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Minerao
Mining
Indicadores-chave de
desempenho e a gesto
integrada da minerao
Key performance indicators
and the mineral value chain integration
Beck Nader
Pesquisador doutorando do Departamento de
Engenharia de Minas e de Petrleo da
Escola Politcnica da Universidade de So Paulo.
beckn@usp.br
Giorgio de Tomi
Professor Associado do Departamento de
Engenharia de Minas e de Petrleo da
Escola Politcnica da Universidade de So Paulo.
gdetomi@usp.br
Resumo
O rpido avano da tecnologia da informao e da aplicao de computadores ao
setor mineral permitiu a automatizao de vrios processos da cadeia de valor mineral. Os sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) forneceram a plataforma para a
integrao eficiente de todas as atividades de suporte da minerao. Apesar do avano
obtido com a aplicao dos computadores, no se conseguiu, at o presente momento,
integrar, efetivamente, as atividades primrias da cadeia de valor mineral. A principal
razo, para isso, so as incertezas existentes no processo produtivo, que so intrnsecas
ao negcio, e a dificuldade de se quantificarem e qualificarem os benefcios advindos
de tal integrao, isto por no existir uma definio clara dos indicadores-chave de desempenho (KPIs). Esse trabalho apresenta uma anlise da aplicao de sistemas ERP,
na minerao do Brasil, identifica os KPIs mais importantes utilizados em empresas de
minerao e discute a importncia de seu mapeamento e medio para a gesto efetiva
do negcio Minerao.
Palavras-chave: Planejamento de lavra, cadeia de valor mineral, indicadores-chave de
desempenho, ERP.
Abstract
The exceptional advance of information technology and computer application
to the mineral sector has allowed the automation of several processes of the mineral
value chain. ERP systems (Enterprise Resource Planning) provided the platform for
the efficient integration of all support activities of the mineral value chain. Despite all
advances gathered with the application of computers, it was not possible to date, to
effectively integrate the primary activities of the mineral value chain. The main reason
for that are the uncertainties present in the productive process, which are intrinsic
to the business, and the difficulty to quantify and qualify the benefits obtained
with this integration due to the lack of a clear definition of the key performance
indicators (KPIs). This work presents an analysis of the ERP systems application in
Brazilian mining, identifies the KPIs of some of the most important Brazilian mining
companies, and discusses the importance of mapping and measuring these indicators
for the effective management of the mining business.
Keywords: Mine planning, mine value chain, key performance indicators, ERP.
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1. Introduo e objetivos
Os sistemas ERP (
Enterprise Resource Planning
) tm fornecido, por muitos anos, a plataforma para a integrao
eficiente das atividades de suporte da
minerao. No entanto, apesar de todo o
avano obtido com a aplicao dos computadores em nichos tcnicos especficos,
no se conseguiu, at o presente momento, integrar, efetivamente, as atividades
primrias da cadeia de valor mineral
(Nader et al., 2011). Define-se a cadeia de
valor de uma empresa (Porter & Millar,
1985) como sendo a rede de atividades
independentes de uma organizao, conectada por ligaes operacionais, sendo
que estas existem, quando o modo como
determinada atividade desempenhada
afeta os custos e a efetividade de outras
atividades na cadeia de valor. Para integrar a cadeia de valor mineral e se obterem os benefcios da integrao, deve-se
ser capaz de medir seu impacto atravs de
indicadores-chave de desempenho (KPI Key Performance Indicator), a fim de se
quantificarem os ganhos obtidos. A indstria mineral, de uma forma geral, tem
sofrido com a ausncia de mtricas objetivas, que permitam quantificar benefcios de se integrar sua cadeia de valor em
relao aos investimentos necessrios.
As primeiras iniciativas globais,
para a utilizao de sistemas ERP, na
minerao, ocorreram no incio dos
anos 90. Como em muitos outros segmentos industriais, os sistemas legados,
alguns j bastante obsoletos, voltados,
principalmente, para controle de estoque, manuteno, administrao,
finanas e recursos humanos, haviam
sido desenvolvidos e estavam em plena
utilizao pelas empresas de minerao.
