Participacin de los trabajadores en las utilidades de la empresa

Antonella Castagnino
Este ensayo tratar de ejemplificar las principales vas que usan las empresas para
afectar sus estados de resultados y as minimizar o anular el pago que corresponde a los
trabajadores por concepto de reparto de utilidades. Segn los ejemplos examinados, hay
ocasiones en las que se perjudica esta reparticin de forma indirecta, pues el objetivo
principal es la evasin del impuesto a la renta. En otros casos, la empresa tiene el propsito
especfico de evitar el reparto de utilidades entre los trabajadores.
La definicin de reparto de utilidades a los trabajadores fue adoptada en 1889, en el
Congreso Internacional de Reparto de utilidades. Esta definicin menciona que el reparto
de utilidades se refiere a los arreglos permanentes bajo los cuales los trabajadores reciben
regularmente, adems de sus sueldos y salarios, una participacin en alguna base
predeterminada, en sus utilidades generadas. (Estrin, S., Perotin, V., Robinson, A., &
Wilson, N., 1997).
En sus orgenes, los sistemas de reparto de utilidades fueron instrumentos de forma
voluntaria utilizados en empresas que procuraban establecer buenas relaciones laborales y
queran compartir parte de los frutos de su xito con los trabajadores que las conformaban.
Luego, algunos pases establecieron este instrumento de forma obligatoria para que se
extendiera el beneficio a la mayora de los trabajadores. (Perry y Kegley apud A.
Marinakis, 1999).

En el Per, este beneficio ya se encontraba en la Constitucin de 1933, estableciendo que el

Estado favorecer un rgimen de participacin de los empleados y trabajadores.
Posteriormente en el gobierno militar se instaur un rgimen de participacin en la gestin,
en la propiedad y en las utilidades de la empresa, cuyas reglas variaban segn la actividad
econmica. A inicios de 1990, se dict un decreto legislativo que instaur un nuevo sistema
para la entrega y distribucin de utilidades, y que reconoce en forma expresa el derecho de
los trabajadores a las utilidades. (M. Paredez) Tienen derecho a participar de las utilidades,
los trabajadores de empresas que desarrollen actividades generadoras de rentas de tercera
categora, sujetos al rgimen laboral de la actividad privada y que cuenten con ms de 20
trabajadores. (A. Marinakis, 1999) La legislacin peruana establece diferentes niveles
porcentuales de participacin segn la actividad de las empresas. As, en las empresas
mineras y comerciales y en los restaurantes la participacin es del 8% de las utilidades; en
las pesqueras, industriales y de telecomunicaciones es del 10%, y en el resto del 5%.(1999)
Si bien el reparto de utilidades es un derecho de los trabajadores, y como tal debe ser
respetado por la empresa, es comn escuchar a los propios trabajadores comentar sobre las
tcnicas y medios que usan los gerentes con la finalidad de evadir impuestos y/o dejar de
pagar la participacin de utilidades. Para lograr lo mencionado anteriormente, la empresa
procede a disminuir la base imponible, perjudicando as la recaudacin de impuestos y las
participaciones de los trabajadores en las utilidades.
Para disminuir la utilidad antes de impuestos y participaciones (base imponible) hay dos
opciones: disminuir los ingresos o incrementar los gastos. Un ejemplo significativo sobre la
disminucin de ingresos es el de la empresa transnacional ABC. Esta empresa est
constituida en Sullana y se dedica a la exportacin de banano orgnico. Para reducir sus
ingresos vende sus productos a una empresa asociada en el exterior a un precio que est

muy por debajo del precio de mercado, castigando a la utilidad que resulta casi nula.
Siendo la utilidad mnima, o incluso negativa, se perjudica el derecho de los trabajadores a
percibir un ingreso adicional por este concepto. Respecto al incremento de costos, son
innumerables las empresas que incluyen como gastos de la empresa, gastos personales para
incrementar los costos y reducir as la utilidad antes de impuestos y participaciones.
Tambin se advierte la compra de facturas a terceros y la venta de productos o prestacin
de servicios sin igv.

