Syllabus Fundamentos de Administracion

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
SYLLLABUS
1
INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela de Ciencias Administrativas,
Contables, Econmicas y de Negocios
SIGLA: ECACEN
NIVEL:
Profesional
CAMPO DE FORMACIN:
Formacin disciplinar especfica
CURSO:
CODIGO: 100500
Fundamentos de Administracin
TIPO DE CURSO:
Terico
N DE CREDITOS: Dos
N de semanas: 8
CONOCIMIENTOS PREVIOS:
Para el desarrollo del curso acadmico de Fundamentos de Administracin, es importante que el estudiante reconozca
los principios y procesos fundamentales de la administracin para la toma de decisiones.
Las temticas para la actividad de conocimientos previos la encuentra en el entorno prctico, est en vdeos:
1. Evolucin de la Administracin
2. Definicin de la Administracin
3. Caractersticas de la Administracin
4. Principios de la Administracin
5. Prcticas de la Administracin actual
6. Teora cientfica
Es importante que el estudiante tenga conocimiento de las siguientes herramientas:
DIRECTOR DEL CURSO: Luz Yanneth Echeverra Velasco

FECHA DE ELABORACIN: 5 de marzo de 2015. Versin 3
DESCRIPCIN DEL CURSO:
Hoy en da, las organizaciones empresariales, se caracterizan por

dinmicas particulares pero adicionalmente deben tener como referencia
las condiciones internacionales, lo que exige que los egresados de los
programas de Administracin de Empresas desarrollen competencias para
entender su dinmica y para contribuir a su consolidacin.
En coherencia con lo anterior, en el
curso de Fundamentos de
Administracin, el estudiante puede contar con las bases tericas y
herramientas que le permitan desempearse en todos los niveles de la
organizacin, enfatizando en las herramientas como aspecto fundamental
para la toma de decisiones.
Para que el curso pueda aportar de manera adecuada, debe apoyarse en
criterios y conceptos ligados a la Administracin, que le permitan una
visin sobre la misma, pero ante todo que le permitan integracin de esa
realidad, para ello, el curso se divide en dos unidades que guan el
ejercicio de aprendizaje de la siguiente manera:
La primera Unidad Fundamentacin terica de la administracin
Permite que el estudiante apropie los fundamentos y conceptos bsicos
para entender la dinmica organizacional , as mismo, que ejercite y
desarrolle las habilidades necesarias para su desempeo profesional; como
egresado Unadista responsable de administrar el cambio enfrentndose a
los complejos factores del ambiente organizacional tanto en el contexto

social, como en los procesos internos de transformacin, relacionados con
el cumplimiento de la misin, la visin, los objetivos de la organizacin, la
calidad de vida de los integrantes de la misma y la responsabilidad social
que demandan las diferentes variables de su entorno. Para esto, debe
apropiarse completamente del conjunto de conocimientos, tcnicas,
modelos, metodologas y procedimientos del pensamiento gerencial
contenidos en esta unidad.
La segunda Unidad Herramientas de la administracin
En el desarrollo de esta unidad, el estudiante abordar las herramientas de
la administracin fundamentales en la toma de decisiones que contribuyan
a analizar y aplicar en la organizacin, todos aqullos elementos que le
permitan entender la lgica que subyace a la existencia y funcionamiento
de las organizaciones en la sociedad.
INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
Propsitos:
Unidad 1
- Comprender los Fundamentos tericos bsicos de la administracin como soporte del proceso administrativo en
las organizaciones empresariales
Unidad 2
-
Identificar cada una de las herramientas administrativas y su importancia en el desempeo organizacional.
Competencias generales del curso:

Unidad 1
-
El estudiante comprende las diversas teoras y enfoques organizacionales para la administracin eficiente de las
organizaciones.
Unidad 2
-
El estudiante identifica las herramientas administrativas tales como la fase del proceso administrativo
mediante la metodologa del PHVA, para la toma de decisiones en la organizacin

3
CONTENIDOS DEL CURSO
Esquema del contenido del curso:
Nombre de la unidad
Contenidos de aprendizaje
UNIDAD 1.
Fundamentacin
Terica de la
Administracin
Referencias Bibliogrficas Requeridas

