Casa Inteligente

IETEC INSTITUTO DE EDUCAO TECNOLGICA
PS-GRADUAO
APERFEIOAMENTO EM GESTO DE PROJETOS T79
Projeto Casa Inteligente
Belo Horizonte, 18/02/2009
SUMRIO
1.
RESUMO.............................................................................................................................................................4
2.
AUTORES DO TRABALHO ............................................................................................................................5
3.
REQUISITOS DO CLIENTE.............................................................................................................................6
5.
DECLARAO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO ....................................................................8
6.
PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO ..............................................................................................10
7.
PLANO DO PROJETO ...................................................................................................................................13

7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO..................................................................................13

PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO.......................................................................................7
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO ..........................................................21
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ...........................................................................32
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL ................................................................................52
PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAO ....................................................................59
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS.................................................................................68
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIES .......................................................................81
ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA DO PROJETO ..................................90
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado
Prof. Clnio Senra
Alunos do Grupo:
Aline Carvalho
Cladia Rothia Sant'Anna
Daniel Gomes dos Reis
Humberto Romrio Menezes
Marclio Paulo Fonseca
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No.
PROJETO CASA INTELIGENTE

1. RESUMO
Este empreendimento tem como objetivo projetar e construir uma casa inteligente
utilizando o estado da arte de arquitetura, engenharia eltrica, civil e sistemas de
automao.
Gerente do Projeto:
Sponsor:
Clnio Senra
Turma:
79
Grupo: 04
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2. AUTORES DO TRABALHO
Nome
Experincia
Aline Carvalho
Analista de Sistemas graduada em 1995 pela Faculdade Brasileira
de Informtica (FABRAI)
Nome
Experincia
Claudia Rothia Sant'Anna

Arquiteta graduada em 1994 pela Faculdade Izabela Hendrix
Nome
Experincia

Engenheiro Eletricista com nfase em Telecomunicaes graduado
em 2005 pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)
Nome
Experincia
Humberto Romrio Menezes

Engenheiro Civil graduado em 1992 pela Faculdade de Engenharia
da Fumec (FUMEC - MG)
Nome
Experincia
Marclio Paulo Fonseca

Engenheiro Eletricista graduado em 1992 pela Pontifcia
Universidade Catlica de Minas Gerais (PUC Minas)
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3. REQUISITOS DO CLIENTE
A Casa considerada inteligente a partir da utilizao da tecnologia de ponta na rea
de automao residencial, com a utilizao de recursos sustentveis, economia de
energia e alguns outros fatores que permitem a economia mantendo a qualidade e
conforto dos moradores.
Tecnologia - Na casa inteligente as pessoas podem monitorar e controlar o status de
qualquer dispositivo conectado a partir de qualquer lugar. Usando PC's, televisores,
controles de parede, remotos, portteis e at comandos de voz, os membros da famlia
podem ajustar todas as variveis de seus ambientes, incluindo aquecimento, ar
condicionado, luzes e segurana. Tambm podem ajustar todos os meios de
entretenimento e de comunicao, incluindo computadores, telefones, televisores,
musica, vdeo, fotos, games, e-mail e Internet. Sem deixar a casa, as pessoas podero
checar outras localidades, como as casas de veraneio ou a residncia onde parentes
mais idosos precisam algum tipo de cuidado. Quando tiverem que deixar a residncia,
podero, ao toque de um nico boto, colocar todos os sistemas domsticos na
condio "away", reduzindo a iluminao e o aquecimento, desligando eletrodomsticos
e armando o sistema de segurana.
Segurana Os usurios tero identificaes bio-seguras, como leitores de ris e de
impresses digitais que podero ser utilizadas alm de sua atual funo de "chave
padro".
Sustentabilidade Os recursos utilizados sero todos dentro do conceito de
sustentabilidade que, por definio, aquele capaz de proporcionar benefcios na forma
de conforto, satisfao e qualidade de vida, sem comprometer a infra-estrutura presente
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e futura dos insumos, gerando o mnimo possvel de impacto no meio-ambiente e

alcanando o mximo possvel de autonomia.
Os principais meios de reaproveitamento acontecem com a gua da chuva,
aquecimento solar, iluminao natural e ventilao.
4. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER)
Com o objetivo de atender a crescente demanda do pblico de alto poder aquisitivo no
que se refere a conforto, segurana e sustentabilidade, a Diretoria Executiva aprovou o
projeto Casa Inteligente.
Para a execuo do empreendimento, que ocorrer nos prximos 12 meses, sero
investidos aproximadamente R$1.200.000,00.
Fica designado como gerente o Eng. Daniel Gomes dos Reis, que responder por todas
as questes inerentes ao projeto.
Contamos com a colaborao de toda a equipe para o sucesso de mais este
empreendimento.
Belo Horizonte, 16 de Setembro de 2008.
Clnio S. Oliveira
Diretor Presidente
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5. DECLARAO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO

JUSTIFICATIVA
Atender a crescente demanda do pblico de alto poder aquisitivo no que se refere a
conforto, segurana e sustentabilidade.
PRINCIPAIS OBJETIVOS
Projetar e construir uma casa inteligente, ou seja, aquela capaz de oferecer

alto nvel de conforto e segurana, alm de ser auto-sustentvel, pelo
emprego de tecnologias avanadas;
Atender ao propsito da empresa em inovar continuamente;
Aumentar as receitas da empresa atravs da comercializao de um produto

com alto valor agregado;
Consolidar a imagem da empresa no que se refere importncia dada

preservao do meio-ambiente;
Manter o bom posicionamento da empresa no mercado imobilirio de alto

luxo.
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PRINCIPAIS CARACTERSTICAS
o Terreno de aproximadamente 1000 m2 em um condomnio fechado da
regio metropolitana de Belo Horizonte, com aproximadamente 500 m2 de
rea construda;
o Acabamento de alto luxo;
o Avanado sistema de segurana;
o Alto nvel de conforto;
o Auto-sustentvel (escolha racional, uso eficiente e reaproveitvel de
recursos);
o Sistema de automao integrado utilizando recursos tecnolgicos
avanados.
PREMISSAS
Incio das atividades em 02/03/2009;
Financiamento bancrio.
RESTRIES
Custo final de R$1.200.000,00;
Legislao Municipal (Plano Diretor);
Prazo de construo igual ou inferior a 12 meses.
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PRINCIPAIS ENTREGAS
Viabilidade;
Aquisio do Terreno;
Projeto Executivo;
Construo;
Aceitao.
LIMITES DO PROJETO
Entrega do produto (Casa Inteligente) para a rea Comercial da empresa.
6. PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO
Este plano descreve as aes necessrias para definir, coordenar, controlar e integrar
todos os planos auxiliares em um Plano de Gerenciamento do Projeto e ser utilizado
para, basicamente:
Guiar a execuo do projeto;
Documentar as decises de planejamento do projeto;
Prover um baseline para medida de progresso, controle de mudanas e

Desempenho do projeto.
Desenvolvido pelo Gerente do Projeto, este plano dever ser seguido durante a
execuo de todas as fases do projeto, objetivando garantir as entregas conforme a
expectativa do cliente. A documentao da aceitao do cliente em relao entrega
de um produto ou fase do projeto ser feita mediante o formulrio TERMO DE ACEITE
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FORMAL DO PRODUTO OU FASE, apresentado no Plano de Gerenciamento do

Escopo do Projeto.
Alm disso, toda e qualquer mudana de escopo, tempo, custo e qualidade dever ser
previamente solicitada atravs do formulrio REQUISIO DE MUDANA, tambm
apresentado no Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto, e submetidas anlise
do Comit de Controle de Mudanas e aprovao do GP.
Para melhor acompanhamento do GP, permitindo a ele apresentar dados concretos em
relao ao andamento do projeto segundo os critrios de escopo, tempo, custo e
qualidade acordados com o cliente, sero emitidos relatrios de desempenho com
periodicidade mensal, constando nele as seguintes informaes:
Cumprimento do cronograma;
Entregas terminadas e no terminadas;
Atividades do cronograma que foram iniciadas e as que foram terminadas;
Percentual fsico-financeiro das atividades do cronograma em andamento;
Atendimento aos padres de qualidade acordados;
Custos incorridos;
Utilizao de recursos.
Para confeco do relatrio, uma das ferramentas utilizadas ser a tcnica do valor
agregado, permitindo ao Gerente do Projeto avaliar se est consumindo mais dinheiro
para realizar uma determinada tarefa ou se est apenas gastando mais naquele
momento porque o desenrolar do projeto est sendo acelerado, permitindo que sejam
tomadas aes corretivas e preventivas com a devida antecedncia.
O encerramento do projeto ser composto das seguintes etapas:
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1. Analisar a documentao do Projeto:
Que documentos podem ser eliminados;
Que documentos devem ser arquivados;
Verificar se a estrutura de arquivos permite fcil identificao e acesso s

informaes.
2. Concluir o processo de aceitao pelo Cliente:
Verificar se os requisitos de qualidade e requisitos do cliente foram

atendidos;
Registro de aceitao formal e avaliao pelo cliente;
Pendncias de comissionamento.
3. Acompanhar o processo de encerramento contratual.

4. Coordenar processo de encerramento administrativo (contabilizao).
5. Preparar o relatrio final do projeto:
Sintetizar o processo de aceitao pelo cliente do produto final do projeto;
Comparar prazo, custos e recursos planejados x realizados;
Revisar e documentar fatos/processos que foram bem no projeto;
Revisar e documentar fatos/processos que foram mal no projeto;
Analisar os porqus de fatos positivo-negativos;
Documentar as experincias com foco nos fatos;
Documentar lies aprendidas e aes corretivas.
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6. Registrar as contribuies e o reconhecimento Equipe do Projeto.

7. PLANO DO PROJETO
7.1 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Este plano descreve como o escopo do projeto ser definido, documentado, verificado,
gerenciado e controlado. Seguem abaixo as diretrizes consideradas para o
gerenciamento do escopo:
Declarao do Escopo Detalhada do Projeto: nesta etapa, o escopo ser

descrito mais detalhadamente tendo como parmetros de entrada o Termo de
Abertura do Projeto e a Declarao do Escopo Preliminar do Projeto.
Estrutura Analtica do Projeto (EAP): ser desenvolvida com a participao de

toda a equipe do projeto, a fim de fazer bom uso das experincias de todos os
envolvidos e dos histricos de outros projetos, incluindo os da prpria empresa.
A EAP do projeto em questo ser subdividida por fases do ciclo de vida do
projeto.
Verificao: a aceitao ocorrer aps comprovao de que as atividades

atenderam
aos
requisitos
estabelecidos
nos
documentos
de
projeto,
principalmente os critrios descritos no dicionrio da EAP. A aceitao ser

formal e baseada em um documento de aceite, conforme formulrio apresentado
a seguir:
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TERMO DE ACEITE FORMAL DO PRODUTO OU FASE

Nome do Projeto:
No do Pacote de Trabalho:
Data:
Responsvel:
Descrio da Fase:
Descrio do Produto, Servio ou Resultado
Critrios de Aceitao
Declarao de Aceite Formal
Assinaturas e Datas
Controle: define procedimentos e padres de formulrio usados para gerenciar as

alteraes de escopo que podero acontecer no decorrer do projeto. Todo o
processo de mudana deve ser documentado utilizando o formulrio a seguir, bem
como atualizados todos os documentos de projeto que sofrero impacto por causa
da mudana. Este processo ir garantir que sejam coletadas as informaes
importantes aos interessados na alterao e que seja(m) realizada(s) a(s) devida(s)
avaliao (es) de viabilidade da(s) soluo(es) proposta(s).
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REQUISIO DE MUDANA
Nome do Projeto:
Responsvel pelo Relatrio:
Data:
Solicitante:
Assinatura:
Tipo de Mudana:
No da Mudana:
Escopo
Custo
Cronograma
Outras (especificar)
Descrio Detalhada da Mudana
Justificativa
Efeito sobre o Oramento do Projeto

Aumento
Reduo
Efeito sobre o Cronograma do Projeto:

Data de Concluso Planejada Atual:
Data de Concluso Planejada com a Mudana:
Observaes Adicionais
Aprovao:
Gerente do Projeto:
Aprovao pelo Comit de Controle de Mudanas:
Data:
Data:
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DECLARAO DO ESCOPO
DECLARAO DE ESCOPO DO PROJETO

Projeto: Casa Inteligente
Elaborao: Humberto Romerio
Funo: Coordenador Engenharia Civil
Aprovao: Daniel Reis
Funo: Gerente Projetos
Verso: 001
Data de Aprovao: 21/10/2008
Atender a crescente demanda do pblico de alto poder aquisitivo no que
se refere a conforto, segurana e sustentabilidade, atravs da
construo de uma casa de alto luxo em condomnio residencial da
Justificativa do
regio metropolitana de Belo Horizonte, atendendo ao que est
Projeto
determinado no planejamento estratgico da empresa.
Objetivo do Projeto
Descrio do Projeto
Produto do Projeto
Expectativa do Cliente
Principais Entregas
Escopo no includo no
projeto Excluses
especificadas
Equipe do Projeto
Construir uma casa com padro de alto luxo, equipada com recursos
tecnolgicos avanados, aproximadamente 500m de rea construda,
em terreno de aproximadamente 1000 m em condomnio localizado na
regio metropolitana de Belo Horizonte. O tempo da obra no poder
ultrapassar 12 meses e tem oramento estimado em R$ 1.200.000,00.
O projeto envolver a aquisio do terreno, a elaborao dos projetos
arquitetnicos, de terraplanagem, estrutural e de instalaes (eltrica
hidrulica e sistemas de automao). O projeto considera a aplicao de
tecnologias avanadas, voltadas para altos nveis de conforto,
segurana e sustentabilidade.
Entrega da casa em condies de habitabilidade dentro do oramento
(custo), cronograma e padres de qualidade definidos.
Receber a casa construda e em condies de habitabilidade dentro do
prazo, custo, qualidade e conforme caractersticas acordadas quando na
elaborao do projeto bsico.
- Viabilidade;
- Terreno;
- Projeto Executivo;
- Construo;
- Aceitao.
Decorao (mveis, adornos, acessrios de banheiro e cozinha, etc.).
Patrocinador
Gerente do Projeto
Arquitetura e Meio Ambiente
Engenharia Civil
Energia
Sistema de Automao
Fiscal de Obras Civis
Fiscal de Servios de Energia
Clnio Senra
Daniel Gomes do Reis
Cludia Rotheia
Humberto Romerio
Marclio Paulo
Aline Carvalho
Fiscal1
Fiscal2
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Premissas do Projeto
Restries
Plano de Entregas e
Marcos do Projeto
Oramento do Projeto
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- Financiamento Bancrio
- Incio das atividades em 02/03/2009
- Toda a equipe de gerenciamento de projetos tem conhecimento da
metodologia de Gerenciamento de Projetos e Informtica.
- Custo final de R$ 1.200.000,00
- Tempo de construo da casa de, no mximo, 12 meses.
- Legislao municipal (Plano Diretor).
Marcos
Data
Viabilidade
16/03/09
Aquisio do Terreno
31/03/09
Projeto Executivo
01/06/09
Construo
22/02/10
Aceitao
26/02/10
Fases
Custos
Compra do Terreno
R$ 400.000,00
Projeto e Construo da
Casa Inteligente (incluindo a
R$ 800.000,00
Viabilidade)
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ESTRUTURAS ANALTICAS DO PROJETO (EAP)
Casa Inteligente
Gerenciamento de Projetos
Viabilidade
Aquisio do Terreno
Projeto Executivo
Construo
Aceitao
Planejamento
Localizao
Projeto Arquitetnico
Terraplanagem
Reunies
Projeto Bsico
Projeto de Terraplanagem
Fundao
Administrao
Custo
Projeto Estrutural
Alvenaria
Projeto de Instalaes
Telhado
Projeto Hidrulico
Instalaes
Projeto Eltrico
Instalaes Hidrulicas
Projeto Automao
Instalaes Eltricas
Instalaes de Automao
Acabamentio
Plano do Projeto
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Data
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DICIONRIO DA EAP
Dicionrio da EAP
Pacote de
Trabalho
2. Viabilidade
2.1
Localizao
2.2 Projeto
Bsico
2.3 Custo
3. Terreno
Descrio
Critrio de Aceite
Responsvel
Data de
Entrega
Custo
Definio do
Condomnio no
qual a casa ser
construda.
O Condomnio
dever ser alto
luxo, com lotes de
aproximadamente
1000 m2, cujo valor
mximo seja de
R$400.000,00.
Daniel
05/03/09
Ainda
no
estimado.
Atendimento aos
requisitos do
cliente.
Cludia
12/03/09
Ainda
no
estimado.
Custo total menor

