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ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
UNIVERSIDAD POLITCNICA DEL
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa
VALLE DE MXICO
sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
Ciclos Econmicos
HIDALGO MADRIGAL JOEL ALI
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj
MAESTRIA EN ADMINISTRACIN
klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx
cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb
nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm
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25

Contenido
ANLISIS FACTORIAL........................................................................................... 3
Pasos en el anlisis factorial.................................................................................... 3
Factores de operacin............................................................................................ 4
Anlisis factorial de banco de Mxico........................................................................5
MTODO DEL ANLISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MXICO.................................5
Etapa I. Planear la investigacin.........................................................................5
Etapa II. Analizar el tema................................................................................... 5
Etapa III. Examinar cada factor..........................................................................6
ETAPA IV. Combinar los hallazgos para diagnosticar el total de las operaciones.......6
ETAPA V. Presentar el diagnstico......................................................................6
PUNTOS A EVALUAR...................................................................................... 6

25

Deuda Externa
La deuda externa es la suma de las deudas que tiene un pas con
entidades extranjeras. Se compone de deuda pblica (la contrada por el
Estado) y deuda privada (la contrada por particulares).
La deuda externa con respecto a otros pases, comnmente se da a
travs de organismos como el Fondo Monetario Internacional o el Banco
Mundial. Cuando un pas deudor tiene problemas para pagar su deuda
(esto es, para devolverla junto con los intereses acordados) sufre
repercusiones en su desarrollo econmico e incluso en su autonoma.
El principal argumento para que un pas contraiga una deuda es que
tericamente permite conservar los recursos propios y recibir recursos
ajenos para explotar, procesar o producir nuevos bienes y servicios. Sin
embargo, se vuelve un problema cuando dicho dinero no se utiliza en
aquello para lo que fue solicitado, cuando se usa de manera ineficiente o
cuando las condiciones de devolucin se endurecen (principalmente a
causa de anteriores incumplimientos del deudor).
Esta variable da el total de la deuda pblica y privada contrada con no
residentes reembolsable en divisas, bienes o servicios. Estas cifras se
calculan al tipo de cambio corriente, es decir sin tomar en cuenta la
paridad del poder adquisitivo (PPA).
Deuda externa (miles de millones US$)
Count 200 200 200 200 200
ry
0
1
2
3
4
Mxico

200
5

200
6

200
7

200
8

200
9

201
0

201
1

201
2

155,
159, 149, 137, 178, 179, 200, 204, 212, 210,
162 191 150
8
8
9
2
3
8
4
5
5
8

25

La estrategia de manejo de deuda externa implementada durante los ltimos

aos ha permitido que sta no sea un factor de vulnerabilidad para las finanzas
pblicas del pas. Las acciones llevadas a cabo por el Gobierno Federal se han
orientado a desarrollar los bonos de referencia del Gobierno Federal, mejorar
los trminos y condiciones de los pasivos externos, as como ampliar y
diversificar la base de inversionistas.
La poltica de financiamiento para el ao en curso plantea utilizar a los
mercados externos como una fuente complementaria de financiamiento,
buscando continuar con la mejora de los trminos y condiciones de la deuda
externa de mercado y ampliar la base de inversionistas del Gobierno Federal.
En ello, se buscar mantener la presencia en los mercados financieros
internacionales de mayor importancia y profundidad, as como desarrollar y
fortalecer los bonos de referencia del Gobierno Federal.
Por otro lado, la actividad del Gobierno Federal en los mercados internacionales
buscar un funcionamiento ordenado y eficiente de las curvas de rendimientos
en moneda extranjera, a travs de operaciones de financiamiento y manejo de
pasivos, procurando que las emisiones de nuevas referencias tengan el
volumen necesario para contar con una curva de rendimientos lquida y
eficiente. Ello permitir contar con mayores oportunidades de financiamiento,
reducir el costo de la deuda y tener una referencia de utilidad para guiar el
costo de otras emisiones del sector pblico y privado.
De igual manera, se seguir haciendo uso del financiamiento proveniente de
los OFIs y de las Agencias de Crdito a la Exportacin.
La calificacin crediticia para la deuda externa es la siguiente:
Calificacin crediticia deuda externa

25

Plazo
Largo
Corto

Moody's
A3
05-feb-14
WR 29-may-02

S&P
BBB+
A-2

19-dic-13
09-jul-12

Fitch
BBB+
F2

08-may-13
19-sep-07

Se considera deuda de corto plazo aquella con un vencimiento menor a un ao

y largo plazo aquella con un vencimiento mayor a un ao

BALANZA DE PAGOS
Registro de las transacciones de un pas con el resto del mundo por
unidad de tiempo. Consta de dos cuentas principales: la balanza por
cuenta corriente (que incluye las transacciones de bienes y servicios y
los pagos por transferencias) y la balanza de movimiento de capitales.
La balanza de pagos es el documento contable que expone las
liquidaciones realizadas anualmente entre un pas y el extranjero. En
primer lugar, registra las operaciones con mercancas (importaciones,
exportaciones) y las transacciones llamadas invisibles (turismo, seguros,
transferencias de diverso tipo). Tambin indica los movimientos de
capitales (inversiones en el extranjero, por ejemplo). El saldo de las
liquidaciones hechas al extranjero y de los pagos de ste puede ser
positivo o negativo. Indica la situacin de acreedor o deudor.
La estructura de la balanza de pagos depende, en primer lugar, del nivel
de desarrollo. Por ello la ausencia de industrializacin en los pases
subdesarrollados les obliga a importar masivamente bienes de equipo y
productos manufacturados. Sus nicos recursos provienen de los
productos primarios (agrcolas o mineros). El aumento de los precios
tiende a ser mayor para los productos industriales que para los
productos primarios, por lo que la situacin de su balanza no deja de
agravarse. Este deterioro de los trminos de intercambio en detrimento
de los pases subdesarrollados es una de las causas de los intentos de
saneamiento del mercado mundial.

