UN EXTRAO EN UNA TIERRA EXTRAA: EL RIESGO POLTICO MICRO Y LA EMPRESA

MULTINACIONAL

1. El riesgo poltico micro: una visin general

El comercio internacional es susceptible a diversos tipos de riesgos. Un riesgo importante es el
riesgo poltico, que abarca los acontecimientos polticos y los procesos que pueden afectar
negativamente la actividad empresarial. Este riesgo tiene una perspectiva macro, que afecta a
todas las empresas de un pas, y una perspectiva micro, que afecta slo a selectos industrias,
empresas o proyectos. En el riesgo poltico micro, la unidad de anlisis no slo es el pas de
destino (como en el riesgo poltico macro), sino tambin de la nacionalidad de la firma, la industria
y caractersticas particulares del proyecto y su relacin con el pas. Riesgos polticos macro y
micro se traslapan al compartir algunos de los mismos factores determinantes; dependiendo de la
nacionalidad de la empresa, la industria, y la situacin particular, los riesgos micro y macro se
puede intersectar a diversos grados como se puede observar en la siguiente figura:

Los riesgos polticos micro y macro se asemejan en que emanan de fuerzas internas y externas,
as como de fuerzas econmicas, sociales y gubernamentales. Tambin se diferencian en los
aspectos especficos que la firma debe aumentar o disminuir para reducir su exposicin al riesgo
poltico. En ltimas, el riesgo poltico micro es importante para la firma internacional debido a su
mayor nivel de relevancia y especificidad.
La investigacin acadmica sobre el riesgo poltico micro ha sido mus escasa en comparacin al
riesgo poltico macro, la cual se ha centrado en proveer ideas amplias sobre pases o regiones
especficas. La escasez de investigaciones sobre el riesgo poltico micro es probablemente debido
a la dificultad de generalizar sobre un riesgo que es particular. Los intentos previos para
desarrollar modelos de evaluacin de riesgo poltico micro han terminado en la conceptualizacin
del concepto (ej, Alon, Gurumoorthy, Mitchell, y Steen, 2006 ) o la delimitacin de algunos de sus
componentes (ej. de la Torre y Neckar, 1988).

2. El rostro cambiante de riesgo poltico

Inicialmente, la idea de riesgo poltico se bas estrictamente en el supuesto de una relacin
inherentemente contradictoria entre el gobierno y los negocios (Boddewyn, 2005). Esta suposicin
provoc una necesidad de las empresas de evaluar de manera explcita las acciones reales y
potenciales de un gobierno, por sus frecuentes efectos adversos en el entorno empresarial de un
pas. La visin moderna considera que el riesgo poltico es una construccin terica ms amplia,
fundada e influenciado por diversos factores ambientales.
Estas perspectivas nuevas y la consideracin del contexto ambiental ms amplio se incorporaron a
Simon (1982, p. 68) definicin ampliamente aceptada de riesgo poltico como "acciones y polticas
gubernamentales o sociales, originadas ya sea dentro o fuera del pas de acogida, que afectan
negativamente ya sea un selecto grupo o la mayora de las operaciones e inversiones de empresas
extranjeras."
2.1. La primera dimensin del riesgo: macro vs. micro
Robock (1971) fue el primero en reconocer que el riesgo poltico se poda separar en dos
componentes, el macro (riesgo poltico de todo el pas que afecta a la totalidad o la mayora de las
empresas dentro del pas anfitrin), y el micro (riesgo poltico especfico de la empresa, que
afecta a una sola empresa o un grupo selecto de empresas o actividades empresariales). Esta
distincin era importante, ya que se encontr que el riesgo poltico variaba entre empresas e
incluso en el tiempo dentro de un mismo pas. Por ejemplo, las industrias de importancia
estratgica (recursos naturales, banca, finanzas, servicios pblicos y seguros) son ms propensas
a ser reguladas que industrias de importancia estratgica menor, por lo que enfrentan un mayor
riesgo poltico.
Los efectos del riesgo poltico macro pueden ser dramticos, como cuando un gobierno es
derrocado o el sistema econmico es revolucionado. Sin embargo, se ha encontrado que el efecto
del riesgo poltico micro en la firma puede ser sustancial e imprevisible, as como, ms frecuente y
generalizado. Si bien no conduce a cambios tan dramticos como la expropiacin o
nacionalizacin, es tpico encontrar polticas destinadas a una empresa especfica a travs de
controles de precios, reglas sobre contenido de origen local, etc. Los gerentes de las empresas
multinacionales ven con mayor frecuencia grandes cambios que estn dirigidos a una empresa en
particular; sin embargo, la evaluacin de los riesgos polticos micro no se le ha prestado atencin y
es necesario desarrollar modelos de evaluacin del mismo.

