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COMPATIBILIZAO DE PROJETOS OU ENGENHARIA

SIMULTNEA: QUAL A MELHOR SOLUO?

MIKALDO JR, Jorge


Engenheiro Civil, Mestre em Construo Civil
Pesquisador no Centro de Estudos de Engenharia Civil
Universidade Federal do Paran
jorge@jsengenharia.com.br

SCHEER, Sergio
Engenheiro Civil, Mestre em Estruturas, Doutor em
Informtica. Professor Associado do Programa de PsGraduao em Construo Civil e Pesquisador do
Centro de Estudos de Engenharia Civil
Universidade Federal do Paran
scheer@ufpr.br

RESUMO

Os empreendimentos imobilirios so produtos da indstria da construo civil que conta


com incorporadores, investidores, projetistas, construtores e outros, para realizar os sonhos
de famlias, ou melhor, de toda uma comunidade. Portanto, se faz necessrio o estudo de
ferramentas e tcnicas para aperfeioar o desenvolvimento deste tipo de produto, que
conforme se verifica na literatura, possui caractersticas nicas e passvel de falhas na sua
execuo. Este artigo faz referncia a estudos de casos e apresenta resultados da utilizao
do processo de compatibilizao de projetos de edificaes em 2D e 3D e do
desenvolvimento integrado dos projetos, ou seja, do enfoque de engenharia simultnea.
Palavras-chaves: Compatibilizao de Projetos, Engenharia Simultnea, TI.
DESIGN COMPATIBILIZATION OR CONCURRENT ENGINEERING: WHICH
ONE IS THE BEST SOLUTION?
ABSTRACT

The real estate industry involves market analysts, investors, designers, construction
companies and contractors, with the common objective of achieving the consumer market
wills. Thus, it is required to study tools and techniques to enhance the development of this
product, which as it appears in literature, it is a product with unique features and liable for
flaws in its implementation. This article refers to case studies which presents results of
building design harmonization in 2D and 3D, and the integrated development of building
design tasks as a simultaneous engineering approach.
Keywords: Building Design Harmonization, Simultaneous Engineering, IT.

Vol. 3, n 1, Maio 2008

Gesto & Tecnologia de Projetos

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1. EVOLUO DO PROCESSO DE PROJETO

A falta de racionalizao, observada em grande nmero de obras e normalmente


explicada por uma separao entre o projeto e a execuo, reflexo do
desenvolvimento do setor nos ltimos 30 anos, conforme relatado por Graziano
(2003) no breve histrico indicado a seguir.
Em meados dos anos 60, na ocorrncia de uma forte demanda imobiliria,
comearam a aparecer os escritrios tcnicos especializados em arquitetura,
estrutura e instalaes, com profissionais que anteriormente trabalhavam de forma
conjunta dentro de empresas que projetavam e construam e, portanto, de certa
forma coordenavam o desenvolvimento dos seus trabalhos.
Inicialmente esta forma de trabalhar deu resultados satisfatrios, pois as equipes de
projeto vinham de um contato direto com a prtica da construo e sabiam as
necessidades no que tange construtibilidade e aos requerimentos das demais
especialidades envolvidas no projeto.
Com o passar do tempo, os construtores ficaram mais distanciados das atividades
de projeto e os projetistas ficaram mais longe da execuo dos sistemas por eles
projetados. Esta perda de elos entre os participantes, fez com que a atividade
construtiva passasse a ter altos ndices de desperdcio.
Em meados dos anos oitenta, algumas empresas e segmentos comearam a
perceber esta necessidade de compatibilizar os projetos, aparecendo os
coordenadores e/ou equipes internas ou externas de projeto, aumentando os custos
das construtoras e dos projetistas, pois o trabalho de compatibilizao requer uma
dedicao maior de ambas as partes.
Embora a necessidade de coordenar e compatibilizar projetos seja originada pela
separao entre a atividade projetual e a execuo, conforme descrito acima, h
outros motivos que a justificam na atualidade, tais como: especializao cada vez
maior das diferentes reas de projetos; conformao de equipes de projeto situadas
em diferentes localidades; nmero crescente de solues tecnolgicas sendo
agregadas nos empreendimentos).