ou igual
R$1.200.000,00.
Daniel
17/03/09
Ainda
no
estimado.
O terreno deve ser

o mais plano
possvel, com uma
vista panormica
do interior do
condomnio e seus
entornos. Suas
caractersticas
devem favorecer o
que tiver sido
previsto no projeto
bsico.
Daniel
31/03/09
Ainda
no
estimado.
O projeto da casa
dever ter o
formato e conter os
cmodos com as
caractersticas
previstas no projeto
bsico, alm de
garantir os
requisitos definidos
de
sustentabilidade.
Cludia
20/04/09
Ainda
no
estimado.
Estudo preliminar
para subsidiar a
elaborao do
Projeto Executivo.
Elaborao e
aprovao
do oramento do
projeto.
Escolha e
aquisio do
terreno mais
adequado, dentro
do condomnio.
4. Projeto Executivo
4.1. Projeto
Arquitetnico
Projeto que
representa a planta
da casa, os
aspectos visuais
estticos internos e
externos, alm das
caractersticas
relacionadas ao
meio-ambiente,
que garantiro o
atendimento ao
requisito de
sustentabilidade.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
4.3. Projeto
Estrutural
4 (110)
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Visto
Prof. Clnio Senra
4.2. Projeto de
Terraplanagem
Pg
Projeto que
garante a
preparao do
terreno para que
ele esteja
adequado
construo da
estrutura prevista
no projeto
arquitetnico.
Projeto cuja
execuo servir
de suporte para os
itens definidos no
projeto
arquitetnico da
casa.
No.
Arquivo
Ser analisado se
as condies
especificadas no
projeto so
necessrias e
suficientes
para a construo,
de acordo com os
requisitos tcnicos
pertinentes.
O projeto dever
atender a todos os
requisitos tcnicos,
incluindo normas,
que garantiro a
arquitetura
planejada e todas
as instalaes
necessrias
concluso da
construo
conforme
especificado no
projeto bsico.
Humberto
27/04/09
Ainda
no
estimado.
Humberto
11/05/09
Ainda
no
estimado.
Marclio
20/05/09
Ainda
no
estimado.
Humberto
20/05/09
Ainda
no
estimado.
4.4. Projeto de
Instalaes
4.4.1. Projeto
Eltrico
Projeto que
contempla todos os
requisitos tcnicos
relacionados
infra-estrutura do
sistema de energia
da casa.
4.4.2. Projeto
Hidrulico
Projeto que
contempla todos os
requisitos tcnicos
relacionados
infra-estrutura
hidrulica da casa.
O projeto dever
atender a todos os
requisitos tcnicos,
incluindo normas,
que garantiro as
instalaes
necessrias ao
sistema de energia
especificado no
projeto bsico.
O projeto dever
atender a todos os
requisitos tcnicos,
incluindo normas,
que garantiro as
instalaes
necessrias ao
sistema hidrulico
especificado no
projeto bsico.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
5 (110)
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Prof. Clnio Senra
4.4.3. Projeto
de Automao
Pg
Projeto que
contempla todos os
requisitos tcnicos
relacionados
infra-estrutura do
sistema de
automao da
casa.
No.
Arquivo
O projeto dever
atender a todos os
requisitos tcnicos,
incluindo normas,
que garantiro as
instalaes
necessrias ao
sistema de
automao
especificado no
projeto bsico.
Aline
01/06/09
Ainda
no
estimado.
Humberto
3/7/2009
Ainda
no
estimado.
Humberto
22/7/2009
Ainda
no
estimado.
Humberto
2/10/2009
Ainda
no
estimado.
Humberto
19/10/09
Ainda
no
estimado.
5. Construo
5.1.
Terraplanagem
Preparao do
terreno para servir
de base para as
demais etapas da
construo da
casa.
5.2. Fundao
Preparao das
bases da
construo que
iro garantir a
sustentao da
casa.
5.3. Alvenaria
Estrutura da casa
feita utilizando
tijolos, areia,
cimento e
ferragens.
5.4. Telhado
Estrutura capaz de
garantir a proteo
da casa, atravs de
uma cobertura.
5.5. Instalaes
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
5.5.1.
Instalaes
Hidrulicas
5.5.2.
Instalaes
Eltricas.
5.5.3
Instalaes de
Automao.
5.6.
Acabamento
Pg
6 (110)
| Rev.
Visto
Infra-estrutura de
gua e esgoto da
casa. Inclui a infraestrutura
necessria ao
reaproveitamento
das guas das
chuvas.
Infra-estrutura que
permitir a
passagem de
cabos e instalao
de sensores,
dispositivos e
equipamentos que
garantiro a
automao da casa
pela integrao de
sistemas de
iluminao, udio,
vdeo, segurana,
climatizao de
ambientes, etc.
Infra-estrutura que
permitir a
passagem de
cabos e instalao
de sensores,
dispositivos e
equipamentos que
garantiro a
automao da casa
pela integrao de
sistemas de
iluminao, udio,
vdeo, segurana,
climatizao de
ambientes, etc.
Refere-se ao
atendimento a
requisitos
associados a
pintura,
revestimento, piso,
etc.
No.
Arquivo
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
Humberto
20/11/09
Ainda
no
estimado.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
Marclio
20/11/09
Ainda
no
estimado.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
Aline
18/12/09
Ainda
no
estimado.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos no
projeto
arquitetnico, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
Cludia
22/02/09
Ainda
no
estimado.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
7 (110)
| Rev.
Visto
Prof. Clnio Senra
6. Aceitao
Pg
Emisso de toda a
documentao que
garantir a
habitabilidade da
casa e que,
portanto, permitir
sua
comercializao
(escritura, baixa de
habite-se, etc.).
Ser apresentado
ao patrocinador e
ao cliente (rea
Comercial) toda a
documentao que
regulariza o imvel
e comprovado que
empreendimento foi
concludo
atendendo a todas
as caractersticas
pr-estabelecidas.
No.
Arquivo
Daniel
26/02/09
Ainda
no
estimado.
7.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO

Este plano descreve os processos necessrios para assegurar que o projeto seja
implementado no prazo previsto e inclui:
Definio das atividades;
Seqenciamento das atividades;
Estimativa da durao das atividades;
Controle do cronograma;
O plano de gerenciamento do cronograma foi baseado na declarao do escopo, na

EAP e seu respectivo dicionrio, conforme detalhado no plano de gerenciamento do
escopo.
O cronograma foi elaborado em reunio especfica com a equipe do projeto,
considerando as opinies dos especialistas, a experincia da equipe e a anlise de
documentaes de lies aprendidas em projetos similares.
Ficou estabelecido que toda solicitao de alterao de prazo dever ser
formalizada atravs do formulrio REQUISIO DE MUDANA, conforme modelo
apresentado no Plano de Gerenciamento do Escopo, devidamente aprovado pelo
Gerente do Projeto.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
8 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
Ser utilizado, para gerenciamento do prazo do projeto, o software Open Project

cujos recursos possibilitam o acompanhamento das datas planejadas em relao s
datas realizadas e dos impactos das mudanas no cronograma do projeto.
Pelo cronograma do projeto, possvel identificar:
Lista das atividades;
Relao de dependncias ou predecessores;
Estimativa de durao das atividades;
Recursos necessrios;
Data de inicio e trmino das atividades;
Cronograma de Barras (GANTT);
Caminhos crticos.
O sistema de controle de mudanas do cronograma de responsabilidade do

Gerente do Projeto e ser feito atravs de reunies semanais com a Equipe de
Gerenciamento do Projeto, nas quais sero abordados os seguintes assuntos:
Apresentao de relatrios de evoluo do empreendimento;
Comparao entre o prazo previsto e realizado das atividades e dos marcos;
Avaliao dos pedidos de mudana de prazo;
Avaliao da necessidade de replanejamento do cronograma.
A medio de desempenho do projeto ser feita atravs da observao constante

em relao ao cumprimento do cronograma e de grficos gerados a partir da
aplicao da tcnica do valor agregado, permitindo um controle eficaz de todas as
tarefas e o conseqente sucesso do projeto.
A forma como o cronograma ser acompanhado e controlado em funo de desvios
e mudanas pode ser entendida conforme fluxograma a seguir:
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
9 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
10 (110)
| Rev.
Visto
Prof. Clnio Senra
No.
Arquivo
ESTRUTURA ANALTICA DE RECURSOS (EAR)
Nome da Tarefa
Durao
1. Gerenciamento do Projeto
260 days
1.1. Planejamento
20 days
1.1.1. Planejar o Projeto
20 days
1.2. Reunies
260 days
1.2.1. Realizar Reunies Peridicas com a Equipe
260 days
1.2.2. Realizar Reunies Peridicas com o Cliente
260 days
1.3 Administrao
260 days
1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH
260 days
2. Viabilidade
12 days
2.1. Localizao
4 days
2.1.1. Definir o Condomnio
4 days
2.1.2. Condomnio Definido
0 days
2.2. Projeto Bsico
5 days
Data Incio
Data Trmino
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
05/03/2009
08:00
06/03/2009
08:00
26/02/2010
17:00
27/03/2009
17:00
27/03/2009
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
17/03/2009
17:00
05/03/2009
17:00
05/03/2009
17:00
05/03/2009
08:00
12/03/2009
17:00
Tarefa
Predecessora
Nome do Recurso
Daniel
Horas
160
Daniel; Aline; Cludia;

Humberto; Marclio
Daniel; Aline; Cludia;
Humberto; Marclio
Daniel
Daniel
32
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
11 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
2.2.1. Consultar Legislao Municipal
1 day
2.2.2. Realizar Briefing com Cliente
1 day
2.2.3. Elaborar Plano arquitetnico
3 days
2.2.4. Projeto Bsico Elaborado
0 days
2.3. Custo
3 days
2.3.1. Realizar Oramento
2 days
2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Servios
1 day
2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Mquinas e

Equipamentos
1 day
2.3.1.3. Elaborar o Oramento
1 day
2.3.2. Aprovar o Oramento
1 day
2.3.3. Oramento Aprovado
0 days
3. Aquisio do Terreno
09 days
3.1. Escolher o Terreno mais Adequado
3 days
3.2. Efetuar a Compra do Terreno
6 days
3.3. Terreno Adquirido
0 days
44 days
06/03/2009
08:00
09/03/2009
08:00
10/03/2009
08:00
12/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
16/03/2009
08:00
17/03/2009
08:00
17/03/2009
17:00
18/03/2009
08:00
18/03/2009
08:00
23/03/2009
08:00
30/03/2009
08:00
01/04/2009
08:00
06/03/2009
17:00
09/03/2009
17:00
12/03/2009
17:00
12/03/2009
08:00
17/03/2009
17:00
16/03/2009
17:00
13/03/2009
17:00
13/03/2009
17:00
16/03/2009
17:00
17/03/2009
17:00
17/03/2009
17:00
30/03/2009
17:00
20/03/2009
17:00
30/03/2009
17:00
30/03/2009
08:00
01/06/2009
17:00
12
Cludia; Humberto
14
Daniel
15
Cludia
24
17
17
Aline; Cludia;
Humberto; Marclio
Aline; Cludia;
Humberto; Marclio
8;8
8;8;8;8
8;8;8;8
21
Cludia
22
Daniel
24
Cludia; Humberto
26
Daniel
24;24
48
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
12 (110)
| Rev.
Visto
4.1. Projeto Arquitetnico

