Caractersticasbsicasdas

OrganizaesFormaisModernas
TiposdeEstruturas
Organizacionais
Departamentalizao
p

Estruturas Organizacionais
Modelomecanicista

Altaespecializao
Departamentalizaorgida
Cadeiasdecomandoclara
Amplitudesestreitas
Centralizao
Altaformalizao

Modeloorgnico

Equipesinterfuncionais
Equipesinterhierrquicas
Fluxolivredeinformaes
Amplitudeslargas
Descentralizao
Baixaformalizao

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CaractersticasbsicasdasOrganizaes
FormaisModernas

Estratgia

Estrutura
Organizacional
O
i i
l

Processos
Administrativos

ArquiteturaOrganizacional

CaractersticasbsicasdasOrganizaes
FormaisModernas
Asprincipaismetforasdas
organizaessovistascomo:
1 mquinas
2 organismos
3 crebros
4 culturas
ORGANIZAES
5 sistemaspolticos

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EstruturasOrganizacionais
1. EstruturaLinear:

A
B
D

C
E

EstruturasOrganizacionais
1. EstruturaLinear:
Comumemempresaspequenas,ondenoh
diversificao do trabalho.
diversificaodotrabalho.
Poucaespecializaoetrabalhosmenos
complexos.
B
Aautoridadedochefetotal.
D
Rgidaunidadedecomando.
Todososrgossoestruturadossobuma
nicalinhadesubordinao.
Hcentralizaodasdecises.
Cadaunidadedetrabalhoexecutatarefas
especificasebemdefinidas.
Estruturasimples

A
C
E

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EstruturasOrganizacionais
1. EstruturaLinear:
A

Vantagens:

Autoridadenica.
D
E
F
Indicadoparapequenasempresas.
Maissimpleseeconmicas.
Facilitaaunidadedemandoedisciplina(disciplinargida).
Claradelimitaoderesponsabilidadeeautoridade.
Desvantagens:
Tendnciade.Burocracia
Menoscooperaodaspessoas.
Comunicaolenta(comrudo).
Sobrecarregaaschefias.
Comprometeotrabalhoemequipe.

EstruturasOrganizacionais
1. EstruturaLinear:
A
B

Desvantagens:
D
TendnciadeBurocracia
Menoscooperaodaspessoas.
Comunicaolenta(comrudo).
Sobrecarregaaschefias.
Comprometeotrabalhoemequipe.
b lh

C
E

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EstruturasOrganizacionais
2.EstruturaFuncional:
Vantagens:
Promoveoaperfeioamento.
Promove o aperfeioamento
Aumentaaespecializao.
formaodeequipes.
Flexibilidade.
Desvantagens:
Mltiplasubordinao.
t p a subo d ao
Nohunidadedecomando.
Problemascomadisciplina
maisdispendiosa.
Confusoquantoaosobjetivos.
Aumentodoconflitointerfuncional.

EstruturasOrganizacionais
2.EstruturaFuncional:
Uma chefia p
para cada funo

Um funcionrio tem mais de 1 chefe,

cada um em uma rea especfica.
Organizase segundo os tipos de
recursos tcnicos utilizados.
Necessidade bsica a especializao.

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EstruturasOrganizacionais
3.Estruturalinhastaff:
Estrutura Linear Staff
Ocorre a fuso do modelo linear com o funcional.
staff tem autonomia para dar conselhos.
O staff apoia e assessora.
O staff tem o direito de assessorar e fazer
recomendaes ao pessoal de linha, mas no o
direito de delibera.
O staff deve se adequar e adaptar a linha, e no o
contrrio.
i
A linha deve ouvir as recomendaes do staff, mesmo
que no as aceite

EstruturasOrganizacionais
3.Estruturalinhastaff
Vantagens:
Agregaconhecimentonovoeespecializadoaorganizao.
Facilitaautilizaodeespecialistas.
Facilita a utilizao de especialistas
Possibilitaaconcentraodeproblemasespecficosnosrgos
destaff.
Desvantagens:
Nosofacilmenteaceitasasfunesexercidaspelaunidade
staff,criandodificuldadesdecoordenaointerna.
tcnicosde
Unidadesdestaffincrementamaformaode
Unidades de staff incrementam a formao de tcnicos
de
gabinete.
Osmembrosdosrgosstaffnoaceitamcomfacilidadeas
limitaesdoscargosquelhesopertinentesetendemaexercer
atividadesprpriasdosrgosdelinha.

