ORAMENTO,

PLANEJAMENTO
E CONTROLE
DE OBRAS

Aula 1 - 2
Oramento, Planejamento e
Controle
Instrues iniciais da disciplina
2015.1
Prof. MSc. Aerson Moreira Barreto
2

Professor

Natural de CRATO/CE
Engenheiro Civil/Mestre em Estruturas e Construo Civil
UFC
Experincia em Gerenciamento de empreendimentos
imobilirios, anlise de riscos e gesto pblica.

Pesquisador: CNPQ

Disciplinas em 2015.1

Gesto da Produo na Construo Civil

Planejamento, controle de oramentao

Tecnologia das Edificaes

Coordenador de extenso

Torcedor do Cear Sporting Club, o mais querido, o Vozo!

Contedo da aula

AULA 1:

APRESENTAO DA DISCIPLINA:

Apresentao de alunos e professor;

Apresentao do plano de curso.

Apresentao do cronograma de atividades.

Processo de avaliao

Encaminhamentos

Esclarecimentos

Bibliografia bsica

Plano da disciplina

A disciplina:

Trata das etapas que antecedem execuo do

empreendimento e continuam durante a execuo do
mesmo;
Organiza previamente a obra para seu processo de
execuo relacionando seu custo com a programao da
mesma.
Relaciona o prazo de execuo e o custo da obra a partir da
viso de produo da construo civil como um sistema.
Analisa a execuo de um projeto sob os aspectos tcnicos,
financeiros, econmicos e gerenciais.
Abrange os processos de licitaes e contratos.

Objetivo da disciplina
Fornecer conhecimentos tcnicos na rea de
construo de edifcios e capacitar os discentes para
realizao do oramento, planejamento, controle e
acompanhamento da produo de empreendimentos de
construo civil.

Ementa

Oramento e cronograma.

Gesto de oramentos.

Noes de planejamento e Controle de edificaes.

Curva ABC e Curva S.

Sistemas de contrato.

Fundamentos de concorrncia.

Licitaes pblicas.

Memoriais descritivos.

Especificaes.

Contratos para construo e cadernos de encargos

Ementa

ORAMENTO

Oramentao como planejamento de custos.

Classificao dos custos.

Mtodos de oramentao.

Custos Diretos, Indiretos, Fixos e variveis.

Composio de custos.

Oramento sinttico e analtico.

Planilha de custos

Ementa

PLANEJAMENTO E CONTROLE

Noes de planejamento e Controle de

edificaes.

Planejamento de projetos.

Planejamento prvio de obras.

Planejamento do tempo: Produtividade e

eficincia.
Cronogramas de execuo de
empreendimentos.

Curva ABC e Curva S.

Sistema de controle de empreendimentos.

Avaliao de desempenho.

Gesto de oramentos.

Softwares nos planejamento de obras.

Noes de lean Construction.

Ementa

LICITAES E CONTRATOS

Dados de projetos e memoriais descritivos.

Caderno de encargos.

Especificaes de obras civs.

Sistemas de contrato.

Lei 8666.

Fundamentos de concorrncia.

Licitaes pblicas.

Contratos para construo civil.

Horrio e atendimento
HORRIO

Seg.

Ter

7:55 s 9:45

GPC
TED
---OPC
COE
AGE
---AGE
----

TED
GPC
---OPC
COE
PCI
---AGE
----

9:45 s 11:35
11:35 s 13:55
13:55 s 15:45
15:45 s 17:35
17:35 s 18:35
18:35 S 18:50
18:50 s 20:30
20:30 s 22:20

PRODUO CIENTFICA
GESTO DA PRODUO

COORD. EXTENSO
TECNOLOGIA EDIFICAES

ATENDIMETNO GERAL
OR, PLANEJ. E CONTROLE

Cronograma da disciplina

Cronograma Geral

13

Processo de avaliao

Constitudo de trs partes:

Parte I - Trabalhos escritos.

Trabalho de pequena pesquisa mesclado com

visita tcnica.

Parte II Seminrio

Parte III Prova escrita

14

Processo de avaliao

Parte I Trabalho de pequena pesquisa

Assunto indicado pelo professor

Apresentao conforme modelo enviado no SIGAA.
Entregar uma cpia impressa, e os arquivos do trabalho e
das referncias no dia da Parte II.
Constar de 3 a 7 referncias
Deve ter de 7 a 10 folhas.
Anlise na avaliao:

Formatao; Resumo; Contedo; Referncias e citaes;

Copiar/Colar.
Cada item a avaliado de 0 a 5, a nota proporcional.
Caso os arquivos citados no sejam entregues os itens
Formatao e Copiar/colar sero zerados.