25

Expresin contable que refleja las transacciones de un pas con el resto

del mundo, como tambin la acumulacin de reservas monetarias
internacionales durante un perodo determinado.
La balanza de pagos usual es un registro estadstico, con formato
contable, de las transacciones econmicas de todo tipo entre los
residentes de un pas y los residentes del resto del mundo, que suele
calcularse para periodos anuales o trimestrales.

25

25

25

25

Ventaja competitiva Mxico.

Los Estados Unidos Mexicanos estn estratgicamente ubicados, con un
acceso a uno de los principales centros de consumo del mundo (Tratado
de Libre Comercio de Amrica del Norte). Mxico comparte 3,000
kilmetros de frontera con los Estados Unidos
Mxico tiene acceso preferencial al mercado europeo (Acuerdo
preferencial con la Unin Europea), a los mercados asiticos (Foro de
Cooperacin Econmica Asia - Pacfico) y a todos los pases de
Latinoamrica.
Mxico tiene una poblacin de 112 millones de personas. La Poblacin
Econmicamente Activa de Mxico es de 44 millones de personas.
Los Estados Unidos Mexicanos ofrecen importantes ventajas en costes
laborales frente a otros destinos de Inversin Extranjera Directa.
Relocalizar inversiones de Estados Unidos a Mxico puede generar
ahorros del 90% en costes de mano de obra.
Implantarse en Mxico implica importantes ahorros fiscales en
comparacin con India, China o Brasil. Segn el Banco Mundial, en
Mxico, un inversor slo requiere de 6 procedimientos para abrir una
empresa.
En Mxico slo se requieren 5 documentos para realizar un trmite de
exportacin.
Mxico es el 2 receptor de Inversin Extranjera Directa en Amrica
Latina.
Mxico es el 5 mercado cinematogrfico del mundo. El sector cultural
representa el 6% del Producto Interior Bruto Mexicano.
Mxico tiene una gran diversidad de recursos naturales y un elevado
potencial en generacin de energas renovables.
Operar en Mexico representa importantes ahorros en materia fiscal en relacin
con India, China, y Brasil. Un anlisis de alto nivel revela que compaas con
actividades productivas en China podran verse beneficiadas con una reduccin
de hasta 13 puntos porcentuales en su tasa de impuestos con tan solo mover
sus operaciones a Mexico.

25

Adicionalmente en Mexico solo se requiere de 6 pagos de impuesto al ao

situndose en mejor posicin que pases como Brasil, Alemania, Polonia e India.

Mxico es el 2 pas con mayor nmero de Tratados de Libre Comercio del

mundo. Mxico forma parte del Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte
junto con Estados Unidos y Canad. Adems, estos tres Pases forman parte
tambin de la Cooperacin Econmica Asia Pacfico.

25

Ranking de facilidad para hacer negocios de los Estados Mexicanos

Estados
Aguascalientes
Baja California
Baja California Sur
Campeche
Coahuila
Colima
Chiapas
Chihuahua
Distrito Federal
Durango
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Mxico
Michoacn
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz
Yucatn
Zacatecas

Ranking
1
27
31
7
10
6
2
11
32
18
9
25
16
29
28
14
30
15
12
20
19
17
22
4
5
13
8
21
23
24
26
3

Mxico cuenta con importantes ventajas competitivas para participar en el

comercio internacional, a la vez que dispone de los elementos necesarios para
aprovecharlas, como slidos fundamentos macroeconmicos, mayor
competitividad externa, una posicin destacada en el nuevo escenario global,
una banca bien capitalizada y una mayor productividad derivada de las
reformas estructurales aprobadas, consider Guillermo Ortiz Martnez,
presidente del consejo de administracin del Grupo Financiero Banorte.
Al pronunciar el discurso de apertura del foro del financiamiento al comercio
exterior y de exportaciones de Mxico, expuso que el pas tiene ventajas
comparativas muy claras, como una poltica monetaria y cambiaria que
permitira la absorcin de choques externos, as como importantes reformas

25

estructurales hechas en el ltimo ao, entre ellas la educativa, la financiera y

la energtica; ahora lo importante ser la ejecucin de las mismas, pues esto
puede abrir enormes posibilidades de inversin para el pas.
Mxico, como productor y exportador de manufacturas, cuenta con la ventaja
de presentar poca exposicin del comercio mundial respecto a regiones como
China, que registrar una desaceleracin econmica, al igual que el resto de
los Brics (Brasil, Rusia e India), y la Eurozona, que si bien ya sali del periodo
recesivo, continuar aletargada debido a un lento proceso de reforma
estructural, agreg. En contraste, Estados Unidos principal receptor de las
exportaciones mexicanas ser el primer pas avanzado en acelerar
significativamente su recuperacin econmica, consider.
Amrica del Norte es una regin que emerge como el destino ms atractivo
para el capital externo, ya que Estados Unidos, Canad y Mxico se encuentran
en los lugares primero, cuarto y noveno, respectivamente, entre los 10
principales destinos de inversin extranjera directa, de acuerdo con el ndice de
confianza de AT Kearney 2013, cit Ortiz. En 2012 Mxico se encontraba en la
posicin 25 de esa lista.
Costos laborales competitivos Nuestro pas ofrece importantes ahorros en
costos laborales frente a otras alternativas de inversin en Amrica, Europa y
Asia. Trasladar operaciones a Mxico, por ejemplo, puede generar ahorros de
casi 90% en costos de mano de obra. El cuadro 1 presenta comparativos de
costos laborales.

Facilidad de operacin Los procedimientos y tiempo necesario para abrir y

cerrar una empresa, as como los trmites y tiempo requerido para obtener
permisos de construccin, son factores crticos en el xito de los negocios
internacionales. En Mxico, un inversionista slo requiere de 8 procedimientos
y 13 das para abrir una empresa, y 12 procedimientos y 138 das para obtener
un permiso de construccin. Estos nmeros son sensiblemente menores a los

25

que se observan en India, China o Brasil. El Cuadro 2 presenta un comparativo

internacional relativo al nmero de trmites para abrir un negocio.

