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IETEC INSTITUTO DE EDUCAO TECNOLGICA

PS-GRADUAO
APERFEIOAMENTO EM GESTO DE PROJETOS T79

Projeto Casa Inteligente

Belo Horizonte, 18/02/2009

SUMRIO
1.

RESUMO.............................................................................................................................................................4

2.

AUTORES DO TRABALHO ............................................................................................................................5

3.

REQUISITOS DO CLIENTE.............................................................................................................................6

5.

DECLARAO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO ....................................................................8

6.

PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO ..............................................................................................10

7.

PLANO DO PROJETO ...................................................................................................................................13


7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9

PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO..................................................................................13


PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO.......................................................................................7
PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO ..........................................................21
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ...........................................................................32
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL ................................................................................52
PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAO ....................................................................59
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS.................................................................................68
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIES .......................................................................81
ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA DO PROJETO ..................................90

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Alunos do Grupo:
Aline Carvalho
Cladia Rothia Sant'Anna
Daniel Gomes dos Reis
Humberto Romrio Menezes
Marclio Paulo Fonseca

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No.

PROJETO CASA INTELIGENTE


1. RESUMO
Este empreendimento tem como objetivo projetar e construir uma casa inteligente
utilizando o estado da arte de arquitetura, engenharia eltrica, civil e sistemas de
automao.

Gerente do Projeto:

Daniel Gomes dos Reis

Sponsor:

Clnio Senra

Turma:

79

Grupo: 04

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2. AUTORES DO TRABALHO
Nome
Experincia

Aline Carvalho
Analista de Sistemas graduada em 1995 pela Faculdade Brasileira
de Informtica (FABRAI)

Nome
Experincia

Claudia Rothia Sant'Anna


Arquiteta graduada em 1994 pela Faculdade Izabela Hendrix

Nome
Experincia

Daniel Gomes dos Reis


Engenheiro Eletricista com nfase em Telecomunicaes graduado
em 2005 pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG)

Nome
Experincia

Humberto Romrio Menezes


Engenheiro Civil graduado em 1992 pela Faculdade de Engenharia
da Fumec (FUMEC - MG)

Nome
Experincia

Marclio Paulo Fonseca


Engenheiro Eletricista graduado em 1992 pela Pontifcia
Universidade Catlica de Minas Gerais (PUC Minas)

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3. REQUISITOS DO CLIENTE
A Casa considerada inteligente a partir da utilizao da tecnologia de ponta na rea
de automao residencial, com a utilizao de recursos sustentveis, economia de
energia e alguns outros fatores que permitem a economia mantendo a qualidade e
conforto dos moradores.
Tecnologia - Na casa inteligente as pessoas podem monitorar e controlar o status de
qualquer dispositivo conectado a partir de qualquer lugar. Usando PC's, televisores,
controles de parede, remotos, portteis e at comandos de voz, os membros da famlia
podem ajustar todas as variveis de seus ambientes, incluindo aquecimento, ar
condicionado, luzes e segurana. Tambm podem ajustar todos os meios de
entretenimento e de comunicao, incluindo computadores, telefones, televisores,
musica, vdeo, fotos, games, e-mail e Internet. Sem deixar a casa, as pessoas podero
checar outras localidades, como as casas de veraneio ou a residncia onde parentes
mais idosos precisam algum tipo de cuidado. Quando tiverem que deixar a residncia,
podero, ao toque de um nico boto, colocar todos os sistemas domsticos na
condio "away", reduzindo a iluminao e o aquecimento, desligando eletrodomsticos
e armando o sistema de segurana.
Segurana Os usurios tero identificaes bio-seguras, como leitores de ris e de
impresses digitais que podero ser utilizadas alm de sua atual funo de "chave
padro".
Sustentabilidade Os recursos utilizados sero todos dentro do conceito de
sustentabilidade que, por definio, aquele capaz de proporcionar benefcios na forma
de conforto, satisfao e qualidade de vida, sem comprometer a infra-estrutura presente

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e futura dos insumos, gerando o mnimo possvel de impacto no meio-ambiente e


alcanando o mximo possvel de autonomia.
Os principais meios de reaproveitamento acontecem com a gua da chuva,
aquecimento solar, iluminao natural e ventilao.
4. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER)
Com o objetivo de atender a crescente demanda do pblico de alto poder aquisitivo no
que se refere a conforto, segurana e sustentabilidade, a Diretoria Executiva aprovou o
projeto Casa Inteligente.
Para a execuo do empreendimento, que ocorrer nos prximos 12 meses, sero
investidos aproximadamente R$1.200.000,00.
Fica designado como gerente o Eng. Daniel Gomes dos Reis, que responder por todas
as questes inerentes ao projeto.
Contamos com a colaborao de toda a equipe para o sucesso de mais este
empreendimento.
Belo Horizonte, 16 de Setembro de 2008.

Clnio S. Oliveira
Diretor Presidente

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5. DECLARAO DE ESCOPO PRELIMINAR DO PROJETO


JUSTIFICATIVA
Atender a crescente demanda do pblico de alto poder aquisitivo no que se refere a
conforto, segurana e sustentabilidade.
PRINCIPAIS OBJETIVOS

Projetar e construir uma casa inteligente, ou seja, aquela capaz de oferecer


alto nvel de conforto e segurana, alm de ser auto-sustentvel, pelo
emprego de tecnologias avanadas;

Atender ao propsito da empresa em inovar continuamente;

Aumentar as receitas da empresa atravs da comercializao de um produto


com alto valor agregado;

Consolidar a imagem da empresa no que se refere importncia dada


preservao do meio-ambiente;

Manter o bom posicionamento da empresa no mercado imobilirio de alto


luxo.

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PRINCIPAIS CARACTERSTICAS
o Terreno de aproximadamente 1000 m2 em um condomnio fechado da
regio metropolitana de Belo Horizonte, com aproximadamente 500 m2 de
rea construda;
o Acabamento de alto luxo;
o Avanado sistema de segurana;
o Alto nvel de conforto;
o Auto-sustentvel (escolha racional, uso eficiente e reaproveitvel de
recursos);
o Sistema de automao integrado utilizando recursos tecnolgicos
avanados.
PREMISSAS

Incio das atividades em 02/03/2009;

Financiamento bancrio.

RESTRIES

Custo final de R$1.200.000,00;

Legislao Municipal (Plano Diretor);

Prazo de construo igual ou inferior a 12 meses.

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PRINCIPAIS ENTREGAS

Viabilidade;

Aquisio do Terreno;

Projeto Executivo;

Construo;

Aceitao.

LIMITES DO PROJETO
Entrega do produto (Casa Inteligente) para a rea Comercial da empresa.
6. PROCESSO DE INICIACAO DO PROJETO
Este plano descreve as aes necessrias para definir, coordenar, controlar e integrar
todos os planos auxiliares em um Plano de Gerenciamento do Projeto e ser utilizado
para, basicamente:

Guiar a execuo do projeto;

Documentar as decises de planejamento do projeto;

Prover um baseline para medida de progresso, controle de mudanas e


Desempenho do projeto.

Desenvolvido pelo Gerente do Projeto, este plano dever ser seguido durante a
execuo de todas as fases do projeto, objetivando garantir as entregas conforme a
expectativa do cliente. A documentao da aceitao do cliente em relao entrega
de um produto ou fase do projeto ser feita mediante o formulrio TERMO DE ACEITE

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FORMAL DO PRODUTO OU FASE, apresentado no Plano de Gerenciamento do


Escopo do Projeto.
Alm disso, toda e qualquer mudana de escopo, tempo, custo e qualidade dever ser
previamente solicitada atravs do formulrio REQUISIO DE MUDANA, tambm
apresentado no Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto, e submetidas anlise
do Comit de Controle de Mudanas e aprovao do GP.
Para melhor acompanhamento do GP, permitindo a ele apresentar dados concretos em
relao ao andamento do projeto segundo os critrios de escopo, tempo, custo e
qualidade acordados com o cliente, sero emitidos relatrios de desempenho com
periodicidade mensal, constando nele as seguintes informaes:

Cumprimento do cronograma;

Entregas terminadas e no terminadas;

Atividades do cronograma que foram iniciadas e as que foram terminadas;

Percentual fsico-financeiro das atividades do cronograma em andamento;

Atendimento aos padres de qualidade acordados;

Custos incorridos;

Utilizao de recursos.

Para confeco do relatrio, uma das ferramentas utilizadas ser a tcnica do valor
agregado, permitindo ao Gerente do Projeto avaliar se est consumindo mais dinheiro
para realizar uma determinada tarefa ou se est apenas gastando mais naquele
momento porque o desenrolar do projeto est sendo acelerado, permitindo que sejam
tomadas aes corretivas e preventivas com a devida antecedncia.
O encerramento do projeto ser composto das seguintes etapas:

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1. Analisar a documentao do Projeto:

Que documentos podem ser eliminados;

Que documentos devem ser arquivados;

Verificar se a estrutura de arquivos permite fcil identificao e acesso s


informaes.

2. Concluir o processo de aceitao pelo Cliente:

Verificar se os requisitos de qualidade e requisitos do cliente foram


atendidos;

Registro de aceitao formal e avaliao pelo cliente;

Pendncias de comissionamento.

3. Acompanhar o processo de encerramento contratual.


4. Coordenar processo de encerramento administrativo (contabilizao).
5. Preparar o relatrio final do projeto:

Sintetizar o processo de aceitao pelo cliente do produto final do projeto;

Comparar prazo, custos e recursos planejados x realizados;

Revisar e documentar fatos/processos que foram bem no projeto;

Revisar e documentar fatos/processos que foram mal no projeto;

Analisar os porqus de fatos positivo-negativos;

Documentar as experincias com foco nos fatos;

Documentar lies aprendidas e aes corretivas.

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6. Registrar as contribuies e o reconhecimento Equipe do Projeto.


7. PLANO DO PROJETO
7.1 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Este plano descreve como o escopo do projeto ser definido, documentado, verificado,
gerenciado e controlado. Seguem abaixo as diretrizes consideradas para o
gerenciamento do escopo:


Declarao do Escopo Detalhada do Projeto: nesta etapa, o escopo ser


descrito mais detalhadamente tendo como parmetros de entrada o Termo de
Abertura do Projeto e a Declarao do Escopo Preliminar do Projeto.

Estrutura Analtica do Projeto (EAP): ser desenvolvida com a participao de


toda a equipe do projeto, a fim de fazer bom uso das experincias de todos os
envolvidos e dos histricos de outros projetos, incluindo os da prpria empresa.
A EAP do projeto em questo ser subdividida por fases do ciclo de vida do
projeto.

Verificao: a aceitao ocorrer aps comprovao de que as atividades


atenderam

aos

requisitos

estabelecidos

nos

documentos

de

projeto,

principalmente os critrios descritos no dicionrio da EAP. A aceitao ser


formal e baseada em um documento de aceite, conforme formulrio apresentado
a seguir:

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TERMO DE ACEITE FORMAL DO PRODUTO OU FASE


Nome do Projeto:

No do Pacote de Trabalho:

Data:

Responsvel:

Descrio da Fase:

Descrio do Produto, Servio ou Resultado

Critrios de Aceitao

Declarao de Aceite Formal

Assinaturas e Datas

Controle: define procedimentos e padres de formulrio usados para gerenciar as


alteraes de escopo que podero acontecer no decorrer do projeto. Todo o
processo de mudana deve ser documentado utilizando o formulrio a seguir, bem
como atualizados todos os documentos de projeto que sofrero impacto por causa
da mudana. Este processo ir garantir que sejam coletadas as informaes
importantes aos interessados na alterao e que seja(m) realizada(s) a(s) devida(s)
avaliao (es) de viabilidade da(s) soluo(es) proposta(s).

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REQUISIO DE MUDANA
Nome do Projeto:
Responsvel pelo Relatrio:

Data:

Solicitante:

Assinatura:

Tipo de Mudana:

No da Mudana:

Escopo

Custo

Cronograma

Outras (especificar)

Descrio Detalhada da Mudana

Justificativa

Efeito sobre o Oramento do Projeto


Aumento

Reduo

Efeito sobre o Cronograma do Projeto:


Data de Concluso Planejada Atual:
Data de Concluso Planejada com a Mudana:
Observaes Adicionais

Aprovao:

Gerente do Projeto:

Aprovao pelo Comit de Controle de Mudanas:

Data:
Data:

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DECLARAO DO ESCOPO

DECLARAO DE ESCOPO DO PROJETO


Projeto: Casa Inteligente
Elaborao: Humberto Romerio
Funo: Coordenador Engenharia Civil
Aprovao: Daniel Reis
Funo: Gerente Projetos
Verso: 001
Data de Aprovao: 21/10/2008
Atender a crescente demanda do pblico de alto poder aquisitivo no que
se refere a conforto, segurana e sustentabilidade, atravs da
construo de uma casa de alto luxo em condomnio residencial da
Justificativa do
regio metropolitana de Belo Horizonte, atendendo ao que est
Projeto
determinado no planejamento estratgico da empresa.

Objetivo do Projeto

Descrio do Projeto

Produto do Projeto
Expectativa do Cliente

Principais Entregas
Escopo no includo no
projeto Excluses
especificadas

Equipe do Projeto

Construir uma casa com padro de alto luxo, equipada com recursos
tecnolgicos avanados, aproximadamente 500m de rea construda,
em terreno de aproximadamente 1000 m em condomnio localizado na
regio metropolitana de Belo Horizonte. O tempo da obra no poder
ultrapassar 12 meses e tem oramento estimado em R$ 1.200.000,00.
O projeto envolver a aquisio do terreno, a elaborao dos projetos
arquitetnicos, de terraplanagem, estrutural e de instalaes (eltrica
hidrulica e sistemas de automao). O projeto considera a aplicao de
tecnologias avanadas, voltadas para altos nveis de conforto,
segurana e sustentabilidade.
Entrega da casa em condies de habitabilidade dentro do oramento
(custo), cronograma e padres de qualidade definidos.
Receber a casa construda e em condies de habitabilidade dentro do
prazo, custo, qualidade e conforme caractersticas acordadas quando na
elaborao do projeto bsico.
- Viabilidade;
- Terreno;
- Projeto Executivo;
- Construo;
- Aceitao.
Decorao (mveis, adornos, acessrios de banheiro e cozinha, etc.).
Patrocinador
Gerente do Projeto
Arquitetura e Meio Ambiente
Engenharia Civil
Energia
Sistema de Automao
Fiscal de Obras Civis
Fiscal de Servios de Energia

Clnio Senra
Daniel Gomes do Reis
Cludia Rotheia
Humberto Romerio
Marclio Paulo
Aline Carvalho
Fiscal1
Fiscal2

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Premissas do Projeto

Restries

Plano de Entregas e
Marcos do Projeto

Oramento do Projeto

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- Financiamento Bancrio
- Incio das atividades em 02/03/2009
- Toda a equipe de gerenciamento de projetos tem conhecimento da
metodologia de Gerenciamento de Projetos e Informtica.
- Custo final de R$ 1.200.000,00
- Tempo de construo da casa de, no mximo, 12 meses.
- Legislao municipal (Plano Diretor).
Marcos
Data
Viabilidade
16/03/09
Aquisio do Terreno
31/03/09
Projeto Executivo
01/06/09
Construo
22/02/10
Aceitao
26/02/10
Fases
Custos
Compra do Terreno
R$ 400.000,00
Projeto e Construo da
Casa Inteligente (incluindo a
R$ 800.000,00
Viabilidade)

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ESTRUTURAS ANALTICAS DO PROJETO (EAP)

Casa Inteligente

Gerenciamento de Projetos

Viabilidade

Aquisio do Terreno

Projeto Executivo

Construo

Aceitao

Planejamento

Localizao

Projeto Arquitetnico

Terraplanagem

Reunies

Projeto Bsico

Projeto de Terraplanagem

Fundao

Administrao

Custo

Projeto Estrutural

Alvenaria

Projeto de Instalaes

Telhado

Projeto Hidrulico

Instalaes

Projeto Eltrico

Instalaes Hidrulicas

Projeto Automao

Instalaes Eltricas

Instalaes de Automao

Acabamentio

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DICIONRIO DA EAP
Dicionrio da EAP
Pacote de
Trabalho
2. Viabilidade

2.1
Localizao

2.2 Projeto
Bsico

2.3 Custo

3. Terreno

Descrio

Critrio de Aceite

Responsvel

Data de
Entrega

Custo

Definio do
Condomnio no
qual a casa ser
construda.

