMENTO DAS VENDAS MENSAIS DE CONCRETO 20Mpa (M) DO
ANO 2010-2012....................................................................................................6;7
4. REPRESENTAO GRFICA DA TENDNCIA DE CRESCIMENTO DA
EMPRESA SUPERMIX EM CADA ANO PESQUISADO..................................8;9;10
5. REPRESENTAO GRFICA DA TENDNCIA DE CRESCIMENTO DA
EMPRESA SUPERMIX DOS TRS ANOS PESQUISADOS..................................11
6. ANLISE DO CRESCIMENTO EM UMA EMPRESA DE CONCRETO
USINADO.................................................................................................................11;12
7.ORGANOGRAM......................................................................................................13
8. VISO, MISSO E VALORES..............................................................................13
8.1 DEPARTAMENTOS EXISTENTES.....................................................................13
8.2 QUANTIDADE DE FUNCIONRIOS POR DEPARTAMENTOS......................14
8.3 RELACIONAMENTO ENTRE OS DEPARTAMENTOS.....................................14
9. MATRIZ DA EMPRESA.........................................................................................15

1.

INTRODUO
Para execuo desse trabalho foi realizado primeiramente a coleta de dados da

empresa Supermix que atua no estado do Mato Grosso no ramo de fornecimento de concreto
usinado, foi realizado planilhas com detalhamento de vendas mensais do concreto 20Mpa
durante um perodo de trs anos consecutivos, posteriormente construdo em representao
grfica os dados que levantamos nas planilhas para facilitar a identificao do crescimento de
venda do concreto 20Mpa vendido pela

empresa Supermix no perodo analisado. Para

facilitar o entendimento do processo de produo da empresa foi realizada diminuio do

numero de funcionrios e de equipamentos, pelo fato que esta empresa Supermix se trata de
uma multinacional e tem uma frota muito grande de maquinrios.
Para poder ocorrer uma melhor exposio deste trabalho foi diminudo
consideravelmente o tamanho da empresa. Foi feito pelo grupo um detalhamento de como a
funo de cada departamento da empresa, e levantado postos fortes e pontos, pontos fracos,
ameaas e oportunidades. Construdo tambm um organograma detalhando os setores e a
ligao entre eles.

2. Processo de produo da empresa

Empresa no ramo de concreto usinado Supermix.
O processo da empresa inicia atravs da venda do produto que feito pelo setor
administrativo ou pelo gerente, na qual acertada a quantidade, local e data da entrega, o
padro pedido pelo cliente e o valor a ser cobrado pelo produto. Depois de realizado a venda
encaminhada ao setor de produo todos os dados do pedido para programar a entrega.
O coordenador de produo verifica os estoques de materiais e se for necessrio j
realiza uma programao de compra com fornecedor, comunica com o gerente onde confirma
a compra.
O processo no setor de produo, o coordenador de produo confirma a programao
diria, realiza a pesagem dos materiais a serem utilizados (gua, cimento), e passa para o
operador de p carregadeira a quantidade de material a ser carregado (brita e rea), o
coordenador de produo avisa ao motorista de betoneira para ficar no ponto de descarga e o
coordenador de produo inicia a carga e ao termino da carga, o motorista faz a dosagem do
produto no padro exigido pela empresa e colocado o lacre.
Com isso inicia a deslocao at a obra, ao chegar obra o motorista de betoneira tem
como obrigao informar o nmero do lacre para o cliente, a quantidade o tipo de concreto
especificado e a consistncia da carga.
O cliente ao conferi a carga, posteriormente o motorista confere, e se for necessrio
inicia novamente dosagem do produto at chegar na consistncia pedida. Feito a dosagem
inicia a descarga.
O tcnico de laboratrio vistoria as obras durante a descarga para verificar se o
concreto da carga esta conforme o solicitado. Durante a descarga retirado pelo tcnico de
laboratrio uma amostra do concreto para realizar testes laboratoriais na qual feito um
laudo, posteriormente este documento enviado para o cliente.
A mecnica trabalha nas manutenes preventivas dos caminhes e tambm quando os
motoristas comunicam algum problema no veiculo. O mecnico se necessrio tem o poder de
interditar o caminho para realizar manuteno de forma que entregue o mesmo condies
perfeita para o servio.

