Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Superior

Universidad Experimental Rafael Mara Baralt
Ctedra: Fundamentos Econmicos.
Seccin: 419

Alumna:
Gabriela Bravo
C.I 20.621.418

Altagracia 06 de febrerode 2015

De finic in de ac c ide nte

Hace referencia a lo que surge o sucede de forma inesperada. Aunque su uso
ms frecuente del trmino es el que lo define como un acontecimiento
provocado por la accin imprevista de un agente involuntario que termina
dando por consecuencia una lesin fsica. Para poder definir al suceso como
accidente es condicin necesaria que sus causas se deban a factores de
carcter imprevisibles o incontrolables.
Estos efectos negativos que incurren pueden afectar directamente en la salud
fsica, psquica o tan solo generar adversidades que requieren de un
tratamiento especfico para su solucin, por lo que puede llegar a durar plazos
muy extensos dependiendo de la gravedad del accidente.
Los principios normativos consensuados tienen el objetivo de evitar que se
produzcan estos efectos indeseados para algunas reas especficas de la
sociedad que tienden a servir de gua para las personas. Suelen seguirse en
muchas actividades estos protocolos que se basan en identificar a los tpicos
problemas para evitarlos a travs de la implementacin de medidas de
seguridad, en lo laboral, en lo cotidiano, en el mbito vial, etc.
En el mbito de lo cotidiano, es comn que se produzcan accidentes con
bastante frecuencia, las fuentes en las que principalmente se generan riesgos
son los artefactos elctricos y el incorrecto uso del gas. Encontramos que en
los hogares ms precarios, en los cuales no hay ingresos suficientes como
para tomar medidas de seguridad y adquirir materiales de calidad probada, los
riesgos de accidentes aumentan significativamente.
En ltima instancia podemos citar el caso de los accidentes de los medios de
transportes, en especial a los accidentes urbanos de trnsito vial. Es tanto la
responsabilidad de los estados promulgar una serie de reglas y normas de
carcter obligatorias que minimicen el nmero de vctimas fatales adems de
llevar a cabo planes de concientizacin de educacin vial, como tambin es
responsabilidad de los peatones y conductores atenerse a la reglamentacin y
tomar medidas de precaucin.

Incidente
Un incidente es aquello que se interpone en el transcurso normal de una
situacin o de un evento. Por ejemplo, durante el acto de campaa de un
candidato, una persona del pblico, agrede al candidato en cuestin y entonces
el acto queda inmediatamente suspendido. La agresin en este caso es el
incidente que interrumpir de plano la sucesin natural del acontecimiento que
era que el acto del candidato se desarrollase tal como se haba pactado, con
un discurso y la presentacin de su equipo.
Accidente laboral.
El concepto de accidente de trabajo es aquel que se aplica a todo riesgo,
accin o hecho que suponga una dolencia o dao para una persona mientras la
misma se encontraba trabajando. El accidente de trabajo es una situacin muy
compleja porque adems de dejar lesiones en el cuerpo (y quizs tambin en la
psiquis) de la persona, supone que la misma, al menos por un tiempo, no
puede retomar su actividad laboral.
Gracias a la lucha por los derechos de los trabajadores, hoy en da
existe legislacin en la mayora de los pases que establece que todos aquellos
accidentes generados en el mbito laboral deben ser cubiertos por una
aseguradora de riesgos del trabajo (A.R.T.) y adems el empleador se debe
hacer cargo de cubrir los gastos o las licencias que el empleado deba tomar
como consecuencia del accidente. Sin embargo, esto no quiere decir que en la
realidad esta legislacin se aplique siempre y por eso muchos trabajadores en
negro o no registrados deben sufrir la dura situacin de quedar lesionados y
desempleados ante circunstancias de este tipo.

Los accidentes de trabajo son en la mayora de los casos hechos que suceden
por situaciones fortuitas, pero en muchos casos pueden generarse tambin por
la desidia y la negligencia con que las empresas o empleadores hacen trabajar
a

sus

operarios

empleados. As,

por

ejemplo,

en

el

rubro

de

la construccin es muy comn hablar de derrumbes por sectores mal

construidos o lesiones serias por falta de uso de elementos de seguridad como
cascos, arneses, cinturones de seguridad, guantes, ropa de material ignfugo,
etc. En muchos casos, los accidentes del trabajo pueden incluso generar la
muerte. En otros casos, los accidentes pueden producirse fuera del mbito
laboral cuando la persona se encuentra yendo o volviendo del mismo (por
ejemplo, un robo en la va pblica o un accidente de trnsito).
Es por esto que es muy importante tener en cuenta que todo trabajador debe
estar cubierto por un seguro adecuado que le facilite al empleado la cobertura
por todas las complicaciones que el accidente pueda generar as como tambin
una digna licencia que le permita seguir gozando de su sueldo an si no se
est trabajando debido a las lesiones generadas por el accidente.