El riesgo poltico micro no es independiente del macro, ya que comparten algunos elementos
comunes en los entornos econmicos, sociales y gubernamentales. En evaluaciones de riesgo
poltico micro se acostumbra a aumentar o ajustar los puntajes ms generales de riesgo poltico
macro. Las empresas con sensibilidades particulares son ms propensas a ser afectadas por
ciertos riesgos macro; por lo tanto, las empresas de las industrias nacionales estratgicas pueden
ser ms vulnerables a la intervencin poltica.

Desde que la cadena de valor de la empresa se distribuye geogrficamente, el valor agregado de

las operaciones de una empresa en un pas en particular puede estar expuesto a diversos riesgos
polticos. Por ejemplo, Kodak paga ms impuestos en los primeros 6 meses de operaciones en
China que lo que Fuda Co. (la firma china adquirida) paga en 14 aos.

2.2. Segunda dimensin del riesgo: fuentes internas vs. externas

El riesgo poltico tienen fuentes externas e internas (Haner, 1979). Los factores externos se
originan fuera del pas de acogida, y podra incluir conflictos/intentos de influencia o esfuerzos de
cooperacin entre el pas anfitrin y otros pases. Los factores internos provienen del interior del
pas, y podran incluir acciones gubernamentales o polticas, luchas de poder entre diversos grupos
religiosos o sociales locales, o las condiciones sociales/econmicas.
Las condiciones econmicas, tales como la distribucin del ingreso y la balanza de pagos pueden
influir en el riesgo poltico porque: 1) estas afectan o son a menudo los objetivos de la poltica
gubernamental; 2) el entorno econmico puede precipitar un cambio en el gobierno; y 3) la
situacin econmica puede influenciar actores polticos (pblico en general y grupos de inters
espacial) y la poltica gubernamental (Alon & Martin, 1998). Por lo tanto, las fuentes de riesgo
poltico micro pueden estar en el pas de acogida, pas de origen de la empresa, el entorno
internacional, o alguna combinacin de los mismos.
2.3. Tercera dimensin del riesgo: resultados positivos vs. negativos
El riesgo poltico emana de incertidumbre con respecto a posibles resultados, que pueden ayudar u
obstaculizar los intereses comerciales, o demostrar ser mejor o peor de lo esperado. El riesgo
poltico, es un fenmeno neutro con probabilidades asociadas a resultados positivos y / o
negativos para los participantes asociados. La liberalizacin de los mercados de Amrica Latina y
los cambios ideolgicos que han barrido ex pases comunistas son ejemplos de bienvenida, o
cambios "positivos" en el clima de riesgo poltico de un pas anfitrin.
3. La construccin de un modelo basado en los riesgos polticos micro contemporneos
El riesgo poltico micro implica una amplia gama de fuentes de riesgo y factores. Su rpida
evolucin como factor importante en el comercio internacional sugiere la necesidad de una visin
concisa y til para los ejecutivos internacionales. Al respecto, los autores sobre la base de Simon
(1982), ofrecen la siguiente definicin:
Riesgo poltico micro se define como la incertidumbre asociada a los resultados o los eventos de
los procesos polticos, que tienen consecuencias potenciales y especficas para la empresa que
est contemplando la entrada o ya ha entrado, a otro pas. Estos procesos polticos pueden dar
lugar a resultados o eventos que pueden: 1) emanar de los factores ambientales, tanto dentro
como fuera del pas anfitrin, y 2) afectar, ya sea positiva o negativamente, las operaciones, los
activos, o la situacin financiera de la empresa.
En el artculo se ofrece un marco de evaluacin del riesgo poltico micro coherente con esta
definicin. La Tabla 1 del artculo muestra el formato y contenido del marco. El modelo se divide
en dimensiones internas y externas que emanan de los entornos econmicos, sociales y
gubernamentales, y crean el entorno de riesgo poltico generalizado de la firma.
Hay una serie de factores, algunos de los cuales se extrajeron de los pocos estudios disponibles y
se utilizaron para capturar las principales propiedades de cada una de las dimensiones. A medida
que cada empresa se enfrenta a complejidades nicas y a su propia situacin particular, no puede
existir ninguna lista manejable de factores que se aplicaran a todas las empresas. Este marco es
una primera aproximacin y una gua til para identificar otros factores apropiados para las