Modelo dos trabalhos

Processo de avaliao

Parte II Seminrio

Cada seminrio deve ser apresentado no tempo mnimo de

7mim e mximo de 10 minutos.
Cada equipe escolhe um s trabalho (Pesquisa ou visita) a
ser apresentado, caso exista mais de um.
Entregar uma cpia impressa, o arquivo da apresentao,
os arquivos do trabalho e das referncias.
Avaliao: sero considerados os seguintes itens:

Compatibilidade do contedo, postura, segurana, qualidade

dos slides, tempo, e entrega de impresso e arquivos dos
trabalhos.

Cada item ser avaliado de 0 a 5 e a nota proporcional.

Processo de avaliao

Parte III Prova Escrita

Prova de forma diversa (questes abertas, redaes,

entre outras).
Quantidade de questes conforme a quantidade de
assuntos da etapa.
Explorao de todos os assuntos da etapa.

Pode ser explorado questes abordadas no seminrio,

e/ou nos trabalhos escritos.
Soluo e resposta somente a caneta, NO ser
considera qualquer escrita de soluo ou resposta
lpis.

Processo de avaliao

ALUNOS

10

Encaminhamentos

Formao de Equipes

Quantidade de alunos por equipe: 3 a 5.

Equipes:
1
2
3
4

Encaminhamentos

Orientao s equipes:

Dividir as tarefas de: Formatao, Resumo,

Introduo, concluso e checagem das referncias.
Revisar o trabalho: Dois componentes devem
revisar o trabalho.
Iniciar os trabalhos o mais cedo possvel. No
deixem para o final da etapa.
Pode haver mudana nas equipes de uma etapa a
outra.

11

Esclarecimentos

A atividades externas equivalem a aulas.

Atendimento aos alunos (Geral)

TFG

Produo Cientfica

Artigos para eventos de engenharia: Reunio toda

segunda feira no horrio das 17:00 s 18:00.

Eventos:
Sibragec, Entac, IGLC, SBTA, ENARC, ENEGEP.
SECITEC, UFC, UFERSA (Mossor), e outros.

INTRODUO
PROCESSOS DE ORAMENTO,
PLANEJAMENTO E CONTROLE
DE OBRAS DE
EMPREENDIMENTOS
IMOBILIRIOS
EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUO CIVIL

12

Empreendimento
Conjunto de estudos e ou
realizaes fsicas que vo
desde a concepo inicial
de uma idia at sua
concretizao
Na construo civil os
empreendimentos nunca
so iguais

Relacionamento entre custo e possibilidade

de influncia no processo de projeto
O projeto define uma significativa parte dos custos, dos consumos de
energia e gua e da gerao de resduos que ocorrem ao longo do ciclo
de vida da edificao

(Gonzles, 2008)

13

Processo de desenvolvimento de um
empreendimento imobilirio

O resultado do projeto de edificaes um conjunto de documentos, em

desenhos e texto, que descreve a obra, permitindo a contratao e a
execuo.
Em vrios momentos h anlise econmica, atravs de uma das tcnicas de
oramento.

(Gonzles, 2008)

Processo de desenvolvimento de um
empreendimento imobilirio

(Gonzles, 2008)

14

Processo de desenvolvimento de um
empreendimento imobilirio

(Gonzles, 2008)

Fases de um empreendimento
% Pronta
Deciso de avante
com o
empreendimento

Fase I

Empreiteiros
principais

Fase II

Instalaes
praticamente
prontas

Fase III

Incio
Concepo ou viabilidade
Formulao do empreendimento
Identificao das necessidades
Estabelecer viabilidade
Identificar alternativas
Preparar propostas
Desenvolver oramentos e
programas
Identificar equipe do
empreendimento

Operao
total

Fase IV

Trmino
Planejamento do projeto
Projeto bsico
Implementao dos programas
Conduo de estudos e anlises
Desenvolvimento de requisitos de
manuteno
Construo e testes de prottipos
Anlise de resultados
Planejamento detalhado
Custos e programao
Termos contratuais e
condicionantes
Aprovao para execuo

Execuo
Projeto detalhado
Fabricao e fornecimento de
materiais e equipamentos
Obras civis
Montagens eletromecnicas
Controle de qualidade e
quantidade
Treinamento de profissionais
especializados em operao e
manuteno