Las personas que participan en la fase de asistencia a las vctimas. Tendrn la

informacin adecuada para poder actuar eficazmente ante un accidente o
indisposicin de los trabajadores en la obra. El grado deformacin ser el
adecuado para cumplir las funciones asignadas. En todas las obras habr
personal con conocimientos de primeros auxilios y socorrismo. Personas que

pueden actuar frente a trabajadores que se hayan accidentado o indispuesto en

la obra.
Diferencia entre incidente y accidente.
Las primeras medidas es no confundir dos palabras que tienen alguna similitud,
pero una notable diferencia en sus tres primeras letras. Accidente no es lo
mismo que incidente.
En qu radica la enorme diferencia.
Un accidente es aquella situacin de desgracia que no se puede prever y
ocurre sin nuestra participacin o responsabilidad por descuido.
Ejemplo: Se cae un balcn o una pesada maceta sobre nuestra cabeza, justo
en el momento que vamos caminando por abajo. No cabe duda. Nosotros no lo
provocamos ni podamos sospecharlo. Es un accidente.
Un incidente, en cambio, es algo provocado por nuestro mal accionar o la falta
de precaucin.
Ejemplo: Un incendio es provocado por dejar fuego encendido cerca de
material altamente combustible como cortinas en la cocina, que pasen sobre
las hornallas con un simple viento. O velas y cigarrillos apoyados en muebles
de madera, etc.
Aqu s fuimos los causales. Los culpables, por imprevisin, ignorancia o
descuido. No hay otro responsable ni se le puede atribuir al destino o la
casualidad.

Tipos de accidentes
En el caso de los individuos, algunos accidentes cotidianos son:
Cadas: este tipo de accidentes es el ms habitual en el mbito
cotidiano, de hecho se calcula que la mitad de las muertes por
accidentes domsticos son causados por estas. Lo ideal para evitar
estos accidentes es quitar cualquier obstculo del suelo y mantener su
superficie plana.
Quemaduras y golpes elctricos: a diario se utiliza en los hogares las
estufas, hornos, artefactos electrnicos y puede ocurrir que alguno de
los miembros fume, es por esto que son varios los causantes de
quemaduras y golpes elctricos. Para evitarlo, lo idneo es arreglar los
cables que se encuentren en mal estado, controlar que las estufas estn
en condiciones de ser utilizadas, tener cuidado con dnde se dejan los
fsforos y cigarrillos. Tambin se debe tener mucho cuidado con los
productos inflamables, por lo que deben ser resguardados del fuego y
calor
Cortaduras: la presencia de utensilios filosos como cuchillos y tijeras
son muy comunes en los hogares. Lo ideal para evitar accidentes con
estos es mantenerlos siempre afilados, para no tener que ejercer
demasiada fuerza para su correcto funcionamiento y conservarlos en

buen estado. Adems, se los debe guardar en lugares seguros, donde

no puedan caerse y estn fuera del alcance de los nios.
Tipos de accidentes y/o categoras, factores y causas
Existen varios tipos de accidentes, entre los que se encuentran:
Accidentes

en el hogar: Intoxicaciones, quemaduras, torceduras,

herida, etc.
Accidentes

en

el

trabajo: Quemaduras,

congelamiento,

inmersin, electrocucin, etc.

