Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los aos 30 tuvieron la gran visin de escoger

la tierra mexicana y con moldes japoneses me hicieron: Carlos Kasuga

Hola, lectores. Hoy les comparto un breve resumen de mis experiencias plticas de caf
en las cuales he aprendido de este empresario. Muchos de ustedes ya lo deben conocer y, si
no, aqu les doy un pequeo artculo de quin es, qu hace y cmo lo hace, para ser uno de
los 15 empresarios ms importantes de Mxico, dueo de Yakult, con una venta de tres
millones 250,000 vasitos diarios.
Es conferenciante de Speakersmexico.com desde hace siete aos en los que tengo el gusto
de trabajar con l, escuchar muchas veces su conferencia y aprender de ella. Es un hombre
sencillo, que ahora est en la etapa de trascender.
Hace unas semanas, que estuvimos en Philadelphia, en una conferencia me dijo: Luis, yo
estoy en una etapa de abuelo; en mi empresa, a los 21 aos de trabajo, como en todas las
empresas japonesas, di mi lugar como director general a otra persona que se convirti en el
pap de la compaa y quien sale es el abuelo. Mi funcin ahora es estar una vez por
semana o cuando se requiera al tanto de la firma.

Saben qu es el Yakult?
En 1930, en Japn, miles de personas murieron de desnutricin crnica debido a la escasez
de alimentos e infecciones intestinales por la falta de higiene. Profundamente preocupado
por esta situacin, el doctor Minoru Shirota inici la investigacin sobre bacterias lcticas,
en las que logr aislar y cultivar elLactobacillus Casei, cuyos beneficios son fortalecer al
organismo para sobrevivir a problemas relacionados con los jugos gstricos y la bilis. Esta
bacteria, benfica al ser humano, recibe el nombre de Lactobacillus
En 1955, se registr la marca Yakult. La casa matriz se estableci en Tokio con la razn
social de Yakult Honsha Co. Ltd. En 1963, adopt el sistema de ventas cambaceo, cuya
poltica es hacer llegar el producto al mayor nmero posible de personas a un costo
accesible, por medio de clientes-compradores.

Al ver el potencial y los beneficios de este producto, el doctor Kasuga lo trajo a Mxico y
se iniciaron las primeras actividades en 1981, con Yakult Mxico; comienza con el servicio
a domicilio en 1982.
En la actualidad, don Carlos es un hombre dedicado a compartir su experiencia con mucha
gente, por medio de las conferencias que ofrece a miles de empresarios y altos ejecutivos de
diversas firmas.

Quin es Carlos Kasuga?

Carlos Kasuga Osaka, empresario hijo de padres japoneses que emigraron al pas, es
egresado de la Escuela Bancaria Comercial, en donde se gradu en la carrera de Contador
Pblico y actualmente es un visionario que se desempea como industrial.
Preside el Consejo Directivo de Distribuidora Kay, empresa dedicada a la manufactura de
juguetes inflables, as como del Consejo Directivo de la empresa Yakult, compaa que
elabora productos lcteos fermentados, y dirige K Line de Mxico, firma de transporte
martimo.
Como parte de sus actividades socioculturales, Carlos Kasuga Osaka est al frente del
Consejo de la Fundacin Grupo Alimentaria, es vicepresidente del Comit de las
Celebraciones del Centenario de la Migracin Japonesa a Mxico, y preside, adems, del
Instituto Internacional de Ciencias de la Vida, asociacin civil que opera en Mxico.
Es expresidente de diversas asociaciones e instancias, como la Asociacin Mexicana
Japonesa, del Comit de las Celebraciones del 90 Aniversario de la Migracin Japonesa a
Mxico, de la Asociacin Panamericana Nikkei, de la Federacin Panamericana de la
Leche, y presidi y fund el Liceo Mexicano Japons.
Charla con don Carlos
Mientras en Japn se educa bajo el principio de si no es tuyo es de alguien ms, en
Mxico no se invierte en educacin formativa, una instruccin que no slo es
responsabilidad de las escuelas, sino que compete a todos y cada uno de los mexicanos. Es
necesario empezar por nosotros mismos en nuestro diario actuar, considera Carlos Kasuga.