O Condomnio
dever ser alto
luxo, com lotes de
aproximadamente
1000 m2, cujo valor
mximo seja de
R$400.000,00.

Daniel

05/03/09

Ainda
no
estimado.

Atendimento aos
requisitos do
cliente.

Cludia

12/03/09

Ainda
no
estimado.

Custo total menor


ou igual
R$1.200.000,00.

Daniel

17/03/09

Ainda
no
estimado.

O terreno deve ser


o mais plano
possvel, com uma
vista panormica
do interior do
condomnio e seus
entornos. Suas
caractersticas
devem favorecer o
que tiver sido
previsto no projeto
bsico.

Daniel

31/03/09

Ainda
no
estimado.

O projeto da casa
dever ter o
formato e conter os
cmodos com as
caractersticas
previstas no projeto
bsico, alm de
garantir os
requisitos definidos
de
sustentabilidade.

Cludia

20/04/09

Ainda
no
estimado.

Estudo preliminar
para subsidiar a
elaborao do
Projeto Executivo.
Elaborao e
aprovao
do oramento do
projeto.

Escolha e
aquisio do
terreno mais
adequado, dentro
do condomnio.

4. Projeto Executivo

4.1. Projeto
Arquitetnico

Projeto que
representa a planta
da casa, os
aspectos visuais
estticos internos e
externos, alm das
caractersticas
relacionadas ao
meio-ambiente,
que garantiro o
atendimento ao
requisito de
sustentabilidade.

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4.3. Projeto
Estrutural

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4.2. Projeto de
Terraplanagem

Pg

Projeto que
garante a
preparao do
terreno para que
ele esteja
adequado
construo da
estrutura prevista
no projeto
arquitetnico.

Projeto cuja
execuo servir
de suporte para os
itens definidos no
projeto
arquitetnico da
casa.

No.

Arquivo

Ser analisado se
as condies
especificadas no
projeto so
necessrias e
suficientes
para a construo,
de acordo com os
requisitos tcnicos
pertinentes.
O projeto dever
atender a todos os
requisitos tcnicos,
incluindo normas,
que garantiro a
arquitetura
planejada e todas
as instalaes
necessrias
concluso da
construo
conforme
especificado no
projeto bsico.

Humberto

27/04/09

Ainda
no
estimado.

Humberto

11/05/09

Ainda
no
estimado.

Marclio

20/05/09

Ainda
no
estimado.

Humberto

20/05/09

Ainda
no
estimado.

4.4. Projeto de
Instalaes

4.4.1. Projeto
Eltrico

Projeto que
contempla todos os
requisitos tcnicos
relacionados
infra-estrutura do
sistema de energia
da casa.

4.4.2. Projeto
Hidrulico

Projeto que
contempla todos os
requisitos tcnicos
relacionados
infra-estrutura
hidrulica da casa.

O projeto dever
atender a todos os
requisitos tcnicos,
incluindo normas,
que garantiro as
instalaes
necessrias ao
sistema de energia
especificado no
projeto bsico.
O projeto dever
atender a todos os
requisitos tcnicos,
incluindo normas,
que garantiro as
instalaes
necessrias ao
sistema hidrulico
especificado no
projeto bsico.

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4.4.3. Projeto
de Automao

Pg

Projeto que
contempla todos os
requisitos tcnicos
relacionados
infra-estrutura do
sistema de
automao da
casa.

No.

Arquivo

O projeto dever
atender a todos os
requisitos tcnicos,
incluindo normas,
que garantiro as
instalaes
necessrias ao
sistema de
automao
especificado no
projeto bsico.

Aline

01/06/09

Ainda
no
estimado.

Humberto

3/7/2009

Ainda
no
estimado.

Humberto

22/7/2009

Ainda
no
estimado.

Humberto

2/10/2009

Ainda
no
estimado.

Humberto

19/10/09

Ainda
no
estimado.

5. Construo

5.1.
Terraplanagem

Preparao do
terreno para servir
de base para as
demais etapas da
construo da
casa.

5.2. Fundao

Preparao das
bases da
construo que
iro garantir a
sustentao da
casa.

5.3. Alvenaria

Estrutura da casa
feita utilizando
tijolos, areia,
cimento e
ferragens.

5.4. Telhado

Estrutura capaz de
garantir a proteo
da casa, atravs de
uma cobertura.

5.5. Instalaes

A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.
A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.

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5.5.1.
Instalaes
Hidrulicas

5.5.2.
Instalaes
Eltricas.

5.5.3
Instalaes de
Automao.

5.6.
Acabamento

Pg

6 (110)
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Infra-estrutura de
gua e esgoto da
casa. Inclui a infraestrutura
necessria ao
reaproveitamento
das guas das
chuvas.
Infra-estrutura que
permitir a
passagem de
cabos e instalao
de sensores,
dispositivos e
equipamentos que
garantiro a
automao da casa
pela integrao de
sistemas de
iluminao, udio,
vdeo, segurana,
climatizao de
ambientes, etc.
Infra-estrutura que
permitir a
passagem de
cabos e instalao
de sensores,
dispositivos e
equipamentos que
garantiro a
automao da casa
pela integrao de
sistemas de
iluminao, udio,
vdeo, segurana,
climatizao de
ambientes, etc.
Refere-se ao
atendimento a
requisitos
associados a
pintura,
revestimento, piso,
etc.

No.

Arquivo

A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.

Humberto

20/11/09

Ainda
no
estimado.

A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.

Marclio

20/11/09

Ainda
no
estimado.

A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos em
projeto, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.

Aline

18/12/09

Ainda
no
estimado.

A execuo dever
ocorrer segundo os
critrios tcnicos
estabelecidos no
projeto
arquitetnico, sem
desperdcios de
materiais e
respeitando as
normas de
segurana.

Cludia

22/02/09

Ainda
no
estimado.

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

7 (110)
| Rev.

Visto

Prof. Clnio Senra

6. Aceitao

Pg

Emisso de toda a
documentao que
garantir a
habitabilidade da
casa e que,
portanto, permitir
sua
comercializao
(escritura, baixa de
habite-se, etc.).

Ser apresentado
ao patrocinador e
ao cliente (rea
Comercial) toda a
documentao que
regulariza o imvel
e comprovado que
empreendimento foi
concludo
atendendo a todas
as caractersticas
pr-estabelecidas.

No.

Arquivo

Daniel

26/02/09

Ainda
no
estimado.

7.2 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PRAZO


Este plano descreve os processos necessrios para assegurar que o projeto seja
implementado no prazo previsto e inclui:

Definio das atividades;

Seqenciamento das atividades;

Estimativa da durao das atividades;

Controle do cronograma;

O plano de gerenciamento do cronograma foi baseado na declarao do escopo, na


EAP e seu respectivo dicionrio, conforme detalhado no plano de gerenciamento do
escopo.
O cronograma foi elaborado em reunio especfica com a equipe do projeto,
considerando as opinies dos especialistas, a experincia da equipe e a anlise de
documentaes de lies aprendidas em projetos similares.
Ficou estabelecido que toda solicitao de alterao de prazo dever ser
formalizada atravs do formulrio REQUISIO DE MUDANA, conforme modelo
apresentado no Plano de Gerenciamento do Escopo, devidamente aprovado pelo
Gerente do Projeto.

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

8 (110)
| Rev.

No.

Visto

Arquivo

Ser utilizado, para gerenciamento do prazo do projeto, o software Open Project


cujos recursos possibilitam o acompanhamento das datas planejadas em relao s
datas realizadas e dos impactos das mudanas no cronograma do projeto.
Pelo cronograma do projeto, possvel identificar:

Lista das atividades;

Relao de dependncias ou predecessores;

Estimativa de durao das atividades;

Recursos necessrios;

Data de inicio e trmino das atividades;

Cronograma de Barras (GANTT);

Caminhos crticos.

O sistema de controle de mudanas do cronograma de responsabilidade do


Gerente do Projeto e ser feito atravs de reunies semanais com a Equipe de
Gerenciamento do Projeto, nas quais sero abordados os seguintes assuntos:

Apresentao de relatrios de evoluo do empreendimento;

Comparao entre o prazo previsto e realizado das atividades e dos marcos;

Avaliao dos pedidos de mudana de prazo;

Avaliao da necessidade de replanejamento do cronograma.

A medio de desempenho do projeto ser feita atravs da observao constante


em relao ao cumprimento do cronograma e de grficos gerados a partir da
aplicao da tcnica do valor agregado, permitindo um controle eficaz de todas as
tarefas e o conseqente sucesso do projeto.
A forma como o cronograma ser acompanhado e controlado em funo de desvios
e mudanas pode ser entendida conforme fluxograma a seguir:

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Visto

Pg

9 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Pg

10 (110)
| Rev.

Visto

Prof. Clnio Senra

No.

Arquivo

ESTRUTURA ANALTICA DE RECURSOS (EAR)

Nome da Tarefa

Durao

1. Gerenciamento do Projeto

260 days

1.1. Planejamento

20 days

1.1.1. Planejar o Projeto

20 days

1.2. Reunies

260 days

1.2.1. Realizar Reunies Peridicas com a Equipe

260 days

1.2.2. Realizar Reunies Peridicas com o Cliente

260 days

1.3 Administrao

260 days

1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH

260 days

2. Viabilidade

12 days

2.1. Localizao

4 days

2.1.1. Definir o Condomnio

4 days

2.1.2. Condomnio Definido

0 days

2.2. Projeto Bsico

5 days

Data Incio

Data Trmino

02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
02/03/2009
08:00
05/03/2009
08:00
06/03/2009
08:00

26/02/2010
17:00
27/03/2009
17:00
27/03/2009
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
17/03/2009
17:00
05/03/2009
17:00
05/03/2009
17:00
05/03/2009
08:00
12/03/2009
17:00

Tarefa
Predecessora

Nome do Recurso

Daniel

Horas

160

Daniel; Aline; Cludia;


Humberto; Marclio
Daniel; Aline; Cludia;
Humberto; Marclio

Daniel

Daniel

32

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

11 (110)
| Rev.

Visto

No.

Arquivo

2.2.1. Consultar Legislao Municipal

1 day

2.2.2. Realizar Briefing com Cliente

1 day

2.2.3. Elaborar Plano arquitetnico

3 days

2.2.4. Projeto Bsico Elaborado

0 days

2.3. Custo

3 days

2.3.1. Realizar Oramento

2 days

2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Servios

1 day

2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Mquinas e


Equipamentos

1 day

2.3.1.3. Elaborar o Oramento

1 day

2.3.2. Aprovar o Oramento

1 day

2.3.3. Oramento Aprovado

0 days

3. Aquisio do Terreno

09 days

3.1. Escolher o Terreno mais Adequado

3 days

3.2. Efetuar a Compra do Terreno

6 days

3.3. Terreno Adquirido

0 days

4. Projeto Executivo

44 days

06/03/2009
08:00
09/03/2009
08:00
10/03/2009
08:00
12/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
13/03/2009
08:00
16/03/2009
08:00
17/03/2009
08:00
17/03/2009
17:00
18/03/2009
08:00
18/03/2009
08:00
23/03/2009
08:00
30/03/2009
08:00
01/04/2009
08:00

06/03/2009
17:00
09/03/2009
17:00
12/03/2009
17:00
12/03/2009
08:00
17/03/2009
17:00
16/03/2009
17:00
13/03/2009
17:00
13/03/2009
17:00
16/03/2009
17:00
17/03/2009
17:00
17/03/2009
17:00
30/03/2009
17:00
20/03/2009
17:00
30/03/2009
17:00
30/03/2009
08:00
01/06/2009
17:00

12

Cludia; Humberto

14

Daniel

15

Cludia

24

17
17

Aline; Cludia;
Humberto; Marclio
Aline; Cludia;
Humberto; Marclio

8;8

8;8;8;8
8;8;8;8

21

Cludia

22

Daniel

24

Cludia; Humberto

26

Daniel

24;24
48

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

12 (110)
| Rev.

Visto

4.1. Projeto Arquitetnico


4.1.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

No.

Arquivo

14 days
1 day

4.1.2. Elaborar o Projeto

11 days

4.1.3. Aprovar o Projeto

2 days

4.1.4. Projeto Aprovado

0 days

4.2. Projeto Terraplanagem

5 days

4.2.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

1 day

4.2.2. Elaborar o Projeto

2 days

4.2.3. Aprovar o Projeto

2 days

4.2.4. Projeto Aprovado

0 days

4.3. Projeto Estrutural

10 days

4.3.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

1 day

4.3.2. Elaborar o Projeto

7 days

4.3.3. Aprovar o Projeto

2 days

4.3.4. Projeto Aprovado

0 days

4.4. Projeto de Instalaes

15 days

01/04/2009
08:00
01/04/2009
08:00

20/04/2009
17:00
01/04/2009
17:00

02/04/2009
08:00
17/04/2009
08:00
20/04/2009
08:00
21/04/2009
08:00
21/04/2009
08:00
22/04/2009
08:00
24/04/2009
08:00
27/04/2009
08:00
28/04/2009
08:00
28/04/2009
08:00
29/04/2009
08:00
08/05/2009
08:00
11/05/2009
09:00
12/05/2009
08:00

16/04/2009
17:00
20/04/2009
17:00
20/04/2009
08:00
27/04/2009
17:00
21/04/2009
17:00
23/04/2009
17:00
27/04/2009
17:00
27/04/2009
08:00
11/05/2009
17:00
28/04/2009
17:00
07/05/2009
17:00
11/05/2009
17:00
11/05/2009
09:00
01/06/2009
17:00

27

Daniel

31

Empresa Contratada

32

Cludia

16

33

Daniel

36

Empresa Contratada

37

Humberto

16

38

Daniel

41

Empresa Contratada

42

Humberto

16

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

13 (110)
| Rev.

Visto

Arquivo

4.4.1. Projeto Eltrico

7 days

4.4.1.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

1 day

4.4.1.2. Elaborar o Projeto

4 days

4.4.1.3. Aprovar o Projeto

2 days

4.4.1.4. Projeto Aprovado

0 days

4.4.2. Projeto Hidrulico

7 days

4.4.2.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

1 day

4.4.2.2. Elaborar o Projeto

4 days

4.4.2.3. Aprovar o Projeto

2 days

4.4.2.4. Projeto Aprovado

0 days

4.4.3. Projeto de Automao

8 days

4.4.3.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

1 day

4.4.3.2. Elaborar o Projeto

5 days

4.4.3.3. Aprovar o Projeto

2 days

4.4.3.4. Projeto Aprovado

0 days

5. Construo

No.

190 days

12/05/2009
08:00
12/05/2009
08:00
13/05/2009
08:00

20/05/2009
17:00
12/05/2009
17:00
18/05/2009
17:00

19/05/2009
08:00
20/05/2009
09:00
12/05/2009
08:00
12/05/2009
08:00
13/05/2009
08:00
19/05/2009
08:00
20/05/2009
09:00
21/05/2009
08:00
21/05/2009
08:00
22/05/2009
08:00
29/05/2009
08:00
01/06/2009
09:00
02/06/2009
08:00

20/05/2009
17:00
20/05/2009
09:00
20/05/2009
17:00
12/05/2009
17:00
18/05/2009
17:00
20/05/2009
17:00
20/05/2009
09:00
01/06/2009
17:00
21/05/2009
17:00
28/05/2009
17:00
01/06/2009
17:00
01/06/2009
09:00
22/02/2010
17:00

43

Daniel

47

Empresa Contratada

48

Marclio

16

43

Daniel

52

Empresa Contratada

53

Humberto

16

49

Daniel

57

Empresa Contratada

58

Aline

16

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

14 (110)
| Rev.