Adicionalmente, en Mxico slo se requieren 2 das para el cierre de una

empresa y la tasa de recuperacin es del 64%1 . Estos factores son
significativamente mejores a los observados en pases como India, Brasil, Chile
y Rusia, entre otros (Cuadro 3).

25

Red de TLCs y acuerdos comerciales Doce tratados de libre comercio

celebrados con 44 naciones hacen de Mxico uno de los pases ms abiertos al
comercio internacional y con acceso preferencial a ms de mil millones de
consumidores potenciales (con ingreso equivalente al 60% del PIB mundial). La
Figura 1 muestra como Mxico supera ampliamente a China, Estados Unidos,
India, y Corea, entre otros pases.

Por otro lado, el pas presenta un bajo nmero de trmites para importar y
exportar, ya que slo se requiere de 5 documentos para realizar un trmite de
exportacin y 5 documentos para el de importacin. El Cuadro 4 presenta un
comparativo internacional relativo a los trmites de comercio exterior. Mxico
supera a pases como Brasil, Rusia e India.

25

Bajos Costos de Transporte Otra ventaja que ofrece el pas es la cercana a los
principales centros de consumo del mundo. Esto permite a las empresas
responder con mayor rapidez a cambios en la demanda y reduce el costo de los
inventarios. La Tabla 2 presenta los das que se requieren para transportar va
martima un contenedor desde pases competidores y desde Mxico
(columnas), a importantes centros de distribucin y consumo (renglones).

Costos de Operacin Existen una serie de factores que impactan en los costos
de operacin y, por ende, en la rentabilidad de las empresas. Entre stos se
encuentran la tasa impositiva, el nmero de pagos de impuestos (que impacta
en los costos administrativos) y el costo de liquidacin de los empleados. El
Cuadro 5 ilustra las ventajas que presenta Mxico en estos rubros frente a
otros pases.

25

Operar en Mxico puede generar importantes ahorros en materia fiscal

respecto a Brasil, India y Estados Unidos. Un anlisis de alto nivel revela que
compaas con actividades productivas en el mercado estadounidense podran
verse beneficiadas con una reduccin de hasta 11.5 puntos porcentuales en su
tasa de impuestos con tan slo trasladar sus operaciones a Mxico. Respecto al
nmero de pagos de impuestos, en Mxico slo se requiere de 6 pagos al ao,
situndose en mejor posicin que pases como Brasil, Alemania, Polonia e India.
Aunque aparentemente Mxico est en desventaja frente a pases como
Canad y Polonia en el rubro de costos de liquidacin de personal, debe
recordarse que el salario en Mxico es 54% menor al de Polonia y 88% ms
econmico que el canadiense. Esto hace que en Mxico las liquidaciones de
personal tengan menor costo que en la mayora de los pases del comparativo.
Personal capacitado
Actualmente en Mxico se gradan cada ao cerca de 90 mil estudiantes de
ingeniera y tecnologa.
Esto representa una aportacin de talento altamente atractivo para las
empresas de diferentes
sectores.
El sistema de educacin superior mexicano est conformado por 2 mil 539
instituciones a travs de las
cuales se ofrecen servicios educativos y espacios de intercambio internacional.
Adems, existen ms
de 900 programas de posgrado relacionados con la ingeniera y la tecnologa
en universidades
mexicanas.
Con el objetivo de mantener el desarrollo de nuestro capital humano, en el
contexto de la recesin
econmica (que ya estamos superando) el gobierno federal instrument un
Programa de Preservacin
del Empleo, que impidi la prdida de medio milln de fuentes de trabajo del
sector exportador del
pas.
Infraestructura y acceso a Estados Unidos

25

Mxico est bien comunicado, mediante 27 mil kilmetros de vas frreas que
unen al pas al norte con
Estados Unidos, al sur con Guatemala, al oeste con el Ocano Pacfico y al este
con el Golfo de Mxico
(y el Ocano Atlntico).
El pas cuenta con diversas terminales de distribucin interior comunicadas con
los principales puertos
martimos, lo que permite reducir costos y agilizar la llegada y salida de
mercancas.
Mxico
Fortalezas
de
Sur
En sntesis, Mxico cuenta con:
85 aeropuertos (26 nacionales y 59 internacionales)
16 puertos martimos internacionales
27 mil kilmetros de vas frreas
123 mil kilmetros de carreteras principales
Adicionalmente, Mxico tiene tres mil kilmetros de frontera con Estados
Unidos, lo que brinda bajos
costos de transporte a ese mercado. Existen 52 puntos de acceso entre
Estados Unidos y Mxico, en
los que se registra un trfico anual de 4.5 millones de vehculos de carga y ms
de 70 millones de
automviles. En el Anexo 1 se presentan grficos que ilustran la plataforma
logstica del pas.
Con el objetivo de contribuir a aumentar la competitividad del pas, el Gobierno
Federal aument la
inversin en infraestructura de 3% del PIB a 5% en los ltimos tres aos, a
travs del programa en
infraestructura ms importante en dcadas. Adems, contina trabajando para
crear las mejores
condiciones de participacin del sector privado en los proyectos que incluye el
programa y otros de
inters para las empresas.
Recursos naturales
Mxico posee una gran variedad de recursos naturales que favorece el
desarrollo de un gran nmero
de actividades productivas, incluyendo las relacionadas con biotecnologa y
generacin de energas
renovables. Entre las fortalezas del pas destacan las siguientes:
Cuarto pas ms importante en biodiversidad.
Segundo productor mundial de plata.
Uno de los primeros productores de cobre del mundo.
Generacin potencial de energa elica estimada en 40,000 megavatios
Generacin potencial de energa hidroelctrica estimada en 53,000
megavatios.
Adems, Mxico posee bellezas naturales que lo convierten en un destino
atractivo para el desarrollo
de proyectos tursticos en una gran variedad de destinos.