Accidentes de trnsito: Choques, atropellamientos, volcaduras, etc.
Accidentes en el campo: Cadas, ataque por animales, incendios, etc.
Accidentes en la infancia: Los ms frecuentes son aspiraciones,
traumatismos, intoxicaciones y quemaduras
Factores personales
Diversos accidentes son causados por factores personales, es decir, estn
ligados con el comportamiento humano. Estos factores pueden ser:
Falta de conocimientos o capacitacin. El personal no cuenta con los
conocimientos necesarios para realizar su tarea de una manera segura o no
conoce los riesgos presentes en sta. Por ejemplo, la manipulacin de residuos
biolgicos infecciosos.
Motivacin. El individuo carece de motivacin para desempear una actividad
o la realiza con la motivacin equivocada.
Ahorrar tiempo. Se intenta ahorrar el mayor tiempo posible para terminar una
labor. Esto lleva a cometer errores y comprometer la seguridad.
Buscar la comodidad. Algunos elementos de seguridad resultan incmodos y
las personas prefieren evitarlos para sentirse ms cmodos. Por ejemplo, evitar
el uso del cinturn de seguridad o el casco.

Defectos fsicos o mentales. Las capacidades fsicas y mentales del individuo

deben ser ptimas para desempear una actividad de riesgo. Una persona con
epilepsia debe evitar conducir vehculos pesados.
Factores de trabajo
Un lugar de trabajo debe proveer los elementos de seguridad para su personal.
La gerencia o jefatura es responsable de garantizar su existencia y correcta
ejecucin. Cuando no es as, alguno de los siguientes factores puede producir
un accidente.

Falta de informacin (capacitacin)

Falta de normas de trabajo o negligencia laboral.

Diseo inadecuado de las mquinas y equipos.

Desgaste de equipos y herramientas.

Mantenimiento inadecuado a las mquinas y equipos.

CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO

Antes de entrar a determinar las causas de los accidentes de trabajo
identifiquemos

algunos

elementos

involucrados

en

el

accidente.

Al estudiar el problema de los accidentes lo primero que debemos entender es

que, los accidentes no son el producto de la fatalidad o del destino.
Los

accidentes

siempre

son

causados;

nunca

son

casuales.

Es por ello que regularmente en la accidentalidad se encuentran innumerables

causas y a este fenmeno se le dar el nombre de multicausalidad.
Con el fin de entender mejor las causas que intervienen en los accidentes, ser
de gran ayuda considerar los principales elementos involucrados en la
operacin total de la empresa:
EMPLEADOS: Este elemento incluye tanto al personal operativo como
administrativo. Es necesario recordar, en caso de accidente, la relacin
existente entre los trabajadores y la gerencia, para las verdaderas causas que
influyeron en el accidente.

EQUIPOS: Se refiere a las mquinas y herramientas con las cuales labora la

gente (operarios o administrativos). Este elemento ha sido una de las fuentes
principales de accidente y uno de los blancos de las leyes relacionadas con la
proteccin y la capacitacin de los trabajadores.
MATERIALES: El material con que la gente labora, que usa o fabrica, es otra
de las fuentes de los accidentes. En las estadsticas se presenta como una de
las causas de ms alta incidencia. Los materiales pueden ser: filosos, pesados,
txicos, energizados, calientes, entre otros, lo cual puede llevar a la ocurrencia
del accidente.
AMBIENTE: El ambiente est constituido por todo lo material o fsico que rodea
a la gente, el aire que respira, el clima y los espacios. El ambiente est
relacionado con la luz, el ruido y las condiciones atmosfricas. Este elemento
es otro participante en las causas de la accidentalidad, pues el hombre durante
su trabajo regularmente lo altera.
Investigacin de accidentes
En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades
bsicas para evitar los accidentes del trabajo. A lo menos se tienen nociones de
cmo mover materiales, el cuidado en el uso de las distintas superficies de
trabajo, se sabe de la importancia del orden y aseo de los lugares de trabajo,
se cuida de no provocar incendios, precaucin con la electricidad, algunas
charlas

consejos

de

la supervisin,

incluso

algunos

hacen

un procedimiento de trabajo o entregan catlogos, etc.

Existen otras empresas, en que esta materia es parte integrante del trabajo
diario, en ellas se realizan charlas diarias de cinco minutos, para cada trabajo
critico se realiza un procedimiento de trabajo, se realizan investigaciones de
accidentes e incidentes, se llevan estadsticas, se realizan reuniones
semanales o mensuales, etc.
Sin embargo, la experiencia nos ensea que, aunque los tratamos de evitar, de
todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las
medidas de prevencin de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. As,
an con el mejor plan de prevencin o control de riesgos operacionales,