Visto

5.1. Terraplangem
5.1.1. Contratar Empresa para Execuo

Arquivo

24 days
1 day

5.1.2. Executar o Servio

21 days

5.1.3. Fiscalizar Execuo

21 days

5.1.4. Emitir Relatrio de Avaliao

1 day

5.1.5. Aprovar o Servio

1 day

5.1.6. Terraplanagem Concluda

0 days

5.2. Fundao

13 days

5.2.1. Contratar Empresa para Execuo

1 day

5.2.2. Executar o Servio

10 days

5.2.3. Fiscalizar Execuo

10 days

5.2.4. Emitir Relatrio de Avaliao

1 day

5.2.5. Aprovar o Servio

1 day

5.2.6. Fundao Concluda

0 days

5.3. Estrutura/Alvenaria

52 days

5.3.1. Contratar Empresa para Execuo

No.

1 day

02/06/2009
08:00
02/06/2009
08:00
03/06/2009
08:00
03/06/2009
08:00

03/07/2009
17:00
02/06/2009
17:00
01/07/2009
17:00
01/07/2009
17:00

02/07/2009
08:00
03/07/2009
08:00
03/07/2009
09:00
06/07/2009
08:00
06/07/2009
08:00
07/07/2009
08:00
07/07/2009
08:00
21/07/2009
08:00
22/07/2009
08:00
22/07/2009
09:00
23/07/2009
08:00
23/07/2009
08:00

02/07/2009
17:00
03/07/2009
17:00
03/07/2009
09:00
22/07/2009
17:00
06/07/2009
17:00
20/07/2009
17:00
20/07/2009
17:00
21/07/2009
17:00
22/07/2009
17:00
22/07/2009
09:00
02/10/2009
17:00
23/07/2009
17:00

59

Daniel

63

Empresa Contratada

63

Fiscal 1

168

64

Fiscal 1

66

Humberto

67

Daniel

70

Empresa Contratada

70

Fiscal 1

80

71

Fiscal 1

73

Humberto

74

Daniel

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

15 (110)
| Rev.

Visto

Arquivo

5.3.2. Executar o Servio

49 days

5.3.3. Fiscalizar Execuo

49 days

5.3.4. Emitir Relatrio de Avaliao

1 day

5.3.5. Aprovar o Servio

1 day

5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluda

0 days

5.4. Telhado

11 days

5.4.1. Contratar Empresa para Execuo

1 day

5.4.2. Executar o Servio

8 days

5.4.3. Fiscalizar Execuo

8 days

5.4.4. Emitir Relatrio de Avaliao

1 day

5.4.5. Aprovar o Servio

1 day

5.4.6. Telhado Concludo

0 days

5.5. Instalaes

44 days

5.5.1. Instalaes Hidrulicas

24 days

5.5.1.1. Contratar Empresa para Execuo


5.5.1.2. Executar o Servio

No.

1 day
21 days

24/07/2009
08:00
24/07/2009
08:00
01/10/2009
08:00
02/10/2009
08:00
02/10/2009
09:00
05/10/2009
08:00
05/10/2009
08:00
06/10/2009
08:00
06/10/2009
08:00
16/10/2009
08:00
19/10/2009
08:00
19/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00

30/09/2009
17:00
30/09/2009
17:00
01/10/2009
17:00
02/10/2009
17:00
02/10/2009
09:00
19/10/2009
17:00
05/10/2009
17:00
15/10/2009
17:00
15/10/2009
17:00
16/10/2009
17:00
19/10/2009
17:00
19/10/2009
08:00
18/12/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/10/2009
17:00
18/11/2009
17:00

77

Empresa Contratada

77

Fiscal 1

392

79

Fiscal 1

80

Humberto

81

Daniel

84

Empresa Contratada

84

Fiscal 1

64

86

Fiscal 1

87

Humberto

88

Daniel

92

Empresa Contratada

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

16 (110)
| Rev.

Visto

5.5.1.3. Fiscalizar Execuo

Arquivo

21 days

5.5.1.4. Emitir Relatrio de Avaliao

1 day

5.5.1.5. Aprovar o Servio

1 day

5.5.1.6. Instalaes Hidrulicas Concludas

0 days

5.5.2. Instalaes Eltricas

24 days

5.5.2.1. Contratar Empresa para Execuo

1 day

5.5.2.2. Executar o Servio

21 days

5.5.2.3. Fiscalizar Execuo

21 days

5.5.2.4. Emitir Relatrio de Avaliao

1 day

5.5.2.5. Aprovar o Servio

1 day

5.5.2.6. Instalaes Eltricas Concludas

0 days

5.5.3. Instalaes de Automao

20 days

5.5.3.1. Contratar Empresa para Execuo

1 day

5.5.3.2. Executar o Servio

17 days

5.5.3.3. Fiscalizar Execuo

17 days

5.5.3.4. Emitir Relatrio de Avaliao

No.

1 day

21/10/2009
08:00
19/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/10/2009
08:00
20/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00
21/10/2009
08:00
19/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
08:00
23/11/2009
08:00
23/11/2009
08:00
24/11/2009
08:00
24/11/2009
08:00
17/12/2009
08:00

18/11/2009
17:00
19/11/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/11/2009
08:00
20/11/2009
17:00
20/10/2009
17:00
18/11/2009
17:00
18/11/2009
17:00
19/11/2009
17:00
20/11/2009
17:00
20/11/2009
08:00
18/12/2009
17:00
23/11/2009
17:00
16/12/2009
17:00
16/12/2009
17:00
17/12/2009
17:00

92

Fiscal 1

168

94

Fiscal 1

95

Humberto

88

Daniel

99

Empresa Contratada

99

Fiscal 2

168

101

Fiscal 2

102

Marclio

103

Daniel

106

Empresa Contratada

106

Fiscal 2

136

108

Fiscal 2

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

17 (110)
| Rev.

Visto

Arquivo

5.5.3.5. Aprovar o Servio

1 day

5.5.3.6. Instalaes de Automao Concludas

0 days

5.6. Acabamento
5.6.1. Contratar Empresa para Execuo

No.

46 days
1 day

5.6.2. Executar o Servio

43 days

5.6.3. Fiscalizar Execuo

43 days

5.6.4. Emitir Relatrio de Avaliao

1 day

5.6.5. Aprovar o Servio

1 day

5.6.6. Acabamento Concludo

0 days

6. Aceitao

4 days

6.1. Providenviar Documentao de Habite-se

3 days

6.2. Apresentar o Produto para o Cliente

1 day

6.3. Produto Entregue para o Cliente


* Horas diludas ao longo do andamento do projeto.

0 days

18/12/2009
08:00
18/12/2009
08:00
21/12/2009
08:00
21/12/2009
08:00
22/12/2009
08:00
22/12/2009
08:00
19/02/2010
08:00
22/02/2010
08:00
22/02/2010
08:00
23/02/2010
08:00
23/02/2010
08:00
26/02/2010
08:00
26/02/2010
08:00

18/12/2009
17:00
18/12/2009
08:00
22/02/2010
17:00
21/12/2009
17:00
18/02/2010
17:00
18/02/2010
17:00
19/02/2010
17:00
22/02/2010
17:00
22/02/2010
08:00
26/02/2010
17:00
25/02/2010
17:00
26/02/2010
17:00
26/02/2010
08:00

109

Aline

110

Daniel

113

Empresa Contratada

113

Fiscal 1

344

115

Fiscal 1

116

Cludia

117

Cludia; Humberto;
Daniel

120

Daniel

24;24;24
8

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

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Resp. Documento/Aprovado

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Visto

Pg

18 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

CRONOGRAMA DO PROJETO
O Cronograma do Projeto foi feito utilizando o Software Open Project. Ambos seguem anexos a esta documentao.
HISTOGRAMA DE RECURSOS
Para o Histograma dos Recursos, foram utilizadas duas representaes, conforme grficos a seguir:

Plano do Projeto
Executado

Data

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19 (110)

13/02/2009

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| Rev.

No.

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Prof. Clnio Senra

Arquivo

Horas dos Recursos por Ms


300

Daniel
Cludia

200

Aline
150

Humberto
Marclio

100

Fiscal 1
Fiscal 2

50
0
m
ar
/0
9
ab
r/0
9
m
ai
/0
9
ju
n/
09
ju
l/0
9
ag
o/
09
se
t/0
9
ou
t/ 0
9
no
v/
09
de
z/
09
ja
n/
10
fe
v/
10

Horas Acumuladas

250

Meses

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

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Resp. Documento/Aprovado

Pg

20 (110)
| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

100%
80%

Fiscal 2
Fiscal 1

60%

Marclio
Humberto
Aline

40%

Cludia
Daniel

20%
0%

m
ar
/0
9
ab
r/0
9
m
ai
/0
9
ju
n/
09
ju
l/0
9
ag
o/
09
se
t/0
9
ou
t/0
9
no
v/
09
de
z/
09
ja
n/
10
fe
v/
10

Percentual das Horas Acumuladas

Horas Acumuladas dos Recursos por Ms

Meses

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21 (110)
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No.

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CALENDRIO DE RECURSOS
Todos os recursos devero estar disponveis de segunda a sexta-feira, durante 8
horas/dia, com folga aos sbados, domingos e feriados. No sero permitidas horasextras para no onerar o projeto.
7.3 PLANO DE GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO
Este plano descreve os processos necessrios para planejar e controlar os custos do
projeto, assegurando sua concluso dentro do oramento aprovado.
Ser utilizado, para gerenciamento do custo do projeto, o software Open Project e
planilhas do EXCEL.
O Plano de Gerenciamento do Custo inclui, alm das formas de controle das alteraes
de custo do projeto, a medio, reviso e previso de desempenho e gerenciamento da
variao de custo.
CONTROLE DAS ALTERAES DE CUSTO DO PROJETO
Toda necessidade de aumento dos custos ser objeto de discusso em reunies
semanais com a equipe do projeto. Nestas reunies, tambm ser analisado o
desempenho e as demais varincias de custos ocorridas. Esta anlise ser a principal
referncia para se definir as estratgias de correo do custo do projeto, quando
necessrias.
Em caso de necessidade de alterao no oramento do projeto, dever ser formalizada
atravs do formulrio REQUISIO DE MUDANA, conforme modelo apresentado no
Plano de Gerenciamento do Escopo. Caber ao Gerente do Projeto a deciso de

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Pg

22 (110)
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No.

Arquivo

aceitao/aprovao do pedido de mudana de custo, conforme fluxograma


apresentado abaixo.

As causas das variaes, as justificativas para as aes corretivas e outros tipos de


experincias obtidas durante o gerenciamento dos custos, devem ser documentados de
forma a se tornarem referncia futura para novos projetos. O registro deve ser feito, no
mnimo, mensalmente para no cair no esquecimento.

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Pg

23 (110)
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No.

Arquivo

MEDIO E PREVISO DE DESEMPENHO DOS CUSTOS DO PROJETO


Para avaliao de desempenho do projeto, ser utilizada a tcnica do valor agregado
(Earned Value). Isso significa que o custo e o prazo do projeto sero acompanhados
por um nico processo de controle.
Ser utilizada a Curva S como representao grfica da evoluo dos custos. Ela
servir como uma das referncias para medir e monitorar o desempenho de custos do
Projeto. Ela constituda pelo valor acumulado das estimativas de custos em cada
perodo, normalmente mensal, mas, em caso de necessidade de um acompanhamento
mais rigoroso, poder ser semanal.
ESTIMATIVA DOS CUSTOS DO PROJETO
Os custos foram estimados atravs de opinies dos especialistas (coordenadores de
Arquitetura, Engenharia Civil, Eltrica e Analista de Sistemas), principalmente no que se
refere aos valores de Homem X Hora (HXH), e esto 100% ligados execuo das
tarefas.
Alm das opinies dos especialistas, as seguintes informaes foram utilizadas ao
estimar os custos do projeto:

Custo unitrio dos servios. Os custos relativos aos servios de execuo dos
projetos e obras foram quantificados por custo global, por serem terceirizados
(no OPEN PROJECT, consta como custo fixo). Neste caso, cada atividade
contratada inclui o fornecimento de todos os materiais, equipamentos e
ferramentas necessrias, ou seja, inclui o servio entregue com todos os
insumos includos;

Estimativa de durao das atividades, conforme o cronograma do projeto;

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Documentaes

24 (110)
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No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Pg

de

projetos

Arquivo

anteriores

(informaes

histricas/lies

aprendidas).
A tabela a seguir detalha os custos unitrios dos recursos utilizados.

Recurso

TIPO

Unidade
Mxima

Taxa

Custo

Gerente do Projeto

Trabalho

100%

R$80,00/h

Rateado

Coord.Arquitetura

Trabalho

100%

R$60,00/h

Rateado

Coord.Civil

Trabalho

100%

R$60,00/h

Rateado

Coord.Eltrica

Trabalho

100%

R$60,00/h

Rateado

Coord.Sistemas

Trabalho

100%

R$60,00/h

Rateado

Fiscal 1

Trabalho

100%

R$30,00/h

Rateado

Fiscal 2

Trabalho

100%

R$30,00/h

Rateado

A seguir, esto apresentados os custos de cada tarefa do projeto, incluindo as tarefas


resumo.

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No.

Arquivo

Visto

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Nome da Tarefa

Durao

1. Gerenciamento do Projeto
1.1. Planejamento

260 days
20 days

1.1.1. Planejar o Projeto


1.2. Reunies

20 days
260 days

1.2.1. Realizar Reunies Peridicas com a Equipe

260 days

1.2.2. Realizar Reunies Peridicas com o Cliente

260 days

1.3 Administrao

260 days

1.3.1. Administrar Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e RH

260 days

2. Viabilidade
2.1. Localizao
2.1.1. Definir o Condomnio
2.1.2. Condomnio Definido
2.2. Projeto Bsico
2.2.1. Consultar Legislao Municipal
2.2.2. Realizar Briefing com Cliente
2.2.3. Elaborar Plano arquitetnico
2.2.4. Projeto Bsico Elaborado

12 days
4 days
4 days
0 days
5 days
1 day
1 day
3 days
0 days

2.3. Custo
2.3.1. Realizar Oramento

3 days
2 days

Tarefa
Predec.

Nome do Recurso

Daniel
Daniel; Aline;
Cludia; Humberto;
Marclio
Daniel; Aline;
Cludia; Humberto;
Marclio

Daniel

Horas

160

Custo
HXH
R$
12.800,00

Custo Fixo
R$
60.000,00

R$
12.800,00

R$
15.000,00

R$
2.500,00

R$
2.500,00

*
R$ 8.640,00

12
14
15

Daniel

32

R$ 2.560,00

Cludia; Humberto
Daniel
Cludia

8;8
8
24

R$ 960,00
R$ 640,00
R$ 1.440,00

R$
40.000,00
R$
11.600,00

R$
9.640,00

Plano do Projeto
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Data

13/02/2009

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Pg

26 (110)
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No.