25

Estabilidad Macroeconmica
De acuerdo con el informe ms reciente sobre competitividad global del World
Economic Forum (WEF),
en trminos del subndice de estabilidad macroeconmica (que mide a su vez
cinco variables: finanzas
pblicas, tasa de ahorro nacional, inflacin, diferencial de tasas de inters, y
deuda pblica), Mxico
mejor su posicin en 20 lugares entre 2008 y 2009, al pasar del lugar 48 (de
un total de 133 pases), al
lugar 28. El Cuadro 8 ilustra la fortaleza del pas en importantes variables
macroeconmicas respecto a
otras economas.
En trminos de endeudamiento pblico Mxico no presenta problemas de
solvencia. Su nivel de deuda
pblica como porcentaje del PIB es menor a 25%, muy por debajo de pases
como Brasil, Argentina e
India.

Las ventajas competitivas de los pases y su influencia en los

mercados internacionales
En el presente, el comercio internacional es visto como un factor determinante
de la economa global. Este proceso de intercambio de bienes, productos o
servicios
entre dos o ms pases o regiones econmicas ha efectuado cambios
importantes en la
economa de los pases, y la relacin que se ha formado entre el comercio
internacional y la economa es tan fuerte que hoy en da es casi imposible
mencionar a
un concepto sin el otro. El comercio internacional se inici fundamentalmente
en la
segunda mitad del siglo XX, y tuvo un gran auge en 1990, al incorporarse las
economas
latinoamericanas, de Europa del Este y el oriente asitico.
Las empresas que participan en los mercados internacionales tratan de
posicionar sus productos esperando que el consumidor los elija sobre la
competencia

25

local o internacional y para ello es importante que cumplan con las

expectativas de
ste. La competencia entre pases para liderar los mercados internacionales se
ha
vuelto intensa y difcil para muchos de ellos, ya que no todos poseen las
herramientas
necesarias para enfrentarse a las grandes potencias econmicas, no obstante,
los
pases van desarrollando nuevas capacidades y explotando al mximo con las
que ya
cuentan, esto con la finalidad de atraer nuevos mercados.
La ventaja competitiva es una herramienta poderosa que utilizan los pases
para distinguirse de los dems y acaparar los mercados. En este ensayo se
explicar
como un pas logr aprovechar sus ventajas competitivas para atraer inversin
extranjera y convertirse en el mayor fabricante y exportador de motores, pero
antes
debemos conocer el significado de ventaja competitiva y cmo funciona.
efinicin de Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva es un concepto desarrollado por Michael E. Porter que
busca ensear cmo la estrategia elegida y seguida por una organizacin
puede
determinar y sustentar su suceso competitivo. En palabras simples, es una
ventaja que
una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. En relacin a
los pases,
la ventaja competitiva es impulsada por las diferencias en la capacidad de
transformar
insumos en bienes y servicios para obtener la mxima utilidad. Este concepto
claramente incluye la nocin de otros activos tangibles e intangibles en la
forma de
tecnologa y habilidades administrativas que, en su conjunto, actan para
incrementar
la eficiencia en el uso de los insumos, as como en la creacin de productos y
de
procesos de produccin ms sofisticados. Para que una ventaja competitiva sea
efectiva esta debe cumplir con las siguientes caractersticas: ser nica, posible
de
mantener, netamente superior a la competencia y aplicable a variadas
situaciones de
mercado.
Entonces podemos decir que una ventaja competitiva se refiere a todos esos
factores que ayudan a un pas, organizacin o compaa a destacarse sobre los
dems,
sobrepasando a sus competidores, y es importante continuar desarrollando
capacidades convirtindolas en parte de su ventaja competitiva.
Ventaja competitiva vs ventaja comparativa
Adems de conocer la ventaja competitiva, es importante destacar el concepto

25

de ventaja comparativa, ya que estos son comnmente confundidos. La

ventaja
comparativa muestra que los pases tienden a especializarse en la produccin y
exportacin de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente ms
bajo
respecto al resto del mundo, en los que son comparativamente ms eficientes
que los
dems y que tendern a importar los bienes en los que son ms ineficaces y
que por
tanto producen con unos costes comparativamente ms altos que el resto del
mundo.
Esta teora fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su
postulado
bsico es que, aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de
ningn
bien, es decir aunque fabrique todos sus productos de forma ms cara que en
el resto
del mundo, le convendr especializarse en aquellas mercancas para las que su
ventaja
sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor.
Debemos entender la diferencia de la ventaja comparativa y la ventaja
competitiva. En la ventaja competitiva, existen 2 pases que producen un bien
o
servicio, sin embargo, uno de los dos posee un factor clave que lo destaca y
sobrepone
ante su competidor. Pongamos el ejemplo de la tan mencionada competencia
entre
Mxico y China, donde estos dos pases se enfrentan en una competencia
directa en
diversos sectores del mercado, especialmente en Estados Unidos. Uno de los
principales sectores donde Mxico ha salido victorioso, es en el textil,
esforzndose
para acapara el mercado estadounidense frente a su fuerte rival, China. En el
2010, las
exportaciones crecieron a 996 millones de dlares, lo que significa un
incremento del
43 por ciento frente al 2009. Algunos de los factores que participan en la
ventaja
competitiva de Mxico sobre China en relacin al mercado estadounidense son
los
costos, ya que Mxico se ha visto beneficiado por el incremento en los costos
de
produccin de la industria en China, lo que ha provocado que Estados Unidos
vuelva
sus ojos a su pas vecino.
Como ejemplo de una ventaja comparativa, podemos mencionar la mano de
obra de Mxico que ofrece significativos ahorros en comparacin a otras
economas
como Holanda, Alemania y Suiza, no dejando de lado la capacidad y
competitividad