4.1.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto
No.
Arquivo
14 days
1 day
4.1.2. Elaborar o Projeto
11 days
4.1.3. Aprovar o Projeto
2 days
4.1.4. Projeto Aprovado
0 days
4.2. Projeto Terraplanagem
5 days
1 day
2 days
2 days
0 days
4.3. Projeto Estrutural
10 days
1 day
7 days
2 days
0 days
4.4. Projeto de Instalaes
15 days
01/04/2009
08:00
01/04/2009
08:00
20/04/2009
17:00
01/04/2009
17:00
02/04/2009
08:00
17/04/2009
08:00
20/04/2009
08:00
21/04/2009
08:00
21/04/2009
08:00
22/04/2009
08:00
24/04/2009
08:00
27/04/2009
08:00
28/04/2009
08:00
28/04/2009
08:00
29/04/2009
08:00
08/05/2009
08:00
11/05/2009
09:00
12/05/2009
08:00
16/04/2009
17:00
20/04/2009
17:00
20/04/2009
08:00
27/04/2009
17:00
21/04/2009
17:00
23/04/2009
17:00
27/04/2009
17:00
27/04/2009
08:00
11/05/2009
17:00
28/04/2009
17:00
07/05/2009
17:00
11/05/2009
17:00
11/05/2009
09:00
01/06/2009
17:00
27
Daniel
31
Empresa Contratada
32
Cludia
16
33
Daniel
36
Empresa Contratada
37
Humberto
16
38
Daniel
41
Empresa Contratada
42
Humberto
16
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
13 (110)
| Rev.
Visto
Arquivo
4.4.1. Projeto Eltrico
7 days
4.4.1.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto
1 day
4.4.1.2. Elaborar o Projeto
4 days
4.4.1.3. Aprovar o Projeto
2 days
4.4.1.4. Projeto Aprovado
0 days
4.4.2. Projeto Hidrulico
7 days
1 day
4 days
2 days
0 days
4.4.3. Projeto de Automao
8 days
1 day
5 days
2 days
0 days
5. Construo
No.
190 days
12/05/2009
08:00
12/05/2009
08:00
13/05/2009
08:00
20/05/2009
17:00
12/05/2009
17:00
18/05/2009
17:00
19/05/2009
08:00
20/05/2009
09:00
12/05/2009
08:00
12/05/2009
08:00
13/05/2009
08:00
19/05/2009
08:00
20/05/2009
09:00
21/05/2009
08:00
21/05/2009
08:00
22/05/2009
08:00
29/05/2009
08:00
01/06/2009
09:00
02/06/2009
08:00
20/05/2009
17:00
20/05/2009
09:00
20/05/2009
17:00
12/05/2009
17:00
18/05/2009
17:00
20/05/2009
17:00
20/05/2009
09:00
01/06/2009
17:00
21/05/2009
17:00
28/05/2009
17:00
01/06/2009
17:00
01/06/2009
09:00
22/02/2010
17:00
43
Daniel
47
Empresa Contratada
48
Marclio
16
43
Daniel
52
Empresa Contratada
53
Humberto
16
49
Daniel
57
Empresa Contratada
58
Aline
16
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
14 (110)
| Rev.
Visto
5.1. Terraplangem
5.1.1. Contratar Empresa para Execuo
Arquivo
24 days
1 day
5.1.2. Executar o Servio
21 days
5.1.3. Fiscalizar Execuo
21 days
5.1.4. Emitir Relatrio de Avaliao
1 day
5.1.5. Aprovar o Servio
1 day
5.1.6. Terraplanagem Concluda
0 days
5.2. Fundao
13 days
1 day
10 days
10 days
1 day
1 day
5.2.6. Fundao Concluda
0 days
5.3. Estrutura/Alvenaria
52 days
No.
1 day
02/06/2009
08:00
02/06/2009
08:00
03/06/2009
08:00
03/06/2009
08:00
03/07/2009
17:00
02/06/2009
17:00
01/07/2009
17:00
01/07/2009
17:00
02/07/2009
08:00
03/07/2009
08:00
03/07/2009
09:00
06/07/2009
08:00
06/07/2009
08:00
07/07/2009
08:00
07/07/2009
08:00
21/07/2009
08:00
22/07/2009
08:00
22/07/2009
09:00
23/07/2009
08:00
23/07/2009
08:00
02/07/2009
17:00
03/07/2009
17:00
03/07/2009
09:00
22/07/2009
17:00
06/07/2009
17:00
20/07/2009
17:00
20/07/2009
17:00
21/07/2009
17:00
22/07/2009
17:00
22/07/2009
09:00
02/10/2009
17:00
23/07/2009
17:00
59
Daniel
63
Empresa Contratada
63
Fiscal 1
168
64
Fiscal 1
66
Humberto
67
Daniel
70
Empresa Contratada
70
Fiscal 1
80
71
Fiscal 1
73
Humberto
74
Daniel
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
15 (110)
| Rev.
Visto
Arquivo
49 days
49 days
1 day
1 day
5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluda
0 days
5.4. Telhado
11 days
1 day
8 days
8 days
1 day
1 day
5.4.6. Telhado Concludo
0 days
5.5. Instalaes
44 days
5.5.1. Instalaes Hidrulicas
24 days
5.5.1.1. Contratar Empresa para Execuo

5.5.1.2. Executar o Servio
No.
1 day
21 days
24/07/2009
08:00
24/07/2009
08:00
01/10/2009
08:00
02/10/2009
08:00
02/10/2009
09:00
05/10/2009
08:00
05/10/2009
08:00
06/10/2009
08:00
06/10/2009
08:00
16/10/2009
08:00
19/10/2009
08:00
19/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00
30/09/2009
17:00
30/09/2009
17:00
01/10/2009
17:00
02/10/2009
17:00
02/10/2009
09:00
19/10/2009
17:00
05/10/2009
17:00
15/10/2009
17:00
15/10/2009
17:00
16/10/2009
17:00
19/10/2009
17:00
19/10/2009
08:00
18/12/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/10/2009
17:00
18/11/2009
17:00
77
Empresa Contratada
77
Fiscal 1
392
79
Fiscal 1
80
Humberto
81
Daniel
84
Empresa Contratada
84
Fiscal 1
64
86
Fiscal 1
87
Humberto
88
Daniel
92
Empresa Contratada
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
16 (110)
| Rev.
Visto
5.5.1.3. Fiscalizar Execuo
Arquivo
21 days
5.5.1.4. Emitir Relatrio de Avaliao
1 day
5.5.1.5. Aprovar o Servio
1 day
5.5.1.6. Instalaes Hidrulicas Concludas
0 days
5.5.2. Instalaes Eltricas
24 days
1 day
21 days
21 days
1 day
1 day
5.5.2.6. Instalaes Eltricas Concludas
0 days
5.5.3. Instalaes de Automao
20 days
1 day
17 days
17 days
No.
1 day
21/10/2009
08:00
19/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00
19/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
23/11/2009
08:00
23/11/2009
08:00
24/11/2009
08:00
24/11/2009
08:00
17/12/2009
08:00
18/11/2009
17:00
19/11/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
17:00
20/10/2009
17:00
18/11/2009
17:00
18/11/2009
17:00
19/11/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/11/2009
08:00
18/12/2009
17:00
23/11/2009
17:00
16/12/2009
17:00
16/12/2009
17:00
17/12/2009
17:00
92
Fiscal 1
168
94
Fiscal 1
95
Humberto
88
Daniel
99
Empresa Contratada
99
Fiscal 2
168
101
Fiscal 2
102
Marclio
103
Daniel
106
Empresa Contratada
106
Fiscal 2
136
108
Fiscal 2
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
17 (110)
| Rev.
Visto
Arquivo
1 day
5.5.3.6. Instalaes de Automao Concludas
0 days
5.6. Acabamento
No.
46 days
1 day
43 days
43 days
1 day
1 day
5.6.6. Acabamento Concludo
0 days
6. Aceitao
4 days
6.1. Providenviar Documentao de Habite-se
3 days
6.2. Apresentar o Produto para o Cliente
1 day
6.3. Produto Entregue para o Cliente

* Horas diludas ao longo do andamento do projeto.
0 days
18/12/2009
08:00
18/12/2009
08:00
21/12/2009
08:00
21/12/2009
08:00
22/12/2009
08:00
22/12/2009
08:00
19/02/2010
08:00
22/02/2010
08:00
22/02/2010
08:00
23/02/2010
08:00
23/02/2010
08:00
26/02/2010
08:00
26/02/2010
08:00
18/12/2009
17:00
18/12/2009
08:00
22/02/2010
17:00
21/12/2009
17:00
18/02/2010
17:00
18/02/2010
17:00
19/02/2010
17:00
22/02/2010
17:00
22/02/2010
08:00
26/02/2010
17:00
25/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
08:00
109
Aline
110
Daniel
113
Empresa Contratada
113
Fiscal 1
344
115
Fiscal 1
116
Cludia
117
Cludia; Humberto;
Daniel
120
Daniel
24;24;24
8
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
18 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
CRONOGRAMA DO PROJETO
O Cronograma do Projeto foi feito utilizando o Software Open Project. Ambos seguem anexos a esta documentao.
HISTOGRAMA DE RECURSOS
Para o Histograma dos Recursos, foram utilizadas duas representaes, conforme grficos a seguir:
Plano do Projeto
Executado
Data
Pg
19 (110)
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
Horas dos Recursos por Ms

300
Daniel
Cludia
200
Aline
150
Humberto
Marclio
100
Fiscal 1
Fiscal 2
50
0
m
ar
/0
9
ab
r/0
9
m
ai
/0
9
ju
n/
09
ju
l/0
9
ag
o/
09
se
t/0
9
ou
t/ 0
9
no
v/
09
de
z/
09
ja
n/
10
fe
v/
10
Horas Acumuladas
250
Meses
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
20 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
100%
80%
Fiscal 2
Fiscal 1
60%
Marclio
Humberto
Aline
40%
Cludia
Daniel
20%
0%
m
ar
/0
9
ab
r/0
9
m
ai
/0
9
ju
n/
09
ju
l/0
9
ag
o/
09
se
t/0
9
ou
t/0
9
no
v/
09
de
z/
09
ja
n/
10
fe
v/
10
Percentual das Horas Acumuladas
Horas Acumuladas dos Recursos por Ms
Meses
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
21 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
CALENDRIO DE RECURSOS
Todos os recursos devero estar disponveis de segunda a sexta-feira, durante 8
horas/dia, com folga aos sbados, domingos e feriados. No sero permitidas horasextras para no onerar o projeto.
7.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO
Este plano descreve os processos necessrios para planejar e controlar os custos do
projeto, assegurando sua concluso dentro do oramento aprovado.
Ser utilizado, para gerenciamento do custo do projeto, o software Open Project e
planilhas do EXCEL.
O Plano de Gerenciamento do Custo inclui, alm das formas de controle das alteraes
de custo do projeto, a medio, reviso e previso de desempenho e gerenciamento da
variao de custo.
CONTROLE DAS ALTERAES DE CUSTO DO PROJETO
Toda necessidade de aumento dos custos ser objeto de discusso em reunies
semanais com a equipe do projeto. Nestas reunies, tambm ser analisado o
desempenho e as demais varincias de custos ocorridas. Esta anlise ser a principal
referncia para se definir as estratgias de correo do custo do projeto, quando
necessrias.
Em caso de necessidade de alterao no oramento do projeto, dever ser formalizada
atravs do formulrio REQUISIO DE MUDANA, conforme modelo apresentado no
Plano de Gerenciamento do Escopo. Caber ao Gerente do Projeto a deciso de
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
22 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
aceitao/aprovao do pedido de mudana de custo, conforme fluxograma

apresentado abaixo.
As causas das variaes, as justificativas para as aes corretivas e outros tipos de

experincias obtidas durante o gerenciamento dos custos, devem ser documentados de
forma a se tornarem referncia futura para novos projetos. O registro deve ser feito, no
mnimo, mensalmente para no cair no esquecimento.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
23 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
MEDIO E PREVISO DE DESEMPENHO DOS CUSTOS DO PROJETO

Para avaliao de desempenho do projeto, ser utilizada a tcnica do valor agregado
(Earned Value). Isso significa que o custo e o prazo do projeto sero acompanhados
por um nico processo de controle.
Ser utilizada a Curva S como representao grfica da evoluo dos custos. Ela
servir como uma das referncias para medir e monitorar o desempenho de custos do
Projeto. Ela constituda pelo valor acumulado das estimativas de custos em cada
perodo, normalmente mensal, mas, em caso de necessidade de um acompanhamento
mais rigoroso, poder ser semanal.
ESTIMATIVA DOS CUSTOS DO PROJETO
Os custos foram estimados atravs de opinies dos especialistas (coordenadores de
Arquitetura, Engenharia Civil, Eltrica e Analista de Sistemas), principalmente no que se
refere aos valores de Homem X Hora (HXH), e esto 100% ligados execuo das
tarefas.
Alm das opinies dos especialistas, as seguintes informaes foram utilizadas ao
estimar os custos do projeto:
Custo unitrio dos servios. Os custos relativos aos servios de execuo dos
projetos e obras foram quantificados por custo global, por serem terceirizados
(no OPEN PROJECT, consta como custo fixo). Neste caso, cada atividade
contratada inclui o fornecimento de todos os materiais, equipamentos e
ferramentas necessrias, ou seja, inclui o servio entregue com todos os
insumos includos;
Estimativa de durao das atividades, conforme o cronograma do projeto;
Plano do Projeto
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Data
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Turma 79 Grupo 4
Documentaes
24 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Pg
de
projetos
Arquivo
anteriores
(informaes
histricas/lies
aprendidas).
A tabela a seguir detalha os custos unitrios dos recursos utilizados.
Recurso
TIPO
Unidade
Mxima
Taxa
Custo
Gerente do Projeto
Trabalho
100%
R$80,00/h
Rateado
Coord.Arquitetura
Trabalho
100%
R$60,00/h
Rateado
Coord.Civil
Trabalho
100%
R$60,00/h
Rateado
Coord.Eltrica
Trabalho
100%
R$60,00/h
Rateado
Coord.Sistemas
Trabalho
100%
R$60,00/h
Rateado
Fiscal 1
Trabalho
100%
R$30,00/h
Rateado
Fiscal 2
Trabalho
100%
R$30,00/h
Rateado
A seguir, esto apresentados os custos de cada tarefa do projeto, incluindo as tarefas

resumo.
Plano do Projeto
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Data
13/02/2009
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Pg
25 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
Nome da Tarefa
Durao
1. Gerenciamento do Projeto
1.1. Planejamento
260 days
20 days
1.1.1. Planejar o Projeto

1.2. Reunies
20 days
260 days
1.2.1. Realizar Reunies Peridicas com a Equipe
260 days
1.2.2. Realizar Reunies Peridicas com o Cliente
260 days
1.3 Administrao
260 days
1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH
260 days
2. Viabilidade
2.1. Localizao
2.1.1. Definir o Condomnio
2.1.2. Condomnio Definido
2.2. Projeto Bsico
2.2.1. Consultar Legislao Municipal
2.2.2. Realizar Briefing com Cliente
2.2.3. Elaborar Plano arquitetnico
2.2.4. Projeto Bsico Elaborado
12 days
4 days
4 days
0 days
5 days
1 day
1 day
3 days
0 days
2.3. Custo
2.3.1. Realizar Oramento
3 days
2 days
Tarefa
Predec.
Nome do Recurso
Daniel
Daniel; Aline;
Cludia; Humberto;
Marclio
Daniel; Aline;
Cludia; Humberto;
Marclio
Daniel
Horas
160
Custo
HXH
R$
12.800,00
Custo Fixo
R$
60.000,00
R$
12.800,00
R$
15.000,00
R$
2.500,00
R$
2.500,00
*
R$ 8.640,00
12
14
15
Daniel
32
R$ 2.560,00
Cludia; Humberto
Daniel
Cludia
8;8
8
24
R$ 960,00
R$ 640,00
R$ 1.440,00
R$
40.000,00
R$
11.600,00
R$
9.640,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
26 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Servios
1 day
17
2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Mquinas e

Equipamentos
2.3.1.3. Elaborar o Oramento
2.3.2. Aprovar o Oramento
2.3.3. Oramento Aprovado
1 day
17
1 day
1 day
0 days
21
22
3. Aquisio do Terreno
3.1. Escolher o Terreno mais Adequado
9 days
3 days
3.2. Efetuar a Compra do Terreno