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2.3.1.1. Consultar Fornecedores de Servios

1 day

17

2.3.1.2. Consultar Fornecedores de Mquinas e


Equipamentos
2.3.1.3. Elaborar o Oramento
2.3.2. Aprovar o Oramento
2.3.3. Oramento Aprovado

1 day

17

1 day
1 day
0 days

21
22

3. Aquisio do Terreno
3.1. Escolher o Terreno mais Adequado

9 days
3 days

3.2. Efetuar a Compra do Terreno


3.3. Terreno Adquirido

6 days
0 days

4. Projeto Executivo
4.1. Projeto Arquitetnico
4.1.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

44 days
14 days
1 day

4.1.2. Elaborar o Projeto


4.1.3. Aprovar o Projeto
4.1.4. Projeto Aprovado
4.2. Projeto Terraplanagem
4.2.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

Aline; Cludia;
Humberto; Marclio
Aline; Cludia;
Humberto; Marclio
Cludia
Daniel

24

Cludia; Humberto

26

Daniel

8;8;8;8

R$ 1.920,00

8;8;8;8

R$ 500,00
R$ 500,00

8
8

R$ 480,00
R$ 640,00

24;24

R$ 6.720,00
R$ 2.880,00

48

R$ 3.840,00

R$
400.000,00

R$ 8.960,00

R$
120.000,00

27

Daniel

11 days
2 days
0 days
5 days
1 day

31
32

Empresa Contratada
Cludia

16

R$ 960,00

33

Daniel

R$ 640,00

4.2.2. Elaborar o Projeto


4.2.3. Aprovar o Projeto
4.2.4. Projeto Aprovado
4.3. Projeto Estrutural
4.3.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

2 days
2 days
0 days
10 days
1 day

36
37

Empresa Contratada
Humberto

16

R$ 960,00

38

Daniel

R$ 640,00

4.3.2. Elaborar o Projeto

7 days

41

Empresa Contratada

R$ 960,00

R$
400.000,00

R$ 640,00
R$
23.500,00

R$
7.540,00

R$
25.000,00

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

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Pg

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| Rev.

No.

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4.3.3. Aprovar o Projeto


4.3.4. Projeto Aprovado
4.4. Projeto de Instalaes
4.4.1. Projeto Eltrico
4.4.1.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

2 days
0 days
15 days
7 days
1 day

42

Humberto

16

R$ 960,00

43

Daniel

R$ 640,00

4.4.1.2. Elaborar o Projeto


4.4.1.3. Aprovar o Projeto
4.4.1.4. Projeto Aprovado
4.4.2. Projeto Hidrulico
4.4.2.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

4 days
2 days
0 days
7 days
1 day

47
48

Empresa Contratada
Marclio

16

R$ 960,00

43

Daniel

R$ 0,00

4.4.2.2. Elaborar o Projeto


4.4.2.3. Aprovar o Projeto
4.4.2.4. Projeto Aprovado
4.4.3. Projeto de Automao
4.4.3.1. Contratar Empresa para Elaborao do Projeto

4 days
2 days
0 days
8 days
1 day

52
53

Empresa Contratada
Humberto

16

R$ 960,00

49

Daniel

R$ 640,00

4.4.3.2. Elaborar o Projeto


4.4.3.3. Aprovar o Projeto
4.4.3.4. Projeto Aprovado

5 days
2 days
0 days

57
58

Empresa Contratada
Aline

5. Construo
5.1. Terraplangem
5.1.1. Contratar Empresa para Execuo
5.1.2. Executar o Servio
5.1.3. Fiscalizar Execuo
5.1.4. Emitir Relatrio de Avaliao
5.1.5. Aprovar o Servio
5.1.6. Terraplanagem Concluda

190 days
24 days
1 day
21 days
21 days
1 day
1 day
0 days

R$
20.000,00

R$
20.000,00

R$
23.960,00
16

R$ 960,00
R$
55.840,00

59

Daniel

63
63
64
66

Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto

R$
480.000,00

R$ 640,00
R$
45.000,00

168
8
8

R$ 5.040,00
R$ 240,00
R$ 480,00

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

28 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

Visto

5.2. Fundao
5.2.1. Contratar Empresa para Execuo

13 days
1 day

5.2.2. Executar o Servio


5.2.3. Fiscalizar Execuo
5.2.4. Emitir Relatrio de Avaliao
5.2.5. Aprovar o Servio
5.2.6. Fundao Concluda
5.3. Estrutura/Alvenaria
5.3.1. Contratar Empresa para Execuo

67

Daniel

10 days
10 days
1 day
1 day
0 days
52 days
1 day

70
70
71
73

Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto

80
8
8

R$ 2.400,00
R$ 240,00
R$ 480,00

74

Daniel

R$ 640,00

5.3.2. Executar o Servio

49 days

77

Empresa Contratada

5.3.3. Fiscalizar Execuo


5.3.4. Emitir Relatrio de Avaliao
5.3.5. Aprovar o Servio
5.3.6. Estrutura/Alvenaria Concluda
5.4. Telhado
5.4.1. Contratar Empresa para Execuo

49 days
1 day
1 day
0 days
11 days
1 day

77
79
80

Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto

81

Daniel

5.4.2. Executar o Servio


5.4.3. Fiscalizar Execuo
5.4.4. Emitir Relatrio de Avaliao
5.4.5. Aprovar o Servio
5.4.6. Telhado Concludo
5.5. Instalaes
5.5.1. Instalaes Hidrulicas
5.5.1.1. Contratar Empresa para Execuo

8 days
8 days
1 day
1 day
0 days
44 days
24 days
1 day

84
84
86
87

Empresa Contratada
Fiscal 1
Fiscal 1
Humberto

64
8
8

R$ 1.920,00
R$ 240,00
R$ 480,00

88

Daniel

R$ 640,00

21 days
21 days

92
92

Empresa Contratada
Fiscal 1

5.5.1.2. Executar o Servio


5.5.1.3. Fiscalizar Execuo

R$ 640,00
R$
15.000,00

R$
130.000,00
392
8
8

R$
11.760,00
R$ 240,00
R$ 480,00

R$ 640,00
R$
40.840,00

R$
15.000,00
168

R$ 5.040,00

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

29 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

Visto

5.5.1.4. Emitir Relatrio de Avaliao


5.5.1.5. Aprovar o Servio
5.5.1.6. Instalaes Hidrulicas Concludas
5.5.2. Instalaes Eltricas
5.5.2.1. Contratar Empresa para Execuo

1 day
1 day
0 days
24 days
1 day

94
95

Fiscal 1
Humberto

8
8

R$ 240,00
R$ 480,00

88

Daniel

R$ 0,00

5.5.2.2. Executar o Servio


5.5.2.3. Fiscalizar Execuo
5.5.2.4. Emitir Relatrio de Avaliao
5.5.2.5. Aprovar o Servio
5.5.2.6. Instalaes Eltricas Concludas
5.5.3. Instalaes de Automao
5.5.3.1. Contratar Empresa para Execuo

21 days
21 days
1 day
1 day
0 days
20 days
1 day

99
99
101
102

Empresa Contratada
Fiscal 2
Fiscal 2
Marclio

103

Daniel

5.5.3.2. Executar o Servio


5.5.3.3. Fiscalizar Execuo
5.5.3.4. Emitir Relatrio de Avaliao
5.5.3.5. Aprovar o Servio
5.5.3.6. Instalaes de Automao Concludas
5.6. Acabamento
5.6.1. Contratar Empresa para Execuo

17 days
17 days
1 day
1 day
0 days
46 days
1 day

106
106
108
109

Empresa Contratada
Fiscal 2
Fiscal 2
Aline

110

Daniel

5.6.2. Executar o Servio

43 days

113

Empresa Contratada

5.6.3. Fiscalizar Execuo


5.6.4. Emitir Relatrio de Avaliao
5.6.5. Aprovar o Servio
5.6.6. Acabamento Concludo

43 days
1 day
1 day
0 days

113
115
116

Fiscal 1
Fiscal 1
Cludia

6. Aceitao

4 days

R$
15.000,00
168
8
8

R$ 5.040,00
R$ 240,00
R$ 480,00

R$ 640,00
R$
65.000,00

136
8
8

R$ 4.080,00
R$ 240,00
R$ 480,00

R$ 640,00
R$
154.160,00

344
8
8

R$
10.320,00
R$ 240,00
R$ 480,00

R$ 5.440,00

R$
30.000,00

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

30 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

Visto

6.1. Providenviar Documentao de Habite-se

3 days

117

6.2. Apresentar o Produto para o Cliente


6.3. Produto Entregue para o Cliente
* Horas diludas ao longo do andamento do projeto.

1 day
0 days

120

Cludia; Humberto;
Daniel
Daniel

24;24;24

A seguir apresentada a Curva S, juntamente com o cronograma de desembolso do projeto.

R$ 4.800,00

R$
30.000,00

R$ 640,00
R$ 1,200,000.00

Plano do Projeto
Executado

Pg

31 (110)

Data

Resp. Documento/Aprovado

No.

| Rev.

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

R$ 1,400,000.00

R$ 1,200,000.00
R$ 1,200,000.00

R$ 1,102,320.00

Total MOD + CE

R$ 1,043,280.00
R$ 1,000,000.00

R$ 983,120.00
R$ 922,100.00

R$ 821,280.00
R$ 800,000.00

Total Custo Acumulado

R$ 647,000.00
R$ 600,000.00

R$ 472,960.00
R$ 400,000.00
R$ 324,900.00
R$ 266,760.00
R$ 200,000.00
R$ 79,760.00

R$ 144,640.00
R$ 122,120.00

R$ 64,880.00
R$ 79,760.00

R$ 174,040.00
R$ 174,280.00
R$ 148,060.00

R$ 97,680.00

R$ 100,820.00
R$ 60,160.00

R$ 58,140.00

R$ 59,040.00

R$ 61,020.00

fe
v10

ja
n10

09
de
z-

v09
no

ou
t-0
9

-0
9
se
t

09
ag
o-

ju
l -0
9

ju
n09

ai09
m

9
ab
r-0

ar
-0
9

R$ 0.00

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

32 (110)
| Rev.

No.

Visto

Arquivo

7.4 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE


Este plano descreve como o projeto ser gerenciado na busca da satisfao das
necessidades e expectativas do cliente pela aplicao eficaz das polticas internas,
processos e procedimentos da empresa. Nele esto includos os seguintes itens:

Poltica da Qualidade;

Objetivos da Qualidade;

Mtodo da Qualidade.

Todos estes itens, juntos, visam concluir o projeto sem desvios dos requisitos
especificados pela busca de melhoria contnua dos processos e procedimentos.
POLTICA DA QUALIDADE
Do Projeto
Pela aplicao das melhores prticas em gerenciamento de projetos, garantir que as
expectativas do cliente sejam atendidas pela conduo tica das negociaes, pela
melhoria contnua dos processos e pela entrega de um produto de qualidade e em
conformidade com os requisitos estabelecidos dentro de um ambiente de trabalho
que promova a integrao e crescimento humano e profissional dos membros do
projeto.
Do Produto

o Ser referncia em projeto e construo de casas padro alto luxo com o


conceito de inteligncia, capazes de oferecer aos seus usurios segurana,
conforto e lazer utilizando, para isso, recursos ecologicamente corretos;

o Buscar permanentemente a segurana e a inovao.

Plano do Projeto
Executado

Pg

33 (110)

Data

| Rev.

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

OBJETIVOS DA QUALIDADE
Do Projeto

o Estabelecer laos de integrao participativa entre os lderes e demais


participantes do projeto;

o Promover o bem-estar, sade e segurana de todos os colaboradores;


o Motivar os integrantes do projeto a obter um aperfeioamento contnuo;
o Utilizar as ferramentas de gesto de projetos para atender os requisitos
da qualidade;

o Buscar e assegurar a sustentabilidade do projeto, efetuando as


entregas

com

baixos

ndices

de

re-trabalho

minimizando

desperdcios de materiais e recursos;

o Proporcionar espao aberto para crticas e sugestes.


Do Produto

o Garantir a segurana, o conforto e o lazer dos clientes finais;


o Manter um elevado nvel de qualidade em relao s entregas;
o Entregar um produto visualmente atrativo e com alto valor agregado.
MTODOS DA QUALIDADE
Do Projeto
Durante a execuo do projeto, sero realizadas Auditorias da Qualidade para
assegurar que o projeto esteja seguindo as melhores prticas descritas no PMBOK
e verificar os nveis de integrao entre os participantes e sua interao com os
demais interessados, com o intuito de corresponder s expectativas do cliente em
relao s entregas e garantir a parceria harmoniosa com os fornecedores.

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

34 (110)
| Rev.

Visto

No.

Arquivo

Do Produto
Os entregveis sero objeto de Inspees peridicas que tero como base o Plano
da Qualidade estabelecido pelo projeto e sero gerenciados de acordo com o
Fluxograma de Gerenciamento da Qualidade com o objetivo de entregar um
produto dentro das especificaes acordadas com o cliente.
AUDITORIAS DA QUALIDADE
Durante todo o projeto sero realizadas, periodicamente (no mnimo mensalmente),
auditorias internas com objetivo de garantir a aplicao dos padres de qualidade
estabelecidos, identificar polticas, processos e procedimentos ineficientes e
ineficazes que, se no detectados, podem causar no conformidades no produto. As
auditorias tambm confirmaro a implementao de solicitaes de mudanas
aprovadas, alm da tomada de aes corretivas e preventivas recomendadas.
INSPEES DA QUALIDADE
As inspees da qualidade sero feitas pelos coordenadores na fase de projetos e
pelos fiscais durante a execuo das obras e serviro para verificar se os requisitos
tcnicos e humanos esto em conformidade com o especificado e contratado. Para
tanto, sero utilizados os Check List de verificao da qualidade (abaixo). Alguns
fornecimentos de materiais devero ser precedidos de certificados de inspeo e
testes em fabrica.

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

35 (110)
| Rev.

Visto

No.

Arquivo

FERRAMENTAS DA QUALIDADE
Sero utilizadas as seguintes ferramentas e tcnicas para acompanhamento da
qualidade do projeto:

Diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe);

Diagrama de Pareto;

Diagrama de Disperso;

Grfico de Controle.

PLANO DA QUALIDADE
O plano da qualidade apresenta como algumas atividades do projeto sero
controladas. Aquelas que no requerem controles especficos esto identificadas
com a sigla NA (No se Aplica).

Plano do Projeto
Executado

Pg

36 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

Qualidade Planejada
Atividade
1. Gerenciamento
do Projeto
1.1. Planejamento
1.1.1. Planejar o
Projeto
1.2. Reunies
1.2.1. Realizar
Reunies Peridicas
com
a Equipe
1.2.2. Realizar
Reunies Peridicas
com
o Cliente
1.3 Administrao
1.3.1. Administrar
Escopo, Tempo,
Custo,
Qualidade e
RH
2. Viabilidade
2.1. Localizao
2.1.1. Definir o
Condomnio
2.1.2. Condomnio
Definido
2.2. Projeto Bsico

Mtodo de Controle

Disposio da NC

Item de Controle

Especificao

Quem

Quando

Como

O Que

Quem

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Conforme definido no
TAP

Daniel

Durante
todo o
projeto.

Utilizando as melhores
prticas de
Gerenciamento de
Projetos.

Reavaliar o TAP
com o cliente e o
patrocinador.

Daniel

rea do Terreno

. 1000m2 (+- 10%).


Terreno plano

Daniel

at
05/03/2009

Visitar outros
condomnios.

Daniel

. Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH

.
.
.
.

Visitando condomnios e
analisando escrituras de
terrenos.

Plano do Projeto
Executado

Data

Resp. Documento/Aprovado

2.2.4. Projeto
Bsico Elaborado
2.3. Custo
2.3.1. Realizar
Oramento
2.3.1.1. Consultar
Fornecedores de
Servios
2.3.1.2. Consultar
Fornecedores de
Mquinas e
Equipamentos

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

2.2.3. Elaborar
Plano Arquitetnico

37 (110)

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4

2.2.1. Consultar
Legislao Municipal
2.2.2. Realizar
Briefing com Cliente

Pg

Arquivo

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

. rea Construda
. Tipo de
Acabamento
.
Legislao
Municipal

Conforme Briefing com


o Cliente

Cludia

at
12/03/2009
17:00:00

Conferindo o plano aps


elaborado.

Modificar o plano
arquitetnico.

Cludia

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Cludia

at
16/03/2009
17:00:00

Identificando as reais
necessidades e
melhores relaes
custo/benefcio para o
projeto.

Reduzir os custos,
adequando-os ao
limite do projeto.

Cludia

Verificando se foram
contemplados todos os
itens previstos no
Projeto Bsico.

