CST em Logstica

3 Srie
Logstica Empresarial

A Atividade Prtica Supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo professor, e que tem
por objetivos:
Favorecer a autoaprendizagem do aluno.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.
Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.
Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas para o exerccio
profissional.
Promover a aplicao da teoria na soluo de situaes que simulam a
realidade.
Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem
Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a serem
percorridos ao longo do semestre para a sua soluo.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.

AUTORIA:
Leonel Capetti
Faculdade Anhanguera de Bauru

Logstica Empresarial

Competncias e Habilidades
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as
competncias e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a
seguir.
Tecnologias associadas aos instrumentos, tcnicas e estratgias utilizadas na busca
da qualidade, produtividade e competitividade das organizaes.
Caracteriza-se pelas tecnologias organizacionais, viabilidade econmica, tcnicas de
comercializao, ferramentas de informtica, estratgias de marketing, logstica,
finanas, relaes interpessoais, legislao e tica.

Participao

Esta atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte,

pelo grupo. Para tanto, os alunos devero:

organizar-se, previamente, em equipes de 05 a 07 participantes;

entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e
observar, no decorrer das etapas, as indicaes: Individual e Equipe.

Desafio
A equipe dever elaborar um Plano de Melhorias para uma empresa identificada,
visando ao desenvolvimento e aperfeioamento de suas atividades da cadeia logstica,
apontando os aspectos favorveis e os aspectos que precisam de melhoria.
Este desafio importante para que o aluno certifique-se da aplicabilidade dos
assuntos abordados em sala de aula, alm de ser uma oportunidade para que sua formao
profissional seja aperfeioada, atravs da prtica na elaborao de um plano de melhorias
para as atividades da cadeia logstica da organizao.

Objetivo do desafio
Elaborao de um Plano de Melhoria da cadeia Logstica.

Livro-texto da disciplina
A produo desta ATPS fundamentada no livro-texto da disciplina, que dever ser
utilizado para soluo do desafio:

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CHRISTOPHER, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 4 ed.

So Paulo: Cengage Learning, 2012. (PLT 619)

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ETAPA 1 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Logstica, Cadeia de Suprimentos e Estratgia Competitiva.
Esta atividade importante para que voc compreenda os conceitos centrais de
cadeia de suprimentos, e a importncia da logstica como fator de diferenciao e vantagem
competitiva para as organizaes.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 (Equipe)
Identifique uma organizao em que a equipe de trabalho possa desenvolver a atividade
proposta. Como sugesto, a organizao escolhida pode ser o local de trabalho de um dos
integrantes da equipe. Para orientar esta identificao e anlise, realize as seguintes aes:
1
Descreva detalhadamente a empresa identificada (nome, localizao, segmento em
que atua, porte/tamanho, misso e valores, os produtos comercializados, o pblico-alvo,
nome e cargo do contato da equipe na empresa).
2
Em seguida, desenhe e comente sobre a rede logstica da empresa, considerando os
fluxos de matrias-primas, produtos acabados e informao dos fornecedores para os
clientes finais. Consulte a Figura 1.1 do captulo 1 do livro-texto, para auxili-lo, mas apoiese no seguinte artigo:
Como desenhar a rede logstica do processo ao Supply Chain. Disponvel em: <
https://docs.google.com/fileview?id=0B7S4Pp3KDYaHY2Q0YjhhOTEtYmNjOS00ODEyLWJl
Y2MtOGIzZDk5NDAyZmQ2&hl=pt_BR >. Acesso em: 02 nov. 2014.
Esta atividade pode ser aplicada industria, comrcio ou empresa de servios.
Passo 2 (Individual)
Leia o artigo A Logstica como ferramenta para melhoria do desempenho em pequenas
empresas.
Disponvel
em:
<
https://docs.google.com/fileview?id=0B7S4Pp3KDYaHZWMyNWQwZDktYjRmNy00MjMxLW
E4NjAtOWMyOGM3MjIwMjA2&hl=pt_BR >. Acesso em: 02 nov. 2014.
Passo 3 (Equipe)
Rena-se com sua equipe e realize as seguintes atividades:
4

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Elabore relatrio das atividades solicitadas no Passo 1, com mximo de trs pginas.

2
Aps ler individualmente e debater o artigo do Passo 2 com o grupo, elabore um
resumo, levantando as vantagens competitivas identificadas na empresa abordada, no
Passo 1 desta Etapa. Este resumo deve conter no mximo 500 palavras. Entregue para o
professor da disciplina.

ETAPA 2 (tempo para realizao: 05 horas)

Aula-tema: Criando a cadeia responsiva de fornecimento.
estratgico do lead time.

