UNIVERSIDAD DE CUENCA

METODOLOGA DE LA CONSTRUCCIN
Ral Bernardo Zeas Crdenas
Grupo #1

Principio de Pareto
Definicin:
Con respecto el Diagrama de Pareto es una grfica en donde se organizan una serie
de datos por orden descendente, de izquierda a derecha por medio de barras
sencillas despus de haber reunido los datos para calificar las causas, en este caso
se aplicar luego de identificar las causas a travs de un Diagrama causa-efecto, de
tal forma que se pueda asignar un orden de prioridades.
A partir de la aplicacin de este Diagrama de Pareto se ha obtenido lo que se
conoce como la regla 80/20, a travs de la cual se puede decir que si se tiene un
problema con muchas causas, podemos decir que el 20% de las causas resuelven el
80% del problema y el 80% de las causas solo resuelven el 20% del problema.
Por lo tanto, el Anlisis de Pareto es una tcnica que separa los pocos vitales de
los muchos triviales, es decir, se pueden detectar los problemas que tienen ms
relevancia mediante la aplicacin del principio de Pareto que dice que hay muchos
problemas sin importancia frente a solo unos graves.
A continuacin se har una aplicacin de las dos herramientas mencionadas a un
conflicto existente en el ambiente laboral al cual pertenezco, con el fin de
establecer las causas, para luego plantear una posible solucin al caso.
BENEFICIOS DEL DIAGRAMA DE PARETO:

Es el primer paso para la realizacin de mejoras.

Canaliza los esfuerzos hacia los pocos vitales.
Ayuda a priorizar y a sealar la importancia de cada una de las reas de
oportunidad.
Se aplica en todas las situaciones en donde se pretende efectuar una mejora,
en cualquiera de los componentes de la calidad del producto o servicio.
Permite la comparacin entre antes y despus, ayudando a cuantificar el
impacto de las acciones tomadas para lograr mejoras.
Promueve el trabajo en equipo ya que se requiere la participacin de todos
los individuos relacionados con el rea para analizar el problema, obtener
Informacin y llevar a cabo acciones para su solucin.

EJEMPLO DE ELABORACIN DEL DIAGRAMA DE PARETO

EJEMPLO DE DIAGRAMA DE PARETO

Para el siguiente anlisis de caso, se considera un proceso de produccin que se
encuentra afectado por las siguientes causas:

Fluctuaciones de energa
Inestabilidad de la mquina
Rotacin frecuente del operador
Rotacin frecuente de la mquina
Cambios ambientales cclicos
Cansancio o fatiga del operador
Partida fra
Error de medicin
Desviacin del material
Desgaste del equipo

En la tabla presentada ms arriba se detallan los valores correspondientes a la

cantidad de veces que se registr cada una de las causas que afectan al proceso,
durante un perodo determinado.
Para cada causa, se calcul el porcentaje que representa en forma individual con
respecto al total de causas registradas, y luego se orden la tabla de mayor a
menor. Una vez ordenada la tabla, se calcul el porcentaje acumulado.
Con estos valores es posible obtener el siguiente grfico:

EJEMPLO DE DIAGRAMA DE PARETO

Al marcar sobre el grfico una lnea punteada sobre el valor correspondiente al 80%
del porcentaje acumulado, se obtiene la siguiente informacin:

Cambios ambientales
Rotacin del operador
Inestabilidad de la mquina

Son las causas que estn ocasionando el 80% de los defectos en este proceso, por
lo que los esfuerzos destinados a mejorarlo deberan concentrarse en estos 3
aspectos.

Ejemplo 2:
Una cierta organizacin contratista de ingeniera civil ha identificado un modelo de
su flota de tractores (bulldozers) como el mayor contribuidor hacia sus altos costos
de mantenimiento. Ellos han analizado los costos de los materiales de
mantenimiento para estas mquinas para un ao financiero total con los resultados
mostrados en la Tabla siguiente:

Entonces en primer lugar calculamos en esta tabla el porcentaje que cada

contribuidor representa del total as como el porcentaje acumulativo:

Seguidamente debemos elaborar el grfico de barras:

Finalmente sobre este grfico construimos la lnea del porcentaje acumulado

Claramente vemos que la lnea se quiebra en 84,7% definiendo as los pocos

vitales que corresponde a los tres primeros contribuidores. Los anlisis de Pareto
muestran as que los anlisis de las estrategias de mejoramiento del mantenimiento
deben estar concentrados en el grupo de traccin, el sistema hidrulico y los finales
de transmisin.
Los anlisis ms extensos (usando la misma tcnica) pueden ser ahora ser usados
para localizar con precisin el(los) componente(s) especfico(s) en cada uno de
estos tres grupos que estn causando los altos costos.