Solicitar reviso
do oramento.

Cludia

2.3.1.3. Elaborar o
Oramento

Custo mximo
previsto.

2.3.2. Aprovar o
Oramento

Custo mximo
previsto.

<= R$1.200.000,00

Daniel

at
17/03/2009
17:00:00

2.3.3. Oramento

<= R$1.200.000,00

Plano do Projeto
Executado

Data

Resp. Documento/Aprovado

3.2. Efetuar a
Compra do Terreno
3.3. Terreno
Adquirido
4. Projeto Executivo
4.1. Projeto
Arquitetnico
4.1.1. Contratar
Empresa para
Elaborao do
Projeto
4.1.2. Elaborar o
Projeto
4.1.3. Aprovar o
Projeto
4.1.4. Projeto
Aprovado
4.2. Projeto

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

3.1. Escolher o
Terreno mais
Adequado

38 (110)

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4

Aprovado
3. Aquisio do
Terreno

Pg

Arquivo

Melhor relao
custo/benefcio
em conformidade
com o que fora
definido no projeto
bsico

. Vista panormica do
interior do condomnio
e seus entornos.
. Facilidade de acesso
ao terreno a partir da
portaria.

Cludia;
Humberto

at
20/03/2009
17:00:00

Inspecionando os
terrenos disponveis no
condomnio.

Inspecionar
outros terrenos.

Cludia;
Humberto

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
01/04/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Cludia

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Conforme definido no
projeto bsico.

Cludia

at
20/04/2009
17:00:00

Verificao visual

Reprovar o
projeto e solicitar
correes.

Cludia

. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes

Plano do Projeto
Executado

Pg

39 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

Terraplanagem
4.2.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto
4.2.2. Elaborar o
Projeto
4.2.3. Aprovar o
Projeto
4.2.4. Projeto
Aprovado
4.3. Projeto
Estrutural
4.3.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto
4.3.2. Elaborar o
Projeto
4.3.3. Aprovar o
Projeto
4.3.4. Projeto
Aprovado
4.4. Projeto de
Instalaes

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
21/04/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Conforme definido no
projeto bsico.

Humberto

at
27/04/2009
17:00:00

Verificao visual

Reprovar o
projeto e solicitar
correes.

Humberto

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
28/04/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Conforme definido no
projeto bsico.

Humberto

at
11/05/2009
17:00:00

Verificao visual

Reprovar o
projeto e solicitar
correes.

Humberto

. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes

. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes

Plano do Projeto
Executado

40 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

4.4.1. Projeto
Eltrico

Pg

Arquivo

4.4.1.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
12/05/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Marclio

4.4.1.2. Elaborar o
Projeto

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Conforme definido no
projeto bsico.

Marclio

at
20/05/2009
17:00:00

Verificao visual

Reprovar o
projeto e solicitar
correes.

Marclio

4.4.2.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
12/05/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

4.4.2.2. Elaborar o
Projeto

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Conforme definido no
projeto bsico.

Humberto

at
20/05/2009
17:00:00

Verificao visual.

Reprovar o
projeto e solicitar
correes.

Humberto

4.4.1.3. Aprovar o
Projeto
4.4.1.4. Projeto
Aprovado
4.4.2. Projeto
Hidrulico

4.4.2.3. Aprovar o
Projeto
4.4.2.4. Projeto
Aprovado
4.4.3. Projeto de

. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes

. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes

Plano do Projeto
Executado

Pg

41 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

Automao
4.4.3.1. Contratar
Empresa para
Elaborao
do Projeto

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
21/05/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Aline

4.4.3.2. Elaborar o
Projeto

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Conforme definido no
projeto bsico.

Aline

at
01/06/2009
17:00:00

Verificao visual.

Reprovar o
projeto e solicitar
correes.

Aline

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
02/06/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

5.1.2. Executar o
Servio

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

5.1.3. Fiscalizar
Execuo

. Especificaes
do Projeto
. Normas de
Segurana
Aplicveis.

. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.

Fiscal 1

at
01/07/2009
17:00:00

Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.

Solicitar correo.

Fiscal 1

4.4.3.3. Aprovar o
Projeto
4.4.3.4. Projeto
Aprovado
5. Construo
5.1. Terraplangem
5.1.1. Contratar
Empresa para
Execuo

. Escopo
Normas e
Legislaes
Vigentes

Plano do Projeto
Executado

Pg

42 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

5.1.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao

Aceite da
Coordenao

Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.

Fiscal 1

at
02/07/2009
17:00:00

Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.

Preencher o
relatrio
adequadamente.

Fiscal 1

5.1.5. Aprovar o
Servio

Relatrio de
Avaliao do
Fiscal

95% de Conformidade

Humberto

at
7/3/2009
17:00:00

Anlise do relatrio.

Solicitar correo.

Humberto

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
06/07/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

5.2.2. Executar o
Servio

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

5.2.3. Fiscalizar
Execuo

. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.

. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.

Fiscal 1

at
20/07/2009
17:00:00

Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.

Solicitar correo.

Fiscal 1

Aceite da
Coordenao

Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.

Fiscal 1

at
21/07/2009
17:00:00

Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.

Preencher o
relatrio
adequadamente.

Fiscal 1

5.1.6.
Terraplanagem
Concluda
5.2. Fundao
5.2.1. Contratar
Empresa para
Execuo

5.2.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao

Plano do Projeto
Executado

Pg

43 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4

| Rev.

No.

Resp. Documento/Aprovado

Visto

5.2.5. Aprovar o
Servio

Relatrio de
Avaliao do
Fiscal

95% de Conformidade

Humberto

at
22/07/2009
17:00:00

Anlise do relatrio.

Solicitar correo.

Humberto

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

. Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
23/07/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

5.3.2. Executar o
Servio

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

5.3.3. Fiscalizar
Execuo

. Especificaes
do Projeto
. Normas de
Segurana
Aplicveis.

. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.

Fiscal 1

at
30/09/2009
17:00:00

Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.

Solicitar correo.

Fiscal 1

5.3.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao

Aceite da
Coordenao

Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.

Fiscal 1

at
01/10/2009
17:00:00

Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.

Preencher o
relatrio
adequadamente.

Fiscal 1

5.3.5. Aprovar o
Servio

Relatrio de
Avaliao do
Fiscal

95% de Conformidade

Humberto

at
02/10/2009
17:00:00

Anlise do relatrio.

Solicitar correo.

Humberto

Prof. Clnio Senra

5.2.6. Fundao
Concluda
5.3.
Estrutura/Alvenaria
5.3.1. Contratar
Empresa para
Execuo

5.3.6.
Estrutura/Alvenaria
Concluda
5.4. Telhado

Arquivo

Plano do Projeto
Executado

Pg

44 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
05/10/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

5.4.2. Executar o
Servio

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

5.4.3. Fiscalizar
Execuo

. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.

. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.

Fiscal 1

at
15/10/2009
17:00:00

Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.

Solicitar correo.

Fiscal 1

5.4.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao

Aceite da
Coordenao

Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.

Fiscal 1

at
16/10/2009
17:00:00

Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.

Preencher o
relatrio
adequadamente.

Fiscal 1

5.4.5. Aprovar o
Servio

Relatrio de
Avaliao do
Fiscal

95% de Conformidade

Humberto

at
19/10/2009
17:00:00

Anlise do relatrio.

Solicitar correo.

Humberto

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
20/10/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

5.4.1. Contratar
Empresa para
Execuo

5.4.6. Telhado
Concludo
5.5. Instalaes
5.5.1. Instalaes
Hidrulicas
5.5.1.1. Contratar
Empresa para
Execuo

Plano do Projeto
Executado

Pg

45 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

5.5.1.2. Executar o
Servio

NA

NA

5.5.1.3. Fiscalizar
Execuo

. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.

5.5.1.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao
5.5.1.5. Aprovar o
Servio

NA

NA

NA

NA

NA

. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.

Fiscal 1

at
18/11/2009
17:00:00

Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.

Solicitar correo.

Fiscal 1

Aceite da
Coordenao

Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.

Fiscal 1

at
19/11/2009
17:00:00

Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.

Preencher o
relatrio
adequadamente.

Fiscal 1

Relatrio de
Avaliao do
Fiscal

95% de Conformidade

Humberto

at
20/11/2009
17:00:00

Anlise do relatrio.

Solicitar correo.

Humberto

5.5.2.1. Contratar
Empresa para
Execuo

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
20/10/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Marclio

5.5.2.2. Executar o
Servio

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

5.5.1.6.
Instalaes
Hidrulicas
Concludas
5.5.2. Instalaes
Eltricas

Plano do Projeto
Executado

Pg

46 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.

. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.

5.5.2.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao

Aceite da
Coordenao

5.5.2.5. Aprovar o
Servio

Fiscal 2

at
18/11/2009
17:00:00

Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.

Solicitar correo.

Fiscal 2

Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.

Fiscal 2

at
19/11/2009
17:00:00

Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.

Preencher o
relatrio
adequadamente.

Fiscal 2

Relatrio de
Avaliao do
Fiscal

95% de Conformidade

Marclio

at
20/11/2009
17:00:00

Anlise do relatrio.

Solicitar correo.

Marclio

5.5.3.1. Contratar
Empresa para
Execuo

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
23/11/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

5.5.3.2. Executar o
Servio

NA

NA

NA

NA

NA

NA

5.5.2.3. Fiscalizar
Execuo

5.5.2.6.
Instalaes
Eltricas
Concludas
5.5.3. Instalaes
de Automao

NA

Plano do Projeto
Executado

Pg

47 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

Visto

Prof. Clnio Senra

Arquivo

. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.

. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.

5.5.3.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao

Aceite da
Coordenao

5.5.3.5. Aprovar o
Servio

5.5.3.3. Fiscalizar
Execuo

5.5.3.6.
Instalaes de
Automao
Concludas
5.6. Acabamento
5.6.1. Contratar
Empresa para
Execuo
5.6.2. Executar o
Servio

No.

Fiscal 2

at
16/12/2009
17:00:00

Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.

Solicitar correo.

Fiscal 2

Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.

Fiscal 2

at
17/12/2009
17:00:00

Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.

Preencher o
relatrio
adequadamente.

Fiscal 2

Relatrio de
Avaliao do
Fiscal

95% de Conformidade

Aline

at
18/12/2009
17:00:00

Anlise do relatrio.

Solicitar correo.

Aline

. Atestado de
Capacitao
Tcnica
.
Cadastro de
Fornecedores.

Empresa constar no
Cadastro de
Fornecedores da
contratante.

Daniel

at
21/12/2009
17:00:00

Consultando cadastro
da empresa contratante.

Cadastrar novos
fornecedores.

Humberto

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Plano do Projeto
Executado

Prof. Clnio Senra

48 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Pg

| Rev.

Visto

Arquivo

. Especificaes
do Projeto
.
Normas de
Segurana
Aplicveis.

. Conforme definido no
projeto.
.
ndices de segurana
praticados >= 80%.

5.6.4. Emitir
Relatrio de
Avaliao

Aceite da
Coordenao

5.6.5. Aprovar o
Servio

Relatrio de
Avaliao do
Fiscal

5.6.3. Fiscalizar
Execuo

No.

5.6.6. Acabamento
Concludo
6. Aceitao
6.1. Providenciar
Documentao de
NA
Habite-se
6.2. Apresentar o
Produto para o
NA
Cliente
6.3. Produto
Entregue para o
Cliente
* Horas diludas ao longo do andamento
do projeto.

Fiscal 1

at
18/02/2010
17:00:00

Acompanhando a
execuo tendo como
referncia guias de
inspeo.

Solicitar correo.

Fiscal 1

Relatrio entregue
conforme padro
estabelecido pelo
coordenador.

Fiscal 1

at
19/02/2010
17:00:00

Preenchendo o relatrio
corretamente, ao
trmino da atividade.

Preencher o
relatrio
adequadamente.

Fiscal 1

95% de Conformidade

Cludia

at
22/02/2010
17:00:00

Anlise do relatrio.

Solicitar correo.

Cludia

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

NA

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Visto

Pg

49 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

50 (110)
| Rev.

No.

Visto

FLUXOGRAMA DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE


Segue fluxograma aplicado ao Mtodo da Qualidade do Produto:

Arquivo

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

51 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

Visto

CHECK LIST DE VERIFICAO DA QUALIDADE


Seguem os Check Lists aplicados Inspeo da Qualidade do Produto:

Check List de Aceitao das Entregas das Empreiteiras

Check List de Avaliao de Empreiteira


Nome da Empreiteira:
Nmero do Contrato:
Tipo de Servio Realizado:

II

III

IV

AVALIAO
TIMO
BOM
REGULAR
GRADUAO
10
9
8
7
6
5
PESSOAL
A - Qualidade e/ou Nvel Tcnico
B - Quantidade
C - Desempenho e Comportamento no Servio
D - Comportamento com Relao a Terceiros
(subempreiteiros, proprietrios...)
E - Assistncia do Engenheiro Responsvel
F - Relacionamento com a Fiscalizao
EQUIPAMENTOS
A - Qualidade (condies)
B - Quantidade
DESEMPENHO DA EMPREITEIRA
A - Cumprimento do Cronograma
B - Coordenao
C - Qualidade dos servios executados
SEGURANA
A - Utilizao Correta de EPIs e EPCs
B - Mtodo de trabalho
COMENTRIOS DA FISCALIZAO

DEFICIENTE
3
2
1

Observao: comentar, por escrito, as avaliaes "regular" e "deficiente".

Fiscal: ________________________________________

Eng Responsvel __________________________

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

52 (110)
No.

| Rev.

Arquivo

Visto

Check List de Aceitao Final do Produto para Entrega ao Cliente

Check List de Concluso da Construo da Casa


Item

Pg

Descrio

Alvenaria

Telhado

Instalaes Hidrulicas

Instalaes Eltricas

Instalaes de Automao

Acabamento

Status
Conforme No Conforme

Nmero do Documento:
Data:
Responsvel:
Observaes

7.5 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL


Este plano descreve como sero atendidos os requisitos de recursos humanos
desde a fase de planejamento at o encerramento do projeto. Ele ser
continuamente atualizado durante o andamento do projeto, sempre que houver
necessidade. Para a coordenao das atividades, foram mobilizados profissionais
com profundo conhecimento tcnico e vasta experincia em suas respectivas reas
de atuao. Para garantir a qualidade dos trabalhos operacionais, esto sendo
previstos dois fiscais para acompanhamento integral das atividades de campo, a
serem executadas pelas empresas subcontratadas. Toda a equipe do projeto parte
integrante da empresa e, por esse motivo, est submetida s normas e
procedimento por ela estabelecidos. O Gerente do Projeto buscar constituir um
clima organizacional favorvel e a sinergia necessria para garantir o sucesso do
projeto. O plano de gerenciamento em questo inclui:

Plano do Projeto
Executado

Pg

53 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Arquivo

Visto

Prof. Clnio Senra

DESIGNAO DE PESSOAL PARA O PROJETO (lista da equipe)

Gerente do Projeto: Daniel Reis

Equipe de Gerenciamento do Projeto:

Cludia Rothia (Arquiteta);

Humberto (Engenheiro Civil);

Marclio (Engenheiro Eletricista);

Aline Carvalho (Analista de Sistemas).

Equipe do Projeto:

Fiscais

de

Obras

Civis

Servios

de

Energia,

contratados

temporariamente.

Para a execuo das demais atividades, sero contratadas empresas que


atendam aos requisitos de tcnica e preo, e que sejam cadastrados no
banco de dados da empresa.
Obs.: No ser permitido que a empresa contratada faa subcontratao.

ATRIBUIO DAS FUNES E RESPONSABILIDADES

Daniel Reis

Funo: Gerente de Projetos

Autoridade:

Assinatura de contratos;

Aprovao de documentos;

Aprovao dos pedidos de mudanas.