Entrada em servio e operao

comercial
Operao e manuteno
Treinamento de profissionais
especializados
Transferncia de materiais e
equipamentos
Transferncia de
responsabilidades
Realocao dos membros da
equipe do empreendimento

(Serra, 2007)

15

Fases de um empreendimento
% Pronta
Deciso de avante
com o
empreendimento

Fase I

Empreiteiros
principais

Fase II

Instalaes
praticamente
prontas

Operao
total

Fase III

Fase IV

Incio
Concepo ou viabilidade
Formulao do empreendimento
Identificao das necessidades
Estabelecer viabilidade
Identificar alternativas
Preparar propostas
Desenvolver oramentos e
programas
Identificar equipe do
empreendimento

Trmino
Planejamento do projeto
Projeto bsico
Implementao dos programas
Conduo de estudos e anlises
Desenvolvimento de requisitos de
manuteno
Construo e testes de prottipos
Anlise de resultados
Planejamento detalhado
Custos e programao
Termos contratuais e
condicionantes
Aprovao para execuo

Execuo
Projeto detalhado
Fabricao e fornecimento de
materiais e equipamentos
Obras civis
Montagens eletromecnicas
Controle de qualidade e
quantidade
Treinamento de profissionais
especializados em operao e
manuteno

Entrada em servio e operao

comercial
Operao e manuteno
Treinamento de profissionais
especializados
Transferncia de materiais e
equipamentos
Transferncia de
responsabilidades
Realocao dos membros da
equipe do empreendimento

(Serra, 2007)

Composio do empreendimento
Composto de:

Planejamento de todos os
detalhes tcnicos e
econmicos necessrios
Avaliao de alternativas que
indica a forma mais racional
de evoluo que se pretende
alcanar
Controle das atividades
intencionais, na busca de
maior eficincia, consideradas
as metas estabelecidas.

AVALIAO

PLANEJAMENTO

EXECUO

CONTROLE

TESTE

ENTREGA

(Serra, 2007)

16

Empreendimento

Viso Sistmica

(Serra, 2007)

Empreendimento

Viso sistmica
Quando alguma modificao ou ao implementada
necessrio acionar:

(Serra, 2007)

17

Empreendimento

Sistema de deciso

Trs nveis: estratgico, ttico e operacional

Empreendimento

Sistema de informaes:

Conveniente; no tempo apropriado; linguagem adequada;

transferncia com agilidade e confiana ao processo.
Importncia no processo de informaes.

(Serra, 2007)

18

Empreendimento
Controle do empreendimento: Parmetros

Empreendimento

Processo de programao

coleta e anlise das informaes

sobre a obra
definio da sequncia
tecnolgica
identificao das etapas,
atividades e servios necessrios
para a execuo da obra
definio dos processos de
trabalho
levantamento de quantidades de
servio ou oramentao
alocao de recursos : materiais,
mo-de-obra, equipamentos

19

Oramento, planejamento e controle

Ferramentas inovadoras

Oramento, planejamento e controle

Ferramentas inovadoras

20

Oramento, planejamento e controle

Ferramentas inovadoras

Trabalhos das equipes

Criar um projeto de um condomnio de 8 casas

ou prdio com 4 pavimentos e 2 apartamentos
por pavimento e desenvolver:

Varanda, sala, cozinha, quarto(1), banheiro e servio.

Processo de projeto;

Processo de oramentao:

Tipos de custos

Composio de custos

Planilha de oramento (analtico e sinttico)

Apresentar os projetos na aula do dia 31.03.2015

21

TRABALHO

Realizar o processo de oramentao dos projetos;

Caracterizar o empreendimento: Conforme exemplo abaixo.

Fundao em baldrame

Alvenaria com blocos 14x19X14, 14X19X29 e 14x19x44.

Reboco externo de argamassa com 2cm de espessura

Reboco interno de gesso com 0,5cm de espessura

Pintura interna e externa em tinta base de gua em latex

Laje de concreto, com ferragem em malha soldada.

Esquadrias metlicas de correr, em vidro.

Portas tipo paran

Dimenses dos compartimentos em mltiplo de 15cm entre alvenarias.

Opcional: instalao eltrica com uma lmpada com interruptor e uma tomada em cada
compartimento; Hidrulica com um ponto de gua no BW, na pia e lavanderia, e chuveiro;
Sanitria banheiro, cozinha e servio com uma cx inspeo e sada.