3.3. Terreno Adquirido
6 days
0 days
4.1. Projeto Arquitetnico
44 days
14 days
1 day

4.2. Projeto Terraplanagem
Aline; Cludia;
Humberto; Marclio
Aline; Cludia;
Humberto; Marclio
Cludia
Daniel
24
Cludia; Humberto
26
Daniel
8;8;8;8
R$ 1.920,00
8;8;8;8
R$ 500,00
R$ 500,00
8
8
R$ 480,00
R$ 640,00
24;24
R$ 6.720,00
R$ 2.880,00
48
R$ 3.840,00
R$
400.000,00
R$ 8.960,00
R$
120.000,00
27
Daniel
11 days
2 days
0 days
5 days
1 day
31
32
Empresa Contratada
Cludia
16
R$ 960,00
33
Daniel
R$ 640,00

4.3. Projeto Estrutural
2 days
2 days
0 days
10 days
1 day
36
37
Empresa Contratada
Humberto
16
R$ 960,00
38
Daniel
R$ 640,00
7 days
41
Empresa Contratada
R$ 960,00
R$
400.000,00
R$ 640,00
R$
23.500,00
R$
7.540,00
R$
25.000,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
27 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto

4.4. Projeto de Instalaes
4.4.1. Projeto Eltrico
2 days
0 days
15 days
7 days
1 day
42
Humberto
16
R$ 960,00
43
Daniel
R$ 640,00

4.4.2. Projeto Hidrulico
4 days
2 days
0 days
7 days
1 day
47
48
Empresa Contratada
Marclio
16
R$ 960,00
43
Daniel
R$ 0,00

4.4.3. Projeto de Automao
4 days
2 days
0 days
8 days
1 day
52
53
Empresa Contratada
Humberto
16
R$ 960,00
49
Daniel
R$ 640,00

5 days
2 days
0 days
57
58
Empresa Contratada
Aline
5. Construo
5.1. Terraplangem
5.1.6. Terraplanagem Concluda
190 days
24 days
1 day
21 days
21 days
1 day
1 day
0 days
R$
20.000,00
R$
20.000,00
R$
23.960,00
16
R$ 960,00
R$
55.840,00
59
Daniel
63
63
64
66
Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto
R$
480.000,00
R$ 640,00
R$
45.000,00
168
8
8
R$ 5.040,00
R$ 240,00
R$ 480,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
28 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
5.2. Fundao
13 days
1 day

5.2.6. Fundao Concluda
5.3. Estrutura/Alvenaria
67
Daniel
10 days
10 days
1 day
1 day
0 days
52 days
1 day
70
70
71
73
Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto
80
8
8
R$ 2.400,00
R$ 240,00
R$ 480,00
74
Daniel
R$ 640,00
49 days
77
Empresa Contratada

5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluda
5.4. Telhado
49 days
1 day
1 day
0 days
11 days
1 day
77
79
80
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto
81
Daniel

5.4.6. Telhado Concludo
5.5. Instalaes
5.5.1. Instalaes Hidrulicas
8 days
8 days
1 day
1 day
0 days
44 days
24 days
1 day
84
84
86
87
Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto
64
8
8
R$ 1.920,00
R$ 240,00
R$ 480,00
88
Daniel
R$ 640,00
21 days
21 days
92
92
Empresa Contratada
Fiscal 1

R$ 640,00
R$
15.000,00
R$
130.000,00
392
8
8
R$
11.760,00
R$ 240,00
R$ 480,00
R$ 640,00
R$
40.840,00
R$
15.000,00
168
R$ 5.040,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
29 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto

5.5.1.6. Instalaes Hidrulicas Concludas
5.5.2. Instalaes Eltricas
1 day
1 day
0 days
24 days
1 day
94
95
Fiscal 1
Humberto
8
8
R$ 240,00
R$ 480,00
88
Daniel
R$ 0,00

5.5.2.6. Instalaes Eltricas Concludas
5.5.3. Instalaes de Automao
21 days
21 days
1 day
1 day
0 days
20 days
1 day
99
99
101
102
Empresa Contratada
Fiscal 2
Fiscal 2
Marclio
103
Daniel

5.5.3.6. Instalaes de Automao Concludas
5.6. Acabamento
17 days
17 days
1 day
1 day
0 days
46 days
1 day
106
106
108
109
Empresa Contratada
Fiscal 2
Fiscal 2
Aline
110
Daniel
43 days
113
Empresa Contratada

5.6.6. Acabamento Concludo
43 days
1 day
1 day
0 days
113
115
116
Fiscal 1
Fiscal 1
Cludia
6. Aceitao
4 days
R$
15.000,00
168
8
8
R$ 5.040,00
R$ 240,00
R$ 480,00
R$ 640,00
R$
65.000,00
136
8
8
R$ 4.080,00
R$ 240,00
R$ 480,00
R$ 640,00
R$
154.160,00
344
8
8
R$
10.320,00
R$ 240,00
R$ 480,00
R$ 5.440,00
R$
30.000,00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
30 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
6.1. Providenviar Documentao de Habite-se
3 days
117
6.2. Apresentar o Produto para o Cliente

6.3. Produto Entregue para o Cliente
* Horas diludas ao longo do andamento do projeto.
1 day
0 days
120
Cludia; Humberto;
Daniel
Daniel
24;24;24
A seguir apresentada a Curva S, juntamente com o cronograma de desembolso do projeto.
R$ 4.800,00
R$
30.000,00
R$ 640,00
R$ 1,200,000.00
Plano do Projeto
Executado
Pg
31 (110)
Data
No.
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
R$ 1,400,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,102,320.00
Total MOD + CE
R$ 1,043,280.00
R$ 1,000,000.00
R$ 983,120.00
R$ 922,100.00
R$ 821,280.00
R$ 800,000.00
Total Custo Acumulado
R$ 647,000.00
R$ 600,000.00
R$ 472,960.00
R$ 400,000.00
R$ 324,900.00
R$ 266,760.00
R$ 200,000.00
R$ 79,760.00
R$ 144,640.00
R$ 122,120.00
R$ 64,880.00
R$ 79,760.00
R$ 174,040.00
R$ 174,280.00
R$ 148,060.00
R$ 97,680.00
R$ 100,820.00
R$ 60,160.00
R$ 58,140.00
R$ 59,040.00
R$ 61,020.00
fe
v10
ja
n10
09
de
z-
v09
no
ou
t-0
9
-0
9
se
t
09
ag
o-
ju
l -0
9
ju
n09
ai09
m
9
ab
r-0
ar
-0
9
R$ 0.00
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
32 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
7.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

Este plano descreve como o projeto ser gerenciado na busca da satisfao das
necessidades e expectativas do cliente pela aplicao eficaz das polticas internas,
processos e procedimentos da empresa. Nele esto includos os seguintes itens:
Poltica da Qualidade;
Objetivos da Qualidade;
Mtodo da Qualidade.
Todos estes itens, juntos, visam concluir o projeto sem desvios dos requisitos
especificados pela busca de melhoria contnua dos processos e procedimentos.
POLTICA DA QUALIDADE
Do Projeto
Pela aplicao das melhores prticas em gerenciamento de projetos, garantir que as
expectativas do cliente sejam atendidas pela conduo tica das negociaes, pela
melhoria contnua dos processos e pela entrega de um produto de qualidade e em
conformidade com os requisitos estabelecidos dentro de um ambiente de trabalho
que promova a integrao e crescimento humano e profissional dos membros do
projeto.
Do Produto
o Ser referncia em projeto e construo de casas padro alto luxo com o

conceito de inteligncia, capazes de oferecer aos seus usurios segurana,
conforto e lazer utilizando, para isso, recursos ecologicamente corretos;
o Buscar permanentemente a segurana e a inovao.
Plano do Projeto
Executado
Pg
33 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
OBJETIVOS DA QUALIDADE
Do Projeto
o Estabelecer laos de integrao participativa entre os lderes e demais

participantes do projeto;
o Promover o bem-estar, sade e segurana de todos os colaboradores;

o Motivar os integrantes do projeto a obter um aperfeioamento contnuo;
o Utilizar as ferramentas de gesto de projetos para atender os requisitos
da qualidade;
o Buscar e assegurar a sustentabilidade do projeto, efetuando as

entregas
com
baixos
ndices
de
re-trabalho
minimizando
desperdcios de materiais e recursos;
o Proporcionar espao aberto para crticas e sugestes.

Do Produto
o Garantir a segurana, o conforto e o lazer dos clientes finais;

o Manter um elevado nvel de qualidade em relao s entregas;
o Entregar um produto visualmente atrativo e com alto valor agregado.
MTODOS DA QUALIDADE
Do Projeto
Durante a execuo do projeto, sero realizadas Auditorias da Qualidade para
assegurar que o projeto esteja seguindo as melhores prticas descritas no PMBOK
e verificar os nveis de integrao entre os participantes e sua interao com os
demais interessados, com o intuito de corresponder s expectativas do cliente em
relao s entregas e garantir a parceria harmoniosa com os fornecedores.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
34 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
Do Produto
Os entregveis sero objeto de Inspees peridicas que tero como base o Plano
da Qualidade estabelecido pelo projeto e sero gerenciados de acordo com o
Fluxograma de Gerenciamento da Qualidade com o objetivo de entregar um
produto dentro das especificaes acordadas com o cliente.
AUDITORIAS DA QUALIDADE
Durante todo o projeto sero realizadas, periodicamente (no mnimo mensalmente),
auditorias internas com objetivo de garantir a aplicao dos padres de qualidade
estabelecidos, identificar polticas, processos e procedimentos ineficientes e
ineficazes que, se no detectados, podem causar no conformidades no produto. As
auditorias tambm confirmaro a implementao de solicitaes de mudanas
aprovadas, alm da tomada de aes corretivas e preventivas recomendadas.
INSPEES DA QUALIDADE
As inspees da qualidade sero feitas pelos coordenadores na fase de projetos e
pelos fiscais durante a execuo das obras e serviro para verificar se os requisitos
tcnicos e humanos esto em conformidade com o especificado e contratado. Para
tanto, sero utilizados os Check List de verificao da qualidade (abaixo). Alguns
fornecimentos de materiais devero ser precedidos de certificados de inspeo e
testes em fabrica.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
35 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Sero utilizadas as seguintes ferramentas e tcnicas para acompanhamento da
qualidade do projeto:
Diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe);
Diagrama de Pareto;
Diagrama de Disperso;
Grfico de Controle.
PLANO DA QUALIDADE
O plano da qualidade apresenta como algumas atividades do projeto sero
controladas. Aquelas que no requerem controles especficos esto identificadas
com a sigla NA (No se Aplica).
Plano do Projeto
Executado
Pg
36 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
Qualidade Planejada
Atividade
1. Gerenciamento
do Projeto
1.1. Planejamento
1.1.1. Planejar o
Projeto
1.2. Reunies
1.2.1. Realizar
Reunies Peridicas
com
a Equipe
1.2.2. Realizar
Reunies Peridicas
com
o Cliente
1.3 Administrao
1.3.1. Administrar
Escopo, Tempo,
Custo,
Qualidade e
RH
2. Viabilidade
2.1. Localizao
2.1.1. Definir o
Condomnio
2.1.2. Condomnio
Definido
2.2. Projeto Bsico
Mtodo de Controle
Disposio da NC
Item de Controle
Especificao
Quem
Quando
Como
O Que
Quem
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Conforme definido no
TAP
Daniel
Durante
todo o
projeto.
Utilizando as melhores
prticas de
Gerenciamento de
Projetos.
Reavaliar o TAP
com o cliente e o
patrocinador.
Daniel
rea do Terreno
. 1000m2 (+- 10%).

Terreno plano
Daniel
at
05/03/2009
Visitar outros
condomnios.
Daniel
. Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
.
.
.
.
Visitando condomnios e
analisando escrituras de
terrenos.
Plano do Projeto
Executado
Data
2.2.4. Projeto
Bsico Elaborado
2.3. Custo
2.3.1. Realizar
Oramento
2.3.1.1. Consultar
Fornecedores de
Servios
2.3.1.2. Consultar
Fornecedores de
Mquinas e
Equipamentos
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
2.2.3. Elaborar
Plano Arquitetnico
37 (110)
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
2.2.1. Consultar
Legislao Municipal
2.2.2. Realizar
Briefing com Cliente
Pg
Arquivo
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
. rea Construda
. Tipo de
Acabamento
.
Legislao
Municipal
Conforme Briefing com