25

dentro de ste. Mxico posee un capital humano calificado que puede llegar a
compararse con el de pases desarrollados, sin embargo mantiene un costo
bajo, lo
que ayuda a atraer inversin extranjera. Por el otro lado, los pases
anteriormente
mencionados, poseen tecnologa avanzada y la exportan a Mxico, de esta
manera,
podemos observar que Mxico tiene una ventaja comparativa donde la
produccin de
un bien o servicio, en este caso la mano de obra, y el costo de oportunidad de
producir
ese bien o servicio en trminos de otros bienes o servicios es menor que en
otros
pases, as como Mxico importa tecnologa avanzada de Alemania o Suiza, que
tendran un costo de produccin elevado en este pas.
Motores en India
Para poder detallar un poco ms la funcin que tienen las ventajas
competitivas
frente al comercio internacional, presentar el caso de una empresa americana
que
decidi expandir su mercado y bajar los costos de produccin, trasladando sus
plantas
fuera de Estados Unidos a pases como Mxico e India. Hablaremos
principalmente de
estos dos pases y el por qu esta compaa se sinti atrada por dichas
economas.
India es uno de los destinos ms atractivos para invertir y hacer negocios no
solo por su mano de obra cualificada, sino tambin por su mercado interno y su
fortaleza econmica. Faridabad y Kolkata fueron las ciudades elegidas para el
traslado
de plantas manufactureras de la compaa americana de motores. Mxico
tambin se
vio beneficiado por dicha empresa americana, trasladando sus plantas
manufactureras
a ciudades como Monterrey, Ciudad Jurez y Reynosa. India y Mxico son
pases que
cuentan con capital humano calificado, y teniendo el capital de dicha empresa
americana, deberan desarrollarse en la misma forma, sin embargo este no es
el caso.
l traslado de las plantas de la empresa americana a India es considerado un
gran xito, ya que stas en conjunto se convirtieron en el mayor fabricante y
exportador de motores. En cambio, las plantas manufactureras trasladas a
Mxico no
han mostrado el mismo desempeo que sus plantas hermanas en India. Una de
las
razones que puedo mencionar es la ventaja competitiva de India sobre Mxico
derivada de la cercana de dicho pas a economas desarrolladas como las
europeas
que ofrecen un amplio mercado. Otra ventaja competitiva de India es el
creciente

25

desarrollo tecnolgico que ha venido a tener una gran importancia para el

desarrollo
de este pas. Con esta ventaja, India se dio a la tarea de crear el centro
tecnolgico de
dicha empresa, el cul es considerado como el centro mundial de Ingeniera y
Tecnologa de la Informacin de la compaa. La creacin del centro tecnolgico
de
India, no solo ayud en el crecimiento de dicha empresa en este pas, sino a la
compaa en general, apoyando y asesorando a cada una de las plantas de
dicha
organizacin en sus reas de ingeniera, informtica y sourcing.
CONCLUSIONES
La ventaja competitiva de un pas puede ayudar a atraer a los mercados
internacionales, generando un aumento en la economa local y a posicionarse
como
socio favorito de las principales economas, lo que tambin genera un efecto
positivo
para el desarrollo del pas. Una ventaja competitiva puede ser la distancia que
un pas
tiene con las potencias mundiales, la calidad de mano de obra, los costos de
produccin o cualquier factor que distinga de manera positiva al pas de sus
competidores.
A pesar de que una ventaja competitiva ayude a un pas determinado en un
periodo de tiempo, esto no quiere decir que dicho pas deba conformarse y no
buscar
el desarrollo de capacidades nuevas que puedan convertirse en ventajas
competitivas,
ya que no se puede estar seguro sobre la duracin y la eficacia de dicha
ventaja en el
futuro.
La diferenciacin de las ventajas competitivas y comparativas de un pas es
importante ya que con esto, el pas puede identificar ms fcilmente las reas
de
oportunidad en los mercados internacionales, enfocndose en aquellos
sectores en los
que puede obtener un mayor xito sobre los dems pases.
En el caso de la compaa americana fabricante de motores, pudimos observar
que India, adems de utilizar su ventaja competitiva de la proximidad de
Europa y de la
calidad de su mano de obra, aprovech en gran medida el desarrollo
tecnolgico
generado en ese pas. En Mxico, no se puede culpar solamente al lento
avance
tecnolgico comparado con India, sino tambin debemos observar que ste
mantiene
una competencia directa con las plantas estadounidenses, que buscan abarcar
por
ompleto el mercado del continente americano, y la organizacin prefiere
utilizar su

25

capital para el desarrollo tecnolgico y creativo en las plantas manufactureras

nativas
de su pas

25

IRI
El Istituto per la Ricostruzione Industriale (Ingls: "Instituto para la Reconstruccin Industrial"),
mejor conocida por sus siglas IRI, fue una sociedad de cartera pblica italiana establecida en
1933 por el rgimen fascista de rescatar, reestructurar los bancos y las finanzas y las
empresas privadas que se fueron a la quiebra durante la Gran Depresin . Despus de la
Segunda Guerra Mundial , el IRI ha desempeado un papel fundamental en el milagro
econmico italiano de los aos 1950 y 1960. Se disolvi en 2000.

En 1930 la Gran Depresin afect al sector financiero italiano, lo que altera seriamente las
lneas de crdito y por lo que es difcil para las empresas obtener prstamos. El rgimen
fascista liderado por Benito Mussolini , por temor a una crisis crediticia con los sucesivos
despidos masivos y una ola de descontento social, comenz a hacerse cargo de
participaciones de los bancos en las grandes empresas industriales (como el acero, armas y
productos qumicos). Al mismo tiempo, Mussolini trat de inyectar capital a las empresas
en quiebra. Aunque concebido inicialmente como una medida temporal, el IRI sigui
funcionando durante todo el perodo del rgimen fascista y mucho ms all. Aunque IRI no
tena la intencin de llevar a cabo verdaderas nacionalizaciones , se convirti en el dueo
de facto y el operador de un nmero creciente de empresas. En 1934 controlaba el 16,7%
del PIB italiano a travs de empresas vinculadas a la administracin (EVA), incluyendo
Alfa Romeo , el Italsider empresa siderrgica (que se integr en el IRI Finsider holding), el
75% de arrabio de produccin y el 90% de la construccin naval de la industria. A finales
de la dcada de 1930, las actividades del IRI haban dado lugar a que el Estado italiano que
posea una participacin mayor de la economa nacional que cualquier otro pas excepto la
URSS.