Coberta com duas guas, e beiral de 50cm, de telha colonial.

Piso interno: Contrapiso de concreto magro e acabamento de cimentado.

Piso externo de bloco intertravado de 6cm de espessura.

EXEMPLO

22

Introduo ao processo de
oramentao
Uma das fases iniciais
de uma obra o
processo de
oramentao.

Determinao dos custos

provveis para estimar
sua execuo.

Oramento e
Processo de oramentao

Oramento o produto do
processo de oramentao.
Oramentao requer:

Identificao, descrio,
quantificao, anlise e
atribuio de valores a infinidade
de itens.

Oramento:

pea-chave para definir custo e

prazo.
Importante o conhecimento
detalhado do servio.
Informaes confiveis gera
oramentos precisos.
Custos diretos, indiretos, fixos e
variveis.

23

Oramento

Grandes empresas

Pequenas empresas

O prprio construtor elabora o oramento.

Empresas de oramentao

Setor especfico de oramentao;

A experincia da empresa alimenta ndices especficos

Escritrios de arquitetura elabora em seus projetos.

Empresas de consultorias em oramentao.
rgos pblicos elaboram oramentos para licitaes.

Importante: Relao oramentao x campo.

Caractersticas do oramento

O oramento deve retratar a realidade dos

custos do projeto com uma margem de
incerteza decorrente da defasagem de tempo
entre sua elaborao e o momento da
execuo da obra.
Algumas caractersticas do oramento:

Aproximao

Especificidade

Temporalidade

24

Caractersticas do oramento

Aproximao

Especificidade

Temporalidade

Todo oramento aproximado.

No tem que ser exato, mas
preciso e dar uma ideia do valor.
Itens que influencia a preciso:

Mo de obra

Material

Insumos, impostos, perda,

reaproveitamento.

Equipamentos

Produtividade, encargos.

Custo horrio, produtividade.

Custos indiretos

Pessoal, despesas gerais, imprevistos.

Caractersticas do oramento

Aproximao

Especificidade

Temporalidade

Oramentos no so gerais nem

padronizados, depende do local.
Necessidade de adaptao.
Tem relao direta com:

Poltica da empresa: cargos, padro

de canteiro, veculos da equipe,
terceirizao, administrao central, e
outros.
Condies locais: clima, topografia do
terreno, solo, lenol fretico, acesso,
equipamentos disponveis, qualidade
da mo-de-obra e subempreiteiros,
alquotas de impostos, e outros.

25

Caractersticas do oramento

Aproximao

Especificidade

Temporalidade

A atualizao necessria a
medida em que os ndices
utilizados variaram em devido a:

Custos de insumos;
Criao ou alterao de impostos ou
encargos;
Mudana de mtodos construtivos:
Tcnicas, materiais e equipamentos, e
inovaes.
Situaes financeiras e gerenciais:
terceirizao, capital de giro,
emprstimos e outros.

Visibilidade do oramento
Proprietrio

O oramento o seu
desembolso.
No interessa cotaes
de insumos, perdas e
produtividade.
Preocupao com o
montante e seu
desembolso com o
tempo.

Construtor

Importncia descrio
e custos dos insumos,
custos indiretos, lucro e
impostos.
O oramento tem relao
com suas metas de
desempenho.
Reduo de perdas e
uso de inovaes.

26

Etapas do processo de
oramentao

Condies do projeto do empreendimento

Composio ou montagem dos custos

Leitura e interpretao do projeto, conhecimento das

especificaes tcnicas e visita tcnica no local.

Relacionado s definies tcnicas, plano de ataque

obra, quantitativo dos servios, produtividade e
preos de insumos.

Determinao do preo do empreendimento.

Fechamento do oramento: definio da lucratividade

e BDI (Benefcios e Despesas Indiretas)

Influencias do processo de
oramentao

O oramento um subsdio que

influencia:

Planejamento de compras (fornecedores,

formas de pagamento, anlise dos mtodos
construtivos): CADEIA DE SUPRIMENTOS
Comparao entre o orado e o que acontece
na obra (Criao de ndices de desempenho
das equipes): NDICES DE
ACOMPANHAMENTO.
Quantificao de homem-hora dos servios
para determinao das equipes:
DIMENSIONAMENTO DE EQUIPES E
PACOTES DE TRABALHO.

27

Influencias do processo de
oramentao

O oramento um subsdio que

influencia:
Reclculo a partir de novos preos de
insumos e ndices de produo: REVISO DE
VALORES E NDICES.