tendremos que ver algunos accidentes laborales que afectan a los trabajadores
a los equipos o al medio ambiente.
En esos momentos veremos como el supervisor a cargo del trabajador o del
rea de trabajo se presenta en el lugar y empieza a hacer preguntas.
Qu hacer entonces?
Qu actitud se debe adoptar?
Porqu investigar?
A qu conclusin debe llegar el investigador?
Porqu investigar los accidentes?
Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que
hay un problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque:
1.- Se desconoce la forma correcta de hacer las cosas.
2.- No se corrigen las deficiencias
3.- No se inspeccionan ni evalan las condiciones de trabajo y se subestima el
riesgo
4.- Alguien sin la autorizacin o sin experiencia decidi seguir adelante, a pesar
de la deficiencia
5.- Alguien con autoridad decidi que el costo para corregir la deficiencia,
exceda del beneficio derivado de la correccin.
6.- Alguien con autoridad no escuch al trabajador cuando inform la
deficiencia.
Todo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser
investigado y el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo,
en una accin de seguridad u oportunidad de mejorar.
Responsable de la investigacin

El responsable de hacer la investigacin es el supervisor de la lnea. Pero,

Porqu

no

el

encargado

de

seguridad,

por

ejemplo?

Las razones para que la investigacin la haga el supervisor son:

a.- El, es quien mejor conoce tanto el trabajo como a los trabajadores.
b.- Es el responsable por la seguridad de su gente
c.- Es quin debe aplicar la accin correctiva y, por lo tanto debe estar
convencido de ella.
Por estas razones, el supervisor debe hacer la investigacin, adems con
esto, muestra su compromiso con el trabajador, con la empresa y con el mismo.
La labor del Asesor de Seguridad o Prevencioncita de Riesgos, ser la de
ayudar al supervisor en la investigacin y la de facilitarle los medios para
llevarla a buen trmino.

Procedimiento para hacer una investigacin

Debemos recordar que se trata de una investigacin como cualquiera otra. por
lo tanto, tendremos que responder las mismas preguntas que toda
investigacin trata de contestar. Pero, Cul es la mejor forma de hacer la
investigacin?
Debemos responder las siguientes preguntas:
1.- Quin es el accidentado?
2.- Dnde ocurri el accidente?
3.- Cundo ocurri el accidente?
4.- Cmo ocurri el accidente?
5.- Por qu ocurri el accidente?
6.- Quines fueron los testigos del accidente?
1.- Quin es el accidentado?

Normalmente se piensa que esta pregunta es fcil de responder. Sin embargo,

la pregunta exige tener un cuadro completo de la situacin. No slo se trata de
saber el nombre y la edad de la persona accidentada, sino tambin los aos
que lleva en la empresa y la experiencia que tiene en el trabajo, en el cual se
accident.
Muchas veces ocurre que personas de mucha experiencia se accidentan en el
trabajo que nunca antes haban tenido ocasin de hacer en la empresa.
Por ello tambin se trata de saber quin es el jefe responsable de la persona
en el momento en que se accident. Suele ocurrir que el supervisor
responsable en ese momento no sea el supervisor habitual de la persona o
porque estaba haciendo ese trabajo.

2.- Dnde ocurri el accidente?

Responder a esta pregunta significa tener un cuadro detallado del sitio exacto
en que ocurri el accidente. Muchos supervisores se conforman con
descripciones generales, tales como:
Garaje de la empresa o patio de la bodega
Cuando lo que se pide son descripciones que ayuden a clarificar el accidente.
En los casos mencionados, a lo mejor las descripciones deberan ser: foso de
lubricacin, lado izquierdo del almacenamiento de tambores vacos, vereda
derecha de acceso al taller, puerta sur del taller.
3.- Cundo ocurri el accidente?
Ahora se trata de saber no slo la hora exacta a la cual ocurri el accidente.
Responder la pregunta significa saber la fuente del accidente, vale decir, el
trabajo que la persona realizaba en el momento en que se accident. El ideal
es llegar aqu tambin hasta el detalle de la etapa del trabajo que la persona
realizaba. Ello permitir clarificar ms adelante con facilidad los actos y las
condiciones subestandares que contribuyeron a que el accidente se produjera.

4.- Cmo ocurri el accidente?