(Incluye: Libros textos, web links, revistas cientficas)
Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La
administracin, los administradores y la administracin. Editorial Mc Graw
Hill, cuarta edicin. Mxico. Consultado el 30 de octubre de 2013, en la pgina
web http://unitecorporativa.wordpress.com/2012/01/30/libro-administracioncontemporanea-jones-george-ed-mc-graw-hill/
La administracin
Qu es la Administracin?
La metra del administrador: Alczar un
desempeo elevado
Porqu estudiar administracin?
Descripcin del e-libro

Ttulo: Administracin contempornea
Descarga: PDF
Autor: Gareth R. Jones; Jennifer M. George
Temas: Qu es administracin (pg. 1-6). Porqu estudiar administracin (Pg.
6-7)
Lugar y editorial: Mexico, D.F.
Fecha de publicacin: 2006
Idioma: Espaol
Fuente: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf
Dar clic para descargar libro:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/ad
ministracion-contemporanea.pdf
Funciones gerenciales
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

web: http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.pdf

Descarga: PDF
Temas: Funciones gerenciales (Pg. 8-12)
Lugar y editorial: Mexico, D.F.
Idioma: Espaol
Dar clic para descargar
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administr
acion-contemporanea.pdf
UNIDAD 1.
Fundamentacin
Terica de la
Administracin
Tipo de administradores
Gerentes de primera lnea
Gerentes medios
Alta gerencia

Descarga: PDF
Temas: Tipos de administradores (Pg. 13-16)
Lugar y editorial: Mxico, D.F.
Idioma: Espaol
Dar cli para descargar libro:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_uno/administracioncontemporanea.pdf
Los Papeles y habilidades de los

administradores
Papeles del administrador identificados
por Mintzberg
Ser un administrador
Habilidades gerenciales

Descarga: PDF
Temas: Los papeles y habilidades de los administradores (Pg. 19-23)
Idioma: Espaol

Los retos de administrar en un entorno

mundial
Establecimiento de una ventaja
competitiva

Descarga: PDF
Temas: Los retos de administrar en un entorno mundial (Pg. 26-32)
Idioma: Espaol
tica y responsabilidad social

La naturaleza de la tica
Los interesados y la tica
tica y responsabilidad social
Temas de responsabilidad social


Descarga: PDF
Temas: tica y responsabilidad social (Pg. 115-137)
Idioma: Espaol
Unidad II
Herramientas
De la
Administracin
Universidad Nacional de Colombia (2010) Administracin de Empresas. Planeacin

campus virtual. Consultado el 31 de octubre de 2013, en la pgina web:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Planeacion/planeaci
on_unad.pdf
Funciones Gerenciales
Planeacin

Ttulo: Planeacin
Autor: Universidad Nacional de Colombia
Temas: Planeacin
Lugar y editorial: Manizales
Idioma: Espaol
Fuente:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Plan
eacion/planeacion_unad.pdf
Dar clic para descargar el documento:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Plan
eacion/planeacion_unad.pdf
Organizacin
Administracin de empresas y organizacin de la produccin (2010) Administracin de

Empresas. Organizacin. Consultado el 01 de noviembre de 2013, en la pgina web:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Org
anizacion/organizacion_1.pdf
Ttulo: Administracin de empresas y organizacin de la produccin
Autor: Universidad de Jan
Temas: Organizacin
Lugar y editorial: virtual
Idioma: Espaol
Fuente:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Organizacion/organizacion_1
.pdf

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Organizacion/organizacion_1
.pdf
Instituto tecnolgico Superior de Coatzacoalcos (2010) Administracin de Empresas.

