Teorias de

Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4)
opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente
a la pregunta
Enunciado: Cuando una persona decide la compra de vivienda y busca las fuentes
financieras, la casa o apartamento previamente sin premuras podemos decir que esta es una
decisin de tipo?
Seleccione una respuesta.
a. Decisiones programadas.
b. Decisiones no programadas.
c. Decisiones impositivas.
d. Decisiones coercitivas.
Question 2
Puntos: 1
a la pregunta.
Enunciado: El criterio MAXIMIN se identifica por ser
a. Una decisin optimista donde se escoge algn valor alto.
b. Una decisin conservadora donde se logra la mejor de las peores condiciones
posibles.
c. Una decisin optimista donde se escoge la mayor prdida.
d. Una decisin pesimista donde se escoge la mnima perdida.
Question 3
Puntos: 1
a la pregunta
Enunciado: En los procesos de decisin bajo incertidumbre se debe:
a. Conocer las distribuciones de probabilidad de ocurrencia del suceso

b. Usar datos que no tengan cierta confianza
c. Usar datos con certeza histrica.
d. Usar el esquema de arboles de decisin.
Question 4
Puntos: 1
a la pregunta.
Enunciado: Un ejemplo de las decisiones bajo incertidumbre es:
a. Las decisiones donde la probabilidad de ocurrencia del suceso es importante.
b. Las decisiones donde el beneficio esperado es mnimo.
c. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso es conocida.
d. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso maximiza el beneficio esperado.
Question 5
Puntos: 1
opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a
la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: Hoy est nublado, cul es la probabilidad de que maana sea soleado? cul es
la probabilidad de que este soleado pasado maana? Tenga en cuenta el diagrama de rbol
presentado en la figura.
1. 0.66
2. .4
3. .6
4. 0,34

a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.
Question 6
Puntos: 1
a la pregunta
Enunciado: En las decisiones cuando se debe estudiar y analizar los resultados obtenidos
con anterioridad y la proyeccin que entrega una investigacin de mercado para estimar los
logros de ventas, Cul modelo matemtico se puede emplear para apoyar la decisin a
tomar?
a. Arboles de decisin.
b. Cadenas de markov.
c. Criterio del valor esperado.
d. Teora de juegos.
Question 7
Puntos: 1
a la pregunta.
Enunciado: Un ejemplo de las decisiones bajo riesgo es:
a. Las decisiones donde se la probabilidad de ocurrencia del suceso es importante.
b. Las decisiones donde el beneficio esperado es mnimo.
c. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso es desconocida
d. Las decisiones donde la ocurrencia del suceso maximiza el beneficio esperado.
Question 8
Puntos: 1
a la pregunta.
Enunciado: Cundo una persona decide la compra de vivienda y busca las fuentes
financieras, la casa o apartamento previamente sin premuras podemos decir que esta es una
decisin de tipo?
Question 9
Puntos: 1
a la pregunta.
Enunciado: El valor esperado con la informacin muestra (VEIM)

a. Es parte de las decisiones con certeza.
b. Es desarrollado con la informacin histrica de la empresa.
c. Requiere Investigar el mercado.
d. Requiere conocer exactamente el mercado.
Question 10
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una
Razn, Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada
proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe
leer toda la pregunta y sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes
instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: El objetivo de un modelo de programacin meta es expresado en trminos de
las precisiones de las metas a que se apunta PORQUE las desviaciones de las metas se
colocan en la funcin objetivo y deben minimizarse.
a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA.
d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA.
Question 11
Puntos: 1
instrucciones:
Enunciado: El punto de silla se determina por la interseccin del mnimax con el maximn
en una matriz de pagos, PORQUE Se conoce que el juego es justo cuando el valor del
mismo es cero.
FALSA.
VERDADERA.
Question 12
Puntos: 1
instrucciones:

Enunciado: Los juegos operacionales pueden aplicarse a problemas de negocios como
tambin a mecanismos de adiestramiento para dirigentes militares mediante estrategias en
condiciones simuladas PORQUE los juegos operacionales se refieren a aquellas situaciones
donde hay algn conflicto de intereses entre los jugadores o entre quienes toman decisiones
dentro de la estructura de un ambiente simulado.
FALSA.
VERDADERA.
Question 13
Puntos: 1
a la pregunta
Enunciado: Cuando una persona decide la compra de productos en promocion de un
almacen de gran superficies sin importar si los necesita en su hogar o trabajo, podemos
decir que esta es una decisin de tipo?
Question 14
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta consta de un enunciado, problema o contexto a partir del
cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la
combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la
siguiente informacin:

Enunciado: El rbol de decisin que se presenta a continuacin se desarrolla en dos etapas,
contiene la informacin que permitir al decisor llegar a tomar la decisin ptima:
Para tomar la decisin ptima en el nodo 1, el decisor encuentra las siguientes decisiones:
1. C onstruir la planta grande porque se obtiene la mayor ganancia neta esperada.
2. No construir la planta pequea porque se obtiene la menor ganancia neta esperada
3. No construir la planta grande porque se obtiene la menor ganancia neta esperada.
4. C onstruir la planta pequea porque se obtiene la mayor ganancia neta esperada.
Question 15
Puntos: 1
Enunciado: Cuando tomamos alguna decisin se puede incurrir en errores que sesgan las
decisiones ya sea para bien o para mal, algunos de los pasos a desarrollar deben ser:
1. Escuchar y ver slo lo que queremos, sobreestimar el valor de la informacin recibida de
otros.
2. Matriz de beneficios, conjuntos de dominio dimensionales.