condiciones reales. Igualmente, las fuerzas ambientales que afectan el riesgo poltico se orientan a
un pas en particular. Esto se debe a que la empresa multinacional se asocia generalmente a una
nacionalidad en particular, que afecta a las leyes impuestas hacia ella (como la promocin del
comercio o sanciones), las presiones sociales (como en el caso de ataques de turbas chinas contra
los intereses japoneses all), y tensiones econmicas (como la creada por el dficit comercial entre
China y los EE.UU.).
Adems, se analizan aspectos especficos de la empresa, incluida su contribucin a la economa,
el poder de negociacin, y la estructura de gobierno. Por lo tanto, la situacin de la firma, el
comportamiento y la estructura moderan el impacto del medio ambiente en general sobre su
exposicin al riesgo poltico en particular.
4. Elementos de la dimensin interna
4.1. Factores relacionados con la economa
4.1.1. Condiciones laborales: este factor incluye condiciones positivas del trabajo, as como
la posibilidad de sindicalizacin, cambios adversos en las regulaciones de empleo,
restricciones de negociacin y procedimientos de arbitraje.
4.1.2. Congruencia con intereses y objetivos econmicos nacionales: los pases
desarrollados, por ejemplo, protegen tradicionalmente sus industrias agrcolas y de
defensa.
4.1.3. Disponibilidad de proveedores alternativos: si no hay disponibles en una industria
importante, en el corto plazo habr menos probabilidad de que el gobierno regule la
industria, ya que el poder de negociacin del gobierno se ve disminuido. Pero esta
posicin es temporal si el gobierno identifica un monopolio polticamente o
econmicamente difcil de aceptar.
4.2. Los factores relacionados con la sociedad
Estos se derivan de la cultura y han contribuido a crisis monetarias, quiebras de empresas, etc.
4.2.1. La distancia de poder: esta es la medida en que los miembros de la sociedad
aceptan la desigualdad y desarrollan estructuras jerrquicas. Pases con alta distancia de
poder tienden a ser autoritarios (por ejemplo, Asia oriental) y son ms propensos a tener
controles laxos, pocos controles y equilibrios en el gobierno, y ms corrupcin.
4.2.2. Control de la incertidumbre: este elemento refleja el grado en que las personas
dentro de una cultura no les gusta las situaciones no estructuradas, poco claras, o
impredecibles, para las cuales han adoptado estrictos cdigos de conducta y una creencia
en la verdad absoluta. (ej. Etnocentristas, xenofbicos, etc.)
4.2.3. Colectivismo: en pases individualistas, las personas estn motivadas por lo general
por el inters propio; en pases colectivistas, son dirigidos por los intereses del grupo. Las
culturas colectivistas pueden favorecer a los productos y servicios locales, a pesar de una
menor calidad.
4.3. Los factores relacionados con el Gobierno
4.3.1. Nacionalismo: este elemento puede conducir a sentimientos gubernamentales
negativos hacia la inversin extranjera de pases especficos, y a culpar de los males de la
sociedad a pases extranjeros. (ej: en Venezuela la nacionalizacin de varias industrias)
4.3.2. Nivel de control gubernamental: cuanto ms el gobierno controla la economa, hay
mayor exposicin de riesgo poltico de la firma. Cuanto mayor es el papel del gobierno en
la economa, lo ms probable es que las decisiones econmicas se hacen por razones
polticas ms que econmicas.
4.3.3. La congruencia con los objetivos gubernamentales: las empresas cuyas prcticas
estn en desacuerdo con las polticas y prioridades del gobierno del pas anfitrin estn
sobre hielo delgado.
4.3.4. Transparencia y corrupcin: En particular, para las empresas que estn negociando
los trminos para la entrada a un mercado o la inversin, la falta de transparencia de los
procesos y requisitos -as como las prcticas corruptas-, son barreras importantes.