Funcin de la Direccin. Consultado el 02 de noviembre de 2013, en la pgina web:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Direccion/direccion_1.pdf
Direccin

Ttulo: Instituto tecnolgico Superior de Coatzacoalcos
Autor: Administracin de empresas
Temas: Direccin
Lugar y editorial: Veracruz
Idioma: Espaol
Fuente:
Dar cli para descargar el documento:
Control
Virgilio Ramn M. (2010) El Control como funcin Administrtiva. Asem Solution

Ltda.. Consultado el 03 de noviembre de 2013, en la pgina web:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Control/ELCONTROLCOM
OFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf

Ttulo: El control como funcin Administrativa
Autor: Virgilio Ramn M.
Temas: Control
Lugar y editorial: Bogot - Colombia
Idioma: Espaol
Fuente:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_d
os/Control/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pd
f
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Con
trol/ELCONTROLCOMOFUNCIONADMINISTRATIVA.pdf
Administracin por Objetivos
Universidad de Colima (2011) Administracin por Objetivos. Consultado el 04 de

noviembre de 2013, en la pgina web:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Administracion_por
_objetivos/administracion-por-objetivos-apo_2.pdf
Ttulo: Administracin por objetivos
Autor: Universidad de Colima
Temas: Administracin por objetivos
Lugar y editorial: Mxico
Idioma: Espaol
Fuente: http://ciam.ucol.mx/posgrado/conta/administracion_por_objetivos.pdf
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Administracion_por_objetivo
s/administracion-por-objetivos-apo_2.pdf
Universidad Abierta (2011) Administracin por Objetivos. Consultado el 04 de

noviembre de 2013, en la pgina web:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/unidad_dos/Administracion_por
_objetivos/administracion-por-objetivos-apo_2.pdf
Ttulo: Administracin por objetivos
Autor: Universidad de Colima
Temas: Administracin por objetivos

Lugar y editorial: Mxico
Idioma: Espaol
Fuente: http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/administracion-por-objetivosapo.pdf
os/Administracion_por_objetivos/administracion-porobjetivos-apo_2.pdf
Universidad Nacional. Gerencia de Calidad. Gerencia de proceso (2004) El mtodo de

control de proceso. Consultado el 05 de noviembre de 2013, en la pgina web:
os/PHVA/EL_METODO_GERENCIAL_DEMING.pdf
El mtodo Deming
El ciclo PHVA

Ttulo: El ciclo PHVA
Autor: Universidad Nacional de Colombia
Temas: El ciclo PHVA
Lugar y editorial: Medelln - Colombia
Idioma: Espaol
Fuente: http://www.unalmed.edu.co/josemaya/Ing_prod/Control%20de
%20Proceso-%20Metodo.pdf
os/PHVA/EL_METODO_GERENCIAL_DEMING.pdf
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Evaluacin1
Unidad
Contenido de
Aprendizaje
Actividad de
conocimientos
previos
- Evolucin de la
Administracin
- Definicin de la
Administracin
Actividad
de
conocimientos
previos
- Caractersticas de
la Administracin
- Principios de la
Administracin
- Prcticas de la
Administracin
actual
- Teora cientfica
Competencia
Identifica
claramente en
qu consiste
La administracin
y su importancia
en el entorno
laboral, personal
y social.
Indicadores de
desempeo
Presentacin
de una
actividad en
forma
individual
Sobre la temtica
expuesta en
entorno de
conocimientos y
entorno prctico.
Estrategia de
Aprendizaje
Trabajo
individual
Reconocimiento
genricos de la
administracin
Gua
integradora de
actividades.
N de
Sem
Una
Propsito
Reconocer que
el estudiante
distingue
diferencias
conceptuales de
la administracin de
empresas
Criterios de
evaluacin
Ponderacin
Autoevaluacin
(0%)
Actividad 1.
Hetereoevaluacin.
Individual
Sumativa
(25 puntos)
(5%)
Rubrica de
evaluacin
5%
Unidad 1
Fundamentacin
Terica de la
administracin.
Unidad 2
Herramientas de
la
administracin
- Administracin
definicin
- Funciones
gerenciales
- Tipos de
administradores
- Los papeles y
habilidades de los
administradores.
- Los retos de
administrar en un
entorno mundial
-tica y
responsabilidad
Comprende las
diversas teoras y
enfoque
organizacionales
Para la
administracin
eficiente de las
organizaciones
Funciones gerencial
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Administracin por
objetivos
El mtodo Deming
Ciclo PHVA
Comprende la
utilidad de las
diferentes
herramientas
administrativas y
su aplicacin
en busca de
resultados
esperados para la
toma de decisin
eficiente en la
organizacin
empresarial
Reconoce los
elementos
fundamentales de
la administracin
para el eficiente
funcionamiento
de una
organizacin.
Mediante el
anlisis de un
caso (Trabajo
colaborativo
No.1)
Pone en prctica
las herramientas
administrativas,
desarrollan
alternativas ante
una misma
situacin
problemtica y
dan soluciones a
nuevas
situaciones o en
condiciones
similares que
permita tomar la
decisin ms
adecuada.
Estudio de
Casos Como
Estrategia
Didctica de
Aprendizaje
Dos
Distingue los
conceptos
fundamentales de la
administracin que
identifican mediante
el caso
Gua
integradora
de
actividades
35%
Autoevaluacin
(0%)
Actividad 2.
Hetereoevaluacin.
Trabajo individual
(75 puntos)
Grupal Formativa y
Sumativa (100
puntos)
75+100= 175(35%)
Rubrica de
evaluacin
Estudio de
Casos Como
Estrategia
Didctica de
Aprendizaje
Gua
integradora de
actividades
Dos
Identifica y aplica
claramente el
procedimiento y
Anlisis del caso
expuesto, mediantes
las herramientas de la
administracin para
la toma de decisin.
Autoevaluacin
(0%)
Actividad 3.
Hetereoevaluacin.
Trabajo individual
(75 puntos)
Grupal Formativa y
Sumativa (100
puntos)
75+100= 175(35%)
Rubrica de
evaluacin
35%
Evaluacin
Final nacional
Unidad 1:
Fundamentacin
terica de la
administracin
Unidad 2:
Herramientas de la
administracin
Todas las
competencias
del curso
Analiza, valora y
desarrollar, una
situacin
especfica que
plantea un
problema,
resuelto por el
grupo
colaborativo, a
travs de un
proceso de
discusin, es
decir, a un caso,
que describe una
situacin de la
vida real. Debe
ser capaz de
analizar una serie
de hechos,
referentes a un
campo particular
del conocimiento,
para llegar a una
decisin razonada
en pequeos
grupos de
trabajo.
Estudio de
Casos Como
Estrategia
Didctica de
Aprendizaje
Gua
integradora
de
actividades
2
Dos
Todos los del

