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1. Si una planta se dise para producir 7,000 martillos por da. Pero se ha limitado a hacer 6,000 martillos diarios
debido al tiempo necesario para cambiar el equipo segn los estilos de martillo. Cul es la utilizacin?
Las demoras de material han limitado rutinariamente la produccin de lavamanos para el hogar a 400 unidades
por da, si la eficiencia de la planta es del 80%, Cul es su capacidad efectiva?
PLANEACION TOTAL
1. Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre.
La compaa ha recopilado los siguientes datos:
Costos
Costo de mantener el inventario
Subcontratacin
Mano de obra en tiempo regular
Mano de obra de tiempo extra
Costo de contratacin
Costo de despidos
Demanda
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
400
500
550
700
800
700
$8/DVD/mes
$80/DVD
$12/hora
$18/hora
$40/trabajador
$80/trabajador
Otros datos
Fuerza de trabajo actual (junio)
Horas-trabajo/DVD
Das hbiles/mes
Inventario inicial
Inventario final
8 personas
4 horas
20 das
150 DVDs
0 DVDs
Determinar el costo del plan de produccin variando la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin exacta
satisfaga la demanda.
inventario inicial
proyeccin de la demanda
reserva de la seguridad
requeri. de la produccin
inventario final
julio
150
400
0
250
0
Agosto
0
500
0
500
0
septiembre
0
550
0
550
0
octubre
0
700
0
700
0
noviembre
0
800
0
800
0
diciembre
0
700
0
700
0
250
500
550
700
800
700
1000
2000
2200
2800
3200
2800
20
20
20
20
20
20
160
160
160
160
160
160
6
13
14
18
20
18
0
7
1
4
2
0
0
0
0
0
0
2
0 $280
$40
$160
$80
0
0
0
0
0
0 $160
$720
2. Desarrolle un plan de produccin y calcule el costo anual para una firma cuya proyeccin de la demanda para
otoo es 10,000; para invierno, 8,000; para primavera, 7,000, y para verano, 12,000. El inventario para principios
de otoo es de 500 unidades. A comienzo de otoo usted tiene 30 trabajadores pero planea contratar
trabajadores temporales para principios de verano y despedirlos al final del verano. Adems, usted ha negociado
con el sindicato la opcin de utilizar la fuerza laboral regular por tiempo extra durante el invierno o la primavera
si esto es necesario para evitar el agotamiento de las existencias al final de esos trimestres. El tiempo extra no
est disponible durante otoo. Los costos pertinentes son los siguientes: Contratacin, $100 por cada empleado
temporal; despido, $200 por cada trabajador despedido; mantenimiento del inventario, $5 por unidad-trimestre;
pedidos pendientes, $10 por unidad; tiempo directo $5 por hora; tiempo extra $8 por hora. Suponga que la
productividad es de 0.5 unidades por trabajador/hora, con ocho horas diarias y 60 das por estacin.
otoo
inventario inicial
proyeccin de la demanda
reserva de seguridad
requerimiento de la produccin
inventario final
500
10000
0
9500
0
invierno
0
8000
0
8000
0
primavera
verano
0
7000
0
7000
0
0
12000
0
12000
0
3. Soda Pop, Inc., tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el
planificador de produccin, recab los siguientes datos de costos y pronsticos de demanda:
Trimestre
1
2
3
4
Pronstico
1,800
1,100
1,600
900
La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar son:
Plan de produccin 1: persecucin que contrate y despide personal conforme se requiere para cumplir
con el pronstico
Plan de produccin 2: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajas por trimestre y
subcontratacin
Plan de produccin 3: Fuerza laboral constante, inventario variable y agotamiento de las existencias.
a) Cul estrategia representa el plan de menor costo?
b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones, Qu plan aplicara y por qu?