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Resumen:
Las frutas que actualmente se estn comercializando en Bolivia son de carcter
tradicional, peculiar
poseen caractersticas muy importantes como son: sabor, larga vida de anaquel,
un
almacenamiento
poco
complejo
varias
formas
de
industrializacin
1. Introduccin:
Este trabajo busca como fin establecer la rentabilidad, factibilidad, aceptacin y
promocin de un Bar Frutal en la ciudad de La Paz, satisfaciendo la necesidad
de consumir bebidas y postres originales, naturales,
e higinicamente
colabore
con
la
economa
del
consumidor.
Adems
que
buscara
productivo
operaciones, evaluacin
financiero,
ambiental
del
evaluacin
Tcnica
mercado, evaluacin
de
financiera,
evaluacin socio-econmica.
2. Anlisis de la competencia
Para el anlisis de la competencia principal del servicio se tomara como
competencia directa a restaurantes, casas naturistas y en el mercado informal
(mercado Camacho y mercado lanza) y como competencia indirecta sern los
jugos y postres de fruta sintticos.
2.1.
Fortalezas de la competencia.
2.1.1.
Competencia directa.
2.1.1.1
por los clientes por su peculiar sabor y dulzura, tambin dan fruta fresca
y de temporada como postre lo cual es aceptado bien por los clientes por
que usualmente las personas no comen mucha fruta.
Las casa naturales son reconocidas por que proveen una gran diversidad
de jugos de frutas naturales, en donde cada jugo es peculiar por que
tiene alguna propiedad medicinal o restaurador para el cuerpo humano,
adems que preparan muchos postres como comida con fruta natural, la
cual es mejor que los postres y comidas normales porque son ms sanos
y no engordan tanto.
En los mercados informales se ha podido destacar que es donde ms
jugos de fruta se pueden encontrar ya que la gente que los vende
provee una gran variedad de jugos de fruta con leche, agua y mixtos,
tambin preparan innovadoras ensaladas de fruta las cuales son muy
peculiares con respecto a cada puesto.
2.2.1.1.
2.1.2.1
Competencia indirecta.
los
clientes
ya
que
por
lo
general
se
los
encuentra
en
Debilidades de la competencia:
grupo
lo
constituyen
aquellas
personas
que
trabajan
en las
hallarlo,
lo
recomendable
es
combinar
los
mtodos
descritos
Ventas de la competencia
Este mtodo consiste en calcular las ventas de la competencia, y tomar stas
como referencia para pronosticar mis ventas. Para calcular las ventas de la
competencia, voy a visitar locales, entrevistar a sus clientes, interrogar a
personas que trabajen o hayan trabajado en sta, etc.
Por ejemplo, a travs de la tcnica de observacin y de la entrevista puedo
calcular que negocios similares al nuestro reciben en promedio la visita de 50
clientes al da, los cuales gastan en promedio un monto de 40Bs, por lo que
tienen en promedio ventas diarias de 450Bs, lo que corresponde a un
promedio de ventas mensuales de 13500Bs; monto que tomaremos como
referencia para determinar nuestro pronstico de ventas.
Encuestas
Pruebas de mercado
Este mtodo consiste en realizar una prueba piloto en donde se ofrezca el
nuevo producto en determinadas zonas con el fin de evaluar la respuesta del
consumidor y, en base a ello, pronosticar las ventas.
Por ejemplo, colocare un pequeo puesto de venta en donde ofrecer el
nuevo producto, y voy a medir las compras realizadas en el da y, en base a
ello, pronosticare las ventas que podra obtener al contar con varios puntos
de ventas.
5. Estrategias comerciales
"El marketing se est convirtiendo en una batalla basada ms en la informacin
que en el poder de las ventas". Philip Kotler
La dinmica de los mercados comerciales en los distintos escenarios del pas, ha
incidido significativamente en una funcin como la de mercadotecnia, que no
puede ser descuidada por las empresas y sobre todo, cuando Internet tiene un
gran incidencia en las nuevas aperturas de mercados obligando a que la
gerencia la tome en cuenta, los nuevos conocimientos que han surgido, as
como herramientas que de ellos se han derivado.
En definitiva como lo seala cnnexpansion.com, Kotler da a las empresas ciertas
recomendaciones para hacer frente a los cambios en sus consumidores y sus
mercados.
Estrategias como empresa
1.
Apoyar
la
comunidad.
Como
empresa
debemos
mostrar
nuestra
incluir las caractersticas del producto, por ejemplo, dar a conocer las
propiedades y los beneficios de los jugos y postres.
asignar a mis
reducir el precio de
ofrecer
cupones
vales
de
descuentos
empresas,
colegios
universidades.
Concretamente, todas las estrategias que pienso utilizar, se deben alinear a los
productos que se va a ofrecer a la gente, en donde se buscara que los
compradores sean capaces de enamorarse de la marca en base a los productos
y no mirar a ninguna ms. En si se va a trata de construir un lazo de amor
entre la marca y las personas que consumen los productos de la empresa. En el
futuro.