curso
Actividad 7.
Evaluacin final
(125
puntos). (25%)
Rubrica de
evaluacin
25%
ESTRUCTURA DE EVALUACION DEL CURSO

Tipo de evaluacin
Autoevaluacin
Ponderacin
Puntaje Mximo
0%
Formativa
Coevaluacin
0%
Formativa
Heteroevaluacin
Total
Individuales 25 (5%)
Colaborativas 350 (70%)
Final 125 (25%)
100%
Individuales 25 (5%)
Colaborativas 350 (70%)
Final 125 (25%)
500/100

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

Formacin disciplinar especfica

DIRECTOR DEL CURSO: Luz Yanneth Echeverra Velasco

Hoy en da, las organizaciones empresariales, se caracterizan por

los complejos factores del ambiente organizacional tanto en el contexto

Identificar cada una de las herramientas administrativas y su importancia en el desempeo organizacional.

Competencias generales del curso:

mediante la metodologa del PHVA, para la toma de decisiones en la organizacin

CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:

Referencias Bibliogrficas Requeridas

Descripcin del e-libro

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La

Descripcin del e-libro

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La

Los Papeles y habilidades de los

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La

Los retos de administrar en un entorno

Descripcin del e-libro

tica y responsabilidad social

Gareth R. Jones; Jennifer M. George (2006) Administracin contempornea. La

Descripcin del e-libro

Universidad Nacional de Colombia (2010) Administracin de Empresas. Planeacin

Descripcin del e-libro

Administracin de empresas y organizacin de la produccin (2010) Administracin de

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Instituto tecnolgico Superior de Coatzacoalcos (2010) Administracin de Empresas.

Descripcin del e-libro

Virgilio Ramn M. (2010) El Control como funcin Administrtiva. Asem Solution

Descripcin del e-libro

Universidad de Colima (2011) Administracin por Objetivos. Consultado el 04 de

Universidad Abierta (2011) Administracin por Objetivos. Consultado el 04 de

Temas: Administracin por objetivos

Universidad Nacional. Gerencia de Calidad. Gerencia de proceso (2004) El mtodo de

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