Al responder esta pregunta estamos ubicando el tiempo del accidente que tuvo
lugar. Debemos tener en cuenta en qu forma la persona hizo contacto con su
ambiente. Si algo de ese ambiente fue hacia la persona o si la persona se
movi hacia el objeto del ambiente, si la lesin se produjo por la fuerza del
contacto o si no hubo ninguna fuerza en l.
Desde luego, para poder dar una buena respuesta necesitaremos saber
tambin como es la lesin del accidentado y que relacin existe entre ella y el
objeto que la produjo.

5.- Por qu ocurri el accidente?

La ltima pregunta se dirige a las causas del accidente. Debemos visualizar
con ella los actos y las condiciones subestndares que contribuyeron a que el
accidente tuviera lugar, a los factores personales y del trabajo. Es normal que
se presenten los dos tipos de causas en los accidentes. Ambos deben quedar
totalmente clarificados con el fin de poder dirigir con eficiencia la futura accin
correctiva.
Es necesario dejar claro que los actos y las condiciones subestndares tienen
a su vez causas, y que debemos llegar a eliminar esas causas si queremos
hacer un efectivo control de los riesgos que producen accidentes. Detrs de los
actos subestndares estn los factores personales y detrs de las condiciones
subestndares estn sus causas origen o factores del trabajo, y a ambos
debemos dirigir nuestros esfuerzos preventivos.
6.- Cules fueron las causas?
No se puede dar por finalizada una investigacin si no se ha llegado al fondo
de la misma, estas son determinar claramente cuales fueron las causas del
accidente. Los accidentes no se producen por casualidad ni son hechos
fortuitos por azar.

Al hablar de causas se quiere decir que siembre hay algo o alguien que
produce el accidente. Pueden ser:
a.- Accin subestndar, producida por el trabajador, por ejemplo energizar
una maquina en reparacin.
b.- Condicin subestndar, producida por el entorno de trabajo, por ejemplo
maquinaria en mal estado
Principio de causalidad de los accidentes
Los

accidentes

ocurren

porque

hay

causas

que

lo

provocan

Estas causas se pueden determinar y eliminar o controlar.

7.- Quines fueron los testigos del accidente?

Los testigos son tambin la fuente de informacin del accidente. Para contestar
las preguntas planteadas, el supervisor debe recurrir a todas las fuentes de
informacin que estn a su alcance.
Objetivos de la investigacin de los accidentes.
Se indica que la investigacin de accidentes tiene como objetivo principal la
deduccin de las causas que los han generado para evitar su repeticin. Este
objetivo, a menudo es mal entendido, enturbiado por el temor de que alguien
resulte culpable. Su realizacin permite alcanzar otros objetivos:

Anlisis de los hechos para determinar el conjunto de causas

concurrentes en el accidente de trabajo.

Establecer una relacin o secuencia de las causas.

Determinar el peso o la importancia de las causas en base a su

posibilidad de eliminacin.

Disear e implantar medidas correctoras encaminadas, tanto a eliminar

las causas para evitar la repeticin del mismo accidente o similares,

como para aprovechar la experiencia para mejorar la prevencin en la

empresa.

Cumplidos estos objetivos, se alcanzarn otros de segundo nivel, pero

no menos importantes:

Aprender de los errores que, no siendo un enfoque muy preventivo,

servir para rectificar las deficiencias encontradas.

Detectar fallos u omisiones en la organizacin de la prevencin en la

empresa y cuyo control va a significar una mejora sustancial en la
misma.

Detectar causas que son el origen de otros posibles accidentes.

Importancia de los Accidentes

Los accidentes de trabajo causan prdidas tanto humanas como materiales.
Las prdidas materiales pueden ser repuestas con mayor o menor dificultad,
pero siempre pueden ser separadas; no as las prdidas humanas. No se
puede reponer la prdida de un ojo, como tampoco se puede revivir a un
muerto, en todo accidente es el trabajador que sufre las lesiones.
Revisando los antecedentes de la salud y seguridad en Venezuela pude
apreciar que sus inicios fueron provocados por la necesidad de los trabajadores
de contar con una herramienta que les proporcionara un ambiente de trabajo
ms seguro, y que actualmente toda empresa debe tomar conciencia de lo
importante que es contar con un servicio de seguridad y salud en el trabajo, y
as presentar una mejor manera de disminuir y regular los riesgos de
accidentes y enfermedades profesionales a las que estn expuesto los
trabajadores.
Adems es una forma de cumplir con los reglamentos y todas las disposiciones
legales dirigidas a crear un ambiente de trabajo seguro y garantizar el bienestar
de cualquier trabajador.