Mxico tiene todo para ser una gran potencia, honesta y trabajadora, siempre y cuando se
brinde una educacin formativa, opina.
Don Carlos asegura que la base del xito de Yakult est precisamente en educar a sus
colaboradores para que sean hombres de calidad.
Esto lo ha logrado, gracias a cuatro principios aplicados durante tres dcadas al frente de la
compaa: el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener.
Los valores, explica, no tienen ttulo ni traen maestra. Los valores son los que hacen al
individuo ser una persona de calidad. Para tener calidad como empresario, como persona y
como empresa en su todo, se deben seguir cuatro pasos:
1) El bien ser: Ser honesto, puntual, limpio, responsable y trabajador.
2) El bien hacer: Hacer todo bien desde un principio.
3) El bien estar: Dar ms de lo que se recibe: a la familia, al trabajo, a la sociedad. Al final
hace que uno sienta el bien estar, que es sinnimo de felicidad plena.
4) El bien tener: Si se cumple con los tres pasos anteriores y en ese orden, lograrn el bien
tener del dinero y las cosas materiales.
Kasuga destaca que una de las necesidades de todos los trabajadores en este pas es contar
con un sueldo moral, pues nadie desempea su trabajo nicamente por su remuneracin
econmica: el sueldo no motiva a la gente, sino el sentirse querido, til y necesario.
Nos invita amar la naturaleza, a que en cada acto importante de la vida plantemos un rbol:
Cuando te cases, planta un rbol; cuando nazca un hijo tuyo, planta un rbol; cuando
entres a la primaria, planta un rbol; antes de cualquier evento realmente importante, planta
un rbol.
Si practicas esto que te dice Carlos Kasuga algo pasara en tu vida. Si tu padre y tu mam
plantaron un rbol cuando naciste, a ese rbol que tiene ahora ms de 20 aos lo quieres
porque significa mucho para ti, dice.

Cmo se hacen las empresas en Japn?

Cuando una, dos o ms personas se preguntan: qu vamos a hacer? es como
elenamoramiento; cuando hacen el plan de negocios, es la concepcin del nuevo negocio.
El embarazo, cuando construyen la fbrica o la oficina o el taller o el local. Y cuando la
inauguran, es el nacimiento. Despus, ya tienen un bebito. Dentro de los tres primeros
aos tienen que cuidarlo a diario, con el nico objetivo de hacerlo crecer.
Despus viene la adolescencia y despus llegan a ser adultos. Y slo en la etapa de ser
adultos, despus de los 21 aos, es cuando las empresas japonesas empiezan a hacer reparto
de utilidades a los socios.
As es como crecen las empresas japonesas. Por eso, hay empresas multimillonarias y
empresarios pobres. No se retiran utilidades hasta que cumple la mayora de edad, a los 21
aos. Desde que se nace hasta esta edad, las empresas japonesas slo inyectan dinero y
reinvierten todas las utilidades. La diferencia de sueldo entre el obrero de ms bajo nivel y
el presidente de la compaa es solo ocho veces mayor
Cmo fortalecer la cultura emprendedora?
Los mexicanos no tenemos la paciencia para alimentar y hacer crecer un negocio. Por lo
tanto, debemos educar a las empresas, ya que la nica forma de generar riqueza es a travs
de la educacin. Y recordar que la nica manera para salir adelante es el trabajo y estar al
pendiente de l. El mejor condimento para un restaurante y la mejor mercanca para un
almacn son las pisadas del dueo. Con esto quiero decir que debes estar al pendiente del
changarro todos los das, incluso sbado y domingo.
Cmo ser realmente un empresario?
Siendo congruente entre lo que se dice y se ordena. El buen empresario, gerente y
director debe ser el primero en llegar y el ltimo en irse. Nosotros en Yakult no tenemos
baos privados para la gerencia, por ejemplo. stas son pequeeces, pero que hacen que la
gente se sienta bien y tomada en cuenta. Y es que ms que en el sueldo econmico, se debe
pensar en el sueldo moral que se le da a la persona. Hay que hacer que el ser humano se
sienta til, necesario, respetado y querido en una empresa.

Es muy complejo en un blog transmitirles el contenido de su charla, pero de verdad

escuchar a este apasionado mexicano, empresario exitoso, sensible es toda una experiencia.
Para que pueden vivirla mejor, les dejo este link de su
conferencia. http://youtu.be/jIea7byFpGg
Les mando un fuerte abrazo y la prxima semana hablaremos con y de Jorge Font.