Responsabilidade:

Mobilizar a equipe do projeto;

Coordenar e integrar as atividades sob responsabilidade das


disciplinas envolvidas no projeto;

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

54 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

Visto

Prof. Clnio Senra

Pg

Fazer a interface entre o projeto, o patrocinador e a rea comercial


da empresa;

Apresentar mensalmente, ao patrocinador, relatrios sobre o


andamento do projeto;

Administrar os contratos necessrios ao andamento e concluso do


projeto;

Zelar pela documentao do projeto;

Avaliar o desempenho e dar feedback para a equipe (base para os


sistemas de reconhecimento e premiaes);

Promover o desenvolvimento da equipe do projeto;

Planejar, acompanhar e controlar, de forma macro, o cumprimento


dos requisitos de qualidade, custo, prazo e segurana do projeto.

Competncia:

Habilidade e capacidade para terminar as atividades como gestor


do projeto;

Experincia comprovada de, no mnimo, 05 anos como Gerente de


Projetos.

Cludia Rothia

Funo: Arquiteta e coordenadora das atividades ligadas arquitetura e


meio-ambiente.

Autoridade:

Aprovao de todos os documentos tcnicos ligados arquitetura e


meio-ambiente.

Responsabilidade:

Coordenar e fiscalizar a elaborao e execuo do projeto


arquitetnico e de meio-ambiente, considerando aspectos que
envolvem

decorao,

conforto,

iluminao,

normas, procedimentos e leis ambientais vigentes.

Competncia:

sustentabilidade,

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Visto

Prof. Clnio Senra

Pg

55 (110)
| Rev.

No.

Arquivo

Habilidade e capacidade para coordenar as atividades de


arquitetura e meio-ambiente;

Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em coordenao


de projetos arquitetnicos.

Humberto Romrio

Funo: Engenheiro Civil e coordenador das atividades ligadas


engenharia civil.

Autoridade:

Aprovao de todos os documentos tcnicos ligados engenharia


civil.

Responsabilidade:




Coordenar e fiscalizar a elaborao e execuo do projeto civil.

Competncia:

Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas


engenharia civil;

Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em coordenao


de atividades de engenharia civil voltadas para a execuo de
obras residenciais.

Marclio Paulo

Funo: Engenheiro Eletricista e coordenador das atividades ligadas


sistemas de energia.

Autoridade:

Aprovao de todos os documentos tcnicos ligados a sistemas de


energia.

Responsabilidade:

Coordenar e fiscalizar a elaborao e execuo do projeto eltrico e


demais projetos associados ao sistema de energia como um todo.

Competncia:

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

56 (110)
| Rev.

No.

Visto

Prof. Clnio Senra

Pg

Arquivo

Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas


engenharia eltrica;

Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em coordenao


de atividades de engenharia eltrica voltadas para sistemas de
energia residenciais.

Aline Carvalho

Funo: Analista de Sistemas e coordenadora de todas as atividades


ligadas automao residencial.

Autoridade:

Aprovao de todos os documentos tcnicos ligados a sistemas de


automao.

Responsabilidade:

Coordenar e fiscalizar a elaborao e execuo do projeto de


automao, incluindo a integrao de todo o sistema.

Competncia:

Habilidade e capacidade para coordenar as atividades relacionadas


ao sistema de automao residencial;

Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em coordenao


de projetos de automao residenciais.

Tcnico em Edificaes

Funo: Fiscalizar a execuo da obra civil.

Autoridade:

Aprovao das medies;

Paralisao das atividades de obra em funo de descumprimento


de normas e/ou condies inseguras.

Responsabilidade:

Fazer cumprir os requisitos de qualidade, prazo, custo e segurana,


durante a execuo da obra.

Competncia:

Plano do Projeto
Executado

57 (110)

Data

| Rev.

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

No.

Arquivo

Visto

Prof. Clnio Senra

Pg

Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em fiscalizao de


obras de edificaes residenciais.

Tcnico Eletrotcnico

Funo: Fiscalizar a execuo das atividades relacionadas ao sistema de


energia e automao da casa;

Autoridade:

Aprovao das medies;

Paralisao das atividades em funo de descumprimento de


normas e/ou condies inseguras.

Responsabilidade:

Fazer cumprir os requisitos de qualidade, prazo, custo e segurana,


durante a execuo da obra.

Competncia:

Experincia comprovada de, no mnimo, 03 anos em fiscalizao


eletrotcnica em obras residenciais.

ORGANOGRAMA

Gerente de
Projetos
(Daniel Reis)

Arquitetura e
Meio-Ambiente

Engenharia Civil

(Humberto Romero)

(Cludia Rothia)

Fiscal de Obra Civil

Energia

(Marclio Paulo)

Sistema de
Automao

(Aline Carvalho)

Fiscal de Servios
de Energia

Plano do Projeto
Executado

Pg

58 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

| Rev.

No.

Arquivo

Visto

Prof. Clnio Senra

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Atribuies/Equipe
do Projeto
Daniel Humberto Cludia Marclio Aline Fiscal1 Fiscal2
GP
Viabilidade
Terreno
Projeto Executivo
Construo
Aceitao

1
1
1
1
1
1

3
3
3
2
2
-

3
3
3
2
3
-

3
3
2
2
-

3
3
2
2
-

3
-

Legenda:
1- Deciso e Acompanhamento
2- Executante principal
3- Executante de apoio
AVALIAES DE DESEMPENHO
Com o objetivo de propiciar um tempo estruturado para que os membros da equipe
recebam o feedback que no teriam condies de receber em um ambiente de muita
agitao, a descoberta de problemas desconhecidos ou no resolvidos, o
desenvolvimento de planos de treinamentos individuais e o estabelecimento de
metas especficas para futuros perodos de tempo, a equipe de gerenciamento do
projeto ser submetida a avaliaes 360, que sero conduzidas trimestralmente,
pelo gestor do projeto.
As empresas e profissionais subcontratados sero submetidos a avaliaes
mensais, pelo preenchimento do formulrio Avaliao Mensal de Contratado,
permitindo uma percepo criteriosa em relao ao cumprimento dos critrios
definidos de qualidade, custo, prazo e segurana.
A Avaliao Mensal de Contratado ser pr-requisito para a liberao de
pagamento e dever ser feita, durante as medies, pelo responsvel pela
fiscalizao dos servios contratados.

3
-

Plano do Projeto
Executado

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Prof. Clnio Senra

Pg

59 (110)
| Rev.

No.

Visto

Arquivo

O conjunto destas avaliaes ir compor um banco de dados que permitir manter


ou no, no cadastro da empresa, fornecedores e profissionais que atendam aos
seus requisitos. Os que no forem bem avaliados devero ser retirados do cadastro.
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE (Treinamentos)
Para os coordenadores, sero oferecidos cursos de Liderana e Administrao
Empresarial. Para os fiscais de campo, alm de um treinamento relacionado a
Segurana do Trabalho, sero oferecidos, pelos fornecedores de sistemas e
equipamentos, cursos relacionados s tecnologias aplicadas (previstos no contrato
de fornecimento).
SISTEMA DE RECONPENSA E PREMIAES
Fica estabelecido que os coordenadores de Arquitetura e Meio Ambiente,
Engenharia Civil, Energia e Sistema de Automao, por serem considerados cargos
estratgicos e de confiana do gestor do projeto, sero comissionados em 10% do
salrio base a ttulo de funo de coordenao, com participao de 1% sobre o
resultado financeiro do empreendimento (saldo remanescente), a ser distribudo de
forma linear entre os coordenadores, desde que sejam atendidas as metas
estabelecidas de qualidade, custo, prazo e segurana.
7.6 PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAO
Plano que visa prover os envolvidos na gesto do projeto de informaes adequadas
para o gerenciamento eficaz das aes relacionadas ao projeto, de maneira a
viabilizar a execuo dos objetivos e metas estabelecidas. Estas informaes no se
restringem aos aspectos tcnicos e operacionais, mas tambm contratuais
administrativos e financeiros.

Plano do Projeto
Executado

Data

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Os objetivos do Plano de Gerenciamento da Comunicao do Projeto tambm


podem ser descritos da seguinte forma:

Sistematizar e padronizar informaes;

Possibilitar a avaliao do andamento do Projeto a qualquer momento;

Exercer o acompanhamento e o controle de cada linha de ao, projetar as


tendncias e identificar os desvios;

Obter registros histricos que preservem a memria do Projeto;

Gerar indicadores de resultados que possam ser utilizados para a avaliao


da implantao do Projeto, como orientao para a implantao de novos
Projetos.

Este Plano foi estruturado tendo como documentos base e-mails, relatrios de
status, progresso e tendncia, atas de reunies e listas de documentos, para
atender s necessidades especficas das diversas reas envolvidas no Projeto. A
primeira das duas tabelas seguintes apresenta a equipe do projeto, enquanto a
segunda define quem recebe os documentos listados acima, conforme o assunto
que est sendo tratado.

Plano do Projeto
Executado

Data

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Resp. Documento/Aprovado

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PROJETO CASA INTELIGENTE


Lista de Contatos da Equipe do Projeto
Nome

Funo

E-mail

Fone / Celular

Gerencimaneto
do Projeto

Daniel

Gerente do Projeto

dgomes@infovias.com.br

(31) 3299-3046

Humberto
Romrio

Coordenador
Engenharia Civil

hromerio@cemig.com.br

(31) 3878-5216

Cludia
Rothia

Coordenadora
Arquitetura e MeioAmbiente

claudiarotheia@terra.com.br

(31)3281-8307 /
(31) 9953-7071

Marclio
Paulo
Fonseca

Coordenador Energia

marcelio@cemig.com.br

(31) 3329-5357 /
(31) 9668-3639

Aline

Coordenadora de
Sistema de
Automao

aline@gmail.com

(31) 3329-2392 /
(31) 92857660

Fiscal 1

Fiscal de Arquitetura,
Engenharia Civil e
Meio-Ambiente

fiscal1@gmail.com

(31) 3329-5260

Fiscal 2

Fiscal de Energia e
Sistema de
Automao

fiscal2@gmail.com

(31) 3329-5260

Fiscalizao

Coordenao do Projeto

rea

Endereo para
Correspondncia
Av. Barbacena, 1200 o
9 Andar - Ala A2
Rua Dr. Jos Amrico C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Rua Dr. Jos Amrico C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Rua Dr. Jos Amrico C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Rua Dr. Jos Amrico C.
Bahia, 1009 - Cidade
Industrial - Contagem MG - 32210-130
Av. Afonso Pena, 3900 Mangabeiras - Belo
Horizonte - MG - 33560290
Rua Jos Olimpo
Cardoso, 10 - Buritis Belo Horizonte - MG 32240-109

Plano do Projeto
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PROJETO CASA INTELIGENTE


Envio de E-mails, Relatrios e Atas de Reunio
Assunto
Gerenciamento do Empreendimento (escopo, prazo e custo)
Assuntos Administrativos
Contatos com rgos Pblicos
Licenciamento Ambiental
Assuntos Fundirios
Gerenciamento Contrato
Emisso de documentao de cobrana
Fechamento de medies de servios
Engenharia Civil
Arquitetura e Meio-Ambiente
Energia
Sistema de Automao
LEGENDA
E - Enviar para
C - Cpia para

GP-Daniel

Humberto

Cludia

Marclio

Aline

E
E
E
E
E
C
C
C

C
E
C
C
C
E

C
E
C
C
C
E

C
E

C
E

C
E

C
E

E
E

E
E

E
C

C
E

E
E
E
E
E

E
E
E
E
E

C
C

Fiscais

Fornecedores

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DOCUMENTOS REQUERIDOS
Relatrios
Documenta o andamento do projeto, incluindo a concluso de uma realizao de
determinada etapa/fase.
A equipe de projeto fornecer, na periodicidade requerida pelo projeto, informaes
sobre:

Status do Projeto: um retrato do projeto na data de avaliao (atividades


iniciadas, percentual de atividades realizadas, atividades concludas, etc.);

Progresso: O que foi feito da ltima avaliao at a presente data;

Tendncia: Analisando a situao de momento, indicar a expectativa em


relao ao atendimento aos objetivos do projeto, tendo como referncia seu

baseline.
Abaixo, segue modelo de relatrio que ser utilizado. Os check-lists apresentados
no Plano de Gerenciamento da Qualidade sero anexados aos relatrios
apresentados

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PROJETO CASA INTELIGENTE


RELATRIO N <x>
MS/ANO: <MS/ANO>

_________________________________________________________________
1

INTRODUO

<Descritivo das informaes constantes no relatrio. Informa qual o tipo de relatrio (status,
progresso ou tendncia>
2

SUMRIO DAS ATIVIDADES

<Dependendo do tipo de relatrio, descreve as atividades iniciadas, percentual de atividades


realizadas, atividades concludas, etc. Pode indicar o que foi feito da ltima avaliao at a
presente data, dentre outras informaes relevantes>
3

CONCLUSES

<Neste campo o relator conclui suas anlises a partir do levantamento feito. nele que dever
constar a anlise de tendncia, quando for o caso. desejvel que sejam utilizados recursos
de grfico e tabelas, como a exemplificada abaixo>
COMPARATIVO DOS CUSTOS INCORRIDOS X ORAMENTO
ATIVIDADE

REALIZADO
R$

ORADO
R$

ESTIMADO A
COMPLETAR

TOTAL

Arquivos
Ser estabelecida uma estrutura de arquivos capaz de assegurar que as
informaes do projeto estejam acessveis e possam compor o futuro histrico de
lies aprendidas (para aproveitamento em outros projetos).

Lies aprendidas

constituiro um item especfico do arquivo do projeto, ordenadas por categorias.

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Atas de Reunies

Objetivam documentar as discusses e decises advindas das reunies de


avaliao de andamento do projeto. Estas reunies visam, principalmente:

Integrao da equipe;

Levantamento de expectativas;

Feedback;

Exposio das pendncias;

Definio de metas a serem cumpridas.

Esto previstas reunies semanais com a participao do gerente do projeto e


coordenadores. Em alguns casos especficos, de acordo com as necessidades do
projeto, contaro com a participao dos fiscais e fornecedores. Abaixo, segue
modelo de ata que ser utilizado.

(LOGOTIPO EMPRESA)

ATA DE REUNIO

ATA DE REUNIO: <Ttulo da Reunio>


DATA: <Data DD/MM/AAAA>
LOCAL: <Local>
PARTICIPANTES: <Lista dos Participantes>
Item

Anotaes

Responsvel

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Lista de Documentos
Formulrio de registro para controle de entrega de documentos ligados execuo
das atividades. Ser utilizada uma GRD (Guia de Remessa de Documento) para
cada documento emitido. Os documentos recebidos sero controlados atravs de
uma planilha de controle de recebimento de documentos.

Logotipo
Empresa

Fornecedor

N Empresa

N Fornecedor

LISTA DE DESENHOS E DOCUMENTOS


Projeto: Construo de uma Casa Inteligente

Ttulo do Documento

Formato

N
Reviso
Data

Rev.

Guia de remessa n

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FLUXOGRAMA DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAO DO PROJETO

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GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS


Este plano considera o levantamento das necessidades dos stakeholders tomando
como base o papel de cada um, o nvel de informao necessria e a melhor forma
de acesso e distribuio das informaes. Isso significa que a equipe do projeto, o
patrocinador, fornecedores e clientes foram consultados para identificao destas
necessidades e continuaro sendo durante o andamento do projeto, para a
consolidao de um plano que atenda todas as fases e permita a concluso do
projeto com sucesso.
7.7 PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
Este plano visa maximizar a probabilidade e conseqncia de eventos positivos e
minimizar a probabilidade e conseqncia de efeitos adversos aos objetivos do
projeto. Nele esto includos os seguintes itens:

Identificao dos Riscos;

Anlise e Classificao Geral dos Riscos;

Planejamento de Resposta aos Riscos;

Monitoramento e Controle dos Riscos.