Una empresa que no tenga un programa de seguridad y salud en el trabajo

incumple con la ley y esta expuesta a sanciones.
Acciones Correctivas
Una accin correctiva es una accin tomada para eliminar las causas de una
no conformidad detectada u otra situacin indeseable. Es diferente a
Correccin mediante la cual slo se elimina o repara la no conformidad
detectada, no su Puede haber ms de una causa para la no conformidad.
La accin correctiva se toma para prevenir que algo vuelva a producirse,
mientras que la accin preventiva se toma para evitar que algo suceda.
Existe una diferencia entre correccin y accin correctiva. La correccin es la
eliminacin de la no conformidad, mientras que la accin correctiva elimina su
causa.
Como su propio nombre indica, sirven para corregir un problema real detectado
y evitar su repeticin. Es decir, la apertura de una Accin Correctiva viene
condicionada por la deteccin de una No Conformidad real previa, ya acaecida
en la organizacin
Generalmente, se abren en el mismo momento en que se realiza el anlisis de
las causas que han originado la No Conformidad y la organizacin determina
las acciones inmediatas que va a llevar a cabo para solucionarla. Normalmente
son abiertas por consenso establecido entre el personal directamente implicado
en la No Conformidad y el Responsable del Sistema de gestin. Su apertura
suele ser individual y se realiza en cualquier momento del ciclo de gestin, al
igual que el seguimiento y cierre de la misma. Tienen un carcter ms dinmico
Costos de los accidentes.
Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el empleado en su
cuerpo y el empleador en su bolsillo.
Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es importante
conocerlos por que de esa manera podremos relacionarlos con los costos de la
actividad productiva de la empresa que sin duda aumentarn a medida que

aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido por las grandes

empresas, que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y Medicina del
Trabajo para evitar accidentes sabiendo que a la larga le resultar conveniente.
En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo veremos que se los
divide en costos directos e indirectos. Los accidentes cuestan dinero,
prevenirlos lo economiza. Mientras mas se estudia el origen y como se
presentan los accidentes de trabajo, queda mas en claro que es siempre
mejor prevenir que curar y que tratar de evitarlos es ms conveniente tanto
desde el punto de vista humano como econmico. Un accidente de cada seis lo
provocan las mquinas, los cinco restantes son producidos por el llamado
factor humano y todos se pueden evitar con sencillas maneras de actuar en
prevencin:
Conociendo bien el lugar de trabajo

Conociendo los materiales de trabajo y sus riesgos

Informndose sobre la evolucin de la tecnologa

Evaluando y controlando los hbitos inseguros de cada puesto de trabajo

Realizando programas de seguridad y controlando que despus se cumplan
Cambiando la actitud de las personas.
PARA EL TRABAJADOR:
Si consideramos primeramente al trabajador, se debe mencionar que este esta
protegido contra los Riesgos de Trabajo segn el caso por prcticamente todas
las instituciones de Seguridad Social y tiene derecho a la atencin mdica con
el pago de las incapacidades consecuentes al riesgo. Sin embargo en la
mayora de los casos las lesiones le afectan econmicamente de manera
adicional a travs de:

1) Los gastos de transporte y desplazamiento hacia los lugares de

atencin mdica
2) Las perdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario base
3) Los gastos por la adquisicin de algunos materiales complementarios al
tratamiento.
4) Las erogaciones con relacin a asesora jurdica y a la interposicin de
demandas de carcter laboral
PARA LAS EMPRESAS:
Los principales costos econmicos para las empresas en relacin con los
accidentes de Trabajo se pueden separar en los siguientes dos grandes
grupos:
Costos Directos:
Este grupo incluye los costos tanto en materia de prevencin despus de,
como del seguro de Riesgos de Trabajo.
1) La inversin en materia de la prevencin de los Riesgos de Trabajo tales
como medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo de proteccin
especifico, sealamientos, cursos de capacitacin y otras erogaciones.

2) Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de Riesgos de

Trabajo est obligado a pagar el empleador al seguro social, o a otras
organizaciones similares o equivalentes.

3) Las primas que se aumentan, o costos de los seguros adicionales para la

empresa y los trabajadores.
Costos Indirectos: Son el conjunto de perdidas econmicas tangibles que
sufren las empresas como consecuencia de los accidentes.
1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral

2) Los daos causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas

3) El lucro cesante por para de la maquinaria.

