MINISTRIO DA EDUCAO UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAU

CENTRO DE EDUCAO ABERTA E A DISTANCIA

CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAO
ORGANIZAO, SISTEMAS E MTODOS
Prof. da Disciplina: Leonardo Pereira de Sousa
Prof. Tutor: _________________________________________________________
Aluno: ________________________________ Polo: ________________________
Obs.: Cada questo vale 1,0 ponto.

Exerccio 01
1- O que se entende por Organizao e qual o seu objetivo?

2- Analise: Se voc estivesse numa classe, em uma faculdade de medicina, poderia dissecar cadveres
e identificar as partes do corpo humano. Encontraria partes padronizadas e conjuntos padronizados de
partes em cada um deles. Cada cadver teria corao, fgado, ossos, etc. E quanto ao interior da
organizao? Ser que encontraria rgos vitais padronizados em cada uma delas?

3- O modelo abaixo representa a estrutura de uma organizao:

a) centrada no cliente.
b) matricial.
c) virtual.
d) burocrtica.
e) centrada em equipe

4- Em uma Estrutura Funcional:

a) As atividades so agrupadas por processos.
b) No h o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionrios.
c) O tempo de resposta s mudanas ambientais rpido.
d) O grau de inovao baixo e h uma viso restrita das metas organizacionais.
e) A coordenao horizontal entre os departamentos eficaz e efetiva.
5- Qual a importncia de OSM para um melhor gerenciamento de Empresas?

6- Julgue as sentenas em verdadeiro(V) ou falso(F).

( ) Fazer estudos de arranjo fsico, tempo, mtodos, e movimentos e distribuio do trabalho uma
das atividades desempenhadas pelo analista de OSM.
( ) A rea de O&M tem sua origem na Escola Estruturalista, tendo Taylor como precursor e maior
contribuinte.
( ) A funo de OSM obter eficincia e eficcia da estrutura administrativa e sistemas por meio de
tcnicas cientficas de reduo de tempo, esforos e custos.
( ) OSM no usada no mbito geral como funo que diagnostica males administrativos e depois os
cura.
( ) A estrutura Formal de uma organizao aquela planejada e formalmente representada por um
organograma. Tem sua rede de relacionamentos no
documentados e no reconhecimentos oficialmente entre os membros de uma organizao.

7- Frederich W. Taylor, Henri Gantt e os Gilberts delinearam o conjunto de princpios conhecidos como
a:
a) Teoria Contingencial.
b) Teoria Comportamental.
c) Teoria das Relaes humanas.
d) Teoria da Administrao Cientfica.
e) Teoria dos sistemas abertos.

8 - A Teoria da Contingncia, no campo da administrao, se caracteriza por:

a) privilegiar a relao da empresa com o ambiente em relao s tcnicas administrativas.
b) enfatizar mais o bem-estar das pessoas do que os papis sistmicos.
c) propor um modelo de gesto que compatibilize os objetivos pessoais e organizacionais.
d) focalizar os fatores emocionais sobre os tcnicos e fsicos como motivadores do trabalho eficiente.
e) valorizar mais a hierarquia de autoridade que a satisfao pessoal como fator de produtividade no
trabalho.

9 - Cite as principais atividades do Analista de Negcios, Analista de Processos e Analista de Sistemas.

10 - Em uma Anlise Organizacional temos os sistemas tcnico e social. Comente sobre esses
sistemas.