Esses sistemas tinham, como principal
caracterstica, serem bastante especficos e customizados aos requerimentos
tpicos e a forma de trabalho das empresas que os desenvolveram.
Paralelamente, muitos sistemas
tcnicos especializados foram desenvolvidos e disponibilizados s empresas de
minerao, notadamente nas reas de
explorao mineral, estimativa de recursos geolgicos, clculo de reservas
minerais, planejamento de lavra e produo de mina. Esses sistemas incluam
modelagem de jazidas minerais, sistemas de modelagem geotcnica, desenho
e planejamento de minas, definio de
cavas timas, sistemas de controle de
equipamentos de mina, sistemas de con-
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2. Metodologia proposta
O objetivo desse trabalho estabelecer uma metodologia que permita s
empresas enfocar a tarefa de integrao
da cadeia de valor mineral. Como primeiro passo, deve-se identificar e quantificar os indicadores de desempenho e
entre eles, os indicadores-chave de desempenho correspondentes.
Aps isto, necessrio mapear e
organizar os dados provenientes destes
KPIs, para que uma anlise da produo
seja feita. Nessa anlise, deve ser estudadas as inter-relaes entre os processos
e a forma como eles interagem entre si.
Aps este estudo inicial e levando-se em
Melhorias no
processo e
ROI* positivo?
No
No
Melhorias no
processo e
ROI* positivo?
Sim
Sim
Implantar o projeto-piloto e coletar
os dados provenientes do mesmo.
Figura 1
Diagrama de atividades propostas para a
integrao da cadeia de valor mineral.
No
Continuar?
Sim
Integrao
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3. Resultados
Uma pesquisa de campo realizada
junto a algumas das mais importantes
empresas de minerao brasileiras permitiu a organizao e tabulao dos PIs
mais importantes nas atividades de planejamento de lavra e operao de mina, os
quais subsidiaro anlises de incrementos de desempenho e ganhos monetrios
para se efetuar a anlise quantitativa e
qualitativa dos benefcios da integrao.
A partir dos PIs analisados, foram posteriormente tabulados os principais KPIs
das empresas de minerao analisadas.
Foram mapeados os seguintes PIs
de acordo com as etapas do processo produtivo da minerao:
1. PIs relacionados pesquisa mineral:
Suficincia de reserva/minrio liberado, percentual de atendimento do
plano anual de prospeco, aderncia
ao oramento, produtividade da mo
de obra total, controle de alvars de
pesquisa, aderncia ao oramento,
eficincia geral dos equipamentos de
perfurao, tonelada por metro perfurado e metros de sondagem perfurados (m/ano).
2. PIs relacionados geologia de mina:
Valores de reservas (provadas e provveis), fator de reconciliao geolgica de curto prazo com a de longo
prazo, ganho real de reserva provada
e ganho real de reserva provvel.
3. PIs relacionados ao planejamento de
lavra: Inclinao mxima de rampas,
percentual de atendimento do plano
estratgico mineral, resultados obtidos aps eventuais auditorias, fator
de reconciliao de lavra, aderncia
ao oramento, custo do ROM (an-
4. Discusso
Analisando os dados encontrados e
as opinies dos funcionrios das empresas, considera-se que os principais KPIs
de um projeto de minerao so o VPL e
a TIR, ao trmino da vida til da jazida.
Esses resultados podem ser monitorados
ao longo do tempo atravs de um planobase convenientemente elaborado. A partir da anlise dos PIs, apresentam-se, na
Tabela 1, os KPIs que se mostraram mais
importantes e que deveriam ser monitorados ao longo da vida da mina adicionalmente s estimativas atualizadas de
VPL e TIR, de forma a auxiliar no conveniente monitoramento e melhorias dos
processos da empresa de minerao, com
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Tabela 1
Principais KPIs a serem monitorados
durante a vida til de uma mina.