3. Focalizarse en una sola fuente de informacin, No ofrecer participacin.
4. Los estados de la naturaleza se identifican y agrupan en el conjunto.
Question 16
Puntos: 1
Enunciado: Al desarrollar una investigacin de mercados la informacin obtenida para
toma de decisiones debe ser:
1. gil.
2. Oportuna.
3. Optima.
4. Confiable.
Question 17
Puntos: 1
instrucciones:
Enunciado: La simulacin es una tcnica cuantitativa que se emplea para evaluar cursos
alternativos de accin, basada en hechos y suposiciones, con un modelo matemtico de
computador a fin de representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre
PORQUE la simulacin consiste en la construccin de cierto tipo de modelo matemtico
que describe el funcionamiento del sistema en trminos de eventos y componentes
individuales que tiene la caracterstica deseada de la realidad a fin de reproducir la esencia
de las operaciones reales bajo una serie de condiciones dadas de modo que un computador
pueda programarse para presentar el efecto de sus interrelaciones.
FALSA.
VERDADERA.
Question 18
Puntos: 1
a la pregunta.
Enunciado: Los criterios de decisin se clasifican de acuerdo a la forma o estado de la

naturaleza (eventos) que se nos presentan para la decisin, por consiguiente un anlisis de
decisin se puede interpretar como:
a. La tormenta de ideas en la que se recolecta el mayor nmero de ideas posibles y
luego cernir las mismas para encontrar la mejor idea.
b. Proceso que le permite al decisor seleccionar una decisin entre un conjunto de
alternativas posibles de decisin, cuando existe incertidumbre con respecto al futuro,
con el objetivo de optimizar el pago resultante, en trminos de algn tipo de criterio
de decisin.
c. Permitir incorporar el conocimiento (o creencias) acerca de la probabilidad relativa
de cada resultado.
d. Informacin que se brinda sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y
genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas.
Question 19
Puntos: 1
instrucciones:
Enunciado: El objetivo de un modelo de programacin meta es expresado en trminos de
las precisiones de las metas a que se apunta, PORQUE Las desviaciones de las metas se
colocan en la funcin objetivo y deben minimizarse
FALSA.

VERDADERA.
Question 20
Puntos: 1
Enunciado: Cules son las decisiones ptimas s se usan los criterios maximin y maximax
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.

Question 21
Puntos: 1
Enunciado: Cuando tomamos alguna decisin se puede incurrir en algunos errores que
sesgan las decisiones ya sea para bien o para mal, dos de estos errores seran:
1. Sobreestimar el valor de la informacin recibida de otros.
2. Subestimar el valor de la informacin recibida de otros.
3. Conocer los factores externos, definir restricciones y limitaciones.
4. La bsqueda de alternativas ms adecuadas para el alcance de los objetivos.
Question 22
Puntos: 1

Enunciado: La recoleccin de informacin para toma de decisiones que dependen de la
variacin en el tiempo, debe ser?
1. gil.
2. Oportuna.
3. ptima.
4. Confiable.
Question 23
Puntos: 1
Enunciado: Algunas fuentes para obtener errores en la toma de decisiones son:
1. Hacer los desarrollos nicamente el decisor.
2. Buscar muchas fuentes de informacin.
3. Imponer las decisiones propias a toda costa.

4. Valorar la informacin entregada por todas las fuentes posibles.
Question 24
Puntos: 1
Enunciado: En el modelo para el cambio de marcas, las probabilidades transitorias son:
1. Las probabilidades tienen un cambio mnimo o ninguno
2. ndices de cambio en el mercado.
3. Las ventajas en el mercado de los otros producto.
4. Las probabilidades de cambian frecuentemente.
Question 25
Puntos: 1
a la pregunta.
Enunciado: En las decisiones cuando se debe estudiar y analizar nuestro mercado y el de
nuestro nico competidora travs del tiempo, Cul modelo matemtico se puede emplear
para apoyar la decisin a tomar?
a. Arboles de decisin.
b. Cadenas de markov.
c. Criterio del valor esperado.
d. Teora de juegos.
Tiempo
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a. Conocer las distribuciones de probabilidad de ocurrencia del suceso

Seleccione una respuesta.

Enunciado: El valor esperado con la informacin muestra (VEIM)

Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Marque B si 1 y 3 son correctas.

2. Matriz de beneficios, conjuntos de dominio dimensionales.

Enunciado: Los criterios de decisin se clasifican de acuerdo a la forma o estado de la

d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin

a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

Marque A si 1 y 2 son correctas.

3. Imponer las decisiones propias a toda costa.

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