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Alm

dos

projetistas

dos

construtores,

atualmente

observa-se

nos

empreendimentos de construo civil a presena de novos participantes


interagindo desde a concepo at o uso do empreendimento.
Para se obter qualidade na fase de projeto, Melhado (1994) cita estes novos
participantes e faz recomendaes importantes aos agentes do empreendimento,
conforme o Quadro 1.

Empreendedor

Projetista

Capacidade de
expressar claramente e
completamente os
objetivos a serem
atingidos;

Capacidade de traduzir Capacidade de construir o


os objetivos e restries produto sem afetar o nvel
em alternativas de
de qualidade projetado;
solues funcionais e
tecnologias com
desempenho
equivalente;

Capacidade de
identificar restries;

Capacidade de
selecionar as
alternativas que
demandam o mnimo
de recursos;

Capacidade de
Capacidade de traduzir
formular diretrizes e
as opes de projeto em
parmetros de controle; nveis de desempenho
esperados para o
produto final.

Construtor

Disponibilidade de
regulamentaes para
controlar e orientar o
processo de projeto;

Disponibilidade de
manuais e cdigos de
edificaes para servir de
subsdio ao processo de
projetos e critrios de
verificao.

Quadro 1: Recomendaes aos agentes do empreendimento


FONTE: Adaptado de Melhado (1994).

Alm dos trs agentes principais do empreendimento citados acima, aparece o


quarto agente, usurio, que de acordo com Melhado e Violani (1992), auxilia na
retroalimentao do processo de projeto. A Figura 1 contempla os quatro agentes e
suas funes.

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Figura 1: Os quatro principais agentes em um empreendimento de construo de


edifcios.
FONTE: Melhado e Violani (1992).

Portanto, nota-se que o processo de projeto torna-se complexo ao passar dos anos,
por vrios fatores que influenciam o produto final, que o empreendimento. Estes
fatores se fazem necessrios para atender a evoluo tecnolgica, cultural,
requisitos de sustentabilidade, e outros.

2. COMPATIBILIZAO DE PROJETOS

A compatibilidade definida como atributo do projeto cujos componentes dos


sistemas ocupam espaos que no conflitam entre si e, alm disso, que possui
dados compartilhados com consistncia e confiabilidade at o final do processo de
projeto e obra (GRAZIANO, 2003).
O projeto definido como descrio grfica e escrita das propriedades de um
servio ou obra de engenharia ou arquitetura, definindo seus atributos tcnicos,
econmicos, legais e financeiros (NBR-5674, 1999); uma atividade criativa,
intelectual, baseada em conhecimentos (...) mas tambm em experincia (...) um
processo de otimizao (STEMMER, 1988); ... atividade que cria propostas que
transformem alguma coisa existente em algo melhor (MCGINTY, 1984).
Logo, compatibilizao de projetos a atividade que torna os projetos compatveis,
proporcionando solues integradas entre as diversas reas que tornam um
empreendimento factvel.

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Segundo Picchi (1993), a compatibilizao de projetos compreende a atividade de


sobrepor os vrios projetos e identificar as interferncias, bem como programar
reunies, entre os diversos projetistas e a coordenao, com o objetivo de resolver
interferncias que tenham sido detectadas.
Para Rodrguez e Heineck (2001), a compatibilizao deve acontecer em cada uma
das seguintes etapas do projeto: estudos preliminares, anteprojeto, projetos legais e
projeto executivo, indo de uma integrao geral das solues at as verificaes de
interferncias geomtricas das mesmas. Os mesmos autores indicam que a
compatibilizao fica facilitada na medida em que ela iniciada a partir dos
estudos preliminares.
Solano (2005) apresenta definies de compatibilizao formuladas por diversos
autores e observa que a compatibilizao vai alm da verificao de interferncias
fsicas, e propondo um mtodo cinco dimenses.
Contudo, mesmo no havendo consenso na literatura a respeito do escopo da
compatibilizao, observa-se que a necessidade de verificar interferncias fsicas e
discutir informaes que interligam as caractersticas de cada projetos, so tpicos
abordados por diversos autores, que citam a utilizao de sobreposio de projetos
2D em softwares de CAD, integrao de modelos 3D e a aplicao do mtodo
FMEA (Anlise do Modo e Efeito de Falha) como ferramentas para
compatibilizao de projetos conforme detalhado em Mikaldo Jr (2006).
Na dissertao do primeiro autor, orientada pelo segundo autor, estudou-se trs
casos, A, B e C, de compatibilizao em empreendimentos de construo civil,
sendo uma instituio financeira, uma edificao residencial e uma indstria.
Para o primeiro caso, caso A (Instituio Financeira), a equipe utilizou como
ferramenta de compatibilizao a sobreposio de plantas em 2D em softwares de
CAD, para detectar interferncias fsicas, e check-list para compatibilizar
informaes de projeto (Figura 2).