5. Elementos de la dimensin exterior

5.1. Factores econmicos relacionados
5.1.1. Grado de dependencia econmica: el pas anfitrin puede depender
econmicamente de otro pas, que influye en su poder relativo de negociacin. (ej.
dependencia ayuda exterior o la necesidad del otro pas para comercializar sus bienes).
Cuanto ms dependiente sea el pas anfitrin, menor es el nivel de riesgo poltico de cara a
las empresas del pas de origen.
5.1.2. Las polticas econmicas del pas de origen: acciones del pas de origen adversas
contra las empresas del pas anfitrin pueden invitar a las represalias, a menudo dirigidas a
determinadas industrias y aumentando la exposicin al riesgo poltico. (ej. guerras de la
industria automotriz de Japn y Estados Unidos).
5.1.3. Balanza de pagos (BOP): los dficits en la balanza de pagos a menudo necesitan ser
subsanados a travs de controles comerciales o de cambio, sobre todo en el pas de origen
de la multinacional.
5.2. Los factores relacionados con la Sociedad
5.2.1. Pas de origen o la opinin pblica de terceros: el descontento de los ciudadanos del
pas anfitrin con una empresa puede ser causada por una variedad de factores (ej.
dumping medioambiental, comportamiento poco tico, etc.). Esto puede generar opinin
pblica negativa y acciones polticas perjudiciales.
5.2.2. Los activistas internacionales: activistas con agendas ideolgicas o polticas pueden
atacar a la empresa (ej. a travs de boicots y manifestaciones) y/o el pas (ej. a travs de
embargos y medidas reglamentarias adversas) puede fijar posiciones en materia de
derechos humanos, medio ambiente, globalizacin, trabajo infantil, racismo, entre otros.
5.2.3. Grado de la distancia cultural: la medida en que la empresa y el pas anfitrin son
culturalmente dismiles afecta el riesgo poltico. Empresas taiwanesas, por ejemplo, tienen
menores riesgos polticos en China que las empresas de Estados Unidos.
5.3. Los factores relacionados con el Gobierno
5.3.1. Las relaciones diplomticas o econmicas: las empresas multinacionales
representan sus pases de origen, y por lo tanto la buena voluntad o la hostilidad no
estarn relacionadas con el rendimiento en un pas de acogida.
5.3.2. La membresa en BMN: los acuerdos bilaterales y multilaterales (BMN) abarcan
temas tan diversos como zonas de libre comercio, uniones aduaneras, mercados comunes,
y la cooperacin econmica. BMNs estimulan la inversin y afectan la exposicin al riesgo
poltico micro, a menudo favorablemente.
5.3.3. Moneda (in) estabilidad: Una moneda local inestable puede tener un efecto negativo,
impredecible en la balanza de pagos y el dficit comercial del pas anfitrin, y afectar su
tasa de inflacin relativa al pas de origen de la empresa extranjera. La inestabilidad
monetaria tiene implicaciones negativas para la exposicin al riesgo poltico de la firma.
6. Elementos de la dimensin sobre las empresas
6.1. Contribucin de la empresa para la economa local
En general, siempre que la empresa extranjera hace una contribucin econmica significativa a la
economa local que no puede ser asumido por los productores locales, la exposicin al riesgo
poltico ser baja. Pero si, con el tiempo, el pas anfitrin adquiere las habilidades necesarias y ya
no necesita la empresa extranjera, su exposicin al riesgo poltico se elevar, junto con la
posibilidad de expropiacin o nacionalizacin.
Igualmente, afecta la exposicin al riesgo poltico el grado en que una empresa promueve las
metas del gobierno anfitrin o los cambios en las metas del gobierno. Tambin hay otras variables
de las firmas que pueden aumentar o disminuir el nivel de exposicin al riesgo poltico micro
enfrentado en un pas de acogida, tales como:
6.1.1. Nivel de la tecnologa: cuanto mayor sea el nivel de la tecnologa de la multinacional,
menos riesgo poltico micro de la empresa. La transferencia de tecnologa puede reducir la
hostilidad del pas de acogida, ms si la tecnologa puede difundirse en la economa local.