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EstruturasOrganizacionais
4.ESTRUTURA
TIPO
COMISSOOU
COLEGIADA

COMISSO
EXECUTIVA

PRESIDNCIA

DIRETORIA
INDUSTRIAL

DIRETORIA
COMERCIAL

DIRETORIA
ADMINISTRATIVA/
FINANCEIRA

ASSESSORIADE
ORGANIZAO,
SISTEMAS&MTODOS

GERNCIA
ADMINISTRATIVA

GERNCIA
FINANCEIRA

EstruturasOrganizacionais
4.ESTRUTURATIPOCOMISSOOUCOLEGIADA
Caracterizasepelachefiacolegiadapelatomadadedecisespolticase
estratgicasdaempresaepeladivisoderesponsabilidade.
i d
l di i d
bilid d
Denominaes:junta,comisso,conselho.(Cury,2000)
Vantagens:
facilitaraparticipaodeespecialistas;
julgamentoimpessoal;
pontosdevistamaisgerais.
Desvantagens:
fraquezanadireodeoperaesquotidianas;
decisesmaisdemoradas;
responsabilidademaisdiluda.

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EstruturasOrganizacionais
DEPARTAMENTALIZAO

o agrupamento homogneo das atividades e dos

recursos (humanos, financeiros e materiais) em
unidades funcionais para atender aos objetivos
da organizao

PRINCPIODAHOMOGENEIDADE

EstruturasOrganizacionais
FATORESINERENTESAOPROCESSODE
DEPARTAMENTALIZAO
1 Quanto maior for a importncia da atividade maior
1.
deve ser o seu nvel na hierarquia.
2. A nfase na especializao possibilita maior
efetividade organizao pelo aproveitamento das
habilidades dos seus integrantes
3. As atividades que possuem um objetivo nico
devem ser coordenadas por um nico chefe
4. Se uma atividade se destina a controlar a outra
dever ser subordinada a chefias diferentes
5. Alm da especializao a departamentalizao
envolve tambm aspectos polticos
6. A participao dos indivduos/grupos favorece o
processo de mudanas na estrutura organizacional

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EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Funcional
Produtos e servios

Clientes
rea Geogrfica
Processo
Projeto
Quantidade

EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
1. Funcional
DIRETORIA

PRODUO

MARKETING

.VANTAGENS:
Maiorestabilidade
Maiorsegurana
Definiesclaraseprecisas
Definies claras e precisas
Concentraoderecursos
especializados
Proximidadedostcnicos
semelhantes
Economia.Usocomumdos
equipamentos

RH

FINANAS

DESVANTAGENS
:
.
Visoparcialdaorganizao
Comunicaodeficiente
(centralizada)
Resistnciamaioramudanas
Aespecializaoversusmaior
importncia
Baixainterligaoecumprimentode
prazos

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EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
CLIENTES

COMERCIAL

INFANTIL

FEMININO

PERFUMES

ROURPAS

JIAS

BRINQ.

ROUPA

MASCULINO

ROUPA

CALAD.

NTIMAS

VANTAGENS
1. Atendimentoespecializadoporclientela
2. Decisesepromoesdiferenciadaspordatase
eventos
3. Recrutamentoetreinamentoespecfico

EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
CLIENTES

COMERCIAL

INFANTIL

FEMININO

PERFUMES

ROURPAS

JIAS

BRINQ.

ROUPA

MASCULINO

ROUPA

CALAD.

