PREGUNTAS DE LAS DIAPOSITIVAS

INTRODUCCION A LA SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL
1.- Que es un accidente/ incidente?
Incidente:
Segn las OHSAS 18001:2007 Incidente es el suceso o sucesos relacionados
con el trabajo en el cual ocurre o podra haber ocurrido un dao, o deterioro de
la salud (sin tener en cuenta la gravedad), o una fatalidad.
Accidente:
Acontecimiento no deseado que da por resultado un dao Fsico a una Persona,
a la Propiedad, al Proceso o al Ambiente. Las lesiones y las enfermedades son
el resultado de los accidentes.
2.- Cuando se considera accidente de trabajo?

Y cuando no se

considera un accidente de trabajo?

Se considera un accidente de trabajo cualquier lesin corporal para un
trabajador que es consecuencia del trabajo realizado partiendo de una orden
ajena.
Dentro de la tipificacin de lesiones de trabajo se incluyen aparte de las
lesiones fsicas, las lesiones psicolgicas, morales o de dignidad de las
personas.
Los empleadores generalmente estn obligados a cubrir los riesgos por la
ejecucin de algn trabajo y se establecen los seguros de accidente, invalidez
y dems. Generalmente el empleador est obligado a acudir a una
administradora de riesgos profesionales, que se encargar de cubrir las
posibles consecuencias de un accidente de trabajo.
3.- Cuales son los costos de los accidentes?
En este calculador se presenta un mtodo que permite hacer una estimacin
del coste de los accidentes de trabajo sin que en ningn momento pretenda ser
un ejercicio contable. Se trata, como su nombre indica de obtener una cifra

estimada, lo ms prxima posible a la realidad, sacrificando, dentro de unos

mrgenes aceptables, exactitud por simplicidad.
En esta estimacin de los costes derivados de un accidente de trabajo se han
tenido en cuenta cinco grandes partidas que se definen a continuacin
Tiempo perdido. En este apartado se valora el coste del tiempo perdido por el
personal directamente vinculado al proceso productivo trabajador accidentado
y otros trabajadores que han parado debido al accidente, ya sea para socorrer
al accidentado; por que, a causa del accidente, se ha detenido el proceso, o
simplemente por curiosidad- y que ha supuesto una menor produccin
temporal, lo que se traduce en un tiempo remunerado por la empresa sin
contrapartida de produccin.
Costes materiales. En este apartado se valoran los daos que, a causa del
accidente, han sufrido los equipos de produccin (maquinaria, equipos,
herramientas, etc.), las materias primas y los productos acabados o
semitransformados.
Prdidas. Incluye los beneficios no obtenidos por la empresa como
consecuencia del accidente y de su consecuente paralizacin temporal, parcial
o total del sistema productivo, o el incremento del coste que supone tomar
medidas para mantener la produccin al mismo nivel (horas extraordinarias,
contratacin de un sustituto, subcontratacin de la tarea, etc.). Tambin se
deben considerar las posibles bonificaciones, tanto fiscales como de otro tipo,
por la contratacin

de

reemplazantes temporales

de

los trabajadores

accidentados.
Gastos generales. Incluye todos los gastos miscelneos debidos al accidente
(traslado del accidentado, sanciones, honorarios profesionales, etc.). Tambin
se incluyen en este apartado los gastos de Seguridad Social (compensacin al
trabajador en el periodo de baja y cotizacin de la empresa por el trabajador
accidentado durante este periodo).
Tiempo dedicado al accidente por otro personal de la empresa. En este
apartado se incluye el coste que representa el tiempo que, si bien no repercute
en el proceso productivo, se dedica al accidente. Por ejemplo, el empleado en