6.1.2. Tamao de las operaciones: a mayor operacin local, mayor es la inversin y mayor
ser el potencial de creacin de empleo. Por lo tanto, intervencin poltica menos
probable.
6.1.3. Nivel de las exportaciones: empresas con altos rendimientos de exportacin son
menos dependientes en el pas de acogida y puede ayudar al pas a mejorar su BLP.
6.2. El poder de negociacin de la empresa en relacin con el gobierno local
Dentro de ciertos lmites, cuanto mayor es el grado en que la empresa extranjera tiene el dominio
del mercado, mayor es su riesgo poltico. El mayor riesgo poltico se incurre, sin embargo, cuando
la empresa domina el mercado, ya que esto pude resultar en regulacin adversa del gobierno. (ej.
Ataques de la UE y Departamento de Justicia de USA a Microsoft). Otros elementos adicionales se
mencionan a continuacin:
6.2.1. La dependencia en el mercado local: esto aumenta el poder de negociacin del
gobierno anfitrin y disminuye el poder de negociacin de la empresa, y eleva el nivel de
exposicin al riesgo poltico micro.
6.2.2. Alcance de la bsqueda de recursos naturales: las empresas que buscan recursos
naturales tienen ms probabilidades de ser nacionalizadas o expropiadas, o reguladas.
6.2.3. Nivel de diversificacin de la empresa: a mayor diversificacin de la empresa en
trminos de operaciones a travs de los pases o diversificacin de sus productos dentro
de la economa anfitriona, es menos probable que sta sea regulada; dada la
diversificacin de fuentes alternativas de ingresos para la empresa, el pas anfitrin pierde
su poder para afectar significativamente las operaciones globales de la firma. En el caso
contrario la empresa es ms vulnerable al riesgo micro.
6.3. Estructura de gobierno
La estructura por la que se rige la firma puede tener un fuerte impacto en sus relaciones con el pas
anfitrin. El punto obvio es que la estructura de gobierno normalmente puede ser alterada, a
diferencia de muchos de los factores mencionados anteriormente, excepto cuando el pas anfitrin
exige tener parte en la propiedad como condicin de entrada, lo que pone en peligro la posicin de
riesgo de la empresa.
6.3.1. Alcance de la propiedad local: si la propiedad del negocio se mantienen fundamentalmente
por la matriz extranjera, el pas anfitrin podra considerar la relacin de negocio de explotacin, en
especial si las ganancias son repatriadas en lugar de compartidos a nivel local. La propiedad local,
puede reducir la probabilidad de procesos negativos polticos micro.
6.3.2. La poltica financiera adversa a la balanza de pagos: las polticas financieras de las
empresas que socavan BOP del gobierno anfitrin no son susceptibles de ser considerados
positivamente, y puede alentar a las restricciones financieras o de otro tipo.
6.3.3. Transferencias intra-corporativas: el uso extensivo de los expatriados en lugar de personal
local -y la transferencia de tecnologa que implica el uso de personal local- puede resaltar las
inconsistencias de meta entre empresa y gobierno anfitrin, aumentando la probabilidad de
procesos que impacten negativamente.
7. Cmo utilizar el modelo
Hemos sugerido un nmero de factores que pueden ser utilizados para identificar varias fuentes de
las que una unidad de negocio se enfrenta a riesgos polticos micro. Pueden ser tiles para evaluar
la situacin nica que enfrenta cada unidad de negocio en un pas determinado host o la mayora
de los pases de acogida. La ya mencionada tabla 1 ilustra nuestra metodologa para la
incorporacin de varios factores que se enfrentan en las evaluaciones de riesgo tiles para la
empresa, a travs del ejemplo de unidad extranjera de una empresa. La metodologa es similar a la
utilizada en Coplin y O'Leary (1983) bien conocido-Prince Modelo.
Las columnas de la Tabla 1 se organizan de la siguiente manera: Columna 1 se enumeran los
factores de riesgo poltico micro mencionados en este artculo. Dependiendo de los detalles de los
requisitos o la historia de la firma se est abordando, algunos factores pueden ser considerados