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Figura 2. Sobreposio de projetos em 2D (ex: estrutura x hidrulica)

A sobreposio de projetos foi feita em pares de disciplina para facilitar a


visualizao e a interpretao das interferncias (arquitetura e estruturas;
estruturas e instalaes hidrulico-sanitrias, estruturas e instalaes eltricas e
assim por diante).
A verificao da consistncia das informaes entre os projetos foi auxiliada pelo
uso de check-lists (Figura 3).
Utilizou-se um check-list para cada das disciplinas de projeto, o que permitiu fazer
o cruzamento das informaes entre os projetos.
Para o segundo caso, B (Indstria), a equipe utilizou como ferramenta de
compatibilizao a integrao de modelos em trs dimenses (3D) no software em
desenvolvimento da AltoQi SAI (Sistema de Anlise de Interferncias). O
software permite detectar interferncias fsicas e apoiar a construo das matrizes
de informaes para compatibilizar informaes de projetos (Figura 4).

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Figura 3: Exemplo de check-list para projetos estruturais


Fonte: SINDUSCON (1995)

Figura 4: Integrao dos projetos em 3d no SAI

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Com o auxlio deste software possvel detectar interferncias fsicas de tubulaes


interceptando pilares e blocos de fundao (Figuras 5 e 6).

Figura 5: Tubulao interceptando o bloco de fundao

Figura 6: Tubulao interceptando o pilar

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O software de compatibilizao integra os modelos tridimensionais gerados por


outros

softwares

compatveis

(Eberick,

Hydros

Lumine)

detecta

automaticamente as interferncias fsicas (Figura 7).

Figura 7: Lista das interferncias fsicas geradas pelo sistema SAI

As informaes do briefing, diretrizes e requisitos so inseridas em uma matriz de


informao (Quadro 2). No decorrer do desenvolvimento dos projetos esta matriz
vai sendo aumentada com informaes de acordo com as necessidades das
interdependncias dos projetos.

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Destino

Origem

Projetos
Arquitetura

Arquitetura

Estrutura

Instalaes

Outros

Soluo Estrutural:
convencional ou
especial p/ desenv.
do estudo preliminar
de Arq.
x

Necessidade de
Hidrantes p/ a
previso de
espao adequado

...

Volume do
reservatrio para
o dimensionamento da
estrutura
x

...

Estrutura

Plano de uso da
edificao para
avaliao de
cargas

Instalaes

Vaso (vlvula
ou caixa
acoplada) para
o dimension.
das tubulaes

Quais as vigas que


no podero ser
furadas para o
lanamento das
tubulaes

...

Quadro 2: Matriz de Informao.


Fonte: adaptado de ANDERY; VANNI e GOMES (1998).

A matriz de informao fica disponvel na extranet para visualizao de todos.


Porm, apenas o coordenador edita as informaes, para evitar a inconsistncia das
informaes nas mesmas.
A matriz de interferncias fsicas (Quadro 3), serve para relatar as interferncias
fsicas encontradas no processo de compatibilizao.

Destino

Origem

Projetos

Arquitetura

Estrutura

Instalaes

Outros

Pilar na posio
da esquadria

Tubulao
interferindo com
janela
Furos em elementos
estruturais
x

...

Arquitetura

Estrutura

Instalaes

...
...

Quadro 3: Matriz de Interferncias Fsicas.


Fonte: adaptado de ANDERY; VANNI e GOMES (1998).

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Para o terceiro caso C (Edificao residencial ilustrada na Figura 8) a equipe


utilizou as mesmas ferramentas utilizadas no caso B.
Cabe lembrar que todos os projetos complementares estudados (estrutural,
hidrulico e eltrico) e os modelos 3D destes projetos, foram desenvolvidos nos
softwares da AltoQi (Eberick Estrutural, Hydros Hidrulico e Lumine
Eltrico), conforme nas Figuras 9, 10 e 11.