Gerenciamento

Esta atividade importante para que voc compreenda que toda organizao deve
realizar a anlise da cadeia de suprimentos, buscando conhecer todos os processos
envolvidos na produo de um bem ou servio, bem como as potencialidades e fragilidades
desses processos, para traar suas estratgias e criar mecanismos de ataques s
deficincias percebidas.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 (Equipe)
Levante informaes com os gestores da empresa, se possvel com gestores de logstica, e
relacionar os gargalos que dificultam a integrao da cadeia de suprimentos. Lembre-se
de que a logstica trata do fluxo de materiais, informaes e pessoas.
Passo 2 (Equipe)
Debata com sua equipe a relao de gargalos/obstculos percebidos na logstica da
empresa estudada e comentar, em forma de relatrio, os seguintes itens:
1

Quais foram os gargalos percebidos?

Que fatores os levaram a perceber os gargalos?

No que esses gargalos afetam as atividades da empresa estudada?

Dica - O livro A Meta , que tambm pode ser encontrado em vdeo, trata de gargalos
identificados nos processos de produo de peas de uma empresa que afetavam a cadeia
de suprimentos. Problemas logsticos cotidianos de uma empresa so discutidos nesta
obra. Vale a pena conhecerem!

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Passo 3 (Equipe)
Entregue esta atividade para seu professor, em forma de relatrio, seguindo a formatao
indicada no item Padronizao desta ATPS, com no mximo cinco pginas. Usem a
criatividade. Se possvel, elaborem fluxo de processos, utilizem figuras etc.

Socializao de resultados parciais

Cada equipe deve elaborar uma apresentao de acordo com os resultados obtidos nas
etapas 1 e 2, que contenha as dificuldades encontradas e possveis solues propostas. O
professor organizar as equipes para que todas apresentem este trabalho parcial, em sala
de aula, aos demais colegas, para compor o Seminrio Final desta ATPS.
Esta atividade tem o propsito de socializar as dinmicas de trabalho encontradas por cada
equipe, bem como trocar experincias a respeito dos resultados obtidos.

ETAPA 3 (tempo para realizao: 05 horas )

Aula-tema: Descrio da aula-tema.
Esta atividade importante para voc adquirir e desenvolver viso, pois novos
mercados so criados constantemente e possibilitam vantagem competitiva para a
organizao que estiver um passo frente de seus concorrentes.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 (Individual)
Leia o captulo 10 do livro-texto Logstica Empresarial . importante apoiar-se tambm nos
captulos do livro-texto Tecnologias e Ferramentas de Gesto que tratam da mudana nas
Organizaes, Outsourcing, Benchmarking, Sistemas de Informaes Gerenciais; e em
outros materiais que achar conveniente.
Passo 2 (Equipe)
Analisar, para a empresa escolhida na Etapa 1, as tendncias de modelos de gesto, futuro
da cadeia de suprimentos e as habilidades que o profissional desta rea dever
desenvolver.
Passo 3 (Equipe)
Elabore um relatrio contendo os pontos principais observados nas leituras indicadas no
passo 1 e as informaes da anlise do passo 2, ambos desta etapa, seguindo a
formatao indicada no item Padronizao desta ATPS, com no mximo 500 palavras.
Entreg-lo para o professor da disciplina.

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ETAPA 4 (tempo para realizao: 05 horas )

Aula-tema: Superando os obstculos integrao na cadeia de suprimentos.
Esta atividade importante para que voc compreenda que a integrao na cadeia
de suprimentos resultado de um processo evolutivo de constante busca pela qualidade.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Passos
Passo 1 (Individual)
Leia o artigo a seguir indicado, focalizando sua leitura nas estratgias utilizadas pela
empresa.

Integrao de processos na cadeia de suprimentos e desempenho do servio ao

cliente: um estudo na indstria caladista de Franca. Disponvel em:
<https://docs.google.com/leaf?id=0B7S4Pp3KDYaHYzQ1Y2VkMDYtZTkwZS00MWZmLTkx
YmMtNjFiZjhmM2U0Yzg0&sort=name&layout=list&num=50>. Acesso em: 02 nov. 2014.
Passo 2 (Equipe)
Elaborar com base nos pontos identificados na Etapa 2, propostas de melhoria,
apresentando dados como pesquisas, estatsticas, nmeros, valores, alianas estratgicas
etc.
Passo 3 (Equipe)
Elaborar indicadores de desempenho para as propostas do Passo 2 desta Etapa, e explicar
como esses indicadores podem ajudar a melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos
e o nvel de servio oferecido aos clientes.
Passo 4 (Equipe)
Consolidar todas as informaes das Etapas 1 a 4 desta ATPS e entreg-las ao professor
em forma de Plano de Melhorias, e desenvolver uma apresentao/seminrio em Power
Point, como trabalho final para a composio de nota da disciplina Logstica Empresarial.