como menos relevante, mientras que otros podran ser necesario aadir todava. En la columna 2 ,
una priorizacin se asigna a cada factor para reflejar cmo relativamente importante que es para
las preocupaciones especficas de la empresa; que va de 0 a 5, "0" indica que no hay importancia
(o irrelevancia) por los riesgos potenciales que enfrentan, mientras que "5" indicaran extrema
importancia. En la columna 3 , el potencial impacto de cada factor se evala, a travs de una
calificacin que oscila -4-4. A "-4" evaluacin debe sugerir que el factor, por s solo, podra afectar a
la empresa, tanto de forma significativa y negativamente; "0" significa que el factor no influye en la
unidad en este momento; "4" sugerira un factor con impacto importante y favorable en la unidad.
En la columna 4 , cada factor se evala para la probabilidad de que se producir, con esa
evaluacin se asigna dentro de un rango de 1 a 4, que representa menos probable que
prcticamente seguro, respectivamente. En la columna 5 , los resultados en las columnas 3 y 4 se
multiplican para crear un ndice; lo bueno / malo un factor podra ser que la empresa se multiplica
por su probabilidad de ocurrencia. Por ltimo, la columna 6 ofrece la culminacin del anlisis y las
evaluaciones realizadas en el resto de este marco. Este paso los integra en un nico conjunto de
potencias que van de 0 a 100; uno puede entonces comparar los impactos relativos globales de los
factores de riesgo poltico por separado en la empresa, as como evaluar el perfil general de los
riesgos que enfrenta la empresa.
Por lo tanto, considera la "grupos de activistas" de los factores y la de "grado de nacionalismo."
Ambos tienen alcance medio importancia para la empresa (3 y 4, respectivamente) y de gama
media impacto potencial en la empresa (-2 y -4 ). Pero, cmo relativamente importante a la
empresa son? El ndice de la columna 5 se, a su vez, multiplicado por la importancia de ese factor
de la empresa (columna 2), obtenindose un ndice de -48 para el impacto potencial del
nacionalismo en la empresa, y un ndice de -18 para los grupos de activistas (terrorismo) .
Relativamente ms recursos y, a continuacin, se dedicarn al seguimiento y el aislamiento de la
firma de las tendencias nacionalistas, aunque el terrorismo seguira siendo una prioridad.
Este proceso permite un rango de pedidos de los factores de riesgo poltico micro por su potencial
impacto en la empresa. Para nuestra firma ejemplo, tenga en cuenta la alta ponderacin de
factores positivos con impactos positivos. Esto puede sugerir que pone ms nfasis en el
alojamiento de los factores negativos ms alto impacto como la transparencia y la corrupcin, el
nacionalismo, anticiparse a los esfuerzos de regulacin, o de emprender esfuerzos de
reclutamiento y capacitacin para reducir la evitacin de la incertidumbre entre los empleados
locales actuales y potenciales. Desde otra perspectiva, esta firma, en general, tiene las condiciones
ms importantes y favorables en su micro ambiente de riesgo poltico; sus ejecutivos tambin
haran bien para apoyar sus puntos fuertes positivos mediante el seguimiento y fortalecimiento de
los programas de las exportaciones, las condiciones laborales, manteniendo un estrecho contacto
con el gobierno local y sus intereses y metas, y mantener o aumentar la escala de las operaciones.
La comprensin de estos factores y su potencial de impacto puede y debe ser utilizado como base
para establecer estrategias proactivas y defensivas para proteger a la empresa y para mejorar su
posicin poltica en el pas anfitrin.
8. Un extrao en una tierra extraa: Felices para siempre?
Una empresa que persigue intereses comerciales en uno o ms pases extranjeros es vulnerable a
las consecuencias del riesgo poltico. Como tal, su cartera de unidades de negocio
descentralizadas deben ser monitorizados para sus actuales niveles de exposicin al riesgo poltico
macro y micro. Ninguna empresa puede ignorar esos riesgos sin poner en peligro los intereses y
activos de sus dueos. Sin embargo, la orientacin para el desarrollo de un enfoque razonado y
sistemtico para evaluar las causas y consecuencias especficas de los riesgos polticos que
enfrenta una empresa o de sus unidades de negocio ha, hasta ahora, ha sido tanta falta. Hemos
demostrado aqu la importancia de, y cmo desarrollar, la capacidad de una empresa extranjera
para evaluar sus micro perfiles de riesgo poltico, ya sea para la entrada a los pases de acogida