Realizao de simulaes com diferentes

tcnicas construtivas, pacotes de trabalho,
produtividades, e outros: PROGRAMAO.

Evoluo dos servios com o tempo com a

gerao de cronogramas diversos: OUTROS
SETORES

Previso da situao financeira da obra

Anlise de viabilidade econmica e financeira.

Graus do oramento

A avaliao prvia serve para

tomada de decises:

Continuar o projeto;

Aumentar o escopo;

Cortar partes;

Reduzir padro

Inviabilidade.

A estimativa pode gerar valores

prximos da realidade em
casos convencionais.
O oramento detalhado mais
confivel que a estimativa.

28

Graus do oramento

O grau do oramento
depende do seu nvel de
detalhe:

1) Estimativa de custo

Histrico e comparao com

projetos similares.

2) Oramento preliminar

Pressupes quantitativos e
pesquisa de preos.

3) Oramento analtico

Incerteza reduzida.

Incerteza e confiabilidade do
oramento
ESTIMATIVA
DE CUSTO

ORAMENTO
ORAMENTO ANALTICO
OU
PRELIMINAR
DETALHADO

REDUO DA INCERTEZA E AUMENTO DA CONFIABILIDADE

29

1) Oramento por estimativa

Dar a ideia da ordem de

grandeza do
empreendimento.

Indicadores genricos:

A partir de indicadores
genricos.

Em edificaes o mais
usado o custo por
metro quadrado
construdo.
Cada construtora pode
gerar seus indicadores.

CUB (Custo Unitrio Bsico)

mais usado em edificaes.
Custo por metro linear de rede
de drenagem ou esgoto;
Custo por hectare de
urbanizao;
Custo por megawatt de
energia instalada;
Custo por quilometro de
estrada;
Custo por Km de linha de
transmisso.

CUB

CUB representa custo por m de construo.

SINDUSCONs

ABNT

Padroniza os critrios para o CUB.

NBR 12.721

Define padres de construo (Alto, mdio, Baixo);

Coeficientes de insumos e MO (Conveno coletiva);

Divulga mensalmente o CUB.

De acordo com tipo de unidade, nmero de pavimentos e de

quartos, e o padro

No esto includos custos com especificidades.

30

ndice CUB

Variao acumulada do CUB entre o ms anterior e o atual.

Representa a variao do custo da construo.

Importante para comparao entre o custo da construo com

outros ndices (IGP-M, INPC, INCC, FIPE)

CUB
Terminologia empregada para o uso do CUB

31

Exemplo de CUB

SINDUSCON/BA 2006

(Mattos, 2006)

2) Oramento preliminar

Levantamento por cima de algumas

quantidades.
Envolve maior quantidade de indicadores.
Indicadores ajudam a definir pacotes de
trabalho.

Alguns indicadores teis:

Volume de concreto, Peso de armao, rea de

frma
Percentual de cada etapa da obra do custo total.

32

Indicadores para medio

Consideraes sobre dimenses dos elementos.

Dimenso

Exemplo

Lineares

Tubulaes, meio fio, cerca, rodap.

Limpeza, desmatamento, frma, alvenaria,

Superficiais ou de rea
forro, esquadria, pintura,
impermeabilizao, plantio de grama.
Volumtricos

Concreto, escavao, aterro, corte.

Peso

Armao, estrutura metlica.

Adimensionais

Postes, portes, placas de sinalizao.

Indicadores

Volume de concreto

Engloba pilares, vigas, lajes e escada.

No inclui fundaes e quadras esportivas

33

Indicadores

Peso de armao

A partir de uma taxa mdia de ferragem por m de

concreto

Indicadores

rea de frmas

Taxa em funo do volume de concreto

34

Indicadores

Percentuais
por etapa da
obra

3) Oramento Analtico

Maneira mais detalhada para previso do custo da

obra.
Atravs de composio de custos de cada item da
obra.
Pesquisa cuidadosa de preos de M.O. e insumos.
Valor prximo do real.
Custos envolvidos: Custos diretos, manuteno do
canteiro, equipes tcnica e administrativa, taxas
diversas, custos indiretos, e outros.
Usado em licitaes pblicas.
Item especfico da disciplina.

35

Oramento analtico

Critrios gerais de medio

(Gonzles, 2008)

36

Alguns critrios gerais de medio

Demolio

O volume a ser
demolido cresce
quando transformado
em entulho.

