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dando
como
resultado
nuevas
demandas
3)
decisin alternativas.
Marakas, G. M.:
El sistema gestor de datos.
El sistema gestor de modelos.
El motor de conocimiento.
La interfaz de usuario.
Los usuarios.
Los Sistemas de Toma de Decisiones no son totalmente diferentes de otros
sistemas y requieren un enfoque estructurado. Los niveles de tecnologa. Se
propone una divisin en 3 niveles de hardware y software para estos:
Sistema de Toma de Decisiones especfico: Aplicacin real que ser utilizada por
el usuario. sta es la parte de la aplicacin que permite la toma decisiones en un
problema particular. El usuario podr actuar sobre este problema en particular.
Generador de Sistema de Toma de Decisiones: Este nivel contiene hardware y
software de entorno que permite a las personas desarrollar fcilmente aplicaciones
especficas del Sistema de Toma de Decisiones. Este nivel hace uso de
herramientas case. Tambin incluye lenguajes de programacin especiales,
bibliotecas de funciones y mdulos enlazados.
Herramientas de Sistema de Toma de Decisiones: Contiene hardware y software
de bajo nivel.
Las personas que participan: Para el ciclo de desarrollo de un Sistema de Toma de
Decisiones, se sugieren 5 tipos de usuarios o participantes: Usuario final,
Intermediario, Desarrollador, Soporte tcnico.
El enfoque de desarrollo: El enfoque basado en el desarrollo de un Sistema de
Toma de Decisiones deber ser muy iterativo. Esto permitir que la aplicacin sea
cambiada y rediseada en diversos intervalos. El problema inicial se utiliza para
disear el sistema y a continuacin, ste es probado y revisado para garantizar
que se alcanza el resultado deseado.
SELECCIN DE ALTERNATIVAS Y ASIGNACION DE RECURSOS.
Tericamente, la toma de decisiones, es el proceso mediante el cual se realiza una
eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la
vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
Falta de informacin
Informacin equivocada
Poseer demasiada informacin o informacin redundante.
No llegar a tomar la decisin adecuada por falta de informacin y tendencia
al perfeccionismo.
Orientarse a la situacin problemtica pensando que sta no tendr
solucin o dudando de nuestra propia habilidad para resolverla.
La existencia de prejuicios o estereotipos que pueden distorsionar las
posibles alternativas a considerar y por tanto entorpecen la decisin
racional.
Las situaciones en que se da "ilusin de control", es decir, la persona tiende
a considerar que todas las situaciones estn controladas, y por ello no llega
a tomar una decisin efectiva.
El centrarse en el futuro a corto plazo y no tener en cuenta las posibles
consecuencias a largo plazo que la decisin podra tener.
La presin de tiempo, otras personas del entorno pueden llegar tambin a
tomar decisiones equivocadas.
El atajar las situaciones de manera superficial, sin tratar de reflexionar
sobre sus causas y consecuencias.
Demorar excesivamente la decisin por miedo a equivocarse.
Cambio continuo en los intereses y prioridades, lo cual lleva a no tomar
nunca una decisin.
Toma de decisiones de manera impulsiva.
Considerar slo una de las distintas alternativas posibles.
Actuar ante una decisin no programada como si de una decisin
programada se tratase.
Resolver las situaciones por intuicin o a travs de respuestas
emocionales.
Falta de previsin o creatividad para valorar las posibles consecuencias.