candidatos o para el seguimiento de los riesgos para las inversiones actuales de negocios en un
pas. Cuando se aade a las evaluaciones de riesgo poltico macro convencionales, la empresa
puede desarrollar una evaluacin continua completa de riesgos especficos y posibles acciones
polticas. La empresa tambin puede mitigar este riesgo mediante la alteracin de su modo normal
de entrada, tal vez la adopcin de un modo de ingreso ms conservadores en la exposicin de
activos. Y, a travs de este marco, la empresa puede controlar, y elaborar estrategias para mitigar
las vulnerabilidades de sus operaciones comerciales en curso a nuevos riesgos polticos micro.
Estos esfuerzos no son ni trivial ni simple.
Evaluaciones de riesgo macro son de base amplia por pases o regiones, las evaluaciones de
riesgos de manera peridica micro polticos que se limitan a una empresa especfica son
importantes; la naturaleza iterativa de este proceso ayuda a mantener la conciencia incesante de la
constante evolucin de las presiones de los pases de acogida ( Brink, 2004 , p. 43). Estas
evaluaciones peridicas de riesgo poltico micro deben compararse con los niveles de disparo
preestablecidos para esos factores especficos o grupos de factores que se consideran
especialmente crticos o estratgicos para la posicin de negocios de la corporacin matriz de
unidad o de.
Tampoco se deben revisar las evaluaciones y luego simplemente despedidos. Ms bien, las
mltiples evaluaciones realizadas con el tiempo deben ser agregados como lneas de tendencia, y
cualquier tendencia demostrada deben ser considerados por sus implicaciones futuras. Estas
revisiones pueden conducir a una mayor consideracin o desarrollo de planes de contingencia
intensiva, dado que las lneas de tendencia pueden ser interpretados como indicadores de
escenarios especficos que tienen consecuencias para la unidad de negocio.
Simon (1982) sugiri que la evaluacin de micro riesgo poltico puede hacer por las filiales
extranjeras y que la evaluacin del riesgo poltico macro ser realizado por personal de la sede,
razonando las unidades extranjeras tienen ms y mejor informacin sobre sus condiciones locales.
Sin embargo, sus miembros pueden estar sujetos a sesgo de estar en el pas de acogida
( Fitzpatrick, 1983 ), debido a que tienen intereses creados en los resultados polticos, siendo
miembros de la lite local implicado, y posiblemente, si los nacionales del pas de acogida, por
tener doble lealtad a la empresa extranjera y el gobierno nacional ( Kobrin, 1982 , p. 143). Adems,
los altos niveles de riesgo poltico micro pueden amenazar los puestos de trabajo del personal de la
filial, creando un sesgo sutil hacia la subestimacin o subregistro el nivel real de riesgo poltico
frente a la unidad local de la empresa. Obviamente, un cuidadoso control y contrapesos son
necesarias, asignar las tareas de evaluacin para el personal de confianza y con experiencia que
pueda informar directamente a la sede mundial en vez de transmitir sus hallazgos en la jerarqua
local.
Las entradas y las evaluaciones de varias unidades de diferentes pases pueden variar
ampliamente; difieren en la aversin al riesgo, los motivos y las historias, por no hablar de los
atributos observados en sus respectivos pases de acogida, puede hacer la comparacin de las
evaluaciones complicado. Los resultados de incluso un enfoque sistemtico, como la que aqu se
proponen, pueden verse afectados por la naturaleza o la calidad de los datos que entran en el
proceso de evaluacin, por supuesto. El uso de un sistema consistente en todas las diversas
unidades extranjeras debera reducir los riesgos de comparabilidad y validez, sin embargo,
especialmente a la luz de no tener ningn enfoque sistemtico en absoluto. Una forma de sistema
de retroalimentacin que utiliza insumos de los afiliados, as como expertos externos y / o personal
de las empresas con experiencia por lo que para triangular las implicaciones, entonces se debe
utilizar. En entornos econmicos y polticos globales inestables de hoy, la empresa multinacional
necesita toda la ayuda disponible para la evaluacin y gestin de su exposicin a los riesgos
polticos que dirigen sus unidades de negocio basados en el extranjero. Un enfoque sistemtico,

como se sugiere en el presente documento, representa un paso importante en la gestin prudente

de la empresa global.