Volume de
Remoo
Do entulho

2 x volume
demolido

Alguns critrios gerais de medio

Frmas

Necessidade de projeto
executivo detalhado.
Materiais mais encontrados:

Chapa de madeira
compensada (resinada,
plastificada) de 2,20 x
1,10m;

Sarrafo;

Prego (0,25Kg/m);

Desmoldante (0,1l/m);

37

Alguns critrios gerais de medio

Armaduras

De acordo com projeto estrutural, que

deve trazer o quadro geral de ferragem
detalhadamente. Agrupamento por bitola

Alguns critrios gerais de medio

Materiais em alguns traos de argamassa e concreto.

38

Alguns critrios gerais de medio

Alvenaria

A partir da rea definir

blocos, argamassa para
elevao.

Planta baixa e cortes.

Aberturas de esquadrias.

Alguns critrios gerais de medio

Alvenaria

Quantidade de blocos.

Volume de argamassa

39

Alguns critrios gerais de medio

Cobertura

Madeiramento e telhamento
Considerar cada gua
(inclinao) do telhado.

40

Perdas e reaproveitamento

Perdas

So consideradas inevitveis at
um limite, mas podem ser
reduzidas.
Provocadas por erros de execuo
(Diferenas dimensionais), sobras
de frmas, concretagens, alvenaria
entre outras.
Carga e descarga, armazenamento,
manuseio, transporte, roubo.
Programa de qualidade,
inovaes e modelos de gesto
combatem as perdas.

Perdas e reaproveitamento

Perdas

Ocorrncia das perdas conforme as fases do empreendimento.

(Agopyan et al, 2003)

41

Perdas e reaproveitamento
Perdas

Conforme o controle
Perdas inevitveis (ou
perda natural):
correspondem a um nvel
aceitvel de perdas.

Perdas evitveis: ocorrem

quando os custos de
ocorrncia so
substancialmente
maiores que os custos de
preveno.

(Formoso et al, 2006)

Perdas e reaproveitamento

Perdas

Conforme a natureza

Por superproduo

Por substituio

Por espera

Por transporte

Por processamento em s

Nos estoques

No movimento

Pela elaborao de produtos

defeituosos
Roubo, vandalismo,
acidentes...

(Formoso et al, 2006)

42

Perdas e reaproveitamento

Perdas

Alguns percentuais de perdas usuais:

Insumo

Perda (%)

Causa

Ao

15

Desbitolamento das barras e pontas que

sobram

Azulejo

10

Transporte, manuseio e cortes para arremates

Cimento

Preparo de concreto e argamassa com

betoneira

Cimento

10

Preparo de concreto e argamassa manual

Blocos concreto

Transporte, manuseio e arremates

Bloco cermico

Transporte, manuseio e cortes

Ribeiro (2013) constatou uma perda em torno de 11,64% de blocos

cermicos em uma obra de trs pavimentos em Angicos/RN.

Perdas e reaproveitamento

Reaproveitamento

Tendncia na construo.
Depende do projeto,
qualidade do material e
mo de obra, do processo
construtivo utilizado.
Pode-se usar um ndice
de reaproveitamento de
alguns materiais:

Folhas de compensado

Frmas de plstico

43

Bibliografia da disciplina

GOLDMAN, P. Introduo ao Planejamento e Controle de Custos na Construo

Civil Brasileira. So Paulo: Pini, 1997.
GONZLEZ, M. Introduo s Especificaes e Custos de Obras Civis. So
Leopoldo: UNISINOS, 1998.
LIMMER, C. V. Planejamento, Oramento e Controle de Projetos de Obras. Rio
de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos, 1997.
ARAUJO, N. M. Construo Civil: uma abordagem macro da produo ao uso.
Joo Pessoa: IFPB: Sinduscon-JP, 2010. 312p.
GEHBAUER, F. et al.; Marisa Eggnsperger (org.). Planejamento e gesto de obras:
um resultado prtico da cooperao tcnica Brasil- Alemanha. Curitiba: CEFET
PR, 2002.
MAAHIKO, T. Oramento na construo civil: consultoria, projeto e execuo.
So Paulo: Editora Pini.
MATTOS, A. D. Como preparar oramentos de obras: dicas para oramentistas,
estudos de caso, exemplos. So Paulo, Ed. PINI, 2006.
TCPO 2003 Tabelas de Composio de Preos para Oramentos. So Paulo: Pini,
2003.

44