Figura 8: Maquete Eletrnica

Figura 9: Modelo 3D da Estrutura

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Figura 10 e 11: Modelos 3Ds das Instalaes Eltricas e Hidrulicas

A integrao dos modelos 3D desta edificao no SAI, permitiu gerar as imagens


das Figuras 12 a 14, o que permitiu a deteco das interferncias fsicas.

Figura 12: Integrao dos Modelos 3Ds no SAI

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IF Tubo e
Viga

Figura 13: Integrao dos Modelos 3Ds no SAI

Figura 14. Integrao dos modelos 3Ds (estrutura x hidrulica x eltrica)

Diferentemente do caso A em que a sobreposio de plantas foi realizada em pares,


para os casos B e C a integrao dos modelos 3D no SAI pode ser feita com mais de
duas disciplinas de projetos, de modo simultneo.
Entende-se que a utilizao das ferramentas colocadas pode contribuir para o
processo de compatibilizao auxiliando na deteco de interferncias fsicas e na
verificao das informaes interligadas dos projetos.
3. ENGENHARIA SIMULTNEA

Ida (1998) apud SCPD (2004) define que a Engenharia Simultnea uma abordagem
sistemtica para integrar, simultaneamente projeto do produto e seus processos
relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem buscada para mobilizar os
desenvolvedores (projetistas), no incio, para considerar todos os elementos do ciclo de vida
da concepo at a disposio, incluindo controle da qualidade, custos, prazos e necessidades
dos clientes.

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A Engenharia Simultnea ou projeto simultneo, ao contrrio do processo de


projeto tradicional, prega que a integrao entre todos os envolvidos fundamental
para um produto final melhor em um empreendimento imobilirio (FABRICIO e
MELHADO, 2002).
Sob esta tica, Melhado et al. (2005), afirmam que o coordenador de projetos deve
possuir um amplo conhecimento multidisciplinar, incluindo produto e produo,
uma elevada capacidade de gerenciar o processo e integrar os profissionais das
equipes de projeto e seus trabalhos. Alm disso, competncia gerencial uma
competncia tcita, tal como liderana, trabalho em equipe e viso estratgica, e
cabe ao coordenador de projetos tais caractersticas (NEVES e FORMOSO, 2003).
Existe uma grande necessidade no setor da construo civil de aperfeioar a
elaborao dos projetos de edificaes para interagir com a execuo no sentido de
otimizar e agregar valor ao empreendimento como produto final. Em funo disto,
deve-se tratar o projeto como elemento fundamental na concepo de um
empreendimento (SOUZA et al., 1995).
Porm, de acordo com Baldwin et al. (1999), a insuficincia de informaes durante
o processo de projeto leva tomada de decises com base em suposies, seja por
falta de dados consistentes ou por falta de comunicao entre os participantes do
projeto.
Por outro lado, observam-se na literatura diversas ferramentas que podem auxiliar
na integrao das equipes e tarefas, como o arranjo de equipe de forma
multidisciplinar (Figura 15).

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Figura 15. Arranjo da equipe de projeto de forma Multidisciplinar


FONTE: MELHADO et al. (2005).

Neste arranjo de equipe aparece um novo participante que o coordenador de


projeto, que por sua vez coordena todas as atividades do processo de projeto e
interage com todos os intervenientes do processo a fim de buscar solues
integradas.
Em alguns empreendimentos observa-se a atuao de profissionais como
advogados interagindo e responsabilizando-se pelas questes de carter jurdico,
socilogos interagindo em questes de habitaes coletivas, entre outros.
As interfaces da Figura 16 apresentam a necessidade de uma comunicao eficiente
e eficaz entre todos os agentes envolvidos no processo, incluindo o usurio final
que contribui para a validao das expectativas previamente definidas no incio do
desenvolvimento do produto (FABRICIO, 2002).

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Para os casos B e C estudados, utilizou-se o fluxograma abaixo (Figura 16), que


viabilizou a substituio da etapa de ante-projeto por matrizes de informaes e
interferncias fsicas que por sua vez integrava os projetos e projetistas com o
auxlio da extranet, proporcionando uma soluo integrada dentro de um processo
otimizado.

