RENDIMENTOS : MO-DE-OBRA, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS EM CONSTRUO CIVIL

21/03/2013 17:10:00

Mo-de-Obra
Custo do homem-hora
Tendo em vista de que o custo da hora de um funcionrio no se
confunde com o custo de seu salrio-base, para incluso no
oramento, deve-se somar hora-base os encargos sociais e
trabalhistas (MATTOS, 2006).
Custo do homem-hora = hora-base x (1 + % encargos)
ndice de produtividade
Define-se produtividade como a taxa de produo de uma pessoa ou equipe ou equipamento isto , a
quantidade de unidades de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado normalmente hora.
A produtividade indica a eficincia em transformar energia (e tempo) em produto. Quanto maior a
produtividade, mais unidades do produto so feitas num determinado espao de tempo. bvio notar que,
quanto mais produtivo um recurso, menor quantidade de tempo ser gasto na realizao da tarefa.
Produtividade diferente de produo. Produo representa a quantidade de unidades feitas num certo
perodo; produtividade a rapidez com que essa produo foi atingida.
Exemplo:
Um pedreiro assenta 800 tijolos em um dia de 8 horas, e outro pedreiro assenta os mesmos 800 tijolos em
12 horas. No final, a produo dos dois ter sido igual, mas a produtividade do primeiro pedreiro foi de 50%
mais eficiente no trabalho (100 tijolos/hora contra 67 tijolos/hora do segundo).
Os ndices podem ser vistos como o inverso da produtividade.
O conhecimento e o domnio dos ndices so de grande importncia porque:
- Revelam a produtividade da mo-de-obra e equipamento, e o consumo dos materiais adotados no
oramento;
- Fornecem um parmetro para comparao do orado com o realizado;
- Representam o limite alm do qual a atividade se toma deficitria;
- Permitem a deteco de desvios;
- Ajudam o gerente a estabelecer metas de desempenho para as equipes.
A quantidade de homens-hora de cada categoria de trabalhador de um servio funo da produtividade,
ou seja, da rapidez com que o trabalho executado. Pela prpria definio de produtividade, quanto mais
unidades de trabalho o indivduo produz na unidade de tempo, menor a quantidade de homens-hora
requerida para concluso da atividade.
Existe uma relao direta entre durao e quantidade de recursos. Se uma obra dispe de muitos homens
para determinada atividade, sua durao logicamente menor do que se um nmero inferior de homens
estivesse disponvel para aquela tarefa.
Exemplo: Dimensionar equipe para montar 12 toneladas de estrutura metlica, com a premissa de que o
ndice de 150 h/t e que cada operrio trabalha 10 horas por dia:
Enquanto o consumo de material necessrio para um servio pode ser matematicamente Ievantado a partir
dos desenhos, pois tem as dimenses exatas, o estabelecimento da produtividade da mo-de-obra um
processo emprico e depende de uma srie de fatores, tais como experincia, grau de conhecimento do
servio, superviso, motivao, etc. Por tudo isso, a produtividade deve estar sendo continuamente aferida
no campo, e informada ao setor de oramento. Consultar ndices de livros pode ser uma boa prtica, mas a

homogeneizao da produtividade entre as obras est longe de ser uma realidade.