4) Las perdidas en materia prima, subproductos o productos

5) El deterioro del ritmo de produccin

6) La disminucin de la Calidad

7) El incumplimiento de compromisos de produccin y la penalizacin de

fianzas establecidas en los contratos
8) La prdida de clientes y mercados

9) Los gastos por atencin de demandas laborales

10) El deterioro de la imagen corporativa

PARA LA FAMILIA:
La disminucin de las expectativas de desarrollo de los miembros del ncleo
familiar que dependen del trabajador, as como aparicin de fenmenos de
alteracin de la dinmica familiar en relacin con:
1) La disminucin del ingreso y presupuesto familiar

2) La presencia de disfuncin familiar

Anlisis de Riesgos de Trabajo
El anlisis de Riesgo de Trabajo es una herramienta que nos ayuda a identificar
los riesgos asociados con el trabajo:

Condiciones del Sitio

Estado de las Herramientas y Equipos

Materiales y Productos

Procedimiento de Trabajo

1.- El primer paso en el proceso del ART es seleccionar el trabajo que se va a

analizar. Cada trabajo se puede descomponer en una secuencia de pasos para
su realizacin, por lo general hay un orden particular en los pasos que parece
ser la mejor forma de ejecutar el trabajo. Es importante incluir al trabajador y al
supervisor dentro de esta etapa del proceso ya que ellos estn ms
familiarizados con cada actividad (pasos) y con el procedimiento en general.
Debemos de tener en cuenta que si dividimos el trabajo en muchos pasos
detallados ser difcil manejar la informacin PERO tampoco es aconsejable
dividir el trabajo en pocos pasos generalizados ya que se estaran omitiendo
actividades

significativas que son generadoras de peligros las cuales

dejaramos de controlar. No existe una regla general para determinar el numero

de pasos exactos en que se puede dividir un trabajo, cada trabajo debe ser
evaluado de acuerdo con sus propias necesidades.
La clave es la experiencia del supervisor y el aporte que nos puedan hacer los
trabajadores, adems de la experiencia que tenga la persona encargada de
realizar el ART.
2.- Despus de descomponer el trabajo en pasos significativos, se debe
analizar cada uno de ellos con el fin de determinar los peligros REALES o
POTENCIALES asociados con cada paso en particular, en el momento de
ejecutar el trabajo, por medio de un ejemplo aclarar los conceptos de reales y
potenciales:
PELIGRO REAL: Es aquel que siempre se presenta con la actividad por
ejemplo: El taladro o martillo: RUIDO, Corte o Soldadura: QUEMADURAS (por
la exposicin al calor)

PELIGRO POTENCIAL: el que se presenta dependiendo de las variables del

equipo, capacitacin, ect. Por ejemplo: Si el rea de trabajo est rodeada de
sustancias inflamables cuando hago actividades de corte y soldadura puedo
provocar un incendio.
3.- El ART contina con las acciones de control para cada uno de los peligros
reales o potenciales identificados en cada uno de los pasos; las medidas
deben ir enfocadas primero a eliminar el peligro y despus a controlarlo.
La participacin del trabajador y del supervisor es primordial por dos
cuestiones:

El trabajador es el dueo del proceso, el supervisor es el dueo del rea.

Haciendo partcipe a la gente se puede minimizar o eliminar la

resistencia al cambio.

No es una tarea difcil pero si es laboriosa y bastante til para la elaboracin de

un procedimiento de trabajo completo (cumple con la funcin de operacin pero
tambin de seguridad), sirve para elaborar manuales de induccin, y sobre todo
sirve para identificar los peligros a los que exponemos al trabajador.
Es muy til tomar fotografas y colocar ayudas visuales en los centros de
trabajo para facilitar la comprensin de las actividades
ANALISIS DE RIESGO OPERACIONAL (ARO).
Con el nombre de Anlisis de Riesgo Operacional (ARO) se conoce al
documento preparado por el grupo de trabajadores que van a realizar una
determinada actividad.
El ARO tiene su origen en el proceso de Identificacin de Peligros y Evaluacin
de Riesgos (HERA); como una forma de asegurar que los trabajadores se
tomaron el tiempo, ante de iniciar la tarea, para PENSAR EN LAS
CONSECUENCIAS
Peligro: Fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de lesin a
las personas o enfermedad, o dao a la propiedad o una combinacin de stos.