NTIMAS

DESVANTAGENS:

1.Dificuldadedecoordenaogeralfaceas
exignciaseimportnciadecadagerente
2.Maiorcustooperacionalemfunodas
necessidadesespecficas

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EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
GEOGRFICA

Diretoria

SOPAULO

RJ

VANTAGENS:
Vantagenseconmicasem
operaes locais
operaeslocais
Modeobra etreinamentolocal
Maiorconhecimentodomercado
local
Aesmaisimediatasemfuno
daregio

BRASLIA

DEVANTAGENS:
Chancededuplicaodefuno/pessoal
Podehavermaioresgastosoperacionais
Acoordenaoeoplanejamentogeral
ficamemsegundoplanofaceos
interesses
domercadolocal.
Nveldeespecializaobaixo,adequado
apenasaproduo/serviolocal

EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
PRODUTOS/SERVIOS

IPOD

DIRETORIA
IPHONE

IPAD

VANTAGENS:
Cada departamento funciona como uma unidade estratgica
de negcios
por tipo de
Permite alocao de capital especializado
produto/servio
Permite maior autonomia e flexibilidade
entre os
departamentos
Propicia condies favorveis para inovao e criatividade
Facilita a captao de recursos humanos especializados.

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EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
PRODUTOS/SERVIOS

IPOD

DIRETORIA
IPHONE

IPAD

DESVANTAGENS:
Dificultaoestabelecimentodepolticasgeraisdaempresa
Difi lt
t b l i
t d
lti
i d
Podepropiciaraumentodecustospelasduplicidadesdeatividades
Podeprovocartemoresquandoemsituaesdeestabilidadeexternaaos
funcionrios
Osgerentespodemacumularmuitopoderedesestabilizaraempresa

EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
PROCESSO

DEPARTAMENTO
PRODUO

LAVAGEM

CORTE

PINTURA

ACABAM.

VANTAGENS:
.
Cadadepartamentofuncionacomoumaunidadeestratgicade
negcios
Permitealocaodecapitalespecializadoportipodeproduto/servio
Permitemaiorautonomiaeflexibilidadeentreosdepartamentos
Propiciacondiesfavorveisparainovaoecriatividade
Facilitaacaptaoderecursoshumanosespecializados.

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EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
PROCESSO

PRODUO

LAVAGEM

CORTE

PINTURA

ACABAM.

DESVANTAGENS:
.

Dificultaoestabelecimentodepolticasgeraisdaempresa
Podepropiciaraumentodecustospelasduplicidadesdeatividades
Podeprovocartemoresquandoemsituaesdeestabilidadeexterna
aosfuncionrios
Osgerentespodemacumularmuitopoderedesestabilizaraempresa

EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
PROJETO

DIRETORIA

DEP.ADM

DEP.PROJETOS

PROJETO

PROJETO

PROJETO

PROJETO

VANTAGENS:
Permitealtograuderesponsabilidadedogruponaexecuodoprojeto.
Possibilitaoconhecimentodogruposobreoprojeto
Altonveldeversatilidadeeadaptabilidadeduranteodesenvolvimento
Melhorcumprimentodosprazos
Maiorintercmbiocomoclientedoprojeto

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EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:
PROJETO

DIRETORIA

DEP.ADM

DEP.PROJETOS

PROJETO

PROJETO

PROJETO

PROJETO

DESVANTAGENS:
Tendnciaamaximizarapartetcnicaeminimizarasresponsabilidades
administrativas
Ansiedadedogrupoquandodofimdoprojeto
Problemasdecomunicaoentreasdemaisunidadesdaempresa

EstruturasOrganizacionais

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Estrutura Matricial

Vantagens
Facilitaacoordenao
quandoaorganizaopossui
mltiplasatividadescomplexas
einterdependentes.
Facilita a distribuio
Facilitaadistribuio
eficientedosespecialistas.

Desvantagens
Geraconfuso.
Lutapelopoder.
Tensosobreindivduos.
Abremodaunidadede
comando.
d

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