3. LEVANTAMENTO DAS VENDAS MENSAIS DE CONCRETO 20Mpa (M) DO

ANO 2010-2012.
Tabela 1

Tabela 2

SUPERMIX

ANO 2010

CONCRETO
MS DE
REFERNCIA

20Mpa

SUPERMIX

QUANTIDADE ( M )

JANEIRO

450

FEVEREIRO

460

MARO

480

ABRIL

490

MAIO

470

JUNHO

500

JULHO

510

AGOSTO

550

SETEMBRO

480

OUTUBRO

530

NOVEMBRO

520

DEZEMBRO

540

TOTAL ANO

5980 M

SUPERMIX

ANO 2012

CONCRETO

20Mpa

MS DE REFERNCIA

QUANTIDADE ( M )

JANEIRO

600

FEVEREIRO

630

MARO

620

ABRIL

640

MAIO

670

JUNHO

690

JULHO

660

AGOSTO

650

SETEMBRO

630

OUTUBRO

670

NOVEMBRO

680

DEZEMBRO

690

TOTAL ANO

7830 M

ANO 2011

CONCRETO 20Mpa
MS DE
REFERNCIA QUANTIDADE ( M )
JANEIRO

530

FEVEREIRO

550

MARO

560

ABRIL

570

MAIO

560

JUNHO

580

JULHO

580

AGOSTO

570

SETEMBRO

540

OUTUBRO

580

NOVEMBRO

570

DEZEMBRO

590

TOTAL ANO

6780 M

Tabela 3

4. REPRESENTAO GRFICA DA TENDNCIA DE CRESCIMENTO DA

EMPRESA SUPERMIX EM CADA ANO PESQUISADO
Grfico 1

Grfico 2

Grfico 3

10

5. REPRESENTAO GRFICA DA TENDNCIA DE CRESCIMENTO DA

EMPRESA SUPERMIX DOS TRS ANOS PESQUISADOS

11

6. ANLISE DO CRESCIMENTO EM UMA EMPRESA DE CONCRETO USINADO

O grfico 1 no ano de 2010 foi o mais nivelado de comercializao do concreto 20

Mpa durante todo o ano sua mdia de venda foi de 498,33 m, sendo a mais baixa em janeiro
de 450 m e a mais alta no ms de dezembro 540 m, teve uma reduo considervel no ms
de setembro por ser um perodo de chuvas constantes com isso as vendas caram um pouco,
12

o perodo que os mecnicos utilizam para fazer uma manuteno mais especifica das
maquinas e equipamentos devido ao fluxo menor de pedidos.
O grfico 2 ano de 2011 teve uma alta de venda de 800 m em relao ao ano anterior, alta
considerada positiva pela empresa, sua mdia anual de venda do concreto 20 Mpa foi de 565
m, sendo a mais baixa no ms de janeiro com 530 m, e a mais alta em dezembro com 590 m
vendidos, teve uma queda no ms de setembro por ser um perodo de chuvas constantes,
tambm o perodo que os mecnicos utilizam para fazer uma manuteno mais especifica das
maquinas e equipamentos devido ao fluxo menor de pedidos
O grfico 3 ano de 2012 teve alta de vendas com 1050 m a mais em relao ao ano
anterior, alta considerada excelente pela empresa, sua mdia anual de vendas do concreto 20
Mpa foi de 652,5 m, sendo a mais baixa no ms de janeiro com 600 m vendidos e, a mais
elevada nos meses de junho e dezembro com 690 m vendidos, como esta ntido que no
perodo de auge teve uma queda aps julho com um perodo onde acorreu defeitos em
algumas maquinas e posteriormente perodo de chuvas, aps esse perodo de queda a empresa
alcana novamente seu auge no ano de 2012.
Em relao a tendncia de crescimento da empresa durante os trs anos analisados
podemos dizer que a empresa Supermix possui um resultado de bom crescimento das vendas.
Para chegar a esses resultados positivos foram feitos investimentos com maquinas de alta
tecnologia, aumento da frota de caminhes betoneiras, capacitao dos funcionrios,
cumprimento no pagamento dos funcionrios para que eles fiquem satisfeitos no saindo da
empresa o que causa alta rotatividade, no sendo favorvel em relao a custo para empresa.
Cumprindo com os contratos com fornecedores, mantendo-se como uma empresa
confivel para que seja bem vista no mercado, e com isso podendo fechar novos contratos
com novos fornecedores.