Luego, tambin hay tcnicas que son legales y que permiten a las empresas evadir el
derecho de participacin de los trabajadores en las utilidades. Muchas empresas solicitan
los servicios laborales sin contrato, es decir los trabajadores no ingresan a planilla, y el
pago se realiza a travs de recibos por honorarios. Como trabajadores sin contrato laboral,
no tienen derecho a vacaciones, ni CTS, ni gratificaciones, pero adems, no tiene derecho al
goce del reparto de utilidades.

As mismo, se crean subsidiarias de servicios o se tercerizan los servicios de recursos

humanos con el fin explcito de evitar el reparto de utilidades entre los trabajadores.
Actualmente muchas empresas recurren a la tercerizacin de servicios, y eso es congruente
con un deseo de optimizar sus operaciones y poder centrarse en el core business del
negocio. En estos casos, una buena prctica por parte de la empresa sera brindar algn
beneficio adicional, como un bono o una participacin significativa para el trabajador. Por
ejemplo, la empresa petrolera OXL cuenta con varias subsidiarias y adems, terceriza
algunas operaciones, sin embargo, es resaltante que la empresa que factura los mayores
ingresos solo cuenta con 5 trabajadores. Como la ley de reparto de utilidades es aplicable

para empresas que tengan ms de 20 trabajadores, las utilidades de estas empresas no estn
afectadas por esta ley.

Siendo el tema de este ensayo, cabe mencionar que los puntos mencionados anteriormente
no solo se pueden considerar malas prcticas desde la perspectiva legal sino que tienen una
influencia directa en los valores organizacionales. Un gerente que retoca los estados
financieros, claramente est brindando una imagen de deshonestidad y de falta de
integridad a sus trabajadores. Habr trabajadores en desacuerdo, quienes se sentirn
incmodos con la situacin. Por ejemplo, el contador de la empresa ABC no percibe como
correctas las decisiones del gerente, pero no puede tomar ninguna medida correctiva, pues
estara en juego su puesto de trabajo. As mismo, habr trabajadores que se encuentran de
acuerdo con las prcticas, vindose beneficiados por ellas, como el gerente financiero de la
empresa OXL, quien acata las malas prcticas pero es parte de las 5 personas que trabajan
para la empresa, y que reciben un sueldo considerablemente alto.

Ambas situaciones fomentan la desmotivacin y minimizan el compromiso hacia la

organizacin. Los valores de la empresa se ven directamente afectados, pues el que debiera
ser el lder muestra un comportamiento no tico, no ensea con el ejemplo, creando una
cultura de desconfianza, y generando, por ejemplo, altos ndices de rotacin y conflictos de
intereses dentro de la organizacin.

No se puede afirmar que el reparto de utilidades a los trabajadores generar ms

compromiso con la empresa, ni que aumentar la productividad. Probablemente existen
otros mtodos que puede usar la empresa para incrementar la motivacin y la
productividad de sus trabajadores. Mtodos ms eficientes pueden ser bonos por

cumplimiento de metas o el aumento del sueldo segn evaluaciones de desempeo.

Adems, la motivacin de las personas no se centra solo en cosas extrnsecas, es importante
tambin un buen clima laboral y una cultura que est de acuerdo a sus principios.

Como conclusin, si bien la participacin de los trabajadores en las utilidades no generar

una mayor productividad, evadir este derecho generar una crisis de valores al interior de la
empresa, afectando la cultura y el clima organizacional.

Referencias

(J. Fernandez, 2009). La participacin financiera de los trabajadores en las empresas.

Diferencias econmicas de las empresas clasificadas segn la estructura de la propiedad del
capital.
Marinakis, A. E. (1999). Participacin de los trabajadores en las utilidades o resultados de
las empresas en Amrica Latina. Revista de la CEPAL.
Bojrquez Carrillo, A. L. (2007). Hacia un nuevo Sistema de Reparto de Utilidades.
Contadura y administracin, (221), 247-272
Estrin, S., Perotin, V., Robinson, A., & Wilson, N. (1997). ProfitSharing in OECD
Countries: a Review and Some Evidence. Business strategy review,8(4), 27-32.
Rodrguez Chvez, A. (2014). Aplicacin de la nic 19, beneficios a los empleados, y
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