o Cliente
Cludia
at
12/03/2009
17:00:00
Conferindo o plano aps

elaborado.
Modificar o plano
arquitetnico.
Cludia
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Cludia
at
16/03/2009
17:00:00
Identificando as reais
necessidades e
melhores relaes
custo/benefcio para o
projeto.
Reduzir os custos,
adequando-os ao
limite do projeto.
Cludia
Verificando se foram
contemplados todos os
itens previstos no
Projeto Bsico.
Solicitar reviso
do oramento.
Cludia
2.3.1.3. Elaborar o
Oramento
Custo mximo
previsto.
2.3.2. Aprovar o
Oramento
Custo mximo
previsto.
<= R$1.200.000,00
Daniel
at
17/03/2009
17:00:00
2.3.3. Oramento
<= R$1.200.000,00
Plano do Projeto
Executado
Data
3.2. Efetuar a
Compra do Terreno
3.3. Terreno
Adquirido
4.1. Projeto
Arquitetnico
4.1.1. Contratar
Empresa para
Elaborao do
Projeto
4.1.2. Elaborar o
Projeto
4.1.3. Aprovar o
Projeto
4.1.4. Projeto
Aprovado
4.2. Projeto
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
3.1. Escolher o
Terreno mais
Adequado
38 (110)
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Aprovado
3. Aquisio do
Terreno
Pg
Arquivo
Melhor relao
custo/benefcio
em conformidade
com o que fora
definido no projeto
bsico
. Vista panormica do
interior do condomnio
e seus entornos.
. Facilidade de acesso
ao terreno a partir da
portaria.
Cludia;
Humberto
at
20/03/2009
17:00:00
Inspecionando os
terrenos disponveis no
condomnio.
Inspecionar
outros terrenos.
Cludia;
Humberto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
01/04/2009
17:00:00
Consultando cadastro
da empresa contratante.
Cadastrar novos
fornecedores.
Cludia
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
projeto bsico.
Cludia
at
20/04/2009
17:00:00
Verificao visual
Reprovar o
projeto e solicitar
correes.
Cludia
. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes
Plano do Projeto
Executado
Pg
39 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
Terraplanagem
4.2.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto
4.2.2. Elaborar o
Projeto
4.2.3. Aprovar o
Projeto
4.2.4. Projeto
Aprovado
4.3. Projeto
Estrutural
4.3.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto
4.3.2. Elaborar o
Projeto
4.3.3. Aprovar o
Projeto
4.3.4. Projeto
Aprovado
4.4. Projeto de
Instalaes
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
21/04/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
projeto bsico.
Humberto
at
27/04/2009
17:00:00
Verificao visual
Reprovar o
projeto e solicitar
correes.
Humberto
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
28/04/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
projeto bsico.
Humberto
at
11/05/2009
17:00:00
Verificao visual
Reprovar o
projeto e solicitar
correes.
Humberto
. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes
. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes
Plano do Projeto
Executado
40 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
4.4.1. Projeto
Eltrico
Pg
Arquivo
4.4.1.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
12/05/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Marclio
4.4.1.2. Elaborar o
Projeto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
projeto bsico.
Marclio
at
20/05/2009
17:00:00
Verificao visual
Reprovar o
projeto e solicitar
correes.
Marclio
4.4.2.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
12/05/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
4.4.2.2. Elaborar o
Projeto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
projeto bsico.
Humberto
at
20/05/2009
17:00:00
Verificao visual.
Reprovar o
projeto e solicitar
correes.
Humberto
4.4.1.3. Aprovar o
Projeto
4.4.1.4. Projeto
Aprovado
4.4.2. Projeto
Hidrulico
4.4.2.3. Aprovar o
Projeto
4.4.2.4. Projeto
Aprovado
4.4.3. Projeto de
. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes
. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes
Plano do Projeto
Executado
Pg
41 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
Automao
4.4.3.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
21/05/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Aline
4.4.3.2. Elaborar o
Projeto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
projeto bsico.
Aline
at
01/06/2009
17:00:00
Verificao visual.
Reprovar o
projeto e solicitar
correes.
Aline
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
02/06/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.1.2. Executar o
Servio
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.1.3. Fiscalizar
Execuo
. Especificaes
do Projeto
. Normas de
Segurana
Aplicveis.
. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.
Fiscal 1
at
01/07/2009
17:00:00
Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.
Solicitar correo.
Fiscal 1
4.4.3.3. Aprovar o
Projeto
4.4.3.4. Projeto
Aprovado
5. Construo
5.1. Terraplangem
5.1.1. Contratar
Empresa para
Execuo
. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes
Plano do Projeto
Executado
Pg
42 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
5.1.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
Aceite da
Coordenao
Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
at
02/07/2009
17:00:00
Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.
Preencher o
relatrio
adequadamente.
Fiscal 1
5.1.5. Aprovar o
Servio
Relatrio de
Avaliao do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
at
7/3/2009
17:00:00
Anlise do relatrio.
Solicitar correo.
Humberto
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
06/07/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.2.2. Executar o
Servio
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.2.3. Fiscalizar
Execuo
. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.
Fiscal 1
at
20/07/2009
17:00:00
Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.
Solicitar correo.
Fiscal 1
Aceite da
Coordenao
Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
at
21/07/2009
17:00:00
corretamente, ao
Preencher o
relatrio
adequadamente.
Fiscal 1
5.1.6.
Terraplanagem
Concluda
5.2. Fundao
5.2.1. Contratar
Empresa para
Execuo
5.2.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
Plano do Projeto
Executado
Pg
43 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
5.2.5. Aprovar o
Servio
Relatrio de
Avaliao do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
at
22/07/2009
17:00:00
Anlise do relatrio.
Solicitar correo.
Humberto
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
. Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
23/07/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.3.2. Executar o
Servio
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.3.3. Fiscalizar
Execuo
. Especificaes
do Projeto
. Normas de
Segurana
Aplicveis.
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.
Fiscal 1
at
30/09/2009
17:00:00
Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.
Solicitar correo.
Fiscal 1
5.3.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
Aceite da
Coordenao
Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
at
01/10/2009
17:00:00
corretamente, ao
Preencher o
relatrio
adequadamente.
Fiscal 1
5.3.5. Aprovar o
Servio
Relatrio de
Avaliao do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
at
02/10/2009
17:00:00
Anlise do relatrio.
Solicitar correo.
Humberto
Prof. Clnio Senra
5.2.6. Fundao
Concluda
5.3.
Estrutura/Alvenaria
5.3.1. Contratar
Empresa para
Execuo
5.3.6.
Estrutura/Alvenaria
Concluda
5.4. Telhado
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Pg
44 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
05/10/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.4.2. Executar o
Servio
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.4.3. Fiscalizar
Execuo
. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.
Fiscal 1
at
15/10/2009
17:00:00
Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.
Solicitar correo.
Fiscal 1
5.4.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
Aceite da
Coordenao
Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
at
16/10/2009
17:00:00
corretamente, ao
Preencher o
relatrio
adequadamente.
Fiscal 1
5.4.5. Aprovar o
Servio
Relatrio de
Avaliao do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
at
19/10/2009
17:00:00
Anlise do relatrio.
Solicitar correo.
Humberto
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
20/10/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
5.4.1. Contratar
Empresa para
Execuo
5.4.6. Telhado
Concludo
5.5. Instalaes
5.5.1. Instalaes
Hidrulicas
5.5.1.1. Contratar
Empresa para
Execuo
Plano do Projeto
Executado
Pg
45 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
5.5.1.2. Executar o
Servio
NA
NA
5.5.1.3. Fiscalizar
Execuo
. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.
5.5.1.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
5.5.1.5. Aprovar o
Servio
NA
NA
NA
NA
NA
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.
Fiscal 1
at
18/11/2009
17:00:00
Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.
Solicitar correo.
Fiscal 1
Aceite da
Coordenao
Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
at
19/11/2009
17:00:00
corretamente, ao
Preencher o
relatrio
adequadamente.
Fiscal 1
Relatrio de
Avaliao do
Fiscal
95% de Conformidade
Humberto
at
20/11/2009
17:00:00
Anlise do relatrio.
Solicitar correo.
Humberto
5.5.2.1. Contratar
Empresa para
Execuo
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
20/10/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Marclio
5.5.2.2. Executar o
Servio
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.5.1.6.
Instalaes
Hidrulicas
Concludas
5.5.2. Instalaes
Eltricas
Plano do Projeto
Executado
Pg
46 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.
5.5.2.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
Aceite da
Coordenao
5.5.2.5. Aprovar o
Servio
Fiscal 2
at
18/11/2009
17:00:00
Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.
Solicitar correo.
Fiscal 2
Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 2
at
19/11/2009
17:00:00
corretamente, ao
Preencher o
relatrio
adequadamente.
Fiscal 2
Relatrio de
Avaliao do
Fiscal
95% de Conformidade
Marclio
at
20/11/2009
17:00:00
Anlise do relatrio.
Solicitar correo.
Marclio
5.5.3.1. Contratar
Empresa para
Execuo
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
23/11/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
5.5.3.2. Executar o
Servio
NA
NA
NA
NA
NA
NA
5.5.2.3. Fiscalizar
Execuo
5.5.2.6.
Instalaes
Eltricas
Concludas
5.5.3. Instalaes
de Automao
NA
Plano do Projeto
Executado
Pg
47 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
Visto
Prof. Clnio Senra
Arquivo
. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.
5.5.3.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
Aceite da
Coordenao
5.5.3.5. Aprovar o
Servio
5.5.3.3. Fiscalizar
Execuo
5.5.3.6.
Instalaes de
Automao
Concludas
5.6. Acabamento
5.6.1. Contratar
Empresa para
Execuo
5.6.2. Executar o
Servio
No.
Fiscal 2
at
16/12/2009
17:00:00
Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.
Solicitar correo.
Fiscal 2
Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 2
at
17/12/2009
17:00:00
corretamente, ao
Preencher o
relatrio
adequadamente.
Fiscal 2
Relatrio de
Avaliao do
Fiscal
95% de Conformidade
Aline
at
18/12/2009
17:00:00
Anlise do relatrio.
Solicitar correo.
Aline
. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.
Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.
Daniel
at
21/12/2009
17:00:00
Cadastrar novos
fornecedores.
Humberto
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clnio Senra
48 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
| Rev.
Visto
Arquivo
. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.
5.6.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
Aceite da
Coordenao
5.6.5. Aprovar o
Servio
Relatrio de
Avaliao do
Fiscal
5.6.3. Fiscalizar
Execuo
No.
5.6.6. Acabamento
Concludo
6. Aceitao
6.1. Providenciar
Documentao de
NA
Habite-se
6.2. Apresentar o
Produto para o
NA
Cliente
6.3. Produto
Entregue para o
Cliente
* Horas diludas ao longo do andamento
do projeto.
Fiscal 1
at
18/02/2010
17:00:00
Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.
Solicitar correo.
Fiscal 1
Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.
Fiscal 1
at
19/02/2010
17:00:00
corretamente, ao
Preencher o
relatrio
adequadamente.
Fiscal 1
95% de Conformidade
Cludia
at
22/02/2010
17:00:00
Anlise do relatrio.
Solicitar correo.
Cludia
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
49 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
50 (110)
| Rev.
No.
Visto
FLUXOGRAMA DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

Segue fluxograma aplicado ao Mtodo da Qualidade do Produto:
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
51 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
CHECK LIST DE VERIFICAO DA QUALIDADE

Seguem os Check Lists aplicados Inspeo da Qualidade do Produto:
Check List de Aceitao das Entregas das Empreiteiras
Check List de Avaliao de Empreiteira

Nome da Empreiteira:
Nmero do Contrato:
Tipo de Servio Realizado:
II
III
IV
AVALIAO
TIMO
BOM
REGULAR
GRADUAO
10
9
8
7
6
5
PESSOAL
A - Qualidade e/ou Nvel Tcnico
B - Quantidade
C - Desempenho e Comportamento no Servio
D - Comportamento com Relao a Terceiros
(subempreiteiros, proprietrios...)
E - Assistncia do Engenheiro Responsvel
F - Relacionamento com a Fiscalizao
EQUIPAMENTOS
A - Qualidade (condies)
B - Quantidade
DESEMPENHO DA EMPREITEIRA
A - Cumprimento do Cronograma
B - Coordenao
C - Qualidade dos servios executados
SEGURANA
A - Utilizao Correta de EPIs e EPCs
B - Mtodo de trabalho
COMENTRIOS DA FISCALIZAO
DEFICIENTE
3
2
1
Observao: comentar, por escrito, as avaliaes "regular" e "deficiente".
Fiscal: ________________________________________
Eng Responsvel __________________________
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
52 (110)
No.
| Rev.
Arquivo
Visto
Check List de Aceitao Final do Produto para Entrega ao Cliente
Check List de Concluso da Construo da Casa

Item
Pg
Descrio
Alvenaria
Telhado
Instalaes Eltricas
Acabamento
Status
Conforme No Conforme
Nmero do Documento:
Data:
Responsvel:
Observaes
7.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL

Este plano descreve como sero atendidos os requisitos de recursos humanos
desde a fase de planejamento at o encerramento do projeto. Ele ser
continuamente atualizado durante o andamento do projeto, sempre que houver
necessidade. Para a coordenao das atividades, foram mobilizados profissionais
com profundo conhecimento tcnico e vasta experincia em suas respectivas reas
de atuao. Para garantir a qualidade dos trabalhos operacionais, esto sendo
previstos dois fiscais para acompanhamento integral das atividades de campo, a
serem executadas pelas empresas subcontratadas. Toda a equipe do projeto parte
integrante da empresa e, por esse motivo, est submetida s normas e
procedimento por ela estabelecidos. O Gerente do Projeto buscar constituir um
clima organizacional favorvel e a sinergia necessria para garantir o sucesso do
projeto. O plano de gerenciamento em questo inclui:
Plano do Projeto
Executado
Pg
53 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
DESIGNAO DE PESSOAL PARA O PROJETO (lista da equipe)
Gerente do Projeto: Daniel Reis
Equipe de Gerenciamento do Projeto:
Cludia Rothia (Arquiteta);
Humberto (Engenheiro Civil);
Marclio (Engenheiro Eletricista);
Aline Carvalho (Analista de Sistemas).
Equipe do Projeto:
Fiscais
de
Obras
Civis
Servios
de
Energia,
contratados
temporariamente.
Para a execuo das demais atividades, sero contratadas empresas que

atendam aos requisitos de tcnica e preo, e que sejam cadastrados no
banco de dados da empresa.
Obs.: No ser permitido que a empresa contratada faa subcontratao.
ATRIBUIO DAS FUNES E RESPONSABILIDADES
Daniel Reis
Funo: Gerente de Projetos
Autoridade:
Assinatura de contratos;
Aprovao de documentos;
Aprovao dos pedidos de mudanas.
Responsabilidade:
Mobilizar a equipe do projeto;
Coordenar e integrar as atividades sob responsabilidade das

disciplinas envolvidas no projeto;
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
54 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
Pg
Fazer a interface entre o projeto, o patrocinador e a rea comercial

da empresa;
Apresentar mensalmente, ao patrocinador, relatrios sobre o

andamento do projeto;
Administrar os contratos necessrios ao andamento e concluso do

projeto;
Zelar pela documentao do projeto;
Avaliar o desempenho e dar feedback para a equipe (base para os

sistemas de reconhecimento e premiaes);
Promover o desenvolvimento da equipe do projeto;
Planejar, acompanhar e controlar, de forma macro, o cumprimento

dos requisitos de qualidade, custo, prazo e segurana do projeto.
Competncia:
Habilidade e capacidade para terminar as atividades como gestor

do projeto;
Experincia comprovada de, no mnimo, 05 anos como Gerente de

Projetos.
Cludia Rothia
Funo: Arquiteta e coordenadora das atividades ligadas arquitetura e

meio-ambiente.
Autoridade:
Aprovao de todos os documentos tcnicos ligados arquitetura e

meio-ambiente.
Responsabilidade:
Coordenar e fiscalizar a elaborao e execuo do projeto

arquitetnico e de meio-ambiente, considerando aspectos que
envolvem
decorao,
conforto,
iluminao,
normas, procedimentos e leis ambientais vigentes.
Competncia:
sustentabilidade,
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Visto
Prof. Clnio Senra
Pg
55 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Habilidade e capacidade para coordenar as atividades de

arquitetura e meio-ambiente;
Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em coordenao

de projetos arquitetnicos.
Humberto Romrio
Funo: Engenheiro Civil e coordenador das atividades ligadas

engenharia civil.
Autoridade:
Aprovao de todos os documentos tcnicos ligados engenharia

civil.
Responsabilidade:

Coordenar e fiscalizar a elaborao e execuo do projeto civil.
Competncia:
Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas

engenharia civil;

de atividades de engenharia civil voltadas para a execuo de
obras residenciais.
Marclio Paulo
Funo: Engenheiro Eletricista e coordenador das atividades ligadas

sistemas de energia.
Autoridade:
Aprovao de todos os documentos tcnicos ligados a sistemas de

energia.
Responsabilidade:
Coordenar e fiscalizar a elaborao e execuo do projeto eltrico e

demais projetos associados ao sistema de energia como um todo.
Competncia:
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
56 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Pg
Arquivo

engenharia eltrica;

de atividades de engenharia eltrica voltadas para sistemas de
energia residenciais.
Aline Carvalho
Funo: Analista de Sistemas e coordenadora de todas as atividades

ligadas automao residencial.
Autoridade:
Aprovao de todos os documentos tcnicos ligados a sistemas de

automao.
Responsabilidade:
Coordenar e fiscalizar a elaborao e execuo do projeto de

automao, incluindo a integrao de todo o sistema.
Competncia:

ao sistema de automao residencial;

de projetos de automao residenciais.
Tcnico em Edificaes
Funo: Fiscalizar a execuo da obra civil.
Autoridade:
Aprovao das medies;
Paralisao das atividades de obra em funo de descumprimento

de normas e/ou condies inseguras.
Responsabilidade:
Fazer cumprir os requisitos de qualidade, prazo, custo e segurana,

durante a execuo da obra.
Competncia:
Plano do Projeto
Executado
57 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
Pg
Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em fiscalizao de

obras de edificaes residenciais.
Tcnico Eletrotcnico
Funo: Fiscalizar a execuo das atividades relacionadas ao sistema de

energia e automao da casa;
Autoridade:
Aprovao das medies;
Paralisao das atividades em funo de descumprimento de

normas e/ou condies inseguras.
Responsabilidade:
Fazer cumprir os requisitos de qualidade, prazo, custo e segurana,

durante a execuo da obra.
Competncia:
Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em fiscalizao

eletrotcnica em obras residenciais.
ORGANOGRAMA
Gerente de
Projetos
(Daniel Reis)
Arquitetura e
Meio-Ambiente
Engenharia Civil
(Humberto Romero)
(Cludia Rothia)
Fiscal de Obra Civil
Energia
(Marclio Paulo)
Sistema de
Automao
(Aline Carvalho)
Fiscal de Servios
de Energia
Plano do Projeto
Executado
Pg
58 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Atribuies/Equipe
do Projeto
Daniel Humberto Cludia Marclio Aline Fiscal1 Fiscal2
GP
Viabilidade
Terreno
Projeto Executivo
Construo
Aceitao
1
1
1
1
1
1
3
3
3
2
2
-
3
3
3
2
3
-
3
3
2
2
-
3
3
2
2
-
3
-
Legenda:
1- Deciso e Acompanhamento
2- Executante principal
3- Executante de apoio
AVALIAES DE DESEMPENHO
Com o objetivo de propiciar um tempo estruturado para que os membros da equipe
recebam o feedback que no teriam condies de receber em um ambiente de muita
agitao, a descoberta de problemas desconhecidos ou no resolvidos, o
desenvolvimento de planos de treinamentos individuais e o estabelecimento de
metas especficas para futuros perodos de tempo, a equipe de gerenciamento do
projeto ser submetida a avaliaes 360, que sero conduzidas trimestralmente,
pelo gestor do projeto.
As empresas e profissionais subcontratados sero submetidos a avaliaes
mensais, pelo preenchimento do formulrio Avaliao Mensal de Contratado,
permitindo uma percepo criteriosa em relao ao cumprimento dos critrios
definidos de qualidade, custo, prazo e segurana.
A Avaliao Mensal de Contratado ser pr-requisito para a liberao de
pagamento e dever ser feita, durante as medies, pelo responsvel pela
fiscalizao dos servios contratados.
3
-
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
59 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
O conjunto destas avaliaes ir compor um banco de dados que permitir manter

ou no, no cadastro da empresa, fornecedores e profissionais que atendam aos
seus requisitos. Os que no forem bem avaliados devero ser retirados do cadastro.
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE (Treinamentos)
Para os coordenadores, sero oferecidos cursos de Liderana e Administrao
Empresarial. Para os fiscais de campo, alm de um treinamento relacionado a
Segurana do Trabalho, sero oferecidos, pelos fornecedores de sistemas e
equipamentos, cursos relacionados s tecnologias aplicadas (previstos no contrato
de fornecimento).
SISTEMA DE RECONPENSA E PREMIAES
Fica estabelecido que os coordenadores de Arquitetura e Meio Ambiente,
Engenharia Civil, Energia e Sistema de Automao, por serem considerados cargos
estratgicos e de confiana do gestor do projeto, sero comissionados em 10% do
salrio base a ttulo de funo de coordenao, com participao de 1% sobre o
resultado financeiro do empreendimento (saldo remanescente), a ser distribudo de
forma linear entre os coordenadores, desde que sejam atendidas as metas
estabelecidas de qualidade, custo, prazo e segurana.
7.6 PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAO
Plano que visa prover os envolvidos na gesto do projeto de informaes adequadas
para o gerenciamento eficaz das aes relacionadas ao projeto, de maneira a
viabilizar a execuo dos objetivos e metas estabelecidas. Estas informaes no se
restringem aos aspectos tcnicos e operacionais, mas tambm contratuais
administrativos e financeiros.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
60 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
Os objetivos do Plano de Gerenciamento da Comunicao do Projeto tambm

podem ser descritos da seguinte forma:
Sistematizar e padronizar informaes;
Possibilitar a avaliao do andamento do Projeto a qualquer momento;
Exercer o acompanhamento e o controle de cada linha de ao, projetar as

tendncias e identificar os desvios;
Obter registros histricos que preservem a memria do Projeto;
Gerar indicadores de resultados que possam ser utilizados para a avaliao

da implantao do Projeto, como orientao para a implantao de novos
Projetos.
Este Plano foi estruturado tendo como documentos base e-mails, relatrios de
status, progresso e tendncia, atas de reunies e listas de documentos, para
atender s necessidades especficas das diversas reas envolvidas no Projeto. A
primeira das duas tabelas seguintes apresenta a equipe do projeto, enquanto a
segunda define quem recebe os documentos listados acima, conforme o assunto
que est sendo tratado.
Plano do Projeto
Executado
Data
Pg
61 (110)
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
No.
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Visto
Prof. Clnio Senra

Lista de Contatos da Equipe do Projeto
Nome
Funo
E-mail
Fone / Celular
Gerencimaneto
do Projeto
Daniel
Gerente do Projeto
dgomes@infovias.com.br
(31) 3299-3046
Humberto
Romrio
Coordenador
Engenharia Civil
hromerio@cemig.com.br
(31) 3878-5216
Cludia
Rothia
Coordenadora
Arquitetura e MeioAmbiente
claudiarotheia@terra.com.br
(31)3281-8307 /
(31) 9953-7071
Marclio
Paulo
Fonseca
Coordenador Energia
marcelio@cemig.com.br
(31) 3329-5357 /
(31) 9668-3639
Aline
Coordenadora de
Sistema de
Automao
aline@gmail.com
(31) 3329-2392 /
(31) 92857660
Fiscal 1
Fiscal de Arquitetura,
Engenharia Civil e
Meio-Ambiente
fiscal1@gmail.com
(31) 3329-5260
Fiscal 2
Fiscal de Energia e
Sistema de
Automao
fiscal2@gmail.com
(31) 3329-5260
Fiscalizao
Coordenao do Projeto
rea
Endereo para
Correspondncia
Av. Barbacena, 1200 o
9 Andar - Ala A2
Rua Dr. Jos Amrico C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Av. Afonso Pena, 3900 Mangabeiras - Belo
Horizonte - MG - 33560290
Rua Jos Olimpo
Cardoso, 10 - Buritis Belo Horizonte - MG 32240-109
Plano do Projeto
Executado
Pg
62 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
No.
| Rev.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra

Envio de E-mails, Relatrios e Atas de Reunio
Assunto
Gerenciamento do Empreendimento (escopo, prazo e custo)
Assuntos Administrativos
Contatos com rgos Pblicos
Licenciamento Ambiental
Assuntos Fundirios
Gerenciamento Contrato
Emisso de documentao de cobrana
Fechamento de medies de servios
Engenharia Civil
Arquitetura e Meio-Ambiente
Energia
Sistema de Automao
LEGENDA
E - Enviar para
C - Cpia para
GP-Daniel
Humberto
Cludia
Marclio
Aline
E
E
E
E
E
C
C
C
C
E
C
C
C
E
C
E
C
C
C
E
C
E
C
E
C
E
C
E
E
E
E
E
E
C
C
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
C
C
Fiscais
Fornecedores
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
63 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
DOCUMENTOS REQUERIDOS
Relatrios
Documenta o andamento do projeto, incluindo a concluso de uma realizao de
determinada etapa/fase.
A equipe de projeto fornecer, na periodicidade requerida pelo projeto, informaes
sobre:
Status do Projeto: um retrato do projeto na data de avaliao (atividades

iniciadas, percentual de atividades realizadas, atividades concludas, etc.);
Progresso: O que foi feito da ltima avaliao at a presente data;
Tendncia: Analisando a situao de momento, indicar a expectativa em

relao ao atendimento aos objetivos do projeto, tendo como referncia seu
baseline.
Abaixo, segue modelo de relatrio que ser utilizado. Os check-lists apresentados
no Plano de Gerenciamento da Qualidade sero anexados aos relatrios
apresentados
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clnio Senra
64 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
| Rev.
No.
Arquivo
Visto

RELATRIO N <x>
MS/ANO: <MS/ANO>
_________________________________________________________________
1
INTRODUO
<Descritivo das informaes constantes no relatrio. Informa qual o tipo de relatrio (status,
progresso ou tendncia>
2
SUMRIO DAS ATIVIDADES
<Dependendo do tipo de relatrio, descreve as atividades iniciadas, percentual de atividades

realizadas, atividades concludas, etc. Pode indicar o que foi feito da ltima avaliao at a
presente data, dentre outras informaes relevantes>
3
CONCLUSES
<Neste campo o relator conclui suas anlises a partir do levantamento feito. nele que dever
constar a anlise de tendncia, quando for o caso. desejvel que sejam utilizados recursos
de grfico e tabelas, como a exemplificada abaixo>
COMPARATIVO DOS CUSTOS INCORRIDOS X ORAMENTO
ATIVIDADE
REALIZADO
R$
ORADO
R$
ESTIMADO A
COMPLETAR
TOTAL
Arquivos
Ser estabelecida uma estrutura de arquivos capaz de assegurar que as
informaes do projeto estejam acessveis e possam compor o futuro histrico de
lies aprendidas (para aproveitamento em outros projetos).
Lies aprendidas
constituiro um item especfico do arquivo do projeto, ordenadas por categorias.
Plano do Projeto
Executado
Data
Prof. Clnio Senra
65 (110)
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
Atas de Reunies
Objetivam documentar as discusses e decises advindas das reunies de

avaliao de andamento do projeto. Estas reunies visam, principalmente:
Integrao da equipe;
Levantamento de expectativas;
Feedback;
Exposio das pendncias;
Definio de metas a serem cumpridas.
Esto previstas reunies semanais com a participao do gerente do projeto e

coordenadores. Em alguns casos especficos, de acordo com as necessidades do
projeto, contaro com a participao dos fiscais e fornecedores. Abaixo, segue
modelo de ata que ser utilizado.
(LOGOTIPO EMPRESA)
ATA DE REUNIO
ATA DE REUNIO: <Ttulo da Reunio>

DATA: <Data DD/MM/AAAA>
LOCAL: <Local>
PARTICIPANTES: <Lista dos Participantes>
Item
Anotaes
Responsvel
Data
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clnio Senra
66 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
No.
Arquivo
Visto
Lista de Documentos
Formulrio de registro para controle de entrega de documentos ligados execuo
das atividades. Ser utilizada uma GRD (Guia de Remessa de Documento) para
cada documento emitido. Os documentos recebidos sero controlados atravs de
uma planilha de controle de recebimento de documentos.
Logotipo
Empresa
Fornecedor
N Empresa
N Fornecedor
LISTA DE DESENHOS E DOCUMENTOS

Projeto: Construo de uma Casa Inteligente
Ttulo do Documento
Formato
N
Reviso
Data
Rev.
Guia de remessa n
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
67 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
FLUXOGRAMA DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAO DO PROJETO
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
68 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS

Este plano considera o levantamento das necessidades dos stakeholders tomando
como base o papel de cada um, o nvel de informao necessria e a melhor forma
de acesso e distribuio das informaes. Isso significa que a equipe do projeto, o
patrocinador, fornecedores e clientes foram consultados para identificao destas
necessidades e continuaro sendo durante o andamento do projeto, para a
consolidao de um plano que atenda todas as fases e permita a concluso do
projeto com sucesso.
7.7 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Este plano visa maximizar a probabilidade e conseqncia de eventos positivos e
minimizar a probabilidade e conseqncia de efeitos adversos aos objetivos do
projeto. Nele esto includos os seguintes itens:
Identificao dos Riscos;
Anlise e Classificao Geral dos Riscos;
Planejamento de Resposta aos Riscos;
Monitoramento e Controle dos Riscos.
O plano de Gerenciamento de Riscos descreve como o gerenciamento de riscos

ser estruturado e executado no projeto e foi desenvolvido a partir das seguintes
consideraes:
METODOLOGIA
O plano foi elaborado durante as reunies envolvendo toda a equipe de projeto.
Nessa fase, os riscos foram quantificados e qualificados segundo o impacto
provocado no projeto. Durante todo o desenvolvimento do projeto, haver o
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
69 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
monitoramento e controle dos riscos, visto que novos riscos podero surgir e a
anlise dos riscos j identificados poder sofrer alterao.
Os riscos de cada atividade sero analisados segundo a probabilidade de acontecer
e os impactos de sua ocorrncia. Sero utilizados 03 graus de avaliao:
o Baixo: A probabilidade de o risco ocorrer pequena;

o Mdio: A probabilidade de o risco ocorrer a mesma de tambm no ocorrer;
o Alta: A probabilidade de o risco ocorrer grande, mas ainda h uma pequena
possibilidade de no ocorrer.
FUNES E RESPONSABILIDADES
A responsabilidade pela gesto dos riscos ser do Gerente do Projeto. Este
designar, se necessrio, um membro de sua equipe mais qualificado tecnicamente
para monitorar e controlar os riscos.
ORAMENTAO
No custo de Gerenciamento do Projeto esto sendo previstos recursos para o
gerenciamento de riscos, os quais esto includos na linha de base dos custos do
projeto.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
70 (110)
| Rev.
No.
Visto
IDENTIFICAO DOS RISCOS

Seguem os quadros de identificao de riscos do projeto:
Pacote de Trabalho
Evento de Risco
Mtrica:
Nmero insuficiente de pranchas entregues

(aprovadas) por semana.
Entregar 06 pranchas por semana.
Impacto
5 x: Baixo; 3 x < 5: Mdio; x < 3: Alto
Causas:
Mo-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto ndice de reprovaes.
Pacote de Trabalho
Evento de Risco
Mtrica:

(aprovadas) por dia.
Entregar 01 prancha por dia.
Impacto
x < 1: Alto
Causas:
Pacote de Trabalho
Projeto Estrutural
Evento de Risco
Mtrica:

Impacto
Causas:
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
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Prof. Clnio Senra
Pg
71 (110)
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No.
Visto
Pacote de Trabalho
Projeto Hidrulico
Evento de Risco
Mtrica:

Impacto
x < 2: Alto
Causas:
Pacote de Trabalho
Projeto Eltrico
Evento de Risco
Mtrica:

Impacto
x < 2: Alto
Causas:
Pacote de Trabalho
Projeto de Automao
Evento de Risco
Mtrica:
Nmero insuficiente de pranchas

entregues (aprovadas) por semana.
Entregar 01 prancha por semana.
Impacto
x < 1: Alto
Causas:
Pacote de Trabalho:
Terraplanagem
Evento de Risco
Mtrica:
Taxa de movimentao de terra

insuficiente.
Movimentar 10m de terra por dia.
Impacto
Causas:
Clima adverso;
Maquinrio insuficiente;
Mo-de-Obra insuficiente e/ou
desqualificada.
Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
72 (110)
| Rev.
No.
Visto
Prof. Clnio Senra
Pacote de Trabalho:
Fundao
Evento de Risco
Mtrica:
Taxa de lanamento de concreto insuficiente.