Identificacin del peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir

sus caractersticas.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad de que ocurra un(os) eventos o
exposicin(es) peligroso(s) y la severidad de la lesin o enfermedad o daos a
la propiedad que puede ser causada por el (los) eventos o exposicin(es).
Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin
puede tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su poltica de S&SO.
COMO DESARROLLAR UN ARO
1. En primer lugar el equipo de trabajo debe asegurarse de tener claramente
definida la tarea que se va a realizar, desde el comienzo al final y como esta
puede interferir o interactuar con otras actividades realizadas en el rea de
trabajo.
2. Identificada la tarea, el equipo de trabajo procede a dividir la tarea en pasos,
siendo siempre el primer paso la identificacin de fuentes de energa
peligrosas. La identificacin de fuentes de energa peligrosa no se debe limitar
solo energa elctrica, sino que se deben considerar todas las fuentes de
energa (energa elctrica, mecnica, trmica, neumtica, hidrulica, qumica,
potencial etc).
Cabe sealar que en varias oportunidades en los AROS revisados, los equipos
de trabajo tienden a identificar como primer paso la aplicacin de LOTOTO;
pero este es un error conceptual, ya que la aplicacin de LOTOTO es una
medida de control. Control para las fuentes de energa peligrosas identificadas
y que pudieran poner en riesgo a los miembros del equipo durante la ejecucin
de la tarea.
3. Identificadas las fuentes de energa, el equipo de trabajo debe continuar con
la identificacin de los pasos. Todos los pasos sobre cmo proceder, desde el
comienzo hasta el final, para desempear correctamente la tarea.
4. Identificados los pasos, a cada uno de ellos se le identifican los riesgos
asociados, para esto los trabajadores se pueden ayudar de los listados

entregados en el documento de bolsillo sobre Sistema de Gestin Integrado,

Sistema de Seguridad y Salud y Seguridad OHSAS 18001 en SMCVSAA.
5.En esta etapa de preparacin del ARO, los trabajadores comienzan a
desarrollar, quizs, la etapa ms importante del ARO, como es la identificacin
de las medidas de control, las cuales deben ser descritas en forma clara y
precisa evitando generalidades, tales como, tener cuidado; de forma
adecuada, de forma segura etc.
Se debe sealar que el equipo de proteccin personal (EPP) no es la principal
medida de control, sino que ste, se debe considerar una vez que el equipo ha
realizados los esfuerzo necesarios para eliminar o controlar el riesgo y el EPP
se presenta como una forma eficiente y eficaz para el control del riesgo a nivel
de riesgo residual aceptable
CUANDO SE DEBE DESARROLLAR UN ARO?
El ARO se debe desarrollar siempre, antes de hincar la tarea, independiente del
tipo de tarea que se va a desarrollar y si esta cuenta o no con un Procedimiento
de Operacin Estndar (POE), ya que este constituye la fotografa en tiempo
real del rea y las condiciones en que se desarrollar la actividad.
QUIENES DEBEN DESARROLLAR EL ARO?
Todos los trabajadores involucrados en la realizacin de la tarea deben
participar de la confeccin del ARO. El Responsable de la tarea es quien debe
liderar la confeccin y aprueba la versin final.
Adems antes de iniciar la tarea el responsable de la misma debe hacer un
refrescamiento a los trabajadores involucrados en los riesgos detectados y los
controles identificados para cada riesgo.
QUE TAREAS NO REQUIEREN ARO?
Se exceptan de ste, las tareas relacionadas con operacin de equipos de
produccin en condiciones normales, en cuyo caso por tratarse de

tareas

rutinarias deberan estn reguladas por POE o ATS. Si durante la operacin

del equipo de produccin se produce una situacin imprevista o anormal, se

debe detener el equipo y proceder a la preparacin del ARO para la situacin

especfica que se presenta.
QUIENES DEBEN DESARROLLAR EL ARO?
Todos los trabajadores involucrados en la realizacin de la tarea deben
participar de la confeccin del ARO. El Responsable de la tarea es quien debe
liderar la confeccin y aprueba la versin final.
Adems antes de iniciar la tarea el responsable de la misma debe hacer un
refrescamiento a los trabajadores involucrados en los riesgos detectados y los
Controles identificados para cada riesgo.