Despus de la guerra [ editar ]

Despus de la guerra, la supervivencia del Instituto era incierto, ya que se haba creado ms
como una solucin temporal que para alcanzar las metas a largo tem. Pero result difcil
para el estado para hacer las grandes inversiones necesarias para las empresas privadas que
slo dara rendimientos en el largo plazo. As IRI conserv la estructura que tena bajo el
fascismo. Slo despus de 1950 era la funcin del IRI define mejor: un nuevo impulso fue
instigada por Oscar Sinigaglia , que, planea aumentar la capacidad de produccin de la
industria siderrgica italiana, form una alianza con la industria privada. Esto dio IRI el
nuevo papel del desarrollo de la infraestructura industrial del pas, no por medio de las
inversiones individuales, sino por una divisin del trabajo no escrita. Ejemplos de ello son

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el desarrollo de la industria siderrgica y la red telefnica y la construccin de la Autopista

del Sol , que comenz en 1956.

"La frmula IRI" [ editar ]

La economa italiana creci rpidamente en la dcada de 1960, el IRI fue uno de los
protagonistas del " milagro econmico italiano ". Otros pases europeos, en particular el
laborista britnico gobierno, vieron a la "frmula IRI" como un ejemplo positivo de la
intervencin estatal en la economa, mejor que el "simple nacionalizacin "porque permiti
a la cooperacin entre el capital pblico y privado. Muchas empresas tenan ambos tipos de
capital. Muchos en el grupo IRI permanecieron cotizan en bolsa, y los bonos corporativos
emitidos por el Instituto para financiar sus empresas estaban fuertemente suscrito.

A la cabeza del IRI fueron los principales miembros del partido Democracia Cristiana ,
como Giuseppe Petrilli , presidente del Instituto de 1960 a 1979. En sus escritos, Petrilli
desarroll una teora que haca hincapi en los efectos positivos de la "frmula IRI". Al otro
lado de IRI, las empresas fueron utilizados para fines sociales, y el Estado tuvo que asumir
los costos e ineficiencias generadas por sus inversiones. IRI no siempre sigui las prcticas
comerciales normales, pero invirti en los intereses de la comunidad, incluso
antieconmica y en la medida de la generacin de "cobros indebidos".

Crticos de estas prcticas de carcter asistencial fue el segundo Presidente de la Repblica

Italiana, el liberal Luigi Einaudi , quien dijo: "Una empresa pblica, si no se basa en
criterios econmicos, tiende a un tipo de hospicio de caridad." Dado que los objetivos del
estado fueron para desarrollar la economa del sur y para mantener el pleno empleo, el IRI
deba concentrar sus inversiones en el sur y para promover el empleo en sus empresas. La
posicin de Petrilli refleja esos, ya muy extendida en la Democracia Cristiana, que buscaba
una " tercera va "entre el liberalismo y el comunismo ; Sistema mixto del IRI de empresas
de propiedad estatal pareca lograr este hbrido entre los dos sistemas polarizados.

Las inversiones y rescates [ editar ]

IRI invirti grandes cantidades en el sur de Italia , como en la construccin de Italsider en
Taranto y Alfasud Pomigliano d'Arco y Pratola Serra en Irpinia . Se planificaron los dems,
pero nunca llevan a cabo, como la acera de Gioia Tauro . Para evitar las crisis de empleo
graves, el IRI se llama a menudo para ayudar a las empresas privadas en problemas:
ejemplos son los rescates de Motta y Construccin Naval Rinaldo Piaggio y la adquisicin

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de empresas de alimentos por Montedison. Esto dio lugar a ms actividades y personas a

cargo del Instituto.

Gobierno [ editar ]
Para la mayor parte de su historia, el IRI fue una economico pubblico ente , que inform
oficialmente al Ministerio de Participaciones del Estado . En su cabeza hay un consejo de
administracin y un consejo asesor, formado por un Presidente y los miembros designados
por los partidos polticos gobernantes. El presidente del IRI siempre fue designado por la
Democracia Cristiana, la vicepresidencia se proporciona a menudo por el Partido
Republicano , por ejemplo Bruno Visentini por ms de veinte aos y luego Pietro Armani ,
para contrarrestar el peso de los catlicos con los de las grandes empresas y los laicos,
representada por los republicanos. El nombramiento de los jefes de los servicios bancarios,
financieros y otras grandes empresas se decidi por el comit presidencial, pero
especialmente durante el mandato de Petrilli, los poderes se concentraban en las manos del
presidente y unas pocas personas cercanas a l.

Despus de la transformacin del IRI en una sociedad annima en 1992, la junta se redujo a
slo tres miembros, y la influencia de la Democracia Cristiana y otros partidos, en un
perodo en el que muchos de sus miembros participaron en la Tangentpolis investigacin,
se reduce considerablemente. En el ao de la privatizacin , la gestin de IRI estaba
centralizada en manos de Hacienda.

El nombre IRI se qued en el lenguaje periodstico como un sinnimo de los que asignar las
inversiones pblicas a empresas sin criterios empresariales fuertes. Las agencias
gubernamentales tales como la Caja de Depsitos (un banco) y Sviluppo Italia han
bautizado como "nuevo IRI", con algunas connotaciones negativas, para indicar que sus
propsitos y polticas tienden al clientelismo, segn los crticos, en lugar de los criterios
econmicos.

En 1980, el IRI haba un grupo de cerca de 1.000 empresas de ms de 500.000 empleados.

Durante muchos aos, fue la mayor empresa industrial fuera de los Estados Unidos. En
1992 se termin el ao con una facturacin de 75.912 billones de liras, pero con prdidas de
5.182 millones de dlares. En 1993 fue sptima mayor compaa del mundo por ingresos,
con 67,5 mil millones de dlares en ventas.

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La privatizacin [ editar ]
Despus de la Segunda Guerra Mundial, el IRI se convirti en uno de los mayores
conglomerados estatales en el mundo, ser dueo de muchas y diversas empresas, tales
como la autopista del sistema, la aerolnea de bandera Alitalia y muchos bancos, acero,
alimentos, productos qumicos y las empresas de telecomunicaciones. Fue despojado y
privatizado durante los aos 1980 y 1990 y finalmente se disolvi en 2002. El acuerdo
Andreatta-Van Miert marcado una importante aceleracin de la privatizacin, que comenz
en el ao 1992. A pesar de algunas opiniones en contrario, el Tesoro opt por no privatizar
el IRI, pero para vender sus compaas operativas; esta poltica fue inaugurado bajo el
primer gobierno de Giuliano Amato y nunca se puso en duda por los gobiernos posteriores.
En 1997 se lleg a los niveles de la deuda garantizada por el acuerdo Andreatta-Van Miert,
pero desinversiones continu y el instituto haba perdido cualquier funcin que vender sus
activos y avanzar hacia la liquidacin.