O gerenciamento da produo de uma obra tem relao intrnseca com os ndices adotados no oramento.
A meta de todo gerente melhorar os ndices (ou seja, diminu-Ios) a fim de maximizar o lucro de cada
servio (MATTOS, 2006).
Quanto menor o ndice, maior a produtividade
Quanto maior o ndice, menor a produtividade
O ndice pode tambm ser chamado de Razo Unitria de Produo (RUP).
Quanto menor a RUP, maior a produtividade.
Quanto maior a RUP, menor a produtividade.
As produtividades devem levar em conta as interrupes e oscilaes que ocorrem com a produo do
trabalhador: deslocamentos entre uma frente de servio e outra, paradas para beber gua, necessidades
fisiolgicas, "cera", falta de material, espera por equipamentos, etc.
O tempo improdutivo depende do indivduo, da superviso, das condies climticas (em temperaturas
muito altas h uma tendncia maior a interrupes), da complexidade do servio, da urgncia, etc.
A produtividade, portanto, deve ser colhida no campo abrangendo um perodo de tempo relativamente
longo, a fim de que sejam realistas, ou seja, reflitam com preciso a taxa mdia de rapidez com que o
servio feito.
Informaes sobre produtividade de obras similares so realmente teis como ponto de partida ou
referncia. Com a finalidade de criar um histrico de produtividades, as obras geralmente criam formulrios
de apropriao de horas onde so registrados o nmero de pessoas empregadas no servio(por categoria) a
quantidade de horas consumidas, a quantidade de unidades realizadas naquele perodo de tempo e dados
descritivos de clima, fatores de ineficincia, imprevistos, e qualquer outra informao julgado importante.
Os registros devem ser feito sem intervalos de tempo relativamente curtos, de preferncia diariamente, de
tal forma que possa ser possvel acompanhar as oscilaes da produtividade com o tempo.
Relatrios que cobrem perodos extensos so bons para a obteno de valores mdios, mas no permitem
avaliar como cada fator mencionado anteriormente influencia o ritmo do trabalho.
Relatrios detalhados ajudam o oramentista a detectar como a produo cai em um dia chuvoso por
exemplo, ou como varia a quantidade de servio com o dia da semana.
de conhecimento geral que nos primeiros estgios de qualquer servio de construo, as produtividades
tendem a ser baixas. Com o passar do tempo, a organizao das tarefas e o melhor conhecimento das
diversas atividades envolvidas promovem um aumento da produtividade. Por outro lado nos estgios finais
do servio, experimentam-se valores mais baixos para as produtividades.
Em obras pequenas, onde os prazos so pequenos e as quantidades de servio so reduzidas, no h tempo
hbil para que as equipes atinjam a plenitude em termos de desempenho, o que acarreta a ocorrncia de
produtividades menores do que as de obras longas, em que o operrio permanece em uma mesma
atividade por muito tempo e sem tantas interrupes (MATTOS, 2006).
Faixas de produtividade
Os setores de oramento das construtoras costumam trabalhar com uma produtividade predeterminada
para cada servio. So parmetros histricos, quer gerados por observaes de campo da prpria empresa,
quer retirados de livros ou recomendaes de fabricantes.
A verso mais recente do TCPO - Tabela de Composies de Preos para Oramentos, da editora PINI, traz
faixas de produtividade para alguns servios. H faixas que se referem mo-de-obra (Ex.: ndice do
pedreiro na produo de alvenaria de tijolo cermico furado, ndice do carpinteiro na fabricao de frmas
de viga), outras a material e a equipamentos.

Materiais
Ferramentas
Com ferramentas, pode-se proceder de forma anloga ao que foi feito acima para o EPI. O custo mdio
anual de ferramentas (CMAF) por operrio pode ser estimado em funo do consumo de cada ferramenta
(SOUSA, 2000):
CMAF/(12 x S)
onde,
CMAF = custo mdio anual de ferramentas por operrio
S =salrio mdio mensal
As ferramentas como encargo possuem caracteristicas especificas e variveis, porque o consumo mdio
varia de acordo com o ofcio do funcionrio e do tipo de servio que realiza. A no ser que o oramentista
componha uma tabela de encargos para cada ofcio dos funcionrios, torna-se mais prtico incluir os gastos
no custo indireto.
Basicamente, as ferramentas gerais so:
Alicate, arco de serra, balde, cavadeira, chave de dobrar ferro, colher de pedreiro, enxada com cabo,
marreta, martelo, p com cabo, peneira, picareta com cabo, prumo, roldana, serra rpida, serrote, talhadeira,
torqus, trena metlica.
Materiais Diversos
Os diversos materiais existentes na execuo de uma obra, de uma maneira geral so analisados atravs
das fichas tcnicas dos fabricantes, mas sempre considerando o histrico de uso nas obras de mesmo tipo e
com as mesmas aplicaes dos mesmos.
Autor: Colunista Portal - Educao

Fonte: Portal Educao - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado
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