la investigacin del accidente por el mando intermedio o el servicio de

prevencin, en labores administrativas como consecuencia del accidente, en
interesarse por lo ocurrido por parte del equipo directivo, en la reparacin de
desperfectos por el personal de mantenimiento, etc.
4.- Cuales son las causas bsicas e inmediatas de los accidentes?
Causas bsicas
Las causas bsicas pueden dividirse en factores personales y factores del
trabajo. Las ms comunes son:
- Factores personales
- Falta de conocimientos o de capacidad para desarrollar el trabajo que se tiene
encomendado.
- Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
- Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.
- Lograr la atencin de los dems, expresar hostilidades.
- Existencia de problemas o defectos fsicos o mentales. Factores del trabajo
- Falta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.
- Diseo o mantenimiento inadecuado de las mquinas y equipos.
- Hbitos de trabajo incorrectos.
- Uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
- Uso anormal e incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones.
Causas Inmediatas
Las causas inmediatas pueden dividirse en condiciones inseguras y actos
inseguros. Veamos algunos ejemplos de los ms comunes:
-Actos inseguros
- Realizar trabajos para los que no se est debidamente autorizado.
- Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.
- No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no sealizarlas.
- No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que van equipadas las
mquinas o instalaciones.
- Utilizar herramientas o equipos defectuosos o.en mal estado.
- Usar las herramientas, las mquinas o las instalaciones, de forma insegura o
imprudente.
Las causas inmediatas pueden dividirse en condiciones inseguras y actos
inseguros. Veamos algunos ejemplos de los ms comunes: Actos inseguros
- Realizar trabajos para los que no se est debidamente autorizado.
- Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.
- No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no sealizarlas.
- Utilizar herramientas o equipos defectuosos o.en mal estado.

- Usar las herramientas, las mquinas o las instalaciones, de forma insegura o

imprudente.
- No usar las prendas de proteccin personal establecidas o usar prendas
inadecuadas para el trabajo que se est realizando.

5.- Cite 5 ejemplos de actos sub estandar. Cite 5 ejemplos de

condiciones subestandar
Actos Subestadar
-

No respetar los procedimientos del trabajo

Trabajar sin autorizacin o no estar capacitado

No usar equipos de proteccin personal

Conducir a exceso de velocidad

Operar equipos sin autorizacin

Condiciones subestadar
-

Lineas elctricas sin conexin a tierra

Pisos resbaladizos y/o con manchas de aceite

Equipos de levante en mal estado

Correa transportadora sin proteccin

Expansin a la radiacin

6.- Los riesgos pueden eliminarse? Pueden haber actividades sin

riesgo?
Una vez llevada a cabo la evaluacin de riesgos y en funcin de los resultados
obtenidos, se proceder a planificar la accin preventiva para implantar las
medidas pertinentes, incluyendo para cada actividad el plazo para llevarla a
cabo, la designacin de responsables y los recursos humanos y materiales
necesarios para su ejecucin. Se pueden distinguir tres tipos de actuaciones
preventivas, las cuales debern quedar debidamente registradas:
Las medidas materiales para eliminar o reducir los riesgos en el origen,
pudindose

incluir

tambin

las

dirigidas

limitar

los

riesgos

sus

consecuencias en caso de accidentes o emergencias. Las medidas materiales

de prevencin que eliminan o disminuyen la probabilidad de materializacin de
los riesgos sern prioritarias respecto a las medidas de proteccin cuyo
objetivo es minimizar sus consecuencias. La proteccin colectiva es a su vez
prioritaria frente a la proteccin individual.

 Las acciones de informacin y formacin para lograr comportamientos

seguros y fiables de los trabajadores respecto a los riesgos a los que
potencialmente puedan estar expuestos.
Los procedimientos para el control de los riesgos a fin de mantenerlos en
niveles tolerables a lo largo del tiempo. Constituyen un conjunto de
actividades, algunas de las cuales habr que procedimentar por escrito, para el
control peridico de las condiciones de trabajo y de la actividad de los
trabajadores, as como de su estado de salud (revisiones peridicas, control de
riesgos higinicos, control de riesgos ergonmicos, vigilancia de la salud,...).

7.-Que son las medidas preventivas?

La evaluacin de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la
magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la
informacin necesaria para que el empresario est en condiciones de tomar
una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y,
en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse.
Cuando de la evaluacin realizada resulte necesaria la adopcin de medidas
preventivas, debern ponerse claramente de manifiesto las situaciones en que
sea necesario:
-

Eliminar o reducir el riesgo, mediante medidas de prevencin en el

origen, organizativas, de proteccin colectiva, de proteccin individual, o
de formacin e informacin a los trabajadores.

Controlar peridicamente las condiciones, la organizacin y los mtodos

de trabajo y el estado de salud de los trabajadores.

8.- Que es un sistema de Seguridad y salud Ocupacional?

Cuando se habla de un Sistema de Gestin, se refiere bsicamente al conjunto
de etapas, las cuales se encuentran integradas dentro de un proceso continuo,
lo cual crea las condiciones necesarias para dejar trabajar de manera ordenada
una idea, buscando su adecuada ejecucin y tratando de lograr ciertas mejoras
que permitan su xito y continuidad.

