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Angel Alfredo Gonzalez Ordua

Materia Estructura Organizacional


Profesor: Jorge Alberto Galan Montero

Primer momento

En una organizacin qu problemas se resuelven mediante la Estructura Organizacional?

Problemas de jerarqua
Cuando se tiene un nivel jerarquico dentro de una organizacin es mas fcil saber a quien se
tiene que acudir para resolver o aclarar una duda desde que departamento es hasta el puesto de la
persona que puede atender el conflicto
Problemas de Normatividad
Por lo general los jefes de rea no establecen normas si no que las indican a los subordinados ,
quien establece las reglas del juego son los directivos de la empresa por que son quienes indican
hacia donde se dirige la empresa

Segundo momento
En las organizaciones quienes son los responsables de disear la estructura
organizacional?
El dueo de la empresa por que es quien dota de una estructura con recursos humanos de tal
forma que las personas involucradas en cada puesto realizan sus labores de forma funcional y
eficaz tomando en cuenta criterios de eficacia , eficacia y rentabilidad.
Un buen diseo es capaz de reducir conflictos y optimiza recursos , asi como elimina tareas
repetitivas y potencia la productividad de los colaboradores de la empresa.

Angel Alfredo Gonzalez Ordua

Tercer momento
Cul es el tiempo de vida de una estructura organizacional de una
organizacin?

Se divide en 4 etapas:
1. Etapa empresarial: se da prioridad en la creacin de productos y en la
supervivencia en el mercado, el personal encargado son emprendedores y
dedican todo su tiempo y energas a las actividades tanto tcnicas como
administrativas, la burocratizacin no tiene cabida en la empresa , por lo
general las horas de trabajo son extensas y el control y supervisin lo llevan
los propietarios de la organizacion
2. Etapa de colectividad: Se generar liderazgos dentro de la organizacin y
es cuando se forman los departamentos junto con jerarquas de autoridad,
se definen puestos y se empieza a identificarse con los objetivos , misin y
visin de la empresa, un punto dbil es en las necesidades de delegar
responsabilidades por que los trabajadores se encuentran limitados por el
liderazgo de los encargados de rea y les es imposible a los subordinados
poder crecer dentro de la organizacin.
3. Etapa de formalizacin: se empiezan a desarrollar el uso de reglas,
procedimientos y sistemas de control, la comunicacin es menos frecuente y
mas formal , se agregan otros departamentos como Recursos Humanos , los
jefes de rea se empiezan a preocupar por la estrategia y planeacin de
nuevos proyectos y se preocupan menos por las necesidades de los
subordinados,
4. Etapa de elaboracin: Se empieza a trabajar dentro de los tramites
burocrticos el papeleo es mas frecuente , los sistemas se empiezan a
simplificar y sustituir para asi tener menos departamentos , la organizacin
alcanzo un grado de madurez en la que es necesario renovar plantilla desde
directivos hasta subordinados.

Angel Alfredo Gonzalez Ordua