Lanar 8m de concreto por dia.
Impacto
6 x: Baixo; 4 x < 6: Mdio; x < 4: Alto.
Causas:
Clima adverso;
Mo-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficincia no fornecimento de materiais.
Pacote de Trabalho:
Alvenaria
Evento de Risco
Mtrica:
Taxa de evoluo da construo insuficiente.

Construir 40m por dia
Impacto
30 x: Baixo; 20 x < 30: Mdio; X < 20: Alto.
Causas:
Clima adverso;
Pacote de Trabalho:
Telhado
Evento de Risco
Mtrica:
Taxa de montagem insuficiente.

Montar 45m por dia.
Impacto
35 x: Baixo; 25 x < 35: Mdio; x < 25: Alto.
Causas:
Clima adverso;
Pacote de Trabalho:
Instalaes Eltricas
Evento de Risco
Mtrica:
Taxa de instalao de pontos eltricos

insuficiente.
Instalar 15 pontos por dia.
Impacto
Causas:

Arquivo
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
73 (110)
| Rev.
No.
Visto
Pacote de Trabalho:
Evento de Risco
Mtrica:
Taxa de instalao de pontos de automao

insuficiente.
Impacto
Causas:

Pacote de Trabalho:
Evento de Risco
Mtrica:
Taxa de instalao de pontos hidrulicos

insuficiente.
Impacto
Causas:

Pacote de Trabalho:
Acabamento
Evento de Risco
Mtrica:
Taxa de evoluo do acabamento insuficiente.

Concluir 40m por dia.
Impacto
Causas:

Arquivo
CLASSIFICAO DOS RISCOS

A tabela seguinte representa a anlise quantitativa dos riscos tendo como base a
associao entre probabilidade e impacto.
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clnio Senra
74 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
Arquivo
Visto
PROBABILIDADE
EVENTO DE RISCO
entregues (aprovadas) por
semana.
4x
2x<4
x<2
entregues (aprovadas) por dia.
x<1
Projeto Estrutural
semana.
8x
6x<8
x<6
Projeto Hidrulico
semana.
x<2
Projeto Eltrico
semana.
x<2
Projeto de Automao
semana.
x<1
Terraplanagem
Taxa de movimentao de terra
insuficiente.
08 x
06 x < 08
No.
BAIXO
(1)
MDIO
(3)
1
1
ALTO
(7)
IMPACTO
BAIXO
(0,5)
MDIO
(2)
10
0
0
10
16.5
3.5
5
8
10
0
0
8
10
0
0
8
10
0
0
8
23
5
10
1
1
16.5
RANKING
3.5
5
8
1
1
ALTO
(7)
PROBABILIDADE
X
IMPACTO
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clnio Senra
X < 06
Fundao
Taxa de lanamento de concreto
insuficiente.
06 x
04 x < 06
X < 04
Alvenaria
Taxa de evoluo da construo
insuficiente.
30 x
20 x < 30
X < 20
Telhado
Taxa de montagem insuficiente.
35 x
25 x < 35
x < 25
Instalaes Eltricas
Taxa de instalao de pontos
eltricos insuficiente.
10 x
5 x < 10
x<5
Taxa de instalao de pontos de
automao insuficiente.
4x
2x<4
x<2
Taxa de instalao de pontos de
hidrulicos insuficiente.
4x
2x<4
x<2
Acabamento
Taxa de evoluo do
acabamento insuficiente.
4x
2x<4
x<2
75 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
No.
Arquivo
Visto
1
1
1
1
5
10
8
23
1
1
3
10
8
21
3.5
5
3
11.5
7.5
5
8
20.5
7.5
5
3
15.5
22
9
5
8
22.5
7.5
5
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Os riscos devero ser analisados e tratados priorizando a seqncia crescente

definida pelo ranking quantificado segundo a relao entre a probabilidade e o
impacto destes riscos.
Plano do Projeto
Executado
Pg
76 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
| Rev.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
No.
PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS

A tabela seguinte representa o plano de resposta aos riscos:
RESPOSTA
EVENTO DE RISCO
TRANSFERIR
Nmero insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
4x
MITIGAR
RESPOSTA DETALHADA
ACEITAR
2x<4
x<2
Projeto de
Terraplanagem
pranchas entregues
(aprovadas) por dia.
x<1
6x<8
x<6
Projeto Hidrulico
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
x<2
Projeto Eltrico
Risco assumido pelo fornecedor

em clusula contratual.
Projeto Estrutural
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
8x
X
X



Plano do Projeto
Executado
Data
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
-
x<1
Terraplanagem
Taxa de movimentao
de terra insuficiente.
08 x
X < 06
Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.
X
X
X
X
20 x < 30
X
X
Telhado
Taxa de montagem
insuficiente.
35 x
25 x < 35

Alvenaria
Taxa de evoluo da
construo insuficiente.
30 x
X < 20
X
X
Fundao
Taxa de lanamento de
concreto insuficiente.
06 x
X < 04

04 x < 06
No.
X
X
06 x < 08
| Rev.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
x<2
Projeto de Automao
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
-
77 (110)
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
Plano do Projeto
Executado
Data
Instalaes Eltricas
Taxa de instalao de
pontos eltricos
insuficiente.
10 x
2x<4
X
X
Acabamento
Taxa de evoluo do
acabamento
insuficiente.
4x
2x<4
x<2
X
X
Taxa de instalao de
pontos de hidrulicos
insuficiente.
4x
x<2
Instalaes de
Automao
Taxa de instalao de
pontos de automao
insuficiente.
4x
x<2
X
X
2x<4
X
X
No.

5 x < 10
| Rev.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
x<5
78 (110)
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
x < 25
Pg
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
79 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
PLANO DE CONTINGNCIA
Riscos desconhecidos no podem ser gerenciados, mas podem ser considerados
atravs de contingncias, baseadas em experincias anteriores relacionadas a
situaes similares. Com base em dados histricos, reservaremos, a ttulo de
contingncia, 10% do valor total do projeto para eventos de risco. Nos eventos
adversos, uma anlise criteriosa entre o gerente de projeto e o patrocinador dever
ser feita para a aprovao da utilizao da reserva de contingncia.
ACORDOS CONTRATUAIS
Para mitigar ameaas, sero implementadas clusulas contratuais prevendo multas
de at 5% do valor do contrato, por avaliao da contratada (check list de
qualidade), caso algum item seja avaliado como regular ou deficiente.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
80 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
MONITORAMENTO E CONTROLE DOS RISCOS

Segue fluxograma representativo do processo de monitoramento e controle dos
riscos do projeto:
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
81 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
7.8 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIES

Plano cujo objetivo abordar os processos necessrios obteno de bens e
servios externos organizao executora, incluindo os seguintes processos:
Planejar Compras e Aquisies.
Planejar Contrataes.
Solicitar Respostas de Fornecedores.
Selecionar Fornecedores.
Administrar Contratos.
Encerrar Contratos.
Para o projeto em questo, a empresa utilizar seu prprio departamento de

aquisies para efetivar suas contrataes. O Cadastro de Fornecedores deste
departamento ser utilizado como recurso para o Gerenciamento das Aquisies.
Devido s particularidades do projeto, e com o objetivo de facilitar a administrao
pelo Gestor do Projeto (GP), foi feita a opo de contrataes por eventos. Todas as
atividades de projeto e obra sero contratadas, inclusive os fiscais.
RESPOSTAS DE FORNECEDORES
O primeiro passo para a obteno de respostas ser a seleo dos fornecedores a
partir do cadastro de fornecedores da empresa. Paralelamente, dever ser
elaborada a documentao de aquisio, que consiste em preparar todos os
documentos necessrios para permitir aos potenciais fornecedores elaborarem as
propostas de fornecimento do objeto a ser contratado. Posteriormente, sero
enviadas cartas convite, nos moldes abaixo, solicitando propostas. A resposta ser
aguardada por at sete dias teis.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
82 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
A <NOME DA EMPRESA>, situada R. <RUA> Belo Horizonte/MG, comunica que est em fase de
seleo de fornecedores de <MATERIAL (IS)/SERVIO(S) OBJETO(S) DO CONTRATO> a ser
fornecido de <DATA INICIAL> at <DATA FINAL>. A quantidade necessria ser de
<QUANTIDADES E UNIDADES>, podendo ter variao de <PORCENTAGEM>. As empresas que se
interessarem em participar da concorrncia devero apresentar proposta formal contendo condies
tcnicas, preo, condies de pagamento e demais observaes pertinentes. A proposta dever ser
entregue at <DATA LIMITE> s 18 horas, preferencialmente via e-mail (E-MAIL DA EMPRESA),
mas podendo ser em papel.
SELEO DE FORNECEDORES
Visando diminuir a subjetividade na avaliao dos fornecedores e considerar outros
aspectos alm do preo, as seguintes etapas sero respeitadas para a seleo de
fornecedores:
Realizao de uma reunio com a equipe do projeto para pr-qualificao.
Realizao de uma reunio com os fornecedores pr-qualificados para

esclarecimentos sobre o projeto.
Realizao de uma segunda reunio com a equipe do projeto para escolha do

fornecedor utilizando, como mtrica, o ndice equacionado abaixo:
ndice = 4x(Condies Tcnicas) + 3x(Preo) + 3x(Prazo) + 2x(Condies de

Pagamento)
CONTRATAO DE FORNECEDORES
Os contratos de aquisio de produtos devero ser analisados pelo setor de
aquisies da empresa. Segue o modelo de contrato a ser utilizado na aquisio de
servios e fornecimento de materiais.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
83 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
MODELO DE CONTRATO
Este contrato tem, por um lado, a <NOME DA EMPRESA CONTRATANTE>, inscrita sob o CNPJ
<CNPJ>, situada na R. <RUA> Belo Horizonte/MG, doravante denominada CONTRATANTE, aqui
representada por <NOME>, <RG>, <CPF> e, por outro lado, o(a) <NOME DA EMPRESA
CONTRATADA>, inscrita sob o CNPJ <CNPJ>, situada na R. <RUA> <CIDADE/UF>, doravante
denominada CONTRATADA, aqui representada por <NOME>, <RG>, <CPF>. As empresas acima
citadas firmam o presente contrato de <PRESTAO DE SERVIOS/FORNECIMENTO DE
MATERIAIS> com vigncia de <DATA INICIAL> at <DATA FINAL>, conforme as condies a seguir.
DO OBJETO
CLSULA PRIMEIRA
O presente contrato tem como objeto o(a) <PRESTAO DE SERVIO/FORNECIMENTO
DE MATERIAIS>, conforme o ANEXO I Requisitos Tcnicos, pelo CONTRATADO
CONTRATANTE.
DAS OBRIGAES DO CONTRATADO
CLUSULA SEGUNDA
O CONTRATADO dever entregar o(s) produto(s), nos prazos estabelecidos no ANEXO II
Cronograma, no <LOCAL DA OBRA (em se tratando de material)/ESCRITRIO DA
CONTRATANTE (em se tratando de servios)>, das 7h s 12h ou de 13h s 17h, de
segunda quinta-feira e, na sexta-feira, at s 16h, exceto em caso de feriado nacional,
estadual ou municipal, quando no haver expediente.
CLUSULA TERCEIRA
Quando o objeto do contrato for o fornecimento de materiais, o CONTRATADO dever
agendar, via email, as entregas com antecedncia de, no mnimo, trs dias teis.
DAS OBRIGAES DO CONTRATANTE
CLUSULA QUARTA
O CONTRATANTE pagar o CONTRATADO at 20 dias aps a entrega do produto, caso
este esteja conforme as condies tcnicas expressas no ANEXO I.
CLUSULA QUINTA
O CONTRATANTE dever prover as condies necessrias entrega do produto, tais como
acesso ao local da obra, quando for o caso, e funcionamento do escritrio.
DO PREO E DAS FORMAS DEPAGAMENTO
CLUSULA SEXTA
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
84 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
A remunerao da CONTRATADA ser de R$ <VALOR> por evento cumprido que ser feita
em <DINHEIRO/CHEQUE/DEPSITO>.
CLUSULA STIMA
Em caso de atraso no pagamento, ser imputada CONTRATANTE multa de 4% ao ms,
alm da correo monetria.
DO DESCUMPRIMENTO DO CONTRATO
CLUSULA OITAVA
Em caso de descumprimento do contrato, exceo da CLUSULA STIMA, ficar a parte
transgressora obrigada a pagar, outra, o valor correspondente a 10% do valor do contrato,
podendo esta, a seu critrio, rescindir o contrato at quinze dias aps a percepo do fato
com aviso prvio de trs dias, sem que isto desobrigue a transgressora a reparar os danos,
se for o caso.
CLUSULA NONA
O descumprimento de alguma das clusulas poder ser alegado pela parte lesada at seis
meses depois do ocorrido, mesmo aps o trmino de vigncia do contrato.
DA RESCISO
CLUSULA DCIMA
Caso quaisquer das partes queiram rescindir contrato, dever comunicar outra com
antecedncia de 30 dias, sem nus para ambas.
CLUSULA ONZE
Quando da resciso, se houver entrega pendente de pagamento pela CONTRATANTE, esta
ficar como pendncia para o encerramento do contrato.
DO SEGURO
CLUSULA DOZE
O CONTRATADO ficar responsvel por contratar seguro, que ser obrigatrio, antes do
incio do <SERVIO/FORNECIMENTO>, para resguardar o contratante de atrasos com
relao ao ANEXO II, ocorridos por motivo de fora maior.
DA SUBCONTRATAO
CLUSULA TREZE
No ser permitida, pela CONTRATANTE, subcontratao pela CONTRATADA.
DO FORO
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
85 (110)
| Rev.
No.
Visto
Arquivo
CLUSULA QUATORZE
Para dirimir quaisquer controvrsias oriundas do presente contrato, as partes elegem o foro
da comarca de Belo Horizonte, por mais privilegiado que possa ser qualquer outro.
Por estarem assim de acordo, firmam o presente instrumento, em duas vias de igual teor,
juntamente com duas testemunhas.
ANEXO I REQUISITOS TCNICOS
Aqui devero ser detalhados todos os itens necessrios ao objeto do contrato, incluindo
qualidade (check-list de avaliao de fornecedores), garantias e outros requisitos solicitados
pelo cliente.
ANEXO II CRONOGRAMA
Aqui devero ser detalhados todos os prazos previstos para o objeto do contrato, com as
respectivas margens de variao.
<LOCAL>, <DATA>.
<NOME E ASSINATURA DO CONTRATANTE>
<NOME E ASSINATURA DO CONTRATADO>
<NOME, RG E ASSINATURA DA TESTEMUNHA 1>
<NOME, RG E ASSINATURA DA TESTEMUNHA 2>
ENCERRAMENTO DO CONTRATO
O encerramento dar-se- aps a concluso dos servios/fornecimentos previstos