Bsicamente un Sistema de Gestin comprende de 4 etapas, las cuales hacen

de este sistema, un perfecto ciclo al cual se le denomina como de mejora
continua, pues mientras este ciclo se repite de manera recurrente y
recursivamente, se conseguir una sustancial mejora, que a la larga convertir
en algo mas eficiente el Sistema de Gestin , ya que en principio este esta
diseado como una estructura probada para conseguir la gestin y mejora
continua de las polticas implementadas, asi como los procedimientos y
procesos adoptados por la organizacin.
9.- Que debe contener un Sistema de Seguridad y salud Ocupacional?
Para alcanzar nuestra visin de seguridad se requiere de un liderazgo con
coraje y compromiso.
1.

Liderazgo y compromiso personal

2.

Capacitacin y competencia

3.

Gestin de riesgos

4.

Controles y procedimientos operacionales

5.

Salud y bienestar

6.

Control a contratistas

7.

Investigacin de incidentes

8.

Preparacin de emergencias

9.

Evaluacin y medicin del desempeo

PREGUNTAS DE IDENTITIFCACION DE
PELIGROS Y RIESGOS
1.- Que entiende por identificacin de peligros y riesgos?
El procedimiento para la identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos y su
control tambin conocida por su sigla IPERC tiene por objetivo proporcionar
informacin sobre los peligros y riesgos ocupacionales presentes en las
actividades

laborales

que

permita

prevenir

colaboradores, a las instalaciones y al ambiente.

daos

la

salud

de

los

2.- Que se debe tener en cuenta para la identificacin de peligros y

riesgos?
PROCEDIMIENTO
Designacin del Equipo de Trabajo
Identificacin de Peligros y Riesgos
Los responsables de rea identificarn los procesos, subprocesos y actividades
- Informe de Accidentes e Incidentes anteriores
- Requisitos Legales
- Hojas de Seguridad de los Materiales (MSDS)
- Reporte de Inspecciones pasadas, entre otros.
Evaluacin de Riesgos
Los responsables de rea asignan los valores de probabilidad y consecuencia
La identificacin de peligros y evaluacin de riesgos debe ser actualizada
regularmente cada ao y cuando se introduzcan y/o modifiquen nuevas
actividades de modo tal que se puedan determinar las medidas de control
necesarios antes de implementarse o introducirse los cambios.
Control de Riesgos Significativos
3.- Qu es una evaluacin de riesgos?

Existen buenas razones que justifican este principio. Si el proceso de

evaluacin de riesgos -la base del enfoque de gestin de la salud y la
seguridad- no se lleva a cabo correctamente o, simplemente, no se lleva a
cabo, ser muy difcil determinar y adoptar las medidas de prevencin
adecuadas.
Cada ao, millones de personas en la UE sufren lesiones laborales o ven su
salud gravemente daada por motivos derivados del trabajo. Por esta razn es
tan importante la evaluacin de riesgos y constituye la clave para unos
trabajos saludables. La evaluacin de riesgos es un proceso dinmico que
permite a las empresas y organizaciones adoptar una poltica activa de gestin
de riesgos en el lugar de trabajo

4.- Por qu se tiene que valorar el riesgo?, cite ejemplos

El riesgo tiene que ser valorado para ver en que escala se encuentra la entidad
a ser evaluada para poder tomar decisiones sobre cmo vamos a combatir
dicho riesgo mediante un plan de evaluacin de riesgo y un proyecto de
eliminacin del mismo
-

Evaluacin el impacto ambiental de una mina

Evaluacin de riesgo en un puesto de trabajo en un taller metalmecnico

Valoracin de riesgo de un perfil para una futura obra

Valoracin de riesgo en una mina en cuestin de transporte de

maquinaria pesada

Evaluacin de riesgo en una clase de la universidad

5.- Seale la importancia de llevar el control y seguimiento de los

riesgos laborales?
La importancia de llevar el control y seguimiento de los riesgos laborales son
que nos da cuadros estadsticos sobre en qu puesto de trabajo se generan
ms accidentes laborales en los cuales previa evaluacin podemos destituirlos
categricamente hasta tener incidencia de accidentes laborales en cero
6.- De las diferentes metodologas para la identificacin de peligros y
riesgos, que no se han abordado en la presente unidad, haga una
investigacin como INSHT WHAT IF, HAZOP, AMEF, NOSA, DU PONT
7.- Crticas al Formato 1 identificacin de peligros y riesgos, usado en
clases
Podemos apreciar el formato de peligros y riesgos dados por el profesor del
curso y nos damos cuenta que est muy completo puesto que es la manera
correcta y estndar de evaluar los peligros y riesgos en un determinado lugar
puesto que sirve para cualquier evaluacin de este tipo