Transcripcin de Estandares Internacionales de Auditoria en

Sistemas
La Naturaleza de la Auditora de Sistemas de Informacin, y las capacidades
necesarias para la realizacin de dichas auditoras, requieren estndares de
aplicacin especfica a la auditora de sistemas. Por lo mismo que la
informacin es un activo vital para el xito y la continuidad en el mercado de
cualquier organizacin. El aseguramiento de dicha informacin y de los

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sistemas que la procesan es, por tanto, un objetivo de primer nivel para la
organizacin. Para la adecuada gestin de la seguridad de la informacin, es
necesario implantar un sistema que a borde esta tarea de una forma metdica,
documentada y basada en unos objetivos claros de seguridad y una evaluacin
de los riesgos a los que est sometida la informacin de la organizacin.
Estndares Internacionales de Auditora de Sistemas Estndares Aplicables a la
Auditora de Sistemas de Informacin Calidad del Producto Software y la norma
ISO/IEC 25000 Directrices Gerenciales de COBIT, desarrollado por la
Information Systems Audit and Control Association (ISACA)
The Management of the Control of data Information Technology, desarrollado
por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA)
Administracin de la inversin de tecnologa de Inversin: un marco para la
evaluacin y mejora del proceso de madurez, desarrollado por la Oficina de
Contabilidad General de los Estados Unidos (GAO)
Los estndares de administracin de calidad y aseguramiento de calidad ISO
9000, desarrollados por la Organizacin Internacional de Estndares (ISO).
SysTrust Principios y criterios de confiabilidad de Sistemas, desarrollados por
la Asociacin de Contadores Pblicos (AICPA) y el CICA
El Modelo de Evolucin de Capacidades de software (CMM), desarrollado por el
Instituto de Ingeniera de Software (SEI)
Administracin de sistemas de informacin: Una herramienta de evaluacin
prctica, desarrollado por la Directiva de Recursos de Tecnologa de
Informacin.
Gua para el cuerpo de conocimientos de administracin de proyectos,
desarrollado por el comit de estndares del instituto de administracin de
proyectos.
Ingeniera de seguridad de sistemas Modelo de madurez de capacidades
(SSE CMM), desarrollado por la agencia de seguridad nacional (NSA) con el
apoyo de la Universidad de Carnegie Mellon.
Administracin de seguridad de informacin: Aprendiendo de organizaciones
lderes, desarrollado por la Oficina de Contabilidad General de los Estados
Unidos (GAO) La calidad del producto junto con la calidad del proceso son los
aspectos ms importantes actualmente en el desarrollo de Software. En calidad
del producto recientemente ha aparecido una nueva versin de la norma
ISO/IEC 9126: la norma ISO/IEC 25000. Esta proporciona una gua para el uso
de las nuevas series de estndares internacionales, llamados Requisitos y
Evaluacin de Calidad de Productos de Software (SQuaRE). Constituyen una
serie de normas basadas en la ISO 9126 y en la ISO 14598 (Evaluacin del
Software), y su objetivo principal es guiar el desarrollo de los productos de

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software con la especificacin y evaluacin de requisitos de calidad. Establece

criterios para la especificacin de requisitos de calidad de productos software,
sus mtricas y su evaluacin. The Management of the Control of data
Information Technology, desarrollado por el Instituto Canadiense de Contadores
Certificados (CICA):
Este modelo est basado en el concepto de roles y establece
responsabilidades relacionadas con seguridad y los controles correspondientes.
Dichos roles estn clasificados con base en siete grupos: administracin
general, gerentes de sistemas, dueos, agentes, usuarios de sistemas de
informacin, as como proveedores de servicios, desarrollo y operaciones de
servicios y soporte de sistemas. Adems, hace distincin entre los conceptos
de autoridad, responsabilidad y responsabilidad respecto a control y riesgo
previo al establecimiento del control, en trminos de objetivos, estndares y
tcnicas mnimas a considerar. Alcance de los Estndares Directrices
Gerenciales de COBIT, desarrollado por la Information Systems Audit and
Control Association (ISACA):
Las Directrices Gerenciales son un marco internacional de referencias que
abordan las mejores prcticas de auditora y control de sistemas de
informacin. Permiten que la gerencia incluya, comprenda y administre los
riesgos relacionados con la tecnologa de informacin y establezca el enlace
entre los procesos de administracin, aspectos tcnicos, la necesidad de
controles y los riesgos asociados. Administracin de la inversin de tecnologa
de Inversin: un marco para la evaluacin y mejora del proceso de madurez,
desarrollado por la Oficina de Contabilidad General de los Estados Unidos
(GAO):
Este modelo identifica los procesos crticos, asegurando el xito de las
inversiones en tecnologa de informacin y comunicacin electrnicas. Adems
los organiza en cinco niveles de madurez, similar al modelo CMM. Estndares
de administracin de calidad y aseguramiento de calidad ISO 9000,
desarrollados por la Organizacin Internacional de Estndares (ISO):
La coleccin ISO 9000 es un conjunto de estndares y directrices que apoyan
a las organizaciones a implementar sistemas de calidad efectivos, para el tipo
de trabajo que ellos realizan. SysTrust Principios y criterios de confiabilidad de
Sistemas, desarrollados por la Asociacin de Contadores Pblicos (AICPA) y el
CICA:

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Este servicio pretende incrementar la confianza de la alta gerencia, clientes y

socios, con respecto a la confiabilidad en los sistemas por una empresa o
actividad en particular. Este modelo incluye elementos como: infraestructura,
software de cualquier naturaleza, personal especializado y usuarios, procesos
manuales y automatizados, y datos. El modelo persigue determinar si un
sistema de informacin es confiable, (i.e. si un sistema funciona sin errores
significativos, o fallas durante un periodo de tiempo determinado bajo un
ambiente dado). Modelo de Evolucin de Capacidades de software (CMM),
desarrollado por el Instituto de Ingeniera de Software (SEI):
Este modelo hace posible evaluar las capacidades o habilidades para ejecutar,
de una organizacin, con respecto al desarrollo y mantenimiento de sistemas
de informacin. Consiste en 18 sectores clave, agrupados alrededor de cinco
niveles de madurez. Se puede considerar que CMM es la base de los principios
de evaluacin recomendados por COBIT, as como para algunos de los procesos
de administracin de COBIT. Administracin de sistemas de informacin: Una
herramienta de evaluacin prctica, desarrollado por la Directiva de Recursos
de Tecnologa de Informacin (ITRB):
Este es una herramienta de evaluacin que permite a entidades
gubernamentales, comprender la implementacin estratgica de tecnologa de
informacin y comunicacin electrnica que puede apoyar su misin e
incrementar sus productos y servicios. Gua para el cuerpo de conocimientos
de administracin de proyectos, desarrollado por el comit de estndares del
instituto de administracin de proyectos:
Esta gua esta enfocada en las mejores prcticas sobre administracin de
proyectos. Se refiere a aspectos sobre los diferentes elementos necesarios para
una administracin exitosa de proyectos de cualquier naturaleza. En forma
precisa, este documento identifica y describe las prcticas generalmente
aceptadas de administracin de proyectos que pueden ser implementadas en
las organizaciones. Ingeniera de seguridad de sistemas Modelo de madurez
de capacidades (SSE CMM), desarrollado por la agencia de seguridad nacional
(NSA) con el apoyo de la Universidad de Carnegie Mellon:
Este modelo describe las caractersticas esenciales de una arquitectura de
seguridad organizacional para tecnologa de informacin y comunicacin
electrnica, de acuerdo con las prcticas generalmente aceptadas observadas
en las organizaciones. Administracin de seguridad de informacin:

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Aprendiendo de organizaciones lderes, desarrollado por la Oficina de

Contabilidad General de los Estados Unidos (GAO):
Este modelo considera ocho organizaciones privadas reconocidas como
lderes respecto a seguridad en cmputo. Este trabajo hace posible la
identificacin de 16 prcticas necesarias para asegurar una adecuada
administracin de la seguridad de cmputo, las cules deben ser suficientes
para incrementar significativamente el nivel de administracin de seguridad en
tecnologa de informacin y comunicacin electrnica. Actualmente existen en
el mercado normativo diversas opciones de las que destacamos:
ISO 9001 en el alcance sobre el software y sobre los procesos productivos de la
organizacin. No siempre sobre el desarrollo, puede ser en la identificacin de
requisitos, en el propio desarrollo y por ejemplo en la entrega y mantenimiento.
ISO/IEC 9003 Ingeniera del software. Gua de aplicacin de la ISO 9001:2000 al
software (NO es CERTIFICABLE. Es una norma de buenas prcticas para definir
con ms detalle los conceptos de software sobre los procesos de la
organizacin).
ISO/IEC 12207 Information Technology / Software Life Cycle Processes, es el
estndar para los procesos de ciclo de vida del software de la organizacin. Es
la base para ISO 15504-SPICE.
ISO/IEC 15504 (conocida como SPICE - Software Process Improvement And
Assurance Standards Capability Determination). Un conjunto de 7 normas para
establecer y mejorar la capacidad y madurez de los procesos de las
organizaciones, proporcionando los principios requeridos para realizar una
evaluacin de la calidad de los procesos. La definicin de los procesos se
realiza sobre ISO/IEC 12207. La familia de normas 15504 espera que la nueva
ISO 29110 sea publicada para crear definitivamente el esquema internacional
de certificacin, que actualmente est creado con procesos de calidad en las
entidades de certificacin (realizando evaluaciones externas sobre ISO/IEC
15504-2 e ISO/IEC TR 15504-7:2008. Capability Maturity Model Integration
(CMMI) CMMI se ha convertido mundialmente en un requisito para acceder a la
exportacin de servicios de software. La norma provee una gua para
implementar una estrategia de calidad y mejorar los procesos de una
organizacin que se dedica al desarrollo y/o mantenimiento de software.
Dispone de un esquema de certificacin creado sobre organismos privados. (no

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normas ISO)
ISO/IEC 9126. Desarrolladas entre 1991 y 2001. Software engineering Product
quality consta de 4 partes. La serie de normas ISO/IEC 9126 define las
caractersticas de calidad del producto de software (parte 1), las mtricas
internas y externas (partes 2 y 3), y la calidad en uso, que explica cmo la
calidad del producto est sujeta a las condiciones particulares de uso (parte 4).
ISO/IEC 14598. Desarrolladas entre 1999 y 2001. Software product evaluation,
Evaluacin del producto de software, la familia consta de 6 partes.
Directamente relacionada con ISO 9126.
ISO 25000. La familia de normas 25000 establecen un modelo de calidad para
el producto software adems de definir la evaluacin de la calidad del
producto. Tiene 5 partes publicadas, y se encuentra en desarrollo. Pretenden
sustituir a ISO 9126 e ISO 14598 ya que desde 2001 no se publicaron nuevas
versiones
SCRUM. Un mtodo sencillo y prctico para empezar a practicar calidad.
Fabricar y gestiona el desarrollo en tres fases fundamentales: una breve fase
de planificacin, en la cual se realizan las labores bsicas de una planificacin
breve: visin general del proyecto (estimacin muy general, viabilidad del
sistema) y construccin del Backlog. por un lado y por otro el desarrollo de la
arquitectura al detalle; otra de desarrollo, en la cual tienen lugar los famosos
Sprints, y otra final de entrega y balance de los xitos y fracasos logrados

http://www.monografias.com/trabajos67/estandar-internacional/estandarinternacional2.shtml