O Plano de Melhorias dever conter no mnimo cinco e no mximo dez pginas, e ser
entregue ao seu professor, seguindo a formatao indicada no item Padronizao desta
ATPS.

A apresentao/seminrio dever ter durao de 10 minutos aproximadamente.

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Seminrio de Concluso
Com o objetivo de apresentar os resultados obtidos por meio da ATPS, o Seminrio Final
pretende proporcionar aos estudantes a socializao das variaes de resultados, bem
como o debate a respeito das dificuldades e solues encontradas para a finalizao do
desafio.
Cada equipe dever realizar uma apresentao de vinte minutos, contendo at vinte
slides.
Esta apresentao dever contemplar a seguinte estrutura:
Introduo: base terica utilizada para soluo do desafio.
Desenvolvimento: a partir da apresentao parcial elaborada na etapa 2, descrever as
solues encontradas para a resoluo final do desafio.
Concluso: explicar como as solues encontradas para a resoluo final do desafio,
podero contribuir efetivamente em sua vida profissional.
A apresentao do Seminrio Final de cada curso dever ocorrer em sua unidade, em local
e data a serem definidos pelo professor da disciplina e o coordenador de curso.

Padronizao
O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as normas
da ABNT, com o seguinte padro (exceto para produes finais no textuais):
em papel branco, formato A4;
com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;
fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;
espaamento de 1,5 entre linhas;
se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho
10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples
entre linhas;
com capa, contendo:
nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;
nome e RA de cada participante;
ttulo da atividade;
nome do professor da disciplina;
cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

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Para consulta completa das normas ABNT, acesse a Normalizao de Trabalhos

Acadmicos
Anhanguera.
Disponvel
em:
<http://issuu.com/normalizacao/docs/normaliza____o_de_trabalhos_acad__m>. Acesso em: 22
ago. 2014.

Dicas de sites para pesquisas sobre logstica e assuntos diversos:

ABAD - Associao Brasileira de Atacadistas e Distribuidores
Industrializados. Disponvel em: <www.abad.com.br>. 02 nov. 2014.

de

Produtos

APAS - Associao Paulista de Supermercados. Disponvel em: www.apas.com.br

ABRAS
Associao
Brasileira
de
Supermercados.
Disponvel
em:
<www.abrasnet.com.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
ABRE - Associao Brasileira de Embalagens. Disponvel em: <www.abre.org.br>
Associao Brasileira de Movimentao e Logstica. Disponvel em: <www.abml.org.br>.
Acesso em: 02 nov. 2014.
ASLOG - Associao Brasileira de Logstica. Disponvel em: <www.aslog.org.br>. Acesso
em: 02 nov. 2014.
CEBRALOG
Centro
de
Aperfeioamento
Logstico.
Disponvel
em:
<www.cebralog.com>. Acesso em: 02 nov. 2014.
ILOS - Instituto de Logstica e Supply Chain. Disponvel em: <www.ilos.com.br>. Acesso
em: 02 nov. 2014.
Guia Log. Disponvel em: <www.guialog.com.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
IBRALOG. Disponvel em: <www.ibralog.com.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
Confederao Nacional do Transporte. Disponvel em: www.cnt.org.br>. Acesso em: 02
nov. 2014.
Inovao
e
Melhoramento
na
Administrao
Moderna.
Disponvel
em:
<www.imam.com.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
Jornal Logweb. Disponvel em:<www.logweb.com.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
NTC - Associao Nacional do Transporte de Cargas. Disponvel em:
<www.ntcelogistica.org.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
Portal Logstica. Disponvel em: <www.logistica.com.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
Portal Newscomex - Informaes em Comrcio Exterior e Logstica . Disponvel em:
<www.newscomex.com.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
Revista Distribuio. Disponvel em: <www.revistadistribuicao.com.br>. Acesso em: 02
nov. 2014.
Sistema
Anhanguera
de
Revistas
Eletrnicas.
Disponvel
em:
<http://sare.unianhanguera.edu.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.
Google Acadmico. Disponvel em: <http://scholar.google.com.br>. Acesso em: 02 nov.
2014.

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Scientific Electronic Library Online. Disponvel em: <www.scielo.br>. Acesso em: 02 nov.
2014.
Revista Tecnologstica. Disponvel em: <www.tecnologistica.com.br>. Acesso em: 02 nov.
2014.
Revista Transporte Moderno. Disponvel em: <www.revistatransportemoderno.com.br>.
Acesso em: 02 nov. 2014.
Servio Social do Transporte Servio Nacional de Aprendizagem do Transporte.
Disponvel em: <www.sestsenat.org.br>. Acesso em: 02 nov. 2014.

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