Figura 16: Interfaces do processo de desenvolvimento de produto na construo de


edifcios
FONTE: FABRICIO (2002).

O processo de comunicao nas diferentes etapas de desenvolvimento de um


projeto

tem

apresentado

diversos

percalos

em

funo

dos

modernos

empreendimentos da construo civil. Atualmente, com a Internet, torna-se fcil a


comunicao entre os participantes de um empreendimento mesmo que estejam
em diferentes partes do mundo. Cada vez mais aumenta a importncia de
comunicao clara e eficiente. A Tecnologia da Informao aparece como potencial
soluo para a necessidade de comunicao e integrao (AHMAD et al., 1995;
TANG et al., 2001).
Entre as tecnologias de TI disponveis, a Internet se destaca como a que mais
facilita as atividades de colaborao de projetos no setor na construo civil
(NITITHAMYONG e SKIBNIEWSKI, 2004). Os websites para gerenciamento de

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projetos, chamados extranets de projetos ou sistemas de gerenciamento de


projetos baseados na web, so atualmente uma das principais tecnologias da
Internet ligadas construo civil (SANTOS e NASCIMENTO, 2002).

Figura 17: Fluxograma de processo de projeto proposto


FONTE: SCHEER et al. (2005a).

Para todos os casos estudados, utilizou-se a mesma extranet de projetos


(http://www.cesec.ufpr.br/sigep) como ferramenta de comunicao,

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cooperao, colaborao, coordenao e repositrio de arquivos, integrando os


projetistas e os projetos (Figura 18).

CALCULISTA

ARQUITETO

CONSULTORES

INSTALAES

CONSTRUTOR

CONTRATANTE

Figura 18: Interao dos agentes na extranet

4. COMPATIBILIZAO DE PROJETOS X ENGENHARIA SIMULTNEA

Foram apresentados os estudos de casos realizados com ateno aos processos de


compatibilizao em 2D e 3D, e conceitos e ferramentas que auxiliam a integrao
das pessoas e tarefas necessrias para a realizao de um empreendimento a partir
do trabalho de Mikaldo Jr (2006).
A compatibilizao demonstrou ser mais do que uma soluo para um projeto
eficiente e racional, observando-se que ela uma ferramenta que pode remediar a
falta de integrao entre a equipe e as tarefas.
Este fato foi constatado na verificao dos itens que apresentaram interferncias
fsicas e divergncias de informaes entre projetos, entre o caso A e os casos B e C.
Os projetos do caso A foram realizados de forma segmentada, com a interveno
dos projetistas complementares aps a realizao do projeto arquitetnico, e a
interveno do executor aps a finalizao de todos os projetos.

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Ao contrrio do caso A, nos casos B e C, todos os envolvidos participaram desde a


concepo ao incio da obra, buscando solues para o desenvolvimento dos
projetos de forma integrada.
Por tanto, observou-se ao final da pesquisa que se utilizou um processo de
compatibilizao melhor para os casos B e C. Alm disso, detectou-se um nmero
menor de interferncias fsicas e divergncia de informaes, concluindo que a
soluo para um projeto eficiente e racional est ligado diretamente a eficincia da
integrao das pessoas e tarefas por estas realizadas.
A compatibilizao pode complementar as fases de realizaes dos projetos, a fim
de capturar as falhas pela falta de integrao dos projetos ou engenharia
simultnea.

5. CONCLUSO

A complexidade dos produtos da construo, gerada pela evoluo da tecnologia e


hbitos modernos, segmentou as etapas do desenvolvimento dos projetos e
prejudicou a comunicao e a integrao das equipes. De acordo com os resultados
desta pesquisa, as equipes multidisciplinares, trabalhando de acordo com
procedimentos de projeto que propiciem a utilizao de extranets, mesmo no
podendo reverter a segmentao, podem formar uma nova cultura, um caminho
para mudana de paradigma, a fim de atender a necessidade do empreendedor ou
usurio final de modo eficiente e garantindo qualidade. Alm disso, conclui-se que
quanto maiores os esforos dedicados ao desenvolvimento dos projetos integrados
ou projetos simultneos, menores sero os esforos necessrios dedicados ao
processo de compatibilizao de projetos.

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