para realizao pela contratada. Para isto, alm de serem verificados os aceites para
cada fase do contrato dever ser emitido o Termo de Recebimento Final (TRF),
quitando de forma definitiva as obrigaes contratuais assumidas.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
86 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
DECLARAO DO TRABALHO
A declarao de trabalho do projeto foi definida da seguinte forma:
Declarao de Trabalho do Projeto CASA INTELIGENTE
Item
Projeto Executivo
Especificao do Produto
Critrio de Aceite
Quant.
Projeto que representa a planta da casa,

os aspectos visuais estticos internos e
externos, alm das caractersticas
relacionadas ao meio-ambiente, que
garantiro o atendimento ao requisito de
sustentabilidade.
O projeto da casa dever ter o

formato e conter os cmodos
com as caractersticas
previstas no projeto bsico.
Ser analisado se as
condies especificadas no
Projeto que garante a preparao do
projeto so necessrias e
Projeto de
terreno para que ele esteja adequado
suficientes
Terraplanagem construo da estrutura prevista no projeto
para a construo, de acordo
arquitetnico.
com os requisitos tcnicos
pertinentes.
O projeto dever atender a

todos os requisitos tcnicos,
incluindo normas, que
garantiro a arquitetura
planejada e todas as
instalaes necessrias
concluso da construo
conforme especificado no
projeto bsico.
Projeto
Arquitetnico
Projeto
Estrutural
Projeto cuja execuo servir de suporte

para os itens definidos no projeto
arquitetnico da casa.
Projeto de
Instalaes
Projeto que contempla todos os requisitos
Projeto Eltrico tcnicos relacionados infra-estrutura do
garantiro as instalaes
necessrias ao sistema de
sistema de energia da casa.
energia especificado no projeto
bsico.
Projeto
Hidrulico

tcnicos relacionados infra-estrutura
hidrulica da casa.

necessrias ao sistema
hidrulico especificado no
projeto bsico.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Projeto de
Automao
Visto

tcnicos relacionados infra-estrutura do
sistema de automao da casa.
Pg
87 (110)
| Rev.
No.
Arquivo

necessrias ao sistema de
automao especificado no
projeto bsico.
Construo
Fundao
A execuo dever ocorrer

segundo os critrios tcnicos
Preparao das bases da construo que estabelecidos em projeto, sem
iro garantir a sustentao da casa.
desperdcios de materiais e
respeitando as normas de
segurana.
Alvenaria

estabelecidos em projeto, sem
segurana.
Telhado

Estrutura capaz de garantir a proteo da estabelecidos em projeto, sem
casa, atravs de uma cobertura.
segurana.
Instalaes
Hidrulicas

Infra-estrutura de gua e esgoto da casa.
estabelecidos em projeto, sem
Inclui a infra-estrutura necessria ao
reaproveitamento das guas das chuvas.
segurana.
Infra-estrutura que permitir a passagem

de cabos e instalao de sensores,
Instalaes
dispositivos e equipamentos que garantiro estabelecidos em projeto, sem
Energticas, e
a automao da casa pela integrao de
de Automao.
sistemas de iluminao, udio, vdeo,
segurana, climatizao de ambientes, etc.
segurana.
Acabamento
Estrutura da casa feita utilizando tijolos,

areia, cimento e ferragens.
Refere-se ao atendimento a requisitos

associados a pintura, revestimento, piso,
etc.

estabelecidos no projeto
arquitetnico, sem
segurana.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Visto
Pg
88 (110)
| Rev.
No.
Arquivo
Os check-lists apresentados
devero estar condizentes com
Refere-se ao acompanhamento (orientao o padro das entregas das
Servios de
e avaliao) dos servios de construo atividades de construo. Alm
Fiscalizao
disso, ser considerada a
contratados.
assiduidade e pontualidade dos
fiscais.
Plano do Projeto
Executado
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Prof. Clnio Senra
Pg
89 (110)
| Rev.
Visto
No.
Arquivo
FLUXOGRAMA DE AVALIAO DOS FORNECEDORES

Para que os contratos sejam administrados segundo os critrios de aceite definidos, o
seguinte fluxograma ser considerado:
Plano do Projeto
Executado
Pg
90 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
No.
7.9 ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA DO

PROJETO
A anlise de viabilidade econmico-financeira do projeto Casa Inteligente foi feita
considerando a venda do imvel ao trmino da construo.
Para estimar o valor venal do imvel, foi realizada pesquisa de mercado em
empreendimentos similares. Estima-se que o valor de um imvel com localizao e
acabamentos
similares
ao
do
empreendimento
em
questo
seja
de
aproximadamente R$ 2.450.000,00. Como a venda se dar ao fim da construo,

pela rea Comercial, est sendo admitido que no haver depreciao do imvel.
O investimento acontecer a partir do primeiro ms utilizando-se R$ 600.000,00 do
capital prprio da empresa. A partir do sexto ms, ser feito um emprstimo bancrio
tambm no valor de R$ 600.000,00 a serem pagos em seis parcelas calculadas
baseando-se no o sistema PRICE, conforme apresentado nas tabelas abaixo:
Fluxo de
Caixa
Meses
Operacional
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
0
(79,760)
(64,880)
(122,120)
(58,140)
(148,060)
(174,040)
(174,280)
(100,820)
(61,020)
(60,160)
(59,040)
(97,680)
0
Fluxo de
Caixa de
Terceiros
Entradas
0
0
0
0
0
0
600,000
(102,548)
(102,123)
(101,699)
(101,274)
(100,849)
(100,425)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,450,000
Fluxo de
Caixa do
Projeto
0
(79,760)
(64,880)
(122,120)
(58,140)
(148,060)
425,960
(276,828)
(202,943)
(162,719)
(161,434)
(159,889)
(198,105)
2,450,000
Fluxo de
Caixa
Acumulado
0
(79,760)
(144,640)
(266,760)
(324,900)
(472,960)
(47,000)
(323,828)
(526,771)
(689,490)
(850,924)
(1,010,813)
(1,208,918)
1,241,082
Plano do Projeto
Executado
Pg
91 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
Sistema PRICE
Meses
Saldo
Devedor
Amortizao
Juros
Prestao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
0
0
0
0
0
0
600,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
0
0
0
0
0
0
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
0
0
0
0
0
0
0
2,548
2,123
1,699
1,274
849
425
0
0
0
0
0
0
0
102,548
102,123
101,699
101,274
100,849
100,425
FLUXO DE CAIXA
Para fins de referncia e comparao, segue abaixo o fluxo de caixa (juntamente
com a Curva S) que compe o Plano de Gerenciamento de Custos. Na ocasio,
no foram considerados os juros bancrios aplicados ao valor financiado, nem a
entrada referente venda do imvel:
Plano do Projeto
Executado
Pg
92 (110)
Data
No.
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
R$ 1,400,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,200,000.00
R$ 1,102,320.00
Total MOD + CE
R$ 1,043,280.00
R$ 1,000,000.00
R$ 983,120.00
R$ 922,100.00
R$ 821,280.00
R$ 800,000.00
Total Custo Acumulado
R$ 647,000.00
R$ 600,000.00
R$ 472,960.00
R$ 400,000.00
R$ 324,900.00
R$ 266,760.00
R$ 200,000.00
R$ 79,760.00
R$ 144,640.00
R$ 122,120.00
R$ 64,880.00
R$ 79,760.00
R$ 174,040.00
R$ 174,280.00
R$ 148,060.00
R$ 97,680.00
R$ 100,820.00
R$ 60,160.00
R$ 58,140.00
R$ 59,040.00
R$ 61,020.00
fe
v10
ja
n10
09
de
z-
v09
no
ou
t-0
9
-0
9
se
t
09
ag
o-
ju
l -0
9
ju
n09
ai09
m
9
ab
r-0
ar
-0
9
R$ 0.00
O fluxo de caixa seguinte, representado de forma diferente para facilitar as anlises,

considera os juros pagos a capital de terceiros e a entrada dos recursos referentes
venda do imvel ao final do empreendimento, conforme as tabelas apresentadas
anteriormente:
Plano do Projeto
Executado
Pg
93 (110)
Data
| Rev.
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
No.
Arquivo
Visto
Prof. Clnio Senra
3,000,000
2,500,000
Valor
2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
1
10
11
12
13
(500,000)
Ms
MTODOS DE AVALIAO FINANCEIRA DO PROJETO

Valor Presente Lquido VPL
Com o objetivo de transformar os valores no tempo para o valor presente (poca
zero) e facilitar uma anlise comparativa a fim de verificar se o projeto ou no
vivel financeiramente e se criar ou no valor para a empresa e seus acionistas, o
VPL foi calculado atravs da seguinte frmula aplicada ao Microsoft Excel:
VPL= FCj / (1+ i)j, onde:
FCj = fluxo de caixa do perodo j
i = taxa de desconto (TMA)
n = vida til do projeto
Plano do Projeto
Executado
Prof. Clnio Senra
94 (110)
Data
13/02/2009
Turma 79 Grupo 4
Pg
| Rev.
No.
Arquivo
Visto
A taxa de desconto, tambm conhecida como Taxa Mnima de Atratividade (TMA) foi
obtida considerando-se os custos de capital para uma remunerao do capital de
terceiros em 5,28% a.a(descontados 34% de imposto de renda) e para o capital
prprio da empresa (retorno dos acionistas) em 20% a.a, conforme tabela abaixo:
Ativos
1,200,000
Fontes
Terceiros
600,000
IR
34.00%
Prprio
600,000
Custo de Capital
8.00%
a.a 0.64%
5.28%
a.a 0.42%
20.00%
a.a
a.m
a.m
Feitas as consideraes acima, obteve-se uma TMA de 12,64%. Para n=13 meses,
ou seja, espera-se que a casa seja vendida no 13 ms, obteve-se um
VPL=R$10.633,00, o que significa que o projeto no s vivel, pois o VPL>0,
como gera valor para os acionistas da empresa.
Taxa Interna de Retorno TIR
Tornando o valor presente das entradas de caixa igual ao valor presente das sadas
de caixa, pudemos verificar qual a taxa que fez com o VPL do fluxo de caixa fosse
igual a zero e, com isso, compar-la com a TMA.
Utilizando mais uma vez o Microsoft Excel para os clculos, obteve-se o valor de
12,99% para a TIR, valor este maior do que os 12.64% calculados para a TMA, o
que faz com que o projeto seja, de fato, considerado atrativo.
Tempo de Pay-back
O clculo do tempo de Pay-back indica o tempo em que o capital investido no
projeto retornar ao caixa da empresa, ou seja, em quanto tempo o fluxo de caixa
acumulado se torna zero. Para o projeto em questo, temos:
PB= 12 + (1.208.918,00 / 2.450.000,00) = 12,49 meses.

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IETEC INSTITUTO DE EDUCAO TECNOLGICA

Projeto Casa Inteligente

Belo Horizonte, 18/02/2009

AUTORES DO TRABALHO ............................................................................................................................5

DECLARAO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO ....................................................................8

PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO ..............................................................................................10

PLANO DO PROJETO ...................................................................................................................................13

PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO..................................................................................13

Prof. Clnio Senra

Prof. Clnio Senra

PROJETO CASA INTELIGENTE

Daniel Gomes dos Reis

Prof. Clnio Senra

Claudia Rothia Sant'Anna

Daniel Gomes dos Reis

Humberto Romrio Menezes

Marclio Paulo Fonseca

Prof. Clnio Senra

Prof. Clnio Senra

e futura dos insumos, gerando o mnimo possvel de impacto no meio-ambiente e

Prof. Clnio Senra

5. DECLARAO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO

Projetar e construir uma casa inteligente, ou seja, aquela capaz de oferecer

Atender ao propsito da empresa em inovar continuamente;

Aumentar as receitas da empresa atravs da comercializao de um produto

Consolidar a imagem da empresa no que se refere importncia dada

Manter o bom posicionamento da empresa no mercado imobilirio de alto

Prof. Clnio Senra

Incio das atividades em 02/03/2009;

Custo final de R$1.200.000,00;

Legislao Municipal (Plano Diretor);

Prazo de construo igual ou inferior a 12 meses.

Prof. Clnio Senra

Guiar a execuo do projeto;

Documentar as decises de planejamento do projeto;

Prover um baseline para medida de progresso, controle de mudanas e

Prof. Clnio Senra

FORMAL DO PRODUTO OU FASE, apresentado no Plano de Gerenciamento do

Entregas terminadas e no terminadas;

Atividades do cronograma que foram iniciadas e as que foram terminadas;

Percentual fsico-financeiro das atividades do cronograma em andamento;

Atendimento aos padres de qualidade acordados;

Prof. Clnio Senra

1. Analisar a documentao do Projeto:

Que documentos podem ser eliminados;

Que documentos devem ser arquivados;

Verificar se a estrutura de arquivos permite fcil identificao e acesso s

2. Concluir o processo de aceitao pelo Cliente:

Verificar se os requisitos de qualidade e requisitos do cliente foram

Registro de aceitao formal e avaliao pelo cliente;

3. Acompanhar o processo de encerramento contratual.

Sintetizar o processo de aceitao pelo cliente do produto final do projeto;

Comparar prazo, custos e recursos planejados x realizados;

Revisar e documentar fatos/processos que foram bem no projeto;

Revisar e documentar fatos/processos que foram mal no projeto;

Analisar os porqus de fatos positivo-negativos;

Documentar as experincias com foco nos fatos;

Documentar lies aprendidas e aes corretivas.

Prof. Clnio Senra

6. Registrar as contribuies e o reconhecimento Equipe do Projeto.

Declarao do Escopo Detalhada do Projeto: nesta etapa, o escopo ser

Estrutura Analtica do Projeto (EAP): ser desenvolvida com a participao de

Verificao: a aceitao ocorrer aps comprovao de que as atividades

principalmente os critrios descritos no dicionrio da EAP. A aceitao ser