13

7. ORGANOGRAMA

8. VISO, MISSO E VALORES

Viso: Estar presente em todo o mercado relevante de concreto do Brasil.
Misso: Ser um facilitador da construo civil.
Valores: Prestar o melhor servio aos nossos clientes buscando relacionamentos
comerciais mutuamente lucrativos e duradouros. Atrair, formar e valorizar pessoas capazes de
trabalhar em equipe e compartilhar conhecimento buscando resultados positivos com
inteligncia e disposio.
8.1 DEPARTAMENTOS EXISTENTES
Gerencia, Administrativo (Rh, Financeiro), Coordenador de produo, Tcnico de
laboratrio, Mecnica, Auxiliar de mecnica, Motorista de p carregadeira, Motorista
betoneira.

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8.2 QUANTIDADE DE FUNCIONRIOS POR DEPARTAMENTOS

Gerente(01), Administrativo(02), Coordenador de produo(01), Tcnico de
laboratrio(01), Mecnica(01), Auxiliar de mecnica(01), Motorista de p carregadeira(01),
Motorista bitorneira (05).
8.3 RELACIONAMENTO ENTRE OS DEPARTAMENTOS
O mecnico atravs de uma requisio de material comunica com o setor
administrativo, especificadamente com pessoal do financeiro o pedido de compra, onde tem
nome, numero da pea, o fornecedor e a urgncia da mesma. Na chegada da pea confere se
esta de acordo com o pedido.
O colaborador de o financeiro ficar com a nota onde prestado conta no fim do ms
para o gerente.
O mecnico ou auxiliar de mecnica, conversa diretamente com os motoristas para
ver se tem algum problema no caminho ou se ser necessrio interditar o caminho para
manuteno, com isso avisa o coordenador de produo.
O tcnico de laboratrio fiscaliza a obra e executa diversos testes, onde gerado um
laudo e se houver alguma anomalia comunicado ao coordenador de produo.
O Coordenador de produo faz o planejamento de produo e envia para o gerente.

14

9. Matriz da empresa
Pontos fortes: Qualidade do produto; Vasto espao disponvel para a empresa;
Excelente localizao.
Pontos fracos: Possui pouco contato com os clientes; o marketing da empresa no
suficientemente eficiente.
Oportunidades: Oportunidade de maiores vendas; Oportunidade de crescimento empresarial.
Ameaas: Forte concorrncia.

Oportunidade

Oportunidade de
maiores vendas;
Oportunidade de
crescimento
empresarial.

Pontos fortes
Qualidade do produto;
Vasto espao disponvel para a
empresa;
Excelente localizao.

Pontos fracos
Possui pouco contato com os
clientes;
O marketing da empresa no
suficientemente eficiente.

Nome da marca forte;

Produto de qualidade;
Atende todo publico em geral
da construo civil;
H vrios anos no mercado de
concreto usinado;

Falta de capacitao dos

funcionrios;
Custo de produo alto;
Maquinrios velhos;
Nmeros de quebras muito
elevado;
Plano de carreira para
funcionrios;
Atrasos nos pagamentos de
funcionrios e fornecedores;
Alto ndice de rotatividade de
funcionrios;

Ameaas

15

Forte concorrncia;

Expandir o mercado de
produo com as novas
tendncias inovadoras
tecnolgicas;
Ter uma maior promoo com
o nome da marca em
visibilidade e marketing;

Investimentos em novos
maquinrios, para diminuir o
tempo de produo e o numero
de quebras;
Criar um procedimento de
produo, para diminuir o
custo de produo;
Treinamento sobre os novos
maquinrios e do
procedimento de produo;
Criar um plano de carreira
visando um reconhecimento
aos colaboradores mais
experientes e prestativos da
empresa;

16