Lean Manufacturing

Manufatura Enxuta

Professor: Alessandro M. da Rocha

Apresentao
Alessandro M. da Rocha, 37 anos
Formado em Economia pela Furb ps graduado
pelo Instituto nacional de ps graduao INPG,
Mestrado em Engenharia de Produo UFSC e
especializao em Lean Manufacturing pelo
Instituto Lean Brasil Na atividade profissional
trabalhou em empresas como Sulfabril, Marisol,
Diana Textil, Hering e consultorias em vrias
outras empresas no Brasil . Leciona nas
disciplinas de Adm da Produo e Planejamento
estratgico. Atualmente realiza consultorias na
gesto Industrial e estratgica.
alessandro.r@fameg.edu.br

Ementa
Viso do Lean para as Organizaes. A
aplicao no processo. Os Valores
representados pela filosofia. O modelo de
negcio cujo foco a gerao continua de
valor para os Clientes, com foco na
manufatura.

Avaliao
Estudo de Caso
Exerccio

alessandro.r@fameg.edu.br

Sistemas de Produo Enxuta

Introduo

Onde tudo comeou?

A Inteligncia da Produo Enxuta

VIDEO TOYOTA

O que Mentalidade Enxuta?

uma filosofia de Manufatura que busca

reduzir o tempo entre o pedido do cliente
e a entrega, atravs da eliminao dos
desperdcios e adicionando valor
ao
acionistas e clientes.

Sistemas de Produo Enxuta

Como a filosofia se iniciou?

Filosofia gerencial baseada nas prticas e resultados do Sistema
Toyota de Produo (TPS), idealizado em 1945
Livro a Mquina que Mudou o Mundo (1990)

- Resultado de pesquisa 5 anos 90 plantas automobilsticas todos continentes

- Revelou que Toyota desenvolveu novo paradigma (Lean Production) de 1950 a
1980

Livro Lean Thinking (1996 - Womack e Jones)

- Na verdade um sistema de negcios (Lean Thinking)

Sakichi Toyoda (1867-1930)

Fundador do Grupo Toyota

Henry Ford (1863 - 1947)

Pai da moderna produo em massa

Taiichi Ohno
Pai do Sistema
Toyota de Produo
Sistemas de Produo Enxuta

Por que estudar o TPS?

Reportagem da Revista EXAME - Dia 09 de Maio de 2007

Sistemas de Produo Enxuta

Por que estudar o TPS?

Reportagem da Revista EXAME - Dia 09 de Maio de 2007

Sistemas de Produo Enxuta

Por que estudar o TPS?

Reportagem da Revista EXAME - Dia 09 de Maio de 2007

Sistemas de Produo Enxuta

Tabela 1 Algumas Caractersticas das Montadoras e Fornecedores

Por que estudar o TPS?

Informaes interessantes sobre a Toyota

- Valor de mercado 110 Bilhes US$ (maior que GM + Ford + DC) (*)
- Crescimento faturamento: 11,6% (153 Bilhes US$) (*)
- Lucro lquido: 6,7% (GM 1,9%, Ford 2,4%, DC 0,3%) (*)

- Qualidade: Toyota: ganhadora em 10 modelos de 18 Top Models (**)

- Market Share: 2a do Mundo - ganhos sustentados por anos (em
2004 ultrapassou Ford, projees 2010 alcance GM) -> ERRADO, j
passou em 2007 (***)
(*) Fonte: Exame maro 2005 e The Economist 29/1/2005, resultados 2004
(**) Fonte: JDPower 2005
(***) Fonte: Exame 2007

Sistemas de Produo Enxuta

Quais os resultados tpicos da implantao do Lean?

- Reduo lead time de 30 a 80%

- Reduo de estoques de 30 a 80%
- Capital de giro: giros de at 25x/ano
- Entregas no prazo (OTIF) atingindo 98 - 99%
- Reduo de espao de 30% a 50%
- Aumento de produtividade de 10 a 60%

- Redues de custos de 10 a 30%

- Melhoria sensvel da qualidade
Sistemas de Produo Enxuta

Os 5 Princpios da Mentalidade Enxuta

- Especifique valor do ponto de vista do cliente final

- Identifique o fluxo de valor para cada famlia de
produtos

- Coloque o produto em um fluxo contnuo

- Assim, o cliente pode puxar
- Enquanto voc busca a perfeio

Sistemas de Produo Enxuta

Os 8 pilares da Mentalidade Enxuta

MELHOR QUALIDADE, MELHOR CUSTO, MENOR LEAD TIME E MAIOR SATISFAO DO CLIENTE

TPM - CONFIABILIDADE NOS PROCESSOS

TQM - VARIABILIDADE SOB CONTROLE
KAIZEN - CULTURA DA MELHORIA CONTNUA

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