Mtodo de Desenvolvimento de Sistemas

O objetivo bsico do estabelecimento de um mtodo padronizado de desenvolvimento de

sistemas obter:
Maior consistncia no trabalho
Melhor qualidade (oferecida ao usurio)
Maior facilidade no treinamento de novos analistas
Eliminao das perdas acarretadas por caminhos sem sada
Melhor controle dos resultados obtidos no desenvolvimento de sistemas
O mtodo adotado deve ser genrico o suficiente para que seja passvel de utilizao em
qualquer circunstncia empresarial, independentemente de:
Tipo de empresa
Tipo de aplicao
Uso (ou no) de computador
Complexidade/tamanho do sistema
O Mtodo de Desenvolvimento de Sistemas envolve o processo de:
> Analisar
> Projetar
> Implementar e
> Avaliar
sistemas que forneam informaes de apoio para o
processo de tomada de deciso e que estabeleam as ordens hierarquizadas das operaes
para atingir um determinado objetivo ou produto manufaturado.
Fases do Mtodo de Desenvolvimento de Sistemas

PROJETO

PROPOSTA (1)

ANTEPROJETO (2)

PROJETO
LGICO (3)

PROJETO
FSICO (4)

IMPLANTAO (5)

MANUTENO (6)

Primeiro contato que ocorre entre o Cliente (Interno ou Externo) e o

Elaborador.

PROPOSTA (1)

Definio do
Projeto (1.1)

Estudo do
Projeto (1.2)

Definir exatamente qual o

problema
Ferramenta bsica: sntese como
processo mental

Engloba os ciclos de
levantamento
de
dados e arquitetura do
sistema atual, com o
propsito de criao
das definies bsicas
do novo sistema.
Ferramentas bsicas:
Organograma, Layout

Definir a administrao do projeto

e a equipe para a sua execuo
Ferramenta bsica: quadro de
disponibilidades
de
recursos
humanos e necessidades.

Submeter apreciao do
usurio o contedo completo
apreciado pelo analista na
Proposta.
Ferramentas bsicas: reunio,
apresentao, demonstrao.

Efetuam-se anlises e o incio da arquitetura do sistema. So elaborados os

levantamentos de dados.

ANTEPROJETO (2)

Projeto do
Sistema (2.1)

Reviso e
Aprovao (1.3)

Equipamentos do
Sistema (2.2)
Trata dos equipamentos
e
bens
concretos
necessrios
ao
funcionamento
do
sistema.

PROJETO LGICO
(3)

Estudo Econmico
(2.3)
Verifica quanto custa o
sistema, da forma
como executado,
quanto se gastar na
sua modificao e
quanto passar a custar
a
partir
da
sua
implantao.
Ferramentas bsicas:
Oramento

Estudo do Projeto
(2.4)
Estabelecer para o
usurio como ser
efetuada
a
Administrao
do
Projeto e categorizar
a equipe encarregada
de sua execuo.
Ferramentas bsicas:
Cronograma
fsico
financeiro; Quadro de
disponibilidades de
recursos humanos e
necessidades.

Reviso e
Aprovao (2.5)
Exposio completa do
anteprojeto
e
da
proposta ao usurio
Ferramentas bsicas:
Reunio, apresentao,
palestra e demonstrao

Detalha minuciosamente o que foi definido no Anteprojeto.

Estudo do
Projeto (3.1)

Sistema
Administrativo (3.2)

Retomadas
as
definies de recursos
de 1.2 e 2.4, para que
sejam feitas correes
em funo dos fatos
ocorridos.

Especificao detalhada
das caractersticas globais
do sistema:
>objetivos > entradas >
dados > sadas > arquivos
Ferramentas bsicas:
Diagramas, Fluxogramas,
Estudos de Layout, etc.

Sistema
Operacional (3.3)
a especificao detalhada
de todas as caractersticas
do Sistema Operacional que
aquele sistema que utiliza
computadores.
Ferramentas bsicas:
Hardware e Software.

Reviso e
Aprovao (3.4)
Submeter apreciao
do usurio o contedo
do Projeto Lgico,
Sistema Administrativo
+ Sistema Operacional.

PROJETO FSICO (4)

Desenvolvimento
(4.1)

Treinamento (4.2)

Desenvolvimento:
Produo efetiva das
ferramentas definidas
em 3.2 e 3.3

De
nada
adianta
desenvolver um sistema
se ningum, dentro da
empresa, saiba como
lidar com ele ou sua
aplicao.
O Treinamento tem
como
objetivos
informar que o sistema
existe,
que
est
disponvel e pode ser
usado; informar o que o
sistema pode ou no
oferecer; ensinar a
trabalhar com ele.
Ferramentas bsicas:
Mdulo de treinamento

IMPLANTAO (5)

Planejamento
(5.1)
Montagem
de
cronograma
de
atividades e criao dos
produtos
ou
ferramentas necessrias
implantao

MANUTENO (6)

Produo real do sistema especificado logicamente, que foi aprovado

pelo cliente.

Teste (4.3)

Efetuar a validao
completa do sistema
como um todo. Os
resultados
colhidos
iro estabelecer se o
sistema est pronto ou
no.

Reviso e
Aprovao (4.4)
Em
funo
dos
resultados obtidos no
teste

Quando se coloca em prtica (funcionalmente), o sistema

desenvolvido.

Simulao (5.2)

Reviso e
Aprovao (5.3)

Execuo (5.4)

Teste completo de
sistema,
intervindo
todas
as
reas
envolvidas (internas ou
externas) empresa,
fazendo-se as correes
necessrias.

Em
funo
dos
resultados obtidos no
passo anterior

Coloca-se
em
funcionamento
o
sistema desenvolvido
dentro da linha de
uso normal

Contnuo acompanhamento do sistema

Avaliao (6.1)

Definir quo eficaz e

eficiente foi a soluo
adotada
para
o
problema que existia

Ajuste (6.2)
Ocasionalmente
alguns
erros
no
surgem na simulao
(5.2), s ocorrendo
com o passar do
tempo.

Reviso (6.3)
Preventiva ou corretiva
e normalmente envolve
o sistema como um todo

Com base no conceito de Mtodo de Desenvolvimento de Sistemas, construa um Projeto

para uma atividade de Administrao.

PROJETO

PROPOSTA (1)

ANTEPROJETO (2)

PROJETO
LGICO (3)

PROJETO
FSICO (4)

IMPLANTAO (5)

MANUTENO (6)