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Process Name

1 Plan Risk Responses


2 Direct Organizational Behavior
3 Collect Requirements
4 Manage Stakeholder Engagement
5 Control Quality
6 Estimate Activity Durations
7 Perform Quality Assurance
8 Risk Analysis
9 Develop Project Team
10 Report Performance
11 Perform Integrated Change Control
12 Plan Human Resource Management
13 Plan Communication Management
14 Develop Preliminary Project Plan
15 Estimate Costs
16 Identify Risks
17 Develop Project Charter
18 Close Procurements
19 Control Stakeholder Engagement
20 Create WBS
21 Quality Analysis
22 Plan Stakeholder Management
23 Plan Project Closing
24 Implement Scope
25 Perform Process Improvement Planning
26 Manage Project Team
27 Direct and Manage Project Work
28 Control Procurements
29 Plan Scope Management
30 Verify Scope
31 Estimate Activity Resources
32 Control Communications
33 Conduct Procurements
34 Validate Scope
35 Identify Stakeholders
36 Control Schedule
37 Monitor and Control Project Work
38 Plan Quality Management
39 Define Scope
40 Develop Project Management Plan
41 Monitor Costs

42 Close Project or Phase


43 Perform Quantitative Risk Analysis
44 Plan Cost Management
45 Sellect Sellers
46 Execute Project Plan
47 Control Scope
48 Sequence Activities
49 Distribute Information
50 Request Seller Responses
51 Perform Qualitative Risk Analysis
52 Manage Stakeholders Expectations
53 Manage Communications
54 Control Risks
55 Control Costs
56 Plan Risk Management
57 Determine Budget
58 Administer Procurements
59 Acquire Project Team
60 Perform Legal Compliance
61 Develop Schedule
62 Close Contracts
63 Define Activities
64 Plan Schedule Management
65 Plan Procurement Management
SCORE:

OFF
Process Code=
pr. group/chapter
P/11.5
N/A
P/5.2
e/13.3
co/8.3
p/6.5
E/8.2
N/A
e/9.3
co/4.5
p/9.1
p/10.1
p/7.2
p/11.2
i/4.1
cl/12.4
CO/13.4

Planificar la Respuesta a los Riesgos


Dirigir el Comportamiento de la Organizacin
Recopilar Requisitos
Gestionar la Participacin de los Interesados
Controlar la Calidad
Estimar la Duracin de las Actividades
Realizar el Aseguramiento de Calidad
Analizar los Riesgos
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Informar el Desempeo
Realizar el Control Integrado de Cambios
Planificar la Gestin de RR.HH.
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Desarrollar el Plan de Proyecto Preliminar
Estimar los Costes
Identificar los Riesgos
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Cerrar las Adquisiciones
Controlar la Participacin de los Interesados
Crear la EDT
Analizar la Calidad
Planificar la Gestin de los Interesados
Planificar el Cierre del Proyecto
Impementar el Alcance
Planificar la Mejora de Procesos
Dirigir el Equipo del Proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Controlar las Adquisiciones
Planificar la Gestin del Alcance
Verificar el Alcance
Estimar los Recursos de las Actividades
Controlar las Comunicaciones
Efectuar las Adquisiciones
Validar el Alcance
Identificar a los Interesados
Controlar el Cronograma
Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Planificar la Gestin de Calidad
Definir el Alcance
Desarrollar el Plan para la Direccin del
Proyecto
Seguimiento de Costes

Cerrar el Proyecto o Fase


Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Gestin de Costes
Seleccionar Proveedores
Ejecutar el Plan de Proyecto
Controlar el Alcance
Secuenciar las Actividades
Distribuir la Informacin
Solicitar Respuestas de Proveedores
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Gestionar las expectativas de los Interesados
Gestionar las Comunicaciones
Controlar los Riesgos
Controlar los Costes
Planificar la Gestin de Riesgos
Determinar el Presupuesto
Administrar las Adquisiciones
Adquirir el Equipo del Proyecto
Asegurar la Conformidad Legal
Desarrollar cronograma
Cerrar los Contratos
Definir las Actividades
Planificar la Gestin del Cronograma
Planificar la Gestin de Adquisiciones del
Proyecto

p
P/12.1
FAIL

Correct
P/11.5
N/A
P/5.2
E/13.3
CO/8.3
P/6.5
E/8.2
N/A
E/9.3
N/A
CO/4.5
P/9.1
P/10.1
N/A
P/7.2
P/11.2
I/4.1
CL/12.4
CO/13.4
P/5.4
N/A
P/13.2
N/A
N/A
N/A
E/9.4
E/4.3
CO/12.3
P/5.1
N/A
P/6.4
CO/10.3
E/12.2
CO/5.5
I/13.1
CO/6.7
CO/4.4
P/8.1
P/5.3
P/4.2
N/A

4
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Con
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Pla
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Dev
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/Mon

rol Stakeholder Engagement


te WBS
ity Analysis
Stakeholder Management
Project Closing
ement Scope
orm Process Improvement Planni
ge Project Team
ct and Manage Project Work
rol Procurements
Scope Management
fy Scope
mate Activity Resources
rol Communications
uct Procurements
date Scope
tify Stakeholders
rol Schedule
tor and Control Project Work
Quality Management
ne Scope
lop Project Management Plan
tor Costs

CL/4.6
P/11.4
P/7.1
N/A
N/A
CO/5.6
P/6.3
N/A
N/A
P/11.3
N/A
E/10.2
CO/11.6
CO/7.4
P/11.1
P/7.3
N/A
E/9.2
N/A
P/6.6
N/A
P/6.2
P/6.1
P/12.1
48.75

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Clo
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Seq
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Perf
Mana
Mana
Cont
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Plan
Dete
Admi

/Clo
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e Project or Phase
orm Quantitative Risk Analysis
Cost Management
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rm Qualitative Risk Analysis
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Plan
Plan

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/Plan
/Plan

re Project Team
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e Activities
Schedule Management
Procurement Management

Develop Project Charter


Develop Project Management Plan
Direct and Manage Project Work
Monitor and Control Project Work
Perform Integrated Change Control
Close Project or Phase
Plan Scope Management
Collect Requirements
Define Scope
Create WBS
Validate Scope
Control Scope
Plan Schedule Management
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity Resources
Estimate Activity Durations
Develop Schedule
Control Schedule
Plan Cost Management
Estimate Costs
Determine Budget
Control Costs

Plan Quality Management


Perform Quality Assurance
Control Quality
Plan Human Resource Management
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Plan Communication Management
Manage Communications
Control Communications
Plan Risk Management
Identify Risks
Perform Qualitative Risk Analysis
Perform Quantitative Risk Analysis
Plan Risk Responses
Control Risks
Plan Procurement Management
Conduct Procurements
Control Procurements
Close Procurements
Identify Stakeholders
Plan Stakeholder Management
Manage Stakeholder Engagement
Control Stakeholder Engagement

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