KPI
Justificativa
Nmero de no conformidades
de segurana.
Nmero de no conformidades
de meio ambiente.
Nmero de no conformidades
de qualidade.
Permite a avaliao
da qualidade do produto.
ndice de aderncia da
produoreal planejada.
ndice de aderncia da
produtividade real planejada.
Informao da lavra
Dados da lavra
Reconciliao geolgica
Necessidade de
reviso da pesquisa
Figura 2
Desafio de integrao entre
os principais processos da minerao.
Fonte: Passos et al., 2010.
de tempo dos empregados e melhor utilizao global de recursos. Nesse caso,
foram utilizados oito pilares para a reconciliao (Figura 3).
A anlise da pesquisa, entre as principais empresas de minerao, no Brasil,
mostrou que as solues ERP padro so
desafiadas a fornecer uma cobertura completa de todos os processos em empresas
mineradoras, o que no possvel, visto
que os sistemas-padro ERP, segundo Sachs (2009), no se adaptam, plenamente,
integrao das atividades primrias da
cadeia de valor mineral. Os resultados
mostram, tambm, que a aplicao de solues ERP, no planejamento de mina,
Pesquisa
Operao
de lavra
Aderncia da lavra
Geologia
de mina
Planejamento
de lavra
Beneficiamento
Plano de lavra de LP
Plano de lavra de MP
Plano de lavra de CP
Programao operacional
Nvel de confiana
Conceito do depsito
Base de dados de pesquisa
Modelo base do projeto
Nvel de confiana
inexistente. Isto est relacionado natureza da indstria de minerao, na qual a incerteza geolgica, as dimenses variveis
de dados e a complexidade dos mesmos
so fatores-chave nas tomadas de deciso.
Por outro lado, iniciativas isoladas
das empresas de minerao, para entenderem seus processos, de forma mais
adequada, tm sido incentivadas e algumas das empresas mais avanadas no setor mineral desenvolveram KPIs que permitem medir ou qualificar o desempenho
de seus processos. Se esses KPIs forem
devidamente mapeados de forma sistemtica, podero ser o elemento-chave
para a medio dos resultados, positivos
ficarem os KPIs relevantes aos seus processos industriais, para, assim, poderem
avaliar seu impacto na gesto das atividades da minerao, tanto no aspecto cien-
5. Concluses
Esse trabalho apresenta s empresas
de minerao a importncia de se identi-
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Controle de qualidade
usina
Modelo de recursos
ao controle
de qualidade
Estimativa
de
recursos
Estimativa
de
reservas
Plano
de
lavra
Operao
ao controle
de qualidade
Operao
usina
Controle
de
qualidade
Operao
e
despacho
Usina
de
tratamento
Produto
final
8
2
Plano
operao
Apoio
operao
Modelo de reservas
operao
Modelo de reservas
usina
Figura 3
Os oito pilares de reconciliao
na operao mineral.
Fonte: Adaptado de Passos et al., 2010.
potencial de propiciar a essa indstria benefcios equivalentes aos dos setores automatizados mais avanados da indstria
manufatureira, para os quais o processo
de integrao foi muito mais simples,
dada a inexistncia das complexidades
e incertezas geolgicas, que adicionam
muitas complicaes ao processo de integrao da cadeia de valor mineral.
6. Referncias bibliogrficas
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Business Review, v. 76, n. 4, p.121-131. 1998.
NADER, B., SACHS, P. F. T., DE TOMI, G. The mine value chain integration beyond
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PORTER, M. E., MILLAR, V. How information gives you competitive advantage.
Harvard Business Review, p. 149-160, 1985.
SACHS, P. F. T. Cadeia de valor mineral e tecnologia da informao: alinhamento
estratgico como gerador de eficcia em empresas de minerao. Escola
Politcnica, Universidade de So Paulo, 2009. (Tese de Doutorado).
Artigo recebido em 27 de maio de 2011. Aprovado em 31 de maio de 2012.
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