O plano de Gerenciamento de Riscos descreve como o gerenciamento de riscos


ser estruturado e executado no projeto e foi desenvolvido a partir das seguintes
consideraes:
METODOLOGIA
O plano foi elaborado durante as reunies envolvendo toda a equipe de projeto.
Nessa fase, os riscos foram quantificados e qualificados segundo o impacto
provocado no projeto. Durante todo o desenvolvimento do projeto, haver o

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monitoramento e controle dos riscos, visto que novos riscos podero surgir e a
anlise dos riscos j identificados poder sofrer alterao.
Os riscos de cada atividade sero analisados segundo a probabilidade de acontecer
e os impactos de sua ocorrncia. Sero utilizados 03 graus de avaliao:

o Baixo: A probabilidade de o risco ocorrer pequena;


o Mdio: A probabilidade de o risco ocorrer a mesma de tambm no ocorrer;
o Alta: A probabilidade de o risco ocorrer grande, mas ainda h uma pequena
possibilidade de no ocorrer.
FUNES E RESPONSABILIDADES
A responsabilidade pela gesto dos riscos ser do Gerente do Projeto. Este
designar, se necessrio, um membro de sua equipe mais qualificado tecnicamente
para monitorar e controlar os riscos.
ORAMENTAO
No custo de Gerenciamento do Projeto esto sendo previstos recursos para o
gerenciamento de riscos, os quais esto includos na linha de base dos custos do
projeto.

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IDENTIFICAO DOS RISCOS


Seguem os quadros de identificao de riscos do projeto:
Pacote de Trabalho

Projeto Arquitetnico

Evento de Risco
Mtrica:

Nmero insuficiente de pranchas entregues


(aprovadas) por semana.
Entregar 06 pranchas por semana.

Impacto

5 x: Baixo; 3 x < 5: Mdio; x < 3: Alto

Causas:

Mo-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto ndice de reprovaes.

Pacote de Trabalho

Projeto de Terraplanagem

Evento de Risco
Mtrica:

Nmero insuficiente de pranchas entregues


(aprovadas) por dia.
Entregar 01 prancha por dia.

Impacto

x < 1: Alto

Causas:

Mo-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto ndice de reprovaes.

Pacote de Trabalho

Projeto Estrutural

Evento de Risco
Mtrica:

Nmero insuficiente de pranchas entregues


(aprovadas) por semana.
Entregar 11 pranchas por semana.

Impacto

8 x: Baixo; 6 x < 8: Mdio; x < 6: Alto

Causas:

Mo-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto ndice de reprovaes.

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Pacote de Trabalho

Projeto Hidrulico

Evento de Risco
Mtrica:

Nmero insuficiente de pranchas entregues


(aprovadas) por semana.
Entregar 02 pranchas por semana.

Impacto

x < 2: Alto

Causas:

Mo-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto ndice de reprovaes.

Pacote de Trabalho

Projeto Eltrico

Evento de Risco
Mtrica:

Nmero insuficiente de pranchas entregues


(aprovadas) por semana.
Entregar 02 pranchas por semana.

Impacto

x < 2: Alto

Causas:

Mo-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto ndice de reprovaes.

Pacote de Trabalho

Projeto de Automao

Evento de Risco
Mtrica:

Nmero insuficiente de pranchas


entregues (aprovadas) por semana.
Entregar 01 prancha por semana.

Impacto

x < 1: Alto

Causas:

Mo-de-obra insuficiente;
Dificuldade de levantamento de dados;
Alto ndice de reprovaes.

Pacote de Trabalho:

Terraplanagem

Evento de Risco
Mtrica:

Taxa de movimentao de terra


insuficiente.
Movimentar 10m de terra por dia.

Impacto

8 x: Baixo; 6 x < 8: Mdio; x < 6: Alto

Causas:

Clima adverso;
Maquinrio insuficiente;
Mo-de-Obra insuficiente e/ou
desqualificada.

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Pacote de Trabalho:

Fundao

Evento de Risco
Mtrica:

Taxa de lanamento de concreto insuficiente.


Lanar 8m de concreto por dia.

Impacto

6 x: Baixo; 4 x < 6: Mdio; x < 4: Alto.

Causas:

Clima adverso;
Maquinrio insuficiente;
Mo-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficincia no fornecimento de materiais.

Pacote de Trabalho:

Alvenaria

Evento de Risco
Mtrica:

Taxa de evoluo da construo insuficiente.


Construir 40m por dia

Impacto

30 x: Baixo; 20 x < 30: Mdio; X < 20: Alto.

Causas:

Clima adverso;
Maquinrio insuficiente;
Mo-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficincia no fornecimento de materiais.

Pacote de Trabalho:

Telhado

Evento de Risco
Mtrica:

Taxa de montagem insuficiente.


Montar 45m por dia.

Impacto

35 x: Baixo; 25 x < 35: Mdio; x < 25: Alto.

Causas:

Clima adverso;
Mo-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;
Deficincia no fornecimento de materiais.

Pacote de Trabalho:

Instalaes Eltricas

Evento de Risco
Mtrica:

Taxa de instalao de pontos eltricos


insuficiente.
Instalar 15 pontos por dia.

Impacto

10 x: Baixo; 05 x < 10: Mdio; X < 05: Alto.

Causas:

Mo-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;


Deficincia no fornecimento de materiais.

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Pacote de Trabalho:

Instalaes de Automao

Evento de Risco
Mtrica:

Taxa de instalao de pontos de automao


insuficiente.
Instalar 05 pontos por dia.

Impacto

04 x: Baixo; 02 x < 04: Mdio; X < 02: Alto.

Causas:

Mo-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;


Deficincia no fornecimento de materiais.

Pacote de Trabalho:

Instalaes Hidrulicas

Evento de Risco
Mtrica:

Taxa de instalao de pontos hidrulicos


insuficiente.
Instalar 05 pontos por dia.

Impacto

04 x: Baixo; 02 x < 04: Mdio; X < 02: Alto.

Causas:

Mo-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;


Deficincia no fornecimento de materiais.

Pacote de Trabalho:

Acabamento

Evento de Risco
Mtrica:

Taxa de evoluo do acabamento insuficiente.


Concluir 40m por dia.

Impacto

30 x: Baixo; 20 x < 30: Mdio; X < 20: Alto.

Causas:

Mo-de-Obra insuficiente e/ou desqualificada;


Deficincia no fornecimento de materiais.

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CLASSIFICAO DOS RISCOS


A tabela seguinte representa a anlise quantitativa dos riscos tendo como base a
associao entre probabilidade e impacto.

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Visto

PROBABILIDADE
EVENTO DE RISCO

Projeto Arquitetnico
Nmero insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
4x
2x<4
x<2
Projeto de Terraplanagem
Nmero insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por dia.
x<1
Projeto Estrutural
Nmero insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
8x
6x<8
x<6
Projeto Hidrulico
Nmero insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
x<2
Projeto Eltrico
Nmero insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
x<2
Projeto de Automao
Nmero insuficiente de pranchas
entregues (aprovadas) por
semana.
x<1
Terraplanagem
Taxa de movimentao de terra
insuficiente.
08 x
06 x < 08

No.

BAIXO
(1)

MDIO
(3)

1
1

ALTO
(7)

IMPACTO
BAIXO
(0,5)

MDIO
(2)

10

0
0
10

16.5

3.5
5
8

10

0
0
8

10

0
0
8

10

0
0
8

23

5
10

1
1

16.5

RANKING

3.5
5
8

1
1

ALTO
(7)

PROBABILIDADE
X
IMPACTO

Plano do Projeto
Executado

Prof. Clnio Senra

X < 06
Fundao
Taxa de lanamento de concreto
insuficiente.
06 x
04 x < 06
X < 04
Alvenaria
Taxa de evoluo da construo
insuficiente.
30 x
20 x < 30
X < 20
Telhado
Taxa de montagem insuficiente.
35 x
25 x < 35
x < 25
Instalaes Eltricas
Taxa de instalao de pontos
eltricos insuficiente.
10 x
5 x < 10
x<5
Instalaes de Automao
Taxa de instalao de pontos de
automao insuficiente.
4x
2x<4
x<2
Instalaes Hidrulicas
Taxa de instalao de pontos de
hidrulicos insuficiente.
4x
2x<4
x<2
Acabamento
Taxa de evoluo do
acabamento insuficiente.
4x
2x<4
x<2

75 (110)

Data

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13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Pg
No.

Arquivo

Visto

1
1

1
1

5
10
8

23

1
1

3
10
8

21

3.5
5
3

11.5

7.5
5
8

20.5

7.5
5
3

15.5

22

9
5
8

22.5

7.5
5
10

1
1

1
1

1
1
1

1
1

1
1

1
1

1
1
1

1
1

Os riscos devero ser analisados e tratados priorizando a seqncia crescente


definida pelo ranking quantificado segundo a relao entre a probabilidade e o
impacto destes riscos.

Plano do Projeto
Executado

Pg

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Data

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Resp. Documento/Aprovado

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No.

PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS


A tabela seguinte representa o plano de resposta aos riscos:

RESPOSTA

EVENTO DE RISCO
TRANSFERIR

Projeto Arquitetnico
Nmero insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
4x

MITIGAR

RESPOSTA DETALHADA
ACEITAR

2x<4

x<2

Projeto de
Terraplanagem
Nmero insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por dia.
x<1

6x<8

x<6

Projeto Hidrulico
Nmero insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
x<2
Projeto Eltrico

Risco assumido pelo fornecedor


em clusula contratual.

Projeto Estrutural
Nmero insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
8x

X
X

Risco assumido pelo fornecedor


em clusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Risco assumido pelo fornecedor


em clusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Risco assumido pelo fornecedor


em clusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Plano do Projeto
Executado

Data

Resp. Documento/Aprovado

Nmero insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
-

x<1
Terraplanagem
Taxa de movimentao
de terra insuficiente.
08 x

X < 06

Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.

X
X

X
X

20 x < 30

X
X

Telhado
Taxa de montagem
insuficiente.
35 x
25 x < 35

Risco assumido pelo fornecedor


em clusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Alvenaria
Taxa de evoluo da
construo insuficiente.
30 x

X < 20

X
X

Fundao
Taxa de lanamento de
concreto insuficiente.
06 x

X < 04

Risco assumido pelo fornecedor


em clusula contratual.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

04 x < 06

No.

X
X

06 x < 08

| Rev.

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x<2
Projeto de Automao
Nmero insuficiente de
pranchas entregues
(aprovadas) por
semana.
-

77 (110)

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4

Pg

Plano do Projeto
Executado

Data

Resp. Documento/Aprovado

Instalaes Eltricas
Taxa de instalao de
pontos eltricos
insuficiente.
10 x

Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

2x<4

X
X

Acabamento
Taxa de evoluo do
acabamento
insuficiente.
4x
2x<4
x<2

X
X

Instalaes Hidrulicas
Taxa de instalao de
pontos de hidrulicos
insuficiente.
4x

x<2

Aumentar o envolvimento da
fiscalizao na atividade.
Risco assumido pelo fornecedor
em clusula contratual.

Instalaes de
Automao
Taxa de instalao de
pontos de automao
insuficiente.
4x

x<2

X
X

2x<4

X
X

No.

Risco assumido pelo fornecedor


em clusula contratual.

5 x < 10

| Rev.

Arquivo

Visto

Prof. Clnio Senra

x<5

78 (110)

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4

x < 25

Pg

Plano do Projeto
Executado

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79 (110)
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PLANO DE CONTINGNCIA
Riscos desconhecidos no podem ser gerenciados, mas podem ser considerados
atravs de contingncias, baseadas em experincias anteriores relacionadas a
situaes similares. Com base em dados histricos, reservaremos, a ttulo de
contingncia, 10% do valor total do projeto para eventos de risco. Nos eventos
adversos, uma anlise criteriosa entre o gerente de projeto e o patrocinador dever
ser feita para a aprovao da utilizao da reserva de contingncia.
ACORDOS CONTRATUAIS
Para mitigar ameaas, sero implementadas clusulas contratuais prevendo multas
de at 5% do valor do contrato, por avaliao da contratada (check list de
qualidade), caso algum item seja avaliado como regular ou deficiente.

Plano do Projeto
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13/02/2009

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MONITORAMENTO E CONTROLE DOS RISCOS


Segue fluxograma representativo do processo de monitoramento e controle dos
riscos do projeto:

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7.8 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIES


Plano cujo objetivo abordar os processos necessrios obteno de bens e
servios externos organizao executora, incluindo os seguintes processos:

Planejar Compras e Aquisies.

Planejar Contrataes.

Solicitar Respostas de Fornecedores.

Selecionar Fornecedores.

Administrar Contratos.

Encerrar Contratos.

Para o projeto em questo, a empresa utilizar seu prprio departamento de


aquisies para efetivar suas contrataes. O Cadastro de Fornecedores deste
departamento ser utilizado como recurso para o Gerenciamento das Aquisies.
Devido s particularidades do projeto, e com o objetivo de facilitar a administrao
pelo Gestor do Projeto (GP), foi feita a opo de contrataes por eventos. Todas as
atividades de projeto e obra sero contratadas, inclusive os fiscais.
RESPOSTAS DE FORNECEDORES
O primeiro passo para a obteno de respostas ser a seleo dos fornecedores a
partir do cadastro de fornecedores da empresa. Paralelamente, dever ser
elaborada a documentao de aquisio, que consiste em preparar todos os
documentos necessrios para permitir aos potenciais fornecedores elaborarem as
propostas de fornecimento do objeto a ser contratado. Posteriormente, sero
enviadas cartas convite, nos moldes abaixo, solicitando propostas. A resposta ser
aguardada por at sete dias teis.

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A <NOME DA EMPRESA>, situada R. <RUA> Belo Horizonte/MG, comunica que est em fase de
seleo de fornecedores de <MATERIAL (IS)/SERVIO(S) OBJETO(S) DO CONTRATO> a ser
fornecido de <DATA INICIAL> at <DATA FINAL>. A quantidade necessria ser de
<QUANTIDADES E UNIDADES>, podendo ter variao de <PORCENTAGEM>. As empresas que se
interessarem em participar da concorrncia devero apresentar proposta formal contendo condies
tcnicas, preo, condies de pagamento e demais observaes pertinentes. A proposta dever ser
entregue at <DATA LIMITE> s 18 horas, preferencialmente via e-mail (E-MAIL DA EMPRESA),
mas podendo ser em papel.

SELEO DE FORNECEDORES
Visando diminuir a subjetividade na avaliao dos fornecedores e considerar outros
aspectos alm do preo, as seguintes etapas sero respeitadas para a seleo de
fornecedores:

Realizao de uma reunio com a equipe do projeto para pr-qualificao.

Realizao de uma reunio com os fornecedores pr-qualificados para


esclarecimentos sobre o projeto.

Realizao de uma segunda reunio com a equipe do projeto para escolha do


fornecedor utilizando, como mtrica, o ndice equacionado abaixo:

ndice = 4x(Condies Tcnicas) + 3x(Preo) + 3x(Prazo) + 2x(Condies de


Pagamento)

CONTRATAO DE FORNECEDORES
Os contratos de aquisio de produtos devero ser analisados pelo setor de
aquisies da empresa. Segue o modelo de contrato a ser utilizado na aquisio de
servios e fornecimento de materiais.

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MODELO DE CONTRATO
Este contrato tem, por um lado, a <NOME DA EMPRESA CONTRATANTE>, inscrita sob o CNPJ
<CNPJ>, situada na R. <RUA> Belo Horizonte/MG, doravante denominada CONTRATANTE, aqui
representada por <NOME>, <RG>, <CPF> e, por outro lado, o(a) <NOME DA EMPRESA
CONTRATADA>, inscrita sob o CNPJ <CNPJ>, situada na R. <RUA> <CIDADE/UF>, doravante
denominada CONTRATADA, aqui representada por <NOME>, <RG>, <CPF>. As empresas acima
citadas firmam o presente contrato de <PRESTAO DE SERVIOS/FORNECIMENTO DE
MATERIAIS> com vigncia de <DATA INICIAL> at <DATA FINAL>, conforme as condies a seguir.

DO OBJETO
CLSULA PRIMEIRA
O presente contrato tem como objeto o(a) <PRESTAO DE SERVIO/FORNECIMENTO
DE MATERIAIS>, conforme o ANEXO I Requisitos Tcnicos, pelo CONTRATADO
CONTRATANTE.
DAS OBRIGAES DO CONTRATADO
CLUSULA SEGUNDA
O CONTRATADO dever entregar o(s) produto(s), nos prazos estabelecidos no ANEXO II
Cronograma, no <LOCAL DA OBRA (em se tratando de material)/ESCRITRIO DA
CONTRATANTE (em se tratando de servios)>, das 7h s 12h ou de 13h s 17h, de
segunda quinta-feira e, na sexta-feira, at s 16h, exceto em caso de feriado nacional,
estadual ou municipal, quando no haver expediente.
CLUSULA TERCEIRA
Quando o objeto do contrato for o fornecimento de materiais, o CONTRATADO dever
agendar, via email, as entregas com antecedncia de, no mnimo, trs dias teis.
DAS OBRIGAES DO CONTRATANTE
CLUSULA QUARTA
O CONTRATANTE pagar o CONTRATADO at 20 dias aps a entrega do produto, caso
este esteja conforme as condies tcnicas expressas no ANEXO I.
CLUSULA QUINTA
O CONTRATANTE dever prover as condies necessrias entrega do produto, tais como
acesso ao local da obra, quando for o caso, e funcionamento do escritrio.
DO PREO E DAS FORMAS DEPAGAMENTO
CLUSULA SEXTA

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A remunerao da CONTRATADA ser de R$ <VALOR> por evento cumprido que ser feita
em <DINHEIRO/CHEQUE/DEPSITO>.
CLUSULA STIMA
Em caso de atraso no pagamento, ser imputada CONTRATANTE multa de 4% ao ms,
alm da correo monetria.
DO DESCUMPRIMENTO DO CONTRATO
CLUSULA OITAVA
Em caso de descumprimento do contrato, exceo da CLUSULA STIMA, ficar a parte
transgressora obrigada a pagar, outra, o valor correspondente a 10% do valor do contrato,
podendo esta, a seu critrio, rescindir o contrato at quinze dias aps a percepo do fato
com aviso prvio de trs dias, sem que isto desobrigue a transgressora a reparar os danos,
se for o caso.
CLUSULA NONA
O descumprimento de alguma das clusulas poder ser alegado pela parte lesada at seis
meses depois do ocorrido, mesmo aps o trmino de vigncia do contrato.
DA RESCISO
CLUSULA DCIMA
Caso quaisquer das partes queiram rescindir contrato, dever comunicar outra com
antecedncia de 30 dias, sem nus para ambas.
CLUSULA ONZE
Quando da resciso, se houver entrega pendente de pagamento pela CONTRATANTE, esta
ficar como pendncia para o encerramento do contrato.
DO SEGURO
CLUSULA DOZE
O CONTRATADO ficar responsvel por contratar seguro, que ser obrigatrio, antes do
incio do <SERVIO/FORNECIMENTO>, para resguardar o contratante de atrasos com
relao ao ANEXO II, ocorridos por motivo de fora maior.
DA SUBCONTRATAO
CLUSULA TREZE
No ser permitida, pela CONTRATANTE, subcontratao pela CONTRATADA.
DO FORO

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CLUSULA QUATORZE
Para dirimir quaisquer controvrsias oriundas do presente contrato, as partes elegem o foro
da comarca de Belo Horizonte, por mais privilegiado que possa ser qualquer outro.
Por estarem assim de acordo, firmam o presente instrumento, em duas vias de igual teor,
juntamente com duas testemunhas.
ANEXO I REQUISITOS TCNICOS
Aqui devero ser detalhados todos os itens necessrios ao objeto do contrato, incluindo
qualidade (check-list de avaliao de fornecedores), garantias e outros requisitos solicitados
pelo cliente.
ANEXO II CRONOGRAMA
Aqui devero ser detalhados todos os prazos previstos para o objeto do contrato, com as
respectivas margens de variao.
<LOCAL>, <DATA>.
<NOME E ASSINATURA DO CONTRATANTE>
<NOME E ASSINATURA DO CONTRATADO>
<NOME, RG E ASSINATURA DA TESTEMUNHA 1>
<NOME, RG E ASSINATURA DA TESTEMUNHA 2>

ENCERRAMENTO DO CONTRATO

O encerramento dar-se- aps a concluso dos servios/fornecimentos previstos


para realizao pela contratada. Para isto, alm de serem verificados os aceites para
cada fase do contrato dever ser emitido o Termo de Recebimento Final (TRF),
quitando de forma definitiva as obrigaes contratuais assumidas.

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DECLARAO DO TRABALHO
A declarao de trabalho do projeto foi definida da seguinte forma:
Declarao de Trabalho do Projeto CASA INTELIGENTE
Item
Projeto Executivo

Especificao do Produto

Critrio de Aceite

Quant.

Projeto que representa a planta da casa,


os aspectos visuais estticos internos e
externos, alm das caractersticas
relacionadas ao meio-ambiente, que
garantiro o atendimento ao requisito de
sustentabilidade.

O projeto da casa dever ter o


formato e conter os cmodos
com as caractersticas
previstas no projeto bsico.

Ser analisado se as
condies especificadas no
Projeto que garante a preparao do
projeto so necessrias e
Projeto de
terreno para que ele esteja adequado
suficientes
Terraplanagem construo da estrutura prevista no projeto
para a construo, de acordo
arquitetnico.
com os requisitos tcnicos
pertinentes.

O projeto dever atender a


todos os requisitos tcnicos,
incluindo normas, que
garantiro a arquitetura
planejada e todas as
instalaes necessrias
concluso da construo
conforme especificado no
projeto bsico.

Projeto
Arquitetnico

Projeto
Estrutural

Projeto cuja execuo servir de suporte


para os itens definidos no projeto
arquitetnico da casa.

Projeto de
Instalaes
O projeto dever atender a
todos os requisitos tcnicos,
Projeto que contempla todos os requisitos
incluindo normas, que
Projeto Eltrico tcnicos relacionados infra-estrutura do
garantiro as instalaes
necessrias ao sistema de
sistema de energia da casa.
energia especificado no projeto
bsico.

Projeto
Hidrulico

Projeto que contempla todos os requisitos


tcnicos relacionados infra-estrutura
hidrulica da casa.

O projeto dever atender a


todos os requisitos tcnicos,
incluindo normas, que
garantiro as instalaes
necessrias ao sistema
hidrulico especificado no
projeto bsico.

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Projeto de
Automao

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Projeto que contempla todos os requisitos


tcnicos relacionados infra-estrutura do
sistema de automao da casa.

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O projeto dever atender a


todos os requisitos tcnicos,
incluindo normas, que
garantiro as instalaes
necessrias ao sistema de
automao especificado no
projeto bsico.

Construo

Fundao

A execuo dever ocorrer


segundo os critrios tcnicos
Preparao das bases da construo que estabelecidos em projeto, sem
iro garantir a sustentao da casa.
desperdcios de materiais e
respeitando as normas de
segurana.

Alvenaria

A execuo dever ocorrer


segundo os critrios tcnicos
estabelecidos em projeto, sem
desperdcios de materiais e
respeitando as normas de
segurana.

Telhado

A execuo dever ocorrer


segundo os critrios tcnicos
Estrutura capaz de garantir a proteo da estabelecidos em projeto, sem
casa, atravs de uma cobertura.
desperdcios de materiais e
respeitando as normas de
segurana.

Instalaes
Hidrulicas

A execuo dever ocorrer


segundo os critrios tcnicos
Infra-estrutura de gua e esgoto da casa.
estabelecidos em projeto, sem
Inclui a infra-estrutura necessria ao
desperdcios de materiais e
reaproveitamento das guas das chuvas.
respeitando as normas de
segurana.

Infra-estrutura que permitir a passagem


A execuo dever ocorrer
de cabos e instalao de sensores,
segundo os critrios tcnicos
Instalaes
dispositivos e equipamentos que garantiro estabelecidos em projeto, sem
Energticas, e
a automao da casa pela integrao de
desperdcios de materiais e
de Automao.
sistemas de iluminao, udio, vdeo,
respeitando as normas de
segurana, climatizao de ambientes, etc.
segurana.

Acabamento

Estrutura da casa feita utilizando tijolos,


areia, cimento e ferragens.

Refere-se ao atendimento a requisitos


associados a pintura, revestimento, piso,
etc.

A execuo dever ocorrer


segundo os critrios tcnicos
estabelecidos no projeto
arquitetnico, sem
desperdcios de materiais e
respeitando as normas de
segurana.

Plano do Projeto
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13/02/2009

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Os check-lists apresentados
devero estar condizentes com
Refere-se ao acompanhamento (orientao o padro das entregas das
Servios de
e avaliao) dos servios de construo atividades de construo. Alm
Fiscalizao
disso, ser considerada a
contratados.
assiduidade e pontualidade dos
fiscais.

Plano do Projeto
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FLUXOGRAMA DE AVALIAO DOS FORNECEDORES


Para que os contratos sejam administrados segundo os critrios de aceite definidos, o
seguinte fluxograma ser considerado:

Plano do Projeto
Executado

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7.9 ANLISE DE VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA DO


PROJETO
A anlise de viabilidade econmico-financeira do projeto Casa Inteligente foi feita
considerando a venda do imvel ao trmino da construo.
Para estimar o valor venal do imvel, foi realizada pesquisa de mercado em
empreendimentos similares. Estima-se que o valor de um imvel com localizao e
acabamentos

similares

ao

do

empreendimento

em

questo

seja

de

aproximadamente R$ 2.450.000,00. Como a venda se dar ao fim da construo,


pela rea Comercial, est sendo admitido que no haver depreciao do imvel.
O investimento acontecer a partir do primeiro ms utilizando-se R$ 600.000,00 do
capital prprio da empresa. A partir do sexto ms, ser feito um emprstimo bancrio
tambm no valor de R$ 600.000,00 a serem pagos em seis parcelas calculadas
baseando-se no o sistema PRICE, conforme apresentado nas tabelas abaixo:

Fluxo de
Caixa
Meses
Operacional

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

0
(79,760)
(64,880)
(122,120)
(58,140)
(148,060)
(174,040)
(174,280)
(100,820)
(61,020)
(60,160)
(59,040)
(97,680)
0

Fluxo de
Caixa de
Terceiros

Entradas

0
0
0
0
0
0
600,000
(102,548)
(102,123)
(101,699)
(101,274)
(100,849)
(100,425)
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,450,000

Fluxo de
Caixa do
Projeto
0
(79,760)
(64,880)
(122,120)
(58,140)
(148,060)
425,960
(276,828)
(202,943)
(162,719)
(161,434)
(159,889)
(198,105)
2,450,000

Fluxo de
Caixa
Acumulado
0
(79,760)
(144,640)
(266,760)
(324,900)
(472,960)
(47,000)
(323,828)
(526,771)
(689,490)
(850,924)
(1,010,813)
(1,208,918)
1,241,082

Plano do Projeto
Executado

Pg

91 (110)

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Sistema PRICE
Meses

Saldo
Devedor

Amortizao

Juros

Prestao

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

0
0
0
0
0
0
600,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000

0
0
0
0
0
0
0
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000

0
0
0
0
0
0
0
2,548
2,123
1,699
1,274
849
425

0
0
0
0
0
0
0
102,548
102,123
101,699
101,274
100,849
100,425

FLUXO DE CAIXA
Para fins de referncia e comparao, segue abaixo o fluxo de caixa (juntamente
com a Curva S) que compe o Plano de Gerenciamento de Custos. Na ocasio,
no foram considerados os juros bancrios aplicados ao valor financiado, nem a
entrada referente venda do imvel:

Plano do Projeto
Executado

Pg

92 (110)

Data

Resp. Documento/Aprovado

No.

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Prof. Clnio Senra

R$ 1,400,000.00

R$ 1,200,000.00
R$ 1,200,000.00

R$ 1,102,320.00

Total MOD + CE

R$ 1,043,280.00
R$ 1,000,000.00

R$ 983,120.00
R$ 922,100.00

R$ 821,280.00
R$ 800,000.00

Total Custo Acumulado

R$ 647,000.00
R$ 600,000.00

R$ 472,960.00
R$ 400,000.00
R$ 324,900.00
R$ 266,760.00
R$ 200,000.00
R$ 79,760.00

R$ 144,640.00
R$ 122,120.00

R$ 64,880.00
R$ 79,760.00

R$ 174,040.00
R$ 174,280.00
R$ 148,060.00

R$ 97,680.00

R$ 100,820.00
R$ 60,160.00

R$ 58,140.00

R$ 59,040.00

R$ 61,020.00

fe
v10

ja
n10

09
de
z-

v09
no

ou
t-0
9

-0
9
se
t

09
ag
o-

ju
l -0
9

ju
n09

ai09
m

9
ab
r-0

ar
-0
9

R$ 0.00

O fluxo de caixa seguinte, representado de forma diferente para facilitar as anlises,


considera os juros pagos a capital de terceiros e a entrada dos recursos referentes
venda do imvel ao final do empreendimento, conforme as tabelas apresentadas
anteriormente:

Plano do Projeto
Executado

Pg

93 (110)

Data

| Rev.

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Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

No.

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Prof. Clnio Senra

3,000,000
2,500,000

Valor

2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0
1

10

11

12

13

(500,000)
Ms

MTODOS DE AVALIAO FINANCEIRA DO PROJETO


Valor Presente Lquido VPL
Com o objetivo de transformar os valores no tempo para o valor presente (poca
zero) e facilitar uma anlise comparativa a fim de verificar se o projeto ou no
vivel financeiramente e se criar ou no valor para a empresa e seus acionistas, o
VPL foi calculado atravs da seguinte frmula aplicada ao Microsoft Excel:
VPL= FCj / (1+ i)j, onde:
FCj = fluxo de caixa do perodo j
i = taxa de desconto (TMA)
n = vida til do projeto

Plano do Projeto
Executado

Prof. Clnio Senra

94 (110)

Data

13/02/2009

Turma 79 Grupo 4
Resp. Documento/Aprovado

Pg

| Rev.

No.

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Visto

A taxa de desconto, tambm conhecida como Taxa Mnima de Atratividade (TMA) foi
obtida considerando-se os custos de capital para uma remunerao do capital de
terceiros em 5,28% a.a(descontados 34% de imposto de renda) e para o capital
prprio da empresa (retorno dos acionistas) em 20% a.a, conforme tabela abaixo:
Ativos
1,200,000

Fontes
Terceiros
600,000
IR
34.00%
Prprio
600,000

Custo de Capital
8.00%
a.a 0.64%
5.28%
a.a 0.42%
20.00%
a.a

a.m
a.m

Feitas as consideraes acima, obteve-se uma TMA de 12,64%. Para n=13 meses,
ou seja, espera-se que a casa seja vendida no 13 ms, obteve-se um
VPL=R$10.633,00, o que significa que o projeto no s vivel, pois o VPL>0,
como gera valor para os acionistas da empresa.
Taxa Interna de Retorno TIR
Tornando o valor presente das entradas de caixa igual ao valor presente das sadas
de caixa, pudemos verificar qual a taxa que fez com o VPL do fluxo de caixa fosse
igual a zero e, com isso, compar-la com a TMA.
Utilizando mais uma vez o Microsoft Excel para os clculos, obteve-se o valor de
12,99% para a TIR, valor este maior do que os 12.64% calculados para a TMA, o
que faz com que o projeto seja, de fato, considerado atrativo.
Tempo de Pay-back
O clculo do tempo de Pay-back indica o tempo em que o capital investido no
projeto retornar ao caixa da empresa, ou seja, em quanto tempo o fluxo de caixa
acumulado se torna zero. Para o projeto em questo, temos:
PB= 12 + (1.208.918,